MỤC LỤC
Kết cấu sản xuất dùng để chỉ thành phần, số lợng và mối quan hệ của các bộ phận sản xuất chính, sản xuất phụ và các bộ phận phục vụ sản xuất trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp. - Bộ phận sản xuất chính là: bộ phận công nghệ đây là bộ phận đảm nhận việc gia công chế biến các nguyên vật liệu trở thành sản phẩm (chuẩn bị toàn bộ điều kiện có liên quan đến công nghệ phục vụ cho sản xuất), theo kế.
Tổ chức thực hiện nhiệm vụ do trởng phòng phân công liên quan đến công tác quản lý thiết bị cơ điện, cụ thể: quản lý toàn bộ máy móc, thiết bị về số lợng, tổ chức thực hiện việc sửa chữa thiết bị đột xuất và theo kế hoạch, quản ký công tác chuyên môn của các chủ nhiệm thiết bị. Cùng các phòng nghiệp vụ của công ty và các đơn vị trực thuộc để xây dựng đồng bộ mặt kế hoạch: Kế hoạch sử dụng vốn ( gồm cả vốn ngoại tệ) và tài vụ, kế hoạch vật t- kho hàng- vận tảI, kế hoạch sản xuất- nghiên cứu kỹ thuật, kế hoạch xây dựng cơ bản, kế hoạch lao động tiền lơng,kế hoạch tiếp thị và liên liên kết kinh tế.
Lên phơng án sản xuất, chỉ tiêu kỹ thuật và khuyến khích công nhân viên trong phân xởng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm đạt hiệu quả. Sản xuất tốt và an toàn tuyệt đối, cho ngời và thiết bị luôn đợc toàn phân xởng tuyên truyền và thực hiện nghiêm túc.
Toàn thể CBCNV Phân xởng quyết tam thực hiện tốt mục tiêu chất lợng đã ban hành. Bên cạnh đó còn đổi mới quy chế quản lý quan tâm đến đời sống công nhân viên làm cho CBCNV yên tâm sản xuất.
Song trong tơng lai (thậm chí trong một vài năm tới), sự ra đời và sản xuất ổn định của các công ty sản xuất phôi thép trong nớc. Do vậy sự cạnh tranh về sản xuất kinh doanh phôi thép là rất gay gắt và khốc liệt, vì thế công ty cần phải nhanh chóng có chiến lợc marketing hợp lý.
Trong giai đoạn hiện tại, cung sản phẩm phôi thép còn nhỏ hơn cầu, cho nên việc tiêu thụ sản phẩm còn có nhiều thuận lợi. Chỉ có nh vậy thì mới có thể nâng cao đợc hiệu quả kinh doanh của đơn vị.
Tập đoàn Hòa Phát cũng có các chơng trình khuyến mại rầm rộ, tăng c- ờng quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng (Đài truyền hình Việt Nam và các đài địa phơng, trên các báo..), liên tục tổ chức các hoạt động thể thao, hoạt động vui chơi giải trí. Điều này ẩn chứa nhiều đối thủ cạnh tiềm tàng cha gia nhập và các đối thủ nớc ngoài, đây vừa là thời cơ vừa là thách thức đối với CTCP Kim Khí Hng Yên, vì vậy công ty cần có những chính sách Marketing phù hợp để có thể tồn tại và phát triển.
Nhờ những hoạt động xúc tiến bán hàng nh vậy mà Tập đoàn Hòa Phát đã đạt đợc thành công nh ngày nay. Bên cạnh đó tốc độ xây dựng các công trình của đất nớc trong thời gian tới đây tăng đáng kể, cùng với các chính sách hội nhập quốc tế (tự do hóa mậu dịch) của nhà nớc trong thời gian tới.
Đặc biệt trong tơng lai không xa tình hình cạnh tranh ngày một khốc liệt hơn.
Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất đợc giao, căn cứ vào quy trình sản xuất công nghệ và những biến động lao động hàng năm hoặc từng thời điểm mà các phòng ban và các đơn vị trực thuộc lập văn bản đề nghị tuyển dụng bổ xung lao động cả năm hoặc từng đợt trong năm cho đơn vị mình nhằm hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc giao. Tùy theo phạm vi, đối tợng và yêu cầu của từng ngành nghề cần tuyển dụng có thể áp dụng thông báo nội bộ bằng công văn hoặc thông qua các phợng tiện thông tin đại chúng nh: báo, đài, vô tuyến.
Sau khi kế hoạch tuyển dụng lao động đã đợc tổng giám đốc công ty phê duyệt, phong tổ chức lao động tiến hành cho thông báo tuyển dụng lao động.
Đào tạo ngoài công ty, tại chức (vừa học, vừa làm) để nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ cho số cán bộ, công nhân trong quy hoạch sử dụng. Đào tạo không nằm trong kế hoạch, do yêu cầu đột xuất của sản xuất kinh doanh bao gồm: đào tạo theo giấy mời,đào tạo nhân viên mới, đào tạo chuyển đổi vị trí công tác.
Trang bị cho công nhân và cán bộ quản lý kiến thức cần thiết để vận hành, sửa chữa và quản lý, làm chủ công nghệ, trang thiết bị mới. Căn cứ trên phiếu nhu cầu đào tạo của các đơn vị gửi lên, phòng tổ chức hành chính lên kế hoạch đào tạo theo BM 620-02.
Lơng là bộ phận không thể thiếu đợc trong bất kỳ một doanh nghiệp dù cho doanh nghiệp đó hoạt động trong nớc hay quốc tế hoặc trong bất kỳ một ngành nghề kinh doanh nào.Trong mỗi doanh nghiệp tùy thuộc vào tình hình hoạt động mà có những hình thức trả cho ngời lao động khác nhau và xây dựng quỹ lơng khác nhau. Do tình hình hoạt động công ty không xây dựng quỹ lơng nên cũng không tránh khỏi tình trạng không tốt xảy ra đó là trả lơng chậm cho ngời lao.
Lơng là bộ phận không thể thiếu đợc trong bất kỳ một doanh nghiệp dù cho doanh nghiệp đó hoạt động trong nớc hay quốc tế hoặc trong bất kỳ một ngành nghề kinh doanh nào.Trong mỗi doanh nghiệp tùy thuộc vào tình hình hoạt động mà có những hình thức trả cho ngời lao động khác nhau và xây dựng quỹ lơng khác nhau. Công ty cổ phần Kim Khí Hng Yên do áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm. Đây là hình thức khi mà ngời công nhân tạo ra đợc bao nhiêu tấn sản phẩm trong tháng thì sẽ đợc hởng lơng theo sản phẩm tạo ra. Chính vì thế mà doanh nghiệp không xây dựng tổng quỹ lơng. Do tình hình hoạt động công ty không xây dựng quỹ lơng nên cũng không tránh khỏi tình trạng không tốt xảy ra đó là trả lơng chậm cho ngời lao. Khiến lao động trong công ty bức xúc ảnh hởng không tốt tới năng suất cũng nh chất lợng sản phẩm. Ngời Việt Nam làm việc cho Liên doanh sẽ đợc nhận lơng tiền thởng và các khoản phụ cấp khác bằng tiền Việt Nam. Ngời nớc ngoài sau khi nộp thuế thu nhập có thể chuyển phần thu nhập hợp pháp còn lại ra nớc ngoài theo quy chế kiểm soát ngoại hối của Việt Nam. Các công dân Việt Nam và ngời nớc ngoài làm việc cho Liên doanh sẽ tuân thủ các quy chế trả lơng liên doanh. Mọi vi phạm sẽ sử lý căn cứ theo các quy chế của liên doanh. Phơng thức xác định tiền lơng khi làm vợt giờ, làm ca đêm và làm vào ngày lễ tết nh sau:. Các hình thức trả lơng của doanh nghiệp. Lơng của cán bộ công nhân viên bao gồm:. +) Tiền lơng và phụ cấp: Là phần thù lao để tái sản xuất, các chi phí cho lao. động là một bộ phận cấu thành nên giá trị của sản phẩm. +) Các khoản trích theo lơng bao gồm: BHYT, BHXH, KPCĐ đợc hình thành để chi trả cho ngời lao động theo chế độ quy định trong thời gian ốm. Đối với khoán lơng theo thời gian thì theo chế độ, nhân viên đợc hởng 100% lơng thời gian kể từ ngày nghỉ việc, ngừng việc do mất điện, hỏng máy móc.
Sau khi tính tiền lơng, các khoản phụ cấp, các khoản giảm trừ, các khoản trích theo lơng của công nhân sản xuất, kế toán tiền lơng tiến hành lập.
Đối với các vật t, dụng cụ phục vụ sản xuất không có định mức (khó. định mức), thì các bộ phận căn cứ vào các yêu cầu thực tế sử dụng để mua vừa.
Theo chủ trơng lãnh đạo của công ty thì nguyên vật liệu đợc dự trữ trong 6 tháng. Tuy nhiên do hiện nay nguồn phế liệu ngày càng khan hiếm nên trong công ty thờng xảy ra tình trạng thiếu nguyên vật liệu và công nhân thờng phải nghỉ việc hoặc làm việc theo tuần ( một tuần làm còn một tuần nghỉ).
Tình hình tài sản cố định: cơ cấu tài sản cố định, tình trạng tài sản.
Qua bảng cơ cấu tài sản cố định của công ty ta thấy hệ số hao mòn là 0,156 điều này cho thấy tài sản cố định của doanh nghiệp mới đa vào sử dông.
Công ty cần có kế hoạch sử dụng tài sản cố định một cách hợp lý nhằm tăng năng suất cũng nh chất lợng sản phẩm để tăn khả năng cạnh tranh trong thời gian tới. Tuy nhiên trong năm 2009 do công ty không nhập đủ nguyên vật liệu chính nên thời gian hoạt động của máy móc thiết bị trung bình năm đã giảm rất nhiều so với các năm trớc.
Do vậy, công ty cần có các kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu phù hợp giúp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định. Theo cách này chỉ những phí có cùng mục đích và công dụng cùng nơi phát sinh hoặc nơi gánh chịu sẽ đợc xếp váo một loại.
Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành, đánh giá và nhận xét. Để đánh giá khái quát về vấn đề tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm ta xác định % tỷ lệ thực hiện kế hoạch giá thành (%THKHGT).