MỤC LỤC
Sản phẩm của doanh nghiệp: sản xuất kinh doanh thời gian qua chủ yếu là các công trình xây dựng cơ sở hạ tầng của tỉnh KonTum, làm dịch vụ vận chuyển hàng hóa, vận chuyển hàng siêu trường- siêu trọng và sản xuất vật liệu, cấu kiện xây dựng. Công ty Tiến Dung bắt đầu hình thành làm dịch vụ vận chuyển hàng hóa, cho thuê phương tiện, xe máy, thầu phụ xây dựng từ năm 1992, chính thức đi vào hoạt động có tu cách pháp nhân từ tháng 6 năm 2001 nay đổi thành công ty TNHH ĐTXD và TM Tiến Dung KonTum. Từ một doanh nghiệp mới thành lập CBCNV chỉ co 50 người nhưng đến nay co hơn 200 CBCNV.Thời gian từ năm 1992- 2000 chủ yếu hoạt động kinh doanh, Từ năm 2001 – 2002 do mới được thành lập, đội ngũ cán bộ quản lý – kỹ thuật, công nhân chưa có kinh nghiệm, năng lực tài chính, trang thiết bị chưa đáp ứng được hồ sơ năng lực đấu thầu.Hoạt động sản xuất kinh hiệu quả.
Trước đời hỏi thực tế trúng thầu thi công các công trình lớn, xí nghiệp cần chủ động về thời gian, tiến độ…Doanh nghiệp xác định : ngoài trang thiết bị, vốn, nhân lực…yếu tố vật liệu, cấu kiện xây dựng cũng cần được chú trọng đầu tư mới, cạnh tranh được về giá và tiến độ cung ứng. Thi công công trình đạt kết quả tốt như đường HCM đoạn qua thị trấn huyện Ngọc Hồi, đoạn qua TP Kon Tum - Tỉnh Kon tum, đường tránh cầu Đà Rằng tỉnh Phú Yên, Đường giao thông ĐắkTả Ngọc Linh, đường bờ phải và bờ trái thuỷ điện Pleikrông, đường TL 675 tỉnh Kon Tum, đường Trường Sơn Đông, đường nâng cấp quốc lộ 24 từ Kon Tum đến Quãng Ngãi..v .v. Cung cấp vật tư và máy móc thiết bị phục vụ thi công nhiều công trình trên địa bàn tỉnh và các tỉnh lân cận : Đường ĐắkHà- Hà Mòn, đường HCM đoạn Ngọc Hồi - Đắkglei, công trình đường hầm đèo ngang, Thuỷ điện Pleikrông, Thuỷ điện Yaly.v.v.
Doanh nghiệp đã thực hiện tốt chế độ kế toán, thống kê, góp phần tăng nguồn thu Ngân Sách Nhà Nước, tạo điều kiện và giải quyết công ăn việc làm cho hơn 200 lao động tại địa phương và các tỉnh khác. Doanh nghiệp đã được Chủ tịch UBND tỉnh Kon Tum tặng bằng khen vì đã có thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả năm 2003 và đã được vinh danh với giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2008. Là công ty TNHH, chủ doanh nghiệp tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh, chất lượng sản phẩm và sự chi phối của Luật doanh nghiệp.
Sau gần….năm hoạt động ổn định, công ty đã hình thành được thi trường trong và ngoài tỉnh như KonTum, Gia Lai, Phú Yên, Bình Định …đáp ứng được một phần nhu cầu phát triển cơ sở hạ tầng, trao đổi hàng hóa khu vực. Giải quyết được nhu cầu việc làm thường xuyên, thời vụ cho khoản ….lao động, đóng góp vào sự phát triển kinh tế đất nước, góp phần phát triển kinh tế, văn hóa xã hội tại địa phương. - Xí nghiệp quản lý sử dụng vốn tự có, vốn vay đất đai và các nguồn lực khác theo quy định của pháp luật để thực hiện mục tiêu sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả.
Công ty Tiến Dung có nhiệm vụ hoạt động sản xuất theo chức năng đã đăng ký trong giấy phép kinh doanh. Từng bước hoàn thiện chức năng kinh doanh, đảm bảo thực hiện đúng tiến độ, thời gian hợp đồng của đối tác và đứng vững trên thị trường. - Chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, thực hiện trên nguyên tắc phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế địa phương và khu vực.
Cơ cấu tổ chức của công ty có thể nhận thấy mức độ chuyên môn hóa của từng bộ phận. Nó thể hiện hệ thống cấp bậc, quyền hành của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp, thông tin báo cáo, hệ thống truyền thông chính thức của doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động bình thường và ổn định để tồn tại và phát triển.
- Với cơ cấu tổ chức này, tránh được sự chồng chéo trong quản lý vì mỗi bộ phận, mỗi phòng ban đều dưới sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc, các phó Giám đốc theo chức năng và quyền hạn các phòng ban. - Các phòng chuyên môn của xí nghiệp quan hệ chức năng với nhau và quan hệ trực tiếp với các đội cho nên vừa có tính chuyên môn hóa, vừa dễ dàng trao đổi giữa các phòng và thống nhất chỉ đạo đến các đội. - Các đội sản xuất có quan hệ chức năng với nhau, tạo sự chuyên môn hóa cho từng đội.
Người quản trị của mỗi chức năng chỉ chú trọng tới chức năng của mình do vậy quan hệ chức năng trao đổi có hạn chế. Thông tin được truyền theo hai kênh song song có thể dẫn đến chồng chéo. Khoảng cách quá xa giữa cấp nhà quản trị cao nhất và nhà quản trị thấp nhất.
- Khuyến khích động viên cán bộ, công nhân xí nghiệp phát huy trí tuệ, nâng cao tinh thần đoàn kết cùng nhau thi đua lao động sản xuất, xây dựng xí nghiệp ngày càng vững mạnh về mọi mặt để giải quyết việc làm, ổn định thu nhập, đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động. - Đình chỉ công tác có thời hạn và báo cáo xin ý kiến chỉ đạo của Giám đốc xí nghiệp đối với các nhân không chấp hành hoặc chấp hành không nghiêm nhiệm vụ được giao và những hành vi gây tác hại đến an ninh, chính trị, trật tự an toàn xã hội, tài sản của doanh nghiệp. Ghi chép tính toán để phản ánh chính xác kịp thời số liệu dưới hình thức giá trị và hiện vật, tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật tư, nguyên – nhiên liệu, vốn, quá trình hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh.
Làm việc trực tiếp với các cơ quan chức năng về thủ tục cấp phép hoạt động khai thác, chế biến vật liệu xây dựng, thuê đất, các thủ tục pháp lý về đất đai, hành nghề liên quan đến lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh có điều kiện. - Lao động thời vụ: Tùy theo nhu cầu sử dụng của từng đội, hàng tháng đội trưởng các đội sản xuất lập kế hoạch thuê mướn các đội lao động tại chỗ, báo về xí nghiệp để phòng nhân lực tham mưu đề xuất với Ban Giám Đốc. Chức năng hoạt động chủ lực của công ty Bách Thạc là xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng kỹ thuật: Giao thông, thủy lợi, khu công nghiệp, khu đô thị…Do đó trong thời gian qua nhu cầu về ống cống bê tông ly tâm phục vụ cho thi công các công trình thoát dẫn nước là rất lớn.
Để khắc phục các ảnh hưởng bất lợi trên, xí nghiệp quyết định đầu tư dự án xây dựng nhà máy sản xuất cấu kiện bê tông ly tâm để đáp ứng nhu cầu nội bộ doanh nghiệp và cung ứng cho các doanh nghiệp cùng chức năng trên địa bàn. Lao động: Như phần trên đã phân tích, nhu cầu sử dụng lao động của xí nghiệp mất cân đối, giữa các mùa, mùa khô thiếu lao động, mùa mưa thừa lao động làm ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Việc xây dựng nhà máy bê tông phần nào giải quyết được nhu cầu tồn kho vật liệu xây dựng tại các trạm chế biến, chuyển nguyên vật liệu, bán thành phẩm tồn kho thành sản phẩm tồn kho chờ mùa thi công xuất bán. Hiện tại nhu cầu ống cống bê tông ly tâm cho thi công các công trình cống trình cống ngang, rãnh thoát nước dọc trong thi công công trình giao thông, các đơn vị thi công xây lắp mua tại thi trường Gia Lai. - Trong hiện tại và tương lai gần đến năm 2015, nhu cầu sản phẩm này tại thị trường Kon Tum tăng nhờ tiềm năng phát triển kinh tế địa phương; tăng vốn đầu tư cơ sở hạ tầng giao thông Quốc gia, khu công nghiệp Đăk Hà, khu công nghiệp Hòa Bình, khu kinh tế cửa khẩu Quốc tế Bờ Y, các khu đô thị mới.
- Trên cơ sỏ quy hoạch tổng thể và quy hoạch chi tiết của Khu Kinh tế Cửa khẩu Quốc tế Bờ Y, nhu cầu sử dụng ống cống bê tông ly tâm cho hệ thống cơ sở hạ tầng giao thông nội bộ, đô thi giai đoạn II, giai đoạn III. - Thi trường tiềm năng dài hạn: khu kinh tế cửa khẩu Bờ Y là trung tâm của tam giác phát triển đã được Thủ tướng ba nước: Việt Nam – Lào Campuchia thống nhất triển khai, tuyến quốc lộ 18 của Lào từ Atopư thông quan với cửa khẩu Quốc Tế Bờ Y - .Hệ thông giao thông với các tỉnh lân cận của Lào và Campuchia thuận lợi. Phương pháp xây, trát vữa yêu cầu khối lượng vật liệu chuyển đến chân công trình rất lớn như đá, xi măng, cát… Việc thi công khó đảm bảo cường độ kết dính và nước thải ngấm, rò rỉ ra môi trường đất xung quanh.