MỤC LỤC
Để làm đợc điều này công ty luôn luôn coi trọng các dịch vụ sau bán hàng cho khách hàng và áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, công ty kiểm soát chặt chẽ lúc từ lúc sản phẩm hoàn thành đến lúc hàng đớc trao tận tay cho khách hàng. Kết quả của hoạt động xuất khẩu sẽ cho phép Công ty tự đánh giá đợc về đờng lối chính sách, cách thức thực hiện của mình để có những điều chỉnh phù hợp giúp Công ty phát triển đi lên. Công ty cũng tiến hành nhập khẩu rất nhiều mặt hàng phục vụ nhu cầu tiêu dùng, sản xuất trong nớc nh : máy móc khai khoáng, ôtô, máy in, sắt thép, văn phòng phẩm Với những gì đã đạt đ… ợc công ty luôn có dợc những nguồn hàng nhập khẩu chất lợng cao chủ yếu công ty nhập khẩu trực tiếp cho nên hàng nhập khẩu rẻ hơn so với các sản phẩm cùng loại của các công ty khác.
Đến nay công ty đã có một số vốn rất lớn để duy trì và phát huy tốt khả năng sản xuất và kinh doanh, hoàn thành các chỉ tiêu đợc giao đồng thời thực hiện tốt nghĩa vụ đối với Nhà nớc, góp phần nâng cao. Qua bảng 3(phụ lục) cho thấy nguồn vốn và tài sản của công ty qua các năm không ngừng tăng, đây chính là sự phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Năm 2001 vốn vay ngắn hạn tăng mạnh và vốn chủ sở hữu cũng tăng, chứng tỏ công ty đang hết sức tranh thủ đồng vốn vay và vốn hiện có để tập chung nâng cao hiệu qủa vòng quay vốn.
Ngoài ra các khoản phải thu của công ty là rất lớn, nên công ty cần phải có những biện pháp để đòi nợ và để bù đắp vào vốn kinh doanh tránh sự thất thoát vốn do đối tác lợi dụng. Các khoản lợi nhuận hàng năm đợc phân bổ hợp lý dành nộp ngân sách nhà n- ớc, và phân bổ cho các quĩ nh quĩ phát triển sản xuất, quĩ khen thởng và quĩ phúc lợi. Nhìn chung công ty đã hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, do Nhà nớc trong những năm gần đây có những chính sách phù hợp giúp đỡ, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp mở rộng thị trờng và quan hệ buôn bán với các đối tác trong và ngoài nớc.
Chính vì vậy mà công ty ngày càng làm ăn phát đạt, thể hiện qua nguồn vốn và tài sản tăng mạnh qua các năm. Công ty cố gắng nâng thu nhập của cán bộ công nhân viên ngang bằng với mức lơng của Tổng công ty. Ngoài ra công ty luôn tận dụng những thế mạnh riêng của mình, luôn đáp ứng.
Thị trờng nhập khẩu mặt hàng này chủ yếu là hai n- ớc Nga và Mông Cổ. So với mặt hàng da chuột, lạc thì mặt hàng gạo và dứa đóng hộp chiếm một tỷ trọng nhỏ. Thị trờng nhập khẩu mặt hàng này chủ yếu vẫn là hai quốc gia Nga và Mông Cổ.
Tuy chứa một tỷ trọng nhỏ nhng đây cũng là mặt hàng đợc công ty chú trọng đẩy mạnh xuất khảu trong thời gian tới. Gỗ là mặt hàng xuất khẩu từ nhiều năm nay của công ty nhng sản phẩm này chiếm một tỷ trọng nhỏ trong tổng kim ngạch xuất khẩu.
4.Một số chỉ tiêu phản ánh lợi nhuận và hiệu quả tổng hợp 4.1 Một số chỉ tiêu lợi nhuận. Nguồn vốn chủ sở hữu tăng 872,8 trđ tăng tơng ứng 22,8 % nguyên nhân tăng là do công ty đã mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổng lợi nhuận sau thuế tăng 7,8 trđ tăng tơng ứng với 1,09 % là do doanh thu tăng cao hơn với tốc độ cao hơn chi phí.
Về các chỉ tiêu hiệu quả: Lợi nhuận / doanh thu giảm 0,08 nguyên nhân là do tốc độ tăng của lợi nhuận thấp hơn tốc độ tăng của doanh thu. Sức sinh lời trên đồng vốn giảm 0,008 nguyên nhân là do tốc độ tăng của vốn tăng cao hơn tốc độ tăng của lợi nhuận. Sức sinh lời trên 1 lao động giảm 0,019 nguyên nhân do tốc lao động bình quân tăng nhanh hơn tốc độ của lợi nhuận.
Sức sinh lời/ lao động tăng 0,021 nguyên nhân là do tốc độ tăng của lợi nhuận cao hơn tốc độ tăng của lao động bình quân. Qua bảng 5 phần phụ lục cho ta thấy một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của công ty. Tỷ xuất giảm 0,27 % nguyên nhân là do tốc độ tăng lãi gộp thấp hơn tốc đọ tăng của doanh thu thuÇn.
Thị trờng của mặt hàng này tập trung phần lớn ở các nớc, Nga và Mông Cổ, Công ty cần tập trung nguồn lực để duy trì, củng cố các thị trờng nh xuất khẩu lao động sang Đài Loan, Nhật Bản Ngoài ra, Công ty nên có kế hoạch nghiên cứu, tìm hiểu thêm thị tr… ờng khác. Tuy vậy, để tham gia vào thị trờng này Công ty phải chấp nhận cạnh tranh tăng lên vì có rất nhiều nớc Châu á cũng tham gia xuất khẩu hàng giống nh mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam có một số nớc nh Thái Lan,Trung Quốc. Với Công ty Cung ứng Dịch Vụ Hàng Không, một trong những nhiệm vụ hàng đầu là phải xây dựng đợc 1 đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm về ngoại ngữ nhất là trong điều kiện môi trờng kinh doanh quốc tế hiện nay đầy biến động, thông tin thay đổi từng giờ.
Mỗi một cán bộ kinh doanh phải năng động sáng tạo, th- ờng xuyên đợc bồi dỡng về trình độ để có thể dự báo đợc những biến động thị trờng, nắm bắt thông tin và kịp thời có những cách ứng phó linh hoạt trớc những biến động. Thứ nhất: đối với việc nâng cao thị phần xuất khẩu của công ty, Công ty cần chủ động nâng cao sức cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh ở trong nớc và ngoài nớc Trung Quốc, Thái Lan, cần mở rộng mối quan hệ kinh doanh. Thứ hai: để đầu t vào lĩnh vực chế biến nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, Công ty cần nỗ lực hơn nữa trong việc huy động vốn, phát triển các hình thức liên doanh, liên kết với các đối tác nớc ngoài, các nhà máy trong nớc.
Do vậy, trong thời gian tới mong muốn của công ty là Nhà nớc, cũng nh các Bộ, các Ngành đặc biệt chú ý đến công tác nghiên cứu, khảo sát thị trờng để kịp thời nắm bắt nhu cầu hàng hoá trên thị trờng thế giới, thông tin về giá cả kịp thời cho các doanh nghiệp để tránh tình trạng bị ép giá, đồng thời tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có cơ hội thăm dò tìm kiếm thị trờng tạo điều kiện cho các công ty kinh doanh hiệu quả. Những quy định về xuất nhập khẩu và các hàng rào thơng mại là một trong những ảnh hởng lớn đến kết quả hoạt động xuất khẩu xuất nhập khẩu hàng hoá dịch vụ nói chung ở nớc ta hệ thống chính sách và quy định xuất khẩu phải đợc đổi mới và hoàn thiện. - Hệ thống các văn bản pháp lý, phải đảm bảo tính đồng bộ, nhất quán trong việc khuyến khích tất cả các thành phần kinh tế tham gia sản xuất hàng xuất khẩu để tạo nguồn hàng ổn định, lâu dài cho các Công ty liên doanh xuất nhập khẩu, tránh tình trạng không thống nhất khi điều hành.Việc khuyến khích xuất khẩu trực tiếp và khuyến khích đầu t sản xuất hàng xuất khẩu ở nớc ta hiện nay chỉ mới nhìn đến các Công ty sản xuất trực tiếp hàng xuất khẩu và kinh doanh xuất nhập khẩu.
- Hoàn thiện cơ chế quản lý xuất khẩu: Trên thực tế công tác quản lý xuất khẩu của Nhà nớc còn một số bất cập với diễn biến của hoạt động xuất khẩu nhiều khi còn không ít thiếu sót và nhợc điểm cần khắc phục và giải quyết. Do đó đề nghị Nhà nớc cần phải linh hoạt điều chỉnh nhằm khuyến khích xuất khẩu và tăng nhập khẩu máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất hàng xuất khẩu Nhà nớc cần thực hiện tốt việc cải cách hàng chính, giảm thủ tục phiền hà và tránh các tiêu cực nh ở ngành Hải quan.
Kết quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng không..14. Một số chỉ tiêu phản ánh vốn và tài sản của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng không ..14. Đánh giá chung về hoạt động xuất khẩu của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng không..20.
Các giải pháp cụ thể nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng không..24.