MỤC LỤC
Chỉ có sử dụng hệ thống các chỉ tiêu biểu hiện hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh mới giúp ta có đợc các thông số cần thiết cho việc sử dụng , phân tích đánh giá giúp ta đa ra những kết luận cụ thể từ đó đa ra biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Từ tỉ suất này ta thấy đợc khả năng tự chủ về tài chính của doanh nghiệp , tỉ suất này càng lớn thì khả năng tự chủ về tài chính của doanh nghiệp càng cao và ngợc lại tỉ suất này càng nhỏ thì khả năng tự chủ của doanh nghiệp càng yếu , điều này làm cho doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn và bị động trong việc sử dụng vốn. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định là kết quả của việc xúc tiến tổ chức lao động và tổ chức sản xuất , hoàn chỉnh kết cấu tài sản cố định , đồng thời sử dụng có hiệu quả tài sản cố định hiện có là biện pháp tốt nhất sử dụng vốn một cách tiết kiệm và có hiệu quả nhất.
Phân tích kết cấu nguồn vốn lu động là đánh giá sự biến động nguồn vốn lu động của doanh nghiệp nhằm thấy đợc tình hình sử dụng nguồn vốn lu động đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh và cho thấy đợc tình hình huy động vốn lu động của doanh nghiệp. Trình độ quản lý , trình độ chuyên môn cũng nh sự nhanh nhạy , tỉnh táo của nhà quản lý trong cơ chế thị trờng ảnh hởng trực tiếp đến việc sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp , bởi vì một phơng án sử dụng vốn tối u và trình độ tổ chức thực hiện một cách linh hoạt , mềm dẻo sẽ giúp doanh nghiệp đạt. + Tổ chức hợp lý , bố trí đúng lao động phù hợp với công việc , tổ chức việc đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân nhằm đáp ứng với yêu cầu của thị trờng , tăng cờng kỉ luật lao động cùng với khuyến khích vật chất sẽ góp phần làm cho doanh nghiệp nâng cao hiệu suất lao động , từ đó tạo điều kiện tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Cuối cùng sau mỗi kỳ khấu hao , ngời quản lý cần tiến hành phân tích đánh giá lại tình hình sử dụng tài sản cố định và vốn cố định thông qua hệ thống các chỉ tiêu phân tích và hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nh các chỉ tiêu : hiệu suất sử dụng tài sản cố. Việc xác định số vốn lu động sẽ có tác dụng đảm bảo đủ vốn lu động cần thiết tối thiểu cho quá trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành liên tục và tránh ứ đọng vốn , thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động.
Thực trạng về vốn kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Bia Hà Nội. 1.Vài nét về đặc điểm sản xuất kinh doanh và tài chính của Công ty Bia Hà Nội. Công ty hoạt động theo mô hình nhà máy do bộ Công nghiệp nhẹ quản lý.
Sản phẩm chủ yếu của Công ty gồm Bia chai Trúc Bạch , Bia hơi và các loại nNớc giải khát đóng chai khác. Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn về trang thiết bị , khoa học kỹ thuật , trình độ lao. Dới sự chỉ đạo của Đảng và Nhà Nớc , Công ty chuyển sang hoạt động kinh doanh theo mô hình xí nghiệp , trực thuộc Liên hiệp xí nghiệp Rợu - Bia - Nớc giải khát I.
Giai đoạn này , với sự giúp đỡ của các chuyên gia Liên Xô (cũ) , Tiệp Khắc , Trung Quốc. Bên cạnh đó , nền kinh tế nớc ta thực sự chuyển đổi từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị tr- ờng có sự điều tiết vĩ mô của Nhà Nớc nên đã tạo bớc ngoặt lớn trong lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Bia Hà Nội. Hòa mình vào sự chuyển đổi của nền kinh tế , Công ty lúc này hoạt động kinh doanh thực sự khởi sắc.
Giai đoạn này , Công ty tiếp tục kế hoạch đầu t cải tạo toàn diện bớc 2 đó là đổi mới công nghệ , mua sắm máy móc , thiết bị có công suất và giá trị lớn nh : máy lọc Bia , máy thanh trùng , máy chiết Bia , dàn lên men. Cụ thể : công suất tăng từ 30 triệu lít/năm lên 50 triệu lít/năm , sản phẩm Bia các loại của Công ty đợc thị trờng rất a chuộng. Tháng 11/1995 , Công ty gia nhập Tổng Công ty Rợu - Bia - Nớc giải khát Việt Nam , song vẫn tự chủ sản xuất kinh doanh và tổ chức hạch toán độc lập theo chế độ hạch toán kinh tế.
Giai đoạn này , Công ty sản xuất ổn định với công suất trên 50 triệu lít/năm : đồng thời tiếp tục đầu t bớc 3 và bớc 4 kế hoạch cải tạo toàn diện nhằm đa công suất lên 100 triệu lít/năm. Đến nay , Công ty Bia Hà Nội là một trong những doanh nghiệp Nhà Nớc hàng đầu của nền kinh tế quốc dân. Có đợc kết quả trên là do Công ty đã xác định đợc hớng đi đúng đắn của mình ,đồng thời phải kể đến sự nỗ lực phấn đấu không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Tổ chức sản xuất Bia của Công ty đợc tiến hành tại một phân xởng sản xuất và một số bộ phận phụ trợ. Tổ xử lý nớc (7 ngời) : có nhiệm vụ cung cấp nớc , làm mềm nớc phục vụ quá trình sản xuất Bia và các nhu cầu nớc trong Công ty. Tổ điện sản xuất (15 ngời) : có nhiệm vụ phục vụ và thực hiện toàn bộ các công tác về điện trong quá trình sản xuất.
Tổ sửa chữa thờng xuyên (17 ngời) : sửa chữa các trang thiết bị trong phân xởng và của Công ty. Tổ lọc men (31 ngời) : chuyên về lọc men có trong Bia để đợc Bia trong. Tổ lò hơi (13 ngời) : cung cấp hơi nóng cho thanh trùng Bia và nhiệt lợng cho quá trình sản xuất.
Văn phòng phân xởng (9 ngời) : có nhiệm vụ quản lý toàn bộ quá trình sản xuất Bia tại xởng sản xuất. + Phân xởng cơ điện : có nhiệm vụ lắp mới , nghiên cứu thay thế phụ tụng thiết bị phục vụ sản xuất. Ngoài ra , để tổ chức sản xuất nhịp nhàng , Công ty còn có các bộ phận phụ trợ cho quá trình sản xuất nh các tổ vận chuyển , tổ bốc xếp.
Tổ chức bộ máy tài chính của Công ty đợc ghép với bộ máy kế toán và do kế toán tr- ởng điều hành. Những thuận lợi và khó khăn cơ bản đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Bia Hà Nội. + Hiện nay đất nớc ta đang trong quá trình chuyển biến mạnh mẽ với sự phát triển của nhiều thành phần kinh tế.
Nền kinh tế mở cửa kéo theo những nhu cầu về sinh hoạt , vui chơi , giải trí và tiêu dùng của con ngời ngày càng cao. Đây chính là một yếu tố thuận lợi cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. + Là một Công ty có quá trình hình thành và phát triển khá lâu , từng bớc chuyển đổi từ thời kỳ này sang thời kỳ khác.
Chính vì vậy , Công ty đã tích lũy đợc khá nhiều kinh nghiệm trong việc sản xuất kinh doanh. Thêm nữa Công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý vững chắc , giàu kinh nghiệm và đội ngũ công nhân đông đảo lành nghề.