MỤC LỤC
Sự biến động của doanh thu do tác động trực tiếp của hai nhân tố: Khối lượng sản phẩm đã bán và giá bán bình quân một đơn vị sản phẩm. Lợi nhuận từ bán hàng và cung cấp dịch vụ là một chỉ tiêu quan trọng đối với sự ổn định và phát triển lâu dài của một doanh nghiệp. Phân tích các tỷ số tài chính là phương pháp đơn giản dễ sử dụng nhằm đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp thông qua việc so sánh các tỷ số tài chính của doanh nghiệp với các chỉ tiêu tương ứng.
Khi phân tích cần phải lảm rừ sự thay đổi của doanh thu do tỏc động của lượng bỏn hay giỏ bỏn. Sự biến động của lợi nhuận bỏn hàng cần phải được theo dừi chặt chẽ. Doanh thu bán hàng và hiệu quả tiết kiệm chi phí hoạt động kinh doanh chính.
Các tỷ số hoạt động: Phản ánh tình hình sử dụng tài sản hay công tác điều hành và hoạt động của doanh nghiệp
Phân tích khả năng sinh lời qua chỉ số Dupont thực chất chính là phân tích khả năng sinh lời của vốn tự có, đây là tiêu chuẩn phổ biến nhất người ta dùng để đánh giá tình hình hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Việc phân tích dựa vào chỉ số Dupont sẽ giúp ta kết hợp đánh giá tổng hợp khả năng sinh lời của doanh nghiệp, đồng thời giúp ta đề xuất những biện pháp để gia tăng suất sinh lời của vốn tự có. Mỗi tỷ số tài chính tăng hay giảm tùy thuộc vào hai yếu tố: Tử số và mẫu số.
GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ
+ Bộ máy quản lý của Công ty được xây dựng theo thực tiễn, với bộ máy gọn nhẹ giúp thông tin đi nhanh, phối hợp nhịp nhàng và đồng bộ trong quá trình sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho ban Giám đốc nắm vững tình hình Công ty, để từ đó đưa ra những quyết định kịp thời trong kinh doanh. - Ban Giám đốc: là những người điều hành mọi hoạt động của Công ty, trực tiếp chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về việc tổ chức bộ máy quản lý, điều hành các hoạt động tác nghiệp hàng ngày, sử dụng có hiệu quả nguồn lực của Công ty và kiểm soát mọi hoạt động trong Công ty. Kế toán trưởng: là người giúp Giám đốc tổ chức chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thống kê, thông tin kinh tế đồng thời có trách nhiệm kiểm tra, kiểm soát kinh tế tài chính đơn vị và phải chịu sự lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc, đồng thời còn phải chịu sự chỉ đạo và kiểm tra về mặt chuyên môn.
Ceramics xếp là doanh nghiệp sản xuất gạch lớn thứ 5 trên thế giới và đứng đầu tại Việt Nam. Ngoài tiêu thụ trên thị trường nội địa, hiện gạch ốp lát Việt Nam đã được xuất khẩu ra nhiều nước trên thế giới với doanh thu khoảng 110 triệu USD/năm. Song song với những tập đoàn gạch men tầm cỡ thế giới, thì những công ty sản xuất gạch men vừa và nhỏ của Việt Nam cũng đóng một vai trò quan trọng trong ngành vật liệu xây dựng nói chung và ngành gạch men nói riêng.
Tỷ số nợ của doanh nghiệp thấp và có xu hướng giảm, điều này chứng tỏ khả năng tự chủ về tài chính của doanh nghiệp dần được cải thiện. Và khả năng thanh toán lãi vay lại có xu hướng ngày càng tốt hơn. Dựa vào việc phân tích tốc độ luân chuyển vốn kết hợp với tỷ suất sinh lời các loại vốn ta thấy hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp cũng tương đối tốt, đặc biệt là vốn cố định vòng quay tăng và số ngày của 1 vòng quay giảm nhiều.
Còn vốn lưu động và vốn chủ sở hữu, khoản chênh lệch vòng quay qua các năm khá ít. Hơn nữa, công tác quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp rất tốt giúp doanh nghiệp tiết kiệm được tương đối vốn dự trữ hàng tồn kho, giải phóng vốn dự trữ để đưa vốn vào sản xuất kinh doanh góp phần tăng lợi nhuận của doanh nghiệp khi đang hoạt động có lãi. Do đó những năm tới doanh nghiệp phải đưa ra những chính sách để thu hồi vốn nhanh, hạn chế vốn bị chiếm dụng.
Nguyên nhân chủ yếu vẫn do chí phí đầu vào tăng làm cho chi phí bán hàng, chi phí quản lý tăng mạnh khiến lợi nhuận sau thuế giảm.
- Trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp luôn gặp sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp khác cùng ngành…do đó vấn đề tìm kiếm khách hàng cũng gặp nhiều khó khăn. - Công tác thanh toán của doanh nghiệp một phần thông qua ngoại tệ nên khi tỷ giá thay đổi sẽ ảnh hưởng đến thu nhập của doanh nghiệp. - Do doanh nghiệp hoạt động kinh doanh để tạo mối quan hệ lâu dài đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng phương thức bán hàng trả chậm, gánh nặng trong việc quản lý nợ.
- Do chớnh sỏch bỏn hàng của doanh nghiệp chưa rừ ràng nờn chưa thu hỳt được khách hàng làm cho kỳ thu tiền bình quân khá dài. - Do doanh nghiệp đầu tư nhiều vốn vào dự án mới bên khu công nghiệp Nhơn Trạch nên mặc dù nguồn vốn cao nhưng doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn trong vấn đề thanh toán nợ cho khách hàng. - Do tình hình chung của thị trường đầu năm 2010, các yếu tố đầu vào đều đồng loạt tăng giá khiến các chi phí của doanh nghiệp tăng mạnh làm ảnh hưởng nhiều đều lợi nhuận sau thuế.
Dựa vào kết quả phân tích ta nhận thấy hiện nay nguồn vốn tự có của doanh nghiệp không đáp ứng được nhu cầu trang trải tài sản phục vụ cho sản xuất kinh doanh và các khoản nợ phải trả luôn có xu hướng tăng cao. Việc quản trị tốt các khoản mục này một mặt giúp doanh nghiệp giảm lượng vốn bị ứ đọng, vốn bị chiếm dụng, mặt khác có thể tận dụng các khoản vốn này một cách hiệu quả hơn vào sản xuất hoặc dùng để đáp ứng một cách kịp thời việc thanh toán, tránh tình trạng thanh toán chậm trễ làm mất lòng tin đối với các nhà cho vay. Việc hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu hoặc mở rộng thời hạn bán chịu, hay tăng tỷ lệ chiết khấu đều có thể làm cho doanh thu và lợi nhuận tăng, đồng thời kéo theo các khoản phải thu, cùng với những chi phí đi kèm các khoản phải thu này cũng tăng và có nguy cơ phát sinh nợ khó đòi.
Do đó doanh nghiệp khi quyết định thay đổi một yếu tố nào cũng cần cân nhắc, so sánh giữa lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể có được với mức rủi ro do gia tăng nợ không thể thu hồi mà doanh nghiệp phải đối mặt để có thể đưa ra chính sách tín dụng phù hợp. • Áp dụng chính sách chiết khấu: Việc áp dụng chiết khấu sẽ kích thích người mua trả tiền sớm hơn để lấy tiền chiết khấu, do đó giảm được kỳ thu tiền bình quân, làm giảm chi phí phải thu, nhưng cũng đồng thời làm doanh thu thuần và lợi nhuận giảm. • Các phòng ban của doanh nghiệp cần có các bộ phận quản lý riêng biệt theo từng lĩnh vực hoạt động để thuận tiện trong việc quản lý, dễ dàng phát hiện những sai sót và có những giải pháp thích hợp cũng như hoạch định những chiến lược cụ thể hơn, giúp doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả hơn.
• Doanh nghiệp cần có đội ngũ nghiên cứu thị trường để có thể nắm bắt kịp thời, chính xác những thông tin về nguyên vật liệu, về thị trường tiêu thụ nhằm tránh những thiệt hại do sự biến động giá cả trên thị trường gây ra và giúp doanh nghiệp mở rộng thêm các mối quan hệ kinh tế. Doanh nghiệp cần tìm các đối tác cung ứng trực tiếp vật tư đầu vào có chất lượng tốt và giá cả hợp lý, đẩy nhanh tiến độ sản xuất để từ đó sản xuất ra sản phẩm chất lượng cao, giá thành hợp lý đáp ứng yêu cầu của. • Hiện nay doanh thu của doanh nghiệp có tăng nhưng giá vốn cao nên lợi nhuận tăng rất ít, vì vậy để đẩy nhanh tốc độ tăng của lợi nhuận doanh nghiệp không chỉ tăng doanh thu mà còn cần phải quản lý tốt chi phí và giá thành hơn bằng cách nâng cao trình độ quản lý của lãnh đạo các phòng ban, ngoài ra doanh nghiệp cũng cần sắp xếp lại nhân sự, giảm bớt lượng nhân viên chờ việc để từ đó giảm bớt chi phí tiền lương.
Như vậy trình độ lao động hiện nay của doanh nghiệp vẫn chưa cao, do đó việc đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ quản lý, nhân viên và bồi dưỡng tay nghề cho công nhân là việc mà doanh nghiệp cần quan tâm nhiều hơn, bởi vì đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào thì con người luôn là nguồn lực có giá trị nhất và là yếu tố quan trọng có tác động trực tiếp đến sự thành bại của doanh nghiệp.
PHẦN KẾT LUẬN