Phân tích và đề xuất giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Trần Minh

Đặc điểm kinh doanh

Tuy nhiên, hơn 10 năm qua Công ty vẫn luôn cố gắng phát huy những khác biệt với đối thủ cạnh tranh, tìm kiếm nguồn hàng cung cấp, liên tục tìm hiểu thông tin, là doanh nghiệp đi tiên phong khi xuất hiện mẫu mã mới. Chính vì vậy, Công ty đã tạo được sự đa dạng trong hoạt động kinh doanh, tạo uy tín với khách hàng để Công ty ngày càng phát triển, hướng tới tương lai tốt đẹp hơn.

PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING

Hoạt động Marketing không chỉ góp phần làm tăng hiệu quả ở khâu tiêu thụ thông qua bán hàng và các chương trình quảng cáo, khuyến mãi mà phần quan trọng hơn là giúp công ty nắm vững, đáp ứng đầy đủ những yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, làm gia tăng giá trị cho khách hàng, từ đó nâng cao giá trị thương hiệu cho công ty. Tuy nhiên, nếu xét trong tương lai xa hơn, khi thị trường xe máy gần như bão hòa tại Việt Nam thì mức độ cạnh tranh giữa các hãng xe, các cửa hàng xe ngày càng cao, khiến Công ty cần phải có 1 chiến lược marketing phù hợp, hiệu quả giúp Công ty nâng cao khả năng cạnh tranh, giữ vững thị phần.

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG

• Tuyển dụng và đào tạo lao động 1. Tuyển dụng
• Tiền lương, quỹ lương và các hình thức trả lương của Công ty Cổ phần Trần Minh
• Phân tích và nhận xét về tình hình lao động tiền lương của Công ty Cổ phần Trần Minh

Trong điều kiện cơ giới hóa và tự động hóa không đổi thì tỷ trọng nhân viên quản lý cao là một biểu hiện không tốt, nhưng ở Công ty Cổ phần Trần Minh tỷ trọng lao động gián tiếp có tăng lên nhưng vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ trong cơ cấu lao động, tỷ trọng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng cao là một biểu hiện tốt. Đối với nhân viên bảo trì, nhân viên kinh doanh là những lực lực lượng lao động trực tiếp tạo ra doanh thu, trình độ tay nghề và trình độ chuyên môn của họ quyết định uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp, cho nên công tác đào tạo phải được thực hiện thường xuyên và liên tục. Chính sách tiền lương đúng đắn và phù hợp đối với doanh nghiệp thì có thể phát huy được tính sáng tạo, năng lực quản lý, ý thức trách nhiệm và sự gắn bó của người lao động đối với doanh nghiệp từ đó mới có thể phát huy nâng cao hiệu quả kinh doanh.Chính vì vậy doanh nghiệp cần xây dựng và quản lý quỹ tiền lương đúng đắn.

- Đợt 1: Vào ngày 15 hàng tháng tạm ứng trước tiền lương cơ bản - Đợt 2: Vào ngày cuối tháng, công ty đã quyết toán xác định được lương khoán thực tế và thu nhập đạt được của mỗi nhân viên để trả thêm lương căn cứ vào ngày công thực tế của người lao động để phân loại chất lượng lao động.

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VẬT TƯ, TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Công ty Cổ phần Trần Minh là một doanh nghiệp thương mại nên

• Tình hình tài sản cố định của Công ty Cổ phần Trần Minh
• Đánh giá, nhận xét tình hình dự trữ, bảo quản hàng hóa và tình hình sử dụng tài sản cố định của Công ty Cổ phần Trần Minh

Về tình hình dữ trữ, Công ty Cổ phần Trần Minh là đại lý 3S chính thức của Yamaha và Suzuki ở Thái Nguyên nên việc kinh doanh xe máy và phụ tùng đều do hai hãng trên giao khoán và cung cấp số lượng xe phải tiêu thụ trong tháng, khi đạt được và vượt mức giao khoán Công ty sẽ được giao khoán thêm số lượng xe. Tuy nhiên, không phải tình hình tiêu thụ lúc nào cũng diễn ra thuận lợi vì lượng hàng hóa bán ra phụ thuộc vào nhiều yếu tố như khách hàng, tiến bộ khoa học công nghệ, tình hình kinh tế - chính trị….Khi hàng hóa chưa tiêu thụ được thì vẫn được Công ty trưng bày trong gian hàng nhưng để lùi về phía trong cùng của cửa hàng và bày những sản phẩm bán chạy ra phía trước, đồng thời đẩy mạnh marketing như quảng cáo, khuyến mại để kích thích tiêu dùng. - Tài sản cố định vô hình: Đó là những chi phí để hình thành tài sản của doanh nghiệp nhưng vẫn thỏa mãn điều kiện công nhận là tài sản cố định, như : Chi phí thành lập doanh nghiệp (tên, thương hiệu…), chi phí phát minh bằng sáng chế, quyền sở hữu công nghệ, chi phí về lợi thế kinh doanh….

Lúc đầu khi doanh nghiệp mới được thành lập, tài sản cố định chỉ có một vài loại như nhà vừa làm việc, vừa làm kho và cửa hàng,… Trong quá trình phát triển, Công ty có điều kiện đầu tư thêm tài sản cố định mới như các cửa hàng chi nhánh, phương tiện vận chuyển, thiết bị quản lý, thiết bị phòng cháy chữa cháy…làm cho các thành phần tài sản cố đinh ngày càng phong phú, đa dạng….Điều này chứng tỏ cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty ngày càng được hoàn thiện và hiện đại hơn.

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRẦN MINH

• Phân tích cơ cấu Tài sản và Nguồn vốn của Công ty CP Trần Minh Phân tích cơ cấu Tài sản và Nguốn vốn (Cấu trúc tài chính) là việc
• Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của công ty năm 2009

Chi phí kinh doanh tăng phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty, giá thành hàng hóa được triển khai thực hiện một cách linh hoạt đảm bảo giá bán sản phẩm hàng hóa của Công ty không quá cao, phù hợp với thu nhập và điều kiện kinh tế của khách hàng ở khu vực này. Nguồn vốn tăng chủ yếu là do Công ty gia tăng các khoản Nợ ngắn hạn (Nợ ngắn hạn cuối kỳ tăng 87.93% so với đầu kỳ) (do cuối năm công ty nhập xe về để bán dịp giáp Tết Nguyên Đán, Tết ra mới phải trả tiền cho các hãng xe). Phân tích cơ cấu Tài sản và Nguồn vốn của Công ty CP Trần Minh Phân tích cơ cấu Tài sản và Nguốn vốn (Cấu trúc tài chính) là việc phân tích khái quát tình hình huy động, sử dụng vốn và mối quan hệ giữa huy động và sử dụng vốn nhằm nắm được tình hình phân bổ tài sản và nguồn vốn;.

Các khoản phải thu ngắn hạn của công ty giảm đi 32,212,269 đồng, tương đương 1.88% cho thấy công ty đã hạn chế được việc bị khách hàng chiếm dụng vốn giúp gia tăng các cơ hội đầu tư cho công ty. Hệ số thanh toán của Công ty năm 2009 như trên là tương đối tốt, tất cả các khoản huy động ngắn hạn đều được đảm bảo bằng các loại tài sản ngắn hạn (Đầu năm, cứ vay 1 đồng thì được đảm bảo bằng 1.097 đồng tài sản ngắn hạn. - Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS – Return on sale): Dùng để đánh giá hoạt động kinh doanh thịnh vượng hay suy thoái, chỉ tiêu này cho biết trong 100 đồng doanh thu đó có bao nhiêu đồng lợi nhuận.

ĐÁNH GIÁ VÀ NHẬN XÉT TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRẦN MINH NĂM 2009

Do vậy, Công ty cần phải có một bộ phận chuyên nghiên cứu lập ra kế hoạch và chiến lược hoạt động cho công ty để Công ty đững vững trên thị trường đầy sóng gió này.