MỤC LỤC
Thông thờng công trình xây dựng hoàn thành phải trải qua các bớc tuần tự: khảo sát, thiết kế công trình, lập dự án tiền khả thi, khả thi và lựa chọn, tổ chức thi công xây lắp, tổ chức nghiệm thu và bàn giao và bớc cuối cùng là thanh quyết toán công trình và bảo hành công trình. Trên giác độ doanh nghiệp thực hiện thi công xây lắp mà xem xét một công trình một dự án thực sự bắt đầu đợc xem xét nghiên cứu trớc khi hồ sơ mời thầu đợc gửi đến, trong quá trình xem xét đó các gói thầu nào đợc xác định để xây dựng hồ sơ dự thầu sẽ đợc chuẩn bị cho các bớc tiếp theo.
Ngay sau khi thắng thầu công ty sẽ chỉ định đội để thực thi công trình thông qua các hợp đồng kinh tế nội bộ, hợp đồng khoán. Lúc này ban quản lý đội sẽ cùng công ty lên kế hoạch chuẩn bị điều động xe, máy, vốn đến công trờng sau khi.
Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật, tài sản cố định
Vốn vay là một nguồn tài trợ lớn cho hoạt động của doanh nghiệp , nguồn vay rất đa dạng, mỗi nguồn có một u thế và đặc điểm riêng, mỗi doanh nghiệp phụ thuộc vào tiềm lực, vào quan hệ, uy tín của mình mà có thể tiếp cận các nguồn ở mức độ khác nhau, nếu tình hình tài chính mạnh, có uy tín sẽ có khả năng tiếp cận rộng rãi tới nhiều thị trờng vốn khác nhau và có thể đạt đợc nhiều điều kiện vay khác nhau. Nguồn vốn vay có u điểm rất lớn là nó giúp doanh nghiệp có vốn để hoạt động kinh doanh, chi phí cho vốn đợc khấu trừ làm giảm thu nhập chịu thuế, do đó tăng lợi nhuận của doanh nghiệp, tuy nhiên vốn vay là một sức ép cho doanh nghiệp bởi vì việc sử dụng nhiều nợ có thể dẫn đến rủi ro thanh toán của doanh nghiệp, khi tình hình tài chính không tốt doanh nghiệp vẫn phải thanh toán lãi dẫn đến doanh nghiệp càng khó khăn trầm trọng hơn về tài chính, nếu vốn vay đợc sử không hiệu quả doanh nghiệp có thể lâm vào tình trạng bế tắc dẫn đến phá sản hoặc giải thể.
Để có vốn đầu t doanh nghiệp phải tự chủ bằng vốn của chính mình đồng thời tiến hành vay vốn từ các nguồn thông qua các tổ chức tín dụng, từ cá nhân tổ chức có vốn nhàn rỗi và từ chính cán bộ công nhân viên trong Công ty. Điều này cho thấy luật doanh nghiệp cùng những thay đổi về thủ tục đăng ký kinh doanh tuy mới đi vào cuộc sông nhng đã phát huy tác dụng tích cực của nó trong việc khơi dậy và huy động các nguồn lực to lớn trong dân vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh việc tiếp cận các nguồn vốn vay Công ty còn tiến hành liên danh với Công ty kinh doanh phát triển nhà Hà nội vừa tạo việc làm (tham gia vào tiến hành thi công các công trình mà Công ty phát triển Nhà trúng thầu) vừa có đợc vốn góp của Công ty phát triển Nhà.
Với sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty đặc biệt là đội ngũ cán bộ lãnh đạo đi sâu đi sát nghiên cứu thị trờng, tìm cách tiếp cận với nhiều nguồn vốn, mở rộng lĩnh vực kinh doanh, đến nay Công ty đã có chỗ đứng trên thị trờng xây dựng.
Hiện nay cùng một loại máy nhng máy cũ (còn khoảng 70- 80%) giá chỉ bằng một nửa đầu t mua máy mới, để đáp ứng tiến độ và đòi hỏi của công trình Công ty phải tiến hành mua máy cũ do đó trong số máy móc thiết bị của Công ty có nhiều máy cũ, thêm vào đó Công ty lại không có những chuyên gia am hiểu về máy móc thiết bị, ít khi cần t vấn khi mua do đó thờng bị mua đắt hơn giá thực tế do ngời bán nắm bắt đợc nhu cầu, sự cần thiết của Công ty hơn nữa Công ty còn mua phải máy không đủ tiêu chuẩn về chất lợng, khi những bộ phận của máy bị hòng thì Công ty tìm mua những chi tiết cũ ở những nơi không đáp ứng yêu cầu để lắp giáp vào do đó mà hệ thống máy móc của Công ty cha đồng bộ nên không phát huy tối đa công suất của máy, hiệu quả và tiến độ thi công nhiều khi còn chậm so với tiến độ ghi trong dự toán. Nhận thức đợc nguyên nhân, hạn chế của lao động Công ty mình, vai trò nguồn nhân lực và cơ hội, xu thế phát triển nguồn nhân lực trong thời kỳ đổi mới, Công ty TNHH Long Giang từ năm 2000 đã lập những kế hoạch, ngân sách dành cho đầu t vào nguồn nhân lực, bằng cách kết hợp với các trờng dạy nghề đào tạo các lớp học nghề, mở lớp nâng cao tay nghề công nhân kỹ thuật, kết hợp với các trờng đại học đào tạo cán bộ quản lý, thiết kế. Sau khi có quyết định có luật ban hành của Nhà Nớc Công ty tiến hành xây dựng các khu trung c để bán, đây là sản phẩm có giá trị lớn và có giá trị sử dụng đặc biệt so với hàng hóa thông thờng, để có thể thành công thì cần phải nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu nhu cầu, sở thích về trang trí nội thất, kiến trúc của căn hộ để có thể thiết kế cho phù hợp.
Trên thực tế hoạt động này đã đợc thành lập ở Công ty vào cuối năm 2001 nhng chỉ hoạt động một thời gian đến cuối năm 2002 thì chấm dứt và chuyển nhân viên sang phòng tổng hợp bên cạnh đó trong giai đoạn đầu khi mới thành lập phòng Marketing ban lãnh đạo trong Công ty đặt chung vào phòng kế hoạch dự án chủ yếu chỉ làm nhiệm vụ tìm hiểu nơi thực hiện dự án về địa điểm, môi trờng xung quanh và nh môi giới để bán nhà.
Điều đáng nói và có ý nghĩa quan trọng đối với Công ty đó là Công ty đã tham gia góp vốn liên doanh và trực tiếp tiến hành đầu t để sản xuất kinh doanh bán sản phẩm phục vụ nhu cầu thị trờng với tổng vốn đầu t khá lớn. Các công việc của quá trình lập dự án đợc chủ nhiệm dự án phân công cho từng thành viên theo chuyên môn của họ sau đó tổng hợp về thị trờng, vốn, tiến độ thi công, chỉ tiêu hiệu quả kinh tế và thiết kế (do nhân viên phòng dự án tính toán và thiết kế) để hình thành nên BCNCKT, tiếp tục hoàn thiện và trình nên ban lãnh đạo công ty và chủ đầu t tự thẩm định hiệu quả của dự án. Là một Công ty chuyên về xây dựng nên giai đoạn thực hiện dự án Công ty tự thực hiện mà không phải thuê ngoài (từ khảo sát thiết kế đến thi công, giám định chất lợng công trình và ký kết các hợp đồng mua bán máy móc).
Vì vậy trong giai đoạn này Công ty vừa phải đầu t máy móc thiết bị để tiến hành thi công vừa phải đầu t để mua máy móc thiết bị lắp đặt cho công trình, thông thờng máy móc thiết bị Công ty thờng mua thông qua catalogs, tự tiến hành nghiên cứu và tìm kiếm máy để mua mà không cần t vấn.
Cao ốc khách sạn, văn phòng, nhà ở cao cấp và trung tâm thơng mại Larhall- Savico. Danh sách các công trình đã thi công trong thời gian 3 năm gần đây (Các công trình có tính chất tơng tự công trình dự thầu).
Bớc vào đầu thế kỉ 21 Đất nớc đang bớc vào thời kì công nghiệp hoá, hiện đại hoá trong điệu kiện nền kinh tế thế giới và khoa học kĩ thuật trê thế giới phát triển nh vũ bão, đòi hỏi đất nớc phải đổi mới về mọi mặt đặc biệt là cơ sở hạ tầng. - Khó khăn lớn nhất của Công ty là thiếu vốn đặc biệt là vốn vay dài hạn, vốn đầu t của Công ty chủ yếu là vốn tự có và từ thị trờng không chính thức nh vay của bạn bè ngời thân bên cạnh đó trong việc sử dụng vốn của Công ty cha đợc hợp lý và cha có hiệu quả cao. Có thể nói trong những năm qua Công ty TNHH Long Giang đã đạt đợc những kết quả khả quan, khẳng định vị trí của mình trên thị trờng bên cạnh những thuận lợi Công ty phải đối mặt với rất nhiều khó khăn ngay trong nội tại Công ty và từ bên ngoài, đó cũng chính là những hạn chế của Công ty mà Công ty cần phải nâng cao hơn nữa vị thế của mình.
Điều này không phải là dễ, vì Công ty bên cạnh những cơ hội thì không ít những thách thức mà Công ty phải đối mặt nh sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của Công ty khác, máy móc thiết bị, công nghệ của Công ty ngày càng lạc hậu trong khi vốn còn hạn hẹp.
Đầu t mở rộng ngành nghề kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm (đầu t ra bên ngoài)..40.