Mục tiêu nghiên cứu
Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng phản ánh quá trình xây dựng sự nghiệp và tài năng quản lý xuất sắc của ông Việc phân tích các khía cạnh tích cực và hạn chế trong phong cách lãnh đạo này sẽ giúp đưa ra những giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao hiệu quả quản lý.
Phương pháp nghiên cứu
Nguồn thông tin, tư liệu
Phương pháp phân tích, sô sánh, tổng hợp
Kết cấu bài tiểu luận
Chương 1: Lý Luận Về Phong Cách Lãnh Đạo
Chương 2: tìm hiểu về tổng quan về tập đoàn VinGroup và phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng
Chương 3: Những thành công đạt được qua phong cách lãnh đạo của ông Phạm NhậtVượng
Lý Luận Về Phong Cách Lãnh Đạo
Phong cách lãnh đạo
1.1 Khái niệm về phong cách lãnh đạo
Quá trình lãnh đạo là việc thuyết phục hoặc làm mẫu mà cá nhân hoặc nhóm lãnh đạo sử dụng để hướng dẫn nhóm đạt được các mục tiêu đã được xác định Phong cách lãnh đạo chính là phương pháp thực hiện quá trình này.
Phong cách lãnh đạo của một cá nhân thể hiện qua hành vi mà họ sử dụng để tác động đến hoạt động của người khác Những hành vi này được nhận thức và đánh giá bởi những người xung quanh, phản ánh khả năng ảnh hưởng của lãnh đạo đối với nhóm.
Phong cách lãnh đạo cá nhân là cách thức mà nhà lãnh đạo thực hiện công việc và ảnh hưởng đến hoạt động của người khác Nó thể hiện qua hành vi của người lãnh đạo trong việc tương tác với cấp dưới và phạm vi quyết định mà họ có quyền đưa ra.
Phong cách lãnh đạo không chỉ phản ánh kiến thức và kỹ năng tổ chức quản lý, mà còn thể hiện tài năng, chí hướng và nghệ thuật tác động đến người khác của nhà lãnh đạo.
Một nhà lãnh đạo xuất sắc cần có phong cách lãnh đạo hợp lý, đáp ứng nhu cầu đa dạng của nhân viên, đồng thời phát huy sức mạnh cá nhân và tập thể trong tổ chức Điều này giúp đạt được mục tiêu cao nhất mà tổ chức đề ra.
1.2 Phân loại phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo độc đoán, hay còn gọi là chuyên quyền, được đặc trưng bởi sự áp đặt mạnh mẽ của nhà quản trị đối với nhân viên Trong mô hình này, nhân viên chỉ đơn thuần nhận và thi hành mệnh lệnh mà không có sự tham gia hay đóng góp ý kiến Nhà lãnh đạo thường xuyên giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện nhiệm vụ của cấp dưới, đồng thời thông tin được cung cấp cho họ ở mức tối thiểu cần thiết, chủ yếu mang tính một chiều từ cấp trên xuống.
Phong cách lãnh đạo chuyên quyền, mặc dù thường bị coi là độc đoán và tiêu cực trong môi trường làm việc tập thể, lại mang đến những lợi ích đặc biệt Khi người lãnh đạo là người có kiến thức vượt trội trong nhóm, phong cách này có thể giúp đưa ra các quyết định nhanh chóng và hiệu quả Tuy nhiên, cũng cần lưu ý rằng phong cách chuyên quyền có những nhược điểm riêng, có thể ảnh hưởng đến sự gắn kết và động lực của các thành viên trong nhóm.
Mặc dù phong cách lãnh đạo độc đoán có những ưu điểm, nhưng những người áp dụng nó thường bị xem là bảo thủ và độc tài, dẫn đến xung đột và phẫn nộ trong nhóm Các nhà lãnh đạo này thường bỏ qua các đề xuất mới và không tham khảo ý kiến từ các thành viên, khiến họ cảm thấy kỹ năng và ý kiến của mình không được tôn trọng, từ đó tạo ra sự không hài lòng trong đội ngũ.
Nhà lãnh đạo dân chủ thường tham khảo và lắng nghe ý kiến của các thuộc cấp trước khi đưa ra quyết định, dựa trên nguyên tắc đa số Quyết định cuối cùng phụ thuộc vào ý kiến của đa số thành viên trong tổ chức, và nhà lãnh đạo có trách nhiệm chọn lựa ý kiến tối ưu nhất Phong cách lãnh đạo này cũng cho thấy sự phân giao quyền lực nhiều hơn cho cấp dưới.
Các nhà lãnh đạo dân chủ đưa ra quyết định dựa trên giá trị và tầm nhìn của tổ chức, tạo sự tin tưởng và tôn trọng giữa các thành viên Phong cách lãnh đạo này không chỉ thúc đẩy sự gắn kết mà còn nâng cao năng suất làm việc Tuy nhiên, nó cũng có những nhược điểm cần được xem xét.
Phong cách lãnh đạo dân chủ mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức, nhưng cũng tiềm ẩn một số hạn chế Trong các tình huống khẩn cấp cần quyết định ngay lập tức, lãnh đạo dân chủ có thể làm chậm tiến độ dự án do quá trình thu thập ý kiến chung Điều này có thể khiến các thành viên trong nhóm cảm thấy chán nản khi ý tưởng của họ không được chọn hoặc khi họ thuộc nhóm thiểu số.
Nhà lãnh đạo tối ưu hóa quyền lực của mình bằng cách trao cho cấp dưới mức độ tự do lớn, đồng thời đóng vai trò hỗ trợ và tạo điều kiện cho họ Họ cung cấp thông tin và các nguồn lực cần thiết, đồng thời kết nối đội ngũ với môi trường bên ngoài để thúc đẩy sự phát triển và hiệu quả công việc.
Tổ chức có môi trường làm việc thân thiện, tập trung vào sự hợp tác và niềm vui, giúp nhân viên phát triển khả năng phân tích tình huống hiệu quả Nhân viên được khuyến khích sáng tạo và chủ động trong công việc, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng trong môi trường làm việc.
Phong cách lãnh đạo này hiếm khi được áp dụng trong xã hội vì mọi quyết định và chức năng quản lý đều do các thành viên trong tổ chức tự quyết định Điều này dẫn đến năng suất làm việc thấp, sự vắng mặt thường xuyên của người lãnh đạo và thiếu sự chỉ đạo nhóm, gây ra tình trạng rối loạn và phân tán lực lượng thành các nhóm nhỏ hơn.
* Lựa chọn phong cách lãnh đạo:
Tuỳ thuộc đặc điểm cuả nhà lãnh đạo: Trình độ năng lực, sự hiểu biết, phong cách cuả nhà quản trị…
Tuỳ thuộc đặc điểm cuả nhân viên: Trình độ, năng lực, phẩm chất cuả nhân viên cấp dưới…
Tùy thuộc đặc điểm cuả công việc: Tính cấp bách, mức độ phức tạp, tầm quan trọng, mức độ bí mật của công việc…
Ngoài ra còn có tác động của các yếu tố bên ngoài: Hoàn cảnh, tình huống quản trị, văn hóa, môi trường làm việc,…
1.3 Bản chất công việc của người lãnh đạo
- Công việc nặng nhọc và căng thẳng.
- Công việc là đa dạng, khác biệt và không liên tục.
- Tương tác với đồng sự và những người bên ngoài tổ chức.
- Tương tác đối mặt và giao tiếp thông qua lời nói.
- Quá trình quyết định là lộn xộn và mang tính chính trị.
- Phần lớn sự hoạch định là phi chính thức, mang tính thích ứng.
1.4 Yếu tố quan trọng nhất để lãnh đạo hiệu quả
Hai yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến mức độ hài lòng của nhân viên là niềm tin và sự tự tin vào khả năng của lãnh đạo cấp cao Để xây dựng niềm tin và sự tự tin này, lãnh đạo cần phải giao tiếp hiệu quả về ba khía cạnh chính.
- Giúp nhân viên hiểu được toàn bộ chiến lược kinh doanh của công ty.
- Giúp nhân viên hiểu được cách thức mà họ có thể đóng góp để đạt được mục tiêu kinh doanh quan trọng.
- Chia sẻ thông tin với nhân viên về cách vận hành của công ty cũng như hiệu quả làm việc của mỗi cá nhân trong lĩnh vực của họ.
1.5 Vai trò của người lãnh đạo
TÌM HIỂU VỀ TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG PHẠM NHẬT VƯỢNG
Tổng quan về tập đoàn VinGroup
[Nguồn: https://www.VinGroup.net]
Tiền thân của VinGroup là Tập đoàn Technocom, được thành lập vào năm 1993 tại Ukraina bởi một nhóm người Việt trẻ tuổi và tài năng Ban đầu, Technocom hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm và đã đạt được thành công lớn với thương hiệu Mivina Tập đoàn này luôn giữ vị trí cao trong bảng xếp hạng Top.
VinGroup, một trong những doanh nghiệp lớn nhất và phát triển nhất tại Ukraina vào đầu thế kỷ XXI, đã trở về Việt Nam vào năm 2000 với sứ mệnh xây dựng đất nước Tập trung vào lĩnh vực du lịch và bất động sản, VinGroup đã khởi đầu với hai thương hiệu chiến lược là Vinpearl và Vincom Nhờ nỗ lực không ngừng, Vincom đã trở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực dịch vụ thương mại và bất động sản, với nhiều chi nhánh tại các thành phố lớn Vinpearl cũng nổi bật trong ngành du lịch với hệ thống khách sạn, khu nghỉ dưỡng, biệt thự, công viên và sân golf đạt tiêu chuẩn 5 sao quốc tế Đến tháng 1/2012, Công ty Cổ phần Vincom và Công ty Cổ phần Vinpearl đã hợp nhất, củng cố vị thế của mình trên thị trường.
Tập đoàn VinGroup - Công ty Cổ phần được hình thành từ sự sáp nhập giữa Du lịch Thương mại và Dịch vụ Hòn Tre, chính thức hoạt động theo mô hình Tập đoàn.
VinGroup là một trong những tập đoàn tư nhân đa ngành hàng đầu châu Á, với giá trị vốn hóa thị trường gần 16 tỷ đô la Mỹ Tập đoàn tập trung vào ba lĩnh vực kinh doanh chính.
* Một số thương hiệu nổi tiếng của Tập đoàn VinGroup:
- Vincom (Hệ thống Trung tâm thương mại);
- Vinhomes (Hệ thống căn hộ và biệt thự dịch vụ đẳng cấp);
- Vinpearl (Hệ thống khách sạn, du lịch);
- Vinpearl Land (Khu vui chơi giải trí);
- Vinschool (Hệ thống giáo dục);
- VinCommerce (Hệ thống kinh doanh bán lẻ: VinMart, Vinpro, VinDS,…);
- Vinfast (Hệ thống ô tô - xe máy);
Tập đoàn VinGroup đã chính thức gia nhập lĩnh vực nông nghiệp với thương hiệu VinEco, nhằm cung cấp thực phẩm sạch và an toàn VinEco có vốn điều lệ 2.000 tỷ đồng, hoạt động tại nhiều địa phương trên cả nước, tập trung vào trồng trọt Công ty áp dụng công nghệ và kỹ thuật tiên tiến để cung cấp rau quả hữu cơ và sạch, đáp ứng các tiêu chuẩn VietGAP và GlobalGAP, đồng thời hướng tới xuất khẩu nông sản thế mạnh của Việt Nam ra thị trường quốc tế.
Thương hiệu VinFast, ra mắt vào tháng 10/2018, đã gây ấn tượng mạnh trong giới kinh doanh ô tô khi giới thiệu sản phẩm tại triển lãm Paris Motor Show ở Pháp.
VinGroup đã khẳng định vị thế của mình như một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu, với chiến lược phát triển bền vững và năng động Tập đoàn này có tiềm lực mạnh mẽ để hội nhập quốc tế, hướng tới việc mở rộng ra thị trường khu vực và thế giới.
VinGroup cam kết cung cấp dịch vụ và sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, phù hợp với lối sống hiện đại và hội nhập Tập đoàn không ngừng dẫn đầu trong việc thay đổi xu hướng tiêu dùng và đã xây dựng thương hiệu Việt mạnh mẽ, tự hào là tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu tại Việt Nam.
Sự thành công to lớn của Tập đoàn không thể thiếu sự đồng hành của đội ngũ nhân viên Mỗi nhân viên, dù ở vị trí nào, đều đóng góp quan trọng vào sự phát triển chung, thể hiện sự cam kết và nỗ lực không ngừng.
VinGroup hoạt động trong 8 lĩnh vực kinh doanh khác nhau, với đội ngũ nhân sự có trình độ chuyên môn cao, quyết tâm phát triển nghề nghiệp và tinh thần trách nhiệm Đặc biệt, các vị trí quản lý cấp cao yêu cầu tiêu chuẩn khắt khe về kinh nghiệm, khả năng logic và phân tích vấn đề hiệu quả Các thành viên trong tập thể VinGroup hợp tác chặt chẽ nhằm đạt được mục tiêu phát triển chung của Tập đoàn Dưới sự dẫn dắt của đội ngũ lãnh đạo nhạy bén, cán bộ tại VinGroup thể hiện sự chủ động, sáng tạo và linh hoạt trong công việc, góp phần xây dựng uy tín và đẳng cấp trên thị trường Văn hóa và bản sắc riêng của VinGroup được thể hiện qua sự cống hiến, kỷ luật và tinh thần đổi mới không ngừng của toàn thể cán bộ, nhân viên.
Với khát vọng tiên phong và chiến lược đầu tư bền vững, VinGroup nỗ lực trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu tại Việt Nam và khu vực, hướng tới đẳng cấp quốc tế.
VinGroup mong muốn tạo nên một thương hiệu Việt, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên trường quốc tế.
Với tầm nhìn chiến lược và khát vọng phát triển bền vững, Tập đoàn VinGroup đang khẳng định vị thế là một trong những tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu tại Việt Nam và khu vực VinGroup không ngừng nỗ lực vươn ra thị trường quốc tế, thể hiện sức mạnh trí tuệ và sự sáng tạo của Việt Nam trên trường toàn cầu.
Sứ mệnh của VinGroup luôn được đặt hàng đầu trong việc phát triển của Tập đoàn:
Thị trường hiện nay cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đẳng cấp, chất lượng cao đạt tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời thể hiện văn hóa và bản sắc riêng của từng địa phương thông qua sự sáng tạo độc đáo.
Đối tác kinh doanh cần duy trì uy tín cao và tinh thần hợp tác chặt chẽ, nhằm phát triển bền vững Việc tạo ra môi trường đầu tư hấp dẫn với nhiều gói hỗ trợ sẽ thúc đẩy sự hợp tác và phát triển giữa hai bên.
Trong xã hội, việc cân bằng lợi ích xã hội và lợi ích doanh nghiệp là rất quan trọng để tạo ra sự ổn định và hài hòa Doanh nghiệp cần đóng góp tích cực vào các hoạt động cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm và cam kết của công dân đối với sự phát triển bền vững của đất nước.
Khái quát về bản thân của ông Phạm Nhật Vượng
[Nguồn: https://vi.wikipedia.org]
Ông Phạm Nhật Vượng, sinh ngày 05/08/1968 tại Hà Tĩnh, là con cả trong gia đình có ba anh chị em Cha ông, Phạm Nhật Quang, là quân nhân trong lực lượng Không quân, trong khi mẹ ông bán trà rong để nuôi sống gia đình Xuất phát từ hoàn cảnh khó khăn, ông luôn khát khao học hỏi và nỗ lực vượt qua nghịch cảnh, với ước mơ kiếm tiền để trang trải cho cuộc sống của cả gia đình.
Năm 1987, nhờ thành tích xuất sắc trong môn Toán, ông đã đỗ vào Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội và sau đó nhận học bổng du học tại trường Đại học Thăm dò Địa chất Liên bang Nga Đến năm 1993, ông tốt nghiệp từ Đại học Russian State Geological Prospecting University.
- Năm 1993, ông đã kết hôn vợ là bà Phạm Thu Hương với 3 người con: Phạm Nhật Quân Anh, Phạm Nhật Minh Hoàng và Phạm Nhật Minh Anh.
Ông được nhiều người ngưỡng mộ không chỉ vì sự giàu có, mà còn vì những thành tựu vượt bậc mà ông đã đạt được, điều mà trước đây ít ai tin rằng người Việt Nam có thể làm được.
Ông hiện là Chủ tịch Hội đồng quản trị VinGroup và được công nhận là tỷ phú đô la Mỹ đầu tiên trên sàn chứng khoán Việt Nam, bắt đầu từ ngày 7/3/2011, với giá trị tài sản đạt 1 tỉ USD, tương đương khoảng 21.200 tỷ đồng Việt Nam vào thời điểm đó.
Theo số liệu cập nhật đến cuối tháng 7 năm 2019, ông Phạm Nhật Vượng đang nắm giữ 876 triệu cổ phiếu của Công ty Cổ phần Vincom (VIC) và gián tiếp sở hữu hơn 989 triệu cổ phiếu VIC thông qua Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Việt Nam, chiếm 92,88% vốn.
Vào cuối tháng 7 năm 2019, tài sản của Phạm Nhật Vượng được Forbes ước tính đạt 8,3 tỷ USD, xếp hạng 239 trong danh sách các tỷ phú thế giới và 198 trong bảng xếp hạng thời gian thực.
Hình 2 3 Ông Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch Tập đoàn HĐQT VinGroup ViệtNam
Quá trình phát triển, xây dựng sự nghiệp của ông Phạm Nhật Vượng
Trong thời gian học tập tại Liên bang Xô Viết cũ, ông nhận thấy người dân gặp nhiều khó khăn và thiếu thốn Nhận thức được điều này, ông đã nhanh chóng nhận ra đây là cơ hội tiềm năng để đầu tư và làm giàu.
Năm 1993, ông Vượng và vợ vay 10.000 USD từ bạn bè để mở nhà hàng Việt Nam mang tên Thăng Long tại Kiev, Ukraina Họ bắt đầu bằng việc thuê một phòng trong DOM 5 để bán hàng, sau đó mở rộng thành nhà hàng và nhập hàng từ Việt Nam Ngoài ra, ông còn kinh doanh áo ấm cho mùa đông Dù ban đầu kinh doanh phát triển, nhưng do thiếu kinh nghiệm, họ đã gặp khó khăn và dẫn đến phá sản, với tổng số nợ lên tới 40.000 USD.
Vào thời gian quản lý nhà hàng Thăng Long tại Kiev, Ukraina, ông Vượng đã thành lập Công ty Technocom tại Kharkov Vào ngày 8/8/1993, ông quyết định vay 100.000 USD từ bạn bè với lãi suất 8%/tháng để tập trung vào sản xuất mỳ ăn liền mang thương hiệu “Mivina” Mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh tại Ukraina diễn ra thuận lợi hơn mong đợi, với sản lượng đạt 1 triệu gói vào năm 1996.
Ông Vượng, người đứng đầu công ty Technocom, đã dẫn dắt công ty từ một doanh nghiệp nhỏ phát triển thành Tập đoàn hùng mạnh với thương hiệu Mivina nổi tiếng Mivina hiện giữ vị trí số 1 trên thị trường thực phẩm ăn nhanh, được vinh danh là "Nhà sáng lập thị trường" và nằm trong top 100 doanh nghiệp hàng đầu tại Ukraina Ông cũng đã giới thiệu sản phẩm mới là rau thơm khô đóng gói, tiếp tục mở rộng danh mục sản phẩm của thương hiệu.
1999 và bột khoai tây năm 2000.
[Nguồn: https://www.phapluatplus.vn]
Năm 2004, ông Vượng mở rộng hoạt động kinh doanh của mình bằng cách thành lập nhiều chi nhánh, giúp thương hiệu Mivina phát triển mạnh mẽ Mivina, thương hiệu mỳ ăn liền nổi tiếng, hiện đã chiếm tới 97% thị trường tại Ukraina Nguyên liệu chính cho sản phẩm mỳ ăn liền Mivina chủ yếu được nhập khẩu từ Việt Nam và Đài Loan.
Hình 2 4: Một số sản phẩm mỳ ăn liền của Mivina
Mì của ông Phạm Nhật Vượng không chỉ nổi tiếng tại Ukraina mà còn được xuất khẩu sang 30 quốc gia trên toàn thế giới Là một người con của Việt Nam, ông đã biến sự thành công trong kinh doanh thành động lực để đầu tư và phát triển quê hương Ông nhận thấy đất nước còn nhiều tiềm năng chưa được khai thác và quyết định đầu tư vào Nha Trang, nơi có vẻ đẹp tự nhiên cần được phát triển hợp lý Hiện tại, ông đang quản lý công ty tại cả Ukraina và Việt Nam.
Vào ngày 25/7/2001, Công ty cổ phần Vinpearl được thành lập, chuyên đầu tư vào bất động sản nghỉ dưỡng Ông Vượng đã nhanh chóng gặt hái thành công khi tham gia vào thị trường du lịch và bất động sản cao cấp với hai thương hiệu chiến lược là Vinpearl Land (VPL) và Vincom (VIC) Những dự án nổi bật như Vincom Center Bà Triệu, Vincom Center TP.HCM và đặc biệt là Vinpearl Nha Trang đã khẳng định vị thế của công ty trong ngành.
- Năm 2002: Ông Phạm Nhật Vượng đổi tên công ty Technocom thành Công ty Cổ phần VinGroup và chuyển trụ sở từ Ukraina về Việt Nam.
- Năm 2006, ông đã bán tháp A Vincom tại 191 Bà Triệu cho ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam (BIDV).
Vào tháng 11 năm 2008, ông Lê Khắc Hiệp, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Vincom, đã chuyển toàn bộ số cổ phiếu mà ông đang nắm giữ cho ông Phạm Nhật Vượng Ông Vượng không chỉ là người sáng lập mà còn là thành viên trong Hội đồng quản trị của Vinpearl Land và Công ty Cổ phần Vincom.
Ông Vượng không chỉ đầu tư vào bất động sản, thương mại tài chính, chứng khoán, khách sạn và du lịch, mà còn mở rộng sang các lĩnh vực mới như thương mại điện tử và gần đây là nông nghiệp sạch ứng dụng công nghệ cao.
Vào tháng 8 năm 2009, Đại hội đầu tiên của Hiệp hội Doanh nhân Việt Nam ở nước ngoài đã diễn ra tại Hà Nội Tại sự kiện này, ông Phạm Nhật Vượng đã được bầu làm Chủ tịch Hiệp hội với sự tín nhiệm cao, cùng với 8 phó chủ tịch khác.
- Tháng 9/2009: Công ty Cổ phần Vincom hoàn tất việc tăng vốn điều lệ lên gần 1.200 tỷ đồng và thành 2.000 tỷ đồng.
Năm 2010, ông Phạm Nhật Vượng đã bán Công ty TNHH Technocom cho Nestlé S.A của Thụy Sĩ với giá 150 triệu USD Vào thời điểm đó, ông Vượng sở hữu 2 nhà máy tại Kharkov, đạt doanh thu khoảng 100 triệu USD mỗi năm và có khoảng 1.900 công nhân trong lực lượng lao động.
Vào năm 2010, ông Phạm Nhật Vượng đã trở về Việt Nam để đầu tư và phát triển đất nước Ông đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và phát triển các thương hiệu Vincom và Vinpearl, cùng với hàng loạt dự án đô thị và khu du lịch lớn như Vincom Village, Royal City, Times City và Vincom Center TP.HCM, cũng như Vinpearl Đà Nẵng và Vinpearl Nha Trang Mục tiêu của ông là hoàn thiện và mở rộng các thương hiệu này, đưa chúng đạt tiêu chuẩn thế giới và phù hợp với lối sống hiện đại.
- Cuối năm 2011, ông Phạm Nhật Vượng bán tòa tháp B của Vincom Cho Ngân hàng Cổ phần Kỹ thương Việt Nam Techcombank.
Vào tháng 1/2012, Công ty Cổ phần Vinpearl đã sáp nhập vào Công ty Cổ phần Vincom với vốn điều lệ vượt 5.000 tỷ đồng, đánh dấu sự mở rộng kinh doanh vào các lĩnh vực như bất động sản (VinGroup), giải trí (Vinhomes), y tế (Vinmec) và giáo dục chất lượng cao (Vinschool) Ông Vượng không chỉ là sáng lập viên mà còn là thành viên Hội đồng quản trị của Vinpearl Land (VPL) và Công ty cổ phần Vincom (VIC), chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn VinGroup.
- Ông Phạm Nhật Vượng với vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn VinGroup được Đại hội đồng cổ đông bầu cử.
- Tháng 2/2012, trên sàn giao dịch chứng khoán Việt Nam, cổ phiếu VinGroup (VIC) chính thức được phát hành đã chứng tỏ được tiềm lực của Tập đoàn.
- Ông Phạm Nhật Vượng là tỷ phú Việt Nam đầu tiên lọt vào danh sách tỷ phú thế giới của Forbes.
VinGroup, dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch Hội đồng quản trị Phạm Nhật Vượng, luôn duy trì vị trí trong Top 5 các công ty niêm yết có vốn hóa lớn nhất trên thị trường chứng khoán Việt Nam.
Cấp độ lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng
Ông Phạm Nhật Vượng, với kinh nghiệm dày dạn, đã đạt được thành tựu hôm nay nhờ quá trình rèn luyện kỹ năng, kiến thức, tính cách và ý chí qua nhiều giai đoạn Ông được công nhận là Lãnh đạo cấp độ 5, biểu trưng cho một lãnh đạo vĩ đại.
Lãnh đạo cấp độ 1 cần có kiến thức, kỹ năng và thái độ phù hợp, như ông Phạm Nhật Vượng, người có trình độ học vấn cao từ Đại học Russian State Geological Prospecting University Ông không chỉ đạt nhiều thành tích học tập mà còn sở hữu năng lực kinh doanh từ khi còn trẻ, với khát vọng làm giàu từ hai bàn tay trắng Với tầm nhìn sắc bén và sự ham học hỏi, ông Vượng đã không ngừng trau dồi kiến thức kinh doanh, vượt qua nhiều thất bại Sau khi xây dựng sự nghiệp, ông đã trở về Việt Nam và quyết định phát triển lĩnh vực bất động sản, từ đó tạo dựng Tập đoàn VinGroup, một trong những tập đoàn có tầm ảnh hưởng lớn tại Việt Nam.
- Lãnh đạo cấp độ 2 - Lãnh đạo có khả năng:
VinGroup ngày càng khẳng định vị thế của mình trên nhiều lĩnh vực như giáo dục, y tế, thương mại và bất động sản nhờ vào khả năng đầu tư và đối mặt với thách thức trong kinh doanh Ông Phạm Nhật Vượng, người sáng lập tập đoàn, luôn đặt mục tiêu phát triển thương hiệu và chứng tỏ sức mạnh của VinGroup trên trường quốc tế Dù đã đạt được nhiều thành công, ông không ngừng tìm kiếm hướng đi mới, cải thiện dự án và nâng cao chất lượng dịch vụ trong từng ngành Với tính độc lập cao, ông không dựa vào danh tiếng hiện có mà luôn nỗ lực để phát triển hơn nữa.
Là một nhà lãnh đạo xuất sắc của Tập đoàn lớn, ông thể hiện khả năng dẫn dắt vượt trội, giúp tổ chức phát triển mạnh mẽ Ông luôn quan tâm, lắng nghe và quan sát nhân viên, từ đó hiểu được những điều họ cần bày tỏ Ngoài giờ làm việc, ông còn tổ chức các buổi họp mặt nhằm nâng cao tinh thần đoàn kết trong tập thể Đồng nghiệp nhận xét ông là người sống tình cảm, biết quan tâm và tạo điều kiện thuận lợi cho mọi người trong công việc.
- Lãnh đạo cấp độ 3 – lãnh đạo tốt:
Chủ tịch Phạm Nhật Vượng không chỉ nổi bật với những phẩm chất như cần cù và dễ gần, mà còn thể hiện tấm lòng nhân đạo cao cả Ông cùng Quỹ Thiện Tâm của VinGroup đã trao tặng những phần quà giá trị cho trẻ em ở vùng sâu, nơi còn nhiều khó khăn và thiếu thốn, cũng như hỗ trợ các Mẹ Việt Nam anh hùng và những người có công với cách mạng Các hoạt động này của ông Vượng và các cộng sự tại VinGroup thể hiện sự sẻ chia với những số phận kém may mắn, góp phần làm đẹp cho đời sống xã hội với những hành động đầy tính nhân văn.
Lãnh đạo cấp độ 4 là những nhà lãnh đạo hiệu quả, thường là tấm gương cho người khác noi theo vì niềm tin vào những gì họ làm Ông Vượng cân bằng giữa kinh doanh và lợi ích xã hội, luôn sẵn sàng giải quyết mọi vấn đề với phương án dự phòng cho từng tình huống Ông duy trì phong thái làm việc ổn định không chỉ cho bản thân mà còn cho toàn đội ngũ, khéo léo động viên nhân viên bằng những trải nghiệm cá nhân, bất chấp khó khăn và áp lực thời gian Với phương pháp làm việc khoa học và đội ngũ xuất sắc, ông duy trì được tiến độ của tổ chức Dù bận rộn, ông vẫn là người đàn ông của gia đình, được ngưỡng mộ vì dành thời gian cho gia đình sau những ngày làm việc căng thẳng.
Ông Phạm Nhật Vượng, một nhà lãnh đạo vĩ đại, không chỉ đạt được 4 cấp lãnh đạo mà còn vươn tới cấp lãnh đạo thứ 5 Với tính kỷ luật cao, ông không thích xuất hiện nhiều trên các phương tiện truyền thông, cho rằng điều đó không phù hợp với mình Ông chỉ muốn làm việc theo năng lực và cống hiến cho xã hội, với mục tiêu cuối cùng là tạo ra giá trị cho đời Sự khiêm tốn của ông thể hiện rõ trong các cuộc tiếp xúc, nơi ông luôn chú trọng đến việc trao đổi công việc và không phô trương bản thân.
Phẩm chất của ông Phạm Nhật Vượng
Để lãnh đạo hiệu quả và tạo ra tầm nhìn cho tổ chức, nhà lãnh đạo cần sở hữu những phẩm chất đặc biệt, trong đó sự hiểu biết và tính ham học hỏi là rất quan trọng Một nhà lãnh đạo không thể điều hành tốt nếu thiếu kiến thức về lĩnh vực của mình Họ cần phải có kiến thức vững chắc, đồng thời luôn đọc nhiều và có tinh thần cầu tiến để cập nhật thông tin và tri thức mới, từ đó nâng cao năng lực lãnh đạo.
Phạm Nhật Vượng, với ước mơ giản dị từ thuở nhỏ là kiếm tiền để giúp đỡ gia đình, đã nỗ lực học tập và đạt được học bổng du học tại Moskva nhờ thành tích xuất sắc môn Toán Ông không ngừng học hỏi và trau dồi kiến thức từ các quốc gia phát triển, tìm tòi trong sách vở của những doanh nhân nổi tiếng để tạo ra giá trị cho bản thân Qua việc đọc sách và xác định mục tiêu, ông đã tích lũy lượng kiến thức khổng lồ, giúp tư duy kinh doanh của mình trở nên linh hoạt và đổi mới, phù hợp với sự chuyển biến của thời đại Khả năng nhìn xa trông rộng của ông cho phép cân nhắc mọi hậu quả lâu dài từ các quyết định, đồng thời dự đoán biến động để tận dụng làm bàn đạp cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Trong thời gian học tập và hoạt động tại Ukraina, ông Phạm Nhật Vượng nhận thấy tiềm năng lớn của ngành thực phẩm nhanh, đặc biệt là mì ăn liền Với ưu điểm bảo quản lâu và đáp ứng nhu cầu nhanh chóng, ông quyết định vay mượn tiền từ bạn bè để sản xuất mì tôm mang thương hiệu Mivina, sử dụng nguyên liệu nhập khẩu từ Việt Nam và Đài Loan Sản phẩm nhanh chóng được người dân Ukraina ưa chuộng nhờ vào tính tiện lợi, từ đó giúp ông mở rộng sản xuất và phát triển nhiều chi nhánh trên toàn quốc.
Khi trở về quê hương sau thành công, ông Phạm Nhật Vượng nhận thấy rằng Việt Nam sở hữu địa thế đẹp và trù phú nhưng vẫn còn hoang sơ, chưa được phát triển hợp lý Nhận ra những vấn đề này, ông quyết định đầu tư, với Nha Trang là điểm đến đầu tiên do đây là địa điểm lý tưởng nhưng thiếu nhà đầu tư Quyết định biến Hòn Tre thành khu nghỉ dưỡng cao cấp của ông ban đầu bị cho là thiếu suy nghĩ và hoang phí Tuy nhiên, sau khi VinGroup xây dựng cáp treo vượt biển nối Vinpearl Land với đất liền, những ý kiến trái chiều đã dần lắng xuống.
[Nguồn: https://nhatrang.vinpearlland.com]
Vinpearl Land giờ đây đã trở thành một trong những sản phẩm hàng đầu của VinGroup.
Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn VinGroup nhấn mạnh rằng một nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn xa và khả năng nhận định chính xác các vấn đề để phát triển chiến lược ngắn và dài hạn Họ cần dự đoán các yếu tố và nguy cơ, luôn sẵn sàng đối mặt với thách thức và cơ hội Sự chính trực, công bằng và ngay thẳng của nhà lãnh đạo là yếu tố then chốt tạo dựng lòng tin từ nhân viên, giúp họ được tôn trọng và đánh giá cao Một nhà lãnh đạo thiếu chính trực sẽ không được coi là đáng tin cậy Tính nhất quán trong hành động và niềm tin là điều cần thiết để nâng cao tầm ảnh hưởng và dẫn dắt mọi người thực hiện mục tiêu chung.
Hình 2 5: Khách sạn nghỉ dưỡng Vinppearl Discovery 1
Tại VinGroup, quy tắc “Thưởng, phạt” được tất cả nhân viên hiểu rõ, và những ai chứng tỏ năng lực sẽ nhận được phần thưởng xứng đáng Công ty có chính sách lương thưởng cạnh tranh, đào tạo nhân viên, môi trường làm việc tốt, và cơ hội phát triển nghề nghiệp, bao gồm cả làm việc ở nước ngoài Đặc biệt, Phạm Nhật Vượng chú trọng đến an toàn lao động, thông qua các chương trình nâng cao nhận thức và yêu cầu tuân thủ luật pháp, nghiêm cấm hành vi hối lộ và tham nhũng Ngoài ra, nhà lãnh đạo cũng cần biết lắng nghe nhân viên để khích lệ họ, tạo cảm giác được tôn trọng trong quá trình đối thoại, từ đó thúc đẩy sự phát triển tích cực trong công việc.
Ông Phạm Nhật Vượng luôn lắng nghe và chú ý đến suy nghĩ của nhân viên tại VinGroup, tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi ý kiến đều được tôn trọng Ông thường tổ chức các hoạt động thể thao và bữa cơm chung để giao lưu với nhân viên, qua đó hiểu rõ hơn về những câu chuyện và ý kiến của họ Nhờ thái độ hòa đồng và không phân biệt chức quyền, ông Vượng giúp nhân viên cảm thấy tự tin và thoải mái khi bày tỏ ý kiến Sự ân cần và tôn trọng của ông không chỉ thể hiện qua việc lắng nghe mà còn góp phần cải thiện các phương án làm việc từ những đề xuất của nhân viên Bên cạnh đó, ông Vượng còn thể hiện giá trị nhân đạo trong lãnh đạo, tạo dựng thiện cảm và sự tôn trọng từ mọi người, góp phần làm đẹp nhân văn cho xã hội.
Ông Phạm Nhật Vượng, sau khi đạt được thành công tại Ukraina, trở về quê hương với tư cách là một người con của đất nước, không cần sự phô trương hay ca ngợi Ông đã dành tâm huyết và sức lực của mình để chăm lo cho quê hương và xã hội, thể hiện tinh thần trách nhiệm và tình yêu đối với đất nước.
Ông thể hiện tâm sáng vì cộng đồng thông qua Quỹ Thiện Tâm, nơi ông, gia đình và các cán bộ, nhân viên VinGroup đã đóng góp một khoản ngân sách đáng kể để thành lập và phát triển quỹ này.
Hàng vạn con bê giống cũng đã được trao cho nông dân ở Ninh Bình và Hà Tĩnh.
Quỹ Thiện Tâm đã đóng góp đáng kể trong việc xây dựng hàng vạn ngôi nhà tình nghĩa cho các gia đình có công và trao hàng chục ngàn suất học bổng cho những học sinh nghèo Tháp chuông Đồng Lộc tại Hà Tĩnh là biểu tượng tri ân các Anh hùng Liệt sỹ, ghi nhớ những hy sinh trong vùng đất đầy bom đạn.
Trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, Việt Nam cũng chịu ảnh hưởng nặng nề, đặc biệt là việc di chuyển trở nên khó khăn Ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Tập đoàn VinGroup, đã có hành động đáng kính khi không chỉ đón người Việt từ vùng dịch về nước mà còn hỗ trợ công dân Ukraina mắc kẹt tại Việt Nam Ông đã thuê một chiếc Boeing 787 Dreamliner để đưa người Ukraina về nước và sau đó quay lại đón người Việt Tất cả chi phí cho chuyến bay này đều do ông Vượng chi trả Chuyến bay thẳng từ Ukraina về Việt Nam thường kéo dài khoảng 12 tiếng, và vào ngày 29/3, Hãng hàng không Vietnam Airlines đã thực hiện chuyến bay đặc biệt từ TP HCM đến Kiev và Vân Đồn.
[Nguồn: https://kienthuc.net.vn]
ViGgroup tiếp tục chung tay chống dịch Covid-19 bằng việc tài trợ gói trang thiết bị y tế trị giá 100 tỉ đồng, bao gồm 100 máy thở cao cấp và 20 máy xét nghiệm Trước đó, VinGroup đã có nhiều hoạt động hỗ trợ chống dịch, thể hiện rõ dấu ấn của Ông Phạm Nhật Vượng Trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp tại Việt Nam, VinGroup đã nhanh chóng hỗ trợ gói trang thiết bị y tế và bộ xét nghiệm Covid-19 trị giá lên đến 4.3 triệu đô la Mỹ thông qua Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ Quốc Việt Nam, cùng với khoản tiền gần 1 triệu đồng.
Chuyến bay Boeing 787 đã đưa công dân Ukraina và Việt Nam trở về nước, với sự hỗ trợ tài chính từ Mỹ cho các dự án nghiên cứu khoa học nhằm phát minh vắc xin phòng chống dịch bệnh.
Vào ngày 3/4/2020, Tập đoàn VinGroup, do Chủ tịch Phạm Nhật Vượng lãnh đạo, đã quyết định tạm dừng sản xuất ô tô tại nhà máy VinFast từ ngày 6/4 Thay vào đó, tập đoàn triển khai sản xuất máy thở xâm nhập và không xâm nhập, cùng với máy đo thân nhiệt để cung ứng cho thị trường Việt Nam Theo Forbes, VinGroup đã ký kết hợp tác với Medtronic để sản xuất máy thở nhãn hiệu PB560, đồng thời nghiên cứu máy thở không xâm nhập dựa trên thiết kế được chia sẻ bởi trường Đại học MIT.
Doanh nghiệp cam kết cung cấp thiết bị cho Bộ Y tế Việt Nam với giá thành linh kiện, không bao gồm chi phí vận chuyển, thuế, nhân công và sản xuất Đặc biệt, Tập đoàn đã tặng 5.000 máy thở không xâm nhập cho Bộ Y tế nhằm hỗ trợ kịp thời trong công tác chống dịch.
Các đơn vị được giao trọng trách chủ lực trong dự án lần này là Viện nghiên cứu
Ý chí, khiêm nhường của lãnh đạo Phạm Nhật Vượng
Trong quá trình thực hiện hành động, mục đích cuối cùng không phải là một khái niệm đã có sẵn trong tư duy con người, mà được hình thành từ sự tác động của hiện thực khách quan Dựa trên các điều kiện vật chất và xã hội lịch sử, ý chí con người sẽ được phát triển và định hình.
Ý chí là yếu tố thiết yếu của một người lãnh đạo, đóng vai trò như động lực giúp họ vượt qua khó khăn và rào cản Nó không chỉ giúp lãnh đạo phát huy sức mạnh trong mọi tình huống mà còn chống lại áp lực từ bên ngoài Bên cạnh đó, ý chí còn giúp điều hòa cảm xúc bên trong, ngăn chặn những đam mê chi phối Nhờ có ý chí, bản chất của người lãnh đạo ngày càng hoàn thiện, đồng thời tạo ra tác động tích cực đến cả đời sống xã hội và cá nhân.
Hình 2 7: Máy đo thân nhiệt đã được sản xuất thử nghiệm thành công
Yếu tố khiêm nhường trong phong cách lãnh đạo là rất quan trọng để xây dựng một đội ngũ tổ chức hiệu quả Tính khiêm nhường không chỉ giúp lãnh đạo nhận ra giá trị của người khác mà còn thể hiện sự tôn trọng và quan tâm đến quyền lợi, nhu cầu, sự an ninh và hạnh phúc của họ, đặt những điều này lên trên lợi ích cá nhân Khả năng nhận thức về hành vi và mối quan hệ giữa con người là rất cần thiết, bao gồm hiểu biết về cảm xúc, thái độ và động cơ của người khác thông qua lời nói và hành động Kỹ năng "hiểu người" này sẽ giúp lãnh đạo truyền cảm hứng và tạo động lực cho cấp dưới một cách hiệu quả.
Sự sáng tạo và năng nổ là yếu tố then chốt quyết định thành công lâu dài của doanh nghiệp và cá nhân trong giới kinh doanh Để đạt được mục tiêu chung của tổ chức, người lãnh đạo cần phải truyền đạt rõ ràng tầm quan trọng của công việc, xây dựng kế hoạch chặt chẽ và tạo ra môi trường làm việc thoải mái Việc khơi dậy hứng khởi, đam mê và nhiệt huyết trong nhân viên là cần thiết để họ có thể thử sức với mọi khía cạnh của công việc, đồng thời thu hút hành động tích cực từ họ trong việc đối mặt với cơ hội và thách thức phía trước.
Phạm Nhật Vượng bắt đầu con đường kinh doanh tại Ukraina, không chùn bước trước khó khăn, ông đã tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng và nhận thấy nhu cầu về thực phẩm tiện lợi trong bối cảnh kinh tế khó khăn sau sự sụp đổ của Liên bang Xô Viết Mỳ ăn liền trở thành lựa chọn lý tưởng với giá cả phải chăng, hương vị phù hợp và thời gian chế biến nhanh Để phát triển sản phẩm, ông đã cải tiến mỳ gói với nhiều hương vị như nấm, gà, chua cay, và các sản phẩm này nhanh chóng được thị trường đón nhận, tạo ra làn sóng tiêu dùng lan rộng đến các quốc gia lân cận.
Ông Phạm Nhật Vượng không chỉ dừng lại ở sản phẩm mì gói mà còn mở rộng sang các sản phẩm thiết yếu trong đời sống hàng ngày, như gia vị, bột canh và đồ ăn nhanh, với những cải tiến tiện dụng Các sản phẩm này đã được thị trường đón nhận nồng nhiệt, góp phần đưa ông trở thành "Người sáng lập thị trường thức ăn nhanh" tại Ukraina Tập đoàn Technocom, do ông thành lập, đã khẳng định vị thế vững chắc trong ngành thực phẩm.
1993 đã liên tục mở thêm nhà máy và không ngừng mở rộng thêm quy mô.
Lãnh đạo giỏi thường sở hữu tính độc lập cao, cho phép họ tự quyết định và thực hiện công việc của mình mà không phụ thuộc vào cấp dưới Họ không trông chờ quá nhiều vào người khác, điều này giúp họ duy trì sự chủ động và hiệu quả trong quản lý.
Tuổi thơ ông Phạm Nhật Vượng không dễ dàng khi lớn lên trong gia đình có cha làm cách mạng và mẹ buôn bán hàng rong Ông vừa phụ giúp mẹ vừa học tập, nuôi ước mơ làm giàu để hỗ trợ gia đình Sau khi nhận học bổng sang Ukraina, ông Vượng đã tự lập, thuê phòng để bán hàng dù gặp khó khăn và nợ nần Sau khi nhà hàng không thành công, ông tiếp tục vay nợ với lãi suất cao để đầu tư vào sản xuất mì, tự mình nghiên cứu thị trường và nhu cầu của người dân Ukraina Tính độc lập và nỗ lực của ông đã giúp ông đạt được những thành công nhất định.
Sự đam mê là yếu tố quan trọng khi bắt đầu bất kỳ công việc nào, giúp thúc đẩy quá trình đạt được mục tiêu Đam mê không chỉ là cảm xúc mà còn là trải nghiệm thực tiễn, nơi người ta theo đuổi công việc yêu thích dù phải hy sinh nhiều thứ Ông Phạm Nhật Vượng, với tâm huyết cống hiến cho xã hội, không chỉ tập trung vào việc xây dựng VinGroup mà còn mong muốn cải thiện chất lượng cuộc sống cho mọi người Ông cùng ban lãnh đạo và nhân viên VinGroup đã thành lập Quỹ Thiện Tâm, nhằm hỗ trợ những hoàn cảnh khó khăn trong xã hội Quỹ đã triển khai nhiều dự án thiết thực như chăm sóc Mẹ Việt Nam anh hùng và hỗ trợ các gia đình chính sách, góp phần phát triển cộng đồng.
Quỹ Thiện Tâm đã giúp hàng nghìn người có cơ hội sống khỏe mạnh trở lại thông qua các chương trình tài trợ phẫu thuật và điều trị các bệnh như ung thư và tim mạch.
Ngoài hứng thú trong việc kinh doanh, ông Phạm Nhật Vượng còn thích thú với lĩnh vực đào tạo giáo dục và sức khỏe
Trường Đại học VinUni, được đầu tư bởi Tập đoàn VinGroup, đã chính thức khánh thành vào ngày 15/01/2020 tại đại đô thị Vinhomes Ocean Park, Gia Lâm, Hà Nội Đây là trường đại học tinh hoa và tư thục phi lợi nhuận đầu tiên tại Việt Nam, đánh dấu bước tiến quan trọng trong lĩnh vực giáo dục.
[Nguồn: https://www.VinGroup.net]
Sức khỏe con người là ưu tiên hàng đầu của VinGroup, đơn vị hoạt động trong lĩnh vực y tế thông qua thương hiệu Vinmec VinGroup cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe với hệ thống bệnh viện đạt tiêu chuẩn quốc tế và các phòng khám cao cấp.
[Nguồn:https://www.vinmec.com]
Mục đích là yếu tố quan trọng giúp tổ chức hoạt động hiệu quả, cung cấp lý do và phương hướng cho các hoạt động Nhà lãnh đạo có mục đích sẽ định hình tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị cốt lõi của công ty, từ đó tạo sự gắn kết giữa các thành viên Các giá trị này không chỉ xác định trách nhiệm của tổ chức mà còn của từng cá nhân Lãnh đạo doanh nghiệp cần phải là người chịu trách nhiệm chính và đưa ra quyết định cuối cùng, giúp mọi việc diễn ra suôn sẻ hơn Mục đích mà lãnh đạo đặt ra nhằm xây dựng, duy trì và phát triển tổ chức Khi toàn bộ nhân viên cùng hướng tới mục tiêu chung, tổ chức sẽ ngày càng phát triển vững mạnh.
Ông Phạm Nhật Vượng thể hiện mong muốn mạnh mẽ đóng góp cho quê hương bằng hành động thiết thực, từ bỏ sự nghiệp đang phát triển tại Ukraina Ông quyết tâm trở về Việt Nam, mang theo thành công và kinh nghiệm để cống hiến cho đất nước, thể hiện tấm lòng yêu nước và khát vọng tạo dựng điều tốt đẹp cho quê hương.
Nha Trang là điểm khởi đầu cho hành trình khơi dậy tiềm năng quê hương của ông Vượng, với kế hoạch phát triển vùng biển xinh đẹp và chưa được khai thác đúng cách Ông đã tham gia vào thị trường bất động sản và du lịch, đầu tư mạnh mẽ vào Hòn Tre, biến nơi đây thành khu nghỉ dưỡng cao cấp Vinpearl Nha Trang Dự án quảng bá khu nghỉ dưỡng ra toàn thế giới thông qua cuộc thi hoa hậu Việt Nam đã góp phần đưa Hòn Tre trở thành một thiên đường vui chơi giải trí mang đẳng cấp quốc tế, lọt vào top 29 vịnh đảo đẹp nhất thế giới.
Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng
Phong cách lãnh đạo là cách thức mà nhà lãnh đạo tác động đến cấp dưới để đạt được mục tiêu chung của tổ chức Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn VinGroup, đã chọn phong cách lãnh đạo Dân chủ kết hợp Tự do, phù hợp với mục tiêu phát triển của ông Hai phong cách này không chỉ tối ưu hóa sự phát triển của VinGroup mà còn tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên cống hiến sức trẻ và trí tuệ, giúp VinGroup vươn cao và khẳng định vị thế trên trường quốc tế.
Phong cách lãnh đạo Tự do cho phép nhân viên tự do đưa ra quyết định và thể hiện sự sáng tạo, trong khi nhà lãnh đạo vẫn giữ trách nhiệm về các quyết định đó Ngược lại, phong cách lãnh đạo Dân chủ khuyến khích sự tham gia của nhân viên trong quá trình ra quyết định, tạo điều kiện cho họ phát huy sáng kiến và góp phần vào việc lập kế hoạch Phong cách này không chỉ tạo ra bầu không khí tích cực mà còn tăng cường sự thiện cảm của nhân viên đối với lãnh đạo, cải thiện năng suất và hiệu quả công việc Ông Phạm Nhật Vượng có xu hướng ủng hộ phong cách lãnh đạo Dân chủ hơn.
Ông Phạm Nhật Vượng, một doanh nhân nổi tiếng, đã trải qua nhiều thăng trầm trong sự nghiệp kinh doanh của mình Từ những ngày bán hàng rong với những chén trà cho đến việc quản lý một nhà hàng ở nước ngoài với khoản nợ chưa trả, ông chưa bao giờ từ bỏ khát vọng làm giàu Sự kiên trì và nỗ lực không ngừng của ông là minh chứng cho tinh thần doanh nhân mạnh mẽ.
Trong kinh doanh, sự nhanh nhẹn và khả năng chớp lấy cơ hội là những lợi thế quan trọng Cơ hội kinh doanh thường xuất hiện bất ngờ và không chỉ dành cho một số ít người Do đó, sự nhạy bén và linh hoạt trở thành đặc quyền thiết yếu cho các nhà lãnh đạo trong việc nắm bắt thị trường.
Ông Phạm Nhật Vượng, khi còn là một doanh nhân chưa nổi tiếng tại Ukraina, đã thành công rực rỡ trong việc sản xuất mì ăn liền Với lợi thế "thiên thời địa lợi", ông không ngừng mở rộng cơ sở kinh doanh và thiết lập quan hệ thương mại với 30 quốc gia Thương hiệu Mivina đã vươn lên dẫn đầu thị trường vào thời điểm đó.
Vào năm 2010, công ty Nestle S.A của Thụy Sĩ đã thực hiện việc mua lại Công ty TNHH Technocom, một doanh nghiệp sản xuất đồ ăn nhanh do ông Phạm Nhật Vượng sáng lập, với giá trị đáng chú ý.
Với doanh thu 150 triệu USD mỗi năm và tỷ suất lợi nhuận từ 40-50%, Technocom đã đạt được thành công ấn tượng Tuy nhiên, ông Phạm Nhật Vượng vẫn quyết định trở về Việt Nam để đầu tư vào các dự án mang thương hiệu Vincom và Vinpearl, góp phần đưa VinGroup trở thành một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu tại Việt Nam Trong một cuộc phỏng vấn, ông Vượng chia sẻ: “Không có gì là chắc chắn cả Nhưng phải tính: Nếu thua vụ này có chết không? Nếu thua không chết, cân đối lực lượng thấy làm được thì phải liều mà làm thôi”.
Coi trọng công tác đào tạo nhân sự là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự công bằng và phát triển bền vững cho tổ chức Dù quy mô lớn hay nhỏ, nguồn nhân lực luôn là yếu tố thiết yếu cho sự tồn tại và hoạt động hiệu quả của tổ chức Việc tuyển dụng nhân sự đúng đắn không chỉ quyết định quy trình hoạt động mà còn ảnh hưởng đến sự tiến bộ của tổ chức Để nâng cao trình độ và hiệu quả làm việc, lãnh đạo cần tổ chức các hoạt động tích cực nhằm bồi dưỡng nhân sự, tạo điều kiện cho sự sáng tạo và khả năng thích ứng với môi trường làm việc hiện đại.
Theo Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Tập đoàn VinGroup, việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao là một trong những thách thức lớn nhất Ông nhấn mạnh rằng nhân viên cần có kiến thức chuyên môn vững vàng, bản lĩnh, khả năng chịu trách nhiệm và tầm nhìn chiến lược rõ ràng Để xây dựng đội ngũ nhân viên xuất sắc, VinGroup chú trọng vào công tác đào tạo, với chương trình VinGroup học tập nhằm biến toàn bộ tập đoàn thành một môi trường học tập liên tục Các chương trình đào tạo như Commercial Leadership Program được triển khai định kỳ, giúp nhân viên luân chuyển qua các bộ phận khác nhau để phát triển kỹ năng và sáng tạo VinGroup áp dụng chính sách khuyến khích học tập, với các lãnh đạo không đạt tiêu chí sẽ bị cắt phúc lợi, trong khi những nhân viên học tập tốt sẽ nhận được đãi ngộ xứng đáng Khi chương trình đào tạo trở thành văn hóa của tập đoàn, các cấp quản lý sẽ tự xử lý và duy trì những tiêu chuẩn này.
Ông Phạm Nhật Vượng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo nhân viên tại VinGroup, tạo điều kiện cho họ tự tin và thành thạo trong công việc Ông cho rằng việc đánh giá năng lực và thành tích là cần thiết để khuyến khích sự phấn đấu của nhân viên Môi trường làm việc tại VinGroup được xây dựng trên nền tảng thoải mái và dân chủ, với sự phân chia quyền lực rõ ràng, giúp nâng cao tính chuyên nghiệp trong hoạt động của Tập đoàn Ông Vượng khẳng định rằng việc xây dựng đội ngũ nhân viên hiệu quả là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của công ty, với quy tắc rõ ràng: làm đúng tiêu chuẩn sẽ được khen thưởng, làm sai sẽ bị kỷ luật.
“Mỗi cán bộ nhân viên là một đại sứ của VinGroup”, điều này có nghĩa là nhân viên cần thể hiện bản thân mọi lúc mọi nơi, vì họ đại diện cho hình ảnh của toàn hệ thống Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn VinGroup, Phạm Nhật Vượng, nhấn mạnh rằng hình ảnh thương hiệu là yếu tố then chốt trong thành công, tạo nền tảng cho sự phát triển vững mạnh của tập đoàn Trong bối cảnh thế giới luôn thay đổi, các nhà đầu tư cần đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác để nắm bắt cơ hội, mặc dù việc này có thể gây căng thẳng và rủi ro Tuy nhiên, quyết định kịp thời và tư duy tích cực là chìa khóa giúp vượt qua nỗi sợ hãi và tiến về phía trước, thay vì đứng yên một chỗ.
Trong giai đoạn thị trường bất động sản đóng băng vào năm 2011-2012, Tập đoàn VinGroup đã quyết định triển khai dự án cao cấp Royal City tại Hà Nội, bất chấp những lo ngại và ý kiến trái chiều Chủ tịch Phạm Nhật Vượng đã khẳng định rằng quyết định khởi công dự án không phải là một mạo hiểm, mà là một cơ hội tiềm năng, minh chứng cho câu nói "trong nguy vẫn có cơ" Sự quyết đoán này đã góp phần tạo nên thành công cho Royal City như ngày hôm nay.
Hình 2 12: Chủ tịch Tập đoàn VinGroup cùng với Tổng giám đốc Tập đoànViettel
Royal City đã khẳng định vị thế của mình như một biểu tượng hàng đầu trên thị trường bất động sản Việt Nam, thu hút sự ngưỡng mộ từ nhiều người Quyết định kiên quyết và dũng cảm của ông Vượng trong những thời điểm khó khăn đã chứng minh là đúng đắn, cho thấy sự sẵn sàng đối mặt với thử thách để nắm bắt cơ hội và xây dựng một cơ đồ vững mạnh.
Chung cư Royal City Hà Nội bao gồm 6 tòa căn hộ R1, R2, R3, R4, R5, R6, tọa lạc tại số 72 Nguyễn Trãi, phường Thượng Đình, quận Thanh Xuân Khu căn hộ nằm trong bán kính 500m với nhiều tuyến giao thông lớn như đường Láng, Nguyễn Trãi, Trường Chinh, Tây Sơn, giúp cư dân dễ dàng kết nối với trung tâm thành phố và các khu vực trọng điểm phía Tây và phía Nam Hà Nội.
Thị trường bất động sản có xu hướng biến động, nhưng nhu cầu về nhà ở vẫn tồn tại trong tương lai Chủ tịch Hội đồng quản trị Phạm Nhật Vượng nhấn mạnh rằng nếu chờ đợi để bán hết 100% với sự chắc chắn, nhà đầu tư sẽ bỏ lỡ nhiều cơ hội quý giá.
