1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH VÀ LÀM VIỆC NHÓM

52 58 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 52
Dung lượng 2,15 MB

Cấu trúc

  • PHẦN 1 (5)
  • CHƯƠNG 1: CÁC BƯỚC CHUẨN BỊ THUYẾT TRÌNH (35)
    • 1.1. THUYẾT TRÌNH LÀ GÌ ? (5)
    • 1.2. BÍ QUYẾT ĐỂ TỰ TIN TRONG THUYẾT TRÌNH (7)
    • 1.3. CÁC BƯỚC CHUẨN BỊ THUYẾT TRÌNH (8)
      • 1.3.1. P HÁC THẢO BÀI THUYẾT TRÌNH (8)
      • 1.3.2. H OÀN CHỈNH BÀI THUYẾT TRÌNH (9)
      • 1.3.3. T HỬ NGHIỆM VÀ TẬP DƯỢT BÀI THUYẾT TRÌNH (9)
    • 1.4. TÌM HIỂU THÍNH GIẢ (10)
    • 1.5. XÁC ĐỊNH CHỦ ĐỀ CỦA BÀI THUYẾT TRÌNH (12)
    • 1.6. CẤU TRÚC NỘI DUNG BÀI THUYẾT TRÌNH (15)
    • 1.7. CÁC DẠNG MÔ HÌNH CẤU TRÚC PHẦN THÂN BÀI THUYẾT TRÌNH (17)
  • CHƯƠNG 2: KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH HIỆU QUẢ (43)
  • PHẦN 2 (35)
  • CHƯƠNG 3 (0)
    • 3.1. TÍNH TẤT YẾU CỦA SỰ HỢP TÁC TRONG LÀM VIỆC NHÓM (35)
    • 3.2. BỐN YẾU TỐ NỀN TẢNG CỦA MỘT NHÓM LÀM VIỆC (36)
      • 3.2.1. Mục tiêu chung (36)
      • 3.2.2. Tầm nhìn (37)
      • 3.2.3. Sứ mệnh (37)
      • 3.2.4. Giá trị cốt lõi (0)
    • 3.3. CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA MỘT NHÓM LÀM VIỆC (37)
      • 3.3.1. Giai đoạn hình thành (38)
      • 3.3.2. Giai đoạn sóng gió (39)
      • 3.3.3. Giai đoạn ổn định hay xây dựng các chuẩn mực (40)
      • 3.3.4. Giai đoạn trưởng thành và hoạt động thành công (40)
      • 3.3.5. Giai đoạn kết thúc / trì hoãn (40)
  • CHƯƠNG 4: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO NHÓM (0)
    • 4.1. VAI TRÒ LÃNH ĐẠO NHÓM (43)
      • 4.1.1. T HÚC ĐẨY SỰ TẬN TÂM CỦA CÁC THÀNH VIÊN (43)
      • 4.1.2. X ÁC ĐỊNH ĐIỀU QUAN TRỌNG NHẤT TRONG THỜI ĐIỂM HIỆN TẠI (44)
      • 4.1.3. X ÂY DỰNG MỘT TINH THẦN CHUNG CHO NHÓM (44)
    • 4.2. KỸ NĂNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC TRONG NHÓM (45)
      • 4.2.1. V AI TRÒ TỪNG CÁ NHÂN TRONG NHÓM (45)
      • 4.2.2. N HIỆM VỤ CỦA MỖI THÀNH VIÊN (46)
    • 4.3. KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT TRONG NHÓM (48)
      • 4.3.1. C ÁCH GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT TRONG NHÓM (49)
      • 4.3.2. C ÁC BƯỚC GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT (50)
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO (52)

Nội dung

Chương 1: CÁC BƯỚC CHUẨN BỊ THUYẾT TRÌNH

Sau khi học xong chương này, sinh viên sẽ:

• Hiểu và trình bày được các khái niệm về thuyết trình

• Giải thích được lợi ích của việc thuyết trình và tầm quan trọng của việc học kỹ năng thuyết trình

• Trình bày được những yêu cầu của một bài thuyết trình hiệu quả

• Trình bày được các bước cơ bản để xây dựng được một bài thuyết trình hiệu quả

• Chỉ ra được các kỹ năng liên quan cần rèn luyện để thuyết trình thành công

Thuyết trình không chỉ là công việc của doanh nhân, chính trị gia hay diễn giả, mà thực tế, tất cả chúng ta đều thường xuyên phải thuyết trình về các vấn đề trong học tập, cuộc sống và công việc hàng ngày.

Thuyết trình là quá trình trình bày một cách rõ ràng và có hệ thống về một vấn đề trước đông người Khái niệm thuyết trình có thể được phân tích từ định nghĩa của từng từ: “Thuyết” có nghĩa là Nói, còn “Trình” có nghĩa là trình bày.

Thuyết trình là hoạt động chia sẻ và trình bày một chủ đề cụ thể trước đông đảo khán giả Mục đích của thuyết trình là truyền đạt thông tin, giới thiệu ý tưởng và đạt được các mục tiêu cụ thể.

Thuyết trình là quá trình truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và hiệu quả để người nghe dễ dàng hiểu nội dung Một người thuyết trình thành công là người có khả năng truyền tải thông tin một cách nhanh chóng, đồng thời đảm bảo rằng người khác nắm bắt được mọi chi tiết cần thiết.

Thuyết trình là việc trình bày bằng lời trước một nhóm người về một chủ đề cụ thể, với mục đích cung cấp thông tin hoặc thuyết phục, ảnh hưởng đến quan điểm của người nghe.

Thông thường có hai hình thức thuyết trình chính (Dựa vào mục tiêu của bài thuyết trình) đó là cung cấp thông tin và thuyết phục

Thuyết trình là hoạt động của con người nhằm trình bày và giải thích một vấn đề bằng lời nói, giúp người khác hiểu và đồng thuận Bất kỳ ai cũng có thể trở thành người thuyết trình, cho thấy đây là một hoạt động bình thường trong cuộc sống.

Thuyết trình, theo nghĩa hẹp, là hoạt động diễn thuyết trước đám đông, thường do các chính trị gia, nhà khoa học hoặc chuyên gia thực hiện Người nghe thường là công chúng đông đảo hoặc những cá nhân có cùng chí hướng và chuyên môn.

Kỹ năng thuyết trình là khả năng áp dụng kiến thức và kỹ năng cần thiết để trình bày thông tin một cách rõ ràng, giúp người nghe dễ dàng hiểu nội dung.

Kỹ năng thuyết trình hiện nay không chỉ là một lợi thế trong lĩnh vực kinh doanh mà đã trở thành yêu cầu thiết yếu Đối với những người giữ vị trí cao trong công ty, khả năng này càng trở nên quan trọng hơn Việc nói trước công chúng được coi là tiêu chuẩn đánh giá năng lực của các nhà điều hành cấp cao.

Dù không phải là một nhà điều hành cao cấp, bạn vẫn thường xuyên cần giao tiếp với đồng nghiệp về công việc hàng ngày Nếu bạn là chủ doanh nghiệp nhỏ, việc trò chuyện với khách hàng để giới thiệu và bán sản phẩm hoặc dịch vụ của mình là rất quan trọng.

Những người có khả năng gây ấn tượng mạnh với khách hàng tiềm năng không nhất thiết phải là những người thông minh hay có năng lực vượt trội, mà thường là những người có kỹ năng thuyết trình tốt Họ thường được đánh giá cao hơn, dễ dàng được người khác biết đến và nhận được sự chú ý nhiều hơn so với những người khác.

Kỹ năng thuyết trình một cách hiệu quả không còn đơn thuần chỉ là một điều

Kỹ năng "có thì càng hay" đã trở thành một yếu tố quan trọng không thể thiếu cho sự thành công, đặc biệt là đối với các chủ doanh nghiệp thành đạt.

Thuyết trình là một công việc nghiêm túc, đòi hỏi người thuyết trình phải tìm tòi kiến thức và đáp ứng nhu cầu của khán giả Không nên coi việc trình bày chỉ là hoàn thành nhiệm vụ, mà đây là cơ hội để thể hiện trình độ và thái độ trong học tập và làm việc.

Người thuyết trình cần chuẩn bị kỹ lưỡng, vì thuyết trình không chỉ là một kỹ năng mà còn là một nghệ thuật Họ giống như những nghệ sĩ hay diễn viên, thể hiện bản thân trước công chúng Kỹ năng thuyết trình được phát triển thông qua kinh nghiệm và đào tạo.

Kỹ năng thuyết trình là yếu tố quan trọng không thể thiếu để đạt được thành công trong sự nghiệp Để được công nhận là thành công, mỗi người cần có khả năng truyền đạt thành tựu của mình đến người khác Mặc dù thuyết trình là một kỹ năng khó, nhưng nó hoàn toàn có thể được rèn luyện và cải thiện.

CÁC BƯỚC CHUẨN BỊ THUYẾT TRÌNH

KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO NHÓM

Ngày đăng: 23/12/2021, 17:07

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Angela Murray (2002), Thuyết trình chuyên nghiệp trong kinh doanh, NXB Thanh Niên Sách, tạp chí
Tiêu đề: Thuyết trình chuyên nghiệp trong kinh doanh
Tác giả: Angela Murray
Nhà XB: NXB Thanh Niên
Năm: 2002
2. Carmine Gallo, biên dịch Trung An – Việt Hà (2008), 10 Bí quyết thành công của những diễn giả MC tài năng nhất thế giới, NXB Trẻ Sách, tạp chí
Tiêu đề: 10 Bí quyết thành công của những diễn giả MC tài năng nhất thế giới
Tác giả: Carmine Gallo, biên dịch Trung An – Việt Hà
Nhà XB: NXB Trẻ
Năm: 2008
3. Carmine Gallo, Nguyễn Thọ Nhân dịch (2011), Bí quyết thuyết trình của Steve Jobs, Nxb Tổng Hợp TP.HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: dịch" (2011), "Bí quyết thuyết trình của Steve Jobs
Tác giả: Carmine Gallo, Nguyễn Thọ Nhân dịch
Nhà XB: Nxb Tổng Hợp TP.HCM
Năm: 2011
4. Hà Nam Khánh Giao (2004), Diễn thuyết trước công chúng, NXB Thống Kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Diễn thuyết trước công chúng
Tác giả: Hà Nam Khánh Giao
Nhà XB: NXB Thống Kê
Năm: 2004
5. Tim Hindle (2006), Kỹ năng thuyết trình, Nhà xuất bản Tổng hợp TP.HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Kỹ năng thuyết trình
Tác giả: Tim Hindle
Nhà XB: Nhà xuất bản Tổng hợp TP.HCM
Năm: 2006
6. Đoàn Thị Hồng Vân (chủ biên) (2006), Giao tiếp trong kinh doanh và cuộc sống, NXB Thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giao tiếp trong kinh doanh và cuộc sống
Tác giả: Đoàn Thị Hồng Vân (chủ biên)
Nhà XB: NXB Thống kê
Năm: 2006
7. Richard Zeoli (2008), The 7 principles of Public Speaking: Proven methods from a PR professional, Skyhorse.Kỹ năng làm việc nhóm Sách, tạp chí
Tiêu đề: The 7 principles of Public Speaking: Proven methods from a PR professional", Skyhorse
Tác giả: Richard Zeoli
Năm: 2008
1. Steven H. Carney, The Teamwork Chronicles: A Startling Look Inside the Workplace for Those Who Want Better Teamwork. Austin, TX: Greenleaf Book Group, LLC, 2003 Sách, tạp chí
Tiêu đề: The Teamwork Chronicles: A Startling Look Inside the Workplace for Those Who Want Better Teamwork
2. Gregory E. Huszczo, Tools for Team Excellence: Getting Your Team into High Gear and Keeping It There. Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing, 1996 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tools for Team Excellence: Getting Your Team into High Gear and Keeping It There
3. Eric Garner, Teambuilding: How to turn uncohesive groups into product teams, ISBN 978-87-7681-995-8, 2012 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Teambuilding: How to turn uncohesive groups into product teams
4. Frances A.Kennedy, Successful Strategies for Teams, Clemson University, 2008 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Successful Strategies for Teams
5. Jill Nemiro, Creativity in Virtual Teams: Key Components for Success. San Francisco, CA: Pfeiffer, 2004 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Creativity in Virtual Teams: Key Components for Success
6. Greg L. Stewart, Charles C. Manz, and Henry P. Sims, Teamwork and Group Dynamics. New York, NY: John Wiley & Sons, 2000 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Teamwork and Group Dynamics
7. W.H. Weiss, "Team Management." SuperVision 65 no. 11 (November 2004): 19–21 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Team Management

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình thành là giai đoạn nhóm tập hợp các thành viên lại. Mọi người đều rất giữ  gìn và có thể có thái độ rụt rè - KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH VÀ LÀM VIỆC NHÓM
Hình th ành là giai đoạn nhóm tập hợp các thành viên lại. Mọi người đều rất giữ gìn và có thể có thái độ rụt rè (Trang 38)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w