Đổi từ cốt lõi Peter Skarzunki & Rowan Gibson Chia sẻ ebook: http://downloadsach.com Follow us on Facebook: https://facebook.com/caphebuoitoi Table of Contents Mục lục GIỚI THIỆU PHẦN I BIẾN NHỮNG ĐIỀU MƠ HỒ THÀNH THỰC TẾ THÁCH THỨC MỚI CỦA ĐỔI MỚI TẠO TIỀN ĐỀ CHO ĐỔI MỚI XÂY DỰNG NỀN TẢNG CHO SỰ HIỂU BIẾT CHIẾN LƯỢC MỚI PHẦN II MỞ RỘNG V[ TĂNG CƯỜNG NGUỒN ĐỔI MỚI TẠO RA C\C CƠ HỘI MỚI ĐỔI MỚI TRONG TỒN MƠ HÌNH KINH DOANH PHẦN III Đ\NH GI\ VÀ SẮP ĐẶT C\C CƠ HỘI TĂNG TRƯỞNG MỚI ĐẶT ĐÚNG C]U HỎI V[O ĐÚNG THỜI ĐIỂM XÂY DỰNG MỘT CẤU TRÚC ĐỔI MỚI PHẦN IV TỐI ĐA HÓA DOANH THU DỰA TRÊN ĐỔI MỚI QUẢN LÝ VÀ NHÂN RỘNG NGUỒN LỰC MỨC ĐỘ RỦI RO VÀ VIỆC GIẢM THIỂU RỦI RO CHO CÁC KHOẢN ĐẦU TƯ V[O ĐỔI MỚI PHẦN V HƯỚNG ĐỔI MỚI VÀO TRỌNG TÂM 10 CÂN BẰNG LINH ĐỘNG GIỮA CUNG VÀ CẦU 11 XÂY DỰNG HỆ THỐNG NĂNG LỰC HỖ TRỢ SỰ ĐỔI MỚI 12 XÂY DỰNG SỰ ĐỔI MỚI BỀN VỮNG Mục lục GIỚI THIỆU PHẦN I BIẾN NHỮNG ĐIỀU MƠ HỒ THÀNH THỰC TẾ THÁCH THỨC MỚI CỦA ĐỔI MỚI TẠO TIỀN ĐỀ CHO ĐỔI MỚI XÂY DỰNG NỀN TẢNG CHO SỰ HIỂU BIẾT CHIẾN LƯỢC MỚI PHẦN II MỞ RỘNG V[ TĂNG CƯỜNG NGUỒN ĐỔI MỚI TẠO RA C\C CƠ HỘI MỚI ĐỔI MỚI TRONG TỒN MƠ HÌNH KINH DOANH PHẦN III Đ\NH GI\ V[ SẮP ĐẶT C\C CƠ HỘI TĂNG TRƯỞNG MỚI ĐẶT ĐÚNG C]U HỎI V[O ĐÚNG THỜI ĐIỂM XÂY DỰNG MỘT CẤU TRÚC ĐỔI MỚI PHẦN IV TỐI ĐA HÓA DOANH THU DỰA TRÊN ĐỔI MỚI QUẢN LÝ VÀ NHÂN RỘNG NGUỒN LỰC MỨC ĐỘ RỦI RO VÀ VIỆC GIẢM THIỂU RỦI RO CHO CÁC KHOẢN ĐẦU TƯ V[O ĐỔI MỚI PHẦN V HƯỚNG ĐỔI MỚI VÀO TRỌNG TÂM 10 CÂN BẰNG LINH ĐỘNG GIỮA CUNG VÀ CẦU 11 XÂY DỰNG HỆ THỐNG NĂNG LỰC HỖ TRỢ SỰ ĐỔI MỚI 12 XÂY DỰNG SỰ ĐỔI MỚI BỀN VỮNG GIỚI THIỆU Năm 1995, nhóm đồng nghiệp trẻ thành lập cơng ty tên Strategos Mục tiêu không đơn thành lập công ty tư vấn bao cơng ty kh|c Thay v{o đó, chúng tơi muốn thử nghiệm giả thuyết, l{: với nỗ lực kiên trì, tổ chức cồng kềnh, quan liêu có đổi l{m “thay đổi chơi” họ làm với việc thực thi đầy tính kỷ luật Tất nhiên chúng tơi khơng ng}y thơ Chúng tơi biết phải thập kỷ để phát triển liệu, cơng cụ, tham số, quy trình hệ thống công nghệ thông tin cho phép khách hàng gắn DNA đổi vào hệ thống quản lý v{ văn hóa tổ chức Chúng tơi biết phải nỗ lực tìm kiếm đối tác cơng ty sẵn sàng mạo hiểm vượt ranh giới tiêu chuẩn thực hành tốt giải thách thức việc biến đổi th{nh lực “mọi lúc nơi” công ty Chúng biết phải lưu t}m đến câu hỏi s}u như: số người thể nhà tiên tri x|c định rõ hội mới, phi truyền thống nhiều người khác lại khơng thấy ngồi trạng có? Nhưng ngược lại, chúng tơi biết khơng đơn độc hành trình điều tra Chúng tơi học nhiều từ nhà quản lý học giả – người hết lịng cho việc giải phóng quyền trí tưởng tượng người cơng việc Như đ~ đề ra, xem xét công việc W Edwards Deming người đề xuất Quản trị chất lượng tổng thể (TQM) để khơi gợi cảm hứng Trước thời điểm cơng việc tiên phong họ thực hiện, hầu hết công ty, trách nhiệm chất lượng tập trung hạn hẹp giám sát viên kiểm tra chất lượng đ{o tạo kỹ lưỡng Các c| nh}n n{y trả lương để loại bỏ sản phẩm lỗi cuối dây chuyền sản xuất Do đó, bạn ghé thăm công ty sản xuất vào năm trước có khái niệm TQM, bạn thấy chất lượng sản phẩm không đo lường nghiêm ngặt, không thiết kế thành sản phẩm mong muốn ban đầu, không xây dựng thành hệ thống cách thức sản xuất, yếu tố quan trọng quản lý lương thưởng, rõ ràng trách nhiệm nhân viên cốt c|n “bình thường” Trong số cơng ty Patek Philippe v{ Hermès , người thợ thủ công lành nghề mang trọng tr|ch đem lại chất lượng tuyệt hảo cho sản phẩm công ty khác, chất lượng lại trách nhiệm người thuộc phòng chất lượng Vậy đến cuối kỷ XX, chất lượng đ~ trở thành lực rộng khắp nhiều công ty h{ng đầu giới Ngày nay, tổ chức tiến thường có “đội qu}n” Six Sigma đẳng cấp đai đen – người đ{o tạo để vận dụng cách phân tích quy trình thống kê cải tiến thường xuyên đ~ triển khai Deming v{ c|c đồng Chúng tơi tự hỏi, tạo c|i siêu việt khó hiểu việc biến chất lượng thành lực tổng thể, khơng thể l{m điều tương tự với đổi mới? Giống quan điểm trước đ}y chất lượng, theo kinh nghiệm chúng tôi, đổi thường coi cơng việc chun gia, người có khả “c|ch t}n”, người trả lương để đổi ngồi phòng Nghiên cứu Phát triển phịng phát triển sản phẩm Hoặc l{ công việc “nghệ nh}n” đổi – “của hiếm”, bất chấp khơng có vai trị đổi thức nào, thành cơng việc thúc ép ý tưởng thực cấp tiến qua loạt cấp quản lý cấp trung bảo thủ, trung lập để đưa thị trường Những người đầy sáng kiến, dũng cảm dám phá vỡ nguyên tắc hầu hết công ty thực Như đ~ tin, đổi cách để đ|nh bật c|c đối thủ dài hạn, điều khó “thỏa m~n” với mơ hình quản lý m{ tư đổi bị cô lập nhóm người phụ tr|ch đổi thỉnh thoảng, hành vi anh hùng người có nhiệt thành với công việc trái tim cảm Đổi q quan trọng khơng thể trở thành chức năng, phận, sáng kiến thời, l{ h{nh vi đặc biệt V{ đổi trở nên quan trọng năm tới Trong giới liên tục biến đổi, đổi l{ phương thức đảm bảo chống lại không phù hợp Trong môi trường mà rào cản gia nhập ngành ngày giảm có xu hướng biến mất, đổi l{ phương c|ch để tồn cạnh tranh gắt gao Và kinh tế toàn cầu lợi tri thức ngày phát triển nhanh chóng, đổi phanh “quy luật hàng hóa phổ biến” Dù vậy, Skarzynski v{ Gibson tranh luận phần sau sách, 100 cơng ty khó có cơng ty thành cơng việc biến đổi thành khả rộng khắp từ xuống Tôi không tin việc phản ánh thiếu cam kết từ phía l~nh đạo cấp cao mà phản ánh việc thiếu lộ trình rõ r{ng để biến đổi thành công việc thành viên công ty Cho phép quay lại câu chuyện chất lượng Nếu năm 1970, bạn hỏi Chủ tịch General Motors (GM) liệu ơng có hứng thú với việc cải thiện chất lượng sản phẩm GM hay không, câu trả lời “Có” Chất lượng cao đem lại chi phí bảo hành thấp v{ khiến khách hàng vui vẻ Dù vậy, thật không may, 30 năm trước, đội ngũ quản lý GM làm n{o để thay đổi nấc chức chất lượng Trong c|c đối thủ GM Nhật Bản đ~ tạo bước tiến dài việc hệ thống hóa chất lượng, hầu hết nỗ lực lại khơng nhà quản trị Detroit biết đến Gi|m đốc GM hẳn đ~ muốn đặt chất lượng lên tầm cao hơn, đơn giản ông làm Tôi nghĩ ng{y nhiều nhà quản trị tình tiến tho|i lưỡng nan vấn đề đổi Một công ty thực bắt đầu đ}u muốn biến đổi thành lực có hệ thống? Thực chuỗi xây dựng lực n{y nào? Nếu muốn nỗ lực sau n{y đạt kết bạn cần làm gì? Làm bạn x|c định trung hòa độc tố tiềm ẩn hủy hoại đổi mới? Làm bạn cấy “gen” đổi vào công ty đ~ d{nh h{ng thập kỷ tập trung vào hiệu suất thành tích hoạt động ngắn hạn? Làm bạn biến nh}n viên “bình thường” th{nh nhà cải cách phi thường? Mở rộng phạm vi đổi để có mặt to{n mơ hình kinh doanh sản phẩm dịch vụ cá nhân? Làm cách bạn quản lý căng thẳng nhu cầu cho phép “h{ng nghìn ý tưởng nở rộ” v{ nhu cầu tập trung vào nguồn lực L{m để tạo nghỉ ngơi v{ tự cần thiết cho đổi mới, khiến nhân viên trệch hướng? L{m để theo đuổi ý tưởng thay đổi chơi m{ gánh rủi ro khả chống chịu? Khi nhà quản lý, bạn phải làm n{o để biết cách quản lý, đo lường, dẫn dắt đổi mới? Nói ngắn gọn làm bạn mang đổi đến tận gốc, tận cốt lõi tổ chức Đ}y l{ câu hỏi m{ đồng nghiệp trăn trở nhiều năm qua V{ sách bạn có tay l{ đọng họ đ~ học Trong trang sách tiếp sau đ}y, bạn tìm thấy ví dụ thực tế, cơng cụ v{ phương ph|p nhằm đưa đổi đến tận cốt lõi doanh nghiệp, tổ chức, v{ văn hóa tổ chức bạn GARY HAMEL Woodside, California Th|ng Mười Một, 2007 PHẦN I BIẾN NHỮNG ĐIỀU MƠ HỒ THÀNH THỰC TẾ THÁCH THỨC MỚI CỦA ĐỔI MỚI H~y tưởng tượng nhân viên công ty bạn h{ng ng{y l{m với niềm tin ý tưởng họ ảnh hưởng đến số phận công ty Tưởng tượng khơng khí ngóc ngách cơng ty bạn thật rộn ràng – lúc – với khái niệm mới, cấp tiến v{ đột phá sản phẩm, dịch vụ, chiến lược v{ thương vụ Những ý tưởng cung cấp cho bạn suối nguồn đổi liên tục giúp kh|ch h{ng h{i lòng, l{m đối thủ lúng túng mang lại nhiều lợi nhuận cho c|c cổ đông H~y tưởng tượng bạn truy cập Internet 24 giờ/7 ng{y để có nhìn tồn diện, thực tế hoạt động sáng tạo cơng ty bạn tồn cầu – bảng điện tử cho bạn thấy ý tưởng đ~ đưa ra, xuất ph|t điểm từ đ}u, tốc độ qua kênh liên lạc, ý tưởng thương nghiệp hóa giá trị t{i tương lai ý tưởng n{y H~y tưởng tượng nhân viên bạn, cấp độ phận, đ{o tạo nguyên tắc, kỹ v{ công cụ đổi – giúp cải thiện khả đưa quan điểm mới, x|c định hội chưa khai ph| v{ đưa ý tưởng kinh doanh mẻ V{ h~y tưởng tượng cơng ty bạn có sở hạ tầng đổi toàn giới nơi nhà cải cách nhận hỗ trợ tài chính, nhân tài hỗ trợ quản trị cần thiết để biến ý tưởng họ thành câu chuyện thành cơng thị trường Nói c|ch đơn giản, h~y tưởng tượng khái niệm việc xây dựng củng cố khả đổi sâu rộng cho tồn cơng ty khơng tham vọng mơ hồ mà thực tế hàng ngày công ty bạn Bây ngừng tưởng tượng Tại số công ty h{ng đầu giới GE, P&G, IBM, Whirlpool, Royal Dutch/Shell, CEMEX, Best Buy, W L Gore công ty khác – nhiều số điều thực diễn Trong sách này, bạn học cách cải thiện đ|ng kể lực đổi công ty c|ch huy động v{ lưu h{nh trí tưởng tượng nh}n viên, kh|ch h{ng v{ đối tác kinh doanh – lúc, nơi Trong phần sau sách, chia sẻ cơng cụ, bí v{ phương ph|p đ~ áp dụng th{nh công thập kỷ qua nhằm giúp công ty biến đổi thành lực cốt lõi nhờ vượt trội c|c đối thủ ngành Khiến đổi diễn Đổi Từ phịng họp báo chí kinh tế, đ}u người nói Hầu hết nhà quản trị cấp cao nói với bạn họ hiểu rõ điều Trong điều tra ưu tiên quản trị ng{y đổi ln đặt trong nhóm hai ba nhiệm vụ công ty Nhưng biến đổi th{nh ưu tiên v{ biến đổi thành thực hai việc hồn tồn kh|c Thường việc đổi khơng kh|c l{ từ thơng dụng có mặt miếng d|n đề can – chủ đề quản trị hàng ngày nhận nhiều lời hoa mỹ sáo rỗng buổi họp công ty, chiến dịch quảng cáo tập đo{n v{ c|c b|o c|o thường niên Thách thức lớn hầu hết tổ chức l{ l{m biến tất điều hoa mỹ sáo rỗng th{nh thực tế v{ tăng doanh thu – cách tạo vài cải tiến thay đổi sản phẩm dịch vụ hay c|ch theo đuổi thay đổi lớn đột xuất, mà việc tạo dòng chảy đổi đột phá liên tục lớn mạnh qua thời gian để hình thành lợi cạnh tranh khó vượt qua Rất cơng ty cố gắng thực điều Trong nhiều trường hợp, việc đổ tiền bạc nỗ lực v{o đổi tạo thành Ví dụ sau tiến hành nghiên cứu 1.000 c|c công ty đầu tư nhiều cho hoạt động nghiên cứu phát triển, h~ng tư vấn Booz Allen Hamilton đ~ kết luận hai năm 2005 v{ 2006, “không có mối liên hệ đ|ng kể mặt thống kê mức độ đầu tư cho nghiên cứu phát triển với số đo th{nh công kinh doanh tăng trưởng doanh số bán hàng, lợi nhuận gộp, lợi nhuận hoạt động, lợi nhuận doanh nghiệp, huy động vốn thị trường, tổng lợi nhuận cho cổ đông.” Để minh họa điểm n{y, h~y đo|n xem công ty Mỹ tiêu nhiều tiền giới cho hoạt động nghiên cứu phát triển 25 năm qua? C}u trả lời General Motors Hiển nhiên, lịch sử kinh doanh đ~ đủ ví dụ đổi th{nh công Trong c|c năm qua, nhiều công ty đ~ có khả dẫn đầu ngành – chí tạo ngành hồn tồn – cách tận dụng địn bẩy cơng nghệ đột ph|, ý tưởng sản phẩm cách tân, khái niệm dịch vụ thực mới, mô hình kinh doanh l{m thay đổi chơi Nhưng nhiều trường hợp, công ty rốt phải từ bỏ vị trí dẫn đầu cho đối thủ, thường cơng ty mới, cơng ty n{y có ý tưởng siêu phàm Cho đến nhiều cơng ty có khả x}y dựng khả sâu sắc có tính chịu đựng cao đổi – đổi liên tục mang lại tăng trưởng doanh thu có khả giúp cơng ty trì lợi cạnh tranh dài hạn Đúng l{ chưa đến mức Ngay bây giờ, số lượng công ty lớn giải thách thức quản lý đổi cách có hệ thống tăng nhanh Đồng thời, tiến số công ty tiên phong đ~ mang lại hy vọng cảm hứng cho cộng đồng kinh doanh Những người đầu n{y chứng minh tổ chức công nghiệp lớn thực đảm nhận thách thức đổi thành cơng cách rộng khắp có hệ thống Hãy xem xét nỗ lực đ~ ghi văn GE P&G – hai số công ty lớn tiếng giới, để xem họ đ~ l{m n{o để đưa đổi vào cốt lõi tổ chức đ|ng kính trọng họ GE: Từ nhà sản xuất chi phí thấp đến nh{ tiên phong đổi Kể từ kế thừa vị trí Jack Welch năm 2001, Jeff Immelt, chủ tịch CEO GE, đ~ tiến hành “c|ch mạng văn hóa” cơng ty, đẩy trọng tâm chiến lược công ty từ việc liên tục cải tiến lấy kết chi phí, lợi nhuận làm trọng đến việc đưa ý tưởng mạnh mẽ v{ tr{n đầy trí tưởng tượng Mục tiêu ơng l{ “mở rộng biên giới” công ty, cách hữu thông qua việc mua lại – việc để GE tham gia dòng sản phẩm mới, khu vực thị phần khách hàng Immelt biết đ}y l{ c|ch công ty ơng tiếp tục thực để đ|p ứng mục tiêu t{i khó khăn Lúc đó, ơng chịu áp lực phải có mức tăng hữu 8% năm Đối với công ty lớn GE, số tăng trưởng n{y đồng nghĩa với việc năm phải đạt doanh số 15 tỷ đô-la – tương đương với việc bổ sung doanh nghiệp có quy mơ Nike Để thực điều này, Immelt phải nỗ lực để biến đổi thành lực sâu rộng có hệ thống tồn cơng ty – “cỗ m|y” thúc đẩy v{ trì tăng trưởng doanh thu P&G: Từ phương ch}m “Không ph|t minh đ}y” đến phương ch}m cởi mở với đổi Cũng tương tự c}u chuyện GE, Alan G Lafley trở thành chủ tịch P&G năm 2000, ơng nói rõ muốn đổi hữu rộng khắp tồn cơng ty – từ cách cơng ty phát minh, tiếp thị, sản xuất đến phân phối sản phẩm Lý đơn giản Giống Jeff Immelt GE, Lafley gặp khó khăn việc đạt mức tăng trưởng liên tục h{ng năm – khoảng tỷ đô-la doanh thu năm ‒ v{ ơng cần phải tìm cách thức đầy sáng tạo để thúc đẩy tăng trưởng Một sáng kiến ông gã khổng lồ hàng tiêu dùng có trụ sở Cincinnati phá bỏ rào chắn chia cắt chủng loại sản phẩm, đơn vị kinh doanh, ngành nhãn hiệu Nhờ đó, cho phép đổi tạo thành dịng chảy tự tồn công ty Quan trọng cả, năm 2001, Lafley đ~ cho phép P&G mở rộng cửa ch{o đón nhà cải c|ch ngo{i công ty, đặt mục tiêu cho công ty phải có 50% đổi từ ngồi cơng ty (tăng khoảng 10% thời gian đó) Nhờ mơ hình tổ chức có tên Connect and Develop (Kết nối Phát triển), cơng ty đ~ có khả đưa h{ng trăm sản phẩm thị trường đ~ có sản phẩm họ, tồn thị trường phần thị trường P&G Rõ ràng Immelt Lafley nói yêu cầu đổi mới, khơng phải khoa trương – m{ l{ điều đ~ thực biến chuyển cơng ty họ Và tiền lệ mà công ty n{y đặt không ý Geoff Colvin đ~ viết tạp chí Fortune sau, “Immmelt v{ Lafley đường mà doanh nhân phải H~y xem v{ học hỏi họ.” thấy việc đưa v{o công ty quản lý với hồ sơ c| nhân xuất sắc, “siêu sao”, người theo cách nói chúng tơi có thuộc tính đa dạng mà nhiều người phải thèm muốn, gặp thất bại thường xuyên nhiều người nghĩ 23 Xem Kim B Clark and Steven C Wheelwright, “Organizing and Leading Heavyweight Development Teams,” California Management Review 34 (Spring 1992): 9–28 Các khái niệm mô tả viết quan trọng Chúng đặc biệt khuyến khích nhà quản lý quan t}m đến vấn đề nên nghiên cứu cach ky lưỡng Clark Wheelwright x|c định nhóm cao cấp nhóm gồm thành viên tận tụy v{ đo{n kết Nhiệm vụ thành viên nhóm l{ khơng đại diện cho nhóm chức nhóm, mà hoạt động người quản lý chung chịu trách nhiệm cho thành cơng tồn dự án, tích cực tham gia vào định công việc thành viên đến từ phận chức Khi l{m việc với để hồn thành dự án, họ tìm cách thức để tương t|c, phối hợp định để tạo quy trình khả mới, cần thiết cho thành công công việc kinh doanh sở liên tục Những c|ch để cơng việc hồn th{nh sau cấu ho| doanh nghiệp phát triển dòng sản phẩm 24 Bước đột phá khái niệm dẫn đến kết luận đoạn xuất phát từ nghiên cứu chuyên đề Rebecca M Henderson Kim B Clark, “Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Systems and the Failure of Established Firms,” Administrative Science Quarterly 35 (1990): 9–30 Đ}y l{ nghiên cứu, theo quan điểm chúng tôi, nâng trạng thái xây dựng lý thuyết nghiên cứu trình từ phân loại dựa thuộc tính thành dựa hồn cảnh Ý tưởng họ khoảng thời gian, mơ hình giao tiếp, tương tác phối hợp người chịu trách nhiệm thiết kế sản phẩm (quy trình phát triển sản phẩm mà công ty dựa vào) phản |nh mô hình c|c th{nh phần sản phẩm tương t|c với cấu trúc sản phẩm Trong hoàn cảnh mà cấu trúc không thay đổi từ hệ sang hệ khác, quy trình theo thói quen tạo điều kiện thuận lợi cho loại tương t|c cần thiết cho th{nh công Nhưng ho{n cảnh mà tổ chức phát triển phải thay đổi cấu trúc đ|ng kể để nhân viên cần tương t|c với người khác chủ đề khác với thời gian khác nhau, trình quen thuộc cản trở thành công Trong nhiều cách, ph|n đo|n v{ khuyến nghị thay đổi quy trình trục thẳng hình 7-1 xuất phát từ cơng trình Henderson Clark Sự phán đo|n v{ khuyến nghị trục ngang liên quan đến giá trị tổ chức xuất phát từ The Innovator’s Dilemma, xây dựng cơng trình gi|o sư Bower v{ Burgelman m{ đ~ trích dẫn nơi kh|c Phần nghiên cứu n{y dường cung đa nâng tình trạng lý thuyết phân loại thành lý thuyết dựa tình 25 Chúng tơi đ~ quan s|t thấy xu hướng khó chịu số nhà quản lý tìm kiếm giải pháp phù hợp cho tất thách thức mà họ phải đối mặt, phát triển cách áp dụng giải pháp thích hợp cho vấn đề Về vấn đề cụ thể này, năm 1990, số nhà quản lý dường đ~ kết luận đội nhóm cao cấp l{ “c}u trả lời” họ v{ đảo lộn toàn tổ chức phát triển họ cách sử dụng nhóm phát triển cao cấp cho tất dự án Sau v{i năm, hầu hết số họ định đội nhóm cao cấp, dù họ cung cấp lợi ích tốc độ kết hợp, lại tốn – họ sau đảo lộn toàn tổ chức trở lại vào chế độ nhóm quan trọng Một số cơng ty trích dẫn b{i đ~ gặp phải vấn đề này, làm n{o để sử dụng nhóm thích hợp hồn cảnh thích hợp 26 Xem Charles A Holloway, Steven C Wheelwright, and Nicole Tempest, “Cisco Systems, Inc.: Acquisition Integration for Manufacturing,” Case OIT26 (Palo Alto and Boston: Stanford University Graduate School of Business and Harvard Business School, 1998) 27 Chúng nhận đ}y l{ tuyên bố nguy hiểm, tun bố x|c nói l{ thời điểm viết này, khơng đưa chiến lược phá vỡ khả thi cho ngân hàng trực tuyến Có thể khả thi, ví dụ Ngân hàng E*Trade xây dựng thành cơng ngân hàng phá vỡ cấp thấp Chúng tơi trích dẫn ghi 21 chuỗi nghiên cứu m{ Gi|o sư Frances Frei Trường Kinh doanh Harvard đ~ viết với c|c đồng tác giả khác t|c động việc cung cấp kênh dịch vụ cho khách hàng Khi ngân hàng uy tín bổ sung thêm máy ATM, điện thoại dịch vụ trực tuyến cho khách hàng, họ đ~ chấm dứt kênh giao dịch cũ dịch vụ, ví dụ thu ngân trực tiếp cán cho vay Kết l{, Frei đ~ cho thấy việc cung cấp kênh chi phí dịch vụ thấp thực lại tăng thêm chi phí, chúng thêm vào, khơng phải thay Có thể Ngân hàng E*Trade, khơng có tài sản sở hạ tầng chi phí dịch vụ, thực tạo mơ hình kinh doanh có chi phí thấp đủ thấp để kiếm lợi nhuận hấp dẫn mức giá chiết khấu cần thiết để giành chiến thắng 28 Quay vòng hàng trữ kho cửa hàng bán lẻ dễ d{ng tăng vọt (xem chương 2, ghi 18) Khi lên, nhà bán lẻ thực cấu trúc quay vòng h{ng tương đối cứng nhắc biến thành sản phẩm lợi nhuận cao hơn, dẫn đến cải thiện Lợi nhuận đầu tư (ROI) Hướng đến thị trường xuống đòi hỏi phải mang cấu trúc quay vòng hàng hóa cứng nhắc thành sản phẩm lợi nhuận thấp hơn, dẫn đến ảnh hưởng lớn lên lợi nhuận đầu tư (*) Người Bắc Mỹ Bản Địa gọi tên theo nhiều cách khác Trong tác phẩm này, tác giả Peggy gọi họ l{ “Người Bắc Mỹ Bản Địa” Nhưng lời nói Andy, anh tự gọi l{ “ Người Da Đỏ” Cả hai thuật ngữ n{y sử dụng với mức độ tôn trọng (1) Đội biệt kích Carlson thiếu tá Evans F Carlson trực tiếp lãnh đạo Những người lính Sư đo{n Biệt kích Thủy quân Lục chiến Số tiếng nhiệt huyết, tinh thần đồng đội khả thực chiến công chiến đấu Đơn vị n{y thành lập bảy tuần sau trận Trân Châu Cảng chiến thắng sư đo{n ghi lại sách Gung Ho! tác gi - trung ỳy W.S Franỗois Khi quyn sỏch n{y chuyển thể thành phim với tham gia diễn xuất diễn viên gạo cội Randolph Scott, thuật ngữ Gung Ho nhiều người biết đến Xem: Hiệp hội Quan hệ Con người Nhật Bản, Kaizen Teian 1: Thiết lập Hệ thống Đề xuất Cải tiến Liên tục thông qua Thực Đề xuất Người lao động Thuật ngữ n{y đ~ sử dụng Kaizen Teian 1: Thiết lập Hệ thống Đề xuất Cải tiến Liên tục thông qua Thực Đề xuất Người lao động (BBT) Masaaki Imai, Kaizen: Chìa khóa dẫn tới thành cơng cạnh tranh Nhật Bản (New York: McGraw-Hill, 1986) * So sánh mang tính tổng qt có cơng ty ngồi Nhật Bản hoạt động Mỹ áp dụng hệ thống đề xuất Nhật v{ có cơng ty Nhật áp dụng hệ thống đề xuất Mỹ Thông tin chi tiết hệ thống b|o c|o Kaizen trình bày Kaizen Teian 3, Productivity Press, 1992 Second best: gần tối ưu Thí dụ xin xem thêm s|ch “Đ|nh thức Rồng ngủ quên”, Phạm Đỗ Chí Trần Nam Bình (chủ biên), Thời báo Kinh tế Sài Gòn (tái bản, 2002); hay “Kinh Tế tế Việt Nam Trên đường hóa Rồng”, Phạm Đỗ Chí (chủ biên), Nhà xuất Trẻ (2004) B|o Đầu tư, ng{y 26/10/2009, trang 4, : xem b{i “T|i cấu kinh tế: Áp lực nội tại” tác giả Bảo Duy vấn TS Nguyễn Đình Cung thuộc Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương Xem Phạm Đỗ Chí, Kinh tế Việt Nam Trên Đường đường Hóa hóa Rồng, chương 10, Nh{ xuất Trẻ, 2004 Khơng kể chi tiêu ngồi ngân sách Kể chi tiêu ngồi ngân sách Nợ phủ nợ bảo lãnh phủ Trần Văn Thọ (Đại học Waseda, Tokyo), chương “Đ~ qua thời Đổi mới”, s|ch “Việt Nam từ năm 2011 – —Vượt lên nghiệt ngã thời gian” (trang 4348), Nhà xuất Tri Thức (2011) B|o Đầu tư, ng{y 26/10/2009, trang 4, đ~ dẫn Yếu tố dẫn đến thành cơng Việt Nam giải thích rõ lý thuyết thặng dư công suất (excess capacity) gi|o sư Ari Kokko thuộc Trường Kinh doanh Copenhagen, Đan Mạch Nội dung phần phần lấy từ nghiên cứu “Không gian sản phẩm định phát triển quốc gia” (product space conditions development of nations) tác giả C A Hidalgo, B Klinger, A.-L Barabási R Hausmann Hải Lý, Sóng ngầm, Thời báo Kinh tế Sài Gịn, số 37/2010, tr.18 Thời báo Kinh tế Việt Nam, ngày 2-4/9/2010, TR.19 Ngọc Đ{o, vốn đầu tư x~ hội tăng mạnh Trung tâm Nghiên cứu Chính sách Phát triển (Development and Policies Research Center DEPOCEN), 216 Tran Trần Quang KhaiKhải, Hà Nội, Việt Nam Quan điểm thể viết mang tính cá nhân, khơng thiết phản |nh quan điểm DEPOCEN Mọi ý kiến đóng góp xin gửi địa hatrang@depocen.org ngocanh@depocen.org Chúng xin chân thành cảm ơn chị Nguyễn Thị Huyền, thực tập sinh, chị Bùi Thu Hà, trợ lý nghiên cứu đ~ hỗ trợ nhóm chúng tơi để hồn thành viết Tổng cục Thống kê Theo HSBC th|ng năm 2011, tỷ lệ lạm phát Việt Nam năm 2011 9.,9%, theo ANZ số 10% Theo số liệu CECI , tỷ giá đ}y l{ tỷ gi| trung bình th|ng IMF (2010) IMF (2010), đ~ dẫn Hiểu theo nghĩa rộng, phần n{y đề cập đến thâm hụt vãng lai, cấu thành cán cân vãng lai bao gồm nhiều khoản mục, th{nh phần l{ c|n c}n thương mại Thực tế Việt nam Nam cho thấy thâm hụt thương mại cấu phần thâm hụt vãng lai Nguyễn Thắng, Nguyễn Ngọc Anh, Nguyễn Đức Nhật, Nguyễn Cao Đức (2008), Thâm hụt tài khoản vãng lai: Nguyên nhân giải pháp, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế số 363 th|ng năm 2008, trang 3-19 Tính tốn theo số liệu từ Quỹ Tiền tệ Quốc tế, (2010), Vietnam: 2010 Article IV Consultation—Staff Report and Public Information Notice IMF, Tham vấn điều khoản 4, năm 2003; 2006; 2010 http://www.economywatch.com/economicstatistics/economic-indicators/Current_ Account _ Balance_US_Dollars/ truy cập ngày 24/02/2011 Bản thân việc nhập siêu thâm hụt tài khoản vãng lai nguyên tắc không tốt v{ khơng xấu Nó xấu thâm hụt q lớn dẫn tới khủng hoảng cán cân toán, gi| đồng tiền Tuy nhiên, dường có quan niệm phổ biến (không Việt Nam) (i) nhập siêu thâm hụt tài khoản vãng lai không tốt thể kinh tế yếu kém; (ii) xuất siêu có thặng dư t{i khoản v~ng lai l{ điều tốt thể kinh tế có khả cạnh tranh tốt Mặc dù số trường hợp, quan niệm không đúng, theo ly lý thuyết kinh tế khơng hẳn l{ Trong nhiều trường hợp, thâm hụt c|n c}n thương mại lại thể kinh tế tăng trưởng tốt Khi kinh tế có tiềm tăng trưởng tốt, có nhiều hội đầu tư với lợi nhuận cao, nhu cầu đầu tư cao khả tiết kiệm nước, điều làm cho dịng vốn nước ngồi chảy vào quốc gia để đ|p ứng nhu cầu đầu tư Tức quốc gia sử dụng nguồn lực nước kh|c để phát triển kinh tế nước Ngược lại, tài khoản vãng lai có thặng dư lại dấu hiệu bất ổn kinh tế, dòng vốn nước chảy nước ngồi tìm kiếm hội đầu tư tốt Tức nguồn lực không sử dụng cho phát triển kinh tế nước Các nguồn vốn n{y có khả giảm mạnh thâm hụt lớn diễn năm 2011 Có thể lý giải điều hàng hóa từ Trung Quốc có tính cạnh tranh cao giá cả, bên cạnh khoảng cách cơng nghệ với Việt Nam khơng nhiều từ c|c nước phát triển nên với trình độ lao động kinh tế Việt Nam hàng hóa dễ d{ng hấp thu Nhập mặt h{ng xe ô tô, rượu ngoại, trang sức, thuốc l|, điện thoại tăng mạnh Năm 2010, giá trị nhập mặt hàng lên tới tỷ USD, so với số nhập siêu 12 tỷ USD lượng tiêu dùng hàng hóa xa xỉ lớn Cần phải lưu ý l{ Việt Nam nhập nhiều máy móc công nghệ từ Trung Quốc để phát triển sản xuất nước song công nghệ n{y bị đ|nh gi| l{ công nghệ loại 3, công nghệ sản xuất lạc hậu, suất chưa khơng cao v{ có t|c động xấu môi trường Như công nghệ mà Việt Nam nhập liệu có phải cơng nghệ tốt cho phát triển kinh tế? Hệ số lan tỏa ngành phản ánh mức độ liên kêt kết ng{nh với ngành khác kinh tế v{ đo lường t|c động tiềm t{ng ngành có thay đổi từ ngành riêng lẻ Về chất, có hai loại hệ số lan tỏa hệ số lan tỏa chiều hệ số lan tỏa ngược chiều Bùi Trinh (2010), Measuring the effective rate of protection in Vietnam’s economy with emphasis on the manufacturing industry: an input – output approach, Depocen working paper series N0 2010/12, Development and Policies Research Center, available at http://depocenwp.org/upload /pubs/BuiTrinh/ERP_Paper_DEPOCENWP.pdf Do thuế nguyên liệu đầu vào tỷ trọng nguyên liệu đầu vào nhập ng{nh n{y cao Điều thấy rõ số thể mức độ lan tỏa ngành kinh tế lớn mức trung bình tồn kinh tế Dựa số liệu từ http://stat.wto.org/TariffProfile/WSDBtariffPFExport.aspx? Language=E&Country=VN truy cập ngày 02/03/2011 Tuy nhiên, theo nghiên cứu gần đ}y Peter Naray cộng (2009) [5] việc áp dụng thuế suất cao khung cam kết phép áp dụng biện pháp hạn chế nhập sở điều kiện khó khăn cán cân toán kèm với ảnh hưởng tiêu cực lâu dài cho Việt Nam T|c động lựa chọn sách bao gồm (i) ảnh hưởng tới kết xuất xuất phụ thuộc chặt chẽ vào nhập khẩu; (ii) l{m tăng c|n c}n thương mại hệ số co giãn nhập nhỏ 1; (iii) ảnh hưởng đến lợi ích người tiêu dùng chi phí tiêu dùng tăng lên; (iv) l{m môi trường kinh doanh Việt Nam bị giảm khả đo|n định thay đổi sách, ảnh hưởng đến đầu tư trực tiếp nước ngoài; (v) giảm niềm tin c|c nh{ đầu tư đặt vào Việt Nam việc áp dụng biện pháp bảo hộ bị c|c nh{ đầu tư coi l{ tín hiệu khủng hoảng Ngồi ra, sử dụng phụ thu nhập có t|c dụng giống ph| gi| đồng tiền cắt giảm nhập khẩu, biện pháp khơng đạt lợi ích cho hoạt động xuất Đặc biệt với trường hợp Việt Nam thâm hụt thương mại lớn áp lực giảm giá lại lớn C|c lần điều chỉnh tỷ giá NHNN bị động áp lực căng thẳng từ thị trường định hướng cho thị trường nên làm lịng tin người dân Từ khiến t|c động tâm lý lớn, tạo vịng xốy lạm phát – tỷ giá – - nhập siêu, dẫn đến điều chỉnh tỷ giá khơng thể bứt phá sợ ảnh hưởng đến ổn định vĩ mô, c|c lần điều chỉnh tỷ giá Ng}n h{ng nh{ Nh{ nước không bù đắp mức độ chênh lệch lạm phát khiến cho tiền đồng Việt Nam VND lên giá so với c|c đồng tiền khác khu vực Theo Vũ Th{nh Tự Anh (2010) [1] Xem thêm viết Nguyễn Thị Hà Trang v{ đồng (2011) [8], cho lý giải chi tiết nhân tố gây nhập siêu c}n đối Tổng hợp từ b|o chí, đầu năm 2009, IMF dự b|o tăng trưởng 4.,75%, Ngân hàng Thế giới dự báo 5.,0-5.,5% Tạp chí The Economist dự b|o tăng 0.,3% Xem “Từ số cạnh tranh v{ ICOR, nghĩ hiệu gói kích cầu” Trần Sỹ Chương, Báo Doanh nhân Sài Gịn Cuối tuần tháng 10/2009 Ví dụ, xem b{i “Tỷ gi| tăng không t|c động tới lạm ph|t”, trả lời vấn ông Lê Xu}n Nghĩa Hữu Hòe thực hiện, đăng b|o Đầu tư Chứng kho|n ng{y 26/8/2010 v{ lưu http://tinnhanhchungkhoan.vn/RC/N/CFFEJI/ty-gia-tangkhong-tac-dong-lon-toi-lam-phat.html Ví dụ, xem b{i “Lạm ph|t tăng l{ tỷ gi|” trả lợi vấn ông Nguyễn Quang A Nhật Minh thực hiện, lưu VnExpress: http://vnexpress.net/GL/Kinh-doanh/2010/09/3BA20D11/ Hoặc, Prakriti Sofat Barclays Capital khẳng định, 1% tăng thêm tỷ giá USD/VND đóng góp chừng 0.,15% vào tỷ lệ lạm ph|t, lưu tại: http://vneconomy.vn/20100819032443753P0C6/gioichuyen-gia-du-bao-xu-huong-ty-gia-usdvnd.htm Xem b{i “L~i suất tiết kiệm vượt 16%”, Ho{ng Ly đăng VnExpress.net: http://ebank.vnexpress.net/GL/Ebank/Tintuc/2010/12/3BA23BF3/ Ví dụ, xem b{i “Bơm USD, thả lãi suất” Khánh Huyền đăng Tiền Phong: http://www.tienphong.vn/Kinh-Te/517761/Bom-USD-thanoi-lai-suat-VND.html Ví dụ, xem b{i “Thống đốc Nguyễn Văn Gi{u: Tăng l~i suất l{ điều bất khả kh|ng”, Từ Nguyên, đăng VnEconomy: http://vneconomy.vn/2010120308305783P0C6/ thong-docnguyen-van-giau-tang-lai-suat-la-bat-kha-khang.htm Theo lý thuyết hạn chế tín dụng tự nguyện, mặt lãi suất cao khuyến khích doanh nghiệp rủi ro vay vốn có thực dự án rủi ro cao kỳ vọng mang lại lợi nhuận đủ lớn để hoàn trả vay Kết thị trường cịn lại doanh nghiệp rủi ro khả vỡ nợ l{ cao Xem b{i “C|n c}n to|n quốc tế thặng dư 3.,43 tỷ đô USDla”, Giang Oanh đăng website Chính phủ: http://baodientu.chinhphu.vn/Home/Can-can-thanh-toanquoc-te-thang-du-343-ty-USD/20107/33406.vgp Xem “Năm 2010, c|n c}n to|n th}m hụt khoảng tỷ đô laUSD”, Anh Qu}n đăng VnEconomy: http://vneconomy.vn/20101021114618793P0C6/nam-2010can-can-thanh-toan-tham-hut-khoang-4-ty-usd.htm Xem “Đ|nh gi| xuất 10 th|ng đầu năm v{ dự kiến cuối năm”, đăng báo Thị trường Nước ngồi: http://www.ttnn.com.vn/country/256/news/28645/danhgia-xuat-khau-10-thang-dau-nam-va-du-kien-cuoi-nam.aspx Ví dụ, xem b{i “Bơm USD, thả lãi suất” Khánh Huyền đăng Tiền Phong: http://www.tienphong.vn/KinhTe/517761/Bom-USD-tha-noi-lai-suat-VND.html Xem “Rủi ro t{i vĩ mơ lớn tỷ gi|” Hữu Hịe đăng VnEconomy: http://vneconomy.vn/20100818110321467p0c6/rui-ro-taichinh-vi-mo-lon-nhat-la-ty-gia.htm Những phân tích vấn đề thể quan điểm riêng tác giả Xem quan điểm tương tự Ông Bùi Kiến Thành trả lời vấn “Bơm tiền có tạo áp lực lạm ph|t?” Nguyên Dương thực đăng Tầm Nhìn: http://www.tamnhin.net/TienVang/6610/Bom-tien-ra-cotao-ap-luc-lam-phat-moi.html “Lạm ph|t đình đốn” l{ cụm từ tác giả sử dụng cho cụm từ tiếng Anh “stagflation” |m tình trạng kinh tế lạm ph|t cao sản xuất khó khăn Quan điểm thể viết cá nhân tác giả, nguồn số liệu, trừ rõ, lấy từ phận nghiên cứu TLS Việt Nam Những lỗi phân tích có thuộc cá nhân tác giả Tác giả cảm ơn chia sẻ Tủy Sống Phạm Thế Anh Khổng Văn Minh – Công ty quản lý quỹ Jaccar đ~ đóng góp v{o quan điểm thể viết n{y Xem lưu tại: http://vneconomy.vn/2010120711364697P0C6/can-thatchat-hon-chinh-sach-tien-te.htm Xem lưu tại: http://cafef.vn/20101207030913873CA0/wb-lam-phat-nam2010-cua-viet-nam-o-muc-105.chn Calvo, Guillermo, (1992), Are High Interest Rates Effective for Stopping High Inflation? Some Skeptical Notes, World Bank Economic Review, 6, issue 1, p 55-69 Xem b{i “Kh|m sức khỏe kinh tế Việt từ số ICOR” đăng Tuần Việt namNam Xem lưu tại: http://tuanvietnam.vietnamnet.vn/2009-10-09-kham-suckhoe-kinh-te-viet-tu-chi-so-icor- Tiếng Anh l{ “Credit Rationing”, xem Stiglitz and Weiss (1981) “Credit Rationing in Markets with Imperfect Information”, American Economic Review, Vol 71 (3) pp 393-410 Ho{i (2010), Nguy lạm phát 2010: Thực trạng, nguyên nhân giải pháp, Kỹ Kỷ yếu khoa học lần thứ nhất, Đại học Khoa học Công nghệ Lãi suất tiền gửi kỳ hạn tháng lãnh lãi cuối kỳ VCB SCB Lãi suất tiền gửi kỳ hạn tháng lãnh lãi cuối kỳ VCB SCB Lãi suất tiền gửi kỳ hạn tháng lãnh lãi cuối kỳ VCB v{ SCB Đ}y l{ hạng mục c|n c}n to|n để đảm bảo cán cân cân Ho{ng Uy, ‘Ủy ban Vàng Thế giới khen ngợi phát triển thị trường Việt Nam, ng{y 26/4/2008 Ho{ng Uy, ‘Ủy ban Vàng Thế giới khen ngợi phát triển thị trường Việt Nam, ng{y 26/4/2008 Tim Johnston, “Thói quen trữ vàng Việt Nam đ~ làm giảm gi| đồng tiền”, Thời báo Tài chính, 18/6/2010 sup Giao dịch v{ng online thường tiến hành với địn bẩy t{i giúp nh{ đầu tư giao dịch gấp nhiều lần số tiền vốn có (nhiều trường hợp lên 10 lần) Điều n{y có nghĩa l{ lượng vàng vật chất cần thiết nhỏ nhiều so với giá trị giao dịch nh{ đầu tư sử dụng dịch vụ Khi chuyển từ kinh doanh online sang vật chất, bên giao dịch 100% vàng vật chất .sup Lê Xu}n Nghĩa, “Thị trường V{ng đ}u”, b|o Lao Động, 30/10/2010 .sup Tham khảo VTV, Ai có lợi gi| v{ng nước cao gi| v{ng quốc tế, 20/12/2010 Kh|nh Linh, Lê Đức Thúy : “bức Bức tranh tỷ giá ngoại hối không xấu nhiều người nghĩ”, CafeF, 25/2/2011 Lạm ph|t c|c năm 2007, 2008 v{ 2010 12,6%, 19,9% 11,8% Chi tiết phương ph|p n{y tham khảo Eviews5 User’s Guide, 1994–-2004 Quantitative Micro Software, LLC Mối quan hệ dài hạn lạm ph|t v{ tăng trưởng cung tiền xem xét thơng qua phương trình số lượng tiền tệ, MV = PY, trường phái cổ điển Với tốc độ lưu chuyển tiền tệ V ổn định, tốc độ tăng gi| P xấp xỉ với chênh lệch tốc độ tăng cung tiền M tốc độ tăng trưởng sản lượng Y Những nhận định quan điểm viết thể quan điểm cá nhân nhà nghiên cứu, không phản |nh quan điểm quan c|c t|c giả công tác Gill Kharas (2007: 104) Nhiều nghiên cứu đ~ tăng trưởng quốc gia NICs dựa việc mở rộng nguồn lực, có đầu tư, đóng góp tổng suất v{o tăng sản lượng mức khiêm tốn, tất yếu, tăng trưởng dừng lại Paul Krugman, nhà kinh tế đoạt giải Nobel v{ coi l{ người “biết trước” khủng hoảng tài châu Á ơng cho tăng trưởng dựa vào đầu tư thời gian dài phải dừng lại (1994) Xem thêm Young (1984, 1992, 1994) Kim Lau (1994a, 1994b) cho nhận định tăng trưởng thần kỳ quốc gia NICs l{ tăng trưởng nhân tố đầu vào khơng phải tăng suất tăng trưởng quốc gia khơng có gọi l{ “'thần kỳ”' Con số n{y dương v{ c{ng gần minh chứng điều: thâm hụt ngân sách lớn thâm hụt thương mại có nhiều khả l{ lớn v{ ngược lại thâm hụt ngân sách thu hẹp dương th}m hụt thương mại có nhiều khả thu hẹp dương (thặng dư) C|c chứng quốc tế cho thấy thâm hụt/thặng dư c|n c}n thương mại, tài khoản vãng lai chịu t|c động lớn thâm hụt/thặng dư c|n c}n ng}n s|ch (xem Obstfeld v{ Rogoff, 2002 cho trường hợp quốc gia thuộc OECD Miles Scott, 2005 cho trường hợp cụ thể Canada) Vốn đầu tư to{n x~ hội thực năm 2009 theo gi| thực tế ước tính tăng 15,3% so với năm 2008 v{ 42,8% GDP Trong đó, khu vực Nh{ nước tăng mạnh với mức tăng lên tới 40,5%; khu vực ngồi Nhà nước tăng 13,9%; khu vực có vốn đầu tư trực tiếp nước giảm 5,8% [VIE, 2010] Mặc dù xuất hàng chế t|c tăng ấn tương tượng thập kỷ qua, song phân loại hàng xuất Việt Nam theo h{m lượng cơng nghệ, đa phần hàng chế tác xuất Việt Nam thuộc nhóm sử dụng nhiều tài ngun cơng nghệ thấp, nhóm cơng nghệ cao trung bình chiếm 5% tổng xuất tỷ trọng khơng thay đổi 10 năm qua [Nixson v{ Walter, 2010, đoạn 3, tr.7] Các số liệu có cho thấy Việt Nam, tổng chi tiêu cho hoạt động R&D mức 0,01% doanh số l{ “cực kỳ thấp” v{ c|c doanh nghiệp nh{ nước chắn đầu tư v{o R&D l{ c|c doanh nghiệp có vốn đầu tư nước [Nixson Walter, 2010, đoạn 2, tr.8] Việc đ|nh đổi làm cho khơng thể trở thành sách 'cải thiện Pareto' mong muốn nhiều nhà kinh tế trường phái Keynes khuyến khích Nh{ nước can thiệp vào kinh tế doanh nghiệp nhà nước hay doanh nghiệp sản xuất mặt h{ng bảo hộ lợi doanh nghiệp sử dụng sản phẩm chúng đầu vào chịu thiệt hại chi phí sản xuất giá thành sản phẩm bị đội lên cao chất lượng sản phẩm sản xuất v{ lực cạnh tranh tổng thể kinh tế yếu Còn với ưu đại cho doanh nghiệp nh{ nước việc tiếp cận đến nguồn lực tín dụng v{ đất đai sinh hiệu ứng lấn át (crowding-out effect), doanh nghiệp tư nh}n bị đẩy ngồi đua bình đẳng để tìm kiếm hội kinh doanh lợi nhuận Mặc dù xuất hàng chế t|c tăng ấn tượng thập kỷ qua, song phân loại hàng xuất Việt Nam theo h{m lượng cơng nghệ, đa phần hàng chế tác xuất Việt Nam thuộc nhóm sử dụng nhiều tài ngun cơng nghệ thấp, nhóm cơng nghệ cao trung bình chiếm 5% tổng xuất tỷ trọng không thay đổi 10 năm qua [Nixson v{ Walter, 2010, đoạn 3, trang 7] Giai đoạn l{ giai đoạn phát triển cao Hiện nay, tất c|c nước công nghiệp phát triển giai đoạn trình phát triển Quyết định 390/2008/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ Điều tra 10.000 doanh nghiệp tư nh}n VCCI năm 2009 cho thấy có 6,9% có khách hàng doanh nghiệp FDI, 15% có khách hàng DNNN 58% có khách hàng doanh nghiệp tư nh}n nước Khái niệm institutions số tư liệu dịch tiếng Việt thể chế, Trong nầynày hai thuật ngữ chế thể chế dùng có nghĩa Douglas C North, nh{ kinh tế đọat giải Nobel năm 1993, l{ người tiên phong nghiên cứu liên hệ chế thành phát triển kinh tế Xem, chẳng hạn, North (1990) Ngân hàng giới, quan quốc tế h{ng năm ph|t h{nh báo cáo phát triển kinh tế, đ~ chọn vấn đề Xây dựng chế cho thị trường làm chủ đề cho b|o c|o năm 2002 Xem World Bank (2002) Về phân lọai loại chế xem World Bank (2003), Ch 3, Figure Hình 3.1 , trang 38 Hai giai đoạn ta đề khởi đ}y có nhiều điểm tương đồng với giai đoạn thứ hai thứ ba Rostow (1960) khơng ho{n to{n giống Nhiều đặc tính c|c giai đoạn mà Rostow khảo sát gần nửa kỷ trước khơng cịn phù hợp với thời đại ngày nay, thời đại công nghệ, kỹ thuật, tri thức, … lan rộng nhanh c|c nước, thúc đẩy tiến công nghệ thông tin v{ tr{o lưu to{n cầu hóa So sánh đ}y chủ yếu mặt chế, mặt quan hệ sản xuất Nếu xét mặt lực lượng sản xuất Trung Quốc Việt Nam gần điểm B Hình 12.1 Liên Xơ cũ v{ c|c nước Đông ]u trước cải c|ch đ~ có mức GDP đầu người cao B, nhiều trường hợp gần điểm C Bao nhiêu năm gọi l{ “qu| l}u”? Thật khó có số khách quan Ở đ}y tùy theo tốc độ phát triển, tùy theo ý chí đẩy mạnh cải c|ch để đưa kinh tế phát triển nhanh, tùy theo bối cảnh trị xã hội Tổng hợp yếu tố có lẽ nói 15 năm gọi l{ “qu| l}u” Lợi so s|nh động lợi so sánh tiềm thể tương lai tiền đề chuẩn bị giai đoạn Đường CE Hình 12.1 (từ điểm C, GDP đầu người không thay đổi) l{ trường hợp đặc biệt, để đơn giản hóa nên vẽ Trên thực tế có nhiều hình thái biến dạng GDP đầu người tăng tốc độ thấp, có trường hợp giảm Ở đ}y ta không b{n đến chất lượng (quality) thành tăng trưởng Môi trường xuống cấp, phân phối thu nhập tài sản bất bình đẳng, hiệu đầu tư thấp, v.v cho thấy chất lượng phát triển Việt Nam Trung Quốc Có điều mặt chất lượng Việt Nam không Trung Quốc tốc độ phát triển thấp Luật đầu tư nước Luật doanh nghiệp sửa sửa lại nhiều lần, kể nghị định bổ sung tu chỉnh phần, năm có thay đổi nội dung luật n{y Tơi đ~ kiến nghị với nh{ nước vấn đề từ năm 1996 chẳng không thực thi Một số phủ có thi tuyển hầu hết có tính cách hình thức Kinh nghiệm Nhật giới thiệu Trần Văn Thọ (1997) Ch Collier (2007) gọi nước cực nghèo n{y l{ “tỉ tỷ người tận đ|y kinh tế giới” (the bottom billion) Theo t|c giả giới có 58 nước vậy, dân số tổng cộng khoảng tỉ người Nếu ta kể nước có số dân 20 triệu số nước thuộc nhóm 13 Hiện có 12 tập đo{n kinh tế 11 tổng công ty nh{ nước (Theo website Chính phủ ngày 14/02/2011 http://www.chinhphu.vn/portal/page?_pageid=517,33802599 &_dad=ortal&_schema =PORTAL Tham khảo thêm: Paul R Krugman, Maurice Obstfeld (2005) , International Economics: Theory and Policy, 5th Edition, Addison-Wesley Longman Độc quyền doanh nghiệp bào chữa cho số ngành có tính độc quyền tự nhiên khu vực địa lý định (tỉnh, thành phố) c|c công ty cung cấp dịch vụ công cộng điện, nước, môi trường… Điều cần ý là: (i) phạm vi độc quyền không bao phủ quốc gia; (ii) quyền địa phương phải người dân giám sát chặt chẽ việc định giá chất lượng dịch vụ số cơng ty Việc giám sát nhiều ng{nh độc quyền ng{nh điện, h{ng khơng, đóng t{u,… chí c|c ng{nh giấy, muối, mía đường… hoạt động phạm vi nước Việt Nam l{ Hiện cơng ty thép Việt Nam v{ tập trung sản xuất thép xây dựng (chủ yếu thép cuộn cấu kiện phức tạp cho cơng trình lớn) sản phẩm bảo hộ cao thời gian dài Lên tới 40%, tỷ lệ khiến Việt Nam trở thành nước có đầu tư cơng cao giới Chuyển gi| hiểu đơn giản mua ngun liệu, máy móc từ cơng ty mẹ nước giá cao, bán thành phẩm giá thấp nên “thua lỗ” để khơng đóng thuế Hoặc chuyển giá nâng khống giá trị đầu tư v{ tăng quảng cáo làm chi phí sản xuất cao doanh thu để làm báo cáo tình trạng thua lỗ giả tạo Số liệu từ năm 2004 bao gồm mũ, ô dù Năm 2007, tỷ lệ vốn đầu tư/GDP Việt Nam thấp Trung Quốc (44,2%), cao nhiều so với Hàn Quốc (29,4%), Thái Lan (26,8%), Indonesia (24,9%), Malaysia (21,9%) v{ Philippines (15,3%) Qua c|c năm, tỷ trọng n{y có xu hướng giảm hầu hết c|c nước, Việt Nam lại tăng mạnh ln trì mức cao .sup (**), : có ý nghĩa thống kê mức 5% (*): có ý nghĩa thống kê mức 10% (***): có ý nghĩa thống kê mức 1% (***): có ý nghĩa thống kê mức 1% (***): có ý nghĩa thống kê mức 1% (***): có ý nghĩa thống kê mức 1% Các kết kiểm định cung cấp theo u cầu Điều thấy thơng qua ma trận phương sai v{ hiệp phương sai x|c định từ phần dư mơ hình VECM Số ngoặc giá trị p-value, (*): có ý nghĩa thống kê mức 10% Số ngoặc giá trị pvalue, (**): có ý nghĩa thống kê mức 5% Số ngoặc giá trị p-value, (***): có ý nghĩa thống kê mức 1% Số ngoặc giá trị p-value, (*): có ý nghĩa thống kê mức 10% Số ngoặc giá trị p-value, (*): có ý nghĩa thống kê mức 10% Chỉ số phát triển thị trường bán lẻ có thang điểm 100, số điểm c{ng cao nghĩa l{ độ hấp dẫn triển vọng phát triển lớn, tính trung bình khơng trọng số bốn tiêu: độ rủi ro quốc, độ hấp dẫn thị trường, độ bão hòa thị trường áp lực thời gian Hồ Chí Minh, Tuyển tập, trang 405-406 (T10) Giá gạo 5% Việt Nam Thái Lan có khác biệt lớn v{o năm 2009 s|ch thu mua tạm trữ Thái Lan có mức giá cao nên khơng thể xuất thị trường giới với mức giá thấp cạnh tranh với Việt Nam Xem, ví dụ như, Xêmina Cải cách Giáo giáo dục, Thời đại Số số 13 (Th|ng Năm /2008) Vallely & Wilkinson (2008) Chúng ta đối chiếu quan điểm với quan điểm “gi|o dục vị học thuật” xem gi|o dục l{ cứu cánh giá trị nội nó, ví dụ “khơng nghĩ đến việc dùng học –- vấn để mưu sinh” (Vũ Đình-Hịe 1942: 52) Nên nhớ cưỡng bách tiêu thụ khơng ln ln đồng nghĩa với miễn phí Thí dụ phủ bắt buộc người lái xe gắn máy phải đội mũ bảo hiểm khơng ph|t mũ miễn phí cho người lái xe Ngồi học phí, phụ phí, cịn có vấn đề chi phí hội, Các trẻ em nghèo thơn q có khả đồng giúp việc gia đình nhiều c|c trẻ em thành thị Dĩ nhiên c|c gia đình nghèo vay mượn từ thị trường vốn khơng thức họ hàng, bạn bè, láng giềng, vvv.v… Nhưng vay mượn chưa đủ Ngồi HECS cịn phụ cấp sinh hoạt cho sinh viên hội đủ điều kiện, vấn đề ngo{i phạm vi b{i n{y C|c quan điểm thể tài liệu thân tác giả, không phản ánh quan điểm tổ chức, cá nhân liên quan Ý kiến đóng góp xin gửi địa email: dongochuynh@yahoo.com Theo Công ước 102 năm 1952 ILO, hệ thống ASXH bao gồm phận cấu thành là: hệ thống chăm sóc y tế; hệ thống trợ cấp ốm đau; trợ cấp thất nghiệp; hệ thống trợ cấp tuổi già; trợ cấp tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp; trợ cấp gia đình; trợ cấp thai sản; hệ thống trợ cấp cho tình trạng khơng tự chăm sóc thân (trợ cấp tàn tật) trợ cấp tiền tuất Riêng quy định BHXH tự nguyện có hiệu lực kể từ ngày 1/1/2008, quy định BHTN có hiệu lực kể từ ng{y 1/1/2009 Đến năm 2010 ước tính có khoảng 50 triệu người tham gia BHYT, trẻ em tuổi khoảng triệu người, người nghèo cận nghèo khoảng 13 triệu người Với tốc độ phát triển đến năm 2015 tiến tới mục tiêu BHYT toàn dân Xem Dương Minh Đức (2011) Xem Grument (2005), Vanzante Fritzsch (2008) Theo thống kê, số người đóng BHXH cho người hưởng lương hưu ng{y c{ng giảm nhanh: Năm 1996 có 217 người đóng BHXH cho người hưởng lương hưu, năm 2000 giảm xuống 34 người, năm 2004 19 người, năm 2007 14 người, năm 2009 11 người, v{ đến 2010 10,7 người (Xem Dương Minh Đức, 2011) Xem Điều tra mức sống d}n cư 2002 – 2008 Tại Thành phố Hồ Chí Minh, th|ng đầu năm 2010, số nợ BHXH doanh nghiệp đ~ lên đến 873,6 tỉ tỷ đồng BHXH đ~ phải đưa đơn khởi kiện 23 doanh nghiệp nợ kéo dài 5,74 tỉ đồng thu hồi 3,66 tỉ đồng (xem Thanh Thương, 2010) VeriSign l{ nh{ cung cấp chứng số h{ng đầu giới VeriSign cho phép khách hàng dễ dàng theo dõi, quản lý tất chứng số với cơng cụ VeriSign® Certificate Center kèm theo cấp chứng số Teflon (còn gọi Polytetrafluoroethylen) chất chống dính, tính chất trơ với hóa chất, chịu nhiệt cao Nó sử dụng nhiều ngành công nghiệp khuôn ép đế giày, trục m|y in, photo Đặc biệt, sử dụng nhiều đời sống h{ng ng{y l{ chảo khơng dính, nồi cơm điện khơng dính, bàn ủi… Bản chất lớp teflon khơng bám dính nên khó làm bám vào bề mặt nồi, chảo kim loại Vì người ta phải làm cho bề mặt kim loại nồi chảo thật ráp (gồ ghề) dùng chất keo cho bám dính chặt vào bề mặt ráp đó, sau phủ Teflon lên bề mặt ráp chất keo, nhờ Teflon bám chặt Hiệu ứng Hawthorne: Được rút từ thử nghiệm Elton Mayo thực Hawthorne Works - nhà máy lắp ráp Western Electric phía bắc Illinois - suốt thập niên 1920, đề cập đến ích lợi hiệu suất mà cơng ty tạo trọng đến nhân viên (1) Người đứng đầu tập đo{n Virgin, ông xếp thứ năm danh sách doanh nhân giàu nước Anh xếp thứ 254 danh sách tỷ phú tạp chí Forbes năm 2011 (2) S (Sản phẩm), D (Dịch vụ), T (Thông tin) Sigmund Freud b|c sĩ thần kinh t}m lí người \o Ơng đặt móng phát triển lĩnh vực nghiên cứu Phân tâm học (1) Được tạo nên từ nhiều nguyên liệu đ~ chế biến khác Có thể dùng tacos ăn khai vị bữa ăn nhẹ (1) Cách thức buôn bán bất động sản đề cập đ}y l{ c|ch thức Mỹ Tuy nhiên bạn đọc Việt Nam học hỏi số luận điểm hữu ích phần (2) Tên tiếng Anh Uncle Sam, lấy từ đầu United States of America, cách cá nhân hóa nước Mỹ, sử dụng thời kì chiến tranh 1812 (1) Nhân vật ln có suy nghĩ tích cực tiểu thuyết tên Eleanor H.Porter D&G: Nhãn hiệu thời trang cao cấp, hai nhà thiết kế người Ý Domenico Dolce Stefano Gabbana sáng lập từ năm 1985 Marc Jacobs: Nhà thiết kế tiếng người Mỹ, gi|m đốc thiết kế hãng thời trang danh tiếng Louis Vuitton Pháp Chia sẻ ebook: http://downloadsach.com Follow us on Facebook: https://facebook.com/caphebuoitoi ... nguyên tắc xây dựng chiến lược tuyển dụng Robert Sutton, Gi|o sư trường Đại học Stanford tác giả Weird Ideas That Work: 11½ Practices for Promoting, Managing, and Sustaining Innovat ion , cảnh... công nào, bạn thấy có pha trộn ý tưởng v{ lĩnh vực Điều mẻ hầu hết trường hợp lại tự thân pha trộn Như Andrew Hargadon sách How Breakthroughs Happens: The Surprising Truth About How Companies Innovate... giải vấn đề có kết làm việc vượt trội so với nhóm đồng H~y để Scott Page, tác giả The Difference: How the Power of Diversity Creates Better Groups, Firms, Schools, and Societies , liên hệ đến kết