BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG ĐƯỜNG CHỦ ĐẦU TƯ: ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN HOÀI ĐỨC CÔNG TRÌNH : DỰ ÁN XÂY DỰNG ĐƯỜNG VÀNH ĐAI 3.5 ĐƠN VỊ THI CÔNG: LIÊN DOANH CÔNG TY THUẬN AN – THĂNG LONG - BẢO SƠN. ĐỊA ĐIỂM THỰC TẬP: ĐOẠN TUYẾN KM3+340 – KM5+850 HUYỆN HOÀI ĐỨC, TP HÀ NỘI THỜI GIAN THỰC TẬP: TỪ NGÀY 05/08/2019 – NGÀY 06/09/2019 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : Th.s ĐẶNG THU HƯƠNG SINH VIÊN THỰC HIỆN : PHAN VĂN ĐỨC LỚP : KTGTĐB K56 MÃ SINH VIÊN : 151101314 HÀ NỘI – 2019 Báo cáo Thực tập Tốt nghiệp đường GVHD: Mai Thị Hải Vân --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Nguyễn Hoàng Giang – 66DCCD24 2 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU................................................................................................................4 GIỚI THIỆU CHUNG..................................................................................................5 PHẦN 1: TÌM HIỂU CÔNG TÁC TỔ CHỨC Ở CÁC PHÒNG BAN TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG ĐƯỜNG ..................................................................8 1.1 Tìm hiểu về hệ thống tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.....8 1.1.1 Tìm hiểu về hệ thống tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. ..................................................................................................................................8 1.2 Tìm hiểu về công tác kế hoạch và kỹ thuật......................................................15 1.2.1 Công tác tổ chức thi công tổng thể.............................................................15 1.2.2 Công tác tổ chức thi công chi tiết các hạng mục công trình. ...................15 1.2.3. Các hồ sơ đấu thầu, các quy trình, quy định hiện hành. ........................16 PHẦN 2 : THỰC TẬP CHỈ ĐẠO THI CÔNG TẠI CÔNG TRƯỜNG XÂY DỰNG ...........................................................................................................................18 2.1. Tổ chức về nhân lực. .........................................................................................18 2.2. Tổ chức về xe máy.............................................................................................20 2.3. Tổ chức cung ứng vật liệu. ...............................................................................20 2.4. Tổ chức kế hoạch tài chính ..............................................................................23 2.5. Tổ chức các dây chuyền công nghệ thi công...................................................24 2.5.1. Xử lý nền đất yếu. .......................................................................................24 2.5.2. Công nghệ thi công nền đường. .................................................................26 2.5.3 Công nghệ thi công công trình thoát nước nhỏ (cống).............................31 2.5.4. Công nghệ thi công mặt đường..................................................................38 2.6. Mối quan hệ giữa các dây chuyền công nghệ và tiến độ công trình.............51 2.6.1. Bố trí đội hình thi công...............................................................................51 2.6.2. Tiến độ thi công...........................................................................................51 2.6.3. Biện pháp đảm bảo tiến độ. .......................................................................52 2.7. Nhận xét cá nhân sau quá trình thực tập......................................................510
TÌM HIỂU CÔNG TÁC TỔ CHỨC Ở CÁC PHÒNG BAN TRONG
Tìm hiểu về hệ thống tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
+ Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THĂNG LONG
+ Địa chỉ: 207 Trần Phú, Hà Tĩnh
+ Các lĩnh vực kinh doanh chính:
- Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông đúc sẵn;
- Đào tạo công nhân kỹ thuật, xây dựng giao thông;
- Xây dựng công trình giao thông
- San lấp mặt bằng công trình
- Xây dựng công trình cầu cống
- Hoàn thiện công trình xây dựng
1.1.1 Tìm hiểu về hệ thống tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
CÁC ĐỘI THI CÔNG BỘ PHẬN VẬT TƯ, XE
PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ
PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN
BAN CHỈ HUY CÔNG TRƯỜNG
BỘ PHẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
Giám đốc là người trực tiếp quản lý và quyết định các vấn đề của Xí nghiệp, có quyền đưa ra các quyết định liên quan đến hoạt động của Xí nghiệp và đồng thời phải chịu trách nhiệm trước pháp luật.
Giám đốc có trách nhiệm thông báo kịp thời cho Phó Giám đốc và các Trưởng phòng về các chủ trương, chính sách, quan điểm của Đảng cũng như pháp luật của Nhà nước Trước khi đưa ra quyết định về các vấn đề quan trọng, Giám đốc sẽ tổ chức thảo luận và thu thập ý kiến từ ban lãnh đạo.
+ Chương trình, kế hoạch, phương hướng phát triển Công báo dài hạn, hàng năm
+ Đề xuất thay đổi cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp
+ Đề nghị cấp trên khen thưởng, kỷ luật
- Ngoài ra, Giám đốc trực tiếp giải quyết các việc sau:
+ Những công việc mà cấp trên yêu cầu Giám đốc trực tiếp giải quyết;
+ Những vấn đề liên quan thuộc phạm vi trách nhiệm của Phó Giám đốc phụ trách, mà khi Giám đốc giải quyết còn nhiều ý kiến khác nhau;
+ Những vấn đề phát sinh vượt quá thẩm quyền giải quyết của Phó Giám đốc phụ trách
1.1.1.2 Phó Giám đốc: Phó Giám đốc giúp việc cho Giám đốc, thay mặt Giám đốc chỉ đạo, điều hành công việc của Xí nghiệp khi Giám đốc vắng mặt Trực tiếp phụ trách một số công việc cụ thể được Giám đốc phân công
- Khi giải quyết công việc được Giám đốc phân công, Phó Giám đốc được thay mặt
Giám đốc quyết định và hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Giám đốc về kết quả của công việc giải quyết
Phó Giám đốc có trách nhiệm tổ chức, chỉ đạo và hướng dẫn viên chức trong lĩnh vực công tác được phân công Nếu phát sinh công việc mới hoặc có vấn đề pháp lý chưa được quy định, Phó Giám đốc phải báo cáo và xin ý kiến chỉ đạo trực tiếp từ Giám đốc trước khi đưa ra quyết định.
Phó Giám đốc không chỉ thực hiện công việc được giao mà còn có trách nhiệm và quyền hạn trong việc hỗ trợ Giám đốc điều hành các hoạt động hàng ngày của Xí nghiệp, theo chương trình và kế hoạch đã được xác định, cũng như xử lý các tình huống phát sinh đột xuất.
+ Được thay mặt Giám đốc ký một số văn bản thuộc lĩnh vực phụ trách
Xây dựng các dự án, đề án và kế hoạch công tác dài hạn cho Xí nghiệp, sau đó trình bày lên lãnh đạo cấp trên Đại diện cho Giám đốc, tôi sẽ đảm bảo mối quan hệ phối hợp hoạt động hiệu quả.
Công đoàn, Đoàn Thanh niên, các Phòng và các đơn vị có liên quan
Chức năng của Từ ng Phòng là hỗ trợ Ban Giám đốc trong việc tổ chức thực hiện các nhiệm vụ và chức năng, đồng thời quản lý mối quan hệ công tác của Xí nghiệp.
Trưởng phòng có trách nhiệm phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng nhân viên trong phòng mình và chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc Xí nghiệp Việc tổ chức thực hiện tốt chức năng và nhiệm vụ được giao là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả công việc.
Mỗi Phòng có nhiệm vụ hỗ trợ Ban Giám đốc trong việc xây dựng chương trình và kế hoạch công tác hàng tháng, quý, năm và dài hạn Các Phòng cần chủ động tổ chức thực hiện các kế hoạch này, đồng thời định kỳ báo cáo kết quả thực hiện chương trình và kế hoạch công tác liên quan đến lĩnh vực phụ trách, cũng như thực hiện các nhiệm vụ khác được giao.
Ban Giám đốc Xí nghiệp giao
- Nhiệm vu ̣ cu ̣ thể: Ngoài nhiệm vụ chung, từ ng Phòng tham mưu cho Ban Giám đốc Xí nghiệp tổ chức thực hiê ̣n các nhiê ̣m vu ̣ sau:
1.1.2.1 Phòng tổ chức – hành chính a Quản lý tổ chức nhân sự - lao động tiền lương:
Công tác tổ chức tại Xí nghiệp bao gồm việc đề xuất cho giám đốc các phương án sắp xếp bộ máy tổ chức và chức năng nhiệm vụ cho các phòng ban như Phòng chức năng, Ban chỉ huy công trường, cùng các Hội đồng khen thưởng kỷ luật, Hội đồng lao động tiền lương, và Hội đồng an toàn và bảo hộ lao động Đồng thời, cần xây dựng các quy chế, quy định, hướng dẫn và quyết định liên quan đến công tác tổ chức để đảm bảo hoạt động hiệu quả và tuân thủ các tiêu chuẩn.
Quy hoạch cán bộ là quá trình quan trọng trong việc đề xuất cho giám đốc các quyết định liên quan đến bổ nhiệm, miễn nhiệm và luân chuyển nhân sự, nhằm đảm bảo phù hợp với yêu cầu và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp.
Xây dựng kế hoạch nhân sự và quản lý lao động bao gồm các hoạt động như hồ sơ, tuyển dụng, điều động, định biên, đào tạo, đào tạo lại và sa thải, nhằm đảm bảo phù hợp với yêu cầu công việc.
- Quản lý lao động tiền lương trong toàn Xí nghiệp Đề xuất Ban giám đốc các phương án tiền lương (lương mới, điều chỉnh, nâng bậc lương, chuyển ngạch);
Thực hiện các chính sách liên quan đến người lao động như bảo hiểm, bảo hộ lao động và an toàn - vệ sinh lao động là rất quan trọng Đồng thời, cần đề xuất và tham gia vào việc xây dựng đơn giá tiền lương hợp lý để đảm bảo quyền lợi cho người lao động.
- Tổng hợp, báo cáo công tác thi đua, khen thưởng; hoàn thiện, trình các văn bản liên quan đến thi đua, khen thưởng, kỷ luật
- Thực hiện các báo cáo định kỳ về các công tác liên quan đến nghiệp vụ của phòng
Tuyển dụng và tổ chức đào tạo huấn luyện nhân sự là yếu tố then chốt trong việc quy hoạch và điều phối nhân sự nội bộ Điều này giúp tạo ra nguồn nhân lực có năng lực chuyên môn và kỹ năng làm việc cao, đồng thời nâng cao nhận thức về các chủ trương đổi mới, cải cách và định hướng của Xí nghiệp.
Đánh giá năng lực của cán bộ nhân viên (CBNV) một cách định kỳ và thường xuyên là cần thiết để đưa ra những ý kiến chính xác, kịp thời và khách quan Điều này giúp quản lý hiệu quả việc sử dụng, khen thưởng và kỷ luật CBNV trong Xí nghiệp.
Tìm hiểu về công tác kế hoạch và kỹ thuật
1.2.1 Công tác tổ chức thi công tổng thể
1.2.1.1 Thời gian thi công các hạng mục
- Thời gian thực hiện : Từ năm 2018, thi công năm 2019
1.2.1.2 Phương pháp thi công các hạng mục
- Thi công nền đường thực hiện theo phương pháp thi công bằng máy cơ giới
- Thi công mặt đường thực hiện theo phương pháp thi công dây chuyền
- Trình tự công việc được sắp xếp lần lượt :
+ Công tác chuẩn bị : dọn dẹp mặt bằng thi công, lên ga nền đường, rời cọc,…
+ Công tác thi công nền đường : đào hữu cơ, đánh cấp, đào nền đường, đắp nền k95, đắp nền k98, xáo xới lu lèn k98, trồng cỏ
Công tác thi công mặt đường bao gồm các giai đoạn quan trọng như thi công đắp lề đất giai đoạn 1, thi công lớp móng CPĐD, thi công lớp mặt đường BTN và thi công đắp lề đất giai đoạn 2.
+ Công tác hoàn thiện : cắm cọc, biển báo, sơn đường,…
1.2.2 Công tác tổ chức thi công chi tiết các hạng mục công trình
1.2.2.1 Công tác tổ chức thi công chi tiết nền đường
+ Thiết kế tổ chức thi công nền đường ô tô
- Phân tích khối lượng công tác xây dựng và pha ̣m vi cung cấp vật liê ̣u
- Tính công ca máy cho hạng mục nền đường
+ Công nghệ thi công cho các hạng mục nền đường
- Trình tự, kĩ thuật thi công các hạng mục
- Công tác kiểm tra nghiệm thu các hạng mục công trình
- Lập bản vẽ kĩ thuật thi công chi tiết nền đường
1.2.2.2 Công tác tổ chức thi công chi tiết mặt đường
+ Thiết kế tổ chức thi công mặt đường ô tô
- Xác định phườn pháp thi công và tốc độ thi công
- Tính toán khối lượng vật liệu cho một đoạn dây chuyền
- Tính toán công ca máy cho mặt đường
+ Công nghệ thi công các lớp vật liêu làm đường
- Trình tự, kĩ thuật thi công các lớp vật liệu làm mặt đường
- Công tác kiểm tra, nghiệm thu các lớp vật liệu làm mặt đường
1.2.3 Các hồ sơ đấu thầu, các quy trình, quy định hiện hành
+ Các hồ sơ đấu thầu
- Phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ
- Phương thức một giai đoạn hai túi hồ sơ
- Phương thức một giai đoạn hai túi hồ sơ
- Phương thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ
Trường hợp thứ nhất, đấu thầu rộng rãi theo phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ theo quy định tại Điều 28 Luật đấu thầu 2013:
- Chuẩn bị lựa chọn nhà thầu
- Tổ chức lựa chọn nhà thầu
- Đánh giá hồ sơ dự thầu
- Trình, thẩm định, phê duyệt và công khai kết quả lựa chọn nhà thầu
- Hoàn thiện, ký kết hợp đồng
Trường hợp thứ hai, đấu thầu rộng rãi theo phương thức một giai đoạn hai túi hồi sơ theo quy định tại Điều 29 Luật đấu thầu 2013:
- Chuẩn bị lựa chọn nhà thầu
- Tổ chức lựa chọn nhà thầu
- Đánh giá hồ sơ đề xuất về kỹ thuật
- Mở và đánh giá hồ sơ đề xuất về tài chính
- Trình, thẩm định, phê duyệt và công khai kết quả lựa chọn nhà thầu
- Hoàn thiện, ký kết hợp đồng
- Nghị định 63/2014/NĐ-CP Quy định chi tiết thi hành mốt số điều của Luật Đấu thầu về lựa chọn nhà thầu
- Nghị định 30/2015/NĐ-CP Quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Đấu thầu về lựa chọn nhà đầu tư
- Thông tư 05/2015/TT-BKHĐT Quy định chi tiết lập hồ sơ mời thầu mua sắm hàng hóa do Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư ban hành
THỰC TẬP CHỈ ĐẠO THI CÔNG TẠI CÔNG TRƯỜNG XÂY DỰNG
Tổ chức về nhân lực
a Ban chỉ huy công trường: ( gồm 1 chỉ huy trưởng)
Với kinh nghiệm dày dạn và thâm niên trong ngành xây dựng, người đứng đầu dự án đảm bảo tuân thủ đầy đủ các tiêu chuẩn pháp luật Họ đại diện cho ban giám đốc Xí nghiệp, điều hành mọi hoạt động của dự án và chịu trách nhiệm trước Xí nghiệp về công trình đang được trực tiếp chỉ huy thi công.
- Chỉ huy trưởng có trách nhiệm quản lý và điều hành các chức danh khác trong Ban chỉ huy công trường
Chỉ huy trưởng có nhiệm vụ báo cáo định kỳ về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công trình cho giám đốc Xí nghiệp Họ cần tổ chức thi công đúng tiến độ, đảm bảo các tiêu chí về kỹ mỹ thuật, chất lượng công trình, an toàn lao động và an ninh trật tự tại khu vực thi công Bộ phận kỹ thuật hiện trường bao gồm 05 người.
Kỹ sư và cử nhân chuyên ngành xây dựng cầu đường có nhiệm vụ tổ chức thi công và giám sát kỹ thuật tại hiện trường Họ ghi chép chi tiết vào nhật ký công trình về các công việc hàng ngày, đảm bảo phản ánh đầy đủ tiến độ và chất lượng thi công.
XÂY CỐNG TỔ LÁI XE, LÁI
TỔ NHÂN CÔNG: ĐẮP NỀN,THI CÔNG MẶT ĐƯỜNG
Nguyễn Hoàng Giang – 66DCCD24 cung cấp thông tin kịp thời và chính xác cho cả hai bên A và B, giúp họ nắm bắt tình hình và đưa ra các biện pháp tối ưu để xử lý công trình, đảm bảo đạt chất lượng cao.
Kỹ thuật công trình đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm xây dựng, chịu trách nhiệm trực tiếp trước Chỉ huy trưởng công trường Họ có nhiệm vụ tổ chức, điều hành và giám sát các đội công nhân cùng máy móc trong quá trình thi công.
Lập hồ sơ hoàn công và thanh toán các hạng mục công trình là nhiệm vụ quan trọng, yêu cầu sự phối hợp chặt chẽ với các phòng ban liên quan Điều này nhằm đảm bảo tuân thủ các quy định và quy chế của công ty cũng như pháp luật về quản lý chất lượng, chấm công ca máy và vật tư vật liệu Bộ phận quản lý chất lượng đóng vai trò then chốt trong quá trình này.
- Lập kế hoạch chất lượng cho toàn bộ công trình, trực tiếp chỉ huy bộ phận thí nghiệm công trình
Trước khi đưa vật liệu vào sử dụng, cần kiểm tra chất lượng một cách kỹ lưỡng Việc lập biểu mẫu thí nghiệm và kiểm tra chất lượng các hạng mục thi công là rất quan trọng Ngoài ra, cần trực tiếp bám sát tại hiện trường và thực hiện thí nghiệm tại chỗ khi có yêu cầu.
Bộ phận quản lý chất lượng đảm nhiệm việc chỉ huy các thí nghiệm về vật liệu, cấp phối, chất lượng từng cấu kiện và bộ phận công trình, cũng như thí nghiệm các hạng mục và nghiệm thu tổng thể công trình Đồng thời, bộ phận thiết bị và vật tư, bao gồm cán bộ thiết bị vật tư và thủ kho, cũng đóng vai trò quan trọng trong quá trình này.
Nhiệm vụ chính bao gồm quản lý xe máy, điều hành công nhân lái máy, sửa chữa khi xe máy gặp sự cố và đôn đốc công tác duy tu, bảo dưỡng xe máy cũng như thiết bị thi công.
Quản lý vật tư và vật liệu trên toàn công trường là nhiệm vụ quan trọng, bao gồm việc thực hiện quy trình xuất nhập vật tư theo quy định Để đảm bảo tiến độ thi công, cần phối hợp chặt chẽ với các bộ phận và phòng ban liên quan trong việc mua sắm vật tư, vật liệu cần thiết.
Chịu trách nhiệm báo cáo với ban chỉ huy công trường về số lượng và tình trạng hoạt động của máy móc, cũng như chất lượng vật liệu thi công Bộ phận kế toán đội cũng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính và đảm bảo hiệu quả chi phí.
Là nhân viên kinh tế của Xí nghiệp, tôi đã được đào tạo bài bản về Kế toán tài chính và hiện đang đảm nhận nhiệm vụ hỗ trợ Chỉ huy trưởng công trường theo sự phân công của Ban Giám đốc.
Theo dõi và ghi chép sổ sách về các nghiệp vụ kinh tế và các phát sinh hàng ngày trên công trường là nhiệm vụ quan trọng giữa thủ kho và các tổ đội thi công.
- Quản lý theo dõi việc xuất nhập vật tư của thủ kho, nhân viên cung ứng vật tư và cán bộ kỹ thuật công trình
Quản lý và theo dõi lao động, tiền lương trên công trường là nhiệm vụ quan trọng của các tổ đội thi công, nhằm tuân thủ các chế độ chính sách hiện hành của nhà nước Điều này không chỉ đảm bảo đời sống vật chất mà còn nâng cao tinh thần của cán bộ công nhân viên (CBCNV) trên công trình.
Tổ chức về xe máy
Trong tổ chức thi công đường ô tô, để nâng cao hiệu quả sử dụng xe máy và giảm thiểu lãng phí, cần chú trọng vào việc ổn định đội hình xe máy và nhân lực thi công.
Đối với các dây chuyền chuyên nghiệp có khối lượng phân bổ không đều dọc tuyến, như dây chuyền mặt đường và dây chuyền hoàn thiện, việc áp dụng dây chuyền chuyên nghiệp với vận tốc không đổi là rất cần thiết.
Đối với các dây chuyền chuyên nghiệp có khối lượng phân bố không đều dọc tuyến, như dây chuyền thi công nền đường cống, nên sử dụng loại dây chuyền có vận tốc thay đổi Thông thường, loại dây chuyền này có vận tốc thay đổi theo kiểu đường thẳng gãy khúc, trong khi loại có vận tốc thay đổi theo đường cong ít được áp dụng do độ phức tạp cao.
Để đảm bảo tiến độ, chất lượng công trình và yêu cầu về an toàn lao động, việc huy động máy móc và thiết bị thi công là rất cần thiết Các loại máy móc chủ yếu bao gồm:
- Máy đầm cóc, đầm dùi 1,5kW
- Máy đào dung tích 0.8-1.25m3, máy ủi 110CV
- Máy lu 10T, máy đầm bánh hơi 16T
- Máy rải 50-60 m3/h, máy 130-140 m3/h, máy san 108CV
- Ô tô tự đổ 10T, 12T, ô tô tưới nhựa 7T
- Ô tô tưới nước và một số thiết bị khác.
Tổ chức cung ứng vật liệu
2.3.1.Các loại xi măng PCB(xi măng pooc lăng hỗn hợp) theo TCVN 6260-2009
- Clanhke xi măng poóc lăng dùng để sản xuất xi măng poóc lăng hỗn hợp có hàm lượng magiê oxit (MgO) không lớn hơn 5%
- Phụ gia khoáng bao gồm phụ gia khoáng hoạt tính và phụ gia đầy
Chất lượng clanhke xi măng poóc lăng và các loại phụ gia ảnh hưởng đến tỷ lệ các phụ gia khoáng trong xi măng poóc lăng hỗn hợp Tổng lượng phụ gia khoáng, không bao gồm thạch cao, không được vượt quá 40% khối lượng xi măng, trong đó phụ gia đầy tối đa là 20% và phụ gia công nghệ không quá 1%.
2.3.2 Đá các loại theo TCVN 7570-2006
Tiêu chuẩn này quy định các yêu cầu kỹ thuật đối với dăm đập tự nhiên (đá dăm), sỏi và dăm đập từ cuội (sỏi dăm) được sử dụng trong ngành xây dựng Tùy vào mục đích sử dụng, đá sẽ được lựa chọn phù hợp để đảm bảo chất lượng công trình.
Nguyễn Hoàng Giang – 66DCCD24 21 dăm, sỏi và sỏi dăm phải phù hơp với yêu cầu kỹ thuật riêng đối với mỗi loại công tác xây dựng
+ Sỏi dăm phải chứa các hạt đậm vỡ với số lượng không nhỏ hơn 80% theo khối lượng
+ Tuỳ theo độ lớn của hạt, đá dăm, sỏi và sỏi dăm được phân ra các cỡ hạt sau:
5-:-10mm, lớn hơn 10-:-20mm, lớn hơn 20-:-40mm, lớn hơn 40-:-70mm
+ Thành phần hạt của mỗi cỡ hạt hoặc hỗn hợp vài cỡ hạt phải có đường biểu diễn thành phần hạt nằm trong vùng xiên của biểu đồ
+ Mác của đá dăm từ đá thiên nhiên xác định theo độ nén đập trong xi lanh (105 N/m2) phải cao hơn mác bê tông:
- Các chỉ tiêu khác chi tiết theo TCVN 7570:2006 “ Cốt liệu cho bê tông và vữa – yêu cầu kỹ thuật”
2.3.3 Cát các loại theo TCVN 7570-2006
Cát dùng làm bê tông cần có mô đun độ lớn từ 2 đến 2.5, với khối lượng thể tích xốp không nhỏ hơn 1300 kg/m³ Lượng hạt nhỏ hơn 0.14mm trong cát không được vượt quá 10% khối lượng Nên hạn chế sử dụng cát nhỏ, có mô đun độ lớn từ 1 đến 2 và khối lượng thể tích chỉ đạt 1200 kg/m³.
- Thép tròn trơn dùng làm cốt bê tông áp dụng cho mác thép CB240T và CB300T – Tiêu chuẩn TCVN 1651 – 1 : 2008:
- Yêu cầu về kích thước, khối lượng 1m chiều dài và sai lệch cho phép:
+ Thép thanh tròn trơn có đường kính danh nghĩa đến 10mm được cung cấp dưới dạng cuộn hoặc thanh, lớn hơn 10mm được cung cấp dưới dạng thanh
+ Kích thước, khối lượng 1m chiều dài và sai lệch cho phép được nêu trong Bảng
Nếu không có thỏa thuận về chiều dài giữa nhà sản xuất và người mua, sai lệch cho phép của chiều dài sản phẩm cung cấp từ xưởng cán sẽ là từ 0 đến 100mm.
- Thành phần hóa học phù hợp với quy định trong bảng 3 và bảng 4 của TCVN 1651- 1:2008
+ Độ bền kéo: Vật liệu phải phù hợp với các yêu cầu về đặc tính độ bền kéo
+ Tính uốn: Sau khi thủ uốn theo 8.2-Tiêu chuẩn TCVN 1651-1: 2008 các thanh thép không được gẫy, rạn nứt có thể nhìn thấy bằng mắt thường
- Thép có gờ dùng làm cốt bê tông áp dụng cho mác thép CB400V – Tiêu chuẩn TCVN 1651 – 2 : 2008
- Nước dùng để trộn bê tông, vữa xây trát, bảo dưỡng đảm bảo phù hợp với tiêu chuẩn Việt Nam đồng thời tuân theo quy định sau:
+ Không váng dầu hoặc váng mỡ
+ Nước thi công đảm bảo hàm lượng muối < 3,5g/l
+ Lượng hợp chất hữu cơ < 15mg/l
+ Tổng lượng muối hoà tan, lượng ion sun phát, lượng ion Clo và lượng cặn không tan không vượt quá quy định
2.3.6 Vật liệu cát san lấp
Cát dùng để đắp nền đường là mịn, khối lượng thể tích xốp > 1200kg/m3; hàm lượng sét không quá 2% phải đảm bảo tiêu chuẩn, chất lượng theo TCVN
Nhựa đặc có độ kim lún 60/70 ở nhiệt độ 25°C, được phân loại theo tiêu chuẩn TCN cho thi công đường bộ Việc sử dụng loại nhựa này phải được sự đồng ý và chấp thuận của TVGS và Chủ đầu tư trước khi tiến hành thi công.
- Nhựa phải sạch không lẫn tạp chất, nước (có hồ sơ về chỉ tiêu KT của nhựa do nhà sản xuất cung cấp)
Mỗi lô nhựa gửi đến công trường cần phải có chứng nhận từ nhà chế tạo cùng với một bản báo cáo giới thiệu lô hàng, bao gồm hóa đơn mua, trọng lượng và kết quả thí nghiệm các chỉ tiêu theo quy định trong các TCN.
- Việc nấu nhựa và pha dầu phải tuân thủ quy trình kỹ thuật sản xuất và sử dụng nhựa pha dầu trong các TCN
Các vật tư phụ hoặc vật tư có khối lượng nhỏ Nhà thầu sử dụng đúng quy định của
Nguyễn Hoàng Giang – 66DCCD24 23 thiết kế Trường hợp cần thiết phải thay đổi về chủng loại Nhà thầu sẽ đệ trình Chủ đầu tư phê duyệt
2.3.9 Nguồn điện phục vụ thi công
Nguồn điện cho thi công chủ yếu được kết nối từ mạng điện khu vực Nhà thầu sẽ liên hệ với các cơ quan chức năng để thực hiện thủ tục mua điện và sắp xếp máy phát điện dự phòng nếu cần thiết.
- Các mạch điện đều bố trí các thiết bị bảo vệ, đóng ngắt đảm bảo an toàn theo các quy phạm hiện hành
2.3.10 Nguồn nước phục vụ thi công
Nhà thầu dự kiến sẽ sử dụng nước giếng khoan cho công tác thi công Mẫu nước này sẽ được kiểm định bởi một cơ quan kiểm nghiệm có tư cách pháp nhân Nếu nước không đạt tiêu chuẩn, cần phải xử lý qua hệ thống lọc trước khi đưa vào sử dụng.
- Hệ thống cấp nước thi công và cấp nước sinh hoạt được bố trí độc lập.
Tổ chức kế hoạch tài chính
Căn cứ vào các luật quan trọng như Luật Đầu tư công số 49/2014/QH13, Luật Xây dựng số 50/2014/QH13, Luật Bảo vệ Môi trường số 55/2014/QH13, và Luật Đất đai số 45/2013/QH13, cùng với Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của các luật liên quan đến đầu tư xây dựng cơ bản số 38/2009/QH12, các quy định này tạo nền tảng pháp lý cho hoạt động đầu tư và xây dựng tại Việt Nam, góp phần bảo vệ môi trường và quản lý đất đai hiệu quả.
Theo Nghị định số 136/2015/NĐ-CP ngày 31/12/2015, Chính phủ hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Đầu tư công Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 6 năm 2015 quy định về quản lý dự án đầu tư xây dựng Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25 tháng 3 năm 2015 đề cập đến quản lý chi phí đầu tư xây dựng Cuối cùng, Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quy định về quản lý chất lượng và bảo trì công trình xây dựng.
Dựa trên các Quyết định của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, bao gồm Quyết định số 40/2015/QĐ-UBND ngày 30/12/2015 về quy định lập, thẩm định và phê duyệt chủ trương đầu tư cho dự án cải tạo, sửa chữa; Quyết định số 56/2013/QĐ-UBND ngày 11/12/2013 về thẩm tra, thẩm định và phê duyệt thiết kế xây dựng công trình; Quyết định số 39/2015/QĐ-UBND ngày 30/12/2015 về trách nhiệm quản lý chất lượng và bảo trì công trình xây dựng; và Quyết định số 5570/QĐ-UBND ngày 17/10/2018 phê duyệt danh mục công trình thuộc Chương trình mục tiêu giảm thiểu ùn tắc và đảm bảo an toàn giao thông, các quy định này nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển hạ tầng đô thị tại Hà Nội.
2019 và danh mục cải tạo, sửa chữa công trình hạ tầng giao thông sử dụng nguồn
Nguyễn Hoàng Giang – 66DCCD24 24 vốn sự nghiệp kinh tế ngân sách Thành phố năm 2019.
Tổ chức các dây chuyền công nghệ thi công
2.5.1 Xử lý nền đất yếu
Bấc thấm (PVD) bao gồm hai phần chính: lõi và vỏ bọc Vỏ bọc được làm từ vải địa kỹ thuật không dệt, cần có hệ số thấm cao hơn hệ số thấm của đất xung quanh từ 3 đến 10 lần, đồng thời vẫn phải ngăn chặn các hạt nhỏ không cho chui qua.
Vỏ và lõi của bấc thấm phải đảm bảo không bị vỡ khi chịu ứng suất trong quá trình vận chuyển và đặt thiết bị
Vỏ bọc bấc thấm phải đạt các yêu cầu sau:
+ Lực xé rách hình thang (TCVN 8871-2) >100N
+ Áp lực kháng bục (TCVN 8871-5) >900kPa
+ Lực kháng xuyên thủng tthanh (TCVN8871-4) >100N
+ kích thước lỗ biểu khiến (TCVN 8871-6) 1.6KN
+ Độ giãn dài tại lực kéo đứt (ASTM D4595) > 20%
+ Độ giãn dài khi kéo giật với lực 0,5kN (TCVN 8871-1) < 10%
+ Khả năng thoát nước tại áp lực 10kPa tại gradien thủy lực I = 0,5 (ASTM D4716) (80-140).10 -6 m 3 /sec
+ Khả năng thoát nước tại áp lực 300kPa tại gradien thủy lực I = 0,5 (ASTM D4716) (60-80).10 -6 m 3 /sec
Bấc thấm phải được bảo quản cẩn thận, tránh tiếp xúc trực tiếp với tia cực tím nhiều ngày
2.5.1.2 Thi công: a Thiết bị thi công
Thiết bị thi công bấc thấm phải có các đặc trưng kĩ thuật sau:
Trục tâm lắp đặt bấc thấm có kích thước 60mm x 120mm và được thiết kế với vạch chia đến cm để dễ dàng theo dõi chiều sâu ấn bấc thấm Ngoài ra, cần sử dụng dây dọi hoặc thiết bị con lắc để kiểm tra thường xuyên độ thẳng đứng của trục.
- Máy phải có lực ấn đủ lớn để cắm bấc thấm đến độ sâu thiết kế
- Tốc độ ấn lớn nhất 65m/phút
- Tốc độ kéo lớn nhất 105m/phút
- Chiều sâu lớn nhất; đạt được độ sâu đặt bấc thấm theo yêu cầu thiết kế
- Máy phải đảm bảo vững chắc, ổn định khi làm việc trong mọi điều kiện có thể
Máy cần trang bị đầy đủ bộ phận và thiết bị để điều chỉnh tốc độ ấn bấc thấm cũng như rút cọc tim mà không gây hại cho đất tự nhiên và bấc thấm Quy trình thi công cần được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo hiệu quả và an toàn.
Nhà thầu phải thiết kế trước sơ đồ di chuyển làm việc của máy ấn bấc thấm trên mặt bằng của tầng đệm cát theo nguyên tắc:
- Khi di chuyển, máy không được đè lên những bấc thấm đã thi công
- Hành trình di chuyển của máy là ít nhất
Trước khi tiến hành thi công chính thức, đơn vị thi công cần tổ chức thi công thí điểm trong một phạm vi đủ lớn để máy có thể di chuyển 2 – 3 lần Việc thí điểm này phải có sự giám sát của tư vấn và được theo dõi, kiểm tra kỹ lưỡng, đặc biệt chú ý đến từng thao tác thi công và độ chính xác của việc ấn bấc thấm, bao gồm độ thẳng đứng, vị trí trên mặt đất và độ sâu.
Thi công thí điểm đạt yêu cầu theo thiết kế thì mới được phép tiến hành thi công đại trà
Các bước thi công sẽ như sau:
Để đảm bảo việc cắt bấc thấm chính xác, cần định vị tất cả các điểm bằng máy đo đạc thông thường theo hàng dọc và hàng ngang, tuân thủ đúng theo đồ án thiết kế và đánh dấu vị trí định vị một cách rõ ràng.
Đưa máy ấn bấc thấm đến vị trí đã xác định trong sơ đồ di chuyển Đảm bảo xác định vạch xuất phát trên trục tâm bằng cách sử dụng dây dọi treo hoặc thiết bị con lắc đặt trên giá.
- Lắp bấc thấm vào trục tâm và điều khiển máy đưa đầu trục tâm đến vị trí đặt bấc
- Gắn đầu neo vào bấc thấm với chiều dài bấc được gấp lại tối thiểu là 30cm và được ghim bằng ghim thép
Sau khi lắp bấc thấm đến độ sâu thiết kế với tốc độ 0,15 – 0,6m/giây, tiến hành kéo trục tâm lên để giữ bấc thấm trong đất Khi trục tâm được kéo lên hoàn toàn, sử dụng kéo để cắt bấc thấm, đảm bảo phần còn lại 20cm nhô lên trên lớp đệm trước khi di chuyển sang vị trí tiếp theo.
2.5.1.3 Kiểm tra và nghiệm thu a Trước khi thi công:
Nhà thầu cần lấy mẫu vật liệu và thực hiện thí nghiệm theo yêu cầu kỹ thuật đã nêu Hồ sơ phải được lập và trình TVGS để xem xét và chấp thuận Chỉ khi nhận được sự chấp thuận bằng văn bản từ TVGS, vật liệu mới được phép đưa vào công trình để sử dụng.
Cần ghi lại chiều dài từng cuộn bấc và kiểm tra xem bấc có bị gãy lõi hay không Đồng thời, kiểm tra kích thước của các đầu neo, ghim thép và thực hiện thao tác thử nghiệm với dụng cụ ghim thép mỗi ca máy một lần.
Trong quá trình thi công, việc kiểm tra máy móc thiết bị và quy trình thi công là rất quan trọng Máy ấn bấc thấm cần được thử nghiệm để xác định góc quay và tầm với, đảm bảo khả năng thi công đạt đến chiều sâu thiết kế Đồng thời, cần kiểm tra năng lực máy móc để đảm bảo đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật đã đề ra.
- Trong quá trình thi công nhà thầu phải có biện pháp kiếm soát chiều dài bấc thấm (sai số 1% theo độ sâu), vị trí cắm bấc thấm
- Vị trí đặt bấc thấm không được sai với thiết kế quá 15cm
Kiểm tra phương thẳng đứng của bấc thấm là một bước quan trọng, yêu cầu kiểm tra trụ tâm so với dây dọi Sai số cho phép cho phương thẳng đứng của trục là 5cm trên mỗi 1m Việc này đảm bảo chất lượng và độ chính xác trong quá trình nghiệm thu.
- Kiểm tra vị trí thi công và vị trí bấc thấm phù hợp với hồ sơ thiết kế
- Kiểm tra số lượng bấc thấm trên mặt bằng
- Kiểm tra phần bấc thấm thừa ra trên mặt tầng đệm cát tối thiểu là 20cm
- Khi kết thúc một đoạn xử lý nền đất yếu như trong hồ sơ thiết kế, Nhà thầu nộp ngay báo cáo thi công với những thông tin sau;
+ Vị trí thi công (sai số với vị trí thiết kế không được vượt quá 15cm)
+ Số lượng bấc thấm thi công (đếm trên mặt bằng thi công);
+ Vị trí của bấc thấm và chiều dài bấc thấm;
+ Số liệu được in từ thiết bị thi công bấc thấm;
Ngoài ra, tất cả những sự cố gặp phải trong thi công đều phải được báo cáo
2.5.2 Công nghệ thi công nền đường
Sau khi nhận bàn giao mặt bằng, đơn vị thi công sẽ tiến hành khảo sát và đo đạc kích thước cũng như cao độ của mặt đất tự nhiên sau khi đã thực hiện công tác phát quang và dọn dẹp Họ sẽ kiểm tra và quản lý các cọc mốc, cắm cọc gỗ để xác định tim tuyến, các điểm thay đổi địa hình, và giới hạn đào đắp theo bản vẽ thiết kế Kết quả khảo sát sẽ được đơn vị thi công trình bày.
Tư vấn giám sát kiểm tra và được sự chấp thuận của Tư vấn giám sát mới chuyển bước thi công tiếp theo
Sau khi khảo sát hiện trạng, đơn vị sẽ thực hiện công tác đào hữu cơ nền đường Việc đào đất hữu cơ không thích hợp sẽ được tiến hành bằng máy xúc kết hợp với máy ủi, và toàn bộ đất thải sẽ được vận chuyển đến bãi chứa đất thải theo đúng quy định.
Tất cả các vật liệu đào sẽ được đơn vị thi công lấy mẫu và gửi kết quả thí nghiệm cho Tư vấn giám sát kiểm tra Nếu Tư vấn giám sát xác định vật liệu phù hợp, Nhà thầu sẽ tận dụng chúng cho các hạng mục thi công khác như đắp nền, đắp mái taluy, đắp gia tải hoặc đắp bù.
Để thi công hiệu quả, cần sử dụng các thiết bị cơ giới như ô tô tự đổ, ô tô tưới nước, máy ủi, máy san, lu nhẹ bánh thép, lu bánh lốp và lu rung Chỉ những vị trí mặt bằng không cho phép và được sự chấp thuận của Tư vấn Giám sát (TVGS) mới được thi công bằng phương pháp thủ công.
Mối quan hệ giữa các dây chuyền công nghệ và tiến độ công trình
2.6.1 Bố trí đội hình thi công
- Căn cứ vào nguồn cung cấp vật liệu và khả năng tập kết vật liệu về công trình
- Căn cứ vào khối lượng xây dựng và tiến độ thi công Nhà thầu lập ra
Nhà thầu cần bố trí đội hình thi công hợp lý để tối ưu hóa hiệu quả kỹ thuật và kinh tế, đồng thời phát huy tối đa hiệu suất của máy móc thiết bị Việc đảm bảo an toàn trong thi công và phối hợp nhịp nhàng giữa các dây chuyền thi công cũng rất quan trọng Lực lượng thi công sẽ được tổ chức thành các tổ, đội phù hợp để đạt được mục tiêu này.
+ Đội thi công đường giao thông
+ Đội thi công cấu kiện đúc sẵn
+ Đội thi công thoát nước
+ Đội thi công cơ giới
Các tổ, đội thi công áp dụng phương pháp kết hợp giữa thi công tuần tự và song song một cách linh hoạt, tùy thuộc vào từng hạng mục và khối lượng công việc Phương pháp này được điều chỉnh theo yêu cầu về thời gian cho từng hạng mục cụ thể.
Phương pháp thi công song song là toàn công trình được chia thành nhiều đoạn, do các đội khác nhau cùng thi công và cùng hoàn thành
Phương pháp thi công tuần tự là thi công lần lượt từng đoạn
Tiến độ thi công đóng vai trò quan trọng trong việc xác định tốc độ và thời hạn hoàn thành toàn bộ công trình Dựa vào tiến độ thi công, các biểu nhu cầu về nguồn vật tư kỹ thuật và nhân lực sẽ được lập ra Những biểu đồ này, kết hợp với tiến độ thi công, là tài liệu thiết yếu cho quá trình thi công hiệu quả.
- Nhà thầu sẽ bắt đầu công việc trên công trường trong vòng 10 ngày kể từ khi nhận được lệnh khởi công công trình của bên A
- Những cơ sở, căn cứ lập nên biểu tiến độ thi công công trình:
+ Thiết kế bản vẽ thi công và khối lượng công việc
+ Công nghệ và kỹ thuật thi công
+ Năng lực máy móc thiết bị của Nhà thầu
+ Số lượng công nhân hiện có của Nhà thầu và trình độ chuyên môn của họ
+ Biện pháp thi công cụ thể của Nhà thầu
2.6.3 Biện pháp đảm bảo tiến độ
Dựa trên bảng tổng tiến độ đã được chủ đầu tư phê duyệt, nhà thầu cần lập kế hoạch tiến độ chi tiết cho từng phần, kỳ và tháng, sau đó trình bày bằng văn bản cho Ban quản lý.
Hàng tháng, nhà thầu sẽ cập nhật tiến độ thi công để phản ánh chính xác tình hình thực tế của dự án tính đến ngày cuối cùng của tháng.
Nhà thầu sẽ gửi một tiến độ công việc vào mỗi sáng thứ Hai hàng tuần, nêu rõ vị trí và các nhiệm vụ dự kiến sẽ được thực hiện trong tuần.
Trước và sau mỗi ca sản xuất, kỹ sư bên B sẽ báo cáo tiến độ công việc cho kỹ sư bên A để giải quyết các vấn đề phát sinh Khi có yêu cầu từ bên A, các kỹ sư bên B sẽ tiến hành lấy mẫu thí nghiệm dưới sự giám sát của bên A.
Nhận xét cá nhân sau quá trình thực tập
Thời gian thực tập vừa qua đã mang lại ý nghĩa lớn cho sự nghiệp tương lai của em, giúp em chuẩn bị tốt hơn cho môi trường làm việc thực tiễn Mặc dù gặp nhiều khó khăn và sai lầm trong giai đoạn đầu, nhờ sự hỗ trợ tận tình từ các anh chị trong công ty, em đã dần quen với công việc và tự hào khi hoàn thành các mục tiêu đề ra Qua đợt thực tập này, em đã rút ra nhiều bài học quý giá cho bản thân.
Khi đi làm, việc tuân thủ giờ giấc và ứng xử đúng mực với cấp trên cùng các đồng nghiệp là rất quan trọng Tôn trọng nguyên tắc làm việc của công ty và thực hiện đầy đủ các quy định đó là điều cần thiết để xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Để tìm kiếm công việc phù hợp, em cần chủ động và linh hoạt trong cách tiếp cận Hãy tích cực liên hệ với những người phụ trách thay vì chờ đợi nhiệm vụ được giao, vì điều này sẽ giúp em không lãng phí thời gian thực tập và thu được nhiều kinh nghiệm cũng như kiến thức quý giá Sự chủ động cũng sẽ tạo ấn tượng tốt từ phía cơ quan thực tập.
Chân thành cảm ơn thầy đã hướng dẫn tận tình và quý công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho chúng em, giúp chúng em có một đợt thực tập thành công.
Em cam kết sẽ áp dụng những kiến thức và kỹ năng đã học từ nhà trường cũng như kinh nghiệm thực tế để hỗ trợ cho công việc tương lai của mình sau khi tốt nghiệp.
Em xin chân thành cảm ơn !
