Quá trình hình thành và phát triển xí nghiệp
Lịch sử hình thành xí nghiệp
Công Ty Cổ Phần Trung Đô được thành lập theo quyết định số 2348/QĐ-BXD ngày 22 tháng
Công ty được thành lập vào năm 2005 theo quyết định của Bộ trưởng Bộ Xây dựng, với tiền thân là Công ty Trung Đô thuộc Tổng công ty Xây dựng Hà Nội Công ty hoạt động dựa trên giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh số.
Công ty cổ phần với mã số 2703000803 được Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Nghệ An cấp lần đầu vào ngày 13 tháng 09 năm 2003 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh được cấp vào ngày 22 tháng 02 năm 2006 và đã có nhiều lần thay đổi Theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, công ty đã thực hiện thay đổi lần thứ 04 vào ngày 20 tháng 02 năm 2010.
Các mốc lịch sử hình thành xí nghiệp:
Vào ngày 14 tháng 6 năm 1957, Bác Hồ đã có chuyến thăm tới Công trường xây dựng Nhà máy điện Vinh, nơi quy tụ những cán bộ và công nhân, những người tiên phong của Công ty kiến trúc Vinh sau này.
• Ngày 31/8/1958: tại nghị định số 230 NĐ/BKT-TCCB Bộ Kiến Trúc ra Nghị định thành lập Công ty Kiến trúc Vinh ( nay là CTCP TRUNG ĐÔ).
• Ngày 25/3/1976 Công ty Kiến Trúc Vinh được đổi tên thành Công ty xây dựng số 6 tại QĐ số
• Năm 1980 đ/c Đỗ Mười- Bộ trưởng Bộ xây dựng thăm công trường xây dựng Nhà máy sợi Vinh.
• Ngày 01/9/1995 Công ty xây dựng số 6 trở thành thành viên của TCT Xây dựng Hà Nội tại QĐ số 764/BXD-TCLĐ.
• Ngày 01/7/1997 Công ty XD số 6 được xếp hạng DNNN hạng I tại QĐ số 429/BXD-TCLĐ.
• Ngày 20/11/2002 : Khánh thành Nhà máy GRANITE TRUNGDO giai đoạn 1, công suất 1,5 triệu m2/năm.
• Ngày 20/01/2003: Xí nghiệp Trung Đô I được thành lập theo QĐ 430/BXD- TCLĐ với vốn điều lệ 07 tỉ đồng
Vào ngày 22 tháng 12 năm 2005, Công ty Xây dựng số 6 chính thức chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Xây dựng số 6 theo Quyết định số 2348/BXD Ngày 27 và 28 tháng 12 năm 2005, Đại hội đồng cổ đông đã tổ chức thành công việc thành lập Công ty Cổ phần Xây dựng số 6.
6, với vốn Điều lệ 13 tỷ đồng nhà nước nắm giữ 50,1%.
• Ngày 16/5/2008 đổi tên thành Công ty cổ phần TRUNG ĐÔ trên cơ sở thương hiệu sản phẩm gạch granite TRUNGDO đã có uy tín trên thị trường.
1.1.2 Tên gọi, qui mô và địa chỉ Xí nghiệp
Tên xí nghiệp: Xí nghiệp Trung Đô I – Công ty cổ phẩn Trung Đô
Vốn điều lệ: 7.000.000.000 đồng ( bảy tỉ đồng)
Giám đốc Xí nghiệp: Trần Thanh Bình
Giấy CNĐKKD: Số 2703000803 do Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Nghệ An cấp Địa chỉ: số 15 – Đường Cù Chính Lan – TP Vinh – Nghệ An
Biểu tượng của xí nghiệp
CÔNG TY CỔ PHẦN TRUNG ĐÔ
XÍ NGHIỆP TRUNG ĐÔ 1 Địa chỉ: Số 15 - Đường Cù Chính Lan - TP Vinh - Nghệ An
Webside: www.trungdo.vn Email: trungdo1@trungdo.vn
1.1.3 Quá trình phát triển Xí nghiệp
Hơn 10 năm qua Xí nghiệp đã trưởng thành và lớn mạnh cùng nghành xây dựng nói riêng cũng như nền kinh tế Việt Nam nói chung, trải qua những năm tháng khó khăn và trì trệ của nền kinh tế, có thời gian Xí nghiệp gần như bị giải thể nhưng với sự cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên Xí nghiệp đã duy trì và từng bước khẳng định mình trên đà phát triển của đất nước.
Trong suốt quá trình hoạt động, Xí nghiệp đã xây dựng nhiều công trình quan trọng như nhà máy, kho tàng, nhà ga sửa chữa máy bay, các công trình công cộng, nhà văn hóa, bệnh viện, trường học, cùng với hạ tầng kỹ thuật, giao thông thủy lợi, và hệ thống đường dây cũng như trạm điện.
Chúng tôi sở hữu phương tiện máy thi công hiện đại và đồng bộ, cùng với đội ngũ kỹ sư và cử nhân kinh tế dày dạn kinh nghiệm Đội ngũ công nhân lành nghề của chúng tôi có khả năng thực hiện hoàn chỉnh các kết cấu phức tạp nhất, đáp ứng yêu cầu công nghệ mới trong thi công.
Xí nghiệp đã tham gia thi công nhiều công trình tiêu biểu, bao gồm Trụ sở UBND Tỉnh Nghệ An, Nhà thực hành trường cao đẳng công nghiệp Việt-Hàn, Nhà học A2 trường Đại học Vinh và Bưu điện.
Quá trình phát triển xí nghiệp
Hơn 10 năm qua Xí nghiệp đã trưởng thành và lớn mạnh cùng nghành xây dựng nói riêng cũng như nền kinh tế Việt Nam nói chung, trải qua những năm tháng khó khăn và trì trệ của nền kinh tế, có thời gian Xí nghiệp gần như bị giải thể nhưng với sự cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên Xí nghiệp đã duy trì và từng bước khẳng định mình trên đà phát triển của đất nước.
Xí nghiệp đã thực hiện nhiều công trình quan trọng trong lĩnh vực công nghiệp và dân dụng, bao gồm kho tàng, nhà ga sửa chữa máy bay, các công trình công cộng như nhà văn hóa, bệnh viện và trường học Ngoài ra, xí nghiệp cũng đã đầu tư vào hạ tầng kỹ thuật, giao thông thủy lợi, cùng với việc xây dựng đường dây và trạm điện, góp phần phát triển kinh tế và xã hội địa phương.
Đội ngũ kỹ sư và cử nhân kinh tế dày dạn kinh nghiệm, cùng với công nghệ máy thi công hiện đại và đồng bộ, cho phép chúng tôi thực hiện hoàn chỉnh các kết cấu phức tạp nhất với yêu cầu công nghệ mới.
Xí nghiệp đã tham gia thi công nhiều công trình tiêu biểu, bao gồm Trụ sở UBND Tỉnh Nghệ An, Nhà thực hành trường cao đẳng công nghiệp Việt-Hàn, Nhà học A2 trường Đại học Vinh, Bưu điện Nghệ An, và trạm bù điện 500KV Hà Tĩnh Hiện tại, xí nghiệp đang thi công dự án khu chung cư cao cấp Nam Nguyễn Sỹ Sách, nổi bật với các tòa nhà hiện đại như TrungDo Tower 1 cao 17 tầng và các biệt thự sang trọng.
Xí nghiệp TRUNGDO1, với kinh nghiệm phong phú trong quản lý sản xuất thực tiễn, đã khẳng định được vị thế vững chắc trên thị trường nội địa và quốc tế nhờ vào việc đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.
Đặc điểm hoạt động và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Đặc điểm tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ sản xuất
Để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, xí nghiệp chủ động khai thác các nguồn lực tiềm năng từ cả trong và ngoài ngành Việc này giúp lập kế hoạch điều tiết và dự trữ nguồn lực cho các đội thi công, đảm bảo họ có việc làm liên tục Nhờ đó, xí nghiệp tránh được tình trạng một số đội thi công quá tải trong khi đội khác lại thiếu việc làm, đồng thời đảm bảo thực hiện đúng định hướng và kế hoạch đã đề ra, duy trì mức thu nhập ổn định cho toàn thể cán bộ và công nhân viên.
1.2.2.2 Đặc điểm qui trình công nghệ
Xí nghiệp chuyên xây lắp các công trình công nghiệp và dân dụng, bao gồm cả các trạm biến áp, với sản phẩm mang đặc thù riêng như quy mô lớn, cấu trúc phức tạp và cố định tại chỗ Quá trình thi công kéo dài từ vài tháng đến vài năm, thường diễn ra ngoài trời và chịu ảnh hưởng của các yếu tố môi trường, do đó bao gồm nhiều giai đoạn và công việc khác nhau Trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh, xí nghiệp không chỉ thực hiện các đơn đặt hàng mà còn tham gia đấu thầu, yêu cầu năng lực sản xuất và sự nhạy bén trước những biến động của thị trường.
• Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Quy trình xây dựng công trình bao gồm 4 bước chính và nhiều công đoạn, mỗi bước cần được thực hiện một cách nhịp nhàng và chính xác Một sai sót nhỏ có thể ảnh hưởng lớn đến chất lượng công trình Quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh có thể được tóm tắt qua sơ đồ tổng quát.
Tìm kiếm thông tin mời thầu
Hoàn thiện phần móng Khảo sát thiết kế
Mua vật tư, vật liệu, dụng cụ
Xuất vật liệu cho các đội
Trong quá trình sản xuất kinh doanh xí nghiệp đã áp dụng các công
Sơ đồ 1.1 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Trong quá trình sản xuất kinh doanh xí nghiệp đã áp dụng các công nghệ sản xuất sau:
• Ứng dụng công nghệ cốp pha:
Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang trầm lắng, việc áp dụng công nghệ thi công tiên tiến trở thành giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp giảm chi phí, đẩy nhanh tiến độ và nâng cao chất lượng công trình Lãnh đạo xí nghiệp Trung Đô I cho biết, việc ứng dụng công nghệ trong thi công và quản lý có thể giảm khoảng 7% chi phí xây dựng và thiết bị Công nghệ cốp pha leo và cốp pha nhôm định hình được xem là những phương pháp hiệu quả để rút ngắn thời gian thi công.
Công nghệ thi công hiện đại đang được áp dụng rộng rãi tại nhiều tòa nhà cao tầng, mang lại hiệu quả cao và phù hợp với xu thế công nghệ mới Những thiết bị này giúp doanh nghiệp trong lĩnh vực thi công xây lắp tại Việt Nam có được lợi thế cạnh tranh lớn, đặc biệt hiệu quả trong việc thi công các lõi, vách nhà cao tầng và các công trình có chiều cao lớn.
Hệ cốp pha leo được lắp ráp từ nhiều mảng khung dưới mặt đất, bao gồm việc liên kết các thanh chịu lực chính bằng thanh giằng, lắp đặt hệ con sơn hỗ trợ các sàn thao tác, và hệ khung điều chỉnh cốp pha Quá trình này cũng bao gồm việc lắp đặt các sàn thao tác và hệ lan can an toàn Công nghệ này giúp rút ngắn thời gian thi công, cho phép hoàn thành một tầng chỉ trong 5-6 ngày.
Công nghệ cốp pha nhôm định hình là giải pháp lý tưởng cho các tầng sàn điển hình, cho phép sử dụng cốp pha hoàn chỉnh cho một tầng sàn và cột chống cho ba tầng sàn Sau 24-36 giờ từ khi đổ bê tông, hệ thống cốp pha tường và cốp pha dầm sàn có thể được tháo dỡ, chỉ để lại cột chống để chuyển cốp pha lên tầng trên, giúp rút ngắn thời gian thi công và tiết kiệm chi phí Bên cạnh đó, công nghệ này mang lại bề mặt cốp pha đẹp, cấu tạo đồng bộ và kín khít, đảm bảo chất lượng sản phẩm bê tông cao.
Khi áp dụng công nghệ cốp pha nhôm định hình trong đổ bê tông, đơn vị thi công có thể kết hợp ghép cốp pha cho thang leo bộ và các cấu kiện khác, giúp hoàn thiện một tầng sàn bao gồm tường, cột, dầm, sàn và thang trong một chu trình Việc lắp đặt và tháo dỡ loại cốp pha này diễn ra nhanh chóng và dễ dàng nhờ vào hệ thống liên kết chốt Thiết bị được thiết kế đồng bộ, đảm bảo an toàn, giảm thiểu nhân công và có thể tái sử dụng khoảng 120 lần, mang lại năng suất lao động cao.
• Công nghệ cốp pha dầm rút:
Công nghệ cốp pha dầm rút Hory beam hiện là giải pháp tiên phong trong thi công xây dựng, mang lại hiệu quả kinh tế cao Hệ thống này không cần giáo chống đỡ sàn phía dưới, chỉ cần gối lên cốp pha thành dầm, giúp tiết kiệm chi phí và tạo không gian thông thoáng Hory beam lý tưởng cho các công trình dân dụng với nhịp kết cấu ô bàn cờ và khung dầm cao Quy trình thi công đơn giản, nhanh chóng, cho phép thay đổi kích thước nhịp dầm dễ dàng mà không cần nhiều nhân công Đặc biệt, việc lắp ráp cốp pha dầm dưới mặt đất và cẩu lắp lên vị trí thiết kế giúp tiết kiệm thời gian và chi phí Sau khi bê tông đạt cường độ, việc tháo dỡ các thiết bị cũng nhanh chóng nhờ vào cấu kiện liên kết bằng đinh nối và nẹp gỗ Cuối cùng, Hory beam có thể được bảo dưỡng và sử dụng cho các công trình tiếp theo.
• Lò nhiệt phân tạo dầu do từ cao su phế thải
CTCP Trung Đô đang triển khai dự án chuyển đổi nhiên liệu khí hóa than sang sử dụng nhiên liệu chiết xuất từ săm lốp phế thải trong sản xuất gạch ốp lát tại xí nghiệp Trung Đô I.
Do nhu cầu năng lượng cao trong sản xuất gạch, chi phí tăng cao dẫn đến giá thành sản phẩm không cạnh tranh Để khắc phục, xí nghiệp đã sử dụng phế thải cao su (săm lốp đã qua sử dụng) để chiết xuất dầu công nghiệp phục vụ nung gạch ốp lát Quá trình này diễn ra trong lò kín không oxy ở nhiệt độ từ 250 – 550oC, cho ra sản phẩm là dầu, thép và carbon đen Quy trình khép kín này không gây ô nhiễm môi trường, với dầu dùng để nung gạch, thép phế liệu có thể bán cho các nhà máy sản xuất thép, và carbon đen có thể thay thế than cám hoặc làm nguyên liệu xây dựng Khí gas sinh ra từ quá trình nhiệt phân cũng có thể được sử dụng để sấy gạch.
Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
Hiện nay xí nghiệp có:
• 04 phòng, ban gồm: Phòng Tổ chức Hành chính; Phòng Kế hoạch – vật tư; Phòng Kỹ thuật Thi công; Phòng Tài chính Kế toán
• Tổng số Cán bộ, công nhân viên: 21 người.
• Chất lượng đội ngũ Cán bộ, công nhân viên: Trình độ Đào tạo: Đại học: 14 người; Cao đẳng và trung cấp: 7
Đảng bộ Xí nghiệp thuộc Đảng bộ CTCP Trung Đô là tổ chức Đảng cấp cơ sở, gồm 01 Đảng bộ Bộ phận, 03 Chi bộ trực thuộc và 14 Đảng viên, đóng vai trò quan trọng trong việc lãnh đạo và tổ chức các hoạt động của Đảng tại địa phương.
Công đoàn xí nghiệp là tổ chức Công đoàn cơ sở thuộc Công đoàn CTCP Trung Đô, bao gồm 04 Công đoàn cơ sở và 7 đoàn viên Đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh tại xí nghiệp là tổ chức Đoàn cấp cơ sở trực thuộc Đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh CTCP Trung Đô, với 02 Chi đoàn và 6 Đoàn viên.
1.2.3.2 Sơ đồ bộ máy quản lí
Sơ đồ 1.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lí
Chức năng, nhiệm vụ các phòng, ban:
Giám đốc là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước và cấp trên về tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, đồng thời tổ chức và quản lý mọi hoạt động của xí nghiệp theo quy định của Luật doanh nghiệp nhà nước.
Giám đốc là người chịu trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, tuân thủ các nội quy, quy chế và nghị quyết được ban hành Họ cũng phải tuân theo quy định của công ty và các chế độ chính sách của Nhà nước.
- Phòng tổ chức hành chính:
Có 3 người chịu trách nhiệm chính là tham mưu cho Giám đốc về thực hiện chế độ quản lí tài sản chung của toàn xí nghiệp bao gồm: Đất đai, trụ sở làm việc, nhà xưởng sản xuất, trang thiết bị văn phòng, điện nước phục vụ sản xuất và công tác điều hành.
Nhằm thực hiện pháp lệnh của Nhà nước và quy định của ngành, xí nghiệp cần quản lý và sử dụng con dấu một cách hiệu quả Việc cấp phát giấy giới thiệu phải được tiến hành đồng thời với hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng và quản lý con dấu theo quy định hiện hành.
Tổ chức mua sắm và quản lý trang thiết bị văn phòng cùng với văn phòng phẩm là rất quan trọng trong việc điều hành hiệu quả công tác tiếp khách, khánh tiết và tổ chức hội nghị Việc áp dụng các phương pháp quản lý hợp lý giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao chất lượng phục vụ.
Quản lý y tế trong xí nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ và nhân viên Điều này bao gồm việc quản lý hồ sơ sức khỏe, mua thẻ bảo hiểm y tế hàng năm cho cán bộ, nhân viên, cũng như thực hiện và hướng dẫn sử dụng thẻ khám chữa bệnh theo quy định.
Phòng kế hoạch-vật tư
Phòng kĩ thuật thi công
Phòng tài chính- kế toán
Phòng tổ chức hành chính Đội công trình 1 Đội công trình
Tổ chức điều hành công tác thường trực bảo vệ cơ quan, bảo ảm trật tự an toàn trong xí nghiệp.
Thường xuyên quan hệ với chính quyền địa phương nơi đặt xí nghiệp để có sự tạo điều kiện hỗ trợ giải quyết khi cần
- Phòng Tài chính – kế toán:
Gồm 3 người là phòng quản lí công tác tài chính trong toàn xí nghiệp theo chế độ chính sách của Nhà nước, các nguyên tắc về quản lí tài chính của chuyên ngành Tài chính và pháp luật ban hành đê tránh lãng phí, SXKD có hiệu quả Chính vì vậy mà công tác tài chính đòi hỏi những người làm công tác này phải thường xuyên nắm vững nghiệp vụ, xử lí đúng, chính xác các thông tin tài chính trong mọi hoạt động SXKD của xí nghiệp.
Phòng Tài chính – kế toán chịu trách nhiệm chỉ đạo hạch toán theo quy chế xí nghiệp và nguyên tắc tài chính của Nhà nước Nhiệm vụ của phòng bao gồm tạo và điều phối vốn, theo dõi việc sử dụng vốn, cũng như tổ chức thu hồi vốn từ khách hàng.
Thực hiện mối quan hệ thanh toán với ngân sách, ngân hang, các đơn vị cá nhân có liên quan đến SXKD của xí nghiệp.
Phản ánh chính xác, kịp thời kết quả SXKD, tình hình luân chuyển vốn, biến động về tài sản, về bảo toàn vốn của xí nghiệp.
Giám đốc giao nhiệm vụ cho phòng Tài chính – kế toán xây dựng một bộ máy kế toán tinh gọn và hiệu quả, phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Phòng kế hoạch – vật tư:
Có 3 người có nhiệm vụ quản lí kế hoạch, cùng với phòng Tài chính hoạch toán kinh doanh trong mọi hoạt động có nội dung kinh tế trong toàn xí nghiệp, chủ động tham mưu cho Giám đốc các kế hoạch SXKD trong toàn xí nghiệp hàng tháng, quí, năm.
Chủ động tư vấn cho Giám đốc về việc đảm bảo công ăn việc làm và đời sống cho người lao động, đồng thời phát triển kế hoạch mở rộng sản xuất và đa dạng hóa sản phẩm Đầu tư vào công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm, từ đó tăng thu nhập cho người lao động.
Phòng Kế hoạch - Vật tư được Giám đốc ủy quyền thực hiện nhiệm vụ sản xuất ngoài kế hoạch hàng tháng và quý, nhưng cần phải tuân thủ các nguyên tắc kinh tế và đảm bảo hiệu quả tài chính.
Phòng hành chính và kỹ thuật thực hiện kiểm tra tổng hợp số liệu kết quả sản xuất kinh doanh hàng tháng, hạch toán lỗ lãi và báo cáo cho Giám đốc vào ngày 05 của tháng tiếp theo.