THÔNG TIN TÓM TẮT VỀ CÔNG TY ĐẠI CHÚNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CÁP TREO BÀ NÀ

TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ĐẠI CHÚNG

Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển

1.1 L ịch sử hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Dịch vụ Cáp treo Bà Nà, được thành lập vào ngày 14/9/2007, chuyên cung cấp dịch vụ vận chuyển khách bằng hệ thống cáp treo và máng trượt, đồng thời vận chuyển hàng hóa Công ty cũng cho thuê quảng cáo trên pano, trụ tháp và cabin cáp treo, kinh doanh các loại hình vui chơi giải trí, chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực này, cũng như hoạt động trong lĩnh vực bất động sản và cho thuê văn phòng Ngoài ra, công ty còn kinh doanh nhà hàng ăn uống và sách báo, ấn phẩm định kỳ.

Trong quá trình kinh doanh Công ty đã 18 lần thay đổi Giấy Chứng nhận đăng ký doanh nghiệp (ĐKDN) cụ thể như sau:

- Ngày 22/04/2008 Công ty đăng ký thay đổi Giấy Chứng nhận ĐKDN lần thứ 1

Vào ngày 08/06/2015, Công ty đã thực hiện đăng ký thay đổi Giấy Chứng nhận ĐKDN lần thứ 18 Qua 18 lần điều chỉnh, Công ty không ngừng mở rộng quy mô và đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, với trọng tâm chủ yếu là lĩnh vực vận tải.

Chúng tôi cung cấp dịch vụ chuyển khách bằng hệ thống cáp treo và máng trượt, cùng với hoạt động kinh doanh nhà hàng, khách sạn Ngoài ra, chúng tôi còn tham gia vào các loại hình vui chơi giải trí và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực này, cũng như kinh doanh rượu, bia, thuốc lá và hoạt động đại lý du lịch.

Ngày 29/3/2009 Công ty khánh thành và đưa vào sử dụng hệ thống cáp treo Bà

Cáp treo Bà Nà - Suối Mơ gồm hai tuyến, với tuyến đầu dài 5.042,62 m từ Suối Mơ đến đỉnh núi Bà Nà và tuyến thứ hai dài 542 m từ đỉnh núi Bà Nà lên đỉnh núi Chúa Hệ thống cáp treo được xây dựng theo tiêu chuẩn của Hiệp hội Cáp treo Châu Âu và công nghệ của Áo, với tuyến cáp treo số 1 có 22 trụ và 94 cabin, phục vụ 1.500 khách/giờ Thời gian di chuyển giữa hai ga là 15,05 phút với vận tốc 6 m/giây Tuyến cáp treo này đã lập hai kỷ lục Guinness thế giới, bao gồm cáp treo một dây dài nhất và có độ cao chênh lệch lớn nhất giữa ga đi và ga đến (1.291,81 m) Cáp treo Bà Nà không chỉ phục vụ vận chuyển khách mà còn là một sản phẩm du lịch hấp dẫn, mang đến trải nghiệm tuyệt vời cho du khách khi tham quan "Tiên cảnh của miền Trung".

Bà Nà đã đầu tư và xây dựng một tuyến đường dài 3,5km từ ngã ba Suối Mơ - Đường 602 đến nhà Ga đi của hệ thống cáp treo, nhằm nâng cao trải nghiệm du lịch tại khu vực này.

BT Hiện tại, con đường đã hoàn thành và đưa vào sử dụng

Vào tháng 8 năm 2009, khu nghỉ mát Bà Nà ByNight và khách sạn Lê Nim chính thức hoạt động, phục vụ nhu cầu tham quan và lưu trú của du khách tại khu du lịch Bà Nà.

Nà – Suối Mơ Tại đây khách sẽ được hướng dẫn tham quan: Chùa Linh Ứng, Vườn Tĩnh Tâm, Khu chuồng ngựa và nhà Pháp cổ …

Công ty đã hoàn thành và đưa vào hoạt động khu khách sạn tiêu chuẩn quốc tế Morin Hotel vào tháng 10/2009, với 59 phòng nghỉ được trang bị các thiết bị hiện đại, bên cạnh các công trình du lịch tại đỉnh Bà Nà.

Vào tháng 10/2009, Công ty đã nâng cấp và đưa vào hoạt động hệ thống nhà hàng mới, bao gồm nhà hàng Lệ Nim với sức chứa 200 khách, nhà hàng Morin có sức chứa 400 khách, và bar mùa đông với sức chứa khoảng 60 người Các dịch vụ ăn uống tại khu du lịch được chứng nhận đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm theo quy định.

Vào tháng 6/2011 Công ty khai trương và đưa vào hoạt động khách sạn Vọng nguyệt với 21 phòng tiêu chuẩn cao cấp

Vào ngày 30/06/2011, Công ty đã chính thức khai trương khu vui chơi giải trí trong nhà Bana Hills Fantasy Park, rộng 21.000 m2, mang đẳng cấp thế giới với nhiều trò chơi hấp dẫn như tháp rơi tự do, vòng quay tình yêu, phim 3D và khu nhà ma.

Ngày 30/04/2013 Công ty khai trương và đưa vào khai thác tuyến cáp treo số 3 đạt 4 kỷ lục thế giới Đó là các kỷ lục:

1 Cáp treo có chiều dài nhất (5.771,61m);

2 Cáp treo có độ chênh giữa ga đi và ga đến cao nhất thế giới (1.368,93m);

3 Tuyến cáp có tổng chiều dài cáp dài (11.587m);

4 Tuyến cáp có trọng lượng cáp nặng nhất thế giới (141,24 tấn) Đây cũng là tuyến cáp treo duy nhất trên thế giới lập cùng lúc 4 kỷ lục Guinness thế giới Toàn bộ tuyến cáp treo bao gồm 25 trụ, 86 cabin, sức chứa 10 người/cabin, công suất 1.500 khách/ giờ, vận tốc trung bình 6m/s…

Cuối năm 2010 và đầu năm 2011, Công ty đã khởi công xây dựng Làng Pháp cổ và dự án sân golf Giai đoạn I của Làng Pháp đã hoàn thành và đưa vào sử dụng vào năm 2015 Đặc biệt, vào năm 2013, Công ty cũng đã đầu tư và khai trương Dự án Máng trượt Gần đây, có những thay đổi về người đại diện pháp luật của Công ty.

- Ngày 14/9/2007: Ông Vũ Huy Thắng – Giám đốc Công ty

- Ngày 15/7/2010: Ông Dương Thế Bằng – Giám đốc Công ty

- Ngày 20/6/2011: Ông Nguyễn Huy Phương – Giám đốc Công ty

- Ngày 09/08/2012: Bà Đỗ Thị Tuyết Hạnh – Giám đốc Công ty

Sau hơn 8 năm hoạt động, Công ty Cổ phần Dịch vụ Cáp treo Bà Nà đã xây dựng đội ngũ hơn 800 nhân sự, đầu tư vào nhiều dự án dịch vụ, du lịch và khu nghỉ dưỡng Điều này không chỉ tạo ra nhiều công ăn việc làm cho các địa phương mà còn đóng góp tích cực cho ngân sách địa phương và các hoạt động xã hội Công ty đã để lại ấn tượng mạnh mẽ trong cộng đồng về những đóng góp của mình.

1.2 G iới thiệu về Công ty

• Tên Công ty : Công ty Cổ phần Dịch vụ Cáp treo Bà Nà

• Tên tiếng Anh : Ba Na Service Cable Car Joint Stock Company

• Trụ sở : Thôn An Sơn, Xã Hòa Ninh, Huyện Hòa Vang, Tp Đà Nẵng

• Website : www.banahills.com.vn

• Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty:

Kinh doanh vận chuyển hành khách bao gồm các dịch vụ như hệ thống cáp treo và máng trượt, vận tải khách theo hợp đồng, và vận tải khách theo tuyến cố định Ngoài ra, còn có dịch vụ vận tải khách du lịch và cho thuê xe có người lái phục vụ nhu cầu vận chuyển hành khách.

- Kinh doanh vận chuyển hàng bằng ô tô;

- Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp;

- Kinh doanh bất động sản và cho thuê nhà làm văn phòng;

- Cho thuê quảng cáo trên pano, trụ tháp và cabin cáp treo thuộc Công ty quản lý;

- Dịch vụ quảng cáo thương mại;

- Lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi, điều hòa không khí;

- Kinh doanh du lịch lữ hành nội địa và quốc tế;

- Hoàn thiện công trình xây dựng (trang trí nội, ngoại thất);

- Bán lẻ sách, báo, tạp chí và ấn phẩm định kỳ;

- Hoạt động tư vấn quản lý;

- Dịch vụ tắm hơi, massage và các dịch vụ tăng cường sức khỏe tương tự (trừ hoạt động thể thao);

- Điều hành tour du lịch;

- Kinh doanh các loại hình vui chơi giải trí và chuyển giao công nghệ các loại hình vui chơi giải trí Dịch vụ vui chơi giải trí;

Chúng tôi chuyên xây dựng các công trình giao thông, thủy điện, thủy lợi, và công trình điện đến 110KV, cùng với hạ tầng cơ sở kỹ thuật Ngoài ra, chúng tôi còn thực hiện các dự án xây dựng hệ thống thoát nước và xử lý nước thải, đảm bảo hiệu quả và bền vững cho môi trường.

- Kinh doanh nhà hàng ăn uống;

- Kinh doanh cơ sở lưu trú du lịch;

- Tổ chức thương mại và xúc tiến thương mại;

- Hoạt động của các cơ sở thể thao;

- Tổ chức biểu diễn nghệ thuật;

- Khai thác, mua bán và chế biến các loại khoáng sản (ngoài địa bàn thành phố Đà Nẵng);

- Xử lý ô nhiễm môi trường;

- Đại lý ô tô và xe có động cơ khác,…

1.3 M ột số thành tích đã đạt được

Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, Công ty cổ phần Dịch vụ Cáp treo Bà Nà đã đạt được các thành tích sau:

- Chứng nhận Banahills đạt Top 50 Nhãn hiệu nổi tiếng Việt Nam do Chương trình tư vấn và bình chọn Nhãn hiệu cạnh tranh - nổi tiếng Việt Nam năm

Vào ngày 22/11/2014, Tổ chức kỷ lục Việt Nam đã vinh danh Tập đoàn Sun Group khi cáp treo Bà Nà ở Đà Nẵng được công nhận là một trong Top 5 tuyến cáp treo hiện đại nhất, mang đến trải nghiệm ngắm cảnh thiên nhiên tuyệt đẹp, theo bộ tiêu chí đánh giá các điểm đến hấp dẫn tại Việt Nam.

Cơ cấu tổ chức Công ty

Công ty Cổ phần Dịch vụ Cáp treo Bà Nà hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, tuân thủ Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 do Quốc hội Việt Nam thông qua ngày 26/11/2014 Cơ cấu tổ chức của công ty được xây dựng theo cấu trúc chức năng, phù hợp với lĩnh vực hoạt động của mình.

SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ:

Nguồn: CTCP Dịch vụ Cáp treo Bà Nà ĐẠI HỘI ĐÔNG CỔ ĐÔNG

Bộ phận kỹ thuật Đội H.Dẫ n - T

Ban QL nhà NV BQL

PGĐ KỸ THUẬT CÁP TREO

PGĐ PHỤ TRÁCH TAI CHÍNH

PHÓ TRƯỞNG BAN QL CÁC

DỰ ÁN BN HỘI ĐÔNG QUẢN TRỊ

Phòng vận hành cáp treo Đội hướng dẫn cáp

Bp Kỹ thuật hạ tầng

Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty

Cơ cấu tổ chức quản lý và kiểm soát của Công ty gồm có:

Đại Hội Đồng Cổ Đông là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các Cổ Đông Cơ quan này hoạt động thông qua các cuộc họp thường niên hoặc bất thường, nơi các cổ đông có quyền bầu hoặc bãi nhiệm Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát.

Hội đồng quản trị được bầu ra bởi Đại hội đồng cổ đông và là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty trong thời gian giữa hai kỳ Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có trách nhiệm quản lý hoạt động kinh doanh và các công việc khác của Công ty, đồng thời có toàn quyền đại diện Công ty để quyết định và thực hiện các quyền và nghĩa vụ không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.

Dưới đây là các thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT) của Công ty Cổ phần Dịch vụ Cáp treo Bà Nà:

TT Họ và tên Chức danh Ghi chú

1 Đặng Minh Trường Chủ tịch HĐQT Không điều hành

2 Mạnh Xuân Thuận Thành viên HĐQT Không điều hành

3 Đỗ Thị Tuyết Hạnh Thành viên HĐQT kiêm

Giám đốc Công ty Điều hành

4 Nguyễn Việt Sơn Thành viên HĐQT Không điều hành

5 Phan Trung Hiếu Thành viên HĐQT Không điều hành

Ban Kiểm soát được bầu ra bởi Đại hội đồng cổ đông, bao gồm 3 thành viên Nhiệm kỳ của Kiểm soát viên không vượt quá 5 năm, tuy nhiên, họ có thể được bầu lại không giới hạn số nhiệm kỳ.

Các thành viên Ban kiểm soát không liên quan đến Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc điều hành và các cán bộ quản lý khác của Công ty Ban kiểm soát cần có ít nhất một kế toán viên hoặc kiểm toán viên Quyền và trách nhiệm của Ban kiểm soát được quy định trong Điều lệ Công ty.

Các thành viên Ban kiểm soát Công ty gồm có:

TT Họ và tên Chức danh

1 Phùng Thế Tính Trưởng Ban kiểm soát

2 Tôn Thất Hùng Thành viên BKS

3 Trần Thị Thùy Dương Thành viên BKS

Ban Giám đốc của Công ty được bổ nhiệm và bãi miễn bởi Hội đồng quản trị Hiện nay, Ban Giám đốc bao gồm một Giám đốc, người đại diện theo pháp luật của Công ty, cùng với ba Phó Giám đốc.

Các thành viên Ban Giám đốc:

TT Họ và tên Chức danh

1 Đỗ Thị Tuyết Hạnh Giám đốc

2 Nguyễn Lâm An Phó Giám đốc kiêm Kế toán trưởng

3 Phạm Văn Hoàng Phó Giám đốc

4 Nguyễn Anh Vũ Phó Giám đốc

5 Phùng Phạm Thanh Thúy Phó Giám đốc

Nhóm tác nghiệp nhằm hỗ trợ cho Ban Giám đốc trong việc quản lý, điều hành có các chức năng nhiệm vụ cụ thể như sau:

Phòng Hành chính- Nhân sự đảm nhiệm việc quản trị hành chính, văn phòng và lưu trữ toàn bộ tài liệu, công văn, giấy tờ, hồ sơ pháp lý của Công ty Phòng cũng thực hiện các chính sách nhân sự, lao động, tiền lương và bảo hiểm xã hội - y tế cho cán bộ nhân viên Ngoài ra, phòng tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự có năng lực, đạo đức phù hợp với yêu cầu của Ban Giám đốc, đồng thời tư vấn về các chính sách mới trong quan hệ lao động Phòng lập kế hoạch và triển khai các hoạt động đào tạo nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên, cũng như tổ chức các chương trình phúc lợi và vui chơi giải trí tập thể, góp phần nâng cao đời sống văn hóa, tinh thần cho cán bộ nhân viên và đảm bảo sử dụng quỹ phúc lợi một cách hợp lý và hiệu quả.

- Phòng Kế toán: Phân tích, đánh giá tình hình tài chính, kết quả kinh doanh của

Công ty cung cấp dịch vụ tư vấn tài chính cho Ban Giám đốc, hỗ trợ xây dựng chiến lược tài chính ngắn, trung và dài hạn dựa trên các dự án hiện tại và tương lai Đội ngũ kiểm tra và giám sát tình hình tài chính kế toán nhằm đảm bảo tuân thủ quy chế nội bộ và quy định pháp luật Kế toán trưởng có trách nhiệm đảm bảo tính chính xác và trung thực trong việc phản ánh đầy đủ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trước Ban Giám đốc.

Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm tìm kiếm các dự án đầu tư mới và phát triển mối quan hệ với khách hàng nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh của công ty Đội ngũ này tư vấn, thiết kế và triển khai nhiều dự án lớn, đồng thời hợp tác với khách hàng cá nhân và doanh nghiệp để bán căn hộ và cho thuê văn phòng, từ đó tăng cường doanh thu cho tòa nhà.

Bộ phận Cung Ứng đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi hoạt động sản xuất, tình hình thị trường và thông tin từ các nhà cung cấp Đội ngũ này liên tục cập nhật giá cả của các nhà cung cấp trong và ngoài nước, đồng thời duy trì mối quan hệ thân thiết và thường xuyên đánh giá chất lượng nhà cung cấp Mục tiêu là đảm bảo có nhiều nguồn hàng chất lượng, thời gian đáp ứng nhanh và giá cả cạnh tranh Ngoài ra, bộ phận cũng tư vấn và hỗ trợ Ban Giám Đốc trong việc tìm kiếm đối tác cung cấp và đàm phán các điều khoản hợp đồng.

Bộ phận kỹ thuật chịu trách nhiệm quản lý công tác kỹ thuật, thi công xây dựng, tiến độ và chất lượng các gói thầu của Công ty Đội ngũ này phối hợp với các phòng ban chức năng để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra trôi chảy, thực hiện chế độ báo cáo và quyết toán vật tư, nguyên nhiên liệu theo quy định Họ cũng ban hành các biểu mẫu và sổ sách phục vụ quản lý vật tư, đồng thời tham mưu cho Lãnh đạo Công ty trong các lĩnh vực kỹ thuật, phòng chống lụt bão, bảo hộ lao động và thi nâng bậc, giữ bậc.

Bộ phận đối ngoại đóng vai trò quan trọng trong việc giao dịch với khách hàng, đảm bảo cung cấp dịch vụ chính xác và hiệu quả cao nhất Đây là bộ mặt của Công ty, chịu trách nhiệm về những đánh giá từ khách hàng, vì vậy cần tuân thủ nguyên tắc thân thiện, hòa nhã và lịch sự, luôn coi trọng khách hàng là ưu tiên hàng đầu.

- Chế độ kiểm soát nội bộ:

Công ty thiết lập nhiều tiêu chuẩn để kiểm tra và kiểm soát môi trường nội bộ, bao gồm các lĩnh vực tài chính - kế toán, nhân sự và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

+ Chế độ kiểm soát nội bộ BNC về tài chính – kế toán và hoạt động:

Công ty BNC có ba chế độ kiểm soát về tài chính- kế toán và hoạt động:

Kiểm soát của kiểm toán viên độc lập là một yếu tố quan trọng, được thực hiện thông qua hợp đồng giữa Công ty và một Công ty kiểm toán Mục tiêu chính là để kiểm toán viên bên ngoài đưa ra ý kiến về tính chính trực của Ban Giám đốc và sự trung thực hợp lý của Báo cáo tài chính, đảm bảo rằng các báo cáo này phù hợp với các nguyên tắc kế toán đã được chấp nhận và phản ánh chính xác tình hình tài chính của Công ty.

Kiểm soát mức độ hoàn thành kế hoạch hàng năm thông qua việc thiết lập ngân sách là rất quan trọng Ngân sách bao gồm cả thu và chi, phản ánh kế hoạch lợi nhuận của Công ty Các bộ phận tự lập kế hoạch công việc trong năm theo hướng dẫn của Công ty, đồng thời dự tính chi phí cho vật liệu, lương nhân viên và các khoản khác Ngân sách của từng đơn vị sẽ được ban lãnh đạo xem xét và phê duyệt Mọi hoạt động của Công ty được ghi chép trong sổ sách kế toán hàng ngày, giúp lãnh đạo theo dõi tiến độ thực hiện kế hoạch thông qua số liệu thu chi Như vậy, ngân sách trở thành công cụ tự động kiểm soát việc đạt kế hoạch.

Kiểm soát nội bộ là một quy trình nội bộ trong Công ty, được thực hiện bởi nhân viên nhằm đảm bảo rằng các quy định trong cẩm nang hoạt động được tuân thủ Mục tiêu cuối cùng của kiểm soát nội bộ là xác định khả năng đạt được kế hoạch đã đề ra Lãnh đạo Công ty cần xem xét các nhân viên, hoạt động, chính sách, hệ thống, quy trình, cùng với cẩm nang điều hành, sơ đồ tổ chức và bảng mô tả chức danh để đánh giá tính hiệu quả trong việc thực hiện kế hoạch.

Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của Công ty; Danh sách cổ đông sáng lập và tỷ lệ cổ phần nắm giữ; Cơ cấu cổ đông

cổ đông sáng lập và tỷ lệ cổ phần nắm giữ; Cơ cấu cổ đông

- Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của Công ty

Bảng 2: Danh sách cổ đông sở hữu từ 5% cổ phần Công ty trở lên tại thời điểm 22/12/2015

Tên cổ đông Địa chỉ Số CMND/ĐKDN Số cổ phần sở hữu

Công ty cổ phần Tập đoàn

Tầng 9, Tòa nhà Đà Nẵng ABC Tower –

218 Bạch Đằng, Phường Phước Ninh, Quận Hải Châu, TP Đà Nẵng

Kế hoạch và Đầu tư

Tp Đà Nẵng cấp đăng ký thay đổi lần thứ 13 ngày 18/03/2015

3, Cầu Dền, Hai Bà Trưng, Hà Nội

Ngõ 26 Quan Thổ 2, Hàng Bột, Đống Đa,

Nguồn: Công ty cổ phần Dịch vụ Cáp treo Bà Nà

- Danh sách cổ đông sáng lập

Công ty được cấp Giấy chứng nhận ĐKDN số 0400585547 bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Đà Nẵng, lần đầu vào ngày 14 tháng 09 năm 2007 và đã trải qua 18 lần thay đổi, với thay đổi gần nhất vào ngày 08/06/2015, trong đó bao gồm danh sách cổ đông sáng lập của công ty.

Bảng 3: Danh sách cổ đông sáng lập

STT Tên Cổ đông sáng lập Số CMND/ĐKDN Nơi đăng ký Hộ khẩu thường trú/Trụ sở chính

Tổng số cổ phần sở hữu theo ĐKDN

Tổng Số cổ phần nắm giữ tại 22/12/2015

Tỷ lệ sở hữu tại 22/12/2015

0305016195 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp Đà Nẵng cấp đăng ký thay đổi lần thứ 13 ngày 18/03/2015

Tầng 9, Tòa nhà Đà Nẵng ABC Tower – 218 Bạch Đằng, Phường Phước Ninh, Quận Hải Châu, TP Đà Nẵng

012387795 do CA Hà Nội cấp ngày 15/01/2014

012699954 do CA Hà Nội cấp ngày 13/09/2014

4 Vũ Huy Thắng 012178409 do CA Hà Nội cấp ngày 11/07/2007

Số 30 Tổ 10, Phường Thanh Nhàn, Quận Hai Bà Trưng,

5 Trần Minh Sơn 013290803 do CA Hà Nội cấp ngày 05/06/2010 Tổ 14, Dịch Vọng Hậu, Quận

6 Lê Viết Lam 012264894 do CA Hà Nội cấp ngày 18/09/2012 27 Ngõ Chùa Liên 3, Cầu Dền,

Hai Bà Trưng, Hà Nội 43.600.000 83.458.550 38,567%

Công ty đã được cấp Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu vào ngày 14/09/2007 Đến nay, thời hạn hạn chế chuyển nhượng cổ phần phổ thông của cổ đông sáng lập đã hết theo quy định tại Luật Doanh nghiệp 2014.

Theo danh sách cổ đông tại ngày 22/12/2015, số lượng cổ đông của Công ty là 310 Cổ đông với cơ cấu cổ đông như sau:

Bảng 4: Cơ cấu sở hữu và số lượng cổ đông của Công ty

Chỉ tiêu Số lượng cổ đông Số lượng cổ phần Giá trị

Danh sách những Công ty mẹ và Công ty con của Công ty đại chúng, những Công ty mà Công ty đại chúng đang nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối, những Công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với Công ty đại chúng

Hoạt động kinh doanh

6.1 Các hoạt động kinh doanh chính của Công ty:

Công ty Cổ phần dịch vụ cáp treo Bà Nà là đơn vị quản lý và khai thác dự án Quần thể Khu du lịch Bà Nà – Suối Mơ, bắt đầu hoạt động từ năm 2008 Dự án này đã góp phần phát triển du lịch tại khu vực Bà Nà, thu hút nhiều du khách đến tham quan và trải nghiệm.

Khu du lịch Bà Nà – Suối Mơ, ra mắt vào năm 2009, đã nhanh chóng trở thành một trong những điểm đến nổi bật của Thành phố Đà Nẵng Sau hơn 5 năm hoạt động, công ty đã phát triển và khai thác nhiều dịch vụ tiện ích đa dạng, góp phần nâng cao trải nghiệm du khách tại khu quần thể này.

6.1.1 Dịch vụ vận chuyển khách bằng cáp treo

Công ty hiện đang vận hành và khai thác ba hệ thống cáp treo, trong đó tuyến cáp số 3, được khánh thành vào ngày 29 tháng 3 năm 2013, đã lập bốn kỷ lục Guinness.

 Cáp treo 1 dây dài nhất (Longest non - stop cable car): 5.771,61 m

 Cáp treo có độ cao chênh lệch giữa ga trên và ga dưới trên một hành trình lớn nhất (The highest non - stop cable car): 1.368,93 m

 Tuyến cáp có tổng chiều dài cáp dài nhất trong tất cả các loại hình cáp treo hiện có trên thế giới: 11.587 m

 Tuyến cáp có trọng lượng 141,24 tấn nặng nhất thế giới

Tuyến cáp số 3 đã rút ngắn thời gian di chuyển lên đỉnh Bà Nà chỉ còn hơn 17 phút, với công suất 1,500 người mỗi giờ Tuyến cáp này gồm 86 cabin, bao gồm cabin thường, cabin hở và cabin mặt kính, cho phép du khách lựa chọn theo sở thích Sản phẩm cáp treo này được sản xuất bởi Doppelmayr, một thương hiệu nổi tiếng đến từ Áo, Đức và Thụy Sĩ.

Hệ thống khách sạn tại Bà Nà Hills bao gồm hai khách sạn sang trọng, nổi bật với sự hòa quyện hoàn hảo giữa kiến trúc cổ điển tinh tế và tiện nghi hiện đại Tại đây, du khách sẽ được trải nghiệm không gian nghỉ dưỡng yên tĩnh và thư giãn.

Khách sạn Morin, tiêu chuẩn 3 sao sang trọng, là lựa chọn ưa thích của du khách khi đến Bà Nà Được xây dựng từ năm 1919, khách sạn có 59 phòng, bao gồm 8 phòng Suite, với thiết kế trang nhã mang đậm kiến trúc Pháp thế kỷ 19 Nổi bật với phong cách nội thất ấn tượng, Morin kết hợp hài hòa giữa lịch sử và văn hóa của ngọn núi Bà Nà hùng vĩ.

Du khách sẽ trải nghiệm sự sang trọng và phong cách trong những tiện nghi đẳng cấp, đồng thời ngắm nhìn vẻ đẹp tuyệt vời của thành phố Đà Nẵng từ một góc nhìn cao.

Khách sạn French Village, giai đoạn đầu đi vào hoạt động bao gồm 162 phòng, đạt tiêu chuẩn 4 sao

Các khách sạn cổ kính hòa quyện với sự bình yên của cảnh vật xung quanh, tạo nên một không gian đầy thi vị Bên trong, gam màu ấm áp như đỏ, trắng, nâu, vàng và xám được kết hợp hài hòa, phản ánh phong cách tinh tế và lịch lãm của các vùng quê Pháp thời trung cổ Mỗi căn phòng không chỉ mang vẻ đẹp sang trọng hiện đại mà còn tạo cảm giác ấm cúng cho du khách.

Công ty cung cấp dịch vụ nhà hàng với ẩm thực phong phú và độc đáo, bao gồm nhiều nhà hàng khác nhau và các loại thực đơn đa dạng như thực đơn gọi món, thực đơn nướng và thức ăn nhanh Hệ thống nhà hàng của chúng tôi sở hữu nhiều nhà hàng đặc trưng, mang đến cho du khách nhiều lựa chọn hấp dẫn.

+ Khu vực ẩm thực tại Quảng trường Du Dome

+ Nhà hàng La Crique và Café Postal

6.1.4 Tàu hòa leo núi tham quan vườn hoa và hầm rượu cổ:

Từ ga Debay, du khách sẽ có cơ hội trải nghiệm chuyến du hành ngắn trên tàu hỏa leo núi Garaventa (Thụy Sĩ) trước khi khám phá hầm rượu cổ Debay, vườn hoa Le Jardin d’Amour và chùa Linh Ứng.

Tàu hỏa leo núi tại Bà Nà có sức chứa 80 người mỗi cabin, di chuyển qua tuyến cáp dài 400m với vận tốc 5m/s và công suất vận hành lên đến 1600 khách mỗi giờ Chạy giữa những sườn núi hùng vĩ, tàu hỏa leo núi mang đến những trải nghiệm độc đáo và mới lạ cho du khách.

6.1.5 Khu vui chơi giải trí trong nhà Fantasy Park:

Dựa trên tiểu thuyết “Hành trình vào trung tâm trái đất” và “Hai vạn dặm dưới biển” của nhà văn Pháp Jules Verne, khu vui chơi giải trí trong nhà tại Ba Na Hills Mountain Resort đã được ra mắt với diện tích 21.000m2, mang đẳng cấp quốc tế.

Khu vui chơi được thiết kế với ba tầng, nơi du khách sẽ cùng Jules Verne và Claudette khám phá các trò chơi cảm giác mạnh, thám hiểm và nhiều thể loại khác Đồng hành cùng họ là các nhân vật Monkin, Spunky, Skiver và Gubly, mang đến cho du khách một cuộc hành trình thú vị và khó quên tại khu giải trí tuyệt vời này.

Công viên Fantasy là điểm đến lý tưởng cho mọi lứa tuổi, từ những trò chơi vui nhộn cho trẻ em đến các thử thách cảm giác mạnh cho thanh niên và người lớn Du khách còn được thưởng thức ba khu ẩm thực phong phú với các món ăn Âu, Á hấp dẫn và khám phá khu quầy hàng lưu niệm đa dạng sản phẩm.

6.2 Doanh thu theo lĩnh vực hoạt động

Bảng 5: Sản lượng sản phẩm/dịch vụ cung cấp qua các năm

Sản phẩm/dịch vụ Đơn vị tính 2013 2014 9 tháng 2015

Dịch vụ vận chuyển khách bằng cáp treo Lượt khách 906.460 1.050.683 1.313.119

Dịch vụ khách sạn Số phòng 15.290 13.855 20.473

Dịch vụ nhà hàng Lượt khách 226.615 262.671 328.279

Tàu hòa leo núi tham quan vườn hoa và hầm rượu cổ

Khu vui chơi giải trí trong nhà Fantasy Park Lượt khách 725.168 840.546 1.050.495

Bảng 6: Tỷ lệ doanh thu của từng sản phẩm/dịch vụ trên doanh thu thuần Đơn vị tính: triệu đồng

Doanh thu thuần Tỷ lệ/

Doanh thu thuần Tỷ lệ/ DTT Doanh thu thuần Tỷ lệ/ DTT

Dịch vụ vận chuyển khách bằng cáp treo 316.926 61,56% 427.913 70,70% 591.201 70,60%

Khu vui chơi giải trí trong nhà Fantasy

Doanh thu từ chuyển giao đường BT Bà Nà

Suối Mơ cho Sở Giao thông Vận tải Tp Đà

Nguồn: BCTC kiểm toán năm 2014 và BCTC Quý III năm 2015 của Banacab

Doanh thu chính của Công ty đến từ hoạt động vận chuyển khách bằng cáp treo, chiếm tỷ lệ 61,56% doanh thu thuần năm 2013, chiếm 70,70% doanh thu thuần năm

2014 và chiếm 70,60% doanh thu thuần 9 tháng đầu năm 2015

6.3 Cơ cấu lợi nhuận gộp theo từng nhóm dịch vụ

Bảng 7: Cơ cấu lợi nhuận gộp Đơn vị tính: triệu đồng

Dịch vụ vận chuyển khách bằng cáp treo 256.597 138,89% 361.957 115,67% 513.711 100,10%

Khu vui chơi giải trí trong nhà Fantasy

LNG từ chuyển giao đường BT Bà

Nà Suối Mơ cho Sở

Nguồn: BCTC kiểm toán năm 2013, 2014 và Quý III năm 2015

Bảng 8: Cơ cấu chi phí

Chi tiết Năm 2013 Năm 2014 9 tháng năm 2015

Giá trị (VND) % DTT Giá trị (VND) % DTT Giá trị (VND) % DTT

Chi phí quản lý doanh nghiệp

Nguồn: BCTC kiểm toán năm 2014 và BCTC Quý III/2015 của Banacab

Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 2 năm gần nhất

Bảng 9: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Đơn vị tính: đồng

Nguồn vốn chủ sở hữu 2.502.358.272.335 2.565.758.072.906 2,53% 2.520.320.713.815

Tỷ suất Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu bình quân

Tỷ suất Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản bình quân

Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức (%) - - - -

Nguồn: Báo cáo kiểm toán năm 2014 và BCTC Quý III/2015 của Banacab

Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành

8.1 Vị thế của Công ty trong ngành:

Du lịch Đà Nẵng đang phát triển mạnh mẽ cả về số lượng lẫn chất lượng, với mục tiêu trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của thành phố Ngành du lịch này ngày càng khẳng định vị thế của mình trên bản đồ du lịch Việt Nam và quốc tế.

Công ty Cổ phần Dịch vụ cáp treo Bà Nà, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực du lịch tại Đà Nẵng, đã có những đóng góp quan trọng cho sự phát triển bền vững của ngành du lịch tại địa phương.

Ngày 30/04/2013 Công ty khai trương và đưa vào khai thác tuyến cáp treo số 3 đạt 4 kỷ lục thế giới Đó là các kỷ lục:

1 Cáp treo có chiều dài nhất (5.771,61m);

2 Cáp treo có độ chênh giữa ga đi và ga đến cao nhất thế giới (1.368,93m);

3 Tuyến cáp có tổng chiều dài cáp dài (11.587m);

4 Tuyến cáp có trọng lượng cáp nặng nhất thế giới (141,24 tấn)

Vào ngày 08/07/2015, Bà Nà Hills đã vinh dự nhận giải thưởng Điểm tham quan du lịch hàng đầu Việt Nam, do Hiệp hội Du lịch Việt Nam và Tổng cục Du lịch trao tặng.

Du lịch Việt Nam tổ chức Đây là giải thưởng uy tín của ngành du lịch nhân dịp kỷ niệm

55 năm ngày thành lập ngành Qua đó Bà Nà Hills đã khẳng định vị trí hàng đầu trong ngành Du lịch Đà Nẵng

8.2 Triển vọng phát triển của ngành

Ngành Du lịch Việt Nam đang có sự phát triển mạnh mẽ, đóng góp đáng kể cho nền kinh tế quốc gia Theo Tổ chức Du lịch Thế giới (UNWTO), lượt khách quốc tế đến Việt Nam đã tăng trưởng 8,9% trong thập kỷ qua, cao hơn nhiều so với mức trung bình toàn cầu 3,4% Tổng thu từ du lịch chiếm khoảng 6% GDP, giúp ngành này trở thành lĩnh vực xuất khẩu lớn thứ tư, chỉ sau dầu thô, dệt may và thủy sản.

Ngành Du lịch Việt Nam đã khẳng định vị thế quan trọng trong nền kinh tế quốc gia nhờ sự phát triển kinh tế - xã hội Hoạt động du lịch diễn ra sôi nổi tại các đô thị, nông thôn, ven biển, hải đảo và vùng núi, cao nguyên, góp phần hiệu quả vào quá trình hiện đại hóa đất nước Đồng thời, du lịch cũng đóng vai trò tích cực trong việc xây dựng và quảng bá hình ảnh Việt Nam với nền văn hóa truyền thống và bản sắc dân tộc đến bạn bè quốc tế trong bối cảnh hội nhập toàn cầu.

Việt Nam sở hữu tiềm năng du lịch văn hóa khổng lồ nhờ vào những đặc điểm văn hóa đặc sắc Những lợi thế nổi bật của nền văn hóa Việt Nam không chỉ là điều kiện mà còn là nguồn tài nguyên quý giá để phát triển du lịch.

Việt Nam sở hữu lợi thế cảnh quan độc đáo với địa hình đặc trưng, khi "lưng" tựa vào lục địa và "mặt" hướng ra biển Đông Hệ thống núi non hùng vĩ và trùng điệp tạo nên vẻ đẹp thiên nhiên phong phú, góp phần thu hút du khách và thúc đẩy phát triển du lịch.

Việt Nam, với 54 dân tộc đa dạng, sở hữu một bức tranh văn hóa phong phú và đa sắc màu Những di sản văn hóa nổi bật như Kinh thành Huế, Phố cổ Hội An, Thánh đại Mỹ Sơn và không gian văn hóa Cồng chiêng Tây Nguyên không chỉ thể hiện đặc trưng văn hóa riêng của từng tộc người mà còn được công nhận là di sản văn hóa thế giới, khẳng định lợi thế cấu trúc văn hóa đa tộc của đất nước.

Việt Nam sở hữu một di sản văn hóa lịch sử phong phú, thu hút khách du lịch bởi sự độc đáo và bí ẩn cần được khám phá Những cuộc chiến tranh chống Pháp và Mỹ đã để lại nhiều di tích lịch sử và chiến tranh, tạo nên những địa điểm thiêng liêng và cao quý cho du khách tìm hiểu.

Lợi thế con người của Việt Nam thể hiện qua lòng hiếu khách, sự lạc quan và tính hào phóng của người dân Mỗi vùng miền mang đến những nét đẹp riêng, góp phần tạo nên một Việt Nam hiền hòa, thơ mộng, thu hút du khách trong và ngoài nước.

Quy hoạch tổng thể phát triển du lịch Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm

Chính phủ đã phê duyệt kế hoạch phát triển du lịch đến năm 2030 theo quyết định số 201/QĐ-TTg ngày 22/01/2013, với mục tiêu đến năm 2020, du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, chuyên nghiệp Kế hoạch nhấn mạnh việc xây dựng hệ thống cơ sở vật chất-kỹ thuật hiện đại, cung cấp sản phẩm du lịch chất lượng cao, đa dạng và có thương hiệu, đồng thời bảo tồn bản sắc văn hóa dân tộc để cạnh tranh hiệu quả với các quốc gia trong khu vực và trên thế giới.

2030, Viê ̣t Nam trở thành quốc gia có ngành du lịch phát triển.”

Sự phát triển kinh tế và nâng cao chất lượng cuộc sống đã thúc đẩy nhu cầu nghỉ ngơi, giải trí và du lịch của con người ngày càng tăng và đa dạng Ngành du lịch Việt Nam hứa hẹn sẽ có triển vọng tăng trưởng mạnh mẽ trong tương lai.

Chính sách đối với người lao động

Tổng số lao động của Công ty tại thời điểm 30/09/2015 là 1.026 người Trong đó:

Bảng 10: Cơ cấu lao động tại thời điểm 30/09/2015

Tiêu chí Số lượng Tỷ lệ

I Phân theo trình độ chuyên môn 1.026 100%

Tiêu chí Số lượng Tỷ lệ

- Sơ cấp, Công nhân kỹ thuật 112 10,92%

II Phân theo đối tượng lao động 1.026 100%

III Phân theo dạng HĐLĐ 1.026 100%

- Hợp đồng không XĐ thời hạn 262 25,54%

- Hợp đồng xác định thời hạn 764 74,46%

Chế độ làm việc quy định 48 giờ mỗi tuần, tương đương 8 giờ mỗi ngày Người lao động sẽ được cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ như đồng phục, giày và mũ bảo hộ Ngoài ra, công ty cũng hỗ trợ phụ cấp tiền ăn 25.000 đồng mỗi ngày.

Công ty áp dụng chính sách lương tuân thủ quy định của Luật lao động, với việc xem xét tăng lương hàng năm theo quy định của công ty.

Công ty áp dụng chính sách khen thưởng hấp dẫn, bao gồm việc thưởng tháng lương thứ 13 cho nhân viên dựa trên thời gian làm việc và kết quả kinh doanh hàng năm Ngoài ra, mỗi tháng, cán bộ công nhân viên còn nhận thưởng kinh doanh tùy thuộc vào hiệu quả hoạt động của công ty Đặc biệt, công ty cũng có chương trình khen thưởng dành cho những nhân viên có thành tích xuất sắc trong tháng.

Công ty cam kết thực hiện đầy đủ chế độ phúc lợi cho cán bộ công nhân viên, bao gồm bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và chế độ nghỉ phép theo quy định pháp luật Ngoài ra, hàng năm, công ty còn tổ chức các chuyến tham quan du lịch trong nước và nước ngoài cho người lao động, nhằm nâng cao đời sống tinh thần và tạo sự gắn kết trong đội ngũ.

Công ty cam kết nâng cao năng lực cho người lao động thông qua các chương trình đào tạo chuyên môn và nghiệp vụ thường xuyên Đối với đào tạo quản lý, công ty hợp tác với các trung tâm đào tạo chuyên nghiệp để cung cấp khóa học cho các cấp quản lý.

Chính sách cổ tức

Công ty sẽ chi trả cổ tức cho cổ đông khi có lợi nhuận và hoàn thành nghĩa vụ thuế cũng như các nghĩa vụ tài chính theo quy định pháp luật Sau khi thanh toán cổ tức, công ty cam kết vẫn đảm bảo trả đủ các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác đến hạn.

Tỷ lệ cổ tức sẽ được quyết định bởi Đại hội đồng cổ đông, dựa trên đề xuất của Hội đồng quản trị, căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh của năm trước và kế hoạch kinh doanh cho các năm tiếp theo.

Trong hai năm qua, Công ty đang trong quá trình đầu tư xây dựng nhiều công trình, vì vậy chưa thể chi trả cổ tức và phân phối các Quỹ Toàn bộ lợi nhuận hiện có được giữ lại để tái đầu tư.

Tình hình tài chính

11.1 Các chỉ tiêu cơ bản

Năm tài chính của Công ty diễn ra từ ngày 01 tháng 01 đến ngày 31 tháng 12 hàng năm Báo cáo tài chính được lập bằng đồng Việt Nam và tuân thủ các chuẩn mực kế toán Việt Nam Trong đó, việc trích khấu hao tài sản cố định được thực hiện theo quy định hiện hành.

Công ty áp dụng phương pháp khấu hao đường thẳng đối với tài sản cố định Thời gian khấu hao được ước tính như sau:

Loại tài sản cố định Thời gian khấu hao

- Nhà cửa vật kiến trúc 5-35

- Máy móc và thiết bị 3-12

- Phần mềm quản lý 4-6 b) Mức lương bình quân

Bảng 11: Lương và thu nhập bình quân của người lao động Đơn vị tính: đồng/người/tháng

Nguồn: Banacab c) Thanh toán các khoản nợ đến hạn

Công ty luôn thanh toán đầy đủ và đúng hạn các khoản nợ và khoản vay đến hạn d) Các khoản phải nộp theo luật định

Công ty thực hiện nghiêm túc việc nộp các khoản thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp theo quy định của Nhà nước

Bảng 12: Thuế và các khoản phải nộp tại thời điểm 31/12/2013, 31/12/2014 và 30/09/2015

Thuế Giá trị gia tăng - 313.237.766 1.112.962.885

Thuế thu nhập doanh nghiệp - 518.267.896 -

Tiền thuê đất, thuế nhà đất 79.293.126 131.792.992 136.834.094

Nguồn: BCTC kiểm toán 2014 và BCTC Quý III/2015 của Công ty

Quyết toán thuế của Công ty sẽ được kiểm tra bởi cơ quan thuế, và do sự phức tạp trong việc áp dụng luật và quy định thuế cho các giao dịch khác nhau, số thuế trên Báo cáo tài chính có thể thay đổi theo quyết định của cơ quan thuế Về việc trích lập quỹ, Điều lệ Công ty không yêu cầu, mà việc này sẽ do Hội đồng quản trị trình Đại hội đồng cổ đông thường niên quyết định Tuy nhiên, trong bối cảnh Công ty đang mở rộng sản xuất kinh doanh, Đại hội đồng cổ đông đã thống nhất không trích lập quỹ mà giữ lại nguồn vốn để bổ sung cho hoạt động của Công ty.

Bảng 13: Số dư các quỹ tại thời điểm 31/12/2013, 31/12/2014 và 30/09/2015

Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 53.358.272.335 116.758.072.906 356.320.713.815

Quỹ dự phòng tài chính - - -

Quỹ đầu tư phát triển - - -

Quỹ khen thưởng phúc lợi - - -

Nguồn: BCTC kiểm toán 2014 và BCTC Quý III/2015 của Công ty f) Hàng tồn kho

Bảng 14: Hàng tồn kho tại 31/12/2013, 31/12/2014 và 30/09/2015

Chi phí SXKD dở dang 247.225 1.576.144 31.500.199

II Dự phòng giảm giá hàng tồn kho

Nguồn: BCTC kiểm toán 2014 và BCTC Quý III năm 2015 của Công ty g) Tình hình công nợ hiện nay

Căn cứ Báo cáo tài chính đã kiểm toán năm 2013, 2014 và BCTC Quý III năm

2015, đến ngày 30/09/2015 Công ty không có các khoản nợ quá hạn và không có khoản phải thu khó đòi nào

Bảng 15: Các khoản phải thu và phải trả tại thời điểm 31/12/2013,

I Tổng cộng các khoản phải thu 1.409.209.333.017 889.447.644.220 1.906.891.013.277

1 Các khoản phải thu ngắn hạn 1.409.209.333.017 889.447.644.220 2.042.123.796.886

2 Các khoản phải thu dài hạn - - -

Nguồn: BCTC kiểm toán 2014 và BCTC Quý III năm 2015 của Công ty

11.2 C ác chỉ tiêu tài chính chủ yếu

Bảng 16: Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu

Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 09 tháng năm 2015

1 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán (lần)

- Hệ số thanh toán ngắn hạn:

- Hệ số thanh toán nhanh:

2 Chỉ tiêu về cơ cấu vốn (lần)

- Hệ số nợ/Tổng tài sản: 0,51 0,51 0,56

- Hệ số nợ/Vốn chủ sở hữu: 1,04 1,06 1,26

3 Chỉ tiêu về năng lực hoạt động (lần)

- Vòng quay hàng tồn kho:

Hàng tồn kho bình quân 14,36 7,82 3,57

- Doanh thu thuần/Tổng tài sản bình quân 0,14 0,12 0,15

4 Chỉ tiêu về khả năng sinh lời (%)

- Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần 6,47% 10,48% 28,61%

- Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu BQ 1,60% 2,50% 9,42%

- Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản BQ 0,87% 1,22% 4,36%

- Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/Doanh thu thuần 7,65% 11,63% 29,10%

5 Chỉ tiêu liên quan đến cổ phần (MG:10.000đ/CP)

- Thu nhập trên mỗi cổ phần (đồng/cổ phần) 136 259 1.107

Nguồn: Báo cáo kiểm toán năm 2014 và BCTC Quý III/2015 của Banacab

Tài sản

Giá trị tài sản cố định theo báo cáo tài chính của Công ty tại thời điểm 31/12/2014 và 30/06/2015 như sau:

Bảng 17: Giá trị tài sản cố định tại 31/12/2014 STT Chỉ tiêu Nguyên giá Hao mòn lũy kế Giá trị còn lại

I TÀI SẢN CỐ ĐỊNH HỮU HÌNH 2.444.413.134.070 420.297.825.649 2.024.115.308.421

1 Nhà cửa vật kiến trúc 1.187.133.856.793 149.687.394.002 1.037.446.462.791

3 Phương tiện vận tải, truyền dẫn 773.449.309.782 74.369.738.921 699.079.570.861

4 Thiết bị, dụng cụ quản lý 3.278.814.352 2.486.296.839 792.517.513

II TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÔ HÌNH 239.622.706.877 1.550.849.511 238.071.857.366

3 Phầm mềm máy vi tính 3.383.025.860 1.550.849.511 1.832.176.349

Nguồn: BCTC kiểm toán năm 2014 của Banacab

Bảng 18: Giá trị tài sản cố định tại 30/09/2015 STT Chỉ tiêu Nguyên giá Hao mòn lũy kế Giá trị còn lại

I TÀI SẢN CỐ ĐỊNH HỮU HÌNH 2.991.108.266.555 757.476.921.306 2.233.631.345.249

1 Nhà cửa vật kiến trúc 1.574.659.006.108 213.084.849.061 1.361.574.157.047

3 Phương tiện vận tải, truyền dẫn 792.565.830.609 281.881.303.104 510.684.527.505

STT Chỉ tiêu Nguyên giá Hao mòn lũy kế Giá trị còn lại

4 Thiết bị, dụng cụ quản lý 3.315.228.352 2.821.389.895 493.838.457

5 Cây lâu năm, súc vật làm việc 1.258.031.816 95.498.992 1.162.532.824

II TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÔ HÌNH 239.797.563.365 2.084.288.088 237.713.275.277

3 Phầm mềm máy vi tính 3.550.082.348 2.084.288.088 1.465.794.260

Nguồn: BCTC Quý III/2015 của Banacab

Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức năm tiếp theo

13.1 Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức năm tiếp theo

Bảng 19: Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức năm tiếp theo

% tăng giảm so với năm 2014

% tăng giảm so với năm 2015

Doanh thu thuần (triệu đồng) 605 879,5 45,37% 987,9 12,3%

Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) 63,4 140 120,82% 170 21,4%

Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần (%) 10,48% 15,92% - 17,21% -

Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu (%) 2,5% 5,31% 6,26% -

Nguồn: Banacab 13.2 Nêu căn cứ để đạt được kế hoạch lợi nhuận và cổ tức nói trên

- Tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân hàng năm: Căn cứ tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân giai đoạn 2010-2014 là 54,87%

- Theo BCTC quý III/2015 của Công ty, kết quả hoạt động kinh doanh thực hiện trong năm 2015 so với Kế hoạch năm 2015 đạt được như sau:

Bảng 20: Kết quả thực hiện 9 tháng năm 2015 so với Kế hoạch năm 2015

- Giai đoạn 2015-2016, Công ty tập trung và các lĩnh vực chính như:

Để nâng cao chất lượng dịch vụ cáp treo và đáp ứng nhu cầu của hơn 1 triệu lượt khách mỗi năm, Công ty đã triển khai xây dựng hệ thống cáp 4&5 vào năm 2016 Đồng thời, công ty cũng đã xây dựng bãi đỗ xe mới và mở rộng tuyến đường 3.5km vào Khu du lịch Bà Nà Hills.

Công ty mở rộng hệ thống khách sạn với việc nâng cấp Khách sạn Morin và đưa vào hoạt động Khách sạn French Village tiêu chuẩn 5*, được quản lý bởi Tập đoàn Accor danh tiếng.

 Dịch vụ vui chơi giải trí, các hoạt động ngoài trời: mở rộng Khu vui chơi giải trí trong nhà FEC, đầu tư thêm các trò chơi hấp dẫn

Trong năm 2015-2016, Công ty đã chú trọng phát triển các hoạt động giải trí và sự kiện tập thể tại Khu du lịch, bao gồm việc mời đoàn nghệ sĩ chuyên nghiệp từ nước ngoài, như đoàn Ukraina, để biểu diễn và hoạt náo Ngoài ra, công ty cũng tổ chức Lễ hội Carnival hóa trang và âm nhạc đường phố, mang đến cho du khách nhiều trải nghiệm nghệ thuật đa dạng và phong phú.

Khám phá những hoạt động giải trí mới như ảo thuật đường phố, biểu diễn bartender và nghệ thuật bong bóng xà phòng, cùng với việc ngắm cảnh thành phố Đặc biệt, để thu hút khách tham gia không khí lễ hội vào ban đêm, công ty đã bổ sung các hoạt động như múa lửa và âm nhạc tại quảng trường Ngoài ra, La Tavern Bar – Làng Pháp cũng được khai trương với các chương trình biểu diễn hàng đêm hấp dẫn.

Khu du lịch Bà Nà Hills mang đến dịch vụ ăn uống phong phú, cho phép du khách trải nghiệm ẩm thực độc đáo Công ty đã phát triển chuỗi nhà hàng với thực đơn đa dạng, phục vụ mọi sở thích của khách hàng từ Bắc vào Nam.

Để mở rộng sự hiện diện toàn cầu, các công ty và đại lý du lịch cần đa dạng hóa nguồn cung cấp, nhằm giới thiệu sản phẩm của công ty một cách rộng rãi.

Để nâng cao chất lượng dịch vụ, cần cải thiện trình độ nhân viên và tăng cường sự đoàn kết trong đội ngũ lao động của công ty.

Để đạt được kế hoạch doanh thu và lợi nhuận cho năm 2015-2016, việc nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm và xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp là rất quan trọng.

Thông tin về những cam kết nhưng chưa thực hiện của Công ty đại chúng (thông

Chiến lược, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh

Năm 2016, Công ty cổ phần Dịch vụ Cáp treo Bà Nà hướng đến việc đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, mang đến nhiều trải nghiệm mới lạ cho khách hàng Mục tiêu của công ty là tăng cường sự nhạy bén trong kinh doanh nhằm đảm bảo tốc độ và mức tăng trưởng bền vững.

Kế hoạch doanh thu năm 2016 dự kiến tăng trưởng 32% cho cáp treo, 33% cho cáp kéo, 38% cho khách sạn, 61% cho Trú vũ đài, 20% cho nhà hàng và 59% cho shop hoa so với năm 2015.

Năm 2016, chúng tôi sẽ triển khai nhiều sản phẩm dịch vụ mới nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng, bao gồm Giai đoạn II của Quần thể Làng Pháp (B2 và B8), mở rộng Khu Tâm linh, và Thung lũng hoa hồng phục vụ tiệc cưới ngoài trời Bên cạnh đó, chúng tôi sẽ phát triển dịch vụ chụp ảnh ngẫu nhiên tại Bảo tàng Sáp & Phòng trang 3D, giới thiệu thêm 20 trò chơi video mới cho khu FEC, và mở rộng dịch vụ ẩm thực tại Nhà hàng Hội An Ngoài ra, chúng tôi cũng sẽ ra mắt tuyến cáp 4 và 5, cùng với Nhà hàng buffet B6 và Nhà hàng set menu B12.

Trong năm 2016, chúng tôi sẽ tiếp tục duy trì các hoạt động sự kiện đã thành công trong năm 2015, đồng thời triển khai thêm nhiều hoạt động mới hấp dẫn như “Mùa Cưới Bà Nà Hills”, nghệ thuật đường phố với bong bóng nghệ thuật và ảo thuật gia, lễ hội hóa trang, lễ hội bia, cùng các hoạt động giải trí vào ban đêm Chúng tôi cũng sẽ tham gia tuần lễ Du lịch Hè 2016 tại TP Đà Nẵng và hưởng ứng giờ trái đất 2016, hứa hẹn mang đến cho du khách những trải nghiệm thú vị và độc đáo.

Công ty sẽ áp dụng chính sách giá vé và chiết khấu linh hoạt theo từng giai đoạn nhằm đạt được các mục tiêu phát triển kinh doanh Để thực hiện điều này, công ty đã đề ra các giải pháp phù hợp.

Công ty Cổ phần Dịch vụ Cáp treo Bà Nà đang không ngừng mở rộng và phát triển hoạt động sản phẩm du lịch, tạo nên những điểm nhấn mới trong kinh doanh giai đoạn hiện nay, đảm bảo thực hiện đúng định hướng phát triển kinh doanh của công ty.

Để nâng cao chất lượng nhân sự, cần áp dụng phương pháp tuyển dụng khoa học và phát triển kỹ năng mềm cho nhân viên thông qua các khóa đào tạo nội bộ và thuê ngoài, nhằm đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng Đồng thời, cần đẩy mạnh đầu tư vào các hạng mục cảnh quan mới, phù hợp với kiến trúc chung của khu du lịch, nhằm nâng cao hiệu quả triển khai dự án và tăng cường công năng sử dụng theo tầm nhìn chiến lược đã định.

Để nâng cao sự hài lòng của du khách, khu du lịch cần chú trọng vào việc cải thiện dịch vụ và tận dụng hiệu ứng tích cực từ truyền thông đại chúng thông qua những trải nghiệm của khách hàng Đồng thời, việc xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với chính quyền địa phương và các cơ quan ban ngành là rất quan trọng, cùng với việc giao lưu với người dân địa phương Điều này không chỉ tạo ra một môi trường thân thiện mà còn góp phần ổn định đầu tư và mang lại hiệu quả kinh tế xã hội tích cực.

+ Đẩy mạnh quảng cáo, truyền thông trên các phương tiện truyền thông lớn của quốc gia và địa phương, chú trọng thị trường mới là các tỉnh phía Nam

Chúng tôi luôn chú trọng triển khai các sản phẩm mới theo kế hoạch hàng năm, đồng thời tập trung vào việc đa dạng hóa các dịch vụ, ẩm thực và lưu trú, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động về đêm.

Thay đổi diện mạo và nâng cao tính chuyên nghiệp cho văn phòng kinh doanh tại Đà Nẵng và các thành phố lớn, với điểm phục vụ đại lý và lữ hành, giúp khách hàng dễ dàng giao dịch Website banahill.com.vn trở thành công cụ booking trực tuyến phổ biến, mang lại sự tiện lợi và lợi ích nhanh chóng cho khách hàng trên toàn quốc.

Các thông tin, các tranh chấp kiện tụng liên quan tới Công ty

QUẢN TRỊ CÔNG TY

Tiêu đề	Thông Tin Tóm Tắt Về Công Ty Đại Chúng Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Cáp Treo Bà Nà
Trường học	Trường Đại Học
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	báo cáo
Năm xuất bản	2015
Thành phố	Đà Nẵng

Định dạng
Số trang	57
Dung lượng	1,96 MB