Phân tích hoạt động đầu tư củaCÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASANIII. Nội dung đầu tư trong doanh nghiệp1. Đầu tư xây dựng cơ bản………………………………………….102. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực…………………………..……113. Đầu tư nghiên cứu và ứng dụng khoa học, công nghệ……..……144. Đầu tư vào hệ thống thông tin quản lý……………………….….185. Đầu tư vào các tài sản vô hình khác……………………………..206. Đầu tư hàng tồn trữ…………………………………...………….267. Đầu tư ra ngoài doanh nghiệp
Giới thiệu chung về doanh nghiệp
Công ty Cổ phần hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer) là doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và phân phối thực phẩm, đồ uống, gia vị và thực phẩm tiện lợi.
- Ngày 01 tháng 04 năm 1996, Masan đã thành lập một Công ty tại Nga để nhập khẩu và kinh doanh sản phẩm thực phẩm ở thị trường Đông Âu
Vào ngày 20 tháng 06 năm 1996, Công ty Cổ phần Công nghiệp – Kỹ nghệ - Thương mại Việt Tiến được thành lập, chuyên sản xuất thực phẩm chế biến và các sản phẩm gia vị.
- Năm 2000, thành lập CTCP Công nghiệp và XNK Minh Việt, chuyên hoạt động trong lĩnh vực thương mại và xuất nhập khẩu.
Vào năm 2002, Công ty đã chuyển hướng từ kinh doanh xuất khẩu sang thị trường nội địa đầy tiềm năng bằng cách ra mắt thương hiệu “Chinsu” Thành công của Chinsu chính là sự tiếp nối từ thành công của thương hiệu “Nam Ngư”.
“Tam Thái Tử” vào năm 2007.
Năm 2003, CTCP Công nghiệp - Thương mại MaSan được thành lập từ sự sáp nhập giữa công ty Việt Tiến và công ty Minh Việt Cũng trong năm này, Masan đã giới thiệu sản phẩm nước mắm cao cấp Chin-su ra thị trường.
- Năm 2007, công ty giới thiệu một loạt những sản phẩm mới như nước tương Tam Thái Tử, nước mắm Nam Ngư và mì ăn liền Omachi
- Năm 2008, CTCP Công nghiệp - Thương mại Masan đổi tên thành CTCP Thực phẩm Masan (Masan Food).
- Tháng 07 năm 2009, Công ty bổ sung ngành nghề kinh doanh: Sản xuất Gia vị và Sản Xuất Hương Liệu
Năm 2011, CTCP Thực phẩm Masan đã đổi tên thành CTCP Hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer) Trong năm này, Masan Consumer phát hành riêng lẻ 10% cổ phần với giá 159 triệu USD cho quỹ đầu tư Kohlberg Kravis Roberts & Co của Mỹ, định giá công ty đạt 1,6 tỷ USD.
- Cuối năm 2011, Masan Consumer đã bỏ ra hơn 50 triệu USD để mua lại cổ phần chi phối của Công ty Cổ phần Vinacafé Biên Hòa.
=> Bước đi đánh dấu sự mở rộng của công ty ra ngoài lĩnh vực thực phẩm.
Cuối năm 2015, Masan đã ký kết hợp tác chiến lược với Singha Asia Holdings Pte., Ltd (Thái Lan) nhằm mở rộng thị trường kinh doanh thực phẩm và đồ uống sang các nước ASEAN.
9/2016, chỉ trong vòng 9 tháng kể từ ngày hợp đồng với Singha được ký, Masan tung sản phẩm nước mắm với tên gọi "Chin-Su Yod
Thong" cho thị trường Thái Lan.
- Sự kiện tương ớt Chin-Su chính thức có mặt và nhập khẩu vào thị trường Nhật Bản nằm trong khuôn khổ Ngày Hội ẩm thực Việt Nam
Vào sáng ngày 3 tháng 8 năm 2019, Tổng lãnh sự Việt Nam đã tổ chức sự kiện "Ngày Ẩm Thực Việt Nam" tại thành phố Osaka Trong sự kiện này, công ty đã đánh giá tương ớt Chin-Su với hương vị đậm đà, nhằm mục đích cung cấp cho cộng đồng người Việt tại Nhật và giới thiệu một loại gia vị mới cho người Nhật trong ẩm thực hàng ngày.
Phó tổng giám đốc Masan Consumer, ông Phạm Hồng, cho biết mục tiêu của công ty là đến năm 2030, tương ớt Chin-Su sẽ nằm trong top 10 thương hiệu tương ớt hàng đầu thế giới, đồng thời góp phần xuất khẩu nông sản chế biến kỹ thuật cao của Việt Nam ra thị trường quốc tế.
Sau hơn 20 năm phát triển, công ty đã nắm giữ hơn 70% thị phần nước tương, gần 70% thị phần nước mắm và 40% thị phần cà phê hòa tan Đặc biệt, kết quả báo cáo từ tổ chức Kantar đã xác nhận vị thế vững mạnh của công ty trên thị trường.
World Pannel, tại Việt Nam có hơn 98% hộ gia đình sử dụng ít nhất 1 sản phẩm của Masan.
- Những giải thưởng Masan đã được các tổ chức, cơ quan nổi tiếng, uy tín trao tặng như “Top 50 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam”,
“Thương hiệu vàng thực phẩm Việt Nam”, “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, “Thương hiệu An toàn vệ sinh thực phẩm”…
Sản phẩm của Masan được phân phối rộng rãi trên toàn quốc với hàng trăm đơn vị, đồng thời công ty cũng xuất khẩu sang nhiều thị trường quốc tế như Mỹ, Trung Quốc, Canada, Pháp, Cộng hòa Séc, Nga, Ba Lan, Đức và các nước châu Á.
- Masan có nhiều nhà máy sản xuất nằm rải rác khắp các tỉnh thành Việt Nam như Bình Dương, TP.HCM, Biên Hòa, Phú Quốc, Hải
Dương, Bình Thuận, Quảng Ninh, Nghệ An
Để thúc đẩy tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường, Masan đã thành lập công ty con tại Thái Lan, đồng thời tăng cường hợp tác với nhiều tổ chức và công ty lớn trên toàn cầu, nhằm đưa sản phẩm Việt Nam vươn xa ra thế giới.
Cơ sở vật chất và hệ thống dây chuyền sản xuất của Masan đã được hiện đại hóa và cải tiến liên tục, nhằm tối ưu hóa nhu cầu sản xuất, đồng thời giảm thiểu tỷ lệ sản phẩm lỗi và rủi ro trong quá trình sản xuất.
Đội ngũ công nhân viên tại Masan được khuyến khích học hỏi và nâng cao kiến thức, tạo ra một môi trường làm việc thân thiện Điều này giúp họ thoải mái sáng tạo và phát triển bản thân, từ đó mang lại nhiều sản phẩm mới chất lượng cho công ty.
Năm 2020, Masan thành lập Công ty cổ phần The CrownX, nền tảng tiêu dùng bán lẻ hàng đầu, nắm giữ lợi ích tại MasanConsumerHoldings (MCH) và VinCommerce (VCM) sau khi mua lại chuỗi cửa hàng Vinmart từ Vingroup MCH là một trong những công ty hàng tiêu dùng lớn nhất Việt Nam, tập trung vào xây dựng thương hiệu mạnh và phát triển sản phẩm mới VCM là hệ thống bán lẻ hiện đại hàng đầu với số lượng điểm bán lớn nhất tại Việt Nam, và việc mua lại VCM đã tạo ra sức mạnh hiệp lực đáng kể với Masan MEATLife.
(MML) Các sản phẩm MEATDeli hiện đã có mặt tại hơn 1.200 cửa hàng VinMart+
- Trong năm 2021, Masan sẽ phát triển mạng lưới 10.000 cửa hàng tự vận hành và 20.000 cửa hàng nhượng quyền
Nguồn vốn đầu tư của doanh nghiệp
Vốn chủ sở hữu
• Vốn cổ phần và thặng dư vốn cổ phần:
Cổ phiếu phổ thông là một loại vốn chủ sở hữu, được ghi nhận theo giá phát hành sau khi trừ đi các chi phí liên quan đến việc phát hành và ảnh hưởng thuế Các chi phí này sẽ được ghi giảm vào thặng dư vốn cổ phần Phần chênh lệch giữa số tiền thu được từ phát hành cổ phiếu và mệnh giá của cổ phiếu sẽ được ghi nhận vào thặng dư vốn cổ phần.
Theo báo cáo tài chính hợp nhất kiểm toán năm 2020 của Masan, thặng dư vốn cổ phẩn của công ty là 3.710.767.704.992 VNĐ.
• Vốn khác của chủ sở hữu:
Biến động vốn chủ sở hữu do hợp nhất kinh doanh và việc mua lại/chuyển nhượng cổ phần cho cổ đông không kiểm soát trước ngày 1 tháng 1 năm 2015 được ghi nhận vào vốn khác của chủ sở hữu Các công ty liên kết được hạch toán theo phương pháp vốn chủ sở hữu, với báo cáo tài chính hợp nhất phản ánh phần thu nhập và chi phí mà Masan hưởng từ các đơn vị này, sau khi điều chỉnh theo chính sách kế toán của Masan Nếu phần lỗ của đơn vị nhận đầu tư mà Masan phải chia sẻ vượt quá lợi ích của mình, giá trị ghi sổ khoản đầu tư sẽ được ghi giảm xuống bằng không, và ngừng ghi nhận các khoản lỗ phát sinh trong tương lai, trừ khi Masan có nghĩa vụ phải trả hoặc đã trả cho đơn vị nhận đầu tư.
Khi cổ phiếu phổ thông được mua lại, số tiền chi trả bao gồm các chi phí liên quan trực tiếp và được ghi nhận là khoản giảm trừ vốn chủ sở hữu, sau khi đã trừ đi các ảnh hưởng của thuế Cổ phiếu mua lại này được phân loại là cổ phiếu quỹ thuộc vốn chủ.
Tín dụng ngân hàng
cổ phiếu tái phát hành được ghi nhận trong thặng dư vốn cổ phần.
2 Nguồn vốn tín dụng ngân hàng
Ngân hàng Thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam - Techcombank nổi bật với thế mạnh trong lĩnh vực bán lẻ, luôn nỗ lực phát triển sản phẩm chuyên biệt cho từng đối tượng khách hàng Trong khi đó, Masan Consumer là công ty hàng đầu trong ngành hàng tiêu dùng nhanh Sản phẩm tài chính chuỗi cung ứng của Techcombank hướng đến nhóm nhà phân phối của Masan Consumer, những người đóng vai trò quan trọng trong việc phân phối các sản phẩm tiêu dùng nhanh như mì gói, nước tương, cà phê và nước khoáng Mối quan hệ đối tác chiến lược giữa Techcombank và Masan Consumer mang lại lợi ích cho cả hai bên trong việc phục vụ thị trường.
Techcombank hỗ trợ tài chính cho các đại lý và nhà phân phối của Masan bằng cách cung cấp nguồn vốn linh hoạt Khách hàng có thể sử dụng dịch vụ thấu chi tài khoản để thanh toán cho hàng hóa của Masan, với hạn mức thấu chi được xác định dựa trên khả năng tài chính của từng khách hàng.
=> Ngân hàng nắm rõ chuỗi cung ứng này nên thời gian vay linh hoạt khớp với chu kỳ cần vốn của khách hàng.
Các nhà phân phối chỉ cần 25% đến 40% vốn tự có để kinh doanh sản phẩm của Masan Consumer, theo thông tin từ đại diện ngân hàng Techcombank Ngân hàng này còn chấp nhận 100% hàng hóa làm tài sản đảm bảo và tỷ lệ cho vay trên giá trị thẩm định bất động sản lên đến 90% Hơn nữa, quy trình thủ tục được tối giản và lãi suất vay cũng rất hợp lý.
Nội dung đầu tư trong doanh nghiệp
Đầu tư xây dựng cơ bản
Tính đến cuối năm 2020, Masan đã thiết lập 15 nhà máy sản xuất tại 10 tỉnh thành chiến lược trên toàn quốc, bao gồm Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai, Phú Quốc, Hậu Giang, Bình Thuận, Ninh Thuận, Nghệ An, Hải Dương và Quảng Ninh.
- Năm 2012, triển khai xong ba dây chuyền sản xuất nước mắm hoàn toàn tự động đầu tiên trên thế giới với tổng công suất 25 triệu lít mỗi tháng.
Tính đến cuối năm 2012, Masan đã xây dựng một mạng lưới phân phối rộng lớn với 5 trung tâm phân phối trên toàn quốc, cùng đội ngũ bán hàng hùng hậu bao gồm 180 nhà phân phối độc quyền và 2.000 nhân viên bán hàng, giúp sản phẩm của công ty có mặt tại hơn 176.000 điểm bán hàng trên khắp Việt Nam.
Năm 2015, Masan đã khánh thành nhà máy mới tại tỉnh Nghệ An, nâng cao năng lực sản xuất lên gần 120 triệu lít nước mắm và 600 triệu gói mì ăn liền mỗi năm.
- Tháng 11/2016, Masan Nutri-Farm (NA) khởi công trang trại nuôi heo kỹ thuật cao tại Nghệ An, đánh dấu hoàn tất việc thực hiện mô hình 3F.
- Tháng 2/2018, Masan Nutri-Science khởi công Tổ hợp chế biến thịt tại Hà Nam nhằm cung cấp thịt mát đến người tiêu dùng.
- Năm 2019, Masan Consumer tiếp tục đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất hoàn toàn tự động đặt tại Nhà máy Masan MB ở Khu Công
Nghiệp Nam Cấm, tỉnh Nghệ An, dây chuyền này có thể sản xuất sản phẩm nước ngọt có gas với công suất 36.000 chai/giờ.
Vào năm 2019, một nhà máy thực phẩm quy mô lớn đã được xây dựng trên diện tích 10 hecta tại Khu Công Nghiệp Nam Sông Hậu, tỉnh Hậu Giang, với dây chuyền sản xuất nước ngọt có gas có công suất lên tới 36.000 chai mỗi giờ.
Vào ngày 3/10/2020, dự án tổ hợp chế biến thịt MEATDeli Sài Gòn chính thức đi vào hoạt động với tổng diện tích hơn 20ha và công suất thiết kế đạt 1,4 triệu con heo/năm Giai đoạn 1 của tổ hợp sản xuất 155.000 tấn sản phẩm thịt mát và thịt chế biến, trong khi giai đoạn 2 sẽ nâng sản lượng các sản phẩm thịt chế biến lên 25.000 tấn/năm và giới thiệu nhiều sản phẩm mới như bột huyết, huyết tương, collagen, và bột thịt xương với quy mô 14.000 tấn/năm Dây chuyền chế biến thịt được cung cấp bởi Marel, công ty hàng đầu thế giới về thiết bị chế biến thịt của Hà Lan, với ứng dụng tự động hóa và 3 robot trong hệ thống.
Vào ngày 20/3/2020, tổ hợp sản xuất thực phẩm và đồ uống chính thức được khánh thành tại Khu công nghiệp Sông Hậu, xã Đông Phú, huyện Châu Thành, tỉnh Hậu Giang Với diện tích 10ha, tổ hợp này chuyên sản xuất các sản phẩm gia vị, nước ngọt và thực phẩm tiện lợi, sử dụng dây chuyền sản xuất tự động và hiện đại.
- Mansan Consumer có khu lưu trữ nước mắm cốt lớn nhất thế giới tại Khu Công nghiệp Tân Đông Hiệp A.
Nhà thùng nước mắm Nam Ngư cam kết tuân thủ quy trình chế biến tinh tế, từ việc lựa chọn nguyên liệu đến kiểm soát tỷ lệ cá cơm và muối Chúng tôi chỉ sử dụng nguồn cá cơm chất lượng cao, loại bỏ hoàn toàn cá tạp, nhằm mang đến nước mắm thơm ngon và đảm bảo chất lượng vượt trội.
Thiết bị đóng chai được sản xuất ngay tại công ty, đảm bảo khu vực đóng chai được tiệt trùng và tự động hóa hoàn toàn, nhằm ngăn chặn các tác nhân có thể ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng nước mắm.
Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Masan tập trung vào việc xây dựng một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ và chuyên nghiệp, kết hợp với chiến lược khen thưởng hợp lý, nhằm đảm bảo sự đồng nhất giữa mức thưởng và thành tích làm việc, cũng như tạo ra cơ hội phát triển bền vững cho nhân viên.
Xây dựng một Hệ thống Quản trị Nhân sự đơn giản và hiệu quả giúp nhân viên tối ưu hóa năng lực cá nhân, từ đó tập trung vào phát triển Công ty Masan Đồng thời, hệ thống này cũng thúc đẩy văn hóa chiến thắng, tạo điều kiện cho các nhân tài cùng nhau phát triển kỹ năng lãnh đạo và đạt được thành công chung.
- Công ty luôn cam kết tạo việc làm cho người lao động thông qua việc định hướng phát triển Doanh nghiệp, mở rộng thị phần của Công ty.
Masan Consumer liên tục mở rộng và nâng cấp các văn phòng của mình, đảm bảo trang thiết bị hiện đại và đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động.
Việc bảo trì thường xuyên máy móc thiết bị là rất quan trọng để đảm bảo an toàn cho cán bộ công nhân viên Các nhà máy của Masan tuân thủ các tiêu chuẩn sản xuất HACCP và ISO 9001, đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng đạt yêu cầu.
22000 (Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm) và SA8000(Chứng nhận hệ thống trách nhiệm xã hội), BRC, FSSC, HALAL, ISO 14001, ISO
45001 (Chứng nhận hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe người lao động).
Nhân viên được nghỉ lễ và Tết theo quy định của Bộ Luật Lao động với chế độ hưởng nguyên lương Đối với những nhân viên làm việc đủ 12 tháng trở lên, họ có quyền nghỉ phép 12 ngày mỗi năm.
Masan Consumer liên tục mở rộng và nâng cấp các văn phòng, trang bị thiết bị hiện đại và đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động, nhằm đảm bảo môi trường làm việc an toàn và hiệu quả cho nhân viên.
Công ty Masan chi trả lương cho nhân viên dựa trên cấp bậc, năng lực, chức vụ và thang bảng lương, đồng thời xem xét điều kiện kinh doanh Hàng năm, Masan thực hiện điều chỉnh lương cho CBCNV và luôn quan tâm đến thu nhập cũng như đời sống của họ.
Công ty cam kết đảm bảo quyền lợi cho toàn thể cán bộ công nhân viên (CBCNV) bằng cách tham gia đầy đủ chế độ Bảo hiểm xã hội và Bảo hiểm y tế Ngoài ra, công ty còn mua Bảo hiểm tai nạn 24/24, bảo vệ CBCNV trong mọi tình huống.
Năm 2020, chúng tôi đã triển khai các gói hỗ trợ trị giá gần 3 tỷ đồng nhằm giúp đỡ nhân viên bị ảnh hưởng bởi COVID-19 Các gói hỗ trợ bao gồm khẩu trang, dung dịch rửa tay sát khuẩn và Vitamin C cho tất cả nhân viên, cũng như hỗ trợ cho những người lao động tại khu vực miền Trung chịu ảnh hưởng bởi bão lũ.
Chiến lược đào tạo nhân sự chuyên nghiệp
- Hoàn thiện và đạt kết quả tốt với mô hình “HR chuyên môn” và “HR phụ trách riêng cho từng bộ phận phòng ban”.
Quy trình “Đánh giá hiệu quả công việc” đã được áp dụng đồng nhất và hiệu quả trong tất cả các phòng ban và công ty thành viên, với sự tham gia của 5.087 nhân viên trong toàn Công ty.
Chúng tôi đang tích cực thu hút nhân tài từ bên ngoài, tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động Đặc biệt, chương trình đã thu hút 40 nhân sự cấp quản lý từ các doanh nghiệp nổi tiếng trên thị trường.
“Doanh nhân trẻ Masan” tiếp tục được duy trì bằng việc tuyển dụng
12 nhân viên trẻ, có tiềm năng cao để đào tạo và phát triển cho đội ngũ lãnh đạo trong tương lai.
Công ty đã tiến hành đánh giá đội ngũ nhân viên và phát hiện hơn 110 nhân tài nội bộ Để phát triển và nuôi dưỡng những nhân tài này, công ty thiết kế chương trình đào tạo theo mô hình 70-20-10, nhằm đảm bảo kế hoạch kế thừa cho các vị trí quan trọng Kết quả, đã có 255 nhân viên được đề bạt đáp ứng đầy đủ các yêu cầu công việc.
Các chương trình kết nối với các trường đại học bao gồm nhiều hoạt động ý nghĩa như Mùa hè xanh và Xuân tình nguyện, tạo cơ hội cho sinh viên tham gia và phát triển kỹ năng trong môi trường thực tiễn.
Chúng tôi tổ chức nhiều buổi "Career Talk - Định hướng nghề nghiệp" cho sinh viên năm cuối tại các trường đại học hàng đầu như Đại học Bách Khoa, Đại học Ngoại thương và Đại học Luật, nhằm giúp các bạn sinh viên có cái nhìn rõ ràng hơn về định hướng nghề nghiệp tương lai.
Masan đã tổ chức 103 khóa huấn luyện chuyên biệt, với giáo trình được thiết kế phù hợp với thực tiễn và nhu cầu kinh doanh của công ty Đến nay, gần 6.043 lượt học viên, bao gồm lãnh đạo cao cấp, nhân tài và nhân viên từ tất cả các công ty thuộc Masan Consumer, đã tham gia các khóa học này.
Đầu tư nghiên cứu và ứng dụng khoa học, công nghệ
Masan Consumer đã đầu tư 3 triệu USD để xây dựng Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm (R&D) hiện đại tại Bình Dương, trang bị công nghệ và máy móc tiên tiến Đầu tư này giúp Masan Consumer tự hào sở hữu một trong những trung tâm R&D lớn nhất về thực phẩm và đồ uống tại Việt Nam.
Masan Consumer đã mở rộng đầu tư cho R&D trên tất cả các ngành hàng, bao gồm cả lĩnh vực mới Trong mảng thịt chế biến, công ty thừa nhận rằng kết quả kinh doanh không đạt kế hoạch do thiếu sản phẩm mới và kỹ thuật hạn chế Tuy nhiên, Masan đã hợp tác với Jinju từ Hàn Quốc, giúp công ty tiếp cận công nghệ tiên tiến và tăng cường khả năng phát triển sản phẩm mới.
Masan đặt mục tiêu trở thành tổ chức Nghiên cứu và Phát triển (R&D) hàng đầu Châu Á trong lĩnh vực thực phẩm và thức uống, với sự cạnh tranh vượt trội về chất lượng, an toàn và giá cả hợp lý Năm 2018, đội ngũ R&D của Masan đã giới thiệu hơn 30 sản phẩm mới, trong đó có hơn 10 sản phẩm đột phá, tạo dấu ấn mạnh mẽ trong lòng người tiêu dùng Việt Nam.
Cuộc cách mạng ẩm thực của Masan Consumer mang đến bữa ăn ngon, đủ chất với các sản phẩm như Mì Omachi Business Class và khoai tây nghiền Omachi lần đầu tiên có mặt tại Việt Nam Đặc biệt, xỳc xớch thương hiệu Pửnnie với hàm lượng thịt 88% không chỉ mang lại hương vị thơm ngon mà còn giàu dinh dưỡng, đánh dấu sự đột phá trong ngành thực phẩm tiện lợi.
Thương hiệu Vinacafé cũng tạo được đột phá mới với Vinacafe rang xay, Phil-2 trong 1 - cải tiến và bữa sáng bổ dưỡng với ngũ cốc B’fast yến mạch.
Sản phẩm Wake-Up 247 trong ngành nước giải khát đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ, không chỉ nhờ khả năng đáp ứng nhu cầu tỉnh táo và sảng khoái, mà còn bởi hương vị ngon miệng và sự khác biệt Điều này tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển và mở ra nhiều cơ hội trong phân khúc nước uống tăng lực.
Nước khoáng Vivant và nước tăng lực Compact là những sản phẩm mới đầy tiềm năng, hứa hẹn sẽ tiếp nối thành công của Wake-Up 247 và khẳng định vị thế mới của Masan trong ngành đồ uống.
Masan là công ty tiên phong trong ngành gia vị, đóng vai trò quan trọng trong ẩm thực Việt Nam và phục vụ một lượng lớn người tiêu dùng trong nước.
2018, đã đưa ra nước mắm Nam Ngư nhãn vàng và Đệ nhị nhãn vàng, nâng cấp chất lượng sản phẩm nhưng vẫn giữ giá cả hợp lý
Masan đã cho ra mắt sản phẩm dầu hào tỏi ớt Chin-Su, lý tưởng để chế biến các món xào và ướp gia vị, mang đến hương vị thơm ngon cho món ăn Đồng thời, sản phẩm tương ớt xay nhuyễn Chin-Su cũng được giới thiệu, mang đến vị cay ngon bùng nổ cho các món nước.
Năm 2018, bộ phận nghiên cứu và phát triển đã thực hiện thành công 4 chương trình “Innosense” nhằm giới thiệu các ý tưởng sản phẩm mới cho tương lai, phù hợp với mục tiêu dài hạn của công ty Các chương trình này tập trung vào việc làm phong phú thế giới ẩm thực với ngành gia vị, khám phá “xứ sở kỳ diệu” trong ngành đồ uống, mang lại sự tươi mới cho thực phẩm tiện lợi, và phát triển bao bì với chủ đề “Bước chuyển mình của bao bì - rubik” Công ty không ngừng nắm bắt xu hướng tiêu dùng mới và nghiên cứu các công nghệ sản xuất tiên tiến trên toàn cầu.
Năm 2020, đội ngũ R&D của Masan đã ghi nhận thành công với 29 phát kiến mới, đóng góp quan trọng vào việc cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm thực phẩm và đồ uống chất lượng vượt trội.
Năm 2020, ngành thực phẩm tiện lợi chứng kiến sự bùng nổ với 16 sản phẩm mới, đáp ứng xu hướng tiêu dùng hiện đại Nổi bật trong số đó là nhãn hiệu Chin-Su Foods với bộ sản phẩm 7 món ăn sáng, mang đến sự lựa chọn đa dạng và hấp dẫn cho người tiêu dùng.
Với thương hiệu Omachi, Masan đã cho ra mắt Mì ăn liền
Omachi 102 bò hầm cải chua, Omachi tôm càng riêu cua,
Omachi tôm phun lửa như sự khẳng định về sức sáng tạo trong cách thức tạo sản phẩm mới của R&D
Ngành hàng thịt chế biến với thương hiệu xúc xích Ponnie mang đến cho người tiêu dùng những hương vị mới lạ, bao gồm xúc xích Ponnie thịt phô mai và cá tuyết phô mai, giúp phong phú hóa lựa chọn món ăn nhẹ.
Ngành hàng Nước giải khát và Thức uống dinh dưỡng đóng vai trò quan trọng trong sự tăng trưởng của Công ty, với việc R&D ra mắt các sản phẩm mới như sữa lúa mạch B’fast và nước yến nha đam Hari Hari Đây là ngành hàng mới, được đánh giá là chiến lược cao, sẽ được tập trung phát triển trong thời gian tới.
Ngành hàng gia vị của Masan tiếp tục dẫn đầu thị phần với tỷ suất lợi nhuận vượt trội và đã ra mắt 6 sản phẩm mới Nước mắm cao cấp Chin-su Cá Cơm Biển Đông mang đến hương vị đậm đà chất Việt nhờ vào cách thức sản xuất độc đáo Ngành hàng hạt nêm cũng ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ với sản phẩm "Hạt nêm Chin-su 25 dưỡng chất", được chiết xuất cô đặc từ xương hầm, mang lại vị ngọt thanh cho món ăn Đặc biệt, tương ớt Chin-su cay gấp đôi đã đáp ứng nhu cầu của những người tiêu dùng yêu thích trải nghiệm vị cay.
Masan đã nâng cao tính chuyên nghiệp trong tổ chức R&D bằng cách xây dựng thành công bộ phận CTI (Consumer Technical Insight), giúp tăng tỉ lệ thành công cho các phát kiến mới Bộ phận này cung cấp các công cụ hiện đại, hỗ trợ quá trình tìm kiếm sản phẩm lý tưởng mà người tiêu dùng mong muốn, từ đó tạo ra những thiết kế sản phẩm độc đáo và vượt trội.
Đầu tư vào hệ thống thông tin quản lý
HĐQT của tập đoàn Masan đã xây dựng một môi trường làm việc tối ưu nhằm thu hút nguồn lực cho sự phát triển của Công ty.
Xây dựng một mô hình tổ chức hiện đại là cần thiết, bằng cách lựa chọn những yếu tố quản trị điều hành tối ưu từ các công ty đa quốc gia thành công tại Việt Nam và trên toàn cầu.
Đầu tư vào hạ tầng công nghệ thông tin và triển khai hệ thống ERP-Oracle cho toàn bộ hoạt động thương mại và sản xuất sẽ là bước đi quan trọng Hệ thống ERP không chỉ hỗ trợ mô hình quản trị hiện đại mà còn giúp đạt được mục tiêu tăng trưởng quy mô của Công ty.
Để thu hút và phát triển nguồn nhân lực tài năng và đầy khát vọng trên thị trường lao động, cần ban hành các chính sách hợp lý, bao gồm cả việc mời gọi các chuyên gia nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực thực phẩm tại Việt Nam.
Chương trình ESOP được triển khai thành công nhằm chia sẻ và gắn kết quyền lợi của các vị trí cốt cán trong Ban Điều Hành Công ty, với mục tiêu phát triển bền vững và lâu dài.
Masan đã lựa chọn FPT.iHRP để triển khai hệ thống quản lý nguồn nhân lực toàn diện cho công ty, áp dụng tại 1 văn phòng chính và 6 nhà máy với tổng số nhân viên hơn 5.500 người Kết quả đạt được là thông tin nhân sự được quản lý tập trung và chuẩn hóa tại văn phòng chính, cho phép 6 nhà máy của Masan truy cập vào hệ thống để sử dụng chương trình một cách hiệu quả.
Masan áp dụng phương pháp Kaizen và 5S để cải tiến hiệu quả hoạt động Kaizen, ghép từ hai từ Nhật Bản "Kai" (thay đổi) và "Zen" (tốt hơn), mang ý nghĩa "thay đổi để tốt hơn" Phương pháp này xuất phát từ quan điểm rằng các "trục trặc" có thể xảy ra bất cứ lúc nào trong doanh nghiệp, do đó, triết lý quản lý Kaizen kết hợp với nội dung 5S nhằm khắc phục những vấn đề này.
• Seiri - Sàng lọc (Sort): Nhằm loại bỏ tất cả mọi thứ không cần thiết, không có giá trị ra khỏi công việc, nhà xưởng, tổ chức…
• Seiton - Sắp xếp (Simply): Phần loại, hệ thống hoá để bất cứ thứ gì cũng có thể "dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy, dễ kiểm tra, dễ trả lại".
• Seiso - Sạch sẽ (Shine): Thực chất là lau chùi, quét dọn, vệ sinh, kiểm tra xem mọi thứ có được sắp xếp đúng nơi quy định.
Seiketsu - Săn sóc (Standardize) tập trung vào việc tiêu chuẩn hóa và quy trình hóa những thành quả đã đạt được dựa trên ba nguyên tắc đã nêu Mục tiêu là đảm bảo mọi thành viên trong doanh nghiệp tuân thủ một cách bài bản và hệ thống, từ đó nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc.
Shitsuke - Sẵn sàng (Sustain) là quá trình giáo dục, duy trì và cải tiến bốn nguyên tắc đã nêu trong mọi hoàn cảnh và trong suốt hoạt động của doanh nghiệp Việc này đảm bảo rằng các nguyên tắc này được áp dụng liên tục, góp phần nâng cao hiệu quả và sự phát triển bền vững cho tổ chức.
Các nguyên tắc đầu tiên tập trung vào việc sàng lọc và sắp xếp hệ thống nhà xưởng, máy móc, công cụ sản xuất, cùng với việc tổng vệ sinh doanh nghiệp Việc áp dụng Kaizen và 5S không chỉ giúp tăng năng suất mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty bằng cách giảm thiểu lãng phí, bao gồm sản xuất dư thừa, khuyết tật sản phẩm, tồn kho, di chuyển không hợp lý, thời gian chờ đợi, thao tác thừa của công nhân và máy móc, cũng như giảm thiểu sửa sai do chất lượng gia công không đạt yêu cầu lần đầu.
Masan áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2000 nhằm xây dựng và nâng cao hiệu lực hệ thống quản lý Quá trình quản lý được tổ chức thành chuỗi các hoạt động liên kết chặt chẽ, trong đó đầu ra của hoạt động này trở thành đầu vào cho hoạt động tiếp theo Mô hình này giúp kiểm soát công việc hiệu quả và liên kết các hoạt động riêng lẻ thành một chuỗi tương tác, từ đó hỗ trợ và bổ sung lẫn nhau, nâng cao hiệu quả quản lý.
Đầu tư vào các tài sản vô hình khác
Hơn 15 năm trở lại đây, các mảng kinh doanh của Masan Consumer gặt hái nhiều thành công, trong đó công lớn thuộc về chiến lược phát triển thương hiệu - loại tài sản vô hình đem lại khoản lợi nhuận kếch xù, tên tuổi cùng chỗ đứng trên thị trường hàng tiêu dùng.
Ngay từ những ngày đầu thành lập, Masan đã xác định chiến lược xây dựng thương hiệu mạnh, thông qua việc tự phát triển hoặc mua lại các thương hiệu đáng tin cậy, nhằm phục vụ nhu cầu hàng ngày của người tiêu dùng Từ đầu những năm 2000, Masan đã tiên phong trong việc xây dựng thương hiệu cho các sản phẩm gia vị và thực phẩm tiêu dùng, nổi bật với quảng cáo nước tương Chin-su và câu châm ngôn “Thơm ngon đến giọt cuối cùng” Thành công trong xây dựng thương hiệu đã giúp Masan dẫn đầu thị trường gia vị và mì ăn liền, đồng thời mở rộng đầu tư vào lĩnh vực đồ uống, đặc biệt là nước tăng lực, với sự tăng trưởng nhanh chóng trong phân khúc này.
Masan đã xây dựng các thương hiệu mạnh mẽ nhờ vào sự hiểu biết sâu sắc về người tiêu dùng Việt Nam và việc áp dụng các mô hình hoạt động của các tập đoàn đa quốc gia, từ đó tạo ra những sản phẩm độc đáo Trong một thị trường nơi giá cả ảnh hưởng lớn đến hành vi tiêu dùng, công ty đã khéo léo chuyển đổi các sản phẩm thông thường thành những thương hiệu được yêu thích, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng Ông Trương Công Thắng, Chủ tịch Masan Consumer, nhấn mạnh rằng việc đổ tiền vào khuyến mãi chỉ làm tổn hại đến thương hiệu và không xây dựng lòng tin cũng như sự trung thành của người tiêu dùng Điều này lý giải tại sao 98% hộ gia đình Việt Nam sử dụng ít nhất một sản phẩm của Masan mỗi ngày.
- Các thương hiệu chủ chốt của Masan Consumer gồm Chin-Su, Nam Ngư, Tam Thái Tử, Omachi, Kokomi, Heo Cao Bồi, Vinacafé, Wake-
Up, Wake-Up 247, Compact Cherry, Vĩnh Hảo, Vivant, Lemona và Quang Hanh là những thương hiệu nổi bật, được người tiêu dùng Việt Nam tin tưởng và bình chọn là nhãn hàng phát triển nhanh nhất trong nhiều năm qua Masan Consumer cũng đã duy trì vị trí trong Top 3 nhà sản xuất có thương hiệu được ưa chuộng nhất tại cả bốn vùng Thành thị và Nông thôn Việt Nam, theo Bảng xếp hạng Brand Footprint của Kantar trong suốt 7 năm liên tiếp.
Vào năm 2019, mảng kinh doanh cà phê của Masan Consumer đã được vinh danh khi Vinacafé Biên Hòa nhận giải “Thương hiệu quốc gia giai đoạn 2018-2020” từ Hội Đồng Thương Hiệu Quốc Gia - Bộ Công Thương Đến cuối năm 2019, Masan Consumer sở hữu 5 thương hiệu với doanh thu vượt 1.000 tỷ đồng, cho thấy khả năng xây dựng thương hiệu mạnh trong các ngành hàng lớn Theo báo cáo kinh doanh năm 2020, việc đầu tư vào thương hiệu mạnh đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và thúc đẩy tăng trưởng hơn 20% trong 4 quý liên tiếp.
- Masan đã đầu tư vào các chiến dịch marketing "đánh vào nỗi sợ hãi" của người tiêu dùng, chỉ với 1 công thức chung: "Sản phẩm" +
"KHÔNG" + "chất độc hại" Đây là chiến lược công ty sử dụng một cách “thuần thục” trong vòng 15 năm vừa qua
Vào năm 2005, sự cố liên quan đến chất gây ung thư 3-MCPD trong nước tương đã xuất hiện và kéo dài đến năm 2007, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến vận mệnh của Chinsu và Masan.
Tháng 7/2005, nước tương Chinsu tại châu Âu bị cáo buộc có chứa 3-
MCPD, một loại độc tố sinh ra trong quá trình lên men đậu nành để sản xuất nước tương, đã được phát hiện với nồng độ vượt quá mức cho phép tại Việt Nam Cộng đồng đang ngày càng lo lắng về nguy cơ ung thư từ chất độc này Sở Y tế TP.HCM đã tiến hành điều tra và phát hiện nhiều nhãn hiệu nước tương chứa 3-MCPD vượt tiêu chuẩn an toàn, khiến người tiêu dùng hoang mang và lo ngại về sức khỏe.
MCPD, hàng trăm cơ sở nước tương lớn nhỏ bị đóng cửa Giữa cơn bão,
Masan đã nhanh chóng ra mắt sản phẩm nước tương Tam Thái Tử với cam kết "Không chứa 3-MCPD" và công bố thưởng tiền tỷ cho ai tìm ra hợp chất này trong sản phẩm của mình Công ty đã thành công trong việc áp dụng mô hình 3 yếu tố tâm lý để tác động đến hành vi người tiêu dùng, dựa trên nỗi sợ hãi về ung thư Đồng thời, Masan đã tận dụng thời điểm báo chí đăng tải nhiều bài viết và nghiên cứu khoa học về nguy cơ ung thư liên quan đến 3-MCPD để tăng cường nhận thức và thúc đẩy doanh số sản phẩm.
MCPD đã gây lo ngại cho người tiêu dùng về nguy cơ ung thư, vì vậy Masan đã giới thiệu nước tương Tam Thái Tử không chứa 3-MCPD, mang lại sự an toàn cho người tiêu dùng Sản phẩm này nhanh chóng giúp Masan chiếm lĩnh thị trường với 80% thị phần, vượt qua các thương hiệu nước tương trước đó và đóng góp vào doanh thu ấn tượng của Masan trong năm 2008.
Chiến dịch marketing đã giúp tăng gấp 3 lần số lượng người tiêu dùng, tạo nền tảng vững chắc cho các chiến dịch tiếp theo của Masan.
Sau khi vụ việc nước tương chứa chất MCPD lắng xuống, thị trường nước mắm lại rơi vào khủng hoảng khi xuất hiện thông tin về việc có chứa ure, khiến người tiêu dùng hoang mang Ure, được biết đến là một hợp chất trong phân hóa học, bị nghi ngờ được thêm vào nước mắm để tăng độ đạm Hậu quả là thị trường nước mắm ngay lập tức trở nên ảm đạm, nhiều nhà sản xuất bị xử phạt, trong khi những nhà sản xuất khác cũng chứng kiến doanh thu sụt giảm nghiêm trọng Giữa tình hình này, Masan đã ra mắt sản phẩm nước mắm Nam Ngư với cam kết "4 không": không chứa ure độc hại, không có vi khuẩn yếm khí làm biến đổi mùi, không có vi khuẩn gây ngộ độc thực phẩm, và không có nấm men, nấm mốc.
Quảng cáo của Masan đã góp phần quan trọng vào việc duy trì vị thế dẫn đầu trong thị trường nước mắm, giúp công ty chiếm lĩnh thị phần lớn nhất và vượt qua đối thủ lớn Phú Quốc Knorr.
• Hạt nêm không bột ngọt - chiến lược nỗi sợ “phản chủ”
Thị trường hạt nêm từ năm 2008 đến nay chủ yếu do bốn thương hiệu lớn là Knorr (Unilever), Maggi (Nestle), Aji Ngon (Ajinomoto) và Chinsu (Masan Food) chiếm lĩnh Theo khảo sát của Công ty Nghiên cứu Thị trường TNS, 27% hộ gia đình thành phố chú trọng đến chi tiêu cho gia vị, và 93% người tiêu dùng ưa chuộng gia vị có nguồn gốc tự nhiên Do đó, “marketing dựa trên nỗi sợ hãi” có thể là chiến lược hiệu quả Knorr tập trung vào thông điệp “hạt nêm từ thịt”, trong khi Maggi quảng bá “đậm đà vị thịt” và Aji Ngon cũng có những thông điệp tương tự.
Chinsu đã khẳng định thương hiệu với khẩu hiệu "hạt nêm không bột ngọt", tuy nhiên, Masan đã mắc sai lầm trong việc áp dụng mô hình 3 yếu tố tâm lý cho sản phẩm hạt nêm Vào năm 2005, chưa có nghiên cứu nào chứng minh rằng liều lượng bột ngọt ảnh hưởng đến sức khỏe, chỉ có khuyến cáo rằng "nếu quá nhiều, sẽ phản tác dụng" Dù đã đầu tư hàng chục tỷ đồng cho chiến dịch quảng bá "không bột ngọt" (chất điều vị 621), nhưng hạt nêm Chinsu lại bị chỉ trích vì có sử dụng các chất điều vị khác như 627.
Masan đã giới thiệu hạt nêm Chinsu vào năm 2004, nhưng đến năm 2009, sản phẩm này chỉ chiếm dưới 5% thị phần do chiến lược tiếp thị dựa vào nỗi sợ về sức khỏe không thành công Hạt nêm Chinsu, được coi là “siêu bột ngọt”, không chỉ gây ra lo ngại về sức khỏe mà còn đưa ra giải pháp có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến người tiêu dùng.
• Cám Biozeem không chất tạo nạc
Những năm gần đây là khoảng thời gian thông tin về "thực phẩm bẩn",
Đầu tư hàng tồn trữ
Masan Consumer sử dụng các nguyên liệu thực phẩm và bao bì đóng gói chính như bột mì, dầu ăn, cà phê, đường, nước mắm cốt, cá cơm, thịt tươi, rau củ quả tươi, rau củ sấy khô, đậu nành, nước khoáng cùng các hương liệu và gia vị khác Bên cạnh đó, các vật liệu đóng gói như chai nhựa, thủy tinh, thùng carton, nhãn giấy, tô/cốc giấy và túi nhựa cũng đóng vai trò quan trọng trong quy trình sản xuất Masan luôn chú trọng đầu tư vào nguyên liệu tồn kho để đảm bảo chất lượng từ khâu thu hoạch cho đến vận chuyển và sản xuất.
Nửa đầu năm 2018, Masan Consumer đã thực hiện thành công chiến lược giảm tồn kho, với mức tồn kho tại các nhà phân phối chỉ còn khoảng 15 ngày vào cuối tháng 6/2018, giảm mạnh từ 80 ngày vào cuối tháng 12/2016 Công ty đã tập trung đầu tư vào thương hiệu và phát kiến mới, chỉ còn 122 tỷ đồng tồn kho trong quý 1/2018.
Năm 2017, Masan Consumer thông báo doanh thu thuần từ mảng thực phẩm và đồ uống trong 6 tháng đầu năm giảm 6%, đạt 5.462 tỷ đồng Nguyên nhân là do công ty đang thực hiện thay đổi chính sách kinh doanh nhằm tăng tỷ lệ hàng bán đến tay người tiêu dùng và giảm hàng tồn kho tại nhà phân phối Các ngành hàng bị ảnh hưởng chủ yếu bao gồm gia vị, thực phẩm tiện lợi và cà phê hòa tan.
- Báo cáo tài chính tính đến 31/12/2020 cho biết:
• Giá trị hàng tồn kho: 1.873.240.612.964
• Dự phòng giảm giá hàng tồn kho: 31.613.801.268
Vào ngày 24/7/2020, sau khi Bộ Y tế công bố ca nhiễm Covid-19 thứ 416 tại Việt Nam, 100% siêu thị và cửa hàng VinMart/VinMart+ đã đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa thiết yếu cho người dân Vincommerce và Tập đoàn Masan cam kết không tăng giá bán đối với các mặt hàng thiết yếu như gạo, mì Omachi, rau sạch VinEco, thịt sạch MEATdeli, nước mắm, nước tương Chin-su, và nước tinh khiết Vivant, đảm bảo luôn có sẵn tại mỗi cửa hàng.
Đầu tư ra ngoài doanh nghiệp
Khoảng 25 năm trước tại Việt Nam, Masan chỉ tập chung vào thức ăn gia vị, sau đó doanh nghiệp nhìn thấy nhiều tiềm năng khác như hàng tiêu dùng nhanh nên phát triển thêm ngành thức ăn gia vị mì, thức uống Masan đã phát triển mở rộng theo chiều ngang với những mặt hàng khác nhau dựa vào khả năng đánh giá và tín hiệu của thị trường Còn theo chiều dọc, chiến lược của Masan là phục vụ khách hàng và người tiêu dùng cuối cùng
Masan được coi là “đế chế hàng tiêu dùng” sau khi thực hiện các thương vụ mua lại và sáp nhập các thương hiệu hàng đầu.
• Thị trường nước giải khát:
Bước chân đầu tiên của Masan trong lĩnh vực M&A là thâu tóm 50,3% cổ phần Vinacafe vào năm 2011, sau đó tăng lên 53,2% vào năm 2012 với tổng giá trị đầu tư 58 triệu USD Thương vụ này không chỉ giúp Vinacafe duy trì bản sắc cà phê Việt Nam mà còn tạo cơ hội cho Masan đầu tư vào công nghệ, mang đến những sản phẩm cà phê đột phá Kết quả sau M&A, doanh thu thuần của Vinacafe đã tăng từ 1.586 tỉ đồng năm 2011 lên 3.249 tỉ đồng năm 2017, trong khi biên lợi nhuận gộp cũng tăng gấp đôi trong cùng thời kỳ.
Các thương vụ mua lại đã mang lại giá trị lớn cho Tập đoàn trong việc xây dựng một đế chế hàng tiêu dùng Sau khi tiếp quản Vinacafe Biên Hòa, Masan đã ra mắt hai nhãn hiệu Wake Up và Kachi, đánh dấu sự hợp tác đầu tiên giữa hai bên Mạng lưới phân phối của Vinacafe đã được tích hợp vào ngành hàng tiêu dùng của Masan, nâng tổng số nhà phân phối từ 32 lên 180 và điểm bán hàng tăng lên 176.000 Đồng thời, Vinacafe cũng áp dụng chính sách thu tiền trước khi giao hàng, tương tự như các sản phẩm của Masan, giúp cải thiện vốn lưu động.
Vào đầu năm 2013, Masan đã mở rộng hoạt động trong ngành giải khát bằng cách mua 24,9% cổ phần của nước khoáng Vĩnh Hảo Đến tháng 3 cùng năm, Masan tiếp tục tăng cường sở hữu khi mua thêm cổ phần, nâng tỷ lệ sở hữu lên 63,5% Thương vụ này có giá trị khoảng 21 triệu USD, theo thông tin từ Tập đoàn.
Vào tháng 11/2015, MCH mở rộng ngành nước khoáng khi Công ty TNHH Một Thành viên Masan Beverage mua lại 65% cổ phần Công ty Nước khoáng và Thương mại Dịch vụ Quảng Ninh, nổi tiếng với thương hiệu Quang Hanh và Faith Sau thương vụ M&A, doanh thu của công ty này ước tính gần 370 tỉ đồng, tăng gần 4 lần so với năm 2010.
• Chuỗi cung ứng trong nông nghiệp
Năm 2011, Masan đã mở rộng chuỗi cung ứng nông nghiệp bằng cách mua 40% cổ phần của Công ty cổ phần sản xuất thức ăn gia súc Việt Pháp (Proconco) với khoản đầu tư 94 triệu USD Proconco hiện là doanh nghiệp lớn thứ hai trong ngành thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam, nắm giữ khoảng 10% thị phần toàn quốc.
• Khai khoáng - Masan High-Tech Materials
Vào năm 2010, Masan đã mở rộng hoạt động sang lĩnh vực khai khoáng bằng cách mua dự án mỏ Núi Pháo tại Thái Nguyên, một giao dịch phi tiền mặt Sau ba năm, Masan bắt đầu sản xuất thương mại tại Núi Pháo vào tháng 5 vừa qua Các chuyên gia cho rằng, chưa thể đánh giá thành bại của thương vụ này do ngành khai khoáng cần thời gian dài để thấy hiệu quả.
CTCP Masan High-Tech Materials đã công bố hoàn tất thỏa thuận thiết lập liên minh chiến lược với Mitsubishi Materials Corporation (MMC), nhằm phát triển nền tảng vật liệu vonfram công nghệ cao hàng đầu.
MMC đã mua 109.915.542 cổ phần phổ thông mới thông qua chào bán riêng lẻ với tổng giá trị 90 triệu USD Nhờ đó, MMC sở hữu 10% vốn cổ phần pha loãng và trở thành cổ đông lớn thứ hai của MSR.
Tháng 6-2020, Masan High-Tech Materials đã công bố hoàn tất giao dịch mua lại nền tảng kinh doanh vonfram của H.C Starck Giao dịch là bước đi chiến lược trở thành nhà chế tạo vật liệu công nghiệp công nghệ cao dựa trên nền tảng chuỗi giá trị tích hợp xuyên suốt hàng đầu thế giới.
• Mảng kinh doanh thịt - Masan MEATLife
Công ty Masan MEATLife (MML) đã hoàn tất việc góp vốn 613 tỷ đồng để nắm giữ 51% Công ty 3F VIỆT, mở rộng hoạt động vào thị trường thịt gia cầm MML nhận định rằng thịt gia cầm là yếu tố quan trọng thứ hai trong bữa ăn của gia đình Việt Thị trường này đang đối mặt với nhiều thách thức tương tự như thịt heo, bao gồm năng suất thấp, chất lượng không đồng đều và thiếu sản phẩm đổi mới Trong bối cảnh đó, 3F VIỆT nổi bật với vai trò tiên phong trong việc cung cấp các sản phẩm từ gia cầm, đặc biệt là thịt gà mát đóng gói và các sản phẩm chế biến từ thịt gà.
• Mảng chăm sóc cá nhân và gia đình
Ngày 24/12/2019, Masan Consumer đề nghị chào mua công khai cổ phần Công ty Cổ phần Bột giặt Net, chính thức “lấn sân” mảng Chăm sóc cá nhân & gia đình.
Vào tháng 2 năm 2020, Masan HPC, công ty 100% vốn của Masan, đã mua thành công 52% cổ phần của Công ty cổ phần bột giặt Net (NETCO), đánh dấu bước tiến vào lĩnh vực chăm sóc cá nhân và gia đình với thị trường trị giá khoảng 3,1 tỷ USD Kể từ khi gia nhập Masan, NETCO đã ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng, với tổng doanh thu đạt 1.109 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 104 tỷ đồng trong 9 tháng đầu năm 2020.
• Hàng tiêu dùng bán lẻ
3/12/2019, Tập đoàn Masan và Vingroup đã thỏa thuận sáp nhập
Công ty VinCommerce, VinEco và Masan Consumer Holdings đã hợp tác để thành lập Tập đoàn Hàng tiêu dùng - bán lẻ, nhằm tạo ra một đơn vị cạnh tranh hàng đầu và có quy mô lớn nhất tại Việt Nam.
Tập đoàn đã hợp tác với VinGroup để phát triển chuỗi bán lẻ VinMart và VinMart+, một trong những hệ thống bán lẻ lớn nhất tại Việt Nam Hiện nay, 90% giá trị bán lẻ đến từ mua sắm kỹ thuật số, trong khi khoảng 10% còn lại cũng đang tăng trưởng mạnh mẽ trong lĩnh vực thương mại điện tử Sự chuyển mình này yêu cầu nhiều hoạt động đổi mới để nâng cao tỷ lệ bán lẻ, chuyển từ phương thức mua sắm truyền thống sang hình thức trực tuyến.
Pháp nhân hợp nhất sẽ do Masan nắm quyền điều hành với tỷ lệ sở hữu 70% và phía Vingroup nắm giữ quyền chọn mua 30% cổ phần còn lại.
• Chuỗi cung cấp dịch vụ tài chính
Tập đoàn Masan đang phát triển một đế chế bán lẻ thông qua Vincommerce, với sự hỗ trợ từ Techcombank trong lĩnh vực dịch vụ tài chính Theo VDSC, sự hợp tác này sẽ thúc đẩy khả năng thâm nhập thị trường của Techcombank và làm phong phú thêm hệ sinh thái hiện có.
Quản lý đầu tư trong doanh nghiệp
Masan Consumer tập trung mạnh mẽ vào ngành hàng tiêu dùng tại Việt Nam, đặc biệt là phát triển sản phẩm Công ty đã đầu tư gần 3 triệu USD vào Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm tại Bình Dương, đánh dấu đây là trung tâm lớn nhất Việt Nam trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống.
Masan hoạt động theo mô hình công ty mẹ và các công ty con, cùng với các công ty liên kết Tất cả các dự án đầu tư lớn và chiến lược kinh doanh đều phải được phê duyệt bởi Hội đồng Quản trị của tập đoàn, đồng thời có sự giám sát từ Ban Kiểm Soát.
- Sản phẩm của Masan có mặt trong hầu hết các hộ gia đình trải dài việc đấu thầu các dự án Logistic và Marketing để phân phối sản phẩm.
- Bộ máy quản lý đầu tư của Masan Consumer:
• HĐQT tập đoàn và Ban Kiểm Soát
• Tổng Giám Đốc và bộ máy giúp việc
Bộ phận phát triển kinh doanh thuộc phòng kế hoạch chiến lược chịu trách nhiệm lập kế hoạch kinh doanh và đầu tư ở các khung thời gian ngắn hạn, trung hạn và dài hạn Họ đưa ra các giải pháp đầu tư nhằm phát triển sản phẩm, đồng thời xây dựng và quản lý quy trình nghiên cứu cũng như phân tích các dự án đầu tư hiệu quả.
Bộ phận quan hệ đầu tư tập trung vào việc xây dựng chiến lược đầu tư cho các dự án trung hạn và dài hạn Họ thực hiện việc tìm kiếm và đề xuất các cơ hội đầu tư, đồng thời tính toán và phân tích tính khả thi của từng dự án Ngoài ra, bộ phận này còn đề xuất hình thức đầu tư và các biện pháp tổ chức thực hiện hiệu quả.
+ Phòng tài chính doanh nghiệp: Quản lý, thẩm định nguồn vốn và thanh quyết toán công trình.
- Chiến lược đầu tư của Masan:
• Tập trung đầu tư phát triển cao cấp hóa sản phẩm
• Đầu tư xây dựng thương hiệu mạnh và hệ thống bán lẻ
• Cân đối đầu tư mở rộng nhà máy sản xuất với khả năng, nhu cầu thị trường và độ an toàn tài chính
Tập đoàn Masan đã được vinh danh trong Top 10 thương vụ đầu tư và M&A tiêu biểu năm 2019-2020 Tổng giám đốc Danny Le nhấn mạnh rằng, khi đầu tư vào các công ty khác, Masan không chỉ đơn thuần mua doanh thu hay lợi nhuận, mà tập trung vào việc mua "nền tảng" phục vụ cho chiến lược chung của mình Nền tảng này có thể là công nghệ tiên tiến giúp tạo ra sản phẩm chất lượng với giá cả hợp lý, hoặc là mạng lưới phân phối mạnh mẽ để mở rộng hệ thống phân phối hiện có, đồng thời xây dựng và bảo vệ thương hiệu Việt Nam.