Tình hình thực hiện các lĩnh vực quản trị của công ty đầu tư xây dựng hà nội 55

Lịch sử hình thành công ty

Công ty Đầu tư - Xây dựng Hà Nội là doanh nghiệp nhà nước hạng 1, trực thuộc Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội, được thành lập theo Quyết định.

Vào ngày 16 tháng 5 năm 1997, UBND Thành phố Hà Nội và Sở Kế Hoạch Đầu tư Hà Nội đã ban hành Quyết định 1893/QĐ-UB, cấp Đăng ký kinh doanh số 111913 vào ngày 12 tháng 6 năm 1997 Quyết định này được thực hiện trên cơ sở sáp nhập hai công ty: Công ty Vật liệu và Xây dựng Hà Nội cùng với Công ty Xây lắp điện.

Công ty Đầu Tư - Xây Dựng Hà Nội, với tên giao dịch quốc tế là HANOI CONSTRUCTION, được thành lập tại Hà Nội.

Công ty Đầu tư - Xây dựng Hà Nội (HANCIC) là doanh nghiệp nhà nước, hoạt động với tư cách pháp nhân và hạch toán kinh tế độc lập Công ty có tài khoản ngân hàng, bao gồm cả tài khoản ngoại tệ, và sử dụng con dấu riêng theo quy định của nhà nước HANCIC là doanh nghiệp đầu tiên trong ngành xây dựng Thủ đô, được thành lập trong quá trình đổi mới và sắp xếp lại doanh nghiệp vào năm 1997 tại Thành phố Hà Nội.

Công ty chúng tôi có lịch sử lâu dài trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh, gắn liền với sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp xây dựng tại Thủ đô trong những năm qua.

Công ty Vật liệu và Xây dựng Hà Nội, trước đây là Công ty Quản lý và khai thác cát Hà Nội, được thành lập vào năm 1970 và hiện đang hoạt động dưới sự quản lý của UBND Thành phố.

Hà Nội giao nhiệm vụ thi công xây dựng, quản lý và tổ chức khai thác cát kể cả cát bãi và cát hút trên địa bàn Hà Nội.

Công ty xây lắp điện Hà Nội, tiền thân của Công ty thi công điện nước Hà Nội, được thành lập vào tháng 10 năm 1967, chuyên về xây lắp đường dây và trạm biến áp Trong hơn 30 năm hoạt động, công ty đã thi công nhiều công trình cao, hạ thế và trạm biến áp, góp phần quan trọng vào việc cải tạo và nâng cấp lưới điện cho thủ đô Hà Nội cũng như nhiều tỉnh thành khác Công ty luôn duy trì thành tích sản xuất cao hơn năm trước và đã được nhà nước trao tặng nhiều huân chương lao động và chiến công, cùng với nhiều bằng khen và cờ thưởng từ chính phủ, Bộ xây dựng, UBND Thành phố Hà Nội và công đoàn các cấp.

Ngày 12/6/1997 Công ty được Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Hà Nội cấp Đăng ký kinh doanh số 111913

Phạm vi hoạt động: trong và ngoài nước

Công ty bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh với trụ sở chính tại địa chỉ 19 An Dương - Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội - Việt Nam, hiện tại đã chuyển đến 76 An Dương - Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội - Việt Nam.

Quá trình phát triển của công ty đầu tư - xây dựng Hà Nội từ khi thành lập tới nay

Công ty, mới thành lập vào cuối năm 1997, đã nhanh chóng ổn định và kiện toàn tổ chức, đạt doanh thu 16 tỷ đồng chỉ trong 6 tháng đầu Năm 1998, sản lượng tăng lên 55 tỷ đồng, tiếp theo đó, năm 1999 đạt hơn 63 tỷ đồng Đến năm 2000, công ty ghi nhận doanh thu 74 tỷ đồng và sản lượng đạt 119,3 tỷ đồng, đồng thời được nhà nước trao tặng huân chương lao động hạng ba.

Bộ Xây dựng và UBND Thành phố Hà Nội đã trao bằng khen cho những thành tích nổi bật trong 10 năm đổi mới Năm 2001, Công ty đạt sản lượng 133,4 tỷ đồng, tăng lên 219 tỷ đồng vào năm 2002 Dự kiến, năm 2003, sản lượng sản xuất của Công ty sẽ đạt 415 tỷ đồng.

Công ty được UBND Thành phố Hà Nội xếp hạng doanh nghiệp hạng 1 theo Quyết định số 4089/QĐ-UB ngày 16/8/2000.

Công ty đã mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh bằng cách thành lập nhiều chi nhánh trong và ngoài nước, bao gồm chi nhánh tại Tp.HCM, Hưng Yên, Hà Tĩnh, cùng với văn phòng đại diện tại Viên Chăn và các đặc khu.

Nhiệm vụ và các lĩnh vực hoạt động sản xuất, kinh doanh chủ yếu của công ty

Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty

Hiện nay Công ty được giao nhiều nhiệm vụ , chia thành 4 nhóm chính là:

Nhóm 1: Khối hoạt động kinh doanh mang tính chất đầu tư (gọi tắt là khối quản lý đầu tư):

- Lập và tổ chức thực hiện các dự án đầu tư xây dựng.

Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp cho các chủ đầu tư trong và ngoài nước về lập kế hoạch và tổ chức thực hiện dự án Chúng tôi cũng chuyên sâu trong lĩnh vực đất đai xây dựng và giải phóng mặt bằng, đảm bảo tiến độ và hiệu quả cho các dự án.

Nhóm 2: Khối hoạt động kinh doanh mang tính chất xây lắp:

- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp , thuỷ lợi , giao thông và các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị , hạ tầng xã hội.

- Thi công xây lắp đường dây và trạm biến áp, điện dân dụng ,công nghiệp, thuỷ lợi ,sản xuất vật liệu.

Chúng tôi chuyên thi công xây lắp trang trí nội ngoại thất cho các công trình xây dựng Đặc biệt, chúng tôi cung cấp gia công khung nhôm kính chất lượng cao, sử dụng dây chuyền công nghệ tiên tiến từ Italia và Thái Lan.

- Thi công lắp đặt giàn không gian, kết cấu thép.

Nhóm 3: Khối hoạt động kinh doanh mang tính chất khai thác sản xuất vật liệu xây dựng:

- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, làm đại lý vật tư thiết bị xây dựng và trang thiết bị nội ngoại thất.

- Khai thác và kinh doanh cát xây dựng bao gồm cát bãi và cát hút ,cát vàng , đá ,sỏi.

- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư vật liệu xây dựng- chuyển giao sản xuất.

Nhóm 4: Khối kinh doanh xuất nhập khẩu và dịch vụ:

- Kinh doanh dịch vụ khách sạn , du lịch, ăn uống, thể thao , vui chơi giải trí.

- Kinh doanh dịch vụ vận tải đường bộ , đường thuỷ nhiên liệu cho động cơ xe máy và sửa chữa xe máy.

Dịch vụ xuất nhập khẩu gỗ khai thác tại Lào, cùng với việc kinh doanh vật tư, thiết bị và máy móc phục vụ cho ngành xây dựng và ngành khí gas hóa lỏng, đang ngày càng phát triển Chúng tôi cung cấp các giải pháp xuất nhập khẩu gas và dịch vụ chiết nạp gas hóa lỏng, đáp ứng nhu cầu thị trường và đảm bảo chất lượng sản phẩm.

Hiện nay, công ty đang kinh doanh hiệu quả trong cả 4 lĩnh vực, đạt doanh thu cao và mở rộng thị trường một cách uy tín.

Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh

Chúng tôi chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước về việc lập kế hoạch và tổ chức thực hiện dự án, đồng thời hỗ trợ trong lĩnh vực đất đai, xây dựng và giải phóng mặt bằng.

Chúng tôi chuyên thi công xây lắp đường dây và trạm biến áp 110 KV, bao gồm các công trình điện chiếu sáng đến 35 KV và trạm biến áp có dung lượng lên đến 2500 KVA Đội ngũ của chúng tôi cũng thực hiện các dự án điện chiếu sáng và điện động lực phục vụ cho nhu cầu dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, cũng như sản xuất vật liệu và phụ kiện phục vụ xây lắp điện.

- Xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp thuỷ lợi giao thông và các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị.

- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng , làm đại lý vật tư, thiết bị xây dựng và trang thiết bị nội ngoại thất.

- Khai thác và kinh doanh cát xây dựng(bao gồm cát bãi và cát hút).

- Thi công xây dựng và lắp đặt máy móc thiết bị phục vụ cho các công trình thể dục thể thao, vui chơi giải trí.

- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư , máy móc thiết bị phục vụ chuyên ngành xây dựng thể dục thể thao, vui chơi giải trí.

- Kinh doanh dịch vụ vận tải đường bộ ,đường thuỷ ,nhiên liệu dùng cho động cơ xe máy.

- Dịch vụ sửa chữa xe máy thi công xây dựng

- Được phép xuất khẩu lao động.

- Được liên doanh liên kết với các tổ chức trong và ngoài nước để mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh

- Kinh doanh xuất nhập khẩu gỗ, nguồn khai thác tại CHDCND Lào (bao gồm gỗ tròn, gỗ hộp và gỗ sơ chế)

- Kinh doanh khí đốt hoá lỏng chiết nạp khí đốt hoá lỏng.

- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư trang thiết bị phục vụ chuyên ngành -khí đốt hoá lỏng.

- Tư vấn thiết kế các công trình có quy mô dự án nhóm B,C.

- Tư vấn giám sát chất lượng công trình dân dụng và công nghiệp.

- Khảo sát địa hình , địa chất các công trình xây dựng.

Chúng tôi chuyên sản xuất và lắp đặt tủ điện, bảng điện tiêu dùng, cùng với hệ thống điều khiển phân phối và bảo vệ đo lường điện Ngoài ra, chúng tôi còn mở đại lý ký gửi vật tư và thiết bị điện, cơ khí, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

- Gia công lắp đặt sửa chữa bảo hành bảo trì thiết bị máy móc, cơ khí điện, điện tử, tin học.

- Khai thác, chế biến khoáng sản, lâm thổ sản và các sản phẩm nông nghiệp.

- Sản xuât kinh doanh nước giải khát rượu bia.

- Xây lắp các trạm, bồn chứa, đường ống và thiết bị gas xăng dầu.

- Lặn khảo sát, thăm dò, hàn cắt kim loại dưới nước, cắt phá trục, vớt phế thải lòng sông biển.

- Nạo vét, đào kênh mương, sông, mở luồng cảng sông biển.

- Xây dựng cầu hầm, nút giao thông khác cốt công trình giao thông đường bộ.

Chúng tôi chuyên xây dựng và lắp đặt tổ máy phát điện có công suất lên đến 2000KVA, cùng với các trạm thuỷ điện có công suất tối đa 10MW Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế đường dây tải điện và trạm biến áp với công suất lên đến 35KVA.

- Thiết kế, lắp đặt và bảo trì hệ thống máy móc, thiết bị sử dụng khí đốt hoá lỏng và chuyên ngành điện lạnh.

- Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu bếp Gas, bình nóng lạnh dùng Gas và các sản phẩm thuộc ngành điện lạnh.

- Thiết kế trạm biến áp đường dây tải điện (kể cả đường cáp điện ngầm) đến35KV; lắp đặt đường dây cáp điện ngầm đến 110 KV.

Cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty

 Chi nhánh Công ty Đầu tư-Xây dựng Hà Nội tại Thành phố Hồ Chí Minh.

 Chi nhánh Công ty Đầu tư-Xây dựng Hà Nội tại Hà Tĩnh.

 Chi nhánh Công ty Đầu tư -Xây dựng Hà Nội tại Hưng Yên.

 Chi nhánh Công ty Đầu tư-Xây dựng Hà Nội tại Cao Bằng.

 Văn phòng đại diện Công ty Đầu tư-Xây dựng Hà Nội tại Viên Chăn - Lào.

 Chi nhánh văn phòng Công ty Đầu tư-Xây dựng Hà Nội tại Đặc khu XaySomBun - CHDCND Lào.

 Xí nghiệp xây dựng điện và công trình dân dụng.

 Xí nghiệp xây lắp điện I.

 Xí nghiệp xây lắp điện II.

 Xí nghiệp xây lắp điện III.

 Xí nghiệp xây dựng kỹ thuật hạ tầng.

 Xí nghiệp xây dựng dân dụng.

 Xí nghiệp xây dựng nội ngoại thất.

 Xí nghiệp sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng

 Xí nghiệp xây dựng đô thị.

 Xí nghiệp kinh doanh nhà và xây dựng

 Xí nghiệp xây dựng công trình II.

 Xí nghiệp phát triển nhà và xây dựng

 Xí nghiệp cơ giới xây lắp.

 Trung tâm tư vấn đầu tư xây dựng.

 Trung tâm ứng dụng công nghệ xuất nhập khẩu và xây dựng

 Trung tâm phát triển dự án và tư vấn.

 Trung tâm đầu tư- xây lắp –xuất nhập khẩu.

 Trung hợp tác lao dộng và thương mại quốc tế.

Cơ cấu tổ chức quản lý

Bộ máy quản lý

Giám đốc công ty là người đứng đầu, chịu trách nhiệm quản lý, tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Họ đưa ra các quyết định cuối cùng và đại diện cho quyền lợi cũng như nghĩa vụ của công ty trước pháp luật và các cơ quan cấp trên.

Giúp việc cho giám đốc còn các phó giám đốc được phân công phụ trách những mảng công việc cụ thể:

Phó giám đốc phụ trách khối kinh tế kế hoạch đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ giám đốc đánh giá và phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Đồng thời, vị trí này cũng chịu trách nhiệm hoạch định các kế hoạch và chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Phó giám đốc phụ trách khối xây lắp dân dụng chịu trách nhiệm quản lý và giám sát các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, giao thông và hạ tầng kỹ thuật đô thị.

Phó giám đốc phụ trách khối dự án xây lắp điện có nhiệm vụ giám sát thi công các công trình như đường dây, trạm biến áp, hệ thống điện chiếu sáng, và điện động lực phục vụ cho ngành công nghiệp, dân dụng, thủy lợi, cũng như sản xuất vật liệu.

Phó giám đốc phụ trách khối kinh doanh và sản xuất vật liệu có nhiệm vụ quản lý các hoạt động liên quan đến khai thác và kinh doanh cát xây dựng, xuất nhập khẩu gỗ từ CHDCND Lào, cũng như cung cấp vật tư, máy móc thiết bị phục vụ cho ngành xây dựng, thể dục thể thao và giải trí.

Phó giám đốc phụ trách đầu tư công nghệ - KHKT đảm nhiệm các vấn đề liên quan đến đầu tư công nghệ và khoa học kỹ thuật Vai trò của vị trí này bao gồm lập kế hoạch và tổ chức thực hiện các dự án đầu tư, đồng thời cung cấp tư vấn cho các chủ đầu tư cả trong và ngoài nước.

Phó giám đốc phụ trách khối thương mại và dịch vụ đảm nhiệm các hoạt động kinh doanh thương mại và dịch vụ, bao gồm kinh doanh khí đốt hóa lỏng, chiết nạp khí đốt hóa lỏng, cùng với dịch vụ sửa chữa xe máy Ngoài ra, vị trí này còn quản lý các lĩnh vực dịch vụ khách sạn, du lịch, ăn uống giải khát, thể dục thể thao và giải trí.

Các phòng ban chức năng

 Phòng kế hoạch kinh doanh:

- Giúp việc cho ban giám đốc chuẩn bị hồ sơ ban đầu đảm bảo tính pháp lý cho các công trình xây dựng cơ bản.

Bài viết cung cấp số liệu chi tiết về tình hình sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực thuộc, đồng thời thiết lập các chỉ tiêu và định mức kế hoạch cho các kỳ sản xuất kinh doanh sắp tới.

- Lập luận chứng kinh tế kỹ thuật cho các hoạt động đầu tư phát triển của công ty.

 Phòng tài chính kế toán:

Tổ chức ghi chép sổ sách và chứng từ hoá đơn kế toán là nhiệm vụ quan trọng, đảm bảo thực hiện hạch toán sản xuất kinh doanh theo đúng chế độ chính sách của nhà nước Việc này giúp xác định kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, từ đó báo cáo chính xác trước ban giám đốc.

- Tạo vốn và đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh

- Chỉ đạo hướng dẫn công tác kế toán ở các đơn vị trực thuộc.

 Phòng tổ chức lao động tiền lương:

- Quản lý nhân sự và lao động trong toàn công ty: xây dựng kế hoạch về lương bổng, chế độ phúc lợi trong toàn công ty

- Tuyển dụng và phân bổ nhân sự

 Phòng kỹ thuật chất lượng:

- Sắp xếp, điều phối các hoạt động của máy móc thiết bị toàn công ty.

- Xây dựng các chỉ tiêu, định mức kỹ thuật cho các đơn vị trực thuộc thực hiện

- Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, tu sửa, bổ sung và thay thế các máy móc thiết bị

- Thẩm định dự án, bảo đảm tính khả thi cho các dự án về mặt kỹ thuật theo tiêu chuẩn của ngành, của nhà nước.

- Kiểm tra, giám sát về mặt kỹ thuật các hoạt động của các đơn vị trực thuộc.

- Thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh theo những lĩnh vực, những kế hoạch cụ thể mà công ty đặt ra cho mỗi đơn vị.

 Phòng hành chính quản trị:

- Thực hiện các công việc hành chính quản trị: tổ chức các cuộc họp, hội nghị, nghiệp vụ văn thư lưu trữ.

- Làm tư vấn cho các chủ đầu tư trong và ngoài nước về lĩnh vực đất đai xây dựng, và giải phóng mặt bằng.

- Tư vấn thiết kế công trình có quy mô dự án nhóm B, C.

- Tư vấn giám sát công trình dân dụng và công nghiệp.

Sơ đồ tổ chức Công Ty Đầu Tư - Xây Dựng Hà Nội giám đốc công ty

Phó giám đốc phụ trách khối kinh tế kế hoạch

Phó giám đốc phụ trách khối xây lắp dân dụng

Phó giám đốc phụ trách khối dự án xây lắp điện

Phó giám đốc phụ trách khối

Phó giám đốc phụ trách đầu tư công nghệ

Phó giám đốc phụ trách khối

Phòng Ký thuật chất lượng

Phòng hà nh chính quản trị

XN XD KT hạ tầng

XN XD nội ngoại thất

XN SX vật liệu và

XN xây lắp cơ giới

XN đầu tư TM và xây lắp

XN XD điện và công trình dân dụng

XN KD nhà và XD

XN PT nhà và XD

TT PT Dự án và tư vấn

TT hợp tác LĐ và TM

Các công trường tổ đội sản xuất

XN Tư vấn – thiết kế

TT Đầu tư xây lắp

Tính Chi nhánh tại Hưng

Chi nhánh tại TP.HCM Chi nhánh tại Cao

Bằng Chi nhánh tại Vĩnh

VP đại diện tại Là o

Tình hình thực hiện các lĩnh vực quản trị của công ty đầu tư - xây dựng hà nội

Công tác chiến lược và kế hoạch kinh doanh của công ty

a Mục tiêu chiến lược tổng quát

Công ty cam kết ổn định và phát triển bền vững, hướng tới việc trở thành doanh nghiệp mạnh có uy tín trong và ngoài nước Chúng tôi sẽ triển khai mô hình “Công ty mẹ – Công ty con” và xây dựng các xí nghiệp thành những đơn vị hạt nhân mạnh, có khả năng hoạt động độc lập Phân cấp quản lý giúp tạo ra môi trường pháp lý lành mạnh, khuyến khích cá nhân phát huy khả năng, từ đó làm giàu cho bản thân, tập thể và xã hội Chúng tôi sẽ đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường, tập trung vào tư vấn đầu tư và phát triển dịch vụ thương mại, đồng thời phát huy nghề truyền thống trong xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng Hà Nội là thị trường chính, trong khi TP Hồ Chí Minh và thị trường nước ngoài được coi là cơ hội Chúng tôi cam kết tạo việc làm và nâng cao đời sống CBCNV với phương châm “chất lượng là lương tâm, hiệu quả là cuộc sống”, đồng thời chú trọng đến yếu tố cạnh tranh hàng đầu là chất lượng và mỹ thuật công trình, gắn mọi hoạt động sản xuất kinh doanh với 4 yếu tố “Năng suất – Chất lượng – Hiệu quả - An toàn”.

Tất cả sản phẩm của công ty đều được kiểm soát theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Chúng tôi cam kết duy trì quản lý sản xuất kinh doanh theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, tiêu chuẩn mà công ty đã được cấp vào tháng 11/2002.

Năm 2003, Công ty đặt mục tiêu đạt giá trị sản lượng 415 tỷ, tăng 190% so với năm 2002, đồng thời bình quân thu nhập cũng dự kiến tăng 20% Các đơn vị trực thuộc sẽ nỗ lực thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch đã được giao trong năm 2003.

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư chiều sâu và khai thác thêm nhiều dự án mới, mở rộng sản xuất và thị trường Điều này nhằm nâng cao vị thế và uy tín của Công ty trong ngành xây dựng cả trong nước và quốc tế, tạo ra những bước đột phá mạnh mẽ.

Chúng tôi cam kết tiếp tục cải thiện môi trường làm việc và nâng cao đời sống vật chất lẫn tinh thần cho người lao động Đặc biệt, chúng tôi sẽ thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với người lao động, đồng thời duy trì các phong trào văn hóa, thể dục thể thao, công tác đền ơn đáp nghĩa và hoạt động xã hội.

Công ty khuyến khích thi đua phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật và thực hành tiết kiệm trong sản xuất, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và uy tín Đồng thời, ứng dụng công nghệ mới trong quản lý, đặc biệt là việc kết nối mạng công nghệ thông tin toàn công ty Các khối sẽ có nhiệm vụ cụ thể để thực hiện các mục tiêu này.

Tập trung kiện toàn và sắp xếp lại bộ máy quản lý ở cấp Công ty và Xí nghiệp nhằm nâng cao năng lực quản lý, điều hành và kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh Đặc biệt, xây dựng mô hình quản lý cấp Xí nghiệp, coi đây là hạt nhân trong quá trình hoạt động của Công ty Năm 2003, Công ty Đầu tư Xây dựng Hà Nội đề xuất thí điểm mô hình Công ty mẹ - Công ty con và thực hiện một số thí điểm với các Công ty cổ phần, Công ty liên doanh trong lĩnh vực đầu tư và xây dựng.

Cải cách hành chính cần được thực hiện một cách cụ thể để tạo ra sự chuyển biến rõ rệt Việc tinh giản bộ máy hành chính sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc Đồng thời, áp dụng chế độ khoán quỹ lương và tiến tới khoán chi phí cho các phòng ban và Ban quản lý dự án trong công ty là bước đi quan trọng để tăng cường tính chủ động và hiệu quả trong quản lý.

Tiếp tục cải thiện tác phong làm việc của cán bộ công nhân viên và xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đồng thời chú trọng đào tạo bồi dưỡng lực lượng cán bộ kế cận Cần hoàn thiện hệ thống văn bản pháp lý cho mọi hoạt động của công ty, tăng cường nguồn vốn và mở rộng thị trường, chuẩn bị cho hội nhập và phát triển kinh tế khu vực và quốc tế Áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ thông tin vào quản lý sản xuất kinh doanh, phấn đấu hoàn thành việc nối mạng toàn công ty trong quý I năm 2003 để làm nền tảng cho các giai đoạn ứng dụng công nghệ thông tin tiếp theo.

Năm 2003, Công ty sẽ đầu tư mạnh mẽ vào trang thiết bị thi công, đặc biệt là máy móc cho cơ sở hạ tầng như cẩu tháp và máy khoan cọc nhồi, nhằm chiếm lĩnh thị trường xây dựng nhà ở chung cư cao tầng tại Hà Nội Công ty sẽ tổng kết và chuyên môn hóa từng khâu trong quy trình xây dựng, từ móng, xây thô đến hoàn thiện và lắp đặt thiết bị Đồng thời, chúng tôi cũng sẽ chú trọng vào thị trường xây dựng cơ sở hạ tầng của các khu công nghiệp và khu đô thị mới ở các tỉnh Bên cạnh đó, Công ty sẽ hoàn thiện và đưa vào khai thác kinh doanh một số dự án nhà ở bán mà mình làm chủ đầu tư.

Năm 2003, mỗi Xí nghiệp phấn đấu đạt giá trị sản lượng tối thiểu 15 tỷ đồng/năm, với ít nhất một công trình đạt chất lượng cao hoặc giành huy chương vàng Toàn khối xây dựng dự kiến thực hiện giá trị sản lượng lên tới 248,5 tỷ đồng.

Để duy trì và phát huy thành quả đã đạt được, công ty sẽ đầu tư sâu vào sản xuất thiết bị điện và thi công điện nội thất, đồng thời chuẩn bị đề án kinh doanh điện, nước cho các khu công nghiệp và đô thị Chúng tôi cam kết cung cấp trang thiết bị điện và thang máy cho các chung cư do công ty làm chủ đầu tư Ngoài ra, sẽ xây dựng cơ chế điều hành và khoán chi phí cho từng công trình, đặc biệt là ở vùng sâu vùng xa Mục tiêu của toàn khối điện trong năm 2003 là đạt doanh thu 46 tỷ đồng, tăng 115% so với năm 2002.

* Khối Thương mại – Dịch vụ:

Mục tiêu năm 2003 là giữ vững, ổn định và phát triển thị trường cung cấp gas, với doanh thu phấn đấu đạt 34,5 tỷ đồng Đặc biệt, công ty sẽ mở rộng thị trường gas tại CHDCND Lào và hoàn thiện hệ thống cung cấp gas qua đường ống cho các chung cư cao tầng tại Thành phố Trước mắt, công ty sẽ thực hiện cấp gas cho các dự án như Nhà bán Xuân La và Nhà bán 262 Nguyễn Huy.

Tưởng, Lạc Trung, Ngọc Hà I cần sớm thành lập Xí nghiệp dịch vụ để nâng cao công tác quản lý sau bán hàng và giải quyết dứt điểm các tồn đọng trong hợp đồng nhập khẩu gỗ với Lào, bao gồm cả gỗ thành khí, nhằm đảm bảo nguồn thu ổn định và bảo toàn vốn Đối với Trung tâm hợp tác lao động và thương mại quốc tế, cần thực hiện đúng quy trình pháp lý để hoàn thành kế hoạch doanh thu 3 tỷ đồng Đồng thời, mở rộng thị trường ra khu vực và quốc tế, cũng như đào tạo kỹ năng và kiến thức cho nhân viên khi Việt Nam gia nhập AFTA vào năm 2005.

* Khối tư vấn, đầu tư :

Năm 2003, Công ty đặt mục tiêu thực hiện thành công một số dự án quan trọng tại các tỉnh như Vĩnh Phúc, Kiến An (Hải Phòng), Nghi Sơn I (Thanh Hoá), Hạ Long (Quảng Ninh) và Dung Quất, nhằm nâng cao năng lực và hình ảnh trong lĩnh vực đầu tư phát triển khu đô thị và khu công nghiệp Để đạt được điều này, cần tập trung chỉ đạo và lựa chọn những đơn vị có năng lực thực hiện từng dự án cụ thể, đồng thời nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý dự án và tư vấn thiết kế Đặc biệt, cần đẩy nhanh tiến độ các dự án như Nhà bán Xuân La, Lạc Trung, Ngọc Hà, Nguyễn Huệ Tưởng để đưa vào khai thác cuối năm 2003 Dự án Trung Văn cũng cần được thống nhất chỉ đạo để khởi công vào cuối quý 3 năm 2003, tạo việc làm cho năm 2004 Bên cạnh đó, cần khai thác hiệu quả quỹ đất tại Hà Tây, Hải Hưng, Vĩnh Phúc và thực hiện bài bản dự án tại CHDCND Lào, đảm bảo hiệu quả kinh tế và quan hệ chính trị ngoại giao giữa hai Chính phủ.

Công tác quản trị nhân lực

Năng lực cán bộ chuyên môn và công nhân kỹ thuật của Công Ty Đầu Tư - Xây

Dựng Hà Nội: Đơn vị: Người

Trình độ chuyên môn Số lượng

Từ 5 đến 10 năm Trên 10 năm

I Đại học và trên đại học

Tổng số cán bộ công nhân viên của Công Ty Đầu Tư - Xây Dựng Hà Nội có

Trong đó : Đại học và trên Đại học có 312 người, trong đó theo thâm niên dưới 5 năm có179 người,từ 5 năm đến 10 năm có 89 người,trên 10 năm có 41 người.

Tốt nghiệpTrung Cấp có 44 người,trong đó theo thâm niên dưới 5 năm

II Tốt nghiệp trung cấp

TC Tài chính kế toán

III Công nhân bậc cao

Tổng cộng 270 78 144 48 có 18 người,từ 5 năm đến 10 năm có 6 người,trên 10 năm có 20 người

Công nhân kỹ thuật bậc cao có 270 người,trong đó theo thâm niên dưới

5 năm có78 người,từ 5 năm đến 10 năm có 144 người,trên 10 năm có

Tổng số CBCNV:1.516 người trong đó công nhân bậc 3/7 trở xuống có

Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty gồm 890 người, bao gồm Tiến sĩ, Kỹ sư và Công nhân kỹ thuật cao, tất cả đều được đào tạo chính quy tại các trường Đại học, Cao đẳng và Trung học chuyên nghiệp uy tín trong và ngoài nước Họ đã tích lũy nhiều kinh nghiệm qua nhiều năm công tác Để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, công ty thường xuyên sử dụng đội ngũ cộng tác viên qua hợp đồng lao động ngắn hạn, bao gồm kỹ sư, công nhân và người giúp việc, đồng thời cho phép các đơn vị trực thuộc sử dụng lao động thời vụ Lực lượng lao động này được thuê theo nhu cầu thi công và trả công theo khối lượng công việc thực hiện Công ty cũng tuân thủ các quy định của nhà nước về tuyển dụng lao động theo luật lao động.

Công ty có nguồn tuyển dụng đa dạng, bao gồm sinh viên từ các trường đại học, lao động xã hội và cán bộ chuyên môn cao từ các đơn vị trong và ngoài ngành Sau khi hoàn tất quy trình tuyển dụng, công ty chú trọng vào việc phân giao nhiệm vụ rõ ràng và cụ thể, đồng thời yêu cầu cao về chất lượng công việc Ngoài ra, công ty cũng nghiêm khắc trong việc tuân thủ chế độ, thủ tục và thể lệ công việc, đồng thời rèn luyện phẩm chất đạo đức cho nhân viên.

Quản trị kỹ thuật công nghệ

* Tình hình máy móc thiết bị của công ty:

Công Ty Đầu Tư - Xây Dựng Hà Nội hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh yêu cầu chất lượng và độ chính xác cao Để đáp ứng những tiêu chuẩn này, công ty sử dụng máy móc thiết bị hiện đại và công nghệ sản xuất tiên tiến, nhập khẩu từ các quốc gia có trình độ khoa học kỹ thuật phát triển như Mỹ, Nhật Bản, Đức, Pháp và Nga Các thiết bị bao gồm máy điện toán, thiết bị đo lường, xe máy thi công, dây chuyền sản xuất và thiết bị khai khoáng, đảm bảo hiệu quả trong mọi dự án.

Năng lực thiết bị xe máy thi công - xây lắp

TT Tên thiết bị Nước sản xuất

Thông số kỹ thuật chính

Máy ủi Catepillar Mỹ 180 CV 2

Máy xúc gầu thuận E 652 Nga 108 CV 0,6 m /g 3 3 Máy xúc gầu nghịch

Máy xúc gầu lật T 157 LX 180 CV 2

II Thiết bị xây dựng

Máy phát điện Nhật 2,5 KW 2,2 KVA 4

Máy phát hàn Tiệp 3,8 KW 2

Máy hàn điện VN 24 KVA 16

Máy đầm đất MIKASA Nhật 60KG -

Máy đầm dùi TQ 1,1 KW φ 35.

Hệ thống dàn giáo Minh

Hệ thống cốp pha thép định hình

Máy bơm nước Nhật 30 KW 54 m /h 3 87

Máy hút bùn TQ 30KW 4PW 1

Trạm trộn bê tông thiết bị

Trạm trộn MB - 120WB Thổ nhĩ kỳ

III Máy vận chuyển ngang

IV Máy vận chuyển cao 22 Ô tô cần trục KC 35 - 75A Nga 180 CV Q max = 10T

Xe cẩu tự hành HUYNDAI HQ Q max = 5T 2

Xe nâng hàng TCM Nhật 5T - 10T 3

Máy vận thăng Nga Hn = 27 m Gn = 0,5T 12

V Dây chuyền sản xuất gạch - ống cống bê tông 4

1 Sản xuất gạch Block Đức 5 triệu viên 1

2 Sản xuất gạch nung VN 2,5 triệu viên

3 Dây chuyền sản xuất ống cống bê tông D800 - D1500 Mỹ 2.500 ống/năm

Công nghệ va rung TC Mỹ

VI Thiết bị khai khoáng 2

Tàu hút cát bùn HB - 16 VN 300 CV 160 m /h 3 1

Máy thuỷ xuồng neo phao TQ 1

Máy đột dập EK2 - 63 VN 7,0 KW 1

Máy cắt đột CĐ - 13 VN 4,5 KW 3

Máy khoan đứng WKA - 25 Ba lan 3,0 KW 1

Máy khoan cần K525 Ba lan 4,7 KW 1

Máy khoan bàn HC -12A VN 1,0 KW 1

Máy mài hai đá VN 2,8 KW 2

VIII Thiết bị thi công đường

Thùng chứa bi tum Nhật 1000 lít 1

Xe phun nhựa bi tum Nhật 1000 L/ph 3

Máy rải bê tông asphalt Japan 65 tấn/h 2

Trạm nghiền sàng đá LX 200 m /h 3 1

Trạm trộn bê tông nhựa Nhật 80 tấn/h 1

Lu bánh sắt SAKAI Nhật 10 - 12 tấn 2

Máy san tự hành Nga 3

Máy nén khí TQ 7m /phút 3 12

Xe chổi quét mặt đường Italia 1

Máy xoa nền Nhật Lưỡi 4 cánh

IX Thiết bị thi công giàn không gian

X Thiết bị thi công nhôm kính Italia 10 bộ

* Quản lý chất lượng sản phẩm:

Công ty đã thực hiện nhiều công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thủy lợi và hạ tầng kỹ thuật, xã hội, bao gồm đường dây và trạm biến áp lên đến 110 KV Với thiết bị thi công hiện đại và kinh nghiệm dày dạn, các công trình do Công ty thi công được chủ đầu tư đánh giá cao về chất lượng, mỹ thuật và tiến độ Nhiều dự án đã nhận chứng nhận chất lượng cao và Huy chương vàng từ Bộ Xây Dựng Ngoài ra, Công ty cũng được Tổng Cục Tiêu Chuẩn Đo Lường Chất Lượng cấp chứng chỉ ISO 9001: 2000 từ ngày 19/11/2002.

Quản lý nguyên vật liệu

Quản trị vật tư là một trong những hoạt động quan trọng nhất của Công ty, bao gồm việc quản lý nguyên vật liệu chủ yếu như vật liệu xây dựng, phụ kiện cho lắp đặt điện và thiết bị nội thất.

Công ty không chỉ sản xuất gạch Block và ống cống BTCT phục vụ cho các dự án và nhu cầu xã hội, mà còn cải tiến mẫu mã gạch Block nhiều màu sắc Hướng đi mới của công ty là đầu tư vào sản xuất và kinh doanh các vật liệu xây dựng tiên tiến, bao gồm ống nhựa lõi nhôm và nhựa.

PE dẫn gas, dẫn nước, vải địa kĩ thuật HBPO rèm dọc cao cấp, cửa nhựa lõi thép

Công ty nghiên cứu và đầu tư vào các sản phẩm phục vụ ngành xây dựng, đặc biệt là xây dựng chung cư cao tầng với giá thành hợp lý, nhằm phục vụ đa dạng đối tượng xã hội Quản lý nguyên vật liệu được giao cho các xí nghiệp đảm nhiệm.

Vốn và nguồn vốn của công ty

Bước vào hoạt động, nguồn vốn ban đầu của Công ty không lớn, chỉ có

Công ty hiện đang sở hữu 10.049.832.822 đồng vốn kinh doanh, bao gồm 1.816.000.000 đồng và 4.781.000.000 đồng, cùng với 2.104.643.679 đồng tích lũy sau năm 2001 và 1.348.189.143 đồng sau năm 2002 Tuy nhiên, lượng vốn này được coi là quá nhỏ bé để phục vụ cho hoạt động kinh doanh, vì vậy công ty thường xuyên phải huy động một lượng lớn vốn từ các nguồn khác, chủ yếu là vốn vay từ ngân hàng.

 Tên và địa chỉ ngân hàng thương mại cung cấp tín dụng:

- Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà Nội - 4 Lê Thánh Tông - Hà Nội

- Ngân hàng Liên doanh Lào - Việt - Chi nhánh Hà Nội - 96 Bà Triệu

 Hợp đồng tín dụng: 164 tỷ VNĐ

Tóm tắt tài sản có và tài sản nợ trên cơ sở báo cáo tài chính đã được kiểm toán trong vòng 3 năm vừa qua: Đơn vị tính: đồng

Tổng các nguồn vốn năm 2002: Đơn vị: đồng

TT Tài sản Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002

2 Tài sản có lưu động 88.815.530.483 120.781.152.200 109.329.184.012

3 Tổng số tài sản nợ 85.176.047.164 114.945.156.060 102.254.036.883

4 Tài sản nợ lưu động 56.471.685.189 84.892.734.009 86.032.709.673

TT Nguồn Vốn Số tiền

Vốn cố định: 4.047.448.677 Vốn lưu động: 6.002.384.145

hạch toán kinh tế nội bộ

Mỗi xí nghiệp thành viên của Công ty đều có hoạt động sản xuất kinh doanh riêng biệt, nhưng vẫn duy trì chuyên môn hóa cao và hỗ trợ lẫn nhau, góp phần phát huy tiềm năng chung và đảm bảo tính thống nhất trong công nghiệp hóa sản phẩm Để phản ánh chính xác và kịp thời các hoạt động, Công ty thực hiện hạch toán hàng tháng, hàng quý và áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên cho hàng tồn kho.

Bộ máy quản lý của Công ty có nhiệm vụ quản lý nhiều xí nghiệp thành viên và công ty mẹ, do đó, việc phân cấp hạch toán các nghiệp vụ kinh tế tại các xí nghiệp là cần thiết Cuối tháng, nhân viên kinh tế tại các xí nghiệp sẽ tổng hợp số liệu và nộp chứng từ cho phòng Kế Hoạch Kinh Doanh Phòng Kế Hoạch Kinh Doanh sẽ tổng hợp dữ liệu và lập báo cáo kế toán định kỳ, đảm bảo sự minh bạch và chính xác trong quản lý tài chính.

Hình thức tổ chức này giúp các xí nghiệp phụ thuộc được phân cấp quản lý khác nhau, từ đó tạo điều kiện cho kế toán gắn liền với các hoạt động của công ty Điều này cho phép kiểm tra và giám sát các hoạt động một cách chặt chẽ, hiệu quả, phù hợp với quy mô của công ty.

Tình hình kinh doanh của công ty

Kết quả, hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua

Bảng tổng kết các chỉ tiêu tài chính các năm: đơn vị: đồng

Năm Sản lượng Doanh thu Tiền lương

Biểu đồ sản lượng 6 năm qua

Tốc độ tăng trưởng trong 5 năm qua:

Năm Tốc độ tăng trưởng năm ( % )

 Riêng năm 2002 Công ty đạt đựơc các chỉ tiêu sau:

- Giá trị sản lượng: 219 tỷ đồng

Trong đó: Khối xây dựng

Khối xăy lắp điện Khối sản xuất vật liệu Khối dự án

Khối thương mại đạt đạt đạt đạt đạt

133,1 tỷ đồng 40,3 tỷ đồng 1,2 tỷ đồng 28,1 tỷ đồng 16,3 tỷ đồng

- Diện tích sàn xây dựng hoàn thành

- Nộp ngân sách nhà nước

Công ty đã thành công trong việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 và nhận chứng chỉ ISO 9001:2000 từ trung tâm Quacert vào tháng 11/2002 Thành tựu này phản ánh nỗ lực không ngừng và sự sáng tạo của toàn thể cán bộ công nhân viên Ban lãnh đạo với chuyên môn vững vàng và kinh nghiệm phong phú đã đưa ra các chiến lược và quyết định kinh doanh kịp thời, tạo động lực cho toàn bộ nhân viên trong công ty.

Những công trình đã và đang thi công

A Danh sách một số công trình đang thực hiện Đơn vị tính: Triệu đồng tt Tính chất công trình Tổng giá trị

Thời hạn khởi công hoàn thành

Tên cơ quan ký hợp đồng

1 Xây dựng thân nhà chung cư cao tầng Nơ 14 nhà A khu XD Định Công

13.569 2002-02/04 BQL thuộc nguồn vốn ngân sách cấp

3 Trung tâm lưu trữ thành phố

5.361 2002-2003 Công ty Đầu tư và phát triển nhà

4 Nhà 7 tầng công ty cổ phần vận tải Trung Ương

3.800 2002-2003 Công ty cổ phần vận tảI Trương Ương

5 Vườn ươm cây cổ nhuế 2.951 2002-2003 BQL DA-Công ty công viên cây xanh

6 Trung tâm chăm sóc sức khoẻ bưu điện

7 Phần thân nhà CT-1A Định

18.800 2002-2003 BQLDA Sở Địa chính Hà Nội

8 Phần thân nhà CT-1A Mỹ Đình

2002-2004 Tổng Công ty Đầu tư,Phát triển nhà và Đô thị HN

9 Nền móng và tầng hầm nhà 11.500 2002-2003 Tổng Công ty

N2D Đầu tư và Phát triển nhà HN

10 Nền móng và tầng hầm nhà 8.150 2002-2003 Công ty Đầu tư

N2C và Phát triển nhà số 6

11 Khu đô thị mới Dịch Vọng 4.000 2003-2004 Công ty kinh doanh nhà số 3-

Sở Địa chính nhà đất HN

12 Sửa chũa cải tạo nhà làm việc 1.295 2003-2003 Công ty In báo

4 tầng-Công ty In báo Hà Nội mới

13 Nhà đIều hành sản xuất chi 1.312 2002-2003 BQLDA điện lực nhánh điện- Thị xã Cao Bằng Cao Bằng

14 Nhà làm việc Hải quan cảng

15 Cải tạo nâng cấp công trình 1.414 2002-2003 Công ty gang Thể thao văn hoá của Công ty gang thép Thái Nguyên thép Thái Nguyên

16 Cải tạo nâng cấp lưới điện xã 2.097 2003-2003 BQLDA Huyện

Than Trì-Huyện Thanh Trì-

17 Móng và tường rào nhà xưởng 7.800 2003-2003 Công ty Sơn Hà

18 Nhà máy Matshusita 6.577 2003-2003 BQLDA khu CN

19 Nhà làm Việc HảI quan Hưng 1.600 2003-2003 Công ty XNK

20 Đường Kim Ngọc-Bằng 6.978 2002-2003 BQL thực hiện

Giang-Hà Giang các dự án ĐT-XD Bắc Giang

B Danh sách một số công trình tiêu biểu đã thi công trong thời gian qua Đơn vị tính: Triệu đồng

Tên công trình Tổng giá trị

Tên cơ quan ký hợp đồng Xây dựng dân dụng

Nhà làm việc Quận uỷ và các cơ quan hành chính

Ban QLDA - Quận Tây Hồ

Cải tạo sở văn hoá thông tin

Sở văn hoá Thông tin

Nhà ở cao tầng Nơ 4A&4B thuộc Dự án Nhà ở Bán đảo

TCT Đầu tư phát triển nhà và Đô thị - BXD

Nhà ở chưng cư cao tầng tại lô đất Nơ - 1 phục vụ các đối tượng chính sách và di dân giải phóng mặt bằng

BQL Dự án thuộc nguồn vốn ngân sách cấp - Sở địa chính nhà đất Hà nội

Trụ sở làm việc Liên đoàn bóng dá Việt Nam 414,226

Liên đoàn bóng đá Thế giới(FIFA)

Xây dựng thân nhà chung cư cao tầng Nơ14 nhà A khu Đô thị Định Công

Trung tâm lưu trữ Thành phố Hà Nội

Trụ sở Hải quan KCN Biên

Phần thân nhà CT - 1A Định Công

Nền móng và tầng hầm nhà

BQL thuộc nguồn vốn ngân sách cấp

Công ty Đầu tư và phát triển nhà

BQL DA Cục Hải Quan Biên Hoà

BQLDA Sở Địa chính Hà nội

Tổng Công ty Đầu tư và Phát 04/2003

Xây dựng công nghiệp triển nhà Hà nội

Nhà liên doanh sản xuất phụ tùng ôtô xe máy -

Nhà máy xốp nhựa Hanel

Mỏ tuyển than mỏ tuyển quặng Phấn Mễ - Thái

Công ty liên doanh SX phụ từng GMN

Công ty cổ phần Hanel

Công ty gang thép Thái Nguyên

Công trình xây lắp điện Đường dây diện và trạm biến áp Nhà máy nước Cao Đỉnh - Hà nội

Cải tạo điện Đài truyền hình

BQL cấp thoát nước 1A Đài truyền hình

Hạ ngầm đường dây không khu vực Hoàn Kiếm Điện trung tâm thương mại

Cải tạo điện xã Cổ Loa Đông Anh

Công ty TNHH Đầu tư TM Tràng

Công trình giao thông, hạ tầng kỹ thuật

Cải tạo nâng cấp đường 195

Cải tạo nâng cấp được 196 huyện Văn Lâm - Hưng

Ban QLDA Giao thông Hưng Yên

UBND huyện Văn Lâm - Hưng

Khu hạ tầng xã hội Bắc

TCT Phát triển nhà và Đô thị - BXD

Bóc đất hữu cơ xây dựng tuyến đường Bắc Thăng

BQL các Dự án trọng điểm đô thị

Long - Vân Trì Hà nội

XD ô xử lý rác thải Nam

Sơn - Sóc Sơn Hà nội

Xây dựng hạ tầng kỹ thuật cụm SX tiểu thủ công

BQL Dự án quận Cầu Giấy nghiệp và công nghiệp nhỏ

Quận Cầu Giấy Đường Kim Ngọc - Bằng

BQL thực hiện các dự án ĐT-XD

Giang - Hà Giang Bắc Giang

San nền, trồng cây xanh 3.395 3.395 3-6/2003 BQL Dự án khu trung tâm thể thao quốc gia

Công trình thuỷ lợi liên hợp thể thao quốc gia Đào hố điều hoà Nam Yên

Sở Công trình Hồ cảnh quan và

Ban QLDA - GTCC Hà nội

CHDCND Lào sân vận động Dặc khu

Cải tạo các tuyến nước thải lưu vực sông Lừ - gói thầu

Dự án, thương mại, tư vấn

Dự án nhà bán Xuân La 87.000 87.000 10/2001 Công ty Đầu tư -

Nhà ở chung cư cao tầng 46

Khu nhà ở để bán cho

Công ty Đầu tư - Xây dựng Hà nội

Công ty Đầu tư - Xây dựng Hà nội doanh nước sạch

Dự án xây dựng kỹ thuật hạ

Công ty Đầu tư - Xây dựng Hà nội

Công ty Đầu tư - tầng KCN Quang Minh -

Hợp đồng kinh tế số 175 175 01/2003 Công ty Đầu tư -

11/HĐKT bán gạch Bloock Phát triển hạ tầng Đô thịHợp đồng gỗ số 96 5,8 5,8 triệu 9/1999 CHDCND Lào triệu USD

Lập dự án Xây dựng trung tâm Giáo dục và Đào tạo

Chuyển đổi mục đích sử dụng đất 671-Hoàng Hoa

Thuỷ tinh và Gốm xây dựng

Hợp đồng tư vấn số

Trung tâm chiến lược & chính sách Y tế - Bộ y tế

Tư vấn hỗ trợ pháp lý Dự án xây dựng Viện thông tin

Viện thông tin - Thư viện Y học

- Thư viện Y học TW TW Đầu tư mua máy khoan cọc 520.000 520.000 2002 - Công ty Đầu tư - nhồi Đầi tư thiết bị thi công cơ giới

Xây dựng Hà nộiCông ty Đầu tư -Xây dựng Hà nội

Đánh giá chung tình hình kinh doanh của công ty

Dưới sự lãnh đạo của BCH Đảng uỷ và Ban Giám đốc, toàn thể CBCNV, từ lãnh đạo đến các phòng ban nghiệp vụ và các đơn vị sản xuất, đã tạo thành một khối đoàn kết thống nhất, cùng nhau phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch được giao.

Công ty đã trải qua những thay đổi lớn trong công tác tổ chức cán bộ, nhưng hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn duy trì ổn định và bám sát cương lĩnh phát triển lâu dài Trình độ chuyên môn và bản lĩnh nghề nghiệp của cán bộ, đặc biệt là cán bộ chủ chốt, ngày càng được nâng cao, góp phần quan trọng vào việc hoàn thành kế hoạch Địa bàn hoạt động của Công ty không chỉ ổn định mà còn mở rộng ra nhiều tỉnh như Cao Bằng, Vĩnh Phúc, Hà Tĩnh, Hà Giang, Lào Cai, Hưng Yên, Thanh Hoá, Hải Phòng, Quảng Ngãi và Thành phố Hồ Chí Minh Thị trường tại CHDCND Lào đã được khai thông và bắt đầu phát huy hiệu quả.

Bên cạnh đó, Công ty luôn được sự quan tâm chỉ đạo của Thành uỷ,

UBNDTP Hà Nội, cùng với các cơ quan Trung ương, địa phương và các đối tác, đã chỉ đạo tận tình và hiệu quả, góp phần quan trọng vào sự phát triển không ngừng của Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Hà Nội Sự phối hợp chặt chẽ giữa các Sở, ban, ngành và quận, huyện đã tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, Công ty cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn trong quá trình phát triển.

Năm 2002, ngành xây dựng tại Thủ đô và Công ty đầu tư - xây dựng Hà Nội phải đối mặt với nhiều thách thức do cạnh tranh khốc liệt trong cơ chế thị trường Một số hợp đồng đã ký không thể triển khai thi công do chưa giải phóng mặt bằng Hơn nữa, tình trạng thiếu vốn nghiêm trọng và cơ chế vay vốn khó khăn đã ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Từ năm 2001, chính sách của Nhà nước CHDCND Lào đã có sự thay đổi, dẫn đến việc trao đổi thương mại, đặc biệt là nhập khẩu gỗ của Công ty với các đối tác Lào không đạt được kết quả như mong đợi.

Bộ máy quản lý của Công ty và các đơn vị trực thuộc vẫn chưa hoàn toàn thích ứng với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng của Công ty, dẫn đến một số khâu gặp khó khăn và thiếu chủ động Những tồn tại này xuất phát từ nguyên nhân cần được phân tích và khắc phục.

Mặc dù công ty đã đạt được một số kết quả trong năm qua, nhưng vẫn còn nhiều yếu kém cần khắc phục để đáp ứng yêu cầu phát triển Đội ngũ cán bộ làm kế hoạch và dự án còn thiếu hụt, đặc biệt là cán bộ chủ chốt và chuyên viên chính, dẫn đến khó khăn trong tổ chức và thực hiện các dự án Công ty đang thiếu các chủ nhiệm dự án và cán bộ có kinh nghiệm trong tư vấn, thiết kế, giám sát, cũng như chuyên gia giỏi về xây dựng và quản lý dự án Nhiều nhiệm vụ mới được mở ra nhưng thiếu cán bộ quản lý có kinh nghiệm Do đó, công ty cần nhanh chóng xây dựng kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh theo định hướng 5 năm của Tổng Công ty, đồng thời triển khai các chính sách thu hút nhân tài từ xã hội và đào tạo lại lực lượng cán bộ công nhân viên hiện có.

Công ty và các đơn vị thành viên cần triển khai các biện pháp quyết liệt để thu hồi nợ từ khách hàng, ngăn chặn tình trạng chậm thanh toán và chiếm dụng vốn kéo dài Cần xây dựng cơ chế phù hợp nhằm kích thích huy động vốn liên doanh và sử dụng vốn nhàn rỗi trong nội bộ Đồng thời, cần tiến hành cổ phần hoá một số xí nghiệp trực thuộc đủ điều kiện về vốn và tài sản, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.

Cần đẩy mạnh hơn nữa công tác đầu tư nâng cao năng lực, đổi mới công nghệ, ứng dụng phương pháp quản lý theo công nghệ tiên tiến.

Công ty vẫn còn một số cán bộ chủ chốt và nghiệp vụ chưa hoàn thành nhiệm vụ do thiếu trách nhiệm và năng lực hạn chế, nhưng chưa được thay thế kịp thời Hệ thống nghiệp vụ của các đơn vị còn yếu và không đúng chuyên môn Đối với những đơn vị có kết quả sản xuất kinh doanh kém và hiệu quả công tác thấp, cần thay thế hoặc chuyển đổi chức năng nhiệm vụ của cán bộ lãnh đạo có năng lực trách nhiệm yếu kém.

Công tác hướng dẫn, giám sát và kiểm tra cần được thực hiện thường xuyên, đặc biệt trong lĩnh vực kỹ thuật, thi công, an toàn và bảo hộ lao động Các hệ thống quản lý nghiệp vụ trong công ty phải duy trì nề nếp sinh hoạt và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Việc khoán lương đối với khối văn phòng Công ty chưa được thực hiện, dẫn đến tình trạng trả lương tại các đơn vị còn tuỳ tiện Cải cách hành chính chưa mang lại kết quả rõ nét, trong khi chiến lược đào tạo và định biên tiêu chuẩn CBCNV vẫn chưa hoàn chỉnh Sự phối hợp giữa khối quản lý và khối sản xuất còn lỏng lẻo Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại này là sự chỉ đạo điều hành của lãnh đạo và phòng ban Công ty chưa thật sự sát sao, cùng với một số giải pháp chưa phù hợp với yêu cầu sản xuất Ngoài ra, việc tổ chức thực hiện ở một số cá nhân và bộ phận còn thiếu tính chủ động sáng tạo, không đáp ứng được yêu cầu trong sản xuất kinh doanh.

Phần ba Khảo sát chuyên sâu

Cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty(căn cứ theo nguồn hình thành vốn) đơn vị: đồng

Tỷ lệ vốn chủ sở hữu so với tổng nguồn vốn là 0,2413, cho thấy đây là một chỉ số tương đối cao đối với các doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam hiện nay Dưới đây là giá trị cụ thể của chỉ tiêu này trong các năm: 2000, 2001 và 2002.

Tổng nguồn 61.099.167.727 95.126.575.497 103.431.549.239 vốn cố định 2.052.321.546 3.145.721.200 4.047.448.677 vốn lưu động 4.129.788.122 4.978.244.023 6.002.384.145

Vay trung hạn 9.012.223.136 11.123.778.021 13.749.931.240 chỉ tiêu năm 2000 năm 2001 năm 2002 giá trị tỉ trọng giá trị tỉ trọng giá trị tỉ trọng

Công ty đang chú trọng đầu tư vào vốn lưu động để phát triển kinh doanh, đồng thời cũng không quên đầu tư vào vốn cố định thông qua việc tu sửa và cải tạo cơ sở hạ tầng, cũng như hiện đại hóa máy móc văn phòng Điều này nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho mọi hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Kết quả hoạt động kinh doanh một số năm gần đây chỉ tiêu năm 2000 năm 2001 năm 2002 giá trị giá trị giá trị

Tổng Lợi nhuận trước thuế

Các chỉ tiêuđánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định:

+ Hiệu suất sử dụng vốn cố định:

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm tronh kỳ H/S sử dụng vốn cố địnhSố dư bình quân vốn cố định trong kỳ 74.876.193.155

Doanh thu của công ty tăng, đồng thời vốn cố định cũng gia tăng, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của công ty được cải thiện Điều này chứng tỏ rằng công ty đã đầu tư vào vốn cố định một cách hiệu quả.

+Hệ số hiệu quả sử dụng vốn cố định

Lợi nhuận ròng trong kỳ Hiệu quả sử dung VCĐ Số dư bình quân VCĐ trong kỳ1.313.539.638

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động:

Doanh thu bán thu bán hàng + Số vòng luân chuyển VLĐ VLĐ bình quân trong kỳ

VLĐ bq trong kỳ * 360 ngày+Kỳ luân chuyển bình quân VLĐ trong năm Doanh thu bán hàng

VLĐ bq trong kỳ +Hệ số đảm nhiệm VLĐ Doanh thu bán hàng Năm 2000: 0,055

Lợi nhuận +Mức doanh lợi VLĐ VLĐ bq trong Kỳ Năm 2000: 0,318

Trong những năm qua, Công ty đã sử dụng vốn một cách hợp lý vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, dẫn đến những thành công đáng kể Sản lượng và doanh thu đã tăng cao, đồng thời thu nhập của cán bộ công nhân viên (CBCNV) cũng được cải thiện rõ rệt, như thể hiện qua các bảng số liệu.