BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2017 CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC GIẢI KHÁT SANEST KHÁNH HÒA

THÔNG TIN CHUNG

Thông tin khái quát về Công ty

Giấy chứng nhận đăng ký

Số 4201675916 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Khánh Hòa cấp ngày 28/01/2016, cấp thay đổi lần thứ 01 ngày 16/11/2017

Vốn chủ sở hữu : 342.050.354.195 đồng Địa chỉ : Quốc lộ 1A, thôn Mỹ Thanh, xã Cam Thịnh Đông, thành phố Cam Ranh, tỉnh Khánh Hòa

Website : www.sanestkhanhhoa.com.vn

 Quá trình hình thành và phát triển

Những mốc phát triển quan trọng

Nhà máy NGKCC Yến sào đã chính thức khởi công xây dựng tại xã Cam Thịnh Đông, thành phố Cam Ranh, thuộc Công ty Yến sào Khánh Hòa, với diện tích mặt bằng lên tới 50.000 m2.

2012 25/8/2012, Nhà máy NGKCC Yến sào được khánh thành, chính thức đưa vào hoạt động

Công ty TNHH MTV NGK Sanest Khánh Hòa được thành lập theo chủ trương của UBND tỉnh Khánh Hòa về việc tái cơ cấu Doanh nghiệp Nhà nước

25/10/2017, Công ty được chính thức giao dịch trên sàn UPCOM với mã chứng khoán là SKH, tổng giá trị chứng khoán đăng ký là 79.516.400.000 đồng

16/11/2017, Công ty chính thức chuyển đổi loại hình từ Công ty TNHH MTV sang hoạt động dưới hình thức Công ty Cổ phần

SKH - Báo cáo thường niên năm 2017 3

Ngành nghề và địa bàn kinh doanh

- Chế biến, bảo quản thủy sản và các sản phẩm từ thủy sản

- Chế biến sữa và các sản phẩm từ sữa

- Sản xuất thực phẩm khác chưa được phân vào đâu

Chi tiết: Chế biến các sản phẩm và thực phẩm chức năng từ Yến sào

- Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng

- Bán lẻ thực phẩm trong các cửa hàng chuyên doanh

- Bán lẻ đồ uống trong các cửa hàng chuyên doanh Chi tiết: Bán lẻ đồ uống không cồn, rượu, bia

- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác Chi tiết: Thi công xây dựng nhà nuôi chim yến

- Bán buôn đồ uống Chi tiết: Bán buôn đồ uống không cồn, rượu, bia

- Vận tải hàng hóa đường bộ

Sản phẩm Sanest hiện đang được phân phối rộng rãi trên toàn quốc với hơn 1.000 nhà phân phối, đại lý và showroom tại ba miền Bắc, Trung, Nam Ngoài ra, các sản phẩm của công ty còn được xuất khẩu sang nhiều thị trường quốc tế như Hồng Kông, Singapore, Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Mỹ, Úc, Canada và các nước ASEAN như Lào, Campuchia, Thái Lan.

Thông tin về mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý

Mô hình quản trị Đại hội đồng cổ đông

Ban Kiểm soát Hội đồng quản trị

Công ty hoạt động theo mô hình Công ty Cổ phần theo quy định của Luật Doanh nghiệp và các quy định Pháp luật liên quan:

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết hoặc đại diện được ủy quyền Đại hội đồng cổ đông thường niên được tổ chức hàng năm và có trách nhiệm quyết định các vấn đề theo quy định của Luật pháp và Điều lệ Công ty.

- Báo cáo Tài chính kiểm toán hàng năm

- Báo cáo của Ban Kiểm soát

- Báo cáo của Hội đồng quản trị

- Kế hoạch phát triển ngắn hạn và dài hạn của Công ty

- Bổ sung và sửa đổi Điều lệ Công ty

- Chia, tách, hợp nhất, sáp nhập hoặc chuyển đổi Công ty

Bầu, bãi, miễn nhiệm và thay thế thành viên Hội đồng quản trị cùng Ban Kiểm soát là những quy trình quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, đồng thời phê chuẩn việc bổ nhiệm Tổng Giám đốc điều hành cũng là một nhiệm vụ thiết yếu của Hội đồng quản trị.

- Và các quyền khác được quy định tại Điều lệ Công ty

Hội đồng quản trị là cơ quan có quyền hạn đầy đủ để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty, ngoại trừ những quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông Hội đồng này được bầu ra bởi Đại hội đồng cổ đông với nhiệm kỳ tối đa 5 năm, theo quy định của Điều lệ Công ty Hội đồng quản trị có nhiều quyền hạn quan trọng trong việc quản lý và điều hành Công ty.

- Quyết định cơ cấu tổ chức của Công ty

- Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm

- Xác định các mục tiêu hoạt động trên cơ sở các mục tiêu chiến lược được Đại hội đồng cổ đông thông qua

Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm hoặc cách chức Tổng Giám đốc điều hành, cán bộ quản lý hoặc người đại diện của Công ty khi cần thiết vì lợi ích tối cao của Công ty Tuy nhiên, việc bãi nhiệm này phải tuân thủ các quyền theo Hợp đồng của những cá nhân bị bãi nhiệm, nếu có.

- Đề xuất mức cổ tức hàng năm và xác định mức cổ tức tạm thời; tổ chức việc chi trả cổ tức

- Đề xuất các loại cổ phiếu có thể phát hành và tổng số cổ phiếu phát hành theo từng loại

- Quyết định giá chào bán trái phiếu, cổ phiếu và các chứng khoán chuyển đổi

- Và các quyền khác được quy định tại Điều lệ Công ty

Ban Kiểm soát là cơ quan do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ bảo vệ quyền lợi của cổ đông và giám sát hoạt động của Công ty Ban này gồm ba thành viên với nhiệm kỳ tối đa 5 năm, có thể được bầu lại không giới hạn số lần Ban Kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Điều hành, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông và pháp luật về các công việc trong phạm vi quyền hạn và trách nhiệm của mình.

Đề xuất lựa chọn Công ty Kiểm toán độc lập cần xem xét kỹ lưỡng về mức phí kiểm toán và các vấn đề liên quan đến sự rút lui hoặc bãi nhiệm của Công ty Việc này đảm bảo tính minh bạch và uy tín trong quá trình kiểm toán, đồng thời bảo vệ quyền lợi của các bên liên quan.

- Kiểm tra các Báo cáo Tài chính hàng năm, sáu tháng và hàng quý trước khi đệ trình Hội đồng quản trị

- Xem xét Báo cáo của Công ty về các Hệ thống Kiểm soát nội bộ trước khi Hội đồng quản trị chấp thuận

- Phụ trách chung Công ty kiêm Giám đốc Nhà máy NGKCC Yến sào

Công ty chú trọng quản lý chất lượng sản phẩm và an toàn vệ sinh thực phẩm, đồng thời thực hiện công tác bảo hộ lao động, xây dựng thỏa ước lao động, và đảm bảo quyền lợi BHXH, BHYT cho nhân viên Ngoài ra, công ty cũng đầu tư vào xây dựng cơ bản để nâng cao cơ sở hạ tầng và cải thiện môi trường làm việc.

- Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp, Quy chế bảo mật Quản lý Ban ISO và những thông tin đăng tải trên truyền thông, quảng bá thương hiệu

- Trực tiếp phụ trách công tác chuyên môn của Phòng Kế toán - Tài vụ, Phòng Tổng hợp

- Tổ chức, điều hành hoạt động SXKD của Công ty theo kế hoạch SXKD và Phương án đầu tư của Công ty

- Tổ chức thực hiện các Nghị quyết của HĐQT và chịu trách nhiệm trước HĐQT và Pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao

- Kiến nghị Phương án cơ cấu tổ chức, Quy chế quản trị Công ty

- Đề xuất tuyển dụng lao động

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm các chức danh quản lý trong Công ty, trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của HĐQT

- Kiến nghị Phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh

 Phó Tổng Giám đốc phụ trách Kế hoạch & Kinh doanh :

- Phụ trách công tác chuyên môn của phòng Kế hoạch & Kinh doanh

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, các công ty cần lập kế hoạch kinh doanh định kỳ hàng tháng, hàng quý và hàng năm Việc xúc tiến bán hàng và phát triển thị trường là những yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu suất kinh doanh và đạt được mục tiêu lâu dài.

- Xây dựng, bảo vệ và phát triển thương hiệu, sở hữu trí tuệ, kiểu dáng công nghiệp, trong nước và quốc tế

- Phụ trách công tác thi đua khen thưởng và kỷ luật trong Công ty

- Phụ trách, tổ chức các hoạt động phong trào: Văn hóa, thể dục thể thao

- Thực hiện các công việc theo sự phân công ủy quyền của Tổng Giám đốc

- Tham mưu các vấn đề thuộc lĩnh vực phụ trách trực tiếp

- Thay mặt Tổng Giám đốc quan hệ với các cơ quan chức năng, cơ quan quản lý về hoạt động xuất nhập khẩu

 Phó Tổng Giám đốc phụ trách công nghệ và máy móc thiết bị:

- Phụ trách công tác chuyên môn của Phòng Kỹ thuật, Phòng Công nghệ & Kiểm soát chất lượng, hệ thống máy móc thiết bị của Nhà máy NGKCC Yến sào

- Trực tiếp chỉ đạo, điều hành hoạt động và giải quyết công việc trong lĩnh vực thiết bị, kỹ thuật, công nghệ

Chúng tôi chịu trách nhiệm về công tác bảo vệ môi trường, phòng chống cháy nổ, an toàn vệ sinh lao động, an toàn bức xạ, phòng chống bão lụt, và đảm bảo an ninh trật tự trong doanh nghiệp.

- Thực hiện các công việc theo sự phân công ủy quyền của Tổng Giám đốc

- Tham mưu các vấn đề thuộc lĩnh vực phụ trách trực tiếp

- Trực tiếp điều hành hoạt động Công ty khi Tổng Giám đốc đi vắng và có sự ủy quyền

 Các Phòng, ban nghiệp vụ:

Công ty có các Phòng, ban nghiệp vụ, chức năng nhiệm vụ như sau:

- Phòng Kế toán - Tài vụ

- Phòng Kế hoạch & Kinh doanh

- Phòng Công nghệ & Kiểm soát chất lượng

- Nhà máy NGKCC Yến sào

Cơ cấu bộ máy quản lý

Các Chi nhánh, Công ty con: Không có.

Định hướng phát triển

 Các mục tiêu chủ yếu của Công ty:

 Tiếp tục đầu tư nghiên cứu các dòng sản phẩm bổ dưỡng cao cấp từ Yến sào đảo thiên nhiên Khánh Hoà mang thương hiệu Sanest:

Công ty chúng tôi xác định rõ ràng chiến lược sản xuất sản phẩm ứng dụng các thành tựu khoa học và công nghệ trong ngành thực phẩm, kết hợp giữa phương pháp cổ truyền và công nghệ hiện đại Chúng tôi không chỉ chú trọng đến chất lượng sản phẩm mà còn quan tâm đến yếu tố tự nhiên, môi trường và đảm bảo an toàn sức khỏe cho người tiêu dùng Với nguồn nguyên liệu chính là Yến sào đảo thiên nhiên Khánh Hòa, chúng tôi mong muốn mang đến nhiều lợi ích thiết thực để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

 Phát huy tiềm lực Hệ thống phân phối thị trường trong và ngoài nước:

Công ty sở hữu hơn 1.000 Nhà phân phối và Đại lý trên toàn quốc, cam kết duy trì thương hiệu và hình ảnh tích cực trong lòng người tiêu dùng Để tăng doanh thu, Công ty sẽ tiếp tục mở rộng thị trường và đa dạng hóa các kênh bán hàng, đồng thời quảng bá sản phẩm hiệu quả Ngoài ra, Công ty cũng đã lên kế hoạch mở Văn phòng đại diện tại các thị trường lớn như Hoa Kỳ, Hong Kong, Canada và Cộng đồng ASEAN.

SKH đã thực hiện các chiến lược tiếp thị mạnh mẽ nhằm quảng bá thương hiệu Sanest, giúp thương hiệu này mở rộng ra thị trường quốc tế Công ty cũng đã chủ động đón đầu các hiệp định thương mại quốc tế để gia tăng sự hiện diện và sức cạnh tranh của mình trên toàn cầu.

 Xây dựng nguồn nhân lực tinh gọn nhưng hiệu quả, đáp ứng nhu cầu và định hướng của Công ty:

Sanest đang trải qua quá trình cổ phần hóa với nhiều cải cách quan trọng trong cơ cấu tổ chức và nhân sự Công ty đặt mục tiêu tận dụng nguồn lao động hiện có thông qua việc tuyển chọn và đào tạo đội ngũ có năng lực chuyên môn và khả năng quản lý cao, nhằm kế thừa đội ngũ quản trị Ngoài ra, các chính sách thu hút nhân tài và tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp sẽ là yếu tố quyết định cho sự phát triển nguồn nhân lực trong tương lai.

 Chiến lược phát triển trung và dài hạn

Công ty cam kết sản xuất sản phẩm an toàn và chất lượng, tuân thủ các tiêu chuẩn ngành hàng quy định, nhằm đảm bảo nguồn cung ứng ổn định cho thị trường Đồng thời, công ty cũng chú trọng nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO để cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Tiêu chuẩn 9001, 14001, 5S, HACCP và FSMA đang được chú trọng nhằm sản xuất các sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng cả trong và ngoài nước, đồng thời tiết kiệm chi phí sản xuất và nâng cao năng suất.

Đầu tư vào dây chuyền và máy móc hiện đại, kết hợp với nghiên cứu, là ưu tiên hàng đầu để phát triển các sản phẩm mới phù hợp với xu thế thị trường Chúng tôi cam kết mang đến sản phẩm tiện ích và bổ dưỡng cho người tiêu dùng, với phương châm “Sanest vì sức khỏe cộng đồng, bảo vệ môi trường và phát triển bền vững”.

Để nâng cao nhận diện thương hiệu Sanest, cần thực hiện quảng bá và tăng cường marketing trực tiếp, đưa sản phẩm với giá cả hợp lý đến tay khách hàng Việc phối hợp giữa Công ty và các Hiệp hội thông qua các chương trình đưa hàng Việt về nông thôn, miền núi, cùng các hội chợ triển lãm trong và ngoài nước sẽ giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận sản phẩm hơn Đồng thời, trong kỷ nguyên công nghệ thông tin, việc áp dụng công nghệ vào quản lý doanh nghiệp để đảm bảo cập nhật thông tin chính xác và bảo mật cao là điều cần thiết để Sanest bắt kịp xu thế hiện đại.

Để nâng cao hiệu quả quản trị, cần trang bị cho đội ngũ cán bộ quản trị kiến thức kinh doanh hiện đại thông qua các khóa đào tạo và bồi dưỡng Điều này giúp họ làm chủ các yếu tố của thị trường Đồng thời, việc đào tạo và nâng cao tay nghề cho đội ngũ kỹ thuật và cán bộ công nhân viên cũng rất quan trọng để tăng cường năng suất lao động.

Báo cáo thường niên năm 2017 của SKH nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao suất và chất lượng sản phẩm Để đạt được điều này, cần xây dựng chế độ tiền lương, tiền thưởng và các khoản phụ cấp một cách công bằng và hợp lý Đồng thời, khuyến khích kinh tế cần gắn liền với kết quả sản xuất kinh doanh, tạo sự cân bằng giữa quyền lợi và trách nhiệm Việc nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho công nhân lao động cũng là yếu tố quan trọng, nhằm tạo động lực mạnh mẽ cho cán bộ công nhân viên.

 Các mục tiêu phát triển bền vững

Công ty luôn chú trọng đến công tác bảo vệ môi trường, với sự quan tâm đặc biệt từ lãnh đạo và Ban Tổng Giám đốc Chúng tôi thực hiện giám sát môi trường định kỳ theo đúng cam kết về tần suất, thông số và vị trí, đồng thời hoàn thành đầy đủ nghĩa vụ tài chính với Nhà nước Để giảm thiểu tác động đến môi trường trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty áp dụng các hệ thống tiên tiến để phân loại và xử lý từng loại chất thải riêng biệt.

 Đối với xã hội, cộng đồng:

Công ty tổ chức nhiều hoạt động xã hội ý nghĩa nhằm thể hiện sự gắn kết với địa phương và lòng tương thân tương ái, đặc biệt quan tâm chăm sóc các gia đình chính sách Các chương trình như thăm hỏi, tặng quà cho gia đình khó khăn, xây dựng nhà tình nghĩa, và cấp học bổng cho trẻ em vượt khó đạt thành tích xuất sắc được công ty thực hiện thường xuyên để hỗ trợ cộng đồng.

Các nhân tố ảnh hưởng đến mục tiêu phát triển

Công ty chuyên chế biến nước giải khát từ nguyên liệu Yến sào, hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống, tận dụng nguồn nguyên liệu quý giá này để phục vụ cho thị trường Với dân số trẻ và độ tuổi trung bình thấp, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm dinh dưỡng và bổ sung sức khỏe ngày càng tăng cao Công ty cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng, đáp ứng xu hướng tiêu dùng hiện đại và nhu cầu của người tiêu dùng trẻ tuổi.

Đối tượng từ 15 đến 40 tuổi chiếm tỷ lệ lớn và có nhu cầu cao nhất về nước giải khát Thêm vào đó, khí hậu nóng ẩm cùng với sự đa dạng trong văn hóa ẩm thực và sự phát triển nhanh chóng của ngành dịch vụ ăn uống đã thúc đẩy nhu cầu tiêu thụ nước giải khát tăng nhanh qua các năm.

Với sự gia tăng mức sống và nhận thức ngày càng cao của người tiêu dùng về dinh dưỡng trong nước giải khát, nước giải khát từ Yến sào đang trở thành một lựa chọn tiềm năng lớn trong hiện tại và tương lai.

Công ty hiện đang xuất khẩu sản phẩm đến nhiều quốc gia và cũng phải nhập khẩu một số nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Sự biến động của tỷ giá ảnh hưởng đáng kể đến kết quả kinh doanh của Công ty Vì vậy, Ban lãnh đạo luôn theo dõi và tìm kiếm giải pháp phù hợp để ứng phó với tình hình thị trường.

Quá trình hội nhập và cải cách kinh tế tại Việt Nam đang dẫn đến nhiều thay đổi trong khung pháp lý, nhằm hoàn thiện và chuẩn hóa giám sát hoạt động của các doanh nghiệp Những thay đổi này tác động trực tiếp đến quản trị và sản xuất của công ty Ban lãnh đạo Sanest luôn chú trọng cập nhật và tuân thủ các quy định pháp luật mới nhất để đảm bảo hiệu quả và kịp thời trong công tác quản trị cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh.

Sanest chú trọng đến chất lượng sản phẩm, với nguồn nguyên liệu đầu vào chủ yếu từ yến sào thiên nhiên Điều này đảm bảo rằng sản phẩm của Sanest luôn đạt tiêu chuẩn cao nhất.

Trên thị trường hiện nay, có nhiều thương hiệu sản phẩm Yến sào và nước Yến, với sự đa dạng về chủng loại, chất lượng và giá cả, trong đó có sản phẩm Sanest Tuy nhiên, tình trạng hàng giả và hàng kém chất lượng với giá rẻ đang ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường kinh doanh và uy tín của ngành Sản phẩm Sanest Khánh Hòa nổi bật với giá trị dinh dưỡng cao và hệ thống phân phối rộng khắp, giúp thương hiệu Sanest duy trì vị thế hàng đầu trên thị trường, điều này là niềm tự hào của Công ty.

Các yếu tố bất khả kháng như bão lớn, hỏa hoạn, lũ lụt và động đất, mặc dù ít xảy ra, nhưng có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh của Công ty Những rủi ro này, khi xảy ra, thường dẫn đến thiệt hại vật chất lớn Để giảm thiểu tác động của các rủi ro này, Công ty thường xuyên tham gia mua bảo hiểm cho tài sản và hàng hóa của mình.

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

 Tình hình thực hiện so với kế hoạch đề ra:

Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ %

3 Lợi nhuận trước thuế tỷ đồng 100,62 118,22 117,49

4 Lợi nhuận sau thuế tỷ đồng 80,50 94,575 117,48

5 Lãi cơ bản/cổ phiếu đồng/CP 1.830 2.149 117,51

6 Tỷ lệ phân phối cổ tức/VLĐ % 15,86 19,49 122,89

Dữ liệu trong bài viết phản ánh tình hình tăng trưởng của Công ty TNHH MTV NGK Sanest Khánh Hòa từ ngày 01/01/2017 đến 15/11/2017 và của Công ty Cổ phần NGK Sanest Khánh Hòa từ ngày 16/11/2017 đến 31/12/2017, nhằm so sánh với Kế hoạch năm 2017.

(theo Báo cáo Về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2017 Phương hướng nhiệm vụ và giải pháp thực hiện năm 2018)

Năm 2017, Công ty đã hoàn thành xuất sắc tất cả các chỉ tiêu đề ra, với doanh thu vượt 12,90% và lợi nhuận trước và sau thuế đều vượt 17,49% và 17,48% so với kế hoạch Thành quả này là nhờ nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên Sanest trong năm qua, cùng với một số công tác nổi bật được thực hiện để đạt được kết quả ấn tượng này.

Để đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng tăng, công ty đã đầu tư thêm máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất Đồng thời, công tác kiểm soát chi phí được thực hiện nghiêm ngặt thông qua việc tiết kiệm vật tư và giảm thiểu hư hỏng, thất thoát trong mỗi ca sản xuất.

Hệ thống kinh doanh Sanest không ngừng nỗ lực thực hiện các chương trình quảng bá, khuyến mãi và đẩy mạnh bán hàng Chúng tôi nghiên cứu cải tiến mẫu mã bao bì và thành lập các đội quảng bá để giới thiệu sản phẩm Sanest trên toàn quốc Đồng thời, chúng tôi tìm kiếm nhiều điểm bán hàng mới nhằm tăng doanh thu và duy trì mối quan hệ bền vững với các Nhà phân phối, Đại lý trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng.

Hệ thống bán hàng ngày càng chuyên nghiệp, liên kết chặt chẽ với thị trường toàn quốc để nhanh chóng xử lý thông tin, nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Doanh thu vượt kế hoạch và thị phần ngày càng mở rộng, sản phẩm Sanest đã có mặt tại nhiều điểm bán và được người tiêu dùng tin tưởng lựa chọn.

Công tác xuất khẩu của Sanest Khánh Hòa đã có những bước chuyển mình mạnh mẽ, với sự hiện diện của các sản phẩm tại các thị trường lớn như Canada, Úc và Mỹ, cho thấy sự tín nhiệm và tiềm năng phát triển mạnh mẽ.

Công ty SKH đã có một năm 2017 thành công với hiệu suất tốt Hiện tại, SKH đang tích cực mở rộng thị trường sang các quốc gia trong khối ASEAN như Hong Kong, Singapore, Myanmar, đồng thời mở rộng sang thị trường Nga và các nước lân cận.

EU, để thực hiện xuất khẩu các sản phẩm Sanest.

Tổ chức và nhân sự

 Danh sách Ban điều hành

Thành viên Chức vụ Số lượng CP nắm giữ

Tỷ lệ sở hữu/ Vốn điều lệ

Lê Thị Hồng Vân Thành viên HĐQT kiêm

Lê Đức Tiến Thành viên HĐQT kiêm

Lê Huỳnh Phụng Phó Tổng Giám đốc 5.100 0,016%

Ngô Thị Hương Liên Kế toán trưởng 24.000 0,073%

Bà Lê Thị Hồng Vân - Thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc

Trình độ chuyên môn Kỹ sư Kinh tế Thủy sản, Cử nhân Ngoại ngữ

 1987-1991: Công ty Liên Doanh Thủy sản Nha Trang, Nhân viên Kế toán

 7/1991-01/2001: Chuyên viên phòng Khoa học, chuyên viên phòng Tổng hợp Công ty Yến sào Khánh Hòa

 02/2001-01/2002: Phó phòng Tổng hợp Công ty Yến sào Khánh Hòa

 02/2002-10/2003: Trưởng Ban Quản lý Dự án Công ty Yến sào Khánh Hòa

 11/2003-10/2017: Giám đốc Nhà máy NGKCC Yến sào thuộc Công ty Yến sào Khánh Hòa

 11/2017-nay: Thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần

Nước giải khát Sanest Khánh Hòa

Chức vụ đang nắm giữ ở các tổ chức khác

Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Dịch vụ Văn hóa và Quảng cáo Khánh Hòa

Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Nước giải khát Sanna Khánh Hòa

Số lượng cổ phần nắm giữ 5.631.600 cổ phần Tỷ lệ 17,065%

- Số cổ phần đại diện vốn góp của Nhà nước 5.630.000 cổ phần Tỷ lệ 17,06%

- Số cổ phần sở hữu cá nhân 1.600 cổ phần Tỷ lệ 0,005%

Số cổ phần sở hữu của những người liên quan 0 cổ phần Ông Lê Đức Tiến - Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc

Trình độ chuyên môn Ths.Quản trị Kinh doanh

 2002-2012: Nhà máy NGKCC Yến sào Diên Khánh (Công ty Cổ phần Nước giải khát Yến sào Khánh Hòa)

 2012-nay: Nhà máy NGKCC Yến sào Cam Thịnh (Công ty Cổ phần Nước giải khát Sanest Khánh Hòa)

Chức vụ đang nắm giữ ở các tổ chức khác Không

Số lượng cổ phần nắm giữ 5.639.700 cổ phần Tỷ lệ 17,09%

- Số cổ phần đại diện vốn góp của Nhà nước 5.610.0 00 cổ phần Tỷ lệ 17%

Số cổ phần sở hữu của những 0 cổ phần

SKH - Báo cáo thường niên năm 2017 14 người liên quan đến thời điểm 01/01/2018 Ông Lê Huỳnh Phụng - Phó Tổng Giám đốc

Nơi sinh Nha Trang Khánh Hòa

Trình độ chuyên môn Kỹ sư Cơ khí

 2002-2012: Nhà máy NGKCC Yến sào Diên Khánh (Công ty Cổ phần Nước giải khát Yến sào Khánh Hòa)

 2012-nay: Nhà máy NGKCC Yến sào Cam Thịnh (Công ty Cổ phần Nước giải khát Sanest Khánh Hòa)

Số lượng cổ phần nắm giữ 5.100 cổ phần Tỷ lệ 0,0155%

- Số cổ phần đại diện vốn góp 0 cổ phần Tỷ lệ 0%

Số cổ phần sở hữu của những người liên quan đến thời điểm

Bà Ngô Thị Hương Liên - Kế toán trưởng

Nơi sinh Nha Trang - Khánh Hòa

Trình độ chuyên môn Cử nhân kinh tế

(chuyên ngành Tài chính các Doanh nghiệp)

 1994-3/2007: Bưu điện tỉnh Khánh Hòa

 4/2007-02/2012: Nhà máy NGKCC Yến sào Diên Khánh (Công ty Cổ phần Nước giải khát Yến sào Khánh Hòa)

 3/2012-nay: Nhà máy NGKCC Yến sào Cam Thịnh (Công ty Cổ phần Nước giải khát Sanest Khánh Hòa)

Số lượng cổ phần nắm giữ 24.000 cổ phần Tỷ lệ 0,07273%

- Số cổ phần đại diện vốn góp 0 cổ phần Tỷ lệ 0

Số cổ phần sở hữu của những người liên quan 0 cổ phần

 Những thay đổi trong Ban điều hành

Năm 2017, Công ty đã tiến hành cổ phần hóa, chuyển đổi từ mô hình Công ty TNHH sang Công ty Cổ phần, dẫn đến sự thay đổi đáng kể trong cơ cấu nhân sự Cụ thể, Công ty đã bầu ra 05 thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT) và 03 thành viên Ban Kiểm soát (BKS), cùng với sự thay đổi trong Ban Điều hành.

Stt Họ và tên Chức vụ Ngày bổ nhiệm/ miễn nhiệm

1 Võ Thị Liễu Nhi Kế toán trưởng Miễn nhiệm ngày 16/11/2017

2 Ngô Thị Hương Liên Kế toán trưởng Bổ nhiệm ngày 16/11/2017

 Số lượng CB CNV, tóm tắt chính sách và thay đổi trong chính sách đối với CB CNV

Tính đến 31/12/2017, tổng số CB CNV của Công ty là 749 người với cơ cấu cụ thể như sau:

Stt Tiêu chí Số lượng (người) Tỷ trọng (%)

I Theo trình độ lao động 749 100%

II Theo Hợp đồng lao động 749 100%

1 Hợp đồng không thời hạn 485 64,75%

2 Hợp đồng thời vụ (dưới 1 năm) 31 4,14%

3 Hợp đồng xác định từ 1-3 năm 233 31,11%

 Các chính sách đối với người lao động:

Công ty Cổ phần Nước giải khát Sanest Khánh Hòa đặt chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực lên hàng đầu, coi đây là yếu tố then chốt trong việc nâng cao kỹ năng làm việc của nhân viên Với phương châm này, công ty tạo điều kiện cho tất cả nhân viên ở mọi cấp bậc tham gia các khóa đào tạo, từ đó mang lại cơ hội phát triển nghề nghiệp cho mỗi cá nhân.

Chính sách tiền lương, trợ cấp:

Công ty đã tạo ra 714 việc làm ổn định với thu nhập trung bình 16,34 triệu đồng/người/tháng, đảm bảo đầy đủ chế độ BHYT, BHXH và bảo hiểm con người Các chế độ phụ cấp như ăn ca, độc hại, cưới hỏi, sinh nhật, tang lễ, ốm đau được thực hiện chu đáo, khuyến khích sự gắn bó lâu dài của nhân viên Môi trường làm việc không ngừng được cải thiện, tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên cống hiến và hưởng thành quả từ sức lao động của mình.

Công ty thực hiện chính sách khen thưởng hàng tháng dựa trên kết quả làm việc của cán bộ công nhân viên, nhằm ghi nhận những tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc hoặc sáng kiến trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Cuối mỗi năm tài chính, Công ty sẽ áp dụng chính sách khen thưởng dựa trên kết quả hoạt động kinh doanh và mức độ hoàn thành chỉ tiêu cá nhân trong đánh giá hàng tháng Mức thưởng sẽ được quy định cụ thể, chi tiết và công bằng cho từng cấp độ công nhân viên.

- Khen thưởng CB CNV theo mức độ hoàn thành mục tiêu cá nhân, tạo động lực làm việc

- Tạo một môi trường thi đua lành mạnh để CB CNV phát huy hết tiềm năng bản thân, thúc đẩy Công ty phát triển vững mạnh

Để đáp ứng nhu cầu công nhận của cán bộ công nhân viên, việc thông báo rộng rãi về thành tích và nỗ lực cá nhân của họ là rất quan trọng.

 Thu nhập bình quân qua các năm của Công ty

Các chế độ đãi ngộ khác:

Công ty có phòng y tế với nhân viên y tế chuyên trách có chứng chỉ hành nghề và đầy đủ dụng cụ thiết yếu để phục vụ người lao động khi có sự cố Hàng năm, công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên và theo dõi chặt chẽ quá trình khám chữa bệnh Dựa trên kết quả kiểm tra sức khỏe, công ty sẽ tư vấn với Ban Tổng Giám đốc để bố trí công việc phù hợp với tình trạng sức khỏe của người lao động Công ty cũng thực hiện đầy đủ các chế độ bồi dưỡng về phụ cấp, bảo hộ lao động và ăn ca theo quy định của pháp luật Ngoài ra, các hoạt động văn hóa - thể thao được tổ chức thường xuyên nhằm tạo điều kiện cho người lao động thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng.

Tình hình đầu tư, tình hình thực hiện các dự án

 Về đầu tư dây chuyền thiết bị sản xuất lon công suất 12.000 sp/giờ và dây chuyền lọ 62 ml công suất 8.000 sp/giờ:

Công ty hiện có dây chuyền thiết bị với tổng công suất khoảng 150 triệu sản phẩm mỗi năm Tuy nhiên, từ năm 2018, nhu cầu tăng trưởng sản lượng đã vượt 10% mỗi năm Để đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và xuất khẩu, Công ty sẽ tiếp tục đầu tư thêm dây chuyền thiết bị.

- Dây chuyền thiết bị sản xuất lon công suất 12.000 sp/giờ

* Ước tính giá trị đầu tư: 12.000.000.000 đ (mười hai tỷ đồng)

- Dây chuyền thiết bị sản xuất lọ 62 ml công suất 8.000 sp/giờ

* Ước tính giá trị đầu tư: 20.000.000.000 đ (hai mươi tỷ đồng)

 Về đầu tư hệ thống xử lý nước thải công suất 600 m 3 /ngày đêm:

Stt Năm Tổng SL người lao động

Thu nhập bình quân (đồng/người/tháng)

Đầu tư vào dây chuyền sản xuất lon công suất 12.000 sản phẩm/giờ và dây chuyền lọ 62 ml công suất 8.000 sản phẩm/giờ sẽ nâng tổng công suất lên khoảng 800.000 sản phẩm/ngày Với công suất này, lượng nước thải cần xử lý sẽ đạt khoảng 600 m³/ngày đêm, vượt quá khả năng hiện tại của hệ thống xử lý đang hoạt động.

Để thực hiện đầu tư đồng bộ và tuân thủ Giấy phép xả thải, công ty cần đầu tư xây dựng hệ thống xử lý nước thải với công suất 600 m³/ngày đêm, đảm bảo đáp ứng Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia QCVN 08-MT:2015/BTNMT, nhằm xử lý triệt để lượng nước thải phát sinh và bảo vệ môi trường theo quy định của pháp luật.

* Ước tính giá trị đầu tư: 12.000.000.000 đ (mười hai tỷ đồng)

 Tiếp tục thực hiện dự án Công trình đường ống cấp nước từ đường vào

Nhà máy Xi măng đến Công ty Sanest Khánh Hòa được chuyển giao từ Công ty Yến sào Khánh Hòa:

Việc đầu tư vào dây chuyền sản xuất mới để đáp ứng nhu cầu thị trường đã thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng và mở rộng quy mô của Công ty Tuy nhiên, nguồn nguyên liệu và vật tư đầu vào, đặc biệt là nguồn nước, cần được cung cấp đầy đủ và kịp thời Hiện nay, nguồn nước ngầm đang dần cạn kiệt và Công ty Cổ phần Đô thị Cam Ranh chỉ có khả năng cung cấp hạn chế Trong những năm tới, tình hình biến đổi khí hậu, nắng nóng và hạn hán kéo dài có thể dẫn đến nguy cơ nhiễm mặn và cạn kiệt nguồn nước phục vụ cho hoạt động sản xuất của Công ty.

Để đảm bảo nguồn nước sản xuất ổn định cho Công ty Yến sào Khánh Hòa trong tương lai, từ năm 2016, công ty đã quyết định đầu tư vào công trình đường ống cấp nước từ đường vào Nhà máy Xi măng đến Công ty Sanest Khánh Hòa Dự án đã hoàn thành các bước thiết kế bản vẽ thi công, thẩm tra thiết kế, phê duyệt thiết kế dự toán, phê duyệt giá gói thầu và lập hồ sơ mời thầu Hiện tại, công ty đang tiến hành lập báo cáo thẩm định hồ sơ mời thầu.

* Tổng giá trị đầu tư khoảng 8.000.000.000 đồng (tám tỷ đồng)

 Về việc thuê đất để mở rộng quy mô sản xuất và thuê Nhà văn phòng: o Thuê đất để mở rộng quy mô sản xuất:

Việc đầu tư vào dây chuyền sản xuất lon với công suất 12.000 sản phẩm/giờ và dây chuyền sản xuất lọ 62 ml có công suất 8.000 sản phẩm/giờ đã dẫn đến nhu cầu tăng thêm khoảng 6.500 m² diện tích kho.

Hệ thống kho của Công ty hiện đã đạt công suất tối đa, buộc phải tận dụng thêm không gian từ các nhà xe, hành lang và vỉa hè ngoài kho vật tư thành phẩm để đáp ứng nhu cầu lưu trữ.

SKH - Báo cáo thường niên năm 2017 19 để vật tư bao bì

Để duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định từ năm 2018 và những năm tiếp theo, Công ty cần nhanh chóng đầu tư vào việc xây dựng thêm hệ thống kho và các công trình phụ trợ, bao gồm hệ thống đường nội bộ, bãi xuất hàng, vỉa hè và cây xanh.

…) Như vậy, tổng diện tích đất nhu cầu cho phát triển của Công ty khoảng 46.000 m 2

Công ty dự kiến thuê diện tích đất tại Nông trường dừa Cam Thịnh thuộc Công ty Yến sào Khánh Hòa, cụ thể là phần đất tiếp giáp với Công ty ở phía Tây Đồng thời, công ty cũng sẽ thuê nhà văn phòng để phục vụ cho hoạt động kinh doanh.

Công ty Cổ phần Nước giải khát Sanest Khánh Hòa hoạt động theo mô hình Tổng Công ty, với kế hoạch thành lập nhiều đơn vị trực thuộc và công ty thành viên Trong thời gian tới, công ty sẽ đầu tư xây dựng các nhà máy tại Cụm công nghiệp Sông Cầu.

Công ty cần thuê văn phòng làm việc tại trung tâm thành phố Nha Trang để thuận tiện cho việc quản lý hoạt động sản xuất của các đơn vị trực thuộc, đồng thời sẽ chuyển giao nhà văn phòng hiện tại cho công tác sản xuất của Nhà máy.

Công ty Cổ phần Dịch vụ Văn hóa và Quảng cáo Khánh Hòa đang đầu tư xây dựng tòa nhà AD.COM PLAZA tại 174 Thống Nhất, Nha Trang, với các chức năng chính là nhà hàng, văn phòng và khách sạn cho thuê Đây là một địa điểm lý tưởng cho Công ty thuê văn phòng làm việc.

Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát cần cân đối giữa vốn tự có và vốn huy động với lãi suất ưu đãi để đảm bảo hiệu quả cao nhất cho các dự án đầu tư.

Tình hình tài chính

 Tình hình tài chính ĐVT: Triệu đồng

Tổng giá trị tài sản 292.411 495.012

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 76.261 118.344

Dữ liệu trong bài viết được tổng hợp từ Báo cáo Tài chính kiểm toán từ ngày 01/01/2017 đến 08/11/2017 và từ ngày 09/11/2017 đến 31/12/2017 Những con số này chỉ mang tính chất tham khảo và không có giá trị so sánh.

 Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu

Các chỉ tiêu ĐVT 28/01/2016 đến

Chỉ tiêu về khả năng thanh toán

Hệ số thanh toán ngắn hạn Lần 1,99 1,68

Hệ số thanh toán nhanh Lần 0,38 0,49

Chỉ tiêu về cơ cấu vốn

Hệ số Nợ/Tổng tài sản % 33,41% 30,90%

Hệ số Nợ/Vốn chủ sở hữu % 50,17% 44,72%

Chỉ tiêu về năng lực hoạt động

Vòng quay hàng tồn kho Vòng 6,52 7,31

Vòng quay tài sản Vòng 4,02 3,80

Chỉ tiêu về khả năng sinh lời

Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần (ROS) % 5,19% 6,33%

Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu (ROE) % 31,31% 35,24%

Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản (ROA) % 20,85% 24,02%

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/Doanh thu thuần % 6,49% 7,92%

Số liệu trong bài viết được tổng hợp từ Báo cáo Tài chính kiểm toán trong hai giai đoạn: từ 01/01/2017 đến 08/11/2017 và từ 09/11/2017 đến 31/12/2017 Những số liệu này chỉ mang tính chất tham khảo và không có ý nghĩa so sánh.

Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu

(theo danh sách chốt ngày 09/11/2017)

- Số lượng cổ phần: 33.000.000 cổ phần

- Mệnh giá cổ phiếu: 10.000 đồng

- Số cổ phiếu ưu đãi: Không có

- Số cổ phiếu phổ thông: 33.000.000 cổ phần

- Số cổ phiếu đang lưu hành: 33.000.000 cổ phần

- Số cổ phần chuyển nhượng tự do: 25.108.140cổ phần

- Số cổ phần bị hạn chế chuyển nhượng: 7.891.860 cổ phần

Stt Đối tượng Số lượng cổ đông Số lượng cổ phiếu

II Cổ đông nước ngoài

Nguồn: Danh sách cổ đông ngày 09/11/2017

 Danh sách cổ đông lớn

Tên tổ chức/ cá nhân

Giấy chứng nhận ĐKDN Địa chỉ Số lượng cổ phần

NN MTV Yến sào Khánh Hòa

248 Thống Nhất, Phương Sơn, Nha Trang, Khánh Hòa

78/48 Tuệ Tĩnh, Lộc Thọ, Nha Trang, Khánh Hòa

Công ty TNHH bao bì NGK 3601010551 Đường số 4,

Crown Đồng Nai Phước, Tam

Phước, Biên Hòa, Đồng Nai

Nguồn: Danh sách cổ đông ngày 09/11/2017

BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

Môi trường kinh doanh năm 2017

Công ty Yến sào Khánh Hòa luôn nhận được sự quan tâm và chỉ đạo sâu sắc từ lãnh đạo Đảng ủy, Hội đồng thành viên và Ban Tổng Giám đốc Sự động viên và hỗ trợ toàn diện cho đội ngũ cán bộ quản lý điều hành là rất quan trọng, đặc biệt là những chỉ đạo kịp thời giúp tháo gỡ khó khăn trong quá trình điều hành và quản lý.

Công ty đã đầu tư vào dây chuyền thiết bị mới, đồng bộ và hiện đại, áp dụng công nghệ tiên tiến Chúng tôi tuân thủ Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2015, ISO 14001 và Hệ thống an toàn thực phẩm HACCP.

Thương hiệu Sanest đã xây dựng được sự tín nhiệm và ưa chuộng từ người tiêu dùng nhờ vào chất lượng sản phẩm ổn định Hệ thống kinh doanh của công ty hoạt động hiệu quả tại 04 vùng thị trường, tạo dựng vị thế vững chắc trong môi trường cạnh tranh khốc liệt Đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, có chuyên môn cao, luôn nhiệt huyết và năng động, làm chủ công nghệ và không ngừng học hỏi Nguồn nhân lực của Sanest ngày càng được nâng cao qua kinh nghiệm thực tiễn, phát huy tinh thần tiến thủ, sáng tạo, góp phần quan trọng vào sự phát triển của sản xuất và kinh doanh.

Sự biến động của tỷ giá đã dẫn đến việc giá nguyên vật liệu tăng, ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị Đặc biệt, giá bao bì lon và lọ thuỷ tinh đã tăng kể từ tháng 6/2017.

Nhu cầu thị trường tăng cao so với công suất thực tế máy móc trong những mùa cao điểm

Hệ thống kho chứa thành phẩm, vật tư và bao bì của Công ty đang bị quá tải, dẫn đến việc tận dụng các hành lang kho và nhà xe để lưu trữ hàng hóa Tình trạng này ảnh hưởng đến công tác quản lý, bảo quản vật tư cũng như quản lý xe của Công ty.

Vào mùa khô, nguồn nước cung cấp không ổn định đã ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và sinh hoạt của Công ty.

Các mặt hoạt động trong năm 2017 và những tiến bộ đạt được

Công ty đã đầu tư vào các máy móc thiết bị hiện đại như hệ thống xử lý tinh, nấu phối chế, và cụm máy rửa - chiết - viền nắp cho lọ 70ml nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường Để nâng cao hiệu quả sản xuất, công ty cũng lắp đặt nồi tiệt trùng 05 sọt, máy dán tem chống giả và máy dán nhãn decal Hệ thống đường ống, băng tải và thiết bị vận chuyển sọt ra vào nồi tiệt trùng được thiết kế và chế tạo riêng cho dây chuyền sản xuất sản phẩm lọ.

Trong quá trình sản xuất, việc kiểm tra và giám sát được thực hiện một cách nghiêm ngặt, tuân thủ các tiêu chuẩn quy định và hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001.

2015, ISO 14001, HACCP để đảm bảo thành phẩm đạt chất lượng khi nhập kho và lưu thông trên thị trường

Từ tháng 6 sản lượng nhập kho đạt mức 13,5 - 14,5 triệu sp/thángvà cao điểm các tháng cuối năm phục vụ hàng tết sản lượng nhập kho đạt 16,58 triệu sp

Thực hiện kiểm soát chi phí bằng cách thống kê sản phẩm và vật tư hư hỏng trong từng công đoạn sản xuất

Để đảm bảo an toàn trong quá trình sản xuất, việc kiểm tra định kỳ công tác An toàn lao động và phòng cháy chữa cháy (PCCC) luôn được chú trọng Quản lý kỹ thuật công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc ngăn ngừa sự cố xảy ra.

Khối sản xuất và phụ trợ đã phát huy tinh thần sáng tạo tập thể và kinh nghiệm làm việc để đưa ra những sáng kiến cải tiến hiệu quả cho Công ty.

+ Thiết kế, chế tạo thành công máy chiết - vặn nắp sản phẩm trẻ em góp phần tăng sản lượng nhập kho từ 1- 1,2 triệu sp/tháng

+ Cải tiến lắp đặt thêm bàn chờ trên băng tải kiểm lọ line 2

+ Cải tiến máy súc rửa lọ sản xuất được 2 loại sản phẩm lọ 70 ml và 62 ml

+ Thiết kế, chế tạo và đưa vào sử dụng máy vặn nắp bao bì 62 ml theo nguyên lý chân không

Nghiên cứu phát triển các dòng sản phẩm phù hợp với các quy địnhvà thị hiếu của thị trường nước ngoài gồm Myanmar, Hong Kong và Mỹ

Nghiên cứu sản phẩm mới Yến sào kết hợp với Đông trùng hạ thảo

Đội ngũ kỹ thuật cần được tạo điều kiện tham gia các triển lãm về máy móc, thiết bị và công nghệ an toàn bức xạ để cập nhật những công nghệ mới và hiện đại, từ đó áp dụng vào sản xuất.

Hệ thống kinh doanh Sanest không ngừng nỗ lực trong việc quảng bá và khuyến mãi sản phẩm, đồng thời cải tiến mẫu mã bao bì Đội ngũ quảng bá được thành lập để giới thiệu sản phẩm Sanest trên toàn quốc, tìm kiếm thêm điểm bán mới nhằm tăng doanh thu Sanest cam kết duy trì mối quan hệ bền vững với các nhà phân phối, đại lý và điểm bán hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng.

Hệ thống bán hàng của chúng tôi ngày càng chuyên nghiệp và kết nối chặt chẽ với các thị trường trên toàn quốc, giúp xử lý thông tin kịp thời nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Doanh thu vượt kế hoạch và thị phần không ngừng phát triển, với hình ảnh sản phẩm Sanest hiện diện tại nhiều điểm bán, được người tiêu dùng tin tưởng và lựa chọn sử dụng.

Công tác xuất khẩu của Sanest Khánh Hòa đã có những bước tiến mạnh mẽ, với sự hiện diện của các sản phẩm tại thị trường Canada, Úc và Mỹ, nhận được phản hồi tích cực Hiện tại, Sanest đang tích cực đàm phán với đối tác Lifung tại Hong Kong và Elite ở Myanmar nhằm sớm đưa sản phẩm vào những thị trường này.

Tham gia các cuộc thi kinh doanh sản phẩm trong Hệ thống Yến sào Khánh Hoà và đạt nhiều thành tích cao:

+ Sôi động mùa hè cùng Sữa chua Sanest Foods: Giải nhì

+ Vui ánh trăng rằm cùng Sanest Moon Cake: Giải ba

 Công tác Cổ phần hóa:

Ngày 09/11/2017, Công ty đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông lần đầu, bầu ra Hội đồng Quản trị gồm 05 thành viên và Ban Kiểm soát gồm 03 thành viên, hoàn thành thủ tục chuyển đổi mô hình hoạt động sang Công ty Cổ phần theo chủ trương tái cơ cấu Doanh nghiệp của UBND tỉnh Khánh Hòa.

Trong năm qua, nhờ sự đoàn kết và nỗ lực của tập thể CB CNV, Công ty đã đạt được nhiều thành tích đáng ghi nhận với 144 CSTĐ, 199 LĐXS và 222 LĐG, tỷ lệ LĐG/lao động chính thức đạt 78,4% Công ty cũng có 08 tập thể và 03 đoàn thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, được khen thưởng là Tập thể sản xuất tiêu biểu năm 2017 và Tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất năm 2017 nhóm I.

Thành công của Công ty được ghi nhận nhờ sự chỉ đạo sát sao từ Hội đồng quản trị, sự đoàn kết trong Ban lãnh đạo, và tinh thần sáng tạo cùng phong cách làm việc chuyên nghiệp của cán bộ công nhân viên trong việc triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh.

Tình hình tài chính

Tài sản ngắn hạn 194.610 257.032 32,08% 66,55% 51,92% Tài sản dài hạn 97.801 237.980 143,33% 33,45% 48,08%

(Theo Báo cáo Tài chính đã kiểm toán năm 2017)

Tổng tài sản của Sanest trong năm vừa qua đã tăng 69,29% so với cùng kỳ năm 2016, với tài sản ngắn hạn tăng 32,08% chủ yếu do tăng lượng hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu kinh doanh Các khoản phải thu được thanh toán cũng góp phần quan trọng vào sự gia tăng này Đồng thời, tài sản dài hạn của công ty tăng mạnh 143,33% so với năm trước, tỷ trọng tài sản dài hạn trong tổng tài sản tăng từ 25,56% lên 48,08% Sự tăng trưởng này chủ yếu đến từ việc Sanest đầu tư vào các thiết bị mới như hệ thống xử lý tinh, nấu phối chế, và máy dán tem chống giả, cùng với việc thiết kế và lắp đặt hệ thống đường ống và băng tải.

SKH đã báo cáo trong năm 2017 rằng công ty đã đầu tư vào một chuyền sản xuất riêng cho sản phẩm lọ, góp phần quan trọng vào mức tăng trưởng Sự gia tăng này còn được thúc đẩy bởi khoản tăng lợi thế kinh doanh của công ty, theo biên bản xác định giá trị doanh nghiệp.

 Tình hình nợ phải trả

Công ty hiện tại không có nợ dài hạn và không chịu gánh nặng chi phí lãi vay, với nợ ngắn hạn chủ yếu từ khoản phải trả cho Công ty Yến sào Khánh Hòa và một số nhà cung cấp khác Mặc dù nợ ngắn hạn tăng 56,57% so với năm 2016, tỷ lệ nợ phải trả trong tổng vốn chỉ chiếm 30,90% vào năm 2017, không thay đổi nhiều so với 33,41% của cùng kỳ năm trước.

 Tình hình dòng tiền ĐVT: Triệu đồng

Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động kinh doanh 10.783 431.792 (369.408)

Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động đầu tư (10.833) (4.255) (31)

Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động tài chính 89 - (4.664)

Lưu chuyển tiền thuần trong kỳ 39 427.537 (374.103)

Năm 2017, lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động kinh doanh ghi nhận sự đột biến trước và sau ngày 08/11, chủ yếu do khoản thu từ cổ phần hóa Sau ngày 08/11/2017, Công ty đã thanh toán 426 tỷ đồng cho Công ty mẹ, Yến Sào Khánh, từ việc bán cổ phần.

Tổng hợp cả hai giai đoạn, dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh đạt khoảng 62 tỷ đồng, cho thấy hiệu quả trong hoạt động kinh doanh cũng như chính sách quản lý khoản phải thu và phải trả Tuy nhiên, việc đầu tư mua sắm thiết bị và trả cổ tức đã làm giảm lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động đầu tư và tài chính Dự báo dòng tiền từ hoạt động đầu tư sẽ tiếp tục giảm mạnh do Công ty đang trong quá trình mở rộng và nâng cấp cơ sở hạ tầng, bao gồm dây chuyền sản xuất, kho bãi và văn phòng.

Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý

Giai đoạn hiện tại là thời điểm then chốt cho Sanest, khi doanh nghiệp đang tiến hành tái cấu trúc sau quá trình cổ phần hóa Những thay đổi và cải tiến trong tổ chức của công ty đang diễn ra mạnh mẽ và đáng chú ý.

Vào ngày 09/11/2017, Công ty đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông lần đầu, bầu ra Hội đồng Quản trị với 5 thành viên và Ban Kiểm soát gồm 3 thành viên Đồng thời, Sanest đã hoàn tất các thủ tục chuyển đổi mô hình hoạt động sang Công ty Cổ phần theo đúng tiến độ chỉ đạo của UBND tỉnh.

Bên cạnh đó, Công ty đã hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức hoạt động của Công ty như sau:

- Phân công nhiệm vụ cho các thành viên của Ban Tổng Giám đốc

- Cơ cấu bộ máy các phòng, ban gồm:

 Phòng Kế toán - Tài vụ

 Phòng Kế hoạch & Kinh doanh

 Phòng Công nghệ & Kiểm soát chất lượng

 Nhà máy NGKCC Yến sào:

+ Phân xưởng sản xuất II

+ Phân xưởng sản xuât III.

Kế hoạch phát triển trong tương lai

 Một số chỉ tiêu kế hoạch:

Stt Chỉ tiêu ĐVT Thực hiện năm 2017 Kế hoạch năm 2018

3 Lợi nhuận trước thuế tỷ đồng 118,22 129,10 109,20

4 Lợi nhuận sau thuế tỷ đồng 94,575 103,28 109,20

Báo cáo về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2017 Phương hướng nhiệm vụ và giải pháp thực hiện năm 2018

Nâng cấp quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001, 14001 và 5S nhằm giảm chi phí, tăng năng suất và bảo vệ môi trường Quy trình HACCP và các tiêu chuẩn quốc tế về vệ sinh an toàn thực phẩm được thực hiện nghiêm ngặt theo Luật hiện đại hóa An toàn thực phẩm Hoa Kỳ FSMA, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất và kinh doanh sản phẩm xuất khẩu Đảm bảo sản xuất sản phẩm chất lượng cao, với thành phẩm nhập kho và xuất ra thị trường đạt tiêu chuẩn chất lượng đã công bố.

Tiếp tục tự động hóa trong sản xuất không chỉ tăng sản lượng mà còn giúp người lao động có thêm thời gian nghỉ ngơi Việc áp dụng các giải pháp quản trị sản xuất, đặc biệt là kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu và bao bì, góp phần tiết kiệm chi phí và duy trì sự ổn định trong quá trình sản xuất.

Khuyến khích đội ngũ nhân viên trẻ phát huy tính năng động và sáng tạo bằng cách thường xuyên cập nhật kiến thức chuyên môn và tham gia các khóa học nâng cao trình độ.

Quản lý phân xưởng sản xuất và trưởng nhóm cần theo dõi chặt chẽ các công đoạn sản xuất nhằm giảm thiểu sai sót Việc bố trí nhân công hợp lý không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn đảm bảo sức khỏe cho người lao động.

 Quản lý kỹ thuật công nghệ:

Để đảm bảo cung cấp sản phẩm cho thị trường đang phát triển, công ty sẽ mở rộng quy mô sản xuất bằng cách đầu tư vào các dây chuyền thiết bị mới với công suất 12.000 sản phẩm/giờ cho lon và 8.000 sản phẩm/giờ cho lọ 62 ml, cùng hệ thống xử lý nước thải 600 m³/ngày Dự kiến, các thiết bị này sẽ đi vào hoạt động vào cuối quý III hoặc đầu quý IV, giúp nâng tổng sản lượng năm 2018 lên trên 180 triệu sản phẩm.

+ 01 máy đóng hộp 01 dùng cho trẻ em với công suất 7.000 - 10.000 sp/h + 01 máy dán nhãn decal có công suất từ 6.000 - 8.000 sp/h

Chủ động tìm kiếm và nghiên cứu nguyên vật liệu mới từ nguồn gốc tự nhiên, đồng thời đa dạng hóa các nhà cung cấp trong và ngoài nước giúp doanh nghiệp không bị phụ thuộc Điều này đảm bảo nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất với giá thành cạnh tranh.

Để đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng và tăng cường chống hàng giả, cần duy trì ổn định sản phẩm truyền thống, đồng thời đẩy mạnh đa dạng hóa mẫu mã bao bì và quy cách đóng gói Việc áp dụng các công nghệ in mới tích hợp chống hàng giả sẽ mang lại sự tiện ích cho người tiêu dùng.

Công ty đang tiến hành nghiên cứu để cải tiến các sản phẩm hiện có và cho ra mắt một sản phẩm mới Đồng thời, công ty cũng tiếp tục nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm mỹ phẩm từ Yến sào.

Nghiên cứu cải tiến sản phẩm xuất khẩu vào một số thị trường có yêu cầu riêng

 Trong hoạt động kinh doanh:

Để tăng cường quảng bá sản phẩm, công ty cần đẩy mạnh các hoạt động trên phương tiện thông tin đại chúng, tham gia các sự kiện lễ hội lớn và tài trợ cho các giải thể thao Đồng thời, cần xây dựng các chương trình marketing và bán hàng phù hợp với từng phân khúc khách hàng Việc phối hợp với các Hiệp hội và tổ chức, như chương trình đưa hàng Việt về nông thôn và miền núi, cũng rất quan trọng nhằm tạo điều kiện cho người tiêu dùng tiếp cận và ưu tiên sử dụng sản phẩm Việt Nam.

Để bảo vệ thương hiệu và chống hàng giả, doanh nghiệp cần thực hiện các giải pháp đăng ký bảo hộ thương hiệu và tham gia các giải thưởng uy tín trong nước và quốc tế Điều này không chỉ thể hiện cam kết về chất lượng sản phẩm mà còn bảo vệ kiểu dáng công nghiệp và sở hữu trí tuệ Đồng thời, việc nắm bắt, cập nhật thông tin một cách nhanh chóng, đầy đủ và chính xác, cùng với việc thiết lập đường dây nóng, sẽ giúp giải quyết hiệu quả và kịp thời những vấn đề mà khách hàng quan tâm.

Để đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả và đạt lợi nhuận cao, cần phát huy khả năng chủ động và sáng tạo, đồng thời giao chỉ tiêu kế hoạch doanh thu cụ thể và tăng cường công tác quản trị kinh doanh.

Xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm hoàn thiện chuẩn mực hệ thống quản trị thương hiệu Sanest, hướng tới việc trở thành thương hiệu mạnh và nổi tiếng cả trong nước lẫn quốc tế, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần trang bị cho đội ngũ bán hàng kiến thức về quản trị kinh doanh hiện đại Tham gia các khóa đào tạo sẽ giúp chuẩn hóa đội ngũ kinh doanh, đồng thời đảm bảo tính đạo đức và chuyên nghiệp trong công việc.

SKH đã thực hiện báo cáo thường niên năm 2017 với mục tiêu chủ động ứng phó các tình huống ảnh hưởng đến thương hiệu, đồng thời phát triển thương hiệu Sanest mạnh mẽ trong nước và mở rộng ra 5 châu Công ty chú trọng phát huy tiềm lực công nghệ thông tin trong quản lý doanh nghiệp, đảm bảo cập nhật thông tin chính xác và bảo mật cao Để tăng doanh số và quảng bá hình ảnh sản phẩm Sanest đến đông đảo khách hàng, công ty đã đa dạng hóa các kênh bán hàng, bao gồm bán hàng online, liên kết với các trang web thương mại điện tử, và mở khu bán hàng miễn thuế tại sân bay và cửa khẩu.

Sanest cam kết mang lại lợi ích thiết thực cho khách hàng thông qua các chính sách thưởng quý, năm và thưởng tăng trưởng hàng tháng, nhằm đảm bảo lợi nhuận cho các Nhà phân phối và Đại lý Điều này không chỉ giúp gắn bó lâu dài mà còn đồng hành cùng Sanest trong quá trình hợp tác và phát triển.

BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

QUẢN TRỊ CÔNG TY

BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Định dạng
Số trang	44
Dung lượng	1,09 MB