i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC .i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC BIỂU viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ ix PHẦN MỞ ĐẦU VÀ TỔNG QUAN VỀ CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN 1 Sự cần thiết khách quan vấn đề nghiên cứu Những nghiên cứu có liên quan 2.1 Một số nghiên cứu nước 2.2 Những nghiên cứu nước 2.3 Xác định phần lý luận thực tiễn cần bổ sung 10 Mục đích, đối tượng phạm vi nghiên cứu 10 3.1 Mục đích nghiên cứu 10 3.2 Đối tượng nghiên cứu 11 Câu hỏi phương pháp nghiên cứu 16 4.1 Câu hỏi nghiên cứu 16 4.2 Phương pháp nghiên cứu 18 Ý nghĩa đóng góp luận án 23 5.1 Ý nghĩa lý luận 23 5.2 Ý nghĩa thực tiễn 23 5.3 Những đóng góp luận án 24 Kết cấu luận án 25 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 26 1.1 Nguồn nhân lực chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 26 1.1.1 Nguồn nhân lực 26 ii 1.1.2 Tầm quan trọng nguồn nhân lực doanh nghiệp 31 1.1.3 Chất lượng nguồn nhân lực 32 1.1.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 41 1.2 Cách phân loại tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 42 1.2.1 Phân loại nguồn nhân lực 42 1.2.2 Các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 44 1.2.2.1 Trí lực 45 1.2.1.2 Thể lực 47 1.2.1.3 Tâm lực 48 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 51 1.3.1 Những yếu tố bên 51 1.3.1.1 Xu hội nhập quốc tế 51 1.3.1.2 Chính sách phát triển nguồn nhân lực Việt Nam 54 1.3.1.3 Nhu cầu thị trường lao động 55 1.3.2 Những yếu tố bên 56 1.3.2.1 Đánh giá nguồn nhân lực 56 1.3.2.2 Giáo dục đào tạo 57 1.3.2.3 Tuyển chọn nhân lực 59 1.3.2.4 Điều kiện làm việc 60 1.3.2.5 Thù lao cho nguồn nhân lực 61 1.3.2.6 Văn hóa doanh nghiệp 62 1.4 Mơ hình nghiên cứu 67 1.5 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp giới 70 1.5.1 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Nhật Bản 70 1.5.2 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Hàn Quốc 72 1.5.3 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Nam Phi73 iii 1.5.4 Kinh nghiệm số quốc gia giới đào tạo phát triển nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 75 1.5.5 Bài học kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 76 Chương THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ VIỆT NAM 78 2.1 Khái quát ngành nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 78 2.1.1 Lịch sử phát triển ngành công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 78 2.1.2 Đặc điểm ngành công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 80 2.1.3 Sự phát triển doanh nghiệp đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 85 2.1.4 Tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm đồ gỗ 93 2.2 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 95 2.2.1 Chất lượng nguồn nhân lực thơng qua trí lực 95 2.2.1.1 Trình độ học vấn 95 2.2.1.2 Kỹ nghề nghiệp 97 2.2.1.3 Kiến thức chuyên môn 102 2.2.1.4 Thâm niên làm việc 104 2.2.2 Chất lượng nguồn nhân lực thông qua thể lực 105 2.2.2.1 Thể chất nguồn nhân lực 105 2.2.2.2 Sức khỏe nguồn nhân lực 108 2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực thông qua tâm lực 110 2.2.3.1 Thái độ làm việc nguồn nhân lực 110 2.2.3.2 Tâm lý khả chịu áp lực công việc 113 2.3 Phân tích tác động yếu tố thực tế ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 114 2.3.1 Đánh giá nguồn nhân lực 114 2.3.2 Đào tạo nguồn nhân lực 115 2.3.3 Lựa chọn tuyển dụng nhân lực 116 iv 2.3.4 Mức độ an toàn lao động sản xuất 117 2.3.5 Việc thực quy định Nhà nước mức độ hài lòng người lao động 118 2.3.6 Ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp 122 2.4 Đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 124 2.4.1 Những thành tựu 124 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế 125 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ VIỆT NAM 129 3.1 Định hướng phát triển ngành công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 129 3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 140 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao trí lực nguồn nhân lực 141 3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao thể lực tâm lực cho nguồn nhân lực 150 3.2.3 Nhóm giải pháp cấu tổ chức hoạt động quản trị doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ đại Việt Nam 160 3.3 Các kiến nghị nhằm góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 163 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 163 3.3.2 Kiến nghị với Hiệp hội Gỗ Lâm sản Việt Nam 165 Kết luận chương 167 PHẦN KẾT LUẬN 169 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 172 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Bộ LĐTBXH Bộ Lao động Thương binh Xã hội BQP Bộ Quốc phòng BYT Bộ Y tế CLNNL Chất lượng nguồn nhân lực CBG Chế biến gỗ CĐ Cao đẳng CN Công nghiệp CNCBG Công nghiệp chế biến gỗ CNCBGVN Công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam CNH, HĐH Cơng nghiệp hóa, đại hóa ĐB Đồng ĐH Đại học DN Doanh nghiệp DNLD Doanh nghiệp liên doanh DNNN Doanh nghiệp nhà nước DNNNN Doanh nghiệp nhà nước GS.TS Giáo sư Tiến sỹ HĐ Hợp đồng KCN Khu công nghiệp KD Kinh doanh KT Kinh tế KTXH Kinh tế - xã hội LĐ Lao động LĐPT Lao động phổ thông LLLĐ Lực lượng lao động NCS Nghiên cứu sinh NL Nhân lực NNL Nguồn nhân lực vi Nxb Nhà xuất PGS.TS Phó giáo sư Tiến sỹ PTKT Phát triển kinh tế SP Sản phẩm SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TB Trung bình TC Trung cấp TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh VN Việt Nam WB World Bank (Ngân hàng giới) XH Xã hội XK Xuất XNK Xuất nhập vii DANH MỤC CÁC BẢNG Số Tên bảng Trang Quy mô mẫu kết khảo sát 22 1.1 Phân loại sức khỏe theo thể lực 48 2.1 Số lượng phân bố doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 86 2.2 Quy mô doanh nghiệp phân chia theo lao động 87 2.3 Quy mô doanh nghiệp phân chia theo nguồn vốn 88 2.4 Nguồn nhân lực DNDNCBG Việt Nam 89 2.5 Phân loại doanh nghiệp chế biến gỗ theo thành phần kinh tế 91 2.6 Cơ cấu sử dụng nguyên liệu gỗ DNCNCBGVN 95 2.7 Kim ngạch xuất sản phẩm gỗ thị trường 95 2.8 Số liệu khảo sát trình độ học vấn NNL DNCNCBGVN 97 2.9 2.10 2.11 Một số tiêu đánh giá hiệu hoạt động SXKD DNCNCBGVN Kỹ làm việc theo nhóm lao động trực tiếp DNCNCBG gỗ đại Việt Nam Khả hiểu biết hóa chất ngành NNL DNCNCBG đại Việt Nam 98 100 101 2.12 Tỷ lệ đào tạo nghề NNL DNCNCBG đại 103 2.13 Số nhân lực đào tạo dài hạn chế biến gỗ sau vào DN 104 2.14 Chiều cao NNL DNCNCBG đại Việt Nam 107 2.15 Cơ cấu cân nặng NNL DNCNCBG đại VN 108 2.16 2.17 2.18 2.19 Thực trạng sức khỏe NNL SX trực tiếp DNCNCBG đại Việt Nam Mức độ ốm đau, điều trị NNL sản xuất trực tiếp DNCNCBG đại Việt Nam Tình hình sức khỏe NNL SX trực tiếp DNCNCBG đại Việt Nam Thái độ nơi làm việc NNL SX trực tiếp DNCNCBG đại Việt Nam 109 110 111 112 viii 2.20 2.21 2.22 2.23 2.24 2.25 2.26 Áp lực công việc NNL SX trực tiếp DNCNCBG đại Việt Nam Công tác đào tạo NNL DNCNCBG đại VN Mức độ an toàn LĐ nhân lực SX trực tiếp DNCNCBG đại Việt Nam Doanh nghiệp tham gia thực khoản trích theo quy định NNL DNCNCBG Việt Nam Chế độ đãi ngộ NNL DNCNCBG Bình Định Mức độ hài lịng chế độ đãi ngộ NNL DNCNCBG đại Việt Nam Văn hóa ảnh hưởng đến cách làm việc NNL DNCNCBG gỗ đại Việt Nam 114 117 119 120 121 122 124 2.27 Những nguyên nhân nguồn nhân lực thích làm việc độc lập 124 3.1 Yêu cầu trí lực NNL DNDNCBGVN đến năm 2025 150 3.2 Yêu cầu thể lực tâm lực NNL DNCNCBGVN 161 DANH MỤC CÁC BIỂU Số Tên biểu Trang 2.1 Sự phân bố doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 87 2.2 Cơ cấu DNCNCBG gỗ chia theo quy mô nguồn vốn 89 2.3 Nguồn nhân lực CNCBG phân chia theo vùng kinh tế 90 2.4 Cơ cấu loại hình doanh nghiệp CNCBG Việt Nam 91 2.5 Cơ cấu thị trường xuất sản phẩm đồ gỗ Việt Nam 92 2.6 Tỷ lệ nhân lực làm việc khâu chế biến trình sản xuất DNCNCBG đại Việt Nam 93 2.7 Sự phân bố rừng nguyên liệu cho DNCNCBGVN 94 2.8 Tỷ lệ trình độ học vấn NNL DNCNCBGVN 97 2.9 Số lượng lao động trực tiếp đào tạo kỹ nghề 99 2.10 Kỹ phối hợp làm việc theo nhóm NNL DNCNCBG đại Việt Nam 100 ix 2.11 Khả hiểu biết hóa chất ngành NNL DNCNCBG đại Việt Nam 102 2.12 Kỹ thiết kế SP NNL DNCNCBG đại VN 102 2.13 Thâm niên làm việc NNL DNCNCBG đại VN 105 2.14 Cơ cấu tuổi NNL DNCNCBG đại Việt Nam 106 2.15 Chiều cao NNL DNCNCBG đại Việt Nam 107 2.16 Tỷ lệ cân nặng NNL DNCNCBG đại VN 108 2.17 2.18 2.19 2.20 Mức độ nghỉ làm xin phép nghỉ nhân lực trực tiếp DNCNCBG đại Việt Nam Mức độ tán gẫu tranh cãi nơi làm việc nhân lực trực tiếp DNCNCBG đại Việt Nam Tự giải khó khăn công việc nhân lực trực tiếp DNCNCBG đại Việt Nam Mức độ hài lòng NNL chế độ đãi ngộ DNCNCBG đại Việt Nam 113 113 115 123 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số 1.1 1.2 Tên sơ đồ Cấu thành q trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm mộc Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng NNL DNCNCBG đại Việt Nam Mơ hình tiêu chí đánh giá chất lượng NNL DNCNCBG đại Việt Nam Trang 13 65 70 x ... nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 129 3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 140 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao trí lực nguồn nhân lực. .. CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ VIỆT NAM 78 2.1 Khái quát ngành nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 78 2.1.1 Lịch sử phát triển ngành công nghiệp. .. nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 78 2.1.2 Đặc điểm ngành công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 80 2.1.3 Sự phát triển doanh nghiệp đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam