QUY CHẾ LÀM VIỆC VÀ THỂ LỆ BIỂU QUYẾT
Để tổ chức Đại hội đồng cổ đông Công ty cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau theo đúng quy định pháp luật Việt Nam, Hội đồng quản trị cam kết đảm bảo nguyên tắc công khai, công bằng và dân chủ Mục tiêu là tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức và tiến hành cuộc họp, do đó xin báo cáo Quy chế làm việc tại Đại hội đồng cổ đông.
I TRẬT TỰ CỦA CUỘC HỌP ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
Tất cả cổ đông tham dự họp cần ăn mặc trang trọng và chuẩn bị giấy tờ tùy thân, giấy mời họp cùng các tài liệu liên quan để xác minh tư cách cổ đông tại bàn tiếp đón.
2 Ban tổ chức ưu tiên sắp xếp chỗ ngồi, phát tài liệu, in phiếu biểu quyết cho cổ đông có xác nhận tham dự họp và đến đúng giờ
Cổ đông cần ngồi đúng vị trí hoặc khu vực đã được Ban tổ chức đại hội quy định Việc tuân thủ sắp xếp vị trí của Ban tổ chức là điều bắt buộc.
4 Không hút thuốc lá trong Hội trường
5 Không nói chuyện riêng, không nói chuyện điện thoại trong cuộc họp Tất cả các máy điện thoại di động phải tắt hoặc không được để chuông
II TRÌNH TỰ DIỄN BIẾN CUỘC HỌP
Ngay sau khi Ban kiểm tra tư cách cổ đông thông báo kết quả và xác định số lượng cổ đông đủ điều kiện tham dự, thủ tục khai mạc cuộc họp Đại hội đồng Cổ đông (ĐHĐCĐ) sẽ được tiến hành ngay lập tức.
1 Giới thiệu nội quy, thành phần Đoàn Chủ tịch, Ban thư ký
2 Chủ tịch HĐQT - Chủ tọa Đại hội phát biểu chào mừng quý vị cổ đông đến dự họp
3 Thông qua Chương trình nghị sự, bầu Ban kiểm phiếu ĐHĐCĐ biểu quyết thông qua bằng hình thức giơ thẻ biểu quyết
4 Báo cáo trước Đại hội nội dung của phiên họp
III BIỂU QUYẾT THÔNG QUA CÁC NỘI DUNG TẠI CUỘC HỌP:
Tại cuộc họp ĐHĐCĐ, tất cả các vấn đề trong chương trình nghị sự sẽ được thông qua thông qua ý kiến biểu quyết công khai của cổ đông, sử dụng Thẻ biểu quyết theo số cổ phần sở hữu và đại diện Mỗi cổ đông tham dự sẽ nhận được Thẻ biểu quyết, Phiếu bầu cử HĐQT và Phiếu bầu cử BKS, trong đó có các thông tin cần thiết và mã vạch để hỗ trợ việc kiểm phiếu bằng công nghệ thông tin.
Cổ đông biểu quyết các nội dung theo quy định bằng cách giơ thẻ biểu quyết
Cổ đông thực hiện việc biểu quyết bầu thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát bằng cách điền Phiếu bầu cử, tuân theo quy định và hướng dẫn trong Quy chế bầu cử HĐQT/BKS.
Ban kiểm phiếu, bao gồm 3 thành viên do Đoàn Chủ tịch đề xuất và được Đại hội đồng cổ đông phê duyệt, có nhiệm vụ thu và kiểm phiếu với sự hỗ trợ của tổ giúp việc.
Trong trường hợp cần thiết, Đoàn Chủ tịch sẽ mời đại diện cổ đông tham gia giám sát quá trình thu và kiểm phiếu cùng với Ban kiểm phiếu.
IV TRÁCH NHIỆM CỦA CHỦ TỊCH ĐOÀN:
Chủ tịch đoàn cần điều khiển cuộc họp theo đúng nội dung chương trình nghị sự và các quy chế đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua Việc làm này phải tuân theo nguyên tắc tập trung dân chủ, với quyết định được đưa ra dựa trên sự đồng thuận của đa số.
Hướng dẫn cổ đông tham gia thảo luận và biểu quyết các vấn đề trong chương trình cuộc họp Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) cùng với các vấn đề liên quan trong suốt quá trình diễn ra cuộc họp.
3 Giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình họp ĐHĐCĐ
V TRÁCH NHIỆM CỦA BAN THƯ KÝ:
Ghi chép chi tiết và trung thực về toàn bộ diễn biến cuộc họp Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ), bao gồm các vấn đề đã được cổ đông thông qua và những điểm còn lưu ý trong cuộc họp.
2 Soạn thảo Biên bản họp đại hội đồng cổ đông và các Nghị quyết về nội dung đã được thông qua tại cuộc họp
VI TRÁCH NHIỆM CỦA BAN KIỂM PHIẾU:
1 Phổ biến thể lệ và các nguyên tắc biểu quyết và quy chế bầu cử HĐQT/BKS
2 Phát và thu phiếu bầu cử tiến hành kiểm phiếu, lập Biên bản kiểm phiếu và công bố kết quả bầu cử
3 Nhanh chóng thông báo cho Đoàn chủ tịch và Ban Thư ký kết quả Bầu cử
4 Xem xét và báo cáo với ĐHĐCĐ quyết định những trường hợp vi phạm thể lệ hoặc đơn từ khiếu nại về bầu cử, biểu quyết
TM ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG CHỦ TỌA, CHỦ TỊCH HĐQT
BÁO CÁO VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2020 VÀ CÁC CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM 2021
VÀ CÁC CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM 2021
I KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2020
Năm 2020, kinh tế toàn cầu gặp nhiều khó khăn do đại dịch Covid-19, trong khi Việt Nam đối mặt với biến đổi khí hậu, hạn hán, xâm nhập mặn, và thiên tai, dẫn đến nhu cầu phân bón giảm mạnh Tuy nhiên, nhờ vào sự sắp xếp khoa học hợp lý, khả năng ứng biến nhanh và quản lý linh hoạt của lãnh đạo, cùng với nỗ lực duy trì sản xuất ổn định, tiết kiệm chi phí, công ty đã hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu tài chính, đạt được những kết quả ấn tượng.
1 Kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh
1 Sản xuất các sản phẩm
- Urê quy đổi Nghìn tấn 870,29 800,91 895,15 934,77 104% 107%
Trong đó: -Sản phẩm từ gốc urê Nghìn tấn 29,85 45,00 35,00 35,51 101% 119%
2 Tiêu thụ các sản phẩm
- Urê quy đổi Nghìn tấn 844,43 738,24 902,57 1.008,44 112% 119%
- Phân bón tự doanh Nghìn tấn 167,07 185,00 140,00 171,48 122% 103%
II Chỉ tiêu tài chính hợp nhất
1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 7.218,47 7.956,49 6.952,91 7.700 111% 107%
2 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 463,09 57,02 510,95 716,53 140% 155%
3 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 427,72 51,91 479,25 662,45 138% 155%
III Chỉ tiêu tài chính công ty mẹ
1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 7.209,16 7.823,09 6.819,52 7.664 112% 106%
2 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 460,37 54,79 508,73 714,83 141% 155%
3 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 425,83 50,43 477,76 661,56 138% 155%
6 Giá trị thực hiện đầu tư Tỷ đồng 334,78 183,65 153,30 112,89 74% 34%
Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2020 được thực hiện theo Nghị quyết 2619/NQ-PVCFC ngày 22/12/2020 của HĐQT, thay thế cho các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chính của Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2020 đã được thông qua tại Nghị quyết phiên họp thường niên năm 2020 số 1161/NQ-PVCFC ngày 25/06/2020.
(**) Các khoản nộp NSNN: là tiền thuế phát sinh trong năm 2020, được thể hiện trên Báo cáo tài chính tại cột “Số phải nộp trong năm”
➢ Về kết quả hoạt động của công ty Mẹ:
Trong hành trình 9 năm, Nhà máy đã lần đầu tiên đạt sản lượng 934,77 nghìn tấn urê quy đổi, vượt 104% kế hoạch và 107% so với năm 2019 Nhà máy hoạt động liên tục, an toàn, ổn định và hiệu quả với công suất đạt 110% thiết kế.
Sản lượng tiêu thụ urê quy đổi đạt 1.008,44 nghìn tấn, vượt 112% kế hoạch và 119% so với cùng kỳ năm 2019 PVCFC đã tích cực tìm kiếm thị trường và mở rộng xuất khẩu sang các nước như Myanmar, Thái Lan, Campuchia, Ấn Độ và Brazil Tổng sản lượng xuất khẩu năm 2020 đạt hơn 300 nghìn tấn, tương đương 165% so với năm 2019, là mức cao nhất trong nhiều năm qua.
- Tổng doanh thu đạt 7.664 tỷ đồng, đạt 112% so với kế hoạch, đạt 106% so cùng kỳ năm 2019
- Lợi nhuận trước thuế đạt 714,83 tỷ đồng, đạt 141% so với kế hoạch, đạt 155% so cùng kỳ năm 2019
➢ Về kết quả hoạt động của Công ty con - Công ty Cổ phần Bao bì Dầu khí Việt Nam (PPC)
PPC đã hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu từ Công ty mẹ, với sản lượng sản xuất bao bì tăng 8% so với kế hoạch và 10% so với năm 2019, đồng thời doanh thu tăng 5% và lợi nhuận trước thuế tăng 3% so với kế hoạch Công ty cam kết cung cấp bao bì kịp thời cho PVCFC và tích cực tìm kiếm thị trường mới cho các sản phẩm bao bì và phân bón Đối với sản phẩm phân bón, PPC đã chủ động giảm sản xuất để tiêu thụ hết hàng tồn kho, giảm chi phí lưu kho và duy trì chất lượng sản phẩm.
2 Công tác quản lý vận hành sản xuất
Năm 2020, sản lượng urê quy đổi đạt 934,77 nghìn tấn, là mức cao kỷ lục từ khi nhà máy đi vào vận hành Vào ngày 13/09/2020, công ty đã ghi nhận cột mốc 7 triệu tấn sản phẩm urê có mặt trên thị trường Nhà máy cũng được Haldor Topsoe đánh giá nằm trong Top 10 nhà máy có hiệu quả hoạt động tốt nhất thế giới.
Sau khi hoàn thành bảo dưỡng tổng thể, Nhà máy đã triển khai nhiều chương trình tối ưu hóa và tiết kiệm năng lượng Trong đó, hạng mục “Cải hoán trao đổi nhiệt” đã lắp đặt và chạy thử thành công, hiện đang thu thập số liệu để đánh giá hiệu quả Hạng mục “Gia nhiệt Metan hóa” cũng đã hoàn tất lắp đặt và đi vào hoạt động, giúp rút ngắn 5 giờ thời gian khởi động cho xưởng NH3 Bên cạnh đó, các hạng mục “thu hồi hơi trung áp” cũng đang được triển khai.
Các dự án như “7 urê”, “thu hồi khí H2 trong dòng offgas” và “cải hoán cung cấp CO2 thô” đang được thực hiện với việc mua sắm và lắp đặt các điểm kết nối (tie-in point), dự kiến sẽ được áp dụng trong giai đoạn tới.
Công ty PVCFC luôn đặt công tác phòng chống dịch bệnh Covid-19 lên hàng đầu, đặc biệt trong đợt BDTT Để tăng cường kiểm soát dịch, công ty tổ chức khai báo trước cho nhân sự nhà thầu, kiểm tra khai báo y tế, sử dụng camera tầm nhiệt để kiểm soát thân nhiệt, và sắp xếp căn tin cùng giờ ăn hợp lý Ngoài ra, công ty cử đầu mối giám sát và tổ chức họp ngay tại công trường để tránh vào phòng máy lạnh PVCFC cũng trang bị đầy đủ vật tư y tế như nước sát khuẩn và khẩu trang, đồng thời tăng cường công tác tuyên truyền phòng chống Covid-19.
3 Công tác quản lý kinh doanh - tiếp thị truyền thông
Mặc dù nhu cầu tiêu thụ giảm do hạn mặn và thiếu nước, PVCFC vẫn duy trì thị phần tại các thị trường mục tiêu Công ty đang tích cực đẩy mạnh xuất khẩu để mở rộng và từng bước chiếm lĩnh thị phần tại các khu vực châu Á như Thái Lan, Myanmar, Ấn Độ và Brazil.
Chúng tôi cam kết đầu tư không ngừng vào việc hoàn thiện tổ chức mạng lưới tiêu thụ và kênh phân phối Điều này bao gồm việc rà soát và bổ sung khách hàng tại các khu vực khác nhau Đồng thời, chúng tôi sẽ từng bước áp dụng hình thức đại lý thương mại hưởng hoa hồng để thúc đẩy kinh doanh sản phẩm mới, đặc biệt là phân bón NPK.
Công ty sử dụng hệ thống DMS để kiểm soát hiệu quả hoạt động phân phối cấp 1 và tăng cường tương tác với HTPP cấp 2, qua đó ghi nhận kịp thời tình hình tiêu thụ và tồn kho Đến nay, hệ thống DMS đã thu thập khoảng 12.300 dữ liệu đại lý cấp 2, hỗ trợ triển khai chính sách bán hàng và cung cấp thông tin về thời tiết, giá cả, dịch bệnh trong nông nghiệp qua ứng dụng 2nông Đồng thời, hệ thống CRM cũng giúp giải quyết khiếu nại khách hàng một cách nhanh chóng Hiện tại, công ty đang triển khai QR code để truy xuất nguồn gốc sản phẩm, kết nối với DMS nhằm nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động bán hàng.
Triển khai các chương trình tiếp thị lớn như “Thần tài ra đồng-Nhà nông trúng lớn” và “Mua hàng ngay-thưởng liền tay” nhằm hỗ trợ bà con vượt qua khó khăn do hạn mặn và dịch bệnh, đồng thời gia tăng doanh số trong mùa cao điểm Các hoạt động tiếp thị bao gồm thau rải phân cho bà con khu vực ĐNB-TN, Miền Trung, lắp đặt bảng hiệu và quảng cáo trên phương tiện vận tải của đại lý, cùng với việc tăng cường nhận diện tại điểm bán thông qua chương trình trưng bày “Tôi chọn Đạm Cà Mau” và tổ chức hội thảo nông dân Hiện tại, PVCFC đang thu thập ý tưởng để mở rộng cấu trúc thương hiệu, khẳng định vai trò cung cấp giải pháp dinh dưỡng cho cây trồng theo định hướng chiến lược dài hạn.
Công tác chuẩn bị thị trường cho sản phẩm NPK Cà Mau đang được tiến hành đồng thời với việc xây dựng hệ thống phân phối và chính sách bán hàng Các hoạt động quảng cáo và truyền thông được triển khai trên nhiều nền tảng như truyền hình, báo chí, và hội thảo giới thiệu sản phẩm PVCFC đang hoàn thiện chiến lược marketing cho NPK Cà Mau giai đoạn 2020-2021, đồng thời hướng tới tầm nhìn đến năm 2025 Công ty đã sẵn sàng các phương án để ra mắt sản phẩm NPK Cà Mau thương mại ngay khi có mặt trên thị trường.
4 Hoạt động đầu tư xây dựng
Dự án sản xuất phân bón phức hợp từ urê nóng chảy với công suất 300.000 tấn/năm hiện đã đạt 99% tiến độ, mặc dù bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh khiến nhà bản quyền không thể tham gia trực tiếp mà chỉ hướng dẫn từ xa Hiện tại, dự án đã thực hiện chạy thử tạo hạt ở chế độ tải thấp 50% và đang rà soát theo ý kiến của nhà bản quyền để điều chỉnh các điểm sửa đổi cần thiết Sau khi hoàn thành quá trình chạy thử, dự án sẽ tiến hành nghiệm thu tạm thời có điều kiện cùng với liên danh nhà thầu, chờ kết quả kiểm thử đạt yêu cầu và khi dịch Covid-19 qua đi, nhà thầu và nhà cung cấp sẽ được phép vào Việt Nam để thực hiện nghiệm thu chính thức, đưa dự án vào sử dụng.
- Dự án bổ sung nguồn điện từ lưới điện quốc gia cho NM Đạm Cà Mau: Đã đưa vào sử dụng từ ngày 25/01/2021
BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
I ĐÁNH GIÁ VỀ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
Năm 2020, kinh tế toàn cầu suy giảm nghiêm trọng do đại dịch Covid-19, cùng với thách thức biến đổi khí hậu tại Việt Nam như hạn hán và xâm nhập mặn ở Tây Nam Bộ, mưa bão lũ lụt ở Miền Trung và Tây Nguyên, đã làm giảm nhu cầu sử dụng phân bón Giá nông sản và giá dầu giảm kéo theo giá bán urê cũng giảm Trước tình hình khó khăn này, Hội đồng quản trị và Ban điều hành PVCFC đã chủ động đưa ra các giải pháp kịp thời, tập trung vào sản xuất và bán hàng, thực hiện nhiều biện pháp tiết kiệm chi phí, cải tiến và tối ưu hóa quy trình sản xuất, giúp công ty hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch và đảm bảo an toàn trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.
1 Về kết quả hoạt động của công ty năm 2020:
Nhà máy đã ghi nhận sản lượng sản xuất 934,77 nghìn tấn urê quy đổi, đạt 104% kế hoạch và 107% so với cùng kỳ năm, đánh dấu cột mốc quan trọng trong hành trình 9 năm hoạt động.
Sản lượng tiêu thụ urê quy đổi trong năm 2020 đạt 1.008,44 nghìn tấn, hoàn thành 112% kế hoạch và tăng 119% so với cùng kỳ năm 2019 PVCFC đã tích cực tìm kiếm thị trường và mở rộng xuất khẩu sang các quốc gia như Myanmar, Thái Lan, Campuchia, Ấn Độ và Brazil, với tổng sản lượng xuất khẩu đạt gần 300 nghìn tấn.
- Tổng doanh thu đạt 7.700 tỷ đồng, đạt 111% so với kế hoạch, đạt 107% so cùng kỳ năm 2019
- Lợi nhuận trước thuế đạt 716,53 tỷ đồng, đạt 140% so với kế hoạch, đạt 155% so cùng kỳ năm 2019
2 Về sản xuất, tiêu thụ:
Nhà máy vận hành an toàn và hiệu quả ở mức 110% công suất thiết kế, đạt sản lượng urê quy đổi kỷ lục 934,77 nghìn tấn trong năm 2020, vượt 104% kế hoạch Vào ngày 13/09/2020, công ty đã ghi nhận sản lượng 7 triệu tấn urê Đặc biệt, nhà máy được Haldor Topsoe xếp hạng trong Top 10 nhà máy hoạt động hiệu quả nhất thế giới.
Mặc dù nhu cầu tiêu thụ trong nước giảm do hạn mặn và thiếu nước, PVCFC vẫn duy trì thị phần tại các thị trường mục tiêu Công ty đã đẩy mạnh xuất khẩu để xâm nhập và từng bước chiếm lĩnh thị phần tại các khu vực Châu Á như Thái Lan, Myanmar, Ấn Độ và Brazil.
Công ty liên tục đầu tư và cải thiện mạng lưới tiêu thụ cũng như kênh phân phối bằng cách rà soát và bổ sung khách hàng tại các khu vực Đồng thời, công ty đang từng bước áp dụng hình thức đại lý thương mại hưởng hoa hồng để phát triển kinh doanh cho sản phẩm mới, NPK.
Công tác chuẩn bị thị trường cho sản phẩm NPK Cà Mau đang được tiến hành tích cực PVCFC đã sẵn sàng các phương án để ra mắt sản phẩm NPK ngay khi hoàn tất.
PVCFC luôn chủ động rà soát và đánh giá kỹ lưỡng tất cả các dự án đầu tư và hạng mục mua sắm trước khi thực hiện, nhằm đảm bảo tính cần thiết, hợp lý và ưu tiên tối ưu trong việc sử dụng nguồn vốn Đối với các dự án đầu tư đang ghi đầu mục, PVCFC tiếp tục nghiên cứu và lựa chọn thời điểm đầu tư phù hợp để đạt được hiệu quả cao nhất.
Dự án sản xuất phân bón phức hợp từ urê nóng chảy với công suất 300.000 tấn/năm hiện đang chậm tiến độ 1,11% so với kế hoạch do ảnh hưởng của dịch bệnh, khiến nhà bản quyền không thể tham gia trực tiếp mà chỉ hỗ trợ từ xa Hiện tại, dự án đã thực hiện chạy thử tạo hạt ở chế độ tải thấp 50% và đang rà soát theo ý kiến của nhà bản quyền để điều chỉnh các điểm sửa đổi cần thiết Sau khi hoàn tất kiểm thử và nếu đạt yêu cầu, nhà thầu và nhà cung cấp sẽ tiến hành nghiệm thu chính thức khi dịch Covid-19 được kiểm soát và họ được phép vào Việt Nam.
4 Công tác quản trị công ty:
Tại phiên họp ĐHĐCĐ thường niên năm 2020, cổ đông đã tín nhiệm bầu lại TVHĐQT Trần Mỹ và KSV Phan Thị Cẩm Hương cho nhiệm kỳ tiếp theo Đồng thời, cổ đông cũng đã bầu TVHĐQT Nguyễn Đức Hạnh thay thế ông Trần Chí Nguyện hết nhiệm kỳ và bầu bổ sung ông Lê Đức Quang vào vị trí thành viên độc lập HĐQT nhiệm kỳ 2020-2025.
Năm 2020, PVCFC đã đặt trọng tâm về công tác quản trị doanh nghiệp để đủ sức cạnh tranh và phát triển bền vững ổn định, trong đó tập trung:
Công ty đang thực hiện công tác sắp xếp và tổ chức bộ máy một cách tinh gọn nhằm giảm đầu mối và nâng cao hiệu quả hoạt động, phù hợp với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp Đặc biệt, Ban kiểm toán nội bộ đã được thành lập mới theo yêu cầu của Nghị định số 05/2019/NĐ-CP ngày 22/01/2019 của Chính phủ về kiểm toán nội bộ và Luật Doanh nghiệp mới.
- Tập trung thực hiện các giải pháp để tiết giảm, tiết kiệm, triển khai các hoạt động thực sự cần thiết nhằm tiết giảm chi phí
Tăng cường ứng dụng hệ thống công nghệ thông tin mạnh mẽ như ERP, BI, và SAP trong quản trị, bán hàng và tiếp thị truyền thông, bao gồm các phần mềm QTRR, e-Office, ký điện tử, app 2 Nông và DMS Đồng thời, nâng cao công tác báo cáo quản trị bằng cách bổ sung phân hệ Báo cáo quản trị và dòng tiền trên hệ thống ERP.
Chủ động thực hiện các công việc cần thiết nhằm nâng cao giá trị sử dụng vốn và tài sản, bao gồm việc xây dựng cơ sở dữ liệu Data Room, hợp tác với các nhà tư vấn nước ngoài để tìm kiếm nhà đầu tư tiềm năng, đánh giá hệ thống quản trị và độ tin cậy của hệ thống công nghệ, cũng như đóng gói tài sản vô hình và sở hữu trí tuệ theo các tiêu chuẩn quốc tế.
- Tiếp cận và định hướng chuyển đổi báo tài chính hiện tại sang chuẩn mực Báo cáo Tài chính Quốc tế (IFRS)
5 Công tác nghiên cứu phát triển (R&D):
Trong năm 2020, HĐQT đã chỉ đạo nghiên cứu tập trung vào ba mảng chính: phát triển sản phẩm mới như phân bón hữu cơ và vi sinh, tiến hành thí nghiệm và khảo nghiệm các dòng phân bón, cùng với việc phát triển dịch vụ khảo nghiệm; đồng thời, tăng cường hợp tác nghiên cứu với các trường Đại học và Viện nghiên cứu để xây dựng chuỗi giải pháp dinh dưỡng và phòng trị bệnh cho cây trồng.
6 Công tác quản lý chi phí, tiết kiệm/ tiết giảm
PVCFC đã triển khai nhiều giải pháp đồng bộ nhằm tiết kiệm chi phí, bao gồm tối ưu hóa sản xuất, vận hành nhà máy với công suất tối ưu, thực hiện các công việc cơ khí trong BDTT, và rà soát các hạng mục đầu tư, mua sắm Nhờ những nỗ lực này, công ty đã tiết kiệm được 243,95 tỷ đồng, đạt 200,47% so với kế hoạch, trong đó tiết kiệm từ nguyên liệu và năng lượng là 152,92 tỷ đồng, tiết giảm trong đầu tư và mua sắm thiết bị là 0,22 tỷ đồng, và tiết kiệm chi phí quản lý là 90,81 tỷ đồng.
7 Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
