1. Trang chủ
  2. » Cao đẳng - Đại học

Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu xăng dầu của tổng công ty TNHH một thành viên thương mại xuất nhập khẩu thanh lễ

80 24 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Nhập Khẩu Xăng Dầu Của Tổng Công Ty TNHH Một Thành Viên - Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Thanh Lễ
Tác giả Nguyễn Thị Kim Duyên
Người hướng dẫn Th.S Đinh Văn Hưởng
Trường học Trường Đại Học Thủ Dầu Một
Chuyên ngành Ngoại Thương
Thể loại khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản 2016
Thành phố Bình Dương
Định dạng
Số trang 80
Dung lượng 277,07 KB

Cấu trúc

  • -J

    • GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT

    • ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU XĂNG

    • DẦU CỦA TỔNG CÔNG TY TNHH MỘT

    • THÀNH VIÊN- THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP

    • KHẨU THANH LỄ

    • GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT

    • ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU XĂNG

    • DẦU CỦA TỔNG CÔNG TY TNHH MỘT

    • THÀNH VIÊN- THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP

    • KHẨU THANH LỄ

      • LỜI CẢM ƠN

      • PHIẾU CHẤM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

      • PHIẾU CHẤM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

      • MỤC LỤC

      • • •

      • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

      • LỜI MỞ ĐẦU

        • 1.Tính cấp thiết của đề tài

        • 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

        • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

        • 4. Phương pháp nghiên cứu

        • 5. Nội dung và kết cấu của đề tài

      • CHƯƠNG 1

      • CƠ SỞ LÝ THUYẾT

        • 1.1.1. Khái niệm nhập khẩu

        • 1.1.2. Đặc điểm của hoạt động nhập khẩu

        • 1.1.3. Mục tiêu của hoạt động nhập khẩu

        • 1.1.4. Vai trò của hoạt động nhập khẩu đối với nền kinh tế quốc dân

        • 1.1.5. Vai trò của hoạt động nhập khẩu đối với doanh nghiệp

        • 1.2.1. Sự cần thiết của hoạt động nhập khẩu xăng dầu

        • 1.2.2. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả nhập khẩu xăng dầu của Tổng công ty TNHH MTV-Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Thanh Lễ

        • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

      • CHƯƠNG 2

      • THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU

      • XĂNG DẦU CỦA TỔNG CÔNG TY TNHH MTV-THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU THANH LỄ

        • 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

        • 2.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

        • 2.1.2.2. Định hướng phát triển của công ty

        • 2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu xăng dầu của Tổng công ty TNHH MTV- Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Thanh Lễ

        • 2.2.1. Kim ngạch nhập khẩu xăng dầu của Thanh Lễ

        • 2.2.4. Kênh phân phối và tiêu thụ của công ty

        • Hình 2.3: Diễn biến giá bán lẻ xăng dầu trong nước từ năm 2012-2015

        • Hình 2.4. Sơ đồ kênh phân phối xăng dầu của Thanh Lễ

        • 2.2.5. Phân tích quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu xăng dầu của Tổng công ty TNHH MTV-Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Thanh Lễ

        • 2.2.5.1. Nghiên cứu thị trường

        • 2.2.5.2. Giao dịch, đàm phán và kí kết hợp đồng nhập khẩu xăng dầu

        • Hình 2.6. Quá trình giao dịch của công ty Thanh Lễ

        • 2.2.5.3. Tổ chức thực hiện hợp đồng

        • 2.2.5.4. Đăng kí giám định về khối lượng, chất lượng

        • 2.2.5.5. Làm thủ tục hải quan

        • 2.2.5.6. Nhận và kiểm tra hàng hóa

        • 2.2.5.7. Làm thủ tục thanh toán

        • 2.2.5.8. Yêu cầu bồi thường và giải quyết bồi thường

        • 2.2.6.1. Kết quả kinh doanh

        • Bảng 2.3: Kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty Thanh lễ giai đoạn 2012-2015

        • ❖ Phân tích doanh thu

        • 2.2.6.2. Quản trị nguồn nhân lực

        • 2.2.6.3. Nguồn lực tài chính

        • 2.3.1. Thành tựu

        • 2.3.2. Hạn chế

        • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

      • CHƯƠNG 3

      • KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

        • 3.1. Tình hình nhu cầu thị trường xăng dầu trong thời gian tới và định hướng

        • 3.1.1. Tình hình nhu cầu thị trường xăng dầu thế giới

        • Bảng 3.1: Nhu cầu sử dụng xăng dầu của thế giới trong năm 2016

        • 3.1.2. Tình hình nhu cầu thị trường xăng dầu trong nước

        • 3.1.3. Phương hướng hoạt động kinh doanh nhập khẩu xăng dầu của công ty giai đoạn 2016-2020 và tầm nhìn năm 2025

        • 3.2.1. Thực hiện quản trị rủi ro, đảm bảo ổn định giá cả xăng dầu

        • 3.2.2. Mở rộng thị trường nhập khẩu xăng dầu và tiếp tục giữ vững mối quan hệ với các bạn hàng truyền thống

        • 3.2.3. Thực hiện chiến lược quản trị nguồn nhân lực

        • 3.2.4. Tăng cường huy động nguồn vốn

        • 3.2.5. Hoàn thiện việc tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu xăng dầu

      • KẾT LUẬN

      • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

      • • •

        • Tài liệu truy cập

      • PHỤ LỤC

      • • •

Nội dung

CƠ SỞ LÝ THUYẾT

Khái niệm, đặc điểm, mục tiêu và vai trò của hoạt động nhập khẩu

Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong hoạt động ngoại thương, bao gồm việc mua hàng hóa và dịch vụ từ nước ngoài Các tổ chức kinh tế và công ty nước ngoài thực hiện nhập khẩu để tiêu thụ hàng hóa tại thị trường nội địa hoặc tái xuất khẩu, nhằm mục đích thu lợi nhuận và kết nối sản xuất với tiêu dùng.

1.1.2 Đặc điểm của hoạt động nhập khẩu

Thị trường nhập khẩu rất đa dạng, cho phép doanh nghiệp nhập khẩu hàng hóa và dịch vụ từ nhiều quốc gia khác nhau Doanh nghiệp có thể điều chỉnh thị trường nhập khẩu dựa trên lợi thế so sánh của từng quốc gia Đầu vào và đầu ra của doanh nghiệp thường thay đổi theo nhu cầu tiêu dùng trong nước, với nguồn cung ứng và đầu ra có thể ổn định hoặc đa dạng tùy thuộc vào điều kiện kinh doanh, khả năng thích nghi và sự biến động của thị trường.

Phương thức thanh toán trong kinh doanh nhập khẩu được xác định qua thỏa thuận giữa hai bên trong hợp đồng, thường sử dụng ngoại tệ mạnh như USD Do đó, việc thanh toán trong nhập khẩu chịu ảnh hưởng lớn từ tỷ giá hối đoái giữa đồng nội tệ và ngoại tệ.

Hoạt động nhập khẩu bị ảnh hưởng bởi nhiều hệ thống pháp luật và thủ tục do có sự tham gia của các đối tác từ nhiều quốc gia khác nhau Điều này dẫn đến việc cần tuân thủ các quy định pháp lý và quy trình nhập khẩu đa dạng từ các nước khác nhau.

Việc trao đổi thông tin trong kinh doanh hiện nay diễn ra nhanh chóng nhờ vào các công nghệ hiện đại như Fax và email, cùng với hệ thống mạng Internet.

Hàng hóa được vận chuyển qua biên giới quốc gia với khối lượng lớn thông qua các phương thức như đường biển, đường hàng không, và đường sắt, cùng với việc sử dụng xe trọng tải lớn cho vận chuyển nội bộ Do đó, hoạt động nhập khẩu đòi hỏi chi phí vận chuyển cao, ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả kinh doanh.

(Nguồn: Võ Thanh Thu, Kĩ thuật kinh doanh xuất nhập khẩu, 2011)

1.1.3 Mục tiêu của hoạt động nhập khẩu

Mục tiêu của hoạt động nhập khẩu là có được hiệu quả cao từ việc nhập khẩu

Nhập khẩu 4 vật tư hàng hóa thiết yếu không chỉ phục vụ cho quá trình tái sản xuất mở rộng mà còn nâng cao đời sống trong nước, đồng thời góp phần giải quyết tình trạng khan hiếm trên thị trường nội địa Hoạt động này đảm bảo sự phát triển ổn định cho các ngành kinh tế mũi nhọn mà khả năng sản xuất trong nước chưa đáp ứng đủ, tạo ra nguồn lực cho sản xuất Việc khai thác các điểm mạnh của quốc gia giúp cân bằng hài hòa giữa nhập khẩu và cán cân thanh toán.

1.1.4 Vai trò của hoạt động nhập khẩu đối với nền kinh tế quốc dân

Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong hoạt động ngoại thương, ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất và đời sống trong nước Việc nhập khẩu giúp bổ sung hàng hóa khi sản xuất trong nước không đáp ứng đủ nhu cầu hoặc không có khả năng sản xuất.

Không có quốc gia nào sở hữu tất cả các lợi thế để sản xuất mọi mặt hàng, do đó, sự bổ sung hàng hóa giữa các quốc gia đã thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu.

Với sự phát triển của nền kinh tế toàn cầu và sự ra đời của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), Việt Nam cùng nhiều quốc gia khác đang mở rộng quan hệ thương mại để thúc đẩy giao thương và nhanh chóng hòa nhập vào nền kinh tế thế giới Trong bối cảnh này, hoạt động nhập khẩu đóng vai trò quan trọng, thể hiện qua nhiều khía cạnh khác nhau.

Nhập khẩu hàng hóa là cần thiết để bổ sung cho những sản phẩm trong nước không đủ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng hoặc không thể sản xuất Bên cạnh đó, việc nhập khẩu còn giúp thay thế các mặt hàng mà sản xuất nội địa không mang lại lợi nhuận cao, từ đó đảm bảo sự phát triển ổn định và cân đối cho nền kinh tế.

Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy quá trình công nghiệp hóa-hiện đại hóa nền kinh tế, góp phần vào chuyển giao công nghệ và xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật Điều này giúp nâng cao năng lực sản xuất hàng hóa, giảm chi phí và tăng lợi nhuận trong kinh doanh Sự cạnh tranh với hàng nhập khẩu sẽ thúc đẩy sản xuất trong nước không ngừng đổi mới và cải tiến, đồng thời khuyến khích nghiên cứu và học hỏi kinh nghiệm để nâng cao chất lượng sản phẩm.

Nhập khẩu không chỉ làm phong phú thêm sự đa dạng và mẫu mã của hàng hóa trong nước, mà còn mở rộng cơ hội tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu của người dân Hơn nữa, việc nhập khẩu nguyên liệu và thiết bị cần thiết cho sản xuất hàng hóa xuất khẩu sẽ thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, góp phần gia tăng giá trị kinh tế cho đất nước.

Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện mức sống của người dân bằng cách đáp ứng nhu cầu tiêu dùng thông qua hàng hóa từ các nước phát triển với công nghệ tiên tiến Quá trình này không chỉ cung cấp sản phẩm chất lượng cao mà còn tạo ra việc làm ổn định cho người lao động, nhờ vào nhu cầu lao động trong quá trình nhập khẩu hàng hóa.

Nhập khẩu không chỉ xóa bỏ tình trạng độc quyền hàng hóa mà còn thúc đẩy hợp tác thương mại giữa các quốc gia, giúp tiếp thu nền kinh tế tiên tiến từ nước ngoài Qua đó, việc khai thác tối đa tiềm năng và phát huy lợi thế so sánh của mỗi quốc gia trở nên khả thi, góp phần vào quá trình công nghiệp hóa và loại bỏ nền kinh tế lạc hậu tự cung, tự cấp.

Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu xăng dầu của Tổng công ty TNHH MTV-Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Thanh Lễ

1.2.1 Sự cần thiết của hoạt động nhập khẩu xăng dầu

Xăng dầu đóng vai trò quan trọng và thiết yếu cho mọi hoạt động trong cuộc sống và sản xuất Mặc dù hiện nay có nhiều nguồn năng lượng mới như năng lượng nguyên tử, năng lượng gió và năng lượng mặt trời, xăng dầu vẫn giữ vị trí là nguồn nhiên liệu cần thiết.

Việt Nam, với nền kinh tế đang phát triển, đang đối mặt với nhu cầu ngày càng tăng về nhiên liệu cho sản xuất và di chuyển Do nguồn cung xăng dầu trong nước còn hạn chế, việc nhập khẩu xăng dầu trở nên cần thiết để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong nước Vai trò quan trọng của xăng dầu được thể hiện qua nhiều đặc điểm nổi bật.

Xăng dầu là chất lỏng dễ cháy, khi nén ở áp suất cao có thể chuyển thành thể khí Khi cháy, chúng phát sáng, gia tăng thể tích đột ngột và tỏa nhiệt Tính chất này khiến xăng dầu trở thành nguồn năng lượng quan trọng nhưng cũng tiềm ẩn nhiều nguy cơ.

Xăng dầu chứa 7 chất dễ cháy nổ, gây khó khăn và chi phí cao trong việc vận chuyển và bảo quản Do đó, doanh nghiệp kinh doanh và nhập khẩu xăng dầu cần tuân thủ các quy định về an toàn và phòng chống cháy nổ, đồng thời phải chịu trách nhiệm và tuân theo các quy định bắt buộc liên quan đến tổ chức kinh doanh, công nghệ và trình độ quản lý.

Xăng dầu là hàng hóa đặc biệt và thiết yếu cho sản xuất, không có sản phẩm nào có thể thay thế hoàn toàn Nó cung cấp năng lượng cho việc di chuyển, các động cơ đốt trong, cũng như cho quốc phòng và an ninh Vì tính chất quan trọng này, các quốc gia đều có chính sách quản lý, kế hoạch sản xuất, mua bán và dự trữ xăng dầu nhằm đảm bảo nhu cầu cho sản xuất và đời sống, ổn định nguồn cung và ngăn chặn tình trạng giá xăng dầu tăng cao.

Xăng dầu là mặt hàng chiến lược quan trọng cho mọi quốc gia, đóng vai trò thiết yếu trong việc duy trì sự phát triển ổn định của nền kinh tế Để đảm bảo nguồn cung xăng dầu cần thiết, các quốc gia cần xây dựng chiến lược năng lượng hợp lý và chính sách phù hợp Xăng dầu không chỉ cung cấp nhiên liệu cho giao thông vận tải mà còn hỗ trợ các ngành sản xuất khác như công nghiệp hóa dầu Đối với các quốc gia xuất khẩu xăng dầu, nguồn thu từ mặt hàng này còn là nguồn thu nhập chính cho nền kinh tế.

Xăng dầu là hàng hóa thiết yếu có ảnh hưởng sâu rộng đến các ngành sản xuất và đời sống xã hội, đặc biệt là ở các nước nhập khẩu Sự thay đổi về lượng cung xăng dầu dẫn đến biến động giá cả, tác động đến nhiều lĩnh vực như chính trị, quân sự và kinh tế Được coi là "thuốc bôi trơn" cho nền kinh tế, giá xăng dầu tăng cao sẽ làm tăng chi phí sản xuất, ảnh hưởng đến sức mua hàng hóa và có thể gây ra lạm phát, từ đó kiềm hãm sự phát triển kinh tế.

Xăng dầu đang trở nên khan hiếm và có nhiều biến động Các chính sách giá và lượng cung dầu của OPEC ảnh hưởng mạnh mẽ đến doanh nghiệp và nền kinh tế toàn cầu.

1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu quả nhập khẩu xăng dầu của Tổng công ty TNHH MTV-Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Thanh Lễ

Việt Nam, với nền kinh tế đang phát triển, đang đối mặt với nhu cầu tiêu thụ xăng dầu ngày càng gia tăng Từ năm 2012 đến 2015, khoảng 70% nhu cầu tiêu thụ xăng dầu của cả nước được đáp ứng từ nguồn nhập khẩu, trong khi nhà máy lọc dầu Dung Quất chỉ sản xuất từ 5,6 đến 5,7 triệu tấn mỗi năm, cung cấp hơn 30% nhu cầu trong nước Do đó, nguồn cung xăng dầu chủ yếu phụ thuộc vào nhập khẩu.

Công ty được Bộ Công Thương cấp giấy phép nhập khẩu xăng dầu vào năm

Từ năm 2007, công ty đã thực hiện tốt nhiệm vụ nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu, đảm bảo chất lượng và ổn định giá cả thị trường, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ tại Bình Dương và các tỉnh lân cận, góp phần vào sự phát triển kinh tế Tuy nhiên, với chỉ gần 10 năm hoạt động trong lĩnh vực này, quy mô kinh doanh của công ty vẫn còn hạn chế, và công ty đang đối mặt với nhiều khó khăn trong quá trình phát triển và cạnh tranh trên thị trường.

Việt Nam chủ yếu là nước nhập khẩu xăng dầu, do đó, giá xăng dầu trong nước chịu ảnh hưởng lớn từ biến động giá xăng dầu thế giới Trong giai đoạn 2012-2015, thị trường xăng dầu toàn cầu đã trải qua nhiều biến động và nguồn cung không ổn định, điều này đã tác động tiêu cực đến hiệu quả nhập khẩu xăng dầu của các công ty.

Xăng dầu đóng vai trò quan trọng và hiện chưa có nguồn năng lượng nào có thể thay thế Do đó, nâng cao hiệu quả trong hoạt động nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu tại Công ty Thanh Lễ là điều cần thiết.

Xăng dầu đóng vai trò thiết yếu trong sự phát triển kinh tế của Thanh Lễ và Việt Nam Hoạt động nhập khẩu xăng dầu không chỉ tạo ra lợi nhuận cho công ty mà còn đáp ứng nhu cầu thiết yếu của người dân Tuy nhiên, do phụ thuộc vào nhập khẩu, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn vì tiềm lực còn hạn chế Việc hiểu rõ những thách thức trong kinh doanh nhập khẩu xăng dầu sẽ giúp công ty tìm ra giải pháp hiệu quả để vượt qua khó khăn.

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đang phát triển và hội nhập với nền kinh tế toàn cầu, việc mở rộng giao lưu ngoại thương mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp nhập khẩu Điều này không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn đặt ra nhiều thách thức và khó khăn cần phải vượt qua.

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU XĂNG DẦU CỦA TỔNG CÔNG TY TNHH MTV-THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU THANH LỄ

Tổng quan về Tổng công ty TNHH MTV-Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Thanh Lễ 10 1 Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Tổng công ty Thương mại Xuất nhập khẩu Thanh Lễ là công ty TNHH một thành viên, hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con với 100% vốn thuộc sở hữu của Nhà nước Công ty được thành lập và hoạt động hợp pháp tại Việt Nam, thực hiện các hoạt động kinh doanh tuân thủ quy định của pháp luật.

Tổng Công Ty Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Thanh Lễ - TNHH MTV, còn được biết đến với tên giao dịch quốc tế là Thanh Le General Import-Export Trading Corporation và viết tắt là THALEXIM, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xuất nhập khẩu.

Trụ sở chính của Tổng công ty Thalexim nằm tại số 63 đường Yersin, Phường Hiệp Thành, Thị xã Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương Để biết thêm thông tin, bạn có thể liên hệ qua số điện thoại 0650.3829534 - 3829535 - 3829608 hoặc truy cập website www.thalexim.com Tổng công ty có mã số thuế 3700146458 và được Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Dương đại diện chủ sở hữu, thực hiện quyền và nghĩa vụ liên quan đến phần vốn nhà nước đầu tư tại Tổng công ty cũng như các công ty con và công ty liên kết.

Tổng công ty TNHH MTV-Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Thanh Lễ có nguồn gốc từ Xí nghiệp Quốc doanh sơn mài Thành Lễ, được thành lập theo quyết định số 06/QĐUB vào ngày 25 tháng 2 năm 1991 của Ủy ban Nhân dân tỉnh Sông Bé.

Ngày 21/10/1992 UBND tỉnh Sông Bé - nay là tỉnh Bình Dương quyết định thành lập Công ty Thương mại Xuất nhập khẩu Thanh Lễ theo quyết định số 89/QĐ -

UB Công ty được tổ chức hoạt động theo mô hình doanh nghiệp Nhà nước.

Bắt đầu từ ngành sơn mài truyền thống, công ty đã mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, chế biến hạt điều xuất khẩu, sản xuất giày và phát triển hạ tầng khu công nghiệp Bình Đường và Sóng Thần 1 Đầu tư vào hai khu dân cư Bình Đường (16,5 ha) và K8 (6,5 ha) cùng với chợ Cây Dừa và kho cảng An Sơn (50 ha) nhằm nâng cao cơ sở hạ tầng Ngoài ra, công ty cũng nâng cấp Công viên văn hoá Thanh Lễ, xây dựng trung tâm hội nghị và nhà hàng tiệc cưới để phục vụ nhu cầu thương mại - dịch vụ tại Bình Dương Ngày 04/6/2010, UBND tỉnh Bình Dương đã phê duyệt đề án chuyển đổi Công ty TM XNK Thanh Lễ thành Tổng Công ty TM XNK Thanh Lễ - TNHH Một thành viên.

Sau hơn 21 năm phát triển, Tổng Công ty đã đạt được những bước tiến vững chắc, mở rộng và đa dạng hóa ngành nghề Mô hình hoạt động công ty mẹ - công ty con của Tổng Công ty phù hợp với chủ trương của Nhà nước.

Xí nghiệp Quốc doanh sơn mài Thành Lễ khởi đầu với mục tiêu làm sống lại ngành hàng sơn mài được coi là truyền thống của địa phương.

Công ty đã tiếp nhận khu vực Sở thương nghiệp cùng với 3 kho công nghệ phẩm, mở rộng mặt bằng sản xuất để phục vụ cho 1.000 công nhân chuyên làm sơn mài, cẩn ốc và thảm len.

Công ty TM XNK Thanh Lễ đã tổ chức 39 cơ sở vệ tinh có tay nghề cao trong lĩnh vực gia công sơn mài, cùng với các cơ sở mộc, gốm, điêu khắc, và cưa ốc, cung cấp nguyên vật liệu cho công ty và tạo việc làm cho hàng ngàn lao động Vào đầu tháng 2/1993, công ty được tỉnh giao tiếp nhận Xí nghiệp chế biến nông sản xuất khẩu từ Công ty Lương thực cũ Đến cuối năm 1993, sau 3 năm nỗ lực củng cố và đầu tư vào sản xuất kinh doanh, Công ty đã hoàn thành nhiệm vụ tỉnh giao, khẳng định vị thế trong nền kinh tế và đóng góp tích cực cho hoạt động xã hội.

Từ năm 1994 đến 1995, công ty đã phát triển mặt hàng mộc cao cấp, phù hợp với định hướng xuất khẩu gỗ tinh chế của Nhà nước và nhu cầu thị trường Nhật Bản Lĩnh vực xăng dầu tiếp tục mở rộng, doanh số tăng cao, trong khi kinh doanh bất động sản cũng bắt đầu phát huy thế mạnh Công ty đã thành lập 3 đơn vị trực thuộc mới: Xí nghiệp kinh doanh phát triển nhà vào ngày 20/5/1994, Xí nghiệp Giày Liên Việt vào ngày 1/8/1994, và Xí nghiệp Giày Việt Lập vào ngày 1/2/1995 Hai xí nghiệp giày này đã thu hút nhiều lao động và là những đơn vị gia công giày sớm hình thành tại tỉnh.

Công ty đã tích cực xây dựng và hoàn thiện cơ sở hạ tầng, đồng thời mời gọi các doanh nghiệp đầu tư vào khu công nghiệp Từ năm 1996, hai khu công nghiệp do Công ty quản lý, Bình Đường và Sóng Thần 1, đã thu hút nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước Đến năm 2000, có 47 khách hàng thuê đất, trong đó có 21 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, với tổng vốn đầu tư lên đến 104.680.000 USD và diện tích đất cho thuê đạt 90%, tạo việc làm cho hơn 30.000 lao động.

Trong giai đoạn hiện tại, Công ty đang đầu tư vào cơ sở hạ tầng cho hai khu dân cư: Khu dân cư Bình Đường với diện tích 16,5ha tại huyện Dĩ An và Khu dân cư K8 có diện tích 6,5ha tại phường Hiệp Thành, thị xã Thủ Dầu Một.

Cuối năm 2005, hai khu công nghiệp Sóng Thần 1 và Bình Đường đã hoàn tất việc lấp đầy diện tích cho thuê với 174 doanh nghiệp, trong đó có 76 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, tạo ra hơn 45.000 việc làm.

Từ năm 2001 đến 2005, Công ty đã xây dựng và áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng như ISO, HACCP và GMP, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và uy tín của mình.

Công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, được thành lập theo Quyết định số 107/2006/QĐ-UBND của UBND tỉnh Bình Dương Đặc biệt, vào ngày 14-9-2007, công ty nhận giấy phép xuất khẩu, nhập khẩu xăng dầu, mở rộng mạng lưới đại lý xăng dầu trên 9 tỉnh thành Năm 2009, công ty ký hợp đồng với Bộ tư lệnh lục quân Campuchia để nhập khẩu 03 triệu m3 cát, đồng thời tham gia bình ổn giá các mặt hàng thiết yếu theo chỉ đạo của UBND tỉnh Công ty cũng tích cực tham gia các hoạt động xã hội như chăm sóc các gia đình chính sách, xây dựng nhà tình nghĩa, hỗ trợ người nghèo và trẻ em mồ côi Năm 2010, UBND tỉnh Bình Dương phê duyệt Đề án chuyển công ty TM XNK Thanh Lễ thành Tổng Công ty TM XNK Thanh Lễ - TNHH một thành viên, tiếp tục hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con.

Công ty đã gặt hái nhiều thành công trong quá trình xây dựng và phát triển, nhận được nhiều phần thưởng cao quý từ Đảng, Nhà nước và chính quyền địa phương trong suốt những năm qua.

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và định hướng phát triển của công ty

2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu xăng dầu của Tổng công ty TNHH MTV- Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Thanh Lễ

Trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh của công ty đã ngày càng hiệu quả Mặc dù năm 2012 gặp khó khăn do khủng hoảng kinh tế và thua lỗ, nhưng đến năm 2013, tình hình đã được cải thiện với lợi nhuận tăng cao Điều này chứng tỏ công ty đã khéo léo tận dụng kinh nghiệm, nguồn vốn và lao động để vượt qua khó khăn và gia tăng lợi nhuận.

Trong những năm gần đây, công ty đã tập trung vào việc nhập khẩu xăng dầu, với kim ngạch nhập khẩu tăng trưởng đều qua từng năm Hàng hóa luôn đáp ứng nhu cầu thị trường, giúp công ty xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác lâu năm như Singapore, Trung Quốc và Đài Loan, từ đó tạo dựng uy tín vững chắc trên thị trường quốc tế.

2.2.1 Kim ngạch nhập khẩu xăng dầu của Thanh Lễ Đơn vị tính: m 3

Nguồn: Phòng Xuất Nhập Khẩu Thanh Lễ

Hình 2.2: Sản lượng xăng dầu nhập khẩu của Thanh Lễ

Qua biểu đồ về sản lượng xăng dầu nhập khẩu từ năm 2012-2015 cho thấy sản lượng xăng dầu năm 2013 tuy giảm hơn so với năm 2012 Nhưng sang năm

Năm 2014, sản lượng nhập khẩu xăng dầu tăng cao, trong khi năm 2013, lượng nhập khẩu dầu DO 0,25/0,05%S giảm 16,7% và xăng Ron 92/95 giảm 10,8% so với năm 2012 Sự giảm sút này chủ yếu là do nhu cầu tiêu thụ xăng dầu trong nước giảm nhẹ, ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu.

Năm 2014, lượng nhập khẩu xăng dầu tăng mạnh, với dầu DO tăng 35,5% và xăng tăng 22,9% Mặc dù nền kinh tế còn khó khăn, nhưng đã bắt đầu có dấu hiệu hồi phục Công ty đã chủ động tìm kiếm đối tác mới uy tín và nghiên cứu giá cả cũng như chất lượng xăng dầu toàn cầu, nhằm đưa ra quyết định nhập khẩu hợp lý nhất để tối ưu hóa hiệu quả.

Năm 2015, sản lượng xăng dầu nhập khẩu tăng với dầu DO tăng 10,1% và xăng Ron 92/95 tăng 13,3% so với năm 2014 Tuy nhiên, lượng xăng dầu nhập khẩu không tăng cao do nhu cầu tiêu thụ trong nước chỉ tăng khoảng 12-15% so với năm trước.

Từ năm 2012 đến 2015, thị trường xăng dầu toàn cầu gặp nhiều biến động, gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc nhập khẩu Dù vậy, nhu cầu xăng dầu tại Việt Nam ngày càng gia tăng do sự phát triển sản xuất trong nước Do đó, công ty đã nỗ lực mở rộng hoạt động nhập khẩu xăng dầu, tìm kiếm nguồn vốn và đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất nhằm tăng cường cả về số lượng lẫn chất lượng trong hoạt động nhập khẩu.

2.2.2 Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu

Bảng 2.1: Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu của công ty Thanh Lễ Đơn vị tính: USD

Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị %

Nguồn: Phòng Xuất Nhập Khẩu Thanh Lễ

Công ty chuyên nhập khẩu các mặt hàng như Xăng Ron 92, Xăng Ron 95 và dầu Diesel (DO) Theo phân tích trong bảng 2.1, dầu DO luôn chiếm tỷ trọng nhập khẩu lớn hơn 50% do nhu cầu tiêu thụ trong nước cao hơn so với xăng Các hoạt động sản xuất tại nhà máy và phương tiện vận tải lớn chủ yếu sử dụng dầu, trong khi xăng chỉ phục vụ cho các phương tiện giao thông nhỏ như xe máy, do giá xăng cao hơn dầu vì đã qua chế biến.

Năm 2013, công ty đã giảm nhập khẩu xăng dầu, với xăng Ron 92/95 giảm 19.655.296 USD (giảm 12,97%) và dầu DO 0.25/0.05% S giảm 9.492.510 USD (giảm 5,4%) so với năm 2012 Nguyên nhân chính là do Nhà Nước khuyến khích sử dụng xăng dầu trong nước, đặc biệt là từ nhà máy lọc dầu Dung Quất, dẫn đến lượng nhập khẩu của công ty giảm đáng kể.

Năm 2014, sản lượng nhập khẩu xăng dầu tăng mạnh, với Xăng Ron 92/95 tăng 41.568.375 USD (tương đương 21,53%) và dầu DO 0.25/0.05% S tăng 80.102.634 USD (tăng 31%) so với năm 2013 Sự gia tăng này chủ yếu do nhu cầu tiêu thụ xăng dầu trong nước tăng cao, trong khi nguồn cung không đủ đáp ứng thị trường, buộc phải nhập khẩu nhiều hơn từ các nước.

Năm 2015, sản lượng nhập khẩu dầu của công ty chiếm 58,5% trong tổng cơ cấu nhập khẩu, với xăng Ron 92/95 tăng 8.112.660,74 USD (tăng 4,2%) và dầu DO 0.25/0.05% S tăng 34.912.340,93 USD (tăng 7,78%) so với năm 2014 Sự phát triển của hệ thống cửa hàng xăng dầu trải rộng khắp 22 tỉnh thành đã thúc đẩy sản lượng bán ra tăng Đặc biệt, nhu cầu dầu cho ngành giao thông vận tải tăng cao trong năm 2015 đã góp phần làm gia tăng tỉ trọng dầu trong cơ cấu nhập khẩu.

2.2.3 Cơ cấu thị trường nhập khẩu

Bảng 2.2: Cơ cấu thị trường nhập khẩu công ty Thanh lễ ĐVT: USD

Giá trị % Giá trị % Giá trị %

Nguồn: Phòng Xuất Nhập Khẩu Thanh Lễ

Hiện nay, công ty nhập khẩu xăng dầu chủ yếu từ các nước châu Á như Singapore, Trung Quốc, Đài Loan và Thái Lan, với Singapore là thị trường nhập khẩu chính, có tổng giá trị cao nhất qua các năm Công ty đã thiết lập mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp, và việc ký hợp đồng với đối tác tại Singapore và Trung Quốc giúp giảm chi phí vận chuyển nhờ rút ngắn khoảng cách địa lý, từ đó mang lại nhiều lợi ích cho công ty.

Singapore là một quốc gia phát triển cao ở Đông Nam Á, nổi bật với hệ thống công nghệ hiện đại và là trung tâm lớn về lọc và buôn bán xăng dầu Với khoảng cách địa lý gần Việt Nam và hệ thống cảng biển trọng tải lớn, Singapore thuận lợi cho việc nhập khẩu xăng dầu Thị trường xăng dầu tại đây đa dạng, chất lượng cao và giá cả hợp lý, tạo điều kiện cho các công ty chọn Singapore làm thị trường tiêu thụ chính Tuy nhiên, tỷ trọng nhập khẩu của công ty từ Singapore đã giảm từ 59,05% năm 2013 xuống còn 53,92%, cho thấy sự giảm bớt phụ thuộc vào thị trường này.

Thị trường Trung Quốc mang lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp nhờ vị trí địa lý gần Việt Nam, giúp tiết kiệm chi phí vận chuyển Trung Quốc sở hữu nhiều nhà máy chế biến xăng dầu với nguồn nguyên liệu giá cả hợp lý và chất lượng, mặc dù nguồn hàng chưa ổn định Tuy nhiên, với dân số đông và nền kinh tế phát triển mạnh, nhu cầu xăng dầu tại đây rất lớn, dẫn đến việc quốc gia này vẫn phải nhập khẩu dầu thô từ nước ngoài Kết quả là, tỷ lệ nhập khẩu xăng dầu của công ty tại thị trường Trung Quốc chỉ đạt 25,52% vào năm 2014 và 16% vào năm 2015.

Thái Lan và Đài Loan là hai thị trường nhập khẩu tiềm năng cho công ty, với giá trị nhập khẩu xăng dầu từ hai thị trường này ngày càng gia tăng Đài Loan, là một nước công nghiệp mới tại Châu Á, cung cấp nguồn hàng phong phú và chất lượng cao Trong khi đó, Thái Lan, với vị trí địa lý gần gũi Việt Nam, có nguồn hàng ổn định, chiếm hơn 10% giá trị nhập khẩu xăng dầu hàng năm Cả hai thị trường này đều thuộc khu vực Đông Nam Á, tạo cơ hội cho công ty phát triển.

22 nhiều thuận lợi khi nhập khẩu hàng từ thị trường này.

Hàn Quốc có một thị trường xăng dầu phát triển với nhiều nhà máy lọc dầu, nhưng khoảng cách địa lý xa so với Việt Nam khiến chi phí vận chuyển cao và không thuận lợi bằng Singapore và Trung Quốc Vì vậy, sản lượng xăng dầu mà công ty nhập khẩu từ Hàn Quốc chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ.

Thành tựu, hạn chế của hoạt động nhập khẩu xăng dầu tại công ty Thanh Lễ

Sau nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh và nhập khẩu xăng dầu, Thanh Lễ đã xây dựng được uy tín vững chắc trong lòng khách hàng tại Bình Dương và toàn quốc Công ty cam kết nâng cao trách nhiệm trong việc cung cấp xăng dầu chất lượng, từ đó doanh thu ngày càng tăng và được nhiều khách hàng tin tưởng Kết quả là lượng xăng dầu nhập khẩu phục vụ tiêu thụ trong nước của công ty cũng ngày càng gia tăng.

Công ty sở hữu hệ thống phân phối xăng dầu rộng khắp 22 tỉnh thành và nhiều đại lý, với tổng sản lượng bán ra hàng năm đạt khoảng 1.000.000 m³ Công ty cam kết cung cấp và dự trữ xăng dầu hiệu quả, đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng.

Từ năm 2012-2015, hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty đạt hiệu quả cao với doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng mạnh mẽ Thành công này đến từ nỗ lực không ngừng của công ty, đặc biệt là sự nhiệt huyết và cố gắng của phòng xuất nhập khẩu Bên cạnh đó, sự lãnh đạo hiệu quả của Ban Giám Đốc và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban đã góp phần cải thiện tình hình kinh doanh của công ty.

Thị phần của công ty ngày càng mở rộng trên thị trường, tăng khả năng cạnh tranh so với các đối thủ.

Công ty chuyên nhập khẩu hàng hóa từ nhiều quốc gia, chủ yếu ở Châu Á, đã xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác lâu năm như Trung Quốc và Singapore Nhờ đó, quá trình ký kết hợp đồng và nhận hàng diễn ra thuận lợi và nhanh chóng, đồng thời công ty còn được hưởng nhiều ưu đãi trong thanh toán từ các đối tác.

Công ty luôn chủ động và linh hoạt trong các hoạt động kinh doanh, xác định rõ điểm mạnh và yếu để xây dựng chiến lược hợp lý, đồng thời chấp nhận rủi ro và đối mặt với cạnh tranh gay gắt trên thị trường.

Công ty hiện có 54 trường và luôn chú trọng nâng cao nhận thức cũng như khả năng tự học hỏi của nhân viên Đội ngũ nhân viên được khuyến khích xây dựng ý thức tự giác để phát triển bền vững trong môi trường làm việc.

Đội ngũ nhân viên dày dạn kinh nghiệm tại phòng xuất nhập khẩu đảm bảo các hợp đồng được ký kết nhanh chóng, đồng thời tối ưu hóa quy trình làm thủ tục và thực hiện nhập khẩu hàng hóa một cách nhanh chóng và chính xác.

Công ty đã xây dựng được lòng tin vững chắc với các ngân hàng lớn như Vietcombank, Viettinbank và BIDV, điều này giúp công ty dễ dàng mở L/C và thực hiện thanh toán qua L/C một cách nhanh chóng và an toàn.

❖ Hạn chế về tiếp nhận nhà cung cấp (thị trường nhập khẩu;

Thị trường nhập khẩu của công ty hiện còn hạn chế, với 50% giá trị nhập khẩu đến từ Singapore, điều này khiến công ty phụ thuộc nhiều vào thị trường này Khi Singapore khan hiếm hàng hoặc giá cả biến động lớn, công ty sẽ gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn hàng và đối mặt với rủi ro khi mua sắm Hơn nữa, công ty chưa chủ động khai thác các thị trường tiềm năng khác để thay thế những đối tác truyền thống như Singapore, Đài Loan, Thái Lan và Trung Quốc.

Công ty chủ yếu nhập khẩu hàng hóa từ khu vực Châu Á do khoảng cách địa lý ngắn, giúp giảm chi phí Tuy nhiên, việc chưa khai thác các thị trường có nguồn xăng dầu lớn như OPEC và Trung Đông là một thiếu sót Nếu công ty mở rộng sang những thị trường này, sẽ có cơ hội mua được nhiều loại xăng dầu chất lượng tốt Dù vậy, khoảng cách địa lý xa sẽ dẫn đến chi phí cao và khó khăn trong vận chuyển, khiến việc khai thác thị trường này trở nên thách thức.

Công ty cần mở rộng nhập khẩu từ nhiều thị trường tiềm năng để giảm thiểu rủi ro và tổn thất từ một nguồn duy nhất Việc khai thác thêm nguồn hàng từ các thị trường mới sẽ giúp đảm bảo chất lượng và sự ổn định, đồng thời hạ giá vốn xăng dầu ở mức thấp nhất.

❖ Hạn chế về tài chính

Khả năng tài chính của công ty đang gặp khó khăn do chi phí nhập khẩu cao và lợi nhuận thấp hơn 45 lần so với chi phí đầu tư Công ty đã đầu tư mạnh vào xây dựng cửa hàng xăng dầu và phương tiện vận tải, cùng với nhiều dự án lớn như kho cảng An Sơn và Kho xăng dầu Nhà Bè-Thanh Lễ Dù nguồn vốn đầu tư hàng năm cao, lợi nhuận thu về vẫn không tương xứng, buộc công ty phải vay ngân hàng với số vốn lớn, chủ yếu là vay ngắn hạn cho các dự án dài hạn Điều này dẫn đến tỉ lệ nợ cao và rủi ro tài chính gia tăng Khả năng thanh toán hiện tại và nhanh của công ty còn yếu, vì vậy cần thực hiện tái cấu trúc nguồn vốn hợp lý và quản lý tài chính chặt chẽ để nâng cao khả năng thanh toán.

Nguyên nhân chính dẫn đến hạn chế tài chính của công ty là do chi phí sử dụng vốn chưa hiệu quả và không phù hợp với khả năng tài chính hiện tại Bên cạnh đó, trình độ quản lý yếu kém và việc đầu tư dàn trải vào nhiều hoạt động không mang lại hiệu quả cao cũng góp phần làm giảm lợi nhuận.

❖ Hạn chế về quản trị nguồn nhân lực

Công ty hiện chỉ tuyển dụng nhân viên để đáp ứng nhu cầu lao động tức thời mà chưa có kế hoạch đầu tư lâu dài cho đào tạo và phát triển Việc tuyển dụng thường hạn chế về trình độ ngoại ngữ và chuyên môn, dẫn đến chi phí đào tạo cao Hơn nữa, hình thức tuyển dụng chưa hiệu quả, khiến một số nhân viên không có đủ kỹ năng và trình độ chuyên môn cần thiết.

Chính sách đào tạo và phát triển hiện tại chưa đáp ứng đủ nhu cầu, đặc biệt trong việc đào tạo ngoại ngữ cho nhân viên và cán bộ còn yếu Chưa có kế hoạch cụ thể cho việc sử dụng lao động sau đào tạo, và các chương trình đào tạo cho quản lý cũng như nhân viên ở nước ngoài với kiến thức định lượng vẫn chưa được triển khai Hơn nữa, việc nâng cao tay nghề cho người lao động còn hạn chế, chưa khai thác hết tiềm năng làm việc của họ.

Ngày đăng: 02/09/2021, 16:52

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w