Bộ KÉ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN Ế KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Để tài: NẲNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN XÂY DựNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT VIỄN ĐÔNG GIAI ĐOẠN 2015-2017 Th.s Bùi Thị Mai dẫn GiáoHoàng viên hướng Sinh viên thực Trần Thị Huế Mã sinh viên Khóa 5063101129 Ngành 06 Chuyên ngành Kinh tế Kế hoạch phát triển HÀ NỘI - 2019 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Bùi Thị Hoàng Mai LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Trần Thị Huế, sinh viên ngành Kinh tế phát triển, chuyên ngành Ke hoạch phát triển - Học viện Chính sách Phát triển Tơi xin cam đoan khóa luận tơi thực hiện, khơng trùng với đề tài khoa học khác số liệu sử dụng hồn tồn có thật Nếu có sai sót tơi xin chịu hồn toàn trách nhiệm Hà Nội, ngày 30 tháng 05 năm 2019 Trần Thị Huế SVTH: Trần Thị Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Bùi Thị Hoàng Mai LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế phát triển thầy Học viện Chính sách Phát triển tận tình bảo, dạy dỗ, giúp đỡ em đạt kết tốt thời gian học tập nghiên cứu Học viện Đặc biệt em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Th.s Bùi Thị Hoàng Mai người dạy dỗ, tạo điều kiện hướng dẫn em tận tình suốt trình hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Với kiến thức cịn hạn chế nên báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận nhận xét đóng góp thầy để khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Trần Thị Huế MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II MỤC LỤC III DANH MỤC CÁC TỪ VIÉT TẮT VI DANH MỤC BẢNG BIỂU VII DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ .VIII MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung .1 2.2 Mục tiêu cụ thể .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đoi tượng nghiên cứu .2 3.2 Phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu số liệu sử dụng 4.1 Phương pháp nghiên cứu .3 4.2 Sổ liệu sử dụng .3 Ket cấu đề tài CHƯƠNG 1: Cơ SỞ LÝ LUẬN VẺ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm tầm quan trọng việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Tầm quan trọng việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.3 Những nhân tổ ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh .11 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Bùi Thị Hoàng Mai 2017 39 2.3.5 Phân tích khả sinh lợi cơng ty giai đoạn 2015 - 2017.40 SVTH: Trần Thị Huế VI Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Bùi Thị Hoàng Mai 2.3.6 Phân tích tĩnh hĩnh cơng nợ cơng ty giai đoạn 2015-2017 42 2.3.7 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 20152017 44 2.3.8 Phân tích khả tốn cơng ty giai đoạn 2015-201746 2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng giai đoạn 2015-2017 .49 2.4.1 Kết đạt 49 2.4.2 Hạn chế 50 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIÉN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DựNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT VIÉN ĐÔNG 52 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng .52 3.1.1 Định hưởng phát triển chung 52 3.1.2 Định hưởng phát triển cụ thể 53 3.2 Một số khuyến nghị nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 53 3.2.1 Lập phận marketing chuyên trách, hoàn thiện nghiên cứu thị trường 53 3.2.2 Tăng cường liên kết với đổi tác 54 3.2.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động .55 3.2.4 Tăng cường nguồn lực vật chất sử dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị 56 3.2.5 Tăng cường huy động vốn sử dụng vốn hiệu 56 3.2.6 Nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng 57 KÉT UUẬN 59 DANH MỤC TÀI UIỆU THAM KHẢO .61 SVTH: Trần Thị Huế VI Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Bùi Thị Hoàng Mai DANH MỤC CÁC TỪ VIÉT TẮT STT Từ viết tắt CTCP Tên gọi đầy đủ Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp HĐKD Hoạt động kinh doanh LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế TNDN Thu nhập doanh nghiệp TTS Tổng tài sản TSLN Tỷ suất lợi nhuận VCSH Vốn chủ sở hữu XD&TTNT Xây dựng trang trí nội thất 10 SVTH: Trần Thị Huế VI Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Bùi Thị Hoàng Mai DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang SVTH: Trần Thị Huế Khóa luận tốt nghiệp SVTH: Trần Thị Huế GVHD: Th.s Bùi Thị Hồng Mai Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Bùi Thị Hoàng Mai 2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đông giai đoạn 2015-2017 Dựa kết phân tích, ta thấy hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng phát triển tốt đạt hiểu kinh doanh cao: lợi nhuận sau thuế Công ty tăng với tốc độ nhanh, khả sinh lợi vốn sản xuất tăng, quy mô hoạt động ngày mở rộng, dự án đầu tư mang lại hiểu kinh doanh cao Song song với tăng trưởng kết hoạt động kinh doanh đóng góp ngày nhiều vào ngân sách nhà nước thông qua thuế thu nhập doanh nghiệp góp phần làm giàu cho đất nước Để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh tương lai, ta cần phải nắm rõ thuận lợi hạn chế Công ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng để đề giải pháp phù hợp cho hoạt động Công ty tương lai 2.4.1 Kết đạt a, Quy mô Công ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng năm qua có quy mơ hoạt động khơng ngừng mở rộng, ngành nghề kinh doanh đa dạng thu hút nhiều khách hàng b, Khoa học kỹ thuật Trong năm qua Công ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng tập hợp đông đủ đội ngũ cán khoa học kỹ thuật, đầu tư đổi trang thiết bị đại phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp tính đầu tư ứng dụng khoa học công nghệ vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh Hiện dây chuyền sản xuất công ty phần lớn thực máy móc thiêt bị Cán khoa học kỹ thuật cán quản lý ngày tăng cường số lượng lẫn chất lượng Đội ngũ cán tích lũy nhiều kinh nghiệm khả lĩnh vực tư vấn thiết kế cơng trình Việc chuyển đổi cơng nghệ tự động hóa ngày hồn thiện, đủ điều kiện đáp ứng với công SVTH: Trần Thị Huế 52 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Bùi Thị Hoàng Mai nghệ tiên tiến, bước theo kịp với đòi hỏi thị hiếu người tiêu dùng phát triển xã hội c Thị trường Cơng ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đông thừa kế thành thương hiệu Công ty tiền thân hoạt động hiệu quả, thị phần tư vấn chiếm 80% địa bàn nước, Chủ đầu tư nhiều dự án lớn tiền nước d Khả huy động vốn Khả huy động vốn Công ty cao, cơng ty hoạt động kinh doanh có hiệu nên thu hút vốn đầu tư đơn vị khác, bên cạnh cơng ty cịn phát hành cổ phiếu, trái phiếu bên ngồi cơng chúng để huy động vốn e Khả toán Qua số tài phân tích trên, ta thấy tình hình khả tốn Công ty mức tốt, tài sản đủ để đảm bảo toán cho khoản nợ Công ty, chủ yếu khoản nợ ngắn hạn Tình hình tài tốt, kinh doanh hiệu sở để Công ty thu hút đầu tư từ nước 2.4.2 Hạn chế - Chất lượng số sản phẩm chưa cao, tiến độ chậm, số cơng trình chưa đảm bảo thời gian bàn giao sản phẩm, chưa theo kịp với yêu cầu khách hàng, làm cho công ty không thực hợp đồng làm tăng chi phí vi phạm hợp đồng làm ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty - Là đơn vị đầu tư xây dựng, cơng ty tổ chức hội thảo chuyên đề cơng trình kiến trúc, cơng trình xây dựng để mở rộng tầm nhìn, nâng cao hiểu biết tạo hội học tập trao đổi kinh nghiệm lẫn cho người lao động cán khoa học kỹ thuật - Việc tự chủ tìm kiếm họp đồng, mở rộng thị trường hoạt động phận thi cơng, tư vấn thiết kế cịn kém, chưa phát huy tinh thần làm chủ SVTH: Trần Thị Huế 53 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Bùi Thị Hồng Mai - người cơng nhân việc quan hệ tìm kiếm khách hàng Từ dẫn đến bị thị phần khơng hồn thành kế hoạch đề - Hoạt động maketting công ty yếu, chưa phát triển Việc quảng bá chào bán lĩnh vực kinh doanh thiếu kinh nghiệm, chủ yếu chờ khách hàng đến giao dịch đăng ký mua bán, sách khuyến khích, kích cầu, chi phí mơi giới chưa cụ thể, rõ ràng, phương thức kinh doanh chưa da dạng nên việc tiêu thụ sản phẩm cịn chậm - Tiến độ triển khía dự án cịn chậm, ln gặp khó khăn cơng tác bồi hồn, giải tỏa, bố trí, tái định cư thương lượng mua đất (đối với dự án công ty tự bỏ vốn đầu tư) làm ảnh hưởng đến tiến độ kinh doanh, hiệu dự án - Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn làm ảnh hưởng đến trình luân chuyển vốn - Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mang lại hiệu chưa cao Khả sinh lời tài sản, vốn lưu động, vốn chủ sở hữu, tỷ suất lợi nhuận doanh thu thấp Tuy nhiên năm 2017 kinh doanh có hiệu 2016 - Nhiều máy móc thiết bị cũ SVTH: Trần Thị Huế 54 - CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIÉN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DựNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT VIÉN ĐƠNG - Sau q trình phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng, ta thấy tình hình kinh doanh Cơng ty phát triển tốt, đạt hiệu kinh doanh cao Tuy nhiên, cịn tồn số hạn chế, để nâng cao hiệu hoạt dộng kinh doanh Cơng ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng cần phải tiến hành giải pháp tích cực, hữu hiệu phù hợp với tình hình Cơng ty 3.1 Định hướng phát triển Cơng ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đông 3.1.1 Định hưởng phát triển chung - Xu tồn cầu hóa ngày diễn mạnh mẽ với chủ trương hội nhập sâu vào phát triển giới Nền kinh tế Việt Nam ngày gắn kết với kinh tế giới không tránh khỏi tương tác qua lại tồn cầu hóa Hoạt động bối cảnh kinh tế tồn cầu khơng ngừng biến động, áp lực cạnh tranh với doanh nghiệp gia nhập ngành ngày khốc liệt Và cạnh tranh ngành khác mạnh mẽ Chính doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng cần phải liên kết với nhau, cạnh tranh để phát triển Nhất giai đoạn thị trường xây dựng kinh doanh bất động sản Việt Nam bước vào chu kỳ suy thối ảnh hưởng cùa khủng hồng Chính sách thắt chặt đầu tư cơng nhầm kìm hãm lạm phát ồn định kinh tế vĩ mơ phủ Vì vậy, địi hỏi cao liên kết doanh nghiệp xây dựng nhằm giúp vượt qua thời kỳ khó khăn - Cơng ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng ln mong muốn trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực xây dựng trang trí nội thất Việt Nam, Công ty đặt mục tiêu chiếm 20% thị phần vào năm 2023 nhằm tạo đà mở thêm chi nhánh tỉnh thành - Doanh thu năm 2023 Công ty phấn đầu đạt mức 250 tỷ đồng, tạo việc làm cho khoảng 300 lao động thức 100 cộng tác viên Nộp ngân sách nhà nuớc khoảng 10 tỷ đồng năm tích cực tham gia hoạt động xã hội dành cho trẻ nhỏ 3.1.2 Định hưởng phát triển cụ thể - Để thực đuợc mục tiêu đề ra, Công ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đông xây dựng số định huớng cụ thể nhu: - Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh cơng ty, trì khơng ngừng nâng cấp chất luợng sản phẩm, phát triển mặt hàng sản phẩm ngày phong phú, phát triển mở rộng kèm với quản lý chặt chẽ, xây dựng thêm chiến luợc kinh doanh giai đoạn sở nghiên cứu kỹ thị truờng, khách hàng, đối tác, xây dựng Công ty ngày lớn mạnh - Củng cố mở rộng thị truờng tỉnh lân cận, buớc phát triển mở rộng thị truờng với phuơng châm: “Đa dạng hoá chức năng, đa dạng hoá sản phẩm, đa dạng hoá thị trường” - Đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng xã hội, khẳng định chất luợng thuơng hiệu Viễn Đông, phấn đấu đạt mục tiêu chiếm lĩnh thị truờng xây dựng trang trí nội thất - Tiếp tục ổn định tổ chức, đẩy mạnh kinh doanh, phấn đấu nâng cao doanh số, chất luợng sản phẩm, đảm bảo chí phí hợp lý, giữ vững uy tín hình ảnh Cơng ty thị truờng góp phần làm tăng lợi ích xã hội 3.2 Một số khuyến nghị nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 3.2.1 Lập phận marketing chuyên trách, hoàn thiện nghiên cứu thị trường - Trong thời kì kinh tế thị truờng ngày phát triển mạnh mẽ, hoạt động marketing doanh nghiệp ngày trở lên quan trọng hơn, - định đến việc doanh nghiệp kinh doanh thất bại hay thành cơng, cầu nối để doanh nghiệp đua sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing hoạt động nghiên cứu thị truờng mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp việc đua chiến luợc phát triển Hiệu công tác đuợc nâng cao có nghĩa doanh nghiệp mở rộng đuợc nhiều thị truờng, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ phận marketing với phận kinh doanh, đòi hỏi phận phải nắm đuợc nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung tồn phịng Chính nhân viên hai phận phải nguời có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị truờng, có kinh nghiệm Bộ phận marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị truờng, đối thủ cạnh tranh, Hiệu công tác nghiên cứu thị truờng, phải thể đuợc thông qua tiêu phát triển doanh nghiệp, để hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị truờng doanh nghiệp phải đua tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị truờng 3.2.2 Tăng cường liên kết với đối tác - Liên kết hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh cơng tác giúp nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất luợng, sản luợng sản xuất, mở rộng thị truờng, nâng cao hiệu kinh doanh - Công ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng có số luợng đối tác tuơng đối lớn nên việc liên kết với đối tác chua đạt đuợc nhu mong muốn nên nhiệm vụ quan trọng phòng Kinh doanh lúc tăng cuờng liên kết với họ tạo mối quan hệ hợp tác bền vững, lâu dài, đơi bên có lợi Bên cạnh chất luợng liên kết, Công ty phải không ngừng tăng cuờng mặt số luợng Việc liên kết giúp Công ty tránh đuợc nhiều thách thức tăng giá đến - từ nhà cung ứng, tính liên kết đối tác giúp nâng cao khả cạnh tranh hiệu kinh doanh Ngồi ra, Cơng ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng nên thực chiến lược biến đối thủ thành đối tác, đặc biệt đối thủ có nguồn nhân lực chất lượng cao nguồn vật lực đại Chiến lược giúp Công ty giảm áp lực cạnh tranh cải thiện điểm yếu, thách thức Công ty 3.2.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động - Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, Chính vậy, chiến lược phát triển doanh nghiệp thiếu người - Quy mô lao động định hướng tương lai Công ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng cịn khiêm tốn nên Cơng ty khơng gặp nhiều khó khăn quản lý lao động, số lượng lao động cộng tác viên hoàn tồn đáp ứng tốt u cầu công việc mà khách hàng Công ty đặt Trong cấu lao động Công ty, số lượng nhân viên phòng Kỹ thuật phòng Kinh doanh phải chiếm đa số phận giúp Công ty chiếm lĩnh mở rộng thị trường nhanh hiệu Bên cạnh đó, phịng Thiết kế nghiên cứu thị trường nên tăng cường thêm nhân có chun mơn cao giúp nâng cao chất lượng cho mẫu thiết kế tăng tính khác biệt hóa sản phẩm Cơng ty cung cấp - Để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, Công ty cần mời chuyên gia lĩnh vực kinh doanh, marketing thiết kế tập huấn, chia sẻ cải thiện kỹ làm việc Tuy nhiên, yếu tố quan trọng hàng đầu khích lệ, động viên, khuyến khích tồn thể nhân viên tự học hỏi kiến thức chuyên môn áp dụng chúng vào thực tế công việc nhằm nâng cao suất lao động Bên cạnh đó, Cơng ty phải thực việc chi trả lương hạn, tổ chức chương trình thi đua khen thưởng nhân viên có kết làm việc tích cực, tăng cường sách hỗ trợ cho cơng nhân viên có hồn cảnh khó khăn lại có nhiều cống hiến sức lực cho Công ty thực chế độ BHXH, BHYT cho toàn nhân viên trách nhiệm mà cịn thể tình cảm người quản lý người lao động 3.2.4 Tăng cường nguồn lực vật chất sử dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị - Đầu tư đổi máy móc thiết bị, công nghệ đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm công việc thường xuyên lâu dài doanh nghiệp đóng vai trị định việc nâng cao chất lượng, suất sản phẩm dịch vụ nhằm đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Khơng nằm ngồi xu đó, Cơng ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đông cần tăng cường nguồn lực vật chất nhằm phục vụ khách hàng 3.2.5 Tăng cường huy động vốn sử dụng vốn hiệu - Đe tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước Một thực tế doanh nghiệp gặp khó khăn vốn vốn góp góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thấp phần vốn vay đóng vai trò quan trọng với doanh nghiệp - Nhu cầu nguồn vốn vay Công ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đông lớn thực tế Công ty sử dụng nguồn vốn lo ngại vấn đề lãi suất khả trả nợ Tuy nhiên, vào tình hình kinh tế vĩ mơ khả tài doanh nghiệp khơng phải vấn đề thực đáng lưu tâm Nhu cầu vốn Công ty cần phải tăng thêm để đáp ứng nhu cầu vật chất nâng cao - chất lượng nguồn nhân lực Nguồn vốn huy động 100% vốn vay mà không gây ảnh hưởng, áp lực đến khả trả nợ Cơng ty tương lai số Công ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng mức an tồn thấp nhiều so với trung bình ngành Ngồi ra, Cơng ty góp thêm vốn cách sử dụng lợi nhuận giữ lại mà không phân phối hết cho thành viên Điều làm tăng thêm trách nhiệm gắn bó thành viên Cơng ty từ nâng cao khả quản trị doanh nghiệp - Một yếu tố quan trọng hàng đầu sau trình huy động vốn phải sử dụng vốn hiệu nhất, tránh tình trạng “nằm chờ” khơng biết sử dụng vào mục đích Tuy nhiên, mục đích sử dụng vốn cần phải rõ ràng, minh bạch thực cần thiết doanh nghiệp, tránh tình trạng đầu tư sai mục đích, khơng mang lại hiệu gây thất thốt, lãnh phí cho doanh nghiệp Vì vậy, Cơng ty cần phải xây dựng kế hoạch chi tiết cho việc huy động sử dụng vốn với đánh giá hiệu sử dụng vốn đem lại hiệu cao huy động sử dụng vốn 3.2.6 Nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng - Các kỹ sư thiết kế Công ty với công ty phải thực đầy đủ quyền nghĩa vụ tác giả (quyền giám sát tác giả quy định luật xây dựng), xử lý kịp thời vấn đề phát sinh, thể đầu đủ trách nhiệm đồ án thiết kế tính tốn kết cấu, lập dự tốn cơng trình Trong q trình xây dựng phải kiểm sốt chặt chẽ, trách để xảy sai sót làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình thời gian thực hợp đồng Ngồi công ty phải thường xuyên đổi mẫu mã, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất sản phẩm - Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu công ty tư vấn, thiết kế thi công Lĩnh vực tư vấn, thiết kế lĩnh vực không cần đầu tư nhiều vốn mà thu lợi nhuận nhiều nên công ty tham gia vào lĩnh vực nhiều mức độ cạnh tranh ngày tăng Do đó, cơng ty nên tổ chức nhiều hợp - chun đề cơng trình kiến trúc, cơng trình xây dựng tạo điều kiện để nhân viên công ty mở rộng tầm nhìn, nâng cao trình độ góp phần tăng khả cạnh tranh công ty lĩnh vực tu vấn Đồng thời, công ty nên mở rộng hoạt động thi công sang nhiều nguồn vốn khác nhu nguồn ngân sách, nguời dân, đảm bảo chất luợng tiến độ cơng trình thi cơng - KÉT LUẬN - Phân tích hoạt động kinh doanh Cơng ty có vai trị ý nghĩa quan trọng phát triển Công ty Công ty cần đánh giá cách xác trung thực tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty để thể đua số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh - Trong môi truờng cạnh tranh ngày gay gắt nhu có nhiều hội nhu thách thức, doanh nghiệp cần đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh Công ty để nắm bắt đuợc hội kinh doanh kinh doanh có hiệu - Với kết cấu ba chng, khóa luận với đề tài “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Trang trỉ nội thất Viễn Đông” thực đuợc nội dung chủ yếu nhu sau: - Qua việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng, ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2015-2017 tăng truởng ổn định, doanh thu lợi nhuận tăng qua năm Doanh thu Công ty chủ yếu từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động kinh doanh công ty đuợc tăng lên nhiều nhu cầu xây dựng sở vật chất xã hội tăng cao, để đáp ứng kịp tốc độ phát triển kinh tế, thêm vào nhu cầu xây dựng dân dụng tăng lên thu nhập nguời dân tăng cao năm gần Bên cạnh cơng ty cố gắng tiết kiệm chi phí, nâng cao khả sử dụng vốn nên góp phần làm cho lợi nhuận cơng ty đạt tốc độ tăng truởng cao qua năm, năm sau tăng lên nhiều so với năm truớc Từ đó, ta thấy Cơng ty góp phần xây dựng sở vật chất cho xã hội qua việc thiết kế xây dựng thi cơng cơng trình xây dựng, góp phần quan trọng q trình cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nuớc - phía Công ty không ngừng phát huy hiệu hoạt động, mở rộng quy mô kinh doanh đa dạng hóa ngành nghề hoạt động, góp phần nâng cao vị cạnh tranh công ty thị truờng Ngồi khả - tốn công ty đảm bảo, điểm mạnh cơng ty để tăng thêm uy tín, thu hút đầu tu từ bên ngồi Trong q trình kinh doanh, quy mô công ty không ngừng đuợc mở rộng hiệu kinh doanh công ty đuợc tăng lên - Bên cạnh cơng ty gặp phải số khó khăn định, q trình kinh doanh bị thiếu vốn đầu tu, công ty phải vay ngắn hạn ngân hàng nên chịu khoản phí lãi vay phát sinh làm ảnh huởng đến lợi nhuận cơng ty Các chế sách, giá vật tu xây dựng thuờng xuyên biến động ảnh huởng đến công tác thiết kế, thẩm tra thẩm định, theo tiến độ, Do công ty biết tận dụng mạnh để vuợt qua khó khăn thử thách, thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển nên đạt đuợc hiệu kinh doanh cao - Mặc dù cơng ty có thuận lợi khó khăn định nhung cơng ty ln biết khẳng định mình, cao lợi nhuận cơng ty, mở rộng quy mơ kinh doanh, góp phần thúc đẩy kinh tế nuớc - DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt [1] Trần Quý Liên (Chủ biên), Trần Văn Thuận, Phạm Thành Long (2014), Giáo trình Ngun lý kế tốn, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân [2] Ngơ Kim Phuợng (2015), Giáo trình Phân tích tài chỉnh doanh nghiệp, Nhà - xuất Đại học quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh [3] Ngơ Kim Thanh (2014), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân [4] Báo cáo tài Cơng ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đông - năm 2015, 2016, 2017 [5] Bảng cân đối kế tốn Cơng ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng năm 2015, 2016, 2017 Các website - [ ] http://sachketoan vn/san-pham/sach-tai-chinh/sach-phan-tich-tai-chinh/giaotrinh-phan-tich-tai-chinh-dai-hoc-kinh-te-quoc-dan-ha-noi-744b0 [2] https://hvtc.edu.vn/tabid/239/catid/146/id/27800/Giao-trinh-Phan-tich-taichinh-XB-nam-2017 [3] https://thongtindoanhnghiep.co/0102026293-cong-ty-co-phan-xay-dung-vatrang-tri-noi-that-vien-dong [4] http://tapdoanviendong.vn/thanh-vien-feg/Vien-Dong-CID-14.html ... hình hoạt đơng kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng giai đoạn 2015- 2017 Cơng ty Cổ phần xây dựng trang trí nội thất Viễn Đơng ban đầu phịng dự án thi công tách từ Công. .. CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DựNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT VIÉN ĐƠNG 52 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần Xây dựng Trang trí nội thất Viễn Đơng... TY CỔ PHẦN XÂY DựNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT VIỄN ĐƠNG GIAI ĐOẠN 2015- 2017 2.1 Giói thiệu cơng ty cổ phần phần xây dựng trang trí nội thất Viễn Đơng 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tên cơng ty: