PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CỦA BƯU CHÍNH VIETTEL. A.LỜI MỞ ĐẦU Harold Kootz và Cyril O’Donnell đã khẳng định: “Có lẽ không có lĩnh vực hoạt động nào của con người quan trọng hơn là công việc quản trị, bởi vì mọi nhà quản trị ở mọi cấp độ và trong mọi cơ sở đều có một nhiệm vụ cơ bản là thiết kế và duy trì một môi trường thuận lợi mà trong đó các cá nhân làm việc với nhau trong các nhóm có thể hoàn thành các nhiệm vụ và các mục tiêu đã định.” Thật vậy, có thể nói quản trị quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Không có các hoạt động quản trị, mọi người trong tập thể sẽ không biết phải làm gì, làm như thế nào và công việc sẽ diễn ra một cách lộn xộn. Quản trị học là một khoa học, nhưng sự hoạt động quản trị là một nghệ thuật. Sau thời gian được tiếp xúc với môn học này nhóm chúng tôi nhận thấy quản trị là một yêu cầu tất yếu khách quan. Các hoạt động tập thể như lao động , sản xuất , kinh doanh… đều đòi hỏi một sự phối hợp nhịp nhàng, sự điều khiển , sự hướng dẫn cụ thể đối với từng cá nhân để hoàn thành công việc chung. Một tập thể muốn thành công phải có một nhà quản trị giỏi. Để hiểu thêm về quản trị, nhóm 3 quyết định vận dụng phân tích những nội dung được học vào chi nhánh Bưu chính Viettel . Qua đó hiểu thêm các vấn đề lý thuyết cũng như vẫn dụng vào thực tiễn. B.NỘI DUNG Tìm hiểu về Bưu chính Viettel Giới thiệu về Viettel Post • Tổng Công ty cổ phần bưu chính Viettel (gọi tắt là: Viettel Post), tiền thân từ Trung tâm phát hành báo chí được thành lập ngày 0171997. Với nhiệm vụ ban đầu là phục vụ các cơ quan Quân đội trong Bộ Quốc phòng. Năm 2006, Bưu chính Viettel chuyển đổi từ mô hình hạch toán phụ thuộc sang hạch toán độc lập thành Công ty TNHH NN 1 TV Bưu chính Viettel. Năm 2009 Bưu chính Viettel chính thức hoạt động với tư cách Công ty Cổ phần sau khi thực hiện thành công kế hoạch cổ phần hóa thông qua việc phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng. • Ngày 13 tháng 4 năm 2012, Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội đã cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp cho Tổng Công ty CP Bưu chính Viettel, mã số doanh nghiệp 0104093672. Với việc cấp phép này Bưu chính Viettel chính thức là Tổng Công ty đầu tiên trong mô hình Tập đoàn Viễn thông Quân đội. • Với tầm nhìn dài hạn và quan điểm phát triển bền vững, Viettel Post đã tập trung đầu tư vào lĩnh vực Chuyển phát. Bằng những nỗ lực không ngừng Viettel Post đã trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam về chuyển phát với hàng loạt các bưu cục, trung tâm khai thác và mạng lưới mở rộng đến khắp 100% các tỉnh thành trên toàn quốc. Viettel Post luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá với khẩu hiệu: “Viettel Post Đi sâu đi xa để gần con người hơn.” • Với mong muốn đem đến cho khách hàng sự yên tâm và những trải nghiệm tuyệt vời nhất khi sử dụng dịch vụ chuyển phát. Viettel Post đang không ngừng thay đổi để ngày càng đáp ứng sự mong đợi của Khách hàng. • Với những thành tựu đã đạt được, Viettel Post đang được đánh giá là doanh nghiệp phát triển bền vững và là doanh nghiệp duy nhất tại Việt Nam trong lĩnh vực chuyển phát đầu tư ra thị trường nước ngoài hội nhập thế giới. • Trong đó, Viettel Post 481 Hoàng Quốc Việt, Q. Cầu Giấy, Tp. Hà Nội là một trong những bưu cục của Tổng công ty Cổ phần Bưu chính Viettel. b, Nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh: ViettelPost (VTP) là một đơn vị thành viên của Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel), chuyên kinh doanh các dịch vụ: Chuyển phát nhanh trong nước và quốc tế, vận tải hàng hóa chuyên tuyến quốc tế, phát hàng thu tiền (COD), phát hành báo chí văn phòng phẩm,.. Sau 20 năm, mạng lưới VTP đã phủ sóng 6363 tỉnh thành, đến 100% huyện toàn quốc, hệ thống lên đến 800 bưu cục cả nước và là doanh nghiệp lớn thứ hai trong lĩnh vực chuyển phát, chỉ sau Bưu điện Nhà nước. Với nền tảng công nghệ thông tin tốt, tự hào là đối tác tin cậy của nhiều khách hàng lớn như: Shipchung, Nhanhvanhanh, Haravan, Lazada, Sendo, Vingroup, FPT, Ebay, Bibomart .... ViettelPost Tin cậy như chính tay bạn chuyển phát Ngành nghề kinh doanh: Dịch vụ chuyển phát: + Chuyển Phát Nhanh Công Ty Chuyển Phát Nhanh + Chuyển Phát Nhanh Trong Nước +Chuyển Phát Nhanh Quốc Tế, Vận Chuyển Hàng Đi Mỹ, Úc, Anh, Pháp, Canada,.. Sản phẩm dịch vụ: + Chuyển phát nhanh trong nước: Chuyển Phát Hẹn Giờ Vận Tải Hàng Hóa Nội Địa Cước Vận Chuyển Nội Địa Chuyển Phát Nhanh Giá Rẻ Chuyển Phát Nhanh Hỏa Tốc Chuyển Phát Nhanh Tài Liệu Dịch Vụ Vận Chuyển Nội Địa Chuyển Phát Đường Bộ Tiết Kiệm Chuyển Phát Nhanh Trong Nước Chuyển Phát Nhanh Trong Ngày Dịch Vụ Phát Hàng Thu Tiền COD Chuyển Phát Nhanh Các Loại Chứng Từ Chuyển Phát Nhanh Đường Bộ Toàn Quốc + Chuyển phát nhanh quốc tế Giao Nhận Quốc Tế Vận Chuyển Bưu Kiện Cước Vận Chuyển Quốc Tế Chuyển Phát Nhanh Quốc Tế Chuyển Phát Nhanh Hàng Hóa Chuyển Phát Nhanh Đài Loan Chuyển Phát Nhanh Đi Ma Cao Chuyển Phát Nhanh Đi Malaysia Chuyển Phát Nhanh Đi Singapore Chuyển Phát Nhanh Đi Thái Lan Chuyển Phát Nhanh Hàng Không Chuyển Phát Nhanh Đi Hồng Kông Chuyển Phát Nhanh Đi Campuchia Chuyển Phát Nhanh Đi Nhật Bản Chuyển Phát Nhanh Đi Trung Quốc Chuyển Phát Nhanh Hàn Quốc Dịch Vụ Chuyển Phát Chỉ Định Hãng Dịch Vụ Chuyển Phát Chuyên Tuyến + Dịch vụ khác Dịch vụ logistic( bao gồm: dịch vụ bốc xếp hàng hóa, dịch vụ kho bãi và lưu giữ hàng hóa, dịch vụ đại lý hải quan, lập kế hoach bốc dỡ hàng hóa, tiếp nhận, lưu kho và quản lý thông tin liên quan đến vận chuyển và lưu kho hàng hóa trong suốt cả chuỗi Logistic; hoạt động xử lý hàng hóa bị khách hàng trả lại, hàng tồn kho, hàng hóa quá hạn, lỗi mốt và tái phân phối hàng hóa đó; hoạt động cho thuê và thuê container và các dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải) ( thực hiện theo pháp luật chuyên ngành về logistic); Thương mại dịch vụ(Văn phòng phẩm,vé máy bay,…). I.Môi trường quản trị: 1.Môi trường bên ngoài: Môi trường chung: a) Yếu tố chính trị, pháp luật + Chính trị nước ta hiện nay được đánh giá là ổn định >Vì vậy,nghiên cứu các yếu tố chính trị và luật pháp là yêu cầu không thể thiếu để đảm bảo cho sự hoạt động của Viettel Post. b) Yếu tố xã hội Văn hoá, lối sống, các chuẩn mực đạo đức,.... + Viettel Post luôn có hình ảnh đẹp, thân thiện, chuyên nghiệp. + Các nhân viên trong chi nhánh luôn có lòng yêu nghề, đoàn kết, năng động tâm huyết với nghề. + Phát huy tính năng động, sáng tạo,chuyên môn, nhiệt tình đối với công việc. + Tiếp nối truyền thống văn hoá tốt đẹp của dân tộc, sự phát triển của Viettel Post luôn gắn liền với các hoạt động từ thiện, nâng cao chất lượng cuộc sống,. xây dựng văn hóa đặc trưng của doanh nghiệp. + Mỗi cá nhân cũng thuộc về một nền văn hoá dân tộc nhất định và khi tập hợp thành một nhóm hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận, những cá nhân này sẽ mang theo những nét văn hóa được nuôi dưỡng, làm nên một phần nhân cách của Viettel Post đó là truyền thống yêu nước, đoàn kết, lá lành đùm lá rách, luôn hướng đến xây dựng những hình ảnh của doanh nghiệp thân thiện trong khách hàng, Viettel Post thường xuyên xây dựng các chương trình từ thiện từ đó tạo cho nhân viên tinh thần đoàn kết, thương người, phát huy tinh thần đó của dân tộc. d)Yếu tố tự nhiên +Điều kiện tự nhiên luôn là một yếu tố quan trọng trong cuộc sống của con người. +Mặt khác nó cũng là một yếu tố đầu vào hết sức quan trọng của ngành Bưu chính Viettel +Trong rất nhiều trường hợp, chính các điều kiện tự nhiên trở thành một yếu tố rất quan trọng để hình thành lợi thế cạnh tranh của các sản phẩm và dịch vụ. +Các nhà quản trị chiến lược của Viettel Post luôn nhạy bén với những mối đe dọa và cơ hội gắn liền với yếu tố môi trường tự nhiên. e)Yếu tố công nghệ Tại Viettel Post, các quy trình nghiệp vụ thay đổi rất nhanh, khi đó phần mềm ứng dụng công nghệ thông tin cũng được điều chỉnh cho phù hợp với những thay đổi của quy trình. Bên cạnh đó, hằng năm Viettel Post cũng cho ra đời nhiều phần mềm hỗ trợ nghiệp vụ cho nhân viên, các phần mềm cung cấp tiện ích cho khách hàng. Công nghệ chính là yếu tố thay đổi chuỗi giá trị trong dịch vụ bưu chính khi giao dịch thương mại điện tử ngày càng phát triển Việc cho ra đời các phần mềm ứng dụng mới luôn là sự tích hợp các tính năng của nhiều phần mềm trước đó, giúp khách hàng tối ưu thời gian sử dụng. Môi trường đặc thù Đối thủ cạnh tranh Thương mại điện tử phát triển mạnh mẽ là mảnh đất màu mỡ cho dịch vụ logistics phát triển,nên Viettel Post đối mặt với sự cạnh tranh mạnh từ nhiều doanh nghiệp chuyển phát mới, trong đó xuất hiện các loại hình mới như GoViet, Grab... Thị trường thương mại điện tử Việt Nam phát triển mạnh mẽ cũng trở thành động lực cho Viettel chuyển hướng mạnh sang logistics, cùng với nền tảng công nghệ sẵn có để cạnh tranh cùng các công ty công nghệ kinh doanh vận tải như GoViet, Grab... cũng như những công ty logistics truyền thống Viettel Post còn chịu sức ép lớn từ những tên tuổi khổng lồ trong lĩnh vực bưu chính của nước ngoài có mặt tại Việt Nam như UPS, Fedex, DHL, TNT… Khách hàng: Khách hàng mà Viettel Post hướng đến như các chủ shop Online,người kinh doanh,… Khách hàng là tài sản quý giá nhất, lấy khách hàng là đích đến cuối cùng, mọi hành động của Viettel Post đều hướng tới làm hài lòng khách hàng trong nước cũng như khách hàng quốc tế. Phương châm này sẽ mãi là kim chỉ nam hành động của Viettel Post trong thời gian tới. Các cơ quan hữu quan: +Cơ quan thông tin đại chúng: Wedsite :viettelpost.com.vn, trang page facebook Viettel Post. +Tổ chức xã hội: Tổng đài hỗ trợ cung cấp thông tin trực tuyến với hotline: 19006784 Tổng đài hỗ trợ khách hàng có thể liên hệ qua hotline:19008095 2.Môi trường bên trong: Nguồn lực của Viettel: + Nguồn lực hữu hình: cơ sở vật chất được đầu tư đầy đủ. + Mạng lưới Viettel Post đã phủ sóng 6363 tỉnh thành, đến 100% huyện toàn quốc, hệ thống lên đến 800 bưu cục cả nước và là doanh nghiệp lớn thứ hai trong lĩnh vực chuyển phát, chỉ sau Bưu điện Nhà nước. Nguồn nhân lực :hiện tại chi nhánh có 300 nhân viên, được đánh giá rất bài bản, chuyên nghiệp, đoàn kết và có tính kỉ luật cao. Công tác quản trị nhân lực được Viettel Post hết sức chú trọng từ tuyển mộ, huấn luyện và đãi ngộ. Viettel Post là doanh nghiệp quân đội nên kỷ luật là làm nên sức mạnh truyền thống: kỷ luật, đoàn kết, giúp đỡ nhau hoàn thành tốt công việc, chấp nhận gian khổ: quyết đoán, nhanh, triệt để tạo nên sức mạnh và thành công . Viettel Post chủ động, nhạy bén, mạnh dạn ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến nhất.
Quản trị học nhóm Lớp HP:1977BMGM0111 Đề tài thảo luận PHÂN TÍCH CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CỦA BƯU CHÍNH VIETTEL MỤC LỤC Thư ơng mại điện tử phát triển mạnh mẽ mảnh đất màu mỡ cho dịch vụ logistics phát triển,nên Viettel Post đối mặt với cạnh tranh mạnh từ nhiều doanh nghiệp chuyển phát mới, xuất loại hình GoViet, Grab Thị trường thương mại điện tử Việt Nam phát triển mạnh mẽ trở thành động lực cho Viettel chuyển hướng mạnh sang logistics, với tảng cơng nghệ sẵn có để cạnh tranh cơng ty công nghệ kinh doanh vận tải GoViet, Grab công ty logistics truyền thống A.LỜI MỞ ĐẦU Harold Kootz Cyril O’Donnell khẳng định: “Có lẽ khơng có lĩnh vực hoạt động người quan trọng cơng việc quản trị, nhà quản trị cấp độ sở có nhiệm vụ thiết kế trì mơi trường thuận lợi mà cá nhân làm việc với nhóm hồn thành nhiệm vụ mục tiêu định.” Thật vậy, nói quản trị định tồn phát triển tổ chức Khơng có hoạt động quản trị, người tập thể khơng biết phải làm gì, làm công việc diễn cách lộn xộn Quản trị học khoa học, hoạt động quản trị nghệ thuật Sau thời gian tiếp xúc với môn học nhóm chúng tơi nhận thấy quản trị u cầu tất yếu khách quan Các hoạt động tập thể lao động , sản xuất , kinh doanh… đòi hỏi phối hợp nhịp nhàng, điều khiển , hướng dẫn cụ thể cá nhân để hồn thành cơng việc chung Một tập thể muốn thành cơng phải có nhà quản trị giỏi Để hiểu thêm quản trị, nhóm định vận dụng phân tích nội dung học vào chi nhánh Bưu Viettel Qua hiểu thêm vấn đề lý thuyết dụng vào thực tiễn B.NỘI DUNG Tìm hiểu Bưu Viettel *Giới thiệu Viettel Post • Tổng Cơng ty cổ phần bưu Viettel (gọi tắt là: Viettel Post), tiền thân từ Trung tâm phát hành báo chí thành lập ngày 01/7/1997 Với nhiệm vụ ban đầu phục vụ quan Quân đội Bộ Quốc phịng Năm 2006, Bưu Viettel chuyển đổi từ mơ hình hạch tốn phụ thuộc sang hạch tốn độc lập thành Cơng ty TNHH NN TV Bưu Viettel Năm 2009 Bưu Viettel thức hoạt động với tư cách Công ty Cổ phần sau thực thành cơng kế hoạch cổ phần hóa thơng qua việc phát hành cổ phiếu lần đầu công chúng • Ngày 13 tháng năm 2012, Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp cho Tổng Công ty CP Bưu Viettel, mã số doanh nghiệp 0104093672 Với việc cấp phép Bưu Viettel thức Tổng Cơng ty mơ hình Tập đồn Viễn thơng Qn đội • Với tầm nhìn dài hạn quan điểm phát triển bền vững, Viettel Post tập trung đầu tư vào lĩnh vực Chuyển phát Bằng nỗ lực không ngừng Viettel Post trở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam chuyển phát với hàng loạt bưu cục, trung tâm khai thác mạng lưới mở rộng đến khắp 100% tỉnh thành tồn quốc Viettel Post ln coi nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi tài sản quý giá với hiệu: “Viettel Post -Đi sâu xa để gần người hơn.” • Với mong muốn đem đến cho khách hàng yên tâm trải nghiệm tuyệt vời sử dụng dịch vụ chuyển phát Viettel Post không ngừng thay đổi để ngày đáp ứng mong đợi Khách hàng • Với thành tựu đạt được, Viettel Post đánh giá doanh nghiệp phát triển bền vững doanh nghiệp Việt Nam lĩnh vực chuyển phát đầu tư thị trường nước ngồi hội nhập giới • Trong đó, Viettel Post 481 Hồng Quốc Việt, Q Cầu Giấy, Tp Hà Nội bưu cục Tổng cơng ty Cổ phần Bưu Viettel b, Nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh: - ViettelPost (VTP) đơn vị thành viên Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel), chuyên kinh doanh dịch vụ: Chuyển phát nhanh nước quốc tế, vận tải hàng hóa chuyên tuyến quốc tế, phát hàng thu tiền (COD), phát hành báo chí văn phịng phẩm, - Sau 20 năm, mạng lưới VTP phủ sóng 63/63 tỉnh thành, đến 100% huyện toàn quốc, hệ thống lên đến 800 bưu cục nước doanh nghiệp lớn thứ hai lĩnh vực chuyển phát, sau Bưu điện Nhà nước - Với tảng công nghệ thông tin tốt, tự hào đối tác tin cậy nhiều khách hàng lớn như: Shipchung, Nhanhvanhanh, Haravan, Lazada, Sendo, Vingroup, FPT, Ebay, Bibomart "ViettelPost - Tin cậy tay bạn chuyển phát" - Ngành nghề kinh doanh: Dịch vụ chuyển phát: + Chuyển Phát Nhanh - Công Ty Chuyển Phát Nhanh + Chuyển Phát Nhanh Trong Nước +Chuyển Phát Nhanh Quốc Tế, Vận Chuyển Hàng Đi Mỹ, Úc, Anh, Pháp, Canada, - Sản phẩm dịch vụ: + Chuyển phát nhanh nước: Chuyển Phát Hẹn Giờ Vận Tải Hàng Hóa Nội Địa Cước Vận Chuyển Nội Địa Chuyển Phát Nhanh Giá Rẻ Chuyển Phát Nhanh Hỏa Tốc Chuyển Phát Nhanh Tài Liệu Dịch Vụ Vận Chuyển Nội Địa Chuyển Phát Đường Bộ Tiết Kiệm Chuyển Phát Nhanh Trong Nước Chuyển Phát Nhanh Trong Ngày Dịch Vụ Phát Hàng Thu Tiền COD Chuyển Phát Nhanh Các Loại Chứng Từ Chuyển Phát Nhanh Đường Bộ Toàn Quốc + Chuyển phát nhanh quốc tế Giao Nhận Quốc Tế Vận Chuyển Bưu Kiện Cước Vận Chuyển Quốc Tế Chuyển Phát Nhanh Quốc Tế Chuyển Phát Nhanh Hàng Hóa Chuyển Phát Nhanh Đài Loan Chuyển Phát Nhanh Đi Ma Cao Chuyển Phát Nhanh Đi Malaysia Chuyển Phát Nhanh Đi Singapore Chuyển Phát Nhanh Đi Thái Lan Chuyển Phát Nhanh Hàng Không Chuyển Phát Nhanh Đi Hồng Kông Chuyển Phát Nhanh Đi Campuchia Chuyển Phát Nhanh Đi Nhật Bản Chuyển Phát Nhanh Đi Trung Quốc Chuyển Phát Nhanh Hàn Quốc Dịch Vụ Chuyển Phát Chỉ Định Hãng Dịch Vụ Chuyển Phát Chuyên Tuyến + Dịch vụ khác Dịch vụ logistic( bao gồm: dịch vụ bốc xếp hàng hóa, dịch vụ kho bãi lưu giữ hàng hóa, dịch vụ đại lý hải quan, lập kế hoach bốc dỡ hàng hóa, tiếp nhận, lưu kho quản lý thông tin liên quan đến vận chuyển lưu kho hàng hóa suốt chuỗi Logistic; hoạt động xử lý hàng hóa bị khách hàng trả lại, hàng tồn kho, hàng hóa hạn, lỗi mốt tái phân phối hàng hóa đó; hoạt động cho thuê thuê container dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải) ( thực theo pháp luật chuyên ngành logistic); Thương mại dịch vụ(Văn phịng phẩm,vé máy bay,…) I.Mơi trường quản trị: 1.Mơi trường bên ngồi: *Mơi trường chung: a) Yếu tố trị, pháp luật + Chính trị nước ta đánh giá ổn định ->Vì vậy,nghiên cứu yếu tố trị luật pháp yêu cầu thiếu để đảm bảo cho hoạt động Viettel Post b) Yếu tố xã hội -Văn hoá, lối sống, chuẩn mực đạo đức, + Viettel Post ln có hình ảnh đẹp, thân thiện, chuyên nghiệp + Các nhân viên chi nhánh có lịng u nghề, đồn kết, động tâm huyết với nghề + Phát huy tính động, sáng tạo,chuyên mơn, nhiệt tình cơng việc + Tiếp nối truyền thống văn hoá tốt đẹp dân tộc, phát triển Viettel Post gắn liền với hoạt động từ thiện, nâng cao chất lượng sống, xây dựng văn hóa đặc trưng doanh nghiệp + Mỗi cá nhân thuộc văn hoá dân tộc định tập hợp thành nhóm hoạt động mục tiêu lợi nhuận, cá nhân mang theo nét văn hóa nuôi dưỡng, làm nên phần nhân cách Viettel Post truyền thống u nước, đồn kết, lành đùm rách, hướng đến xây dựng hình ảnh doanh nghiệp thân thiện khách hàng, Viettel Post thường xuyên xây dựng chương trình từ thiện từ tạo cho nhân viên tinh thần đồn kết, thương người, phát huy tinh thần dân tộc d)Yếu tố tự nhiên +Điều kiện tự nhiên yếu tố quan trọng sống người +Mặt khác yếu tố đầu vào quan trọng ngành Bưu Viettel +Trong nhiều trường hợp, điều kiện tự nhiên trở thành yếu tố quan trọng để hình thành lợi cạnh tranh sản phẩm dịch vụ +Các nhà quản trị chiến lược Viettel Post nhạy bén với mối đe dọa hội gắn liền với yếu tố môi trường tự nhiên e)Yếu tố công nghệ Tại Viettel Post, quy trình nghiệp vụ thay đổi nhanh, phần mềm ứng dụng cơng nghệ thơng tin điều chỉnh cho phù hợp với thay đổi quy trình Bên cạnh đó, năm Viettel Post cho đời nhiều phần mềm hỗ trợ nghiệp vụ cho nhân viên, phần mềm cung cấp tiện ích cho khách hàng Cơng nghệ yếu tố thay đổi chuỗi giá trị dịch vụ bưu giao dịch thương mại điện tử ngày phát triển Việc cho đời phần mềm ứng dụng ln tích hợp tính nhiều phần mềm trước đó, giúp khách hàng tối ưu thời gian sử dụng *Môi trường đặc thù - Đối thủ cạnh tranh Thương mại điện tử phát triển mạnh mẽ mảnh đất màu mỡ cho dịch vụ logistics phát triển,nên Viettel Post đối mặt với cạnh tranh mạnh từ nhiều doanh nghiệp chuyển phát mới, xuất loại hình GoViet, Grab Thị trường thương mại điện tử Việt Nam phát triển mạnh mẽ trở thành động lực cho Viettel chuyển hướng mạnh sang logistics, với tảng cơng nghệ sẵn có để cạnh tranh cơng ty công nghệ kinh doanh vận tải GoViet, Grab công ty logistics truyền thống Viettel Post chịu sức ép lớn từ tên tuổi khổng lồ lĩnh vực bưu nước ngồi có mặt Việt Nam UPS, Fedex, DHL, TNT… -Khách hàng: Khách hàng mà Viettel Post hướng đến chủ shop Online,người kinh doanh,… Khách hàng tài sản quý giá nhất, lấy khách hàng đích đến cuối cùng, hành động Viettel Post hướng tới làm hài lòng khách hàng nước khách hàng quốc tế Phương châm kim nam hành động Viettel Post thời gian tới -Các quan hữu quan: +Cơ quan thông tin đại chúng: Wedsite :viettelpost.com.vn, trang page facebook Viettel Post +Tổ chức xã hội: Tổng đài hỗ trợ cung cấp thông tin trực tuyến với hotline: 19006784 Tổng đài hỗ trợ khách hàng liên hệ qua hotline:19008095 2.Môi trường bên trong: - Nguồn lực Viettel: + Nguồn lực hữu hình: sở vật chất đầu tư đầy đủ + Mạng lưới Viettel Post phủ sóng 63/63 tỉnh thành, đến 100% huyện tồn quốc, hệ thống lên đến 800 bưu cục nước doanh nghiệp lớn thứ hai lĩnh vực chuyển phát, sau Bưu điện Nhà nước - Nguồn nhân lực :hiện chi nhánh có 300 nhân viên, đánh giá bản, chun nghiệp, đồn kết có tính kỉ luật cao Cơng tác quản trị nhân lực Viettel Post trọng từ tuyển mộ, huấn luyện đãi ngộ -Viettel Post doanh nghiệp quân đội nên kỷ luật làm nên sức mạnh truyền thống: kỷ luật, đoàn kết, giúp đỡ hoàn thành tốt cơng việc, chấp nhận gian khổ: đốn, nhanh, triệt để tạo nên sức mạnh thành công - Viettel Post chủ động, nhạy bén, mạnh dạn ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến - Năng lực cốt lõi Viettel Post: Khả phủ sóng rộng khắp nước, vươn xa đến nhiều nước giới,Viettel Post doanh nghiệp Việt Nam đầu tư phát triển dịch vụ chuyển phát thị trường nước ngoài, cụ thể Campuchia Myanmar Đây hai thị trường có tiềm phát triển logistics thương mại điện tử nhu cầu thương mại điện tử sử dụng dịch vụ vận chuyển người dân tăng cao.; công nghệ phát triển sản phẩm II.Hoạch định chiến lược Viettel post năm gần đây: 1:Sứ mệnh biểu tượng viettel post : *Sứ mệnh: Dịch vụ Viettel Post thực sứ mệnh “Đi sâu hơn, xa để người gần hơn” Đại diện Viettel Post khẳng định, doanh nghiệp chuyển phát quân đội, sứ mệnh Viettel Post không phát triển kinh doanh mà tạo nhiều điều ý nghĩa cho cộng đồng Đến nay, với ủng hộ khách hàng khắp nước, chuyến xe Bưu Viettel khơng ngừng lăn bánh, tới vùng sâu, vùng xa đất nước, nơi nhà cịn gặp nhiều khó khăn thiếu thốn *Logo: VTP – Viettel Post: chuyển tải đầy đủ ý nghĩa thương hiệu Viettel - thể ý tưởng tầm nhìn thương hiệu, để khách hàng cảm nhận Viettel nhà cải cách, tiên phong với trái tim nhân hậu, nồng ấm tình cảm khách hàng Nó kết hợp hài hịa hai sắc văn hóa lớn nhân loại, văn hóa phương Đông phương Tây Tổng thể từ "Viettel" kèm theo chữ "Post", tạo nên VTP – Viettel Post (Bưu Quân đội).VTP-Viettel Post chịu ảnh hưởng, tác động tầm vĩ mơ sách, chiến lược phát triển định hướng chung kèm theo chữ "Post", tạo nên Viettel Post - với triết lý kinh doanh hướng đến khách hàng chữ "tín" kết hợp, linh hoạt văn hóa phương Tây, sáng tạo nên phong cách phục vụ mới, tiến đến cung cấp nhiều thỏa mãn cho khách hàng với nhiều loại hình dịch vụ, thỏa mãn tối đa toàn diện nhu cầu khách hàng cố gắng đến mức cao VTP-Viettel Post *Biểu tượng: Tháng 7/2016 thỏ trở thành biểu tượng nhận diện Viettel Post.Thỏ Viettel Post có phẩm chất nhanh,thơng minh,trung thực,thân thiện: +Nhanh:giao hàng nhanh,nhận hàng nhanh,thanh tốn nhanh,giải khiếu nại nhanh,xử lý tình cơng việc nhanh +Thông minh:sáng tạo dịch vụ phù hợp nhất,tư dịch vụ cho khách hàng tối ưu để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng +Trung thực:không làm sai,không giấu giếm,không gian lận,khơng tráo đổi,đánh cắp nhằm mục đích gây thiệt hại bất lợi cho khách hàng +Thân thiện:ân cần,nhiệt tình,trách nhiệm coi khách hàng người bạn thân thiết 2.Thương hiệu giá trị cốt lõi Viettel post 10 a)Phịng đào tạo truyền thơng: -Tham mưu công tác đào tạo nhân để đáp ứng nhu cầu công việc;tham mưu công tác truyền thông chế sách quảng bá hình ảnh thương hiệu Viettel Post đến khách hàng b)Phịng tài chính: -Tham mưu cơng tác kế tốn,tài chính,đảm bảo ngun tắc sử dụng vốn có hiệu quả,đúng mục đích,quy định nhà nước,chi nhánh c)Phòng tổ chức lao động: -Tham mưu công tác tổ chức máy,quản lý lao động xây dựng,đề xuất chế,chính sách tổ chức lao động phù hợp với yêu cầu thực tiến hoạt động sản xuất kinh doanh chi nhánh d)Văn phòng: -Tham mưu giúp việc Ban Giám đốc hoạt động hành văn phịng,văn thư bảo mật e)Phịng pháp chế: -Tham mưu vấn đề pháp lý liên quan đến tổ chức,quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh chi nhánh 2.Cấu trúc tổ chức theo khu vực địa lý: Tại khu vực địa lý,Ban lãnh đạo Viettel Post giao quyền cho nhà quản trị đứng đầu phận đảm nhiệm tất chức thay phân chia chức hay tập hợp cơng việc văn phịng trung tâm -Thuận lợi: + Mạng lưới VTP phủ sóng 63/63 tỉnh thành, đến 100% huyện toàn quốc, hệ thống lên đến 800 bưu cục nước 17 +Cơ cấu tổ chức quản lý thao địa lý Viettel Post thích hợp với thay đổi nhanh chóng nhu cầu thị trường +Có kết hợp mơ hình chức vị trí địa lý +Có mặt nơi nên Viettel Post quan tâm đến nhu cầu khách hàng -Khó khăn: +Cơ cấu quản lý theo khu vực địa lý nên doanh nghiệp thúc đẩy hợp tác chặt chẽ tuyến sản phẩm hay dịch vụ tổ chức +Sự mâu thuẫn phòng ban thực mục tiêu phận mình,chính sách truyền thơng,chính sách … IV.Cơng tác lãnh đạo 1.Phong cách lãnh đạo -Tơn trọng,bình đẳng quản lý.Lắng nghe,tiếp thu ý kiến đại diện nhân viên quyền.Các thảo luận vấn đề thường trực diễn cách dân chủ -Tầm nhìn chiến lược táo bạo hoạt động.Nhạy bén việc nắm xu hướng hội nhìn nhận thách thức để từ điều chỉnh chiến lược tập đoàn cho phù hợp -Nền tảng quản lý lãnh đạo niềm tin.Lãnh đạo muốn tạo lịng tin với nhân viên doanh nghiệp phải có “tâm” và”tầm”.Ban lãnh đạo người đứng đầu,là người có trách nhiệm xây dựng lịng tin tồn thể nhân viên cổ đơng.Mỗi hành động hay phát ngôn trước công chúng lãnh đạo phải xem xét cẩn trọng -Luôn học tập trau dồi,biến đổi không ngừng.Luôn trau dồi học tập kiến thức chuyên môn kiến thức xã hội.Ưu tiên sáng tạo hoạt động làm việc,phát triển.Vận dụng tốt kiến thức học vào thực tiễn công việc -Nguyên tắc lãnh đạo(theo nguyên tắc ba một:vừa lãnh đạo,vừa quản lý,vừa chuyên môn): 18 +Cán cấp có trách nhiệm đơn đốc,kiểm tra,thực khen thưởng xử lý vi phạm cấp thuộc quyền theo qui định +Luôn gương mẫu, với cấp phấn đấu làm việc cho cấp cảm thấy phục +Khơng định kiến thiên vị đánh giá kết làm việc cấp dưới,xử lý chuyện,mọi tình cấp cách hợp tình,hợp lý +Biết tập hợp sức mạnh tập thể,duy trì ổn định,trật tự,đoàn kết thành viên nhóm +Chính trực,quyết đốn,dám làm dám chịu -Cách xây dựng hành vi,qui luật để chi phối nhân viên quyền: +Tổ chức khen thưởng bên cạnh có phạt,nhắc nhở nhiên phạt,nhắc nhở cách khéo léo riêng tư +Nắm bắt tâm tư,tình cảm,tâm lý cấp để động viên,chia sẻ với cấp công việc sống +Biết lắng nghe thông tin,ý kiến cấp +Tận tuỵ để cấp yêu mến,gương mẫu để cấp kính trọng,sáng tạo để cấp học tập có thêm việc làm,thu nhập đáng,dân chủ để cấp dễ gần có thơng tin,kỷ cương để người tốt có điểm tựa người chưa tốt giáo dục để phát triển tốt -Cách nhà quản trị tạo động lực: +Xây dưng sách lương thưởng hợp lý:cùng với sách lương thưởng phần để nhân viên có động lực cố gắng +Tổ chức khen thưởng,tạo khơng khí thi đua cạnh tranh lành mạnh -Cách quản lý nhóm,tập thể: +Thấu hiểu thành viên nhóm +Chịu khó lắng nghe suy nghĩ,ý kiến thành viên nhóm +Xây dựng mục tiêu,nguyên tắc làm việc nhóm +Xác định vai trị,trách nhiệm thành viên +Ln theo dõi thành viên nhóm để giúp đỡ,chia sẻ cơng việc -Trong tập đoàn Viettel Post việc xảy xung đột,mâu thuẫn công ty hay với khách hàng điều khó tránh khỏi nhiên có nhiều cách để xử lý xung đột.Với khác hàng ta nên tìm hiểu nguyên nhân,biết lắng nghe,tìm cách xử lý tiếng nói chung bên;trong nội phải người đứng hay trung lập,tìm nguyên nhân,tìm tiếng nói chung để xoa dịu sau giải cách thoả đáng -Truyền thông: +Viettel Post thực phát hành tin video ngày fanpage Viettel Post Các tin hình ảnh sinh động, nội dung dễ hiểu, dễ nhớ truyền thông chương trình hoạt động tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong tin này, hình ảnh sử dụng hình ảnh quay thực tế, infographic thiết kế mô tả chi tiết, minh họa sinh động nội dung đưa Nhờ đó, video trở nên thân thiện nhận cảm tình người xem, phản hồi tốt từ dư luận 19 +Có thể nói, từ có tin video fanpage, tỷ lệ người truy nhập tự nhiên fanpage tăng lên đáng kể Nếu trước đó, tuần, fanpage Viettel post tăng khoảng 200 – 300 lượt người theo dõi, sau tuần thực tin video, lượt theo dõi thích fanpage tự nhiên tăng gần 1000 lượt, gấp lần số lượng tăng tuần trước Các sản phẩm đăng tải dư luận đón nhận có phản hồi tốt Đặc biệt, có video giới thiệu chương trình Viettel Post nhận gần 14000 người thích, xem chia sẻ +Với cách truyền thông hiệu này, Viettel Post thể nỗ lực để bảo vệ phát triển thương hiệu Viettel Post cộng đồng mạng Đặc biệt, trước tình hình có nhiều doanh nghiệp lợi dụng thương hiệu Viettel Post, cách truyền thông đưa người dân đến gần với thương hiệu Viettel Post hiệu thị trường chuyển phát Một số chương trình Viettel Post gần - Các hoạt động lễ hội hoạt động phong trào chi nhánh quan tâm ban lãnh đạo - Chi nhánh tổ chức hàng năm cho nhân viên thăm quan di tích gắn liền với lịch sử hình thành phát triển dân tộc Việt Nam nhằm khơi dậy tinh thần u nước tồn cơng ty khẳng định nét đẹp “ uống nước nhớ nguồn” - Mọi nhân viên chi nhánh tuyển dụng vào giáo dục lịch sử phát triển giá trị cốt lõi công ty - Thường xuyên tổ chức hoạt động mang tính chất truyền thống Ngày hội gia đình, ngày Chợ quê gắn với giai thoại mà viettel post xây dựng - Tổ chức thi tìm hiểu thi xây dựng truyền thuyết, giai thoại phù hợp - Gắn hình ảnh truyền thuyết , giai thoại theo tùng giai đoạn trình phát triển Viettel Post, nêu gương tổ chức học tập nêu gương - Bên cạnh đó, cịn ln quan tâm đến công tác xã hội đền ơn đáp nghĩa : Viettel Post ln có hoạt động nhằm tri ân gia đình liệt sĩ , đến thăm sở nhân đạo nuôi dưỡng nạn nhân chất độc màu da cam - Tổ chức lễ hội, kiện hàng năm theo định kì tổ chức lễ hội lớn để chào mừng kiện.Vào dịp chi nhánh thường tổng kết thành tích kinh doanh , khen thưởng cá nhân hay tập thể xuất sắc có 20 nhiều thành tích đóng góp cho chi nhánh Chi nhánh thường xuyên tổ chức chương trình , hoạt động thể thao, văn nghệ cho nhân viên tạo khơng khí vui tươi, thi đua góp phần hồn thành nhiệm vụ kinh doanh - Tổ chức hoạt động đá bóng,giao lưu…nhằm đáp ứng nhu cầu hội nhập thành viên tổ chức 3.Chức kiểm soát Viettel Post 3.1.Mục đích kiểm sốt Viettel Post - Giúp cho việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị hiệu quả, giảm bớt nguy rủi ro tiềm ẩn trình sản xuất kinh doanh - Đảm bảo nhân viên tuân thỉ nội quy, quy chế, quy trình hoạt động tổ chức quy định pháp luật - Đảm bảo tổ chức hiệu quả, sử dụng tối ưu nguồn lực đạt mục tiêu đặt - Bảo vệ tài sản bị hư hỏng, mát, hao hụt, gian lận, sử dụng sai mục đích - Đảm bảo tính xác, kịp thời số liệu, báo cáo kế toán 3.2.Tác dụng việc kiểm soát Viettel Post - Giúp hệ thống theo sát đối phó với thay đổi mơi trường - Ngăn chặn sai phạm xảy trình quản lý - Đảm bảo thực thi quyền lực nhà quản lý - Hoàn thiện định quản lý - Giảm thiểu chi phí trình quản lý - Tạo tiên đề cho q trình hồn thiện đổi 3.3.Các ngun tắc kiểm soát Viettel Post - Tuân thủ pháp luật - Chính xác, khách quan - Cơng khai, minh bạch - Tính đồng - Điểm kiểm sốt thiết yếu - Tính hiệu 3.4.Các loại kiểm sốt Viettel Post - Theo thời gian tiến hành kiểm soát Trong thời gian chi nhánh hoạt động, quản lí thường kiểm sốt nhân viên để hạn chế rủi ro, đưa đến cho khách hàng chất lượng phục vụ tốt cho khách hàng 21 Hoặc có trường hợp rủi ro xảy ra, người quản lí kiểm sốt để giải xem cách xử lí rút học kinh nghiệm cho nhân viên cho - Theo tần suất kiểm soát Các kiểm soát liên tục, kiểm soát định kỳ, kiểm soát đột xuất giúp cho việc kinh doanh Viettel Post diễn sn sẻ, gặp rủi ro việc liên quan tới nhà cung cấp, kiểm tra trình độ, kĩ nhân viên… - Theo mức độ kiểm soát nội dung kiểm soát Kiểm soát theo mức độ giúp người quản lí biết đươc lỗ hổng cấp bậc, từ người quản lí kịp thời khắc phục để tránh trường hợp rủi ro xảy khơng kiểm sốt - Theo đối tượng kiểm sốt Việc kiểm soát theo đối tượng giúp người quản lí dễ dàng kiểm sốt cơng việc hơn, việc kiểm sốt giúp người quản lí phân cơng cơng việc cho trợ lí để chia sẻ phần công việc để bớt vất vả 3.5Quy trình kiểm sốt Viettel Post Qua giai đoạn sau việc kiểm sốt, người quản lí xem hiệu việc kiểm sốt có hiệu hay khơng để từ người quản lí đưa biện pháp chấn chỉnh để việc xảy quán hoạt động bình thường Nhìn vào đó, người quản lý ln có tiêu chuẩn nhân viên cấp hướng tới, coi động lực để phấn đấu, để tất người tốt toàn diện Một tập thể phát triển tốt, vững mạnh tập thể có gây dựng đồng tất người Đo lường kết hoạt động Xác định mục tiêu, nội dung kiểm soát Đánh giá việc thực Sự thực phù hợp hợp với tiêu chuẩn Khơng 22 Tiến hành điều chỉnh sai lệch Có Khơng cần điều chỉnh 4.Công tác kiểm tra Viettel Post • Công tác kiểm tra Viettel Post: Công tác kiểm tra công tác quan trọng việc quản lý điều hành việc kinh doanh Ở bước , người quản lý nắm rõ tình hình biến động cơng ty để đề phương án xử lý kịp thời , khắc phục nhược điểm tồn đọng phát huy ưu điểm tiềm nhằm phát triển hoạt động kinh doanh Cũng doanh nghiệp nói chung , công tác kiểm tra xuyên suốt hoạt động kinh doanh tổ chức Viettel Post đưa hình thức kiểm tra : - Kiểm tra định kỳ : Mỗi tháng , nhà lãnh đạo cấp cao Viettel Post tổ chức kiểm tra định kỳ lần Theo , ban lãnh đạo kiểm tra vòng hoạt động xem tình hình hoạt động có cần bổ sung khắc phục nhằm đảm bảo tiến độ - Kiểm tra thường xuyên : Công tác kiểm tra thường xuyên thường nhà quản lý cấp ( trưởng phòng , trưởng ban ) chịu trách nhiệm diễn hàng ngày Các trưởng phận phải đốc thúc quản lý công việc phận báo cáo cho cấp biết Việc kiểm tra thường xuyên giúp cho ban lãnh đạo nắm rõ tình hình cách thường xuyên dễ dàng giải vấn đề cách nhanh chóng kịp thời - Kiểm tra đôt xuất : Công tác kiểm tra thường diễn không thường xuyên , không báo trước Ví dụ trường hợp , nhà quản trị Viettel Post muốn tham khảo tình hình sản xuất để có chiến lược , hay ban tra kiểm tra cách đột ngột , nhận phản hồi không tốt khách hàng dịch vụ hay hậu … Viettel Post cử người xuống kiểm tra xử lý phận chịu trách nhiệm Ưu điểm việc kiểm tra đột xuất nắm bắt thái độ hành vi thực nhân viên , qua đố có hướng giải vấn đề 23 Trong việc kiểm tra phương án đề , Viettel Post thực đầy đủ loại kiểm tra sau: - Kiểm tra lường trước : Viettel Post coi trọng ý kiến nhân viên đề xuất , đề xuất thường phải đảm bảo tính khách quan tính khả thi Từ , họp lại cấp nhân phận đưa phương án lường trước vấn đề phát sinh trình thực dự án - Kiểm tra q trình : Trong qua trình thực , nhân viên phụ trách lĩnh vực thường xuyên cập nhật thông tin cần thiết cho cấp doanh thu , phản hồi từ khách hàng để cấp đưa cách xử lý nhận lại nhiều phản hồi không tốt đưa phương thức nhằm tăng doanh thu nhận phản hồi mang tính khả quan - Kiêm tra phản hồi : Sau xong dự án , cấp báo cáo bàn giao số liệu lại với cấp , qua khai thác dựa số liệu cập nhật thường xuyên , cấp so sánh bảng số liệu , khớp dự án hồn thành , cịn khơng khớp nhân viên phải giải trình ngun nhân Đây điều không mong muốn ảnh hưởng đến mức độ tin cậy cấp cấp lẫn nhân viên cấp với Trong việc kiểm tra trình tổ chức , Viettel Post áp dụng phương thức kiểm tra phổ biến: Kiểm tra đầu : Viettel sử dụng nhiều sách nhân viên nhằm đẩy mạnh lực làm việc , gia tăng doanh thu +Sau lấy hàng, nhân viên Viettelpost chụp ảnh lấy hàng làm hóa đơn điện tử đăng lên hệ thống Viettelpost +Khi khách hàng nhân đơn thành công, nhân viên Viettelpost nhắn tin cho người nhận xác nhận đơn hàng, đồng thời hướng dẫn tra cứu hành trình bưu nhận app web - Kiểm tra hành vi : Các nhà quản lý không đánh gia hành vi nhân - viên qua kiểm tra trực tiếp mà họ tham khảo vào phản hồi khách hàng thơng qua phận chăm sóc khách hàng Viettel Post cho , phục vụ khách hàng tiêu chuẩn yêu cầu hàng đầu nhân viên 24 phục vụ thiếu thái độ làm ảnh hưởng xấu đến uy tín thương hiệu bị sa thải đưa tập huấn - Kiểm tra văn hóa tổ chức : Là tổ chức trẻ , đầy nhiệt huyết , ViettelPost mang cho sắc văn hóa riêng bao gồm chuẩn mực khắt khe Xuất thân tập đồn qn đội , Viettel Post địi hỏi cơng nhân viên làm việc có trách nhiệm người lính tác phong chỉnh tề , tràn nhiệt huyết , làm phục vụ tận tụy chu đáo , cấp cấp xa mà gần , nghi thức chào cờ đầu tháng … • Viettel Post có ưu điểm bật như: - Áp dụng văn hóa tổ chức phát huy hoạt động đời sống thực công ty , trở thành công cụ quan trọng để quản trị doanh nghiệp - Phân chia phòng ban cách hợp lý với nhiệm vụ khác - Luôn thực công tác kiểm tra để nắm bắt hoạt động kinh doanh tổ chức ,kiểm tra chất lương sản phẩm , trình nhằm tạo môi trường lành mạnh , đáng tin cậy C.LỜI KẾT Quản trị nguồn nhân lực đưa định quản trị có vai trị quan trọng, định thành công hay thất bại tổ chức Nhận thức tầm quan trọng đó, Bưu Viettel trọng đến công tác quản trị người lao động nhằm tạo đội ngũ lao động có trình độ cao, chun nghiệp, gắn bó Tuy nhiên cơng quản trị kinh doanh, lúc doanh nghiệp gặp thuận lợi, trải qua khơng sóng gió thất bại, Viettel Post rút nhiều kinh nghiệm, công tác quản trị đắn hợp lí khắc phục vấn đề mặt hạn chế Và tin rằng, với uy tín thương hiệu chất lượng dịch vụ, với tâm huyết trí tuệ tập thể cán nhân viên, ViettelPost ngày vững vàng đường phát triển kinh doanh chinh phục khách hàng Viettel Post cố gắng nỗ lực phát triển vững bước thời gian hoạt động, gặt hái thành công ,vững chắc, vào lịch sử với nhiều thành 25 tựu to lớn ,cùng khéo léo tài tình cơng tác quản trị, Viettel Post chắn phát triển vững mạnh Với điều kiện thời gian, điều kiện nghiên cưú khả nhóm nên tiểu luận khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, chúng em mong nhận thơng cảm ý kiến đóng góp thầy để tiểu luận có tính thuyết phục hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! Nguồn tài liệu: https://viettelpost.com.vn/quan-he-co-dong/gioi-thieu-tong-cong-ty/ https://viettelpost.com.vn/wp-content/uploads/2019/05/Dieu-le-ViettelPost.pdf? fbclid=IwAR2hYOy487qoPwX2BwhWDjxfxXXZRhwcHsaH3F0TYRbtfP WnZ8_9dU6qY-Y http://static2.vietstock.vn/data/UPCOM/2018/BAN%20CAO %20BACH/VN/1.%20Ban%20TTTT-compressed.pdf?fbclid=IwAR10PZUWOboQOHnx6xPGoaEy-9hKAJw6Ot1DtQ6cEYbCXbFvHx2lAz7JWI https://www.thegioididong.com/tin-tuc/viettel-bat-ngo-ra-mat-mygo-canhtranh-voi-grab-va-go-viet-1172967 https://viettelpost.com.vn/tin-tuc/4-chuyen-dich-chien-luoc-cua-viettel-posttrong-chang-duong-moi/ https://viettelpost.com.vn/tin-tuc/ra-mat-ung-dung-giao-hang-viettelpostphien-ban-moi-tich-hop-tri-tue-nhan-tao/ 26 CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHĨM Nhóm: Buổi họp nhóm lần Địa điểm: trường Đại học Thương mại Thời gian từ: 14h đến 16h ngày 26 tháng năm 2019 Thành viên có mặt: -Nguyễn Thị Hằng -Nguyễn Thu Hằng 27 -Trịnh Thị Minh Hạnh -Nguyễn Thị Hảo -Kiều Thị Thu Hiền -Nguyễn Thị Hiền -Đỗ Thị Thanh Hoa -Nguyễn Thanh Hoa -Nguyễn Thị Thu Hoài -Phùng Văn Hoàng -Hoàng Thị Hồng Mục tiêu: Phân công nhiệm vụ thảo luận học phần Quản trị học, phân tích yêu cầu đưa công việc làm thời gian cụ thể cho cơng việc Nội dung cơng việc: Nhóm trưởng đưa phương án phân công để thành viên lựa chọn Các thành viên nhóm lựa chọn cơng việc nhóm trưởng đề - Thuyết trình: Nguyễn Thị Hảo - Tổng hợp Word: Hoàng Thị Hồng - Làm Power Point:Nguyễn Thị Thu Hồi - Tìm kiếm tài liệu, khảo sát: Các bạn cịn lại Nhóm trưởng phân công công việc cho thành viên Lập group chat tiện cho việc trao đổi thông tin thành viên nhóm Nhóm trưởng đưa thời hạn nộp phần thảo luận chương phân công lần Hà Nội, ngày 26 tháng năm 2019 Nhóm trưởng Hồng Thị Hồng CỘNG HỊA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHĨM Nhóm: Buổi họp nhóm lần Địa điểm: Trường Đại học Thương mại Thời gian từ: 9h30 đến 10h30 ngày 17 tháng 10 năm 2019 Thành viên có mặt: -Nguyễn Thị Hằng -Nguyễn Thu Hằng -Trịnh Thị Minh Hạnh 28 -Nguyễn Thị Hảo -Kiều Thị Thu Hiền -Nguyễn Thị Hiền -Đỗ Thị Thanh Hoa -Nguyễn Thanh Hoa -Nguyễn Thị Thu Hoài -Phùng Văn Hồng -Hồng Thị Hồng Nội dung cơng việc: -Nhóm trưởng kiểm tra tiến độ công việc phân công cho đề tài thảo luận -Tổng hợp phần cơng việc hồn thành phần thảo luận -Trao đổi khó khăn mà thành viên gặp pahir tìm tài liệu -Trao đổi thời gian thực tế Viettel Post 481 Hoàng Quốc Việt, Q Cầu Giấy, Tp Hà Nội định thực tế vào 21/10/2019 -Nhóm trưởng đưa thời hạn nộp phần thảo luận phân công lần Hà Nội, ngày 15 tháng 10 năm 2019 Nhóm trưởng Hồng Thị Hồng CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHĨM Nhóm: Buổi họp nhóm lần Địa điểm: trường Đại học Thương mại Thời gian từ: 9h đến 10h30 ngày 31 tháng 10 năm 2019 Thành viên có mặt: -Nguyễn Thị Hằng -Nguyễn Thu Hằng -Trịnh Thị Minh Hạnh -Nguyễn Thị Hảo -Kiều Thị Thu Hiền -Nguyễn Thị Hiền -Đỗ Thị Thanh Hoa -Nguyễn Thanh Hoa 29 -Nguyễn Thị Thu Hồi -Phùng Văn Hồng -Hồng Thị Hồng Nội dung cơng việc: Các thành viên nhóm tham gia đóng góp hồn thiện thảo luận Nhóm trưởng báo cáo kết thảo luận Nhóm trưởng họp nhóm tổng hợp hồn chỉnh Nhóm trưởng u cầu bạn thuyết trình chuẩn bị để buổi thảo luận thuyết trình Hà Nội, ngày 24 tháng 10 năm 2019 Nhóm trưởng Hồng Thị Hồng BẢNG ĐIỂM THẢO LUẬN NHĨM Lớp: 1977BMGM0111 Nhóm: Nhóm trưởng: Hồng Thị Hồng Điểm thảo luận nhóm: Điểm tổng nhóm: ST Họ tên Mã T viên 18D210015 18D210134 18D210252 18D210192 Tìm t liệu, khảo sát, Tìm t liệu, khảo sát Tìm t liệu, khảo sát Tìm t liệu, thuyết Nguyễn Thị Hằng Nguyễn Thu Hằng Trịnh Thị Minh Hạnh Nguyễn Thị Hảo sinh Phân công công việc Điểm tên Kiều Thị Thu Hiền 18D210255 trình Tìm t liệu, khảo sát 10 11 Nguyễn Thị Hiền Đỗ Thị Thanh Hoa Nguyễn Thanh Hoa Nguyễn Thị Thu Hoài Phùng Văn Hoàng Hoàng Thị Hồng 18D210135 18D210076 18D210075 18D120256 18D210077 18D210197 Tìm t liệu, khảo sát Tìm t liệu, khảo sát Tìm t liệu, khảo sát Làm Power Point Tìm t liệu, khảo sát Tổng hợp Word 30 Ký Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Nhóm trưởng Hồng Thị Hồng 31 ... có nhà quản trị giỏi Để hiểu thêm quản trị, nhóm định vận dụng phân tích nội dung học vào chi nhánh Bưu Viettel Qua hiểu thêm vấn đề lý thuyết dụng vào thực tiễn B.NỘI DUNG Tìm hiểu Bưu Viettel. .. cần điều chỉnh 4.Cơng tác kiểm tra Viettel Post • Cơng tác kiểm tra Viettel Post: Công tác kiểm tra công tác quan trọng việc quản lý điều hành việc kinh doanh Ở bước , người quản lý nắm rõ tình... động quản trị, người tập thể khơng biết phải làm gì, làm công việc diễn cách lộn xộn Quản trị học khoa học, hoạt động quản trị nghệ thuật Sau thời gian tiếp xúc với mơn học nhóm nhận thấy quản trị