TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG
Tình trang lười vận động tại Việt Nam
Theo Viện Dinh dưỡng quốc gia, người Việt Nam có chiều cao thấp nhất khu vực châu Á, một phần do thiếu tập luyện thể dục thể thao Quỹ dân số Liên Hợp Quốc - UNFPA chỉ ra rằng Việt Nam nằm trong số 10 quốc gia có người dân lười vận động nhất thế giới Nghiên cứu của Cục Y tế dự phòng cho thấy 30% người trưởng thành thiếu hoạt động thể lực, trong khi tố chất thể lực, sức bền và sức mạnh của thanh niên Việt Nam được đánh giá là kém so với tiêu chuẩn Hiện nay, giới trẻ Việt Nam, đặc biệt là nhóm người đi làm, thanh niên và trẻ em, có xu hướng ít vận động.
Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng thiếu vận động là do quản lý thời gian chưa hợp lý, khi mọi người dành quá nhiều thời gian cho gia đình, bạn bè và công việc, trong khi bỏ qua việc rèn luyện thể chất Thêm vào đó, các yếu tố khách quan như ô nhiễm môi trường, khói bụi và tình trạng giao thông đông đúc ở các thành phố lớn cũng góp phần vào thực trạng này Hơn nữa, sự thiếu hụt cơ sở vật chất và phòng tập thể dục chuyên dụng, cùng với nhận thức còn thấp của người dân về tầm quan trọng của thể dục thể thao, càng làm cho vấn đề trở nên nghiêm trọng hơn.
Sự phát triển của khoa học và công nghệ đã dẫn đến sự ra đời của nhiều phương tiện công cộng hiện đại, gây ra tâm lý chây ỳ và "ngại di chuyển" trong cộng đồng Theo Quỹ Dân số Liên Hợp Quốc (UNFPA), Việt Nam nằm trong top 10 quốc gia có tỷ lệ người dân lười vận động cao nhất thế giới Nghiên cứu từ Cục Y tế dự phòng, Bộ Y tế cho thấy khoảng 30% người trưởng thành thiếu hoạt động thể lực Đặc biệt, tố chất thể lực, sức bền và sức mạnh của thanh niên Việt Nam được đánh giá là kém so với tiêu chuẩn quốc tế.
Theo nghiên cứu từ Viện Dinh dưỡng, người Việt Nam trung bình chỉ đi bộ 3.600 bước mỗi ngày, trong khi nhân viên văn phòng chỉ đạt khoảng 600 bước Tổ chức Y tế Thế giới khuyến nghị mỗi người nên đi ít nhất 10.000 bước mỗi ngày để duy trì sức khỏe tốt.
Hình 1.1 Số liệu bước đi bộ hàng ngày của người Việt so với các nước khu vực
Cơ hội cho khu phức hợp thể thao
Theo Sở Văn hóa và Thể thao TP.HCM, 32% dân số thành phố thường xuyên tập thể dục thể thao Huyện Bình Chánh, với tốc độ đô thị hóa cao và dân cư đông đúc, là cửa ngõ chính phía tây và phía nam thành phố Đây là huyện có dân số đông nhất cả nước và đứng thứ ba trong các đơn vị hành chính cấp huyện về dân số, chỉ sau thành phố Biên Hòa và quận Bình Tân, TP.HCM, theo thống kê dân số năm 2019.
Khu đô thị West Gate Bình Chánh đang thu hút đông đảo cư dân trung lưu và thượng lưu, do đó, nhu cầu về một khu phức hợp thể thao cao cấp ngày càng trở nên cần thiết.
CƠ SỞ PHÁP LÝ TRIỂN KHAI DỰ ÁN
Các văn bản pháp lý
Quyết định số 1157/QĐ-BVHTTDL, ngày 02/04/2021, của Chính phủ đã phê duyệt Kế hoạch triển khai Cuộc vận động “Toàn dân rèn luyện thân thể theo gương Bác Hồ vĩ đại” cho giai đoạn 2021-2030 Kế hoạch này nhằm khuyến khích toàn dân tham gia rèn luyện thể chất, nâng cao sức khỏe và phát triển thể thao trong cộng đồng, góp phần xây dựng lối sống lành mạnh và tinh thần đoàn kết.
Quyết định 2679/QĐ-UBND TP Hồ Chí Minh, ban hành ngày 29/07/2020, quy định tiêu chuẩn và định mức sử dụng máy móc, thiết bị chuyên dùng trong lĩnh vực văn hóa và thể thao cho các cơ quan, tổ chức, đơn vị thuộc Thành phố Hồ Chí Minh Quyết định này nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên và đảm bảo chất lượng hoạt động văn hóa, thể thao tại thành phố.
Quyết định số 1076/QĐ-TTg, ban hành ngày 17/6/2016, của Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt Đề án tổng thể phát triển giáo dục thể chất và thể thao trong trường học cho giai đoạn 2016 - 2020, với mục tiêu định hướng đến năm 2025 Đề án này nhằm nâng cao chất lượng giáo dục thể chất, khuyến khích học sinh tham gia các hoạt động thể thao, góp phần phát triển toàn diện về thể chất và tinh thần cho học sinh.
Quyết định 2160/QĐ-TTg, ban hành ngày 11 tháng 11 năm 2013, phê duyệt Chiến lược phát triển thể dục, thể thao Việt Nam đến năm 2020 và định hướng đến năm 2030, nhằm nâng cao chất lượng hoạt động thể thao, phát triển thể chất cho người dân và xây dựng nền tảng thể thao vững mạnh Chiến lược này tập trung vào việc đầu tư cơ sở hạ tầng, phát triển tài năng thể thao và thúc đẩy phong trào thể dục thể thao quần chúng.
Quyết định số 2777/QĐ-UBND phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành Thể dục Thể thao Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2020, tầm nhìn đến 2025.
Luật đầu tư 2020 số 61/2020/QH14 ngày 17 tháng 6 năm 2020 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam
Luật Kinh doanh bất động sản số 66/2014/QH13 ngày 25 tháng 11 năm 2014 của Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam
Luật Bảo vệ môi trường số 72/2020/QH14 ngày 17 tháng 11 năm 2020 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam
Thông tư 10/2019/TT-BXD về việc ban hành Định mức xây dựng
Nghị định 32/2015/NĐ-CP, có hiệu lực từ ngày 10 tháng 5 năm 2015, đã thay thế Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ban hành ngày 14 tháng 12 năm 2009 của Chính phủ, quy định về quản lý chi phí đầu tư xây dựng.
Nghị định số 79/2014/NĐ-CP của Chính phủ quy định chi tiết việc thi hành một số điều của Luật Phòng cháy và chữa cháy, cũng như các sửa đổi, bổ sung liên quan đến luật này Nghị định này nhằm đảm bảo an toàn phòng cháy, chữa cháy, nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước trong lĩnh vực này, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động phòng cháy và chữa cháy trên toàn quốc.
Nghị định số 46/2015/NĐ-CP của Chính phủ : Về quản lý chất lượng và bảo trì công trình xây dựng
Công văn số 1779/BXD-VP ngày 16/08/2007 của Bộ Xây dựng về việc công bố định mức dự toán xây dựng công trình - Phần Khảo sát xây dựng
2.2 Các tiêu chuẩn và quy chuẩn xây dựng
Dự án đầu tư xây dựng Trung tâm thể thao phức hợp thực hiện trên cơ sở những tiêu chuẩn, quy chuẩn chính như sau:
Quy chuẩn xây dựng Việt Nam (tập 1, 2, 3 xuất bản 1997-BXD)
Quyết định số 04 /2008/QĐ-BXD ngày 03/4/2008 Ban hành Quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia về Quy hoạch xây dựng (QCVN: 01/2008/BXD);
TCVN 2737-1995 : Tải trọng và tác động- Tiêu chuẩn thiết kế;
TCXD 229-1999 : Chỉ dẫn tính toán thành phần động của tải trọng gió theo TCVN 2737 -1995;
TCVN 375-2006 : Thiết kế công trình chống động đất;
TCXD 45-1978 : Tiêu chuẩn thiết kế nền nhà và công trình;
TCVN 5760-1993 : Hệ thống chữa cháy - Yêu cầu chung thiết kế lắp đặt và sử dụng;
TCVN 5738-2001 : Hệ thống báo cháy tự động - Yêu cầu kỹ thuật;
TCVN 2622-1995 : PCCC cho nhà, công trình yêu cầu thiết kế;
TCVN-62:1995 : Hệ thống PCCC chất cháy bột, khí;
TCVN 6160 – 1996 : Yêu cầu chung về thiết kế, lắp đặt, sử dụng hệ thống chữa cháy;
TCVN 6305.1-1997 (ISO 6182.1-92) và TCVN 6305.2-1997 (ISO 6182.2-93);
TCVN 4760-1993 : Hệ thống PCCC - Yêu cầu chung về thiết kế;
TCXD 33-1985 : Cấp nước - mạng lưới bên ngoài và công trình - Tiêu chuẩn thiết kế;
TCVN 5576-1991 : Hệ thống cấp thoát nước - quy phạm quản lý kỹ thuật;
TCXD 51-1984 : Thoát nước - mạng lưới bên trong và ngoài công trình - Tiêu chuẩn thiết kế;
TCXD 188-1996 : Nước thải đô thị -Tiêu chuẩn thải;
TCVN 4474-1987 : Tiêu Chuẩn Thiết kế hệ thống thoát nước trong nhà;
TCVN 4473:1988 : Tiêu Chuẩn Thiết kế hệ thống cấp nước bên trong;
TCVN 5673:1992 : Tiêu Chuẩn Thiết kế hệ thống cấp thoát nước bên trong;
TCVN 4513-1998 : Cấp nước trong nhà;
TCVN 6772 : Tiêu chuẩn chất lượng nước và nước thải sinh hoạt;
TCVN 188-1996 : Tiêu chuẩn nước thải đô thị;
TCVN 5502 : Đặc điểm kỹ thuật nước sinh hoạt;
TCVN 5687-1992 : Tiêu chuẩn thiết kế thông gió - điều tiết không khí – sưởi ấm;
TCXDVN 175:2005 : Tiêu chuẩn thiết kế độ ồn tối đa cho phép;
11TCN 21-84 : Thiết bị phân phối và trạm biến thế;
TCVN 5828-1994 : Đèn điện chiếu sáng đường phố - Yêu cầu kỹ thuật chung;
TCXD 95-1983 : Tiêu chuẩn thiết kế chiếu sáng nhân tạo bên ngoài công trình dân dụng; TCXD 25-1991 : Tiêu chuẩn đặt đường dây dẫn điện trong nhà ở và công trình công cộng; TCXD 27-1991 : Tiêu chuẩn đặt thiết bị điện trong nhà ở và công trình công cộng;
TCVN-46-89 : Chống sét cho các công trình xây dựng;
EVN : Yêu cầu của ngành điện lực Việt Nam (Electricity of VN)
MỤC TIÊU DỰ ÁN
Chi phí đầu tư
Trung tâm thể dục thể thao Hưng Long được xây dựng và vận hành trong vốn đầu tư ban đầu là 3.5 triệu đô.
Thời gian dự án
Ngày bắt đầu dự án: 1/6/2021
Sử dụng nguồn lực, độ hữu dụng
Sử dụng nguồn lực gồm con người và trang thiết bị, máy móc phục vụ cho trung tâm thể thao HƯNG LONG.
Con người: sử dụng 80% lao động có chuyên môn về các bộ môn thể thao, bảo trì sửa chữa; 20% lao động có bằng cấp về quản lý, CSKH…
Máy móc: máy lọc nước, máy tưới cỏ, máy cắt cỏ,…
Trang thiết bị: : Hệ thống đèn, hệ thống điện nước, hệ thống PCCC, hệ thống CCTV,…
Về xã hội
Trung tâm thể thao Hưng Long sẽ góp phần nâng cao phúc lợi xã hội tại thành phố Hồ Chí Minh, đồng thời là nơi lý tưởng để người dân thư giãn và rèn luyện sức khỏe sau những giờ làm việc căng thẳng.
QUI MÔ DỰ ÁN
Sản phẩm
5.1.1 Cung cấp dịch vụ cho thuê sân
Cung cấp dịch vụ cho thuê sân thi đấu, sân tập, tổ chức giải, huấn luyện, …
TT Sản phẩm SL Hình minh họa Kích thước tiêu chuẩn
4 Sân bóng rỗ 3 19*32m Theo giờ
5.1.2 Cửa hàng cung cấp thực phẩm (chọn online và giao tận nơi đến khách hàng)
Thời gian chơi thể thao tiêu hao nhiều năng lượng, vì vậy thực đơn cần cung cấp đủ năng lượng để bù đắp Người chơi thể thao nên có thực đơn 4 bữa mỗi ngày, đảm bảo cung cấp đầy đủ 3 nhóm chất dinh dưỡng thiết yếu.
Carbohydrate là nguồn cung cấp năng lượng chính cho cơ thể, đóng vai trò quan trọng trong các hoạt động hàng ngày Chúng có mặt trong nhiều thực phẩm như ngũ cốc, ngô, khoai và sắn.
Chất béo tốt là nguồn năng lượng dự trữ quan trọng cho cơ thể, giúp cung cấp năng lượng trong quá trình tập luyện Để duy trì sức khỏe, cần lựa chọn các loại chất béo tốt, như dầu đậu nành, dầu mè, dầu gạo, dầu cá và dầu hướng dương.
Chất đạm là dưỡng chất thiết yếu cho quá trình tái tạo tế bào và sửa chữa tổn thương, đồng thời quyết định độ chắc khỏe và dẻo dai của cơ bắp Để cung cấp đủ protein, bạn có thể lựa chọn từ nhiều nguồn thực phẩm như thịt gà, thịt lợn, thịt bò, cá, trứng và sữa Bên cạnh đó, thực đơn cho người chơi thể thao cần đa dạng với nhiều loại thực phẩm, không thể thiếu rau xanh và hoa quả, vì chúng cung cấp chất xơ và vitamin quan trọng cho quá trình hấp thu dinh dưỡng.
Các loại rau xanh: Rau bina, súp lơ xanh, ớt chuông, rau chân vịt, hành tây, cần tây…
Các loại quả: Chuối chín, táo, dưa hấu, dứa…
Các loại hải sản thân mềm: Ngao, sò, hàu, bào ngư….
Các loại hạt: Hạt óc chó, hạt điều, hạt hạnh nhân…
STT Buổi sáng ( kiếm thức ăn Việt Nam
1 Yến mạch ngâm qua đêm (
4 Bánh mì đen ăn kèm trứng chần và bơ
6 Bánh mì đen ăn kèm cá hồi xông khói và kem pho mát
7 Hỗn hợp ca cao, yến mạch, bơ đậu phộng
8 Sandwich ăn với thịt xông khói
1 Bò sốt tiêu ăn kèm cơm
2 Bò xiên rau củ ăn kèm cơm
STT Buổi chiều và tối
1 Có sẵn (các loại nước ngọt, nước khoáng, )
2 Pha chế (trà các loại, soda,…)
5.1.3 Cửa hàng cung cấp phụ kiện (chọn online và giao tận nơi đến khách hàng)
ST Cửa Nhà cung Hình ảnh minh họa
T hàng cấp sản phẩm chính hãng
Nike, Adidas, Asics, Mizuno, Puma, Kamito
Asics,Wilson,Head,Babolat,Yonex,Adidas,Nike
5.1.4 Cung cấp dịch vụ coaching (mo ta ra
Huấn luyện thể thao không chỉ dành cho vận động viên chuyên nghiệp mà còn cho những người đam mê thể thao Mặc dù không phải ai cũng trở thành vận động viên, nhưng những người yêu thích thể thao cần một môi trường chuyên nghiệp để phát triển đam mê Trung tâm đã xây dựng đội ngũ huấn luyện viên nhiệt tình, giàu kiến thức và kinh nghiệm để cung cấp đào tạo cho các môn thể thao như bóng đá, tennis, bóng rổ và bơi.
5.1.5 Cung cấp dịch vụ livestream ( mo ta ra ky hon
Thực trạng hiện nay dịch vụ livestream đang rất hot Cung cấp dịch vụ livestream cho các trận đấu hay các giải đấu là vô cùng cần thiết.
Chi phí dự tính
Tổng đầu tư: 3,5 triệu đô
Diện tích, quy mô
Diện tích khu phức hợp: 25,000m 2 tương đương 2,5ha
PHẦN B: QUẢN LÝ DỰ ÁN
PHÂN TÍCH KHẢ THI
Khảo sát nhu cầu, dự báo nhu cầu
Theo cuộc khảo sát gần đây với đối tượng từ 15-60 tuổi, 70% người tham gia cho biết họ thường xuyên luyện tập ít nhất một môn thể thao, trong khi 30% còn lại ít quan tâm đến việc tập luyện, bao gồm cả những người ít hoặc không tập thể dục Cuộc khảo sát cũng chỉ ra những lý do quan trọng về sự cần thiết của việc luyện tập thể dục thể thao.
- Áp lực công việc cao, nhu cầu thư giãn, giải trí sau một ngày làm việc tăng cao.
- Nhận thức cần thiết phải cải thiện sức khỏe, tinh thần
Dự án Khu thể thao Hưng Long nhằm cải thiện mối quan hệ và tăng cường giao lưu giữa con người Để phân tích nhu cầu cho dự án, nhóm đã tiến hành khảo sát ý kiến của đối tượng thông qua bảng khảo sát online và bảng khảo sát giấy.
Nhóm nghiên cứu tập trung vào những người từ 20 đến 50 tuổi, sống tại thành phố Hồ Chí Minh, đặc biệt là huyện Bình Chánh, nhằm khảo sát những người luyện tập thể thao điều độ trong độ tuổi từ 15 đến 60.
Thời gian thực hiện khảo sát: 5/4/2021 đến 20/4/2021.
Phương pháp lấy mẫu – xác suất
- Kích thước mẫu được tính bởi công thức bên dưới.
Z: Độ tin cậy của phương pháp lấy mẫu; thường chọn giá trị Z tương ứng với độ tin cậy 90% hoặc 95% Tra Bảng để được giá trị Z khi đã biết độ tin cậy.
D: Tỷ lệ sai số ước lượng (nếu điều tra toàn bộ thì D=0). p là tỉ lệ mẫu ban đầu, là tỷ lệ số người có luyện tập thể thao, p=0.82.
Tần suất luyện tập thể thao
Kết quả tỷ lệ số người luyện tập thể thao và tần suất luyện tập trong tuần được trình bày ở Biểu đồ Hình 2.
Hình 6.1 Tần suất luyện tập thể thao
Trong số 227 người tham gia khảo sát, có 159 người luyện tập thể thao, chiếm tỷ lệ 70.04% Trong số những người luyện tập, 27.5% tập từ 1-2 lần/tuần, 18.10% từ 3-4 lần/tuần, 21.30% từ 5-6 lần/tuần, và 3.1% còn lại tập với tần suất cao hơn Kết quả này có độ tin cậy 95%, cho thấy sự phổ biến của việc luyện tập thể thao trong cộng đồng.
Tại huyện Bình Chánh, tỉ lệ người tham gia luyện tập thể thao dao động từ 0.64 đến 0.76, cho thấy mức độ hoạt động thể chất trong cộng đồng là tương đối tốt.
Độ tuổi người sử dụng tinh dầu
Với kích thước mẫu 227, phân bố độ tuổi người có luyện tập thể thao được trình bày ở hình 3 bên dưới.
Hình 6.2 Độ tuổi luyện tập thể thao
Trong số 159 người tham gia luyện tập thể thao, có đến 65% thuộc độ tuổi từ 30-50, cho thấy nhu cầu tập luyện cao trong nhóm tuổi này, đặc biệt là trong giới văn phòng và tầng lớp trung lưu, thượng lưu Đây là nhóm khách hàng chính cần được nhắm tới, bên cạnh đó còn có 30% người ở độ tuổi 20-30 và một tỷ lệ nhỏ ở các độ tuổi khác.
Chi phí bỏ ra khi đến Trung tâm thể thao
Với 227 người tham gia khảo sát, chi phí kỳ vọng được trình bày ở hình 4 bên dưới.
Chi phí sử dụng dịch vụ tại Trung tâm Thể thao thường ở mức khá và đáng mong đợi, với tổng chi phí trung bình lên đến hơn 200.000 VNĐ.
Biểu đồ thể hiện tính khả thi của dự án được trình bày ở hình 5 sau.
Biểu đồ thể hiện tỉ lệ người mong muốn sẽ sử dụng các loại hình dịch vụ trong Trung tâm trong tương lai
Trong 227 người được khảo sát, có đến 88% số người mong muốn sử dụng các loại hình dịch vụ của Trung tâm thể thao.
Nhu cầu của thị trường đối với trung tâm thể thao Hưng Long được trình bày ở bảng sau:
Bảng 6.1 Kết luận khảo sát
Tỉ lệ người thích luyện tập thể thao Khoảng (0.64;0.76) Độ tuổi Từ 20 – 55 tuổi
Quy mô dự án Lớn
Giá dịch vụ Trung bình và cao
Từ bảng kết quả, nhóm quyết định hướng đến phân khúc khách hàng là tầng lớp trung lưu và thượng lưu.Nhóm khách hàng này luôn mong đợi Trung tâm thể thao với cơ sở vật chất hiện đại, chất lượng dịch vụ đạt chuẩn và sẵn sàng chi tiêu mạnh để được sử dụng.
Địa điểm xây dựng
Hình 6.5 Sơ đồ tương quan giữa các tiêu chí để lựa chọn vị trí xây dựng
Bảng 6.2 Bảng thang điểm so sánh cặp
STT Mức độ ưu tiên Điểm
2 Bằng nhau đến hơi ưu tiên 2
4 Hơi ưu tiên đến ưu tiên 4
6 Ưu tiên đến rất ưu tiên 6
8 Rất ưu tiên đến ưu tiên tuyệt đối 8
Theo đó đa nhập liệu vào chương trình Expert Choice, ta được kết quả như các hình sau
Hình 6.6 Ma trận điểm so sánh cặp theo tiêu chí Mật độ dân cư
Hình 6.7 Ma trận điểm so sánh cặp theo tiêu chí Chi phí mặt bằng
Hình 6.8 Ma trận điểm so sánh cặp theo tiêu chí Cơ sở hạ tầng
Hình 6.9 Ma trận điểm so sánh cặp theo tiêu chí Khách hàng
Tiếp theo, nhập tiếp dữ liệu ma trận so sánh các tiêu chí cho việc Lựa chọn vị trí, ta được kết quả như bảng sau:
Hình 6.10 Ma trận điểm so sánh cặp mục tiêu Lựa chọn vị trí
Xử lý kết quả trong phần mềm Expert Choice, được kết quả trọng số và chỉ số Inconsistency được trình bày ở hình bên dưới.
Hình 6.11 Trọng số và chỉ số Inconsistency của mục tiêu
Với chỉ số Inconsistency (không đồng nhất) của bộ tiêu chí đạt giá trị 0.05 Sau khi xem xét các phương án vay vốn tại ngân hàng thì ta thấy ngân hàng
Vietcombank có mức lãi suất thấp nhất trong 5 năm là 6%/ năm
HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN
Các nhóm công việc của dự án (WBS)
Bảng 7.1 Các công việc chi tiết của dự án (WBS)
STT Tên nhóm công việc
1 Chuẩn bị đầu tư dự án
4 Đấu thầu trang thiết bị
5 Thiết kế cơ sở hạ tầng
6 Lắp đặt trang thiết bị
8 Tổng kết và quyết toán công trình
Các công việc chi tiết của dự án (WBS)
Bảng 7.2 Bảng các công việc chi tiết của dự án.
1 Chuẩn bị đầu tư dự án
3 1.3 Tư vấn cơ sở hạ tầng
4 1.4 Tư vấn về công nghệ và thiết bị
10 1.6.5 Giám đốc dự án phê duyệt
11 2.1 Xin giấy phép đầu tư
12 2.2 Làm thủ tục đăng ký thuê và nhận đất
13 2.3.1 Thiết kế mặt bằng tổng thể của Trung tâm
14 2.3.2 Thiết kế sân thi đấu bóng đá
15 2.3.3 Thiết kế sân thi đấu bóng rổ
16 2.3.4 Thiết kế sân thi đấu tennis
18 2.3.6 Thiết kế bãi giữ xe
19 2.3.7 Thiết kế cửa hàng thực phẩm và phụ kiện
20 2.3.8 Thiết kế nhà vệ sinh và phòng y tế
21 2.3.9 Thiết kế văn phòng quản lí
2.4 Thiết kế hệ thống hạ tầng
22 2.4.1 Thiết kế hệ thống điện
23 2.4.2 Thiết kế hệ thống thông tin
24 2.4.3 Thiết kế hệ thống PCCC
25 2.4.4 Thiết kế hệ thống cấp thoát nước sinh hoạt
26 2.4.5 Thiết kế hệ thống xử lý rác thải
27 2.5 Duyệt và hoàn chỉnh thiết kế
28 2.6 Xin giấy phép xây dựng
29 2.7 Làm thủ tục vay vốn
30 3.1 Chọn hình thức hợp đồng
31 3.2 Lập danh sách các nhà thầu
32 3.3 Dự tính chi phí đấu thầu
33 3.4 Mô tả các gói thầu
34 3.5 Họp chuẩn bị đấu thầu
38 3.9 Thư đề nghị giao thầu
39 3.10 Bảo hiểm – trách nhiệm pháp lý
4 Đấu thầu trang thiết bị
42 4.1 Chọn hình thức hợp đồng
43 4.2 Lập danh sách các nhà thầu
44 4.3 Dự tính chi phí đấu thầu
45 4.4 Mô tả các gói thầu
46 4.5 Họp chuẩn bị đấu thầu
49 4.8 Thư đề nghị giao thầu
50 4.9 Bảo hiểm – trách nhiệm pháp lý
5 Xây dựng cơ sở hạ tầng
54 5.1.2 Quyết toán và nghiệm thu san lấp
55 5.2 Giao đất thầu xây dựng
56 5.3.1 Đào móng và đắp trụ
59 5.3.4 Xây dựng sân thi đấu bóng đá
60 5.3.5 Xây dựng sân thi đấu bóng rổ
61 5.3.6 Xây dựng sân thi đấu tennis
63 5.3.8 Xây dựng cửa hàng thực phẩm và phụ kiện
64 5.3.9 Xây dựng nhà vệ sinh và phòng y tế
65 5.3.10 Xây dựng văn phòng quản lí
6 Lắp đặt trang thiết bị
69 6.1.1 Giao bản vẽ lắp đặt cho nhà thầu
71 6.2.1 Lắp đặt hệ thống điện
72 6.2.2 Lắp đặt hệ thống nước
73 6.2.3 Lắp đặt hệ thống nền
74 6.2.4 Lắp đặt hệ thống xử lý chất thải sinh hoạt
75 6.2.5 Lắp đặt hệ thống thông tin
76 6.2.6 Lắp đặt trang thiết bị cho nhà vệ sinh
77 6.2.7 Lắp đặt trang hệ thống
78 6.2.8 Lắp đặt thiết bị sân thi đấu bóng đá
79 6.2.9 Lắp đặt thiết bị sân thi đấu bóng rổ
80 6.2.10 Lắp đặt thiết bị sân thi đấu tennis
81 6.2.11 Lắp đặt thiết bị hồ bơi
82 6.2.12 Lắp đặt thiết bị cửa hàng thực phẩm và phụ kiện
83 6.3 Quyết toán và kí văn bản bảo hành
84 7.1 Xác định yêu cầu nguồn lực
86 7.3 Nhận hồ sơ tuyển dụng
88 7.5 Ký hợp đồng lao động
96 9 Tổng kết và quyết toán công trình
Triển khai nhiệm vụ
Để biết được trách nhiệm của các bộ phận quản lý dự án đối với các công việc của dự án, ta thiết lập bảng phân công nhiệm vụ.
Sơ đồ AOA các công việc dự án
Hình 7.1 Hình mạng AON cho cả quá trình
Hình 7.2 Hình mạng AON cho gói Công việc 1
Hình 7.3 Hình mạng AON cho gói Công việc 2
Hình 7.4 Hình mạng AON cho gói Công việc 3
Hình 7.5 Hình mạng AON cho gói Công việc 4
Hình 7.6 Hình mạng AON cho gói Công việc 5
Hình 7.7 Hình mạng AON cho gói Công việc 6
Hình 7.8 Hình mạng AON cho gói Công việc 7
Hình 7.9 Hình mạng AON cho gói Công việc 8,9
PHÂN RÃ CÔNG VIỆC
Phân rã công việc
Bảng 8.1: Phân rã công việc
1 Chuẩn bị đầu tư dự án
4 Đấu thầu trang thiết bị
5 Thiết kế cơ sở hạ tầng
6 Lắp đặt trang thiết bị
8 Tổng kết và quyết toán công trình
Bảng 8.2 Thời gian dự kiến
Task Name Duration Start Finish Predecessors
Tổng thời gian thực hiện dự án 395 days Mon 26-04-21 Fri 28-10-22
Chuẩn bị đầu tư dự án 77 days Mon 26-04-21 Tue 10-08-21
Tư vấn thị trường 7 days Mon 26-04-21 Tue 04-05-21
Tư vấn pháp lý 5 days Mon 26-04-21 Fri 30-04-21
Tư vấn cơ sở hạ tầng 12 days Mon 26-04-21 Tue 11-05-21
Tư vấn về công nghệ và thiết bị 14 days Mon 26-04-21 Thu 13-05-21
Tư vấn tài chính 7 days Fri 14-05-21 Mon 24-05-21 3,4,5,6
Nghiên cứu khả thi 46 days Tue 25-05-21 Tue 27-07-21
Thị trường 18 days Tue 25-05-21 Thu 17-06-21 7 Địa điểm đầu tư 13 days Fri 18-06-21 Tue 06-07-21 9
Quy trình dịch vụ 10 days Fri 18-06-21 Thu 01-07-21 9
Tài chính 15 days Wed 07-07-21 Tue 27-07-21 10,11
Giám đốc dự án phê duyệt 5 days Wed 28-07-21 Tue 03-08-21 12
Chính quyền phê duyệt 0 days Tue 03-08-21 Tue 03-08-21 13
Thiết kế 48 days Wed 04-08-21 Fri 08-10-21
Xin giấy phép đầu tư 14 days Wed 04-08-21 Mon 23-08-21 14
Làm thủ tục đăng ký thuê và nhận đất 23 days Wed 04-08-21 Fri 03-09-21 14
Thiết kế hệ thống 12 days Mon 06-09-21 Tue 21-09-21
Thiết kế mặt bằng tổng thể của
Trung tâm 7 days Tue 24-08-21 Wed 01-09-21 16
Thiết kế sân thi đấu bóng đá 5 days Thu 02-09-21 Wed 08-09-21 19
Thiết kế sân thi đấu bóng rổ 2 days Thu 02-09-21 Fri 03-09-21 19
Thiết kế sân thi đấu tennis 3 days Thu 02-09-21 Mon 06-09-21 19
Thiết kế hồ bơi 4 days Thu 02-09-21 Tue 07-09-21 19
Thiết kế bãi giữ xe 5 days Thu 02-09-21 Wed 08-09-21 19
Thiết kế cửa hàng thực phẩm và phụ kiện 2 days Thu 02-09-21 Fri 03-09-21 19
Thiết kế nhà vệ sinh và phòng y tế 5 days Thu 02-09-21 Wed 08-09-21 19
Thiết kế văn phòng quản lí 3 days Thu 02-09-21 Mon 06-09-21 19
Thiết kế hệ thống hạ tầng 7 days Wed 08-09-21 Thu 16-09-21
Thiết kế hệ thống điện và cấp thoát nước sinh hoạt sẽ được thực hiện trong 3 ngày từ ngày 09-09-21 đến 13-09-21 Trong khi đó, thiết kế hệ thống thông tin và xử lý rác thải sẽ kéo dài 7 ngày, từ ngày 09-09-21 đến 17-09-21 Thiết kế hệ thống PCCC sẽ hoàn thành trong 6 ngày, từ ngày 09-09-21 đến 16-09-21, và thiết kế đường nội bộ cũng sẽ được thực hiện trong 3 ngày từ ngày 09-09-21 đến 13-09-21.
Duyệt và hoàn chỉnh thiết kế 7 days Fri 17-09-21 Mon 27-09-21 28
Xin giấy phép xây dựng 5 days Tue 28-09-21 Mon 04-10-21 35
Làm thủ tục vay vốn 3 days Tue 05-10-21 Thu 07-10-21 36 Đấu thầu xây dựng 17 days Mon 11-10-21 Tue 02-11-21
Chọn hình thức hợp đồng 6 days Tue 28-09-21 Tue 05-10-21 35
Lập danh sách các nhà thầu 2 days Tue 05-10-21 Wed 06-10-21 36
Dự tính chi phí đấu thầu 4 days Fri 08-10-21 Wed 13-10-21 37
Mô tả các gói thầu 4 days Wed 06-10-21 Mon 11-10-21 39
Họp chuẩn bị đấu thầu 6 days Thu 07-10-21 Thu 14-10-21 40
Mở thầu 1 day Thu 07-10-21 Thu 07-10-21 40
Họp – đánh giá thầu 1 day Fri 15-10-21 Fri 15-10-21 43,44 Đóng thầu 1 day Mon 18-10-21 Mon 18-10-21 45
Thư đề nghị giao thầu 1 day Tue 19-10-21 Tue 19-10-21 46
Bảo hiểm – trách nhiệm pháp lý 1 day Tue 19-10-21 Tue 19-10-21 46
Thông báo thực hiện 1 day Tue 19-10-21 Tue 19-10-21 46
Ký kết hợp đồng 1 day Wed 20-10-21 Wed 20-10-21 49 Đấu thầu trang thiết bị 6 days Thu 21-10-21 Thu 28-10-21
Chọn hình thức hợp đồng 1 day Thu 21-10-21 Thu 21-10-21 50
Lập danh sách các nhà thầu 1 day Thu 21-10-21 Thu 21-10-21 50
Dự tính chi phí đấu thầu 1 day Fri 22-10-21 Fri 22-10-21 52
Mô tả các gói thầu 1 day Fri 22-10-21 Fri 22-10-21 53
Họp chuẩn bị đấu thầu 1 day Mon 25-10-21 Mon 25-10-21 54
Mở thầu 1 day Mon 25-10-21 Mon 25-10-21 55
Họp – đánh giá thầu 1 day Tue 26-10-21 Tue 26-10-21 56
Thư đề nghị giao thầu 1 day Wed 27-10-21 Wed 27-10-21 58 Bảo hiểm – trách nhiệm pháp lý 1 day Wed 27-10-21 Wed 27-10-21 58 Thông báo thực hiện 1 day Wed 27-10-21 Wed 27-10-21 58
Ký kết hợp đồng 1 day Thu 28-10-21 Thu 28-10-21 60,61
Xây dựng cơ sở hạ tầng 119 days Fri 29-10-21 Wed 13-04-22
San lấp mặt bằng 22 days Thu 28-10-21 Fri 26-11-21
Tiến hành san lấp 22 days Thu 28-10-21 Fri 26-11-21 61 Quyết toán và nghiệm thu san lấp 3 days Fri 29-10-21 Tue 02-11-21 62
Giao đất thầu xây dựng 1 day Wed 03-11-21 Wed 03-11-21 66
Xây dựng, lắp đặt 96 days Thu 04-11-21 Thu 17-03-22 Đào móng và đắp trụ 30 days Thu 04-11-21 Wed 15-12-21 67
Xây nhà xe 59 days Thu 16-12-21 Tue 08-03-22 69 Đổ bê tông 7 days Wed 09-03-22 Thu 17-03-22 70
The construction of various sports facilities and amenities is scheduled as follows: a 6-a-side football field will be built over 6 days from March 9 to March 16, 2022; a basketball court will be established in 3 days from March 9 to March 11, 2022; a tennis court will take 7 days to complete from March 9 to March 17, 2022; a swimming pool will be constructed in 3 days from March 9 to March 11, 2022; and a food and accessory store will also be developed in 3 days from March 9 to March 11, 2022.
Xây dựng nhà vệ sinh và phòng y tế 7 days Wed 09-03-22 Thu 17-03-22 70
Xây dựng văn phòng quản lí 3 days Wed 09-03-22 Fri 11-03-22 70
Kiểm tra, sửa chữa 8 days Fri 18-03-22 Tue 29-03-22 68
Nghiệm thu xây dựng 7 days Wed 30-03-22 Thu 07-04-22 79
Quyết toán xây dựng 3 days Fri 08-04-22 Tue 12-04-22 80
Lắp đặt trang thiết bị 27 days Wed 13-04-22 Thu 19-05-22
Chuẩn bị 3 days Fri 20-05-22 Tue 24-05-22 82 Giao bản vẽ lắp đặt cho nhà thầu 3 days Wed 13-04-22 Fri 15-04-22 81 Kiểm tra thiết bị 1 day Wed 13-04-22 Wed 13-04-22 81
Tiến hành lắp đặt 23 days Wed 13-04-22 Fri 13-05-22
Hệ thống điện được lắp đặt trong 16 ngày từ 25-05-22 đến 15-06-22 Hệ thống nước hoàn thành sau 6 ngày, từ 25-05-22 đến 01-06-22 Lắp đặt hệ thống nền diễn ra trong 7 ngày, từ 25-05-22 đến 02-06-22 Cuối cùng, hệ thống xử lý chất thải sinh hoạt được lắp đặt trong 7 ngày, từ 16-06-22 đến 24-06-22.
Lắp đặt hệ thống thông tin 3 days Thu 16-06-22 Mon 20-06-22 88,89,87 Lắp đặt trang thiết bị cho nhà vệ sinh 3 days Thu 16-06-22 Mon 20-06-22 88,89,87
Lắp đặt trang hệ thống PCCC 7 days Thu 16-06-22 Fri 24-06-22 88,89,87 Lắp đặt thiết bị sân thi đấu bóng đá 6 days Thu 16-06-22 Thu 23-06-22 88,89,87
Lắp đặt thiết bị sân thi đấu bóng rổ 4 days Thu 16-06-22 Tue 21-06-22 88,89,87
Lắp đặt thiết bị sân thi đấu tennis diễn ra trong 2 ngày từ ngày 16 đến 17 tháng 6 năm 2022 Tiếp theo, lắp đặt thiết bị hồ bơi sẽ kéo dài 3 ngày từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2022 Ngoài ra, lắp đặt thiết bị cho cửa hàng thực phẩm và phụ kiện cũng được thực hiện trong 2 ngày từ ngày 16 đến 17 tháng 6 năm 2022 Cuối cùng, quy trình quyết toán và ký văn bản bảo hành sẽ được thực hiện trong 1 ngày vào ngày 16 tháng 5 năm 2022.
Tuyển dụng nhân sự 76 days Fri 17-06-22 Fri 30-09-22
Xác định yêu cầu nguồn lực 1 day Tue 17-05-22 Tue 17-05-22 99 Quảng cáo tuyển dụng 1 day Wed 18-05-22 Wed 18-05-22 101 Nhận hồ sơ tuyển dụng 32 days Thu 19-05-22 Fri 01-07-22 102
Phỏng vấn 10 days Mon 04-07-22 Fri 15-07-22 103
Ký hợp đồng lao động 2 days Mon 18-07-22 Tue 19-07-22 104 Đào tạo 30 days Wed 20-07-22 Tue 30-08-22 105
Vận hành thử 42 days Wed 31-08-22 Thu 27-10-22
Lên kế hoạch 7 days Wed 31-08-22 Thu 08-09-22 106
Bố trí nguồn lực 6 days Fri 09-09-22 Fri 16-09-22 108
Vận hành thử 20 days Mon 19-09-22 Fri 14-10-22 109
Sửa chữa hoàn chỉnh 7 days Mon 17-10-22 Tue 25-10-22 110
Nghiệm thu 1 day Wed 26-10-22 Wed 26-10-22 111
Quyết toán 1 day Thu 27-10-22 Thu 27-10-22 112
Tổng kết và quyết toán công trình 1 day Fri 28-10-22 Fri 28-10-22 113
Điều độ dự án
Bảng 8.3 Nguồn lực hiện có ban đầu
Resource name Type Max Units Std Rate Ovt Rate
Bộ phận tư vấn Work 200 $6.00/hr $7.00/hr
Bộ phận IE Work 600 $8.00/hr $10.00/hr
Giám đốc dự án Work 400 $4.00/hr $5.00/hr
Bộ phận tài chính Work 300 $6.00/hr $7.00/hr
Bộ phận xây Work 1500 $5.00/hr $7.00/hr dựng
Bộ phận kỹ thuật Work 400 $6.00/hr $8.00/hr
Kỹ sư điện Work 300 $15.00/hr $17.00/hr
Kỹ sư IT Work 200 $6.00/hr $6.00/hr
Bộ phận nhân sự Work 300 $6.00/hr $8.00/hr
Kỹ sư môi trường Work 700 $7.00/hr $9.00/hr
Các công vi c trong d án s ệ ự ẽ đượ đ ềc i u độ và có th i gian hoàn thành d án là 395ờ ự ngày (ngày b t u là ngày 26/4/2021 n ngày 28/10/2022) v i k t qu nh sau:ắ đầ đế ớ ế ả ư
Bảng 8.4 Thời gian dự kiến các nguồn lực dự án
Task Name Duration Start Finish Predecessors
Tổng thời gian thực hiện dự án 395 days Mon 26-04-21 Fri 28-10-22
Chuẩn bị đầu tư dự án 77 days Mon 26-04-21 Tue 10-08-21
Tư vấn thị trường 7 days Mon 26-04-21 Tue 04-05-21
Tư vấn pháp lý 5 days Mon 26-04-21 Fri 30-04-21
Tư vấn cơ sở hạ tầng 12 days Mon 26-04-21 Tue 11-05-21
Tư vấn về công nghệ và thiết bị 14 days Mon 26-04-21 Thu 13-05-21
Tư vấn tài chính 7 days Fri 14-05-21 Mon 24-05-21 3,4,5,6
Nghiên cứu khả thi 46 days Tue 25-05-21 Tue 27-07-21
Thị trường 18 days Tue 25-05-21 Thu 17-06-21 7 Địa điểm đầu tư 13 days Fri 18-06-21 Tue 06-07-21 9
Quy trình dịch vụ 10 days Fri 18-06-21 Thu 01-07-21 9
Tài chính 15 days Wed 07-07-21 Tue 27-07-21 10,11
Giám đốc dự án phê duyệt 5 days Wed 28-07-21 Tue 03-08-21 12
Chính quyền phê duyệt 0 days Tue 03-08-21 Tue 03-08-21 13
Thiết kế 48 days Wed 04-08-21 Fri 08-10-21
Xin giấy phép đầu tư 14 days Wed 04-08-21 Mon 23-08-21 14
Làm thủ tục đăng ký thuê và nhận đất 23 days Wed 04-08-21 Fri 03-09-21 14
Thiết kế hệ thống 12 days Mon 06-09-21 Tue 21-09-21
Thiết kế mặt bằng tổng thể của
Trung tâm 7 days Tue 24-08-21 Wed 01-09-21 16
Thiết kế sân thi đấu bóng đá 5 days Thu 02-09-21 Wed 08-09-21 19
Thiết kế sân thi đấu bóng rổ 2 days Thu 02-09-21 Fri 03-09-21 19
Thiết kế sân thi đấu tennis 3 days Thu 02-09-21 Mon 06-09-21 19
Thiết kế hồ bơi 4 days Thu 02-09-21 Tue 07-09-21 19
Thiết kế bãi giữ xe 5 days Thu 02-09-21 Wed 08-09-21 19
Thiết kế cửa hàng thực phẩm và phụ kiện 2 days Thu 02-09-21 Fri 03-09-21 19
Thiết kế nhà vệ sinh và phòng y tế 5 days Thu 02-09-21 Wed 08-09-21 19
Thiết kế văn phòng quản lí 3 days Thu 02-09-21 Mon 06-09-21 19
Thiết kế hệ thống hạ tầng 7 days Wed 08-09-21 Thu 16-09-21
Hệ thống thiết kế điện sẽ được hoàn thành trong 3 ngày từ thứ Năm, 09-09-21 đến thứ Hai, 13-09-21 Thiết kế hệ thống thông tin kéo dài 7 ngày, bắt đầu từ thứ Năm, 09-09-21 và kết thúc vào thứ Sáu, 17-09-21 Thiết kế hệ thống phòng cháy chữa cháy (PCCC) sẽ diễn ra trong 6 ngày từ thứ Năm, 09-09-21 đến thứ Năm, 16-09-21 Hệ thống cấp thoát nước sinh hoạt cũng sẽ hoàn thành trong 3 ngày từ thứ Năm, 09-09-21 đến thứ Hai, 13-09-21 Thiết kế hệ thống xử lý rác thải sẽ kéo dài 7 ngày từ thứ Năm, 09-09-21 đến thứ Sáu, 17-09-21 Cuối cùng, thiết kế đường nội bộ sẽ được thực hiện trong 3 ngày từ thứ Năm, 09-09-21 đến thứ Hai, 13-09-21.
Duyệt và hoàn chỉnh thiết kế 7 days Fri 17-09-21 Mon 27-09-21 28
Xin giấy phép xây dựng 5 days Tue 28-09-21 Mon 04-10-21 35
Làm thủ tục vay vốn 3 days Tue 05-10-21 Thu 07-10-21 36 Đấu thầu xây dựng 17 days Mon 11-10-21 Tue 02-11-21
Chọn hình thức hợp đồng 6 days Tue 28-09-21 Tue 05-10-21 35
Lập danh sách các nhà thầu 2 days Tue 05-10-21 Wed 06-10-21 36
Dự tính chi phí đấu thầu 4 days Fri 08-10-21 Wed 13-10-21 37
Mô tả các gói thầu 4 days Wed 06-10-21 Mon 11-10-21 39
Họp chuẩn bị đấu thầu 6 days Thu 07-10-21 Thu 14-10-21 40
Mở thầu 1 day Thu 07-10-21 Thu 07-10-21 40
Họp – đánh giá thầu 1 day Fri 15-10-21 Fri 15-10-21 43,44 Đóng thầu 1 day Mon 18-10-21 Mon 18-10-21 45
Thư đề nghị giao thầu 1 day Tue 19-10-21 Tue 19-10-21 46
Bảo hiểm – trách nhiệm pháp lý 1 day Tue 19-10-21 Tue 19-10-21 46
Thông báo thực hiện 1 day Tue 19-10-21 Tue 19-10-21 46
Ký kết hợp đồng 1 day Wed 20-10-21 Wed 20-10-21 49 Đấu thầu trang thiết bị 6 days Thu 21-10-21 Thu 28-10-21
Chọn hình thức hợp đồng 1 day Thu 21-10-21 Thu 21-10-21 50
Lập danh sách các nhà thầu 1 day Thu 21-10-21 Thu 21-10-21 50
Dự tính chi phí đấu thầu 1 day Fri 22-10-21 Fri 22-10-21 52
Mô tả các gói thầu 1 day Fri 22-10-21 Fri 22-10-21 53
Họp chuẩn bị đấu thầu 1 day Mon 25-10-21 Mon 25-10-21 54
Mở thầu diễn ra vào thứ Hai, ngày 25 tháng 10 năm 2021 Tiếp theo, cuộc họp đánh giá thầu được tổ chức vào thứ Ba, ngày 26 tháng 10 năm 2021 Vào thứ Tư, ngày 27 tháng 10 năm 2021, sẽ có thư đề nghị giao thầu và thông báo thực hiện, cùng với việc đảm bảo trách nhiệm pháp lý.
Ký kết hợp đồng 1 day Thu 28-10-21 Thu 28-10-21 60,61
Xây dựng cơ sở hạ tầng 119 days Fri 29-10-21 Wed 13-04-22
San lấp mặt bằng 22 days Thu 28-10-21 Fri 26-11-21
Tiến hành san lấp 22 days Thu 28-10-21 Fri 26-11-21 61 Quyết toán và nghiệm thu san lấp 3 days Fri 29-10-21 Tue 02-11-21 62
Giao đất thầu xây dựng 1 day Wed 03-11-21 Wed 03-11-21 66
Xây dựng, lắp đặt 96 days Thu 04-11-21 Thu 17-03-22 Đào móng và đắp trụ 30 days Thu 04-11-21 Wed 15-12-21 67
Xây nhà xe 59 days Thu 16-12-21 Tue 08-03-22 69 Đổ bê tông 7 days Wed 09-03-22 Thu 17-03-22 70
The construction of various sports and recreational facilities is set to take place, including a football field over 6 days from March 9 to March 16, 2022, a basketball court in 3 days from March 9 to March 11, 2022, and a tennis court over 7 days from March 9 to March 17, 2022 Additionally, a swimming pool will be built in 3 days from March 9 to March 11, 2022, alongside a food and accessory store, also completed in 3 days from March 9 to March 11, 2022.
Xây dựng nhà vệ sinh và phòng y tế 7 days Wed 09-03-22 Thu 17-03-22 70
Xây dựng văn phòng quản lí 3 days Wed 09-03-22 Fri 11-03-22 70
Kiểm tra, sửa chữa 8 days Fri 18-03-22 Tue 29-03-22 68
Nghiệm thu xây dựng 7 days Wed 30-03-22 Thu 07-04-22 79
Quyết toán xây dựng 3 days Fri 08-04-22 Tue 12-04-22 80
Lắp đặt trang thiết bị 27 days Wed 13-04-22 Thu 19-05-22
Chuẩn bị 3 days Fri 20-05-22 Tue 24-05-22 82 Giao bản vẽ lắp đặt cho nhà thầu 3 days Wed 13-04-22 Fri 15-04-22 81 Kiểm tra thiết bị 1 day Wed 13-04-22 Wed 13-04-22 81
Tiến hành lắp đặt 23 days Wed 13-04-22 Fri 13-05-22
Lắp đặt hệ thống điện dự kiến kéo dài 16 ngày, bắt đầu từ ngày 25 tháng 5 năm 2022 đến ngày 15 tháng 6 năm 2022 Hệ thống nước sẽ được lắp đặt trong 6 ngày, từ ngày 25 tháng 5 đến ngày 1 tháng 6 năm 2022 Công việc lắp đặt hệ thống nền sẽ diễn ra trong 7 ngày, từ ngày 25 tháng 5 đến ngày 2 tháng 6 năm 2022 Cuối cùng, hệ thống xử lý chất thải sinh hoạt sẽ được lắp đặt trong 7 ngày, từ ngày 16 tháng 6 đến ngày 24 tháng 6 năm 2022.
Lắp đặt hệ thống thông tin 3 days Thu 16-06-22 Mon 20-06-22 88,89,87
Lắp đặt trang thiết bị cho nhà vệ sinh 3 days Thu 16-06-22 Mon 20-06-22 88,89,87
Lắp đặt trang hệ thống PCCC 7 days Thu 16-06-22 Fri 24-06-22 88,89,87 Lắp đặt thiết bị sân thi đấu bóng đá 6 days Thu 16-06-22 Thu 23-06-22 88,89,87
Lắp đặt thiết bị sân thi đấu bóng rổ 4 days Thu 16-06-22 Tue 21-06-22 88,89,87
Trong khoảng thời gian từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2022, việc lắp đặt thiết bị sân thi đấu tennis và hồ bơi được thực hiện trong 2 và 3 ngày tương ứng, với các chỉ số 88, 89, 87 Đồng thời, lắp đặt thiết bị cho cửa hàng thực phẩm và phụ kiện cũng diễn ra trong 2 ngày, từ 16 đến 17 tháng 6 năm 2022 Ngoài ra, vào ngày 16 tháng 5 năm 2022, quy trình quyết toán và ký văn bản bảo hành đã được hoàn tất trong 1 ngày với chỉ số 86.
Tuyển dụng nhân sự 76 days Fri 17-06-22 Fri 30-09-22
Xác định yêu cầu nguồn lực 1 day Tue 17-05-22 Tue 17-05-22 99 Quảng cáo tuyển dụng 1 day Wed 18-05-22 Wed 18-05-22 101 Nhận hồ sơ tuyển dụng 32 days Thu 19-05-22 Fri 01-07-22 102
Phỏng vấn 10 days Mon 04-07-22 Fri 15-07-22 103
Ký hợp đồng lao động 2 days Mon 18-07-22 Tue 19-07-22 104 Đào tạo 30 days Wed 20-07-22 Tue 30-08-22 105
Vận hành thử 42 days Wed 31-08-22 Thu 27-10-22
Lên kế hoạch 7 days Wed 31-08-22 Thu 08-09-22 106
Bố trí nguồn lực 6 days Fri 09-09-22 Fri 16-09-22 108
Vận hành thử 20 days Mon 19-09-22 Fri 14-10-22 109
Sửa chữa hoàn chỉnh 7 days Mon 17-10-22 Tue 25-10-22 110
Nghiệm thu 1 day Wed 26-10-22 Wed 26-10-22 111
Quyết toán 1 day Thu 27-10-22 Thu 27-10-22 112
Tổng kết và quyết toán công trình 1 day Fri 28-10-22 Fri 28-10-22 113
Thời gian làm việc của nhân lực
Bảng 8.5 Số giờ làm việc của các nguồn nhân lực
Resource Name Work Giám đố c d ự án 472 hrs
Bộ phận tư vấn 1,168 hrs
Kỹ sư xây dựng 112 hrs
Bộ phận kỹ thuật 832 hrs
Bộ phận nhân sự 1,712 hrs
Bộ phận tài chính 216 hrs
Kỹ sư môi trường 856 hrs
Bốn nguồn nhân lực chính, bao gồm Giám đốc dự án, Bộ phận IE, Bộ phận kỹ thuật và Bộ phận xây dựng, đang gặp tình trạng quá tải và sẽ cần được điều phối lại trong bước tiếp theo.
( để hình quá tải vô)
Hiệu chỉnh và điều độ nguồn lực
Để giải quyết tình huống quá hạn nguồn lực, trước tiên cần cho công việc hoàn thành hết thời gian trễ của nó Một số giải pháp đã được đề xuất để xử lý vấn đề này.
1 Giữ nguyên nguồn lực điều độ công việc ( đẩy độ trễ slack của các công việc không găng đồng thời dịch chuyển công việc găng)
2 Điều độ nguồn lực (Thêm nhân công hoặc kết hợp kéo dài công việc ) Ở cách 1, về ưu điểm là sẽ không tăng chi phí tuy nhiên thời gian hoàn thành dự án sẽ kéo dài thêm Nếu như nhà đầu tư muốn dự án mau hoàn thành thì nhóm sẽ đề cập đến giải pháp
2 Bởi ưu điểm của cách 2 sẽ không tăng thêm thời gian hoàn thành dự án nhưng sẽ dẫn đến việc chi phí gia tăng Tùy vào mục đích mà nhà đầu tư sẽ lựa chọn ra giải pháp mong muốn.
8.3.1 Dịch chuyển các công việc găng a) Cho bộ phận IE
Hình 8.1 Các công việc bị quá tải của bộ phận IE
Bộ phận IE gặp khó khăn do quá tải trong thiết kế, dẫn đến việc điều độ các công việc như Thiết kế cửa hàng thực phẩm và phụ kiện, cũng như Thiết kế sân thi đấu bóng rổ.
Hình 8.2 Các công việc đã điều chỉnh của bộ phận IE
Tổng thời gian thực hiện dự án: tăng 2 ngày b) Cho Giám đốc dự án
Hình 8.3 Các công việc bị quá tải của bộ phận Giám đốc dự án
Sau khi điều độ lại các gói công việc sao cho tránh quá tải ta được như sau:
Hình 8.4 Các công việc đã điều chỉnh của bộ phận Giám đốc dự án
Tổng thời gian thực hiện dự án: tăng thêm 14 ngày c) Cho Bộ phận kỹ thuật
Hình 8.5 Các công việc bị quá tải của bộ phận Kỹ thuật
Sau khi điều độ các công việc Gantt phù hợp với nguồn nhân lực hiện tại ta được như sau:
Hình 8.6 Các công việc đã điều chỉnh của bộ phận Kỹ thuật
Tổng thời gian thực hiện dự án: tăng thêm 4 ngày d) Cho Bộ phận xây dựng
Nhận thấy ở khâu xây dựng xảy ra hiện tượng Overload.
Hình 8.7 Các công việc bị quá tải của bộ phận xây dựng Điều độ lại công việc như sau:
Hình 8.8 Các công việc đã điều chỉnh của bộ phận xây dựng
Tổng thời gian thực hiện dự án: tăng thêm 14 ngày
Bảng 8.6 Nguồn lực ban đầu Resource Name Max Units
Nhìn vào bảng trên tiến hành bổ sung nguồn lực: mỗi 100% tương ứng với 1 nguồn lực
Bảng 8.7: Các bộ phận bị quá tải
Dựa vào bảng trên, có 4 bộ phận bị quá tải bao gồm: Bộ phận IE, Giám đốc dự án, Bộ phận xây dựng, Bộ phận kỹ thuật.
Nguyên nhân: do nguồn lực ban đầu chưa đáp ứng đủ với khối lượng công việc.
Để giải quyết tình trạng quá tải nhân sự, cần bổ sung thêm nguồn lực cho Giám đốc dự án Vào tháng 10 năm 2021, Giám đốc dự án đã gặp phải tình trạng quá tải với 2 người, và đến tháng 10 năm 2022, tình trạng này vẫn tiếp diễn với 1 người bị quá tải.
Hình 8.9 Biểu đồ phân bố nhân lực bị quá tải của Giám đốc dự án
Vào tháng 10 năm 2021, đã bổ sung thêm 2 giám đốc dự án (hoặc trợ lý cho giám đốc), và vào tháng 10 năm 2022, thêm 1 giám đốc dự án, nâng cao hiệu quả quản lý và triển khai dự án.
Hình 8.10 Biểu đồ phân bố nhân lực đã điều chỉnh của Giám đốc dự án b) Nguồn lực Bộ phận IE
Vào tháng 9 năm 2021, bộ phận IE gặp tình trạng quá tải với 3 nhân viên thiếu, do đó, cần bổ sung thêm 3 nhân viên bán thời gian Giải pháp được thực hiện là thuê thêm 3 kỹ sư IE để khắc phục tình trạng này.
Hình 8.12 Hộp thoại khai báo thông tin nguồn lực bộ phận IE
Hình 8.13 Biểu đồ phân bố nhân lực đã hiệu chỉnh của bộ phận IE
Sau điều chỉnh có được biểu đồ nhân lực như trên. c) Nguồn lực Bộ phận xây dựng
Biểu đồ nguồn lực của bộ phận xây dựng liên tục bị quá tải từ thời điểm tháng 10 năm
Từ năm 2021 đến tháng 3 năm 2022, tình trạng quá tải nhân lực trong bộ phận xây dựng đạt đỉnh điểm vào tháng 3/2022 với mức thiếu hụt lên đến 2300%, tương đương với việc thiếu 23 nguồn lực Ngược lại, mức thiếu hụt thấp nhất ghi nhận là 700%, tương ứng với 7 nguồn lực Để khắc phục tình trạng này, công ty đã thực hiện việc thuê thêm nhân công phù hợp với số lượng nhân lực bị quá tải tại từng thời điểm.
Hình 8.14 Biểu đồ phân bố nhân lực bị quá tải của Bộ phận xây dựng
Hình 8.15 Hộp thoại khai báo thông tin nguồn lực bộ phận xây dựng
Hình 8.16 Biểu đồ phân bố nhân lực đã điều chỉnh của Bộ phận xây dựng
2 d) Nguồn lực Bộ phận Kỹ thuật
Hình 8.17 Biểu đồ phân bố nhân lực bị quá tải của Bộ phận kỹ thuật
Vào tháng 5/2021, Bộ phận kỹ thuật gặp tình trạng quá tải với 10 nguồn lực Để khắc phục tình hình này, cần thuê thêm nhân lực ngay lúc đó.
Hình 8.18 Hộp thoại khai báo thông tin nguồn lực bộ phận kỹ thuật
Hình 8.19 Biểu đồ phân bố nhân lực đã điều chỉnh của Bộ phận kỹ thuật
