NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
Cơ sở khoa học về truyền thông marketing và kinh doanh bất động sản.6 1.1 Tổng quan về truyền thông marketing
1.1 Tổng quan về truyền thông marketing
1.1.1 Các khái niệm liên quan
Truyền thông là quá trình chia sẻ và trao đổi thông tin giữa chủ thể và đối tượng, diễn ra liên tục và có tính hai chiều Khi có sự khác biệt trong nhận thức giữa hai bên, hoạt động truyền thông sẽ được kích hoạt để đáp ứng nhu cầu chia sẻ Để truyền thông hiệu quả, cần có người gửi, thông điệp, phương tiện truyền tải và người nhận, dù người nhận không nhất thiết phải có mặt hay nhận thức rõ ý định của người gửi Quá trình giao tiếp hoàn tất khi đạt được sự cân bằng trong nhận thức và người nhận hiểu rõ thông điệp từ người gửi.
1.1.1.2 Khái niệm truyền thông marketing
Theo Philip Kotler, truyền thông marketing là những hoạt động truyền tải thông tin về sản phẩm và doanh nghiệp đến khách hàng, nhằm thuyết phục họ tin tưởng và quyết định mua sản phẩm.
Truyền thông marketing là sự kết hợp giữa quảng cáo, PR, bán hàng cá nhân, khuyến mãi và marketing trực tiếp, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa các hoạt động tiếp thị và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Trường Đại học Kinh tế Huế đã thành công trong việc truyền tải giá trị cốt lõi và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với công chúng cũng như khách hàng mục tiêu, theo nhận định của GV Tống Viết Bảo Hoàng.
Truyền thông marketing là yếu tố thiết yếu trong chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp Nó bao gồm tất cả các thông điệp và phương tiện mà doanh nghiệp sử dụng để tiếp cận thị trường tiềm năng, nhằm nâng cao nhận thức về thương hiệu và thu hút khách hàng.
1.1.2 Mục đích và vai trò của truyền thông marketing
1.1.2.1 Mục đíchcủa truyền thông marketing
Truyền thông marketing nhằm mục đích thông báo, thuyết phục và nhắc nhở khách hàng về sản phẩm và thương hiệu của doanh nghiệp Qua các thông điệp, doanh nghiệp thông báo sự hiện diện của mình và sản phẩm trên thị trường, thuyết phục khách hàng về những ưu điểm nổi bật so với các sản phẩm cạnh tranh, đồng thời nhắc nhở họ nhớ đến sản phẩm khi có nhu cầu.
1.1.2.2 Vai trò của truyền thông marketing
Thông qua chiến lược truyền thông marketing, doanh nghiệp giúp khách hàng tiềm năng nhận thức rõ những lợi thế, công dụng, giá trị và lợi ích mà sản phẩm mang lại cho người tiêu dùng.
Chiến lược truyền thông marketing đóng vai trò quan trọng trong việc tăng doanh số cho sản phẩm hiện tại, đồng thời nâng cao nhận thức và sự ưa thích của khách hàng đối với sản phẩm mới Ngoài ra, nó còn giúp xây dựng hình ảnh tích cực cho doanh nghiệp.
Truyền thông marketing giúp doanh nghiệp tạo dựng mối quan hệvà duy trì mối quan hệvới khách hàng.
Truyền thông marketing đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và quảng bá thương hiệu cho doanh nghiệp, giúp hình thành hình ảnh thương hiệu trong tâm trí khách hàng Điều này không chỉ tạo ra cảm xúc tích cực mà còn củng cố lòng trung thành của khách hàng đối với doanh nghiệp.
1.1.3 Các công cụ truyền thông marketing
Quảng cáo, theo khoản 1 Điều 2 Luật Quảng cáo 2012, được định nghĩa là việc sử dụng các phương tiện để giới thiệu sản phẩm, hàng hóa và dịch vụ đến công chúng với mục đích sinh lợi Điều này bao gồm cả các sản phẩm và dịch vụ không vì mục đích sinh lợi, cũng như các tổ chức và cá nhân kinh doanh liên quan Theo Wikipedia, quảng cáo là một hình thức giao tiếp marketing nhằm thuyết phục người nghe thực hiện hoặc tiếp tục thực hiện theo thông tin quảng cáo, thường liên quan đến hoạt động kinh doanh thương mại, và đôi khi cũng đề cập đến các vấn đề chính trị và tư tưởng.
Theo Philip Kotler và Gary Armstrong, quảng cáo được định nghĩa là hình thức giới thiệu và quảng bá phi cá nhân về ý tưởng, sản phẩm hoặc dịch vụ, do một hoặc nhiều tổ chức tài trợ thực hiện.
Quảng cáo, theo giáo trình "Quảng cáo hiện đại" của Trường Đại học Kinh tế quốc dân, là việc sử dụng các phương tiện thông tin để truyền đạt thông tin về sản phẩm đến các đối tượng trung gian hoặc khách hàng cuối cùng, trong một không gian và thời gian cụ thể.
Tóm lại, với bất kỳ góc độnào thi quảng cáo có những đặc trưng sau:
Là sựhiện diện không trực tiếp của sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng…
Thông tin mang tính một chiều
Mang tính phi cá nhân
Truyền tải thông tin truyền thông trên các phương tiện truyền thông đại chúng
Trường Đại học Kinh tế Huế
Hình 1 1 Quy trình ho ạch đị nh m ộ t chi ến lượ c qu ả ng cáo
Bảng 1 1 Ưu điểm và nhược điểm của một số phương tiện quảng cáo Phương tiện quảng cáo Ưu điểm Nhược điểm
Linh hoạt, phạm vi bao phủ tốt. Đúng thời gian dự định tác động (hạn đăng kí quảng cáo
Chi phí cho phạm vi bao phủ cao. Đời sống ngắn, tác động ngắn hạn, ít người giữ lại
Giai đoạn chu kỳsống của sản phẩm Thịphần Tần suất quảng cáo
Phụthuộc vào mục tiêu mà viết thông điệp và chọn thông điệp phù hợp
Lựa chọn phương tiện truyền thông
Lựa chọn độ bao phủ, độ thường xuyên
Lựa chọn thời gian xuất hiện Đo lường, đánh giá
Trường Đại học Kinh tế Huế thường gần ngày phát hành) Được chấp nhận rộng rãi; độ tin tưởng cao. báo cũ
Quảng cáo trên tạp chí
Phân đoạn địa lí và nhân khẩu học cao Độ tin tưởng và uy tín cao Chất lượng hìnhảnh tốt Tác động lâu dài (tuổi thọcủa ấn phẩm cao)
Dễ truyền thông tin giữa các bạn đọc.
Thời gian chờ để quảng cáo lâu
Một vài tạp chí bị người đọc bỏqua Không biết trước vị trí quảng cáo trong tạp chí Chi phí phần ngàn thấp
Quảng cáo trên truyền hình
Phạm vi bao phủ rộng và có thể chọn lọc theo phạm vi địa lý
Kết hợp hìnhảnh, âm thanh và hành động
Mức độthu hút cao Chi phí phần ngàn thấp
Chi phí tuyệt đối cao Hạn chế về thời gian phát quảng cáo
Tuổi thọcủa quảng cáo thấp, thể hiện hình ảnh thoáng qua, khách hàng không thể cất giữ
Mức độ lựa chọn khán giả thấp
Phân đoạn địa lí và nhân khẩu học cao
Chi phí thấp, ít cạnh tranh, tác động lặp lại
Tác động người tiêu dùng khi họkhôngởnhà Tác động mạnh vềthịgiác
Không lựa chọn được khách hàng mục tiêu
Hạn chếkhả năng sáng tạo Mức độ chú ý thấp, bối cảnh lộn xộn
Quảng cáo trên phương tiện vận
Chọn lọc về địa lí Đối tượng rộng lớn
Giới hạn diện tích quảng cáo Đặc trưng của đối tượng
Trường Đại học Kinh tế Huế chuyển Chi phí phần ngàn thấp không rõ ràng
Quảng cáo qua thư gửi trực tiếp
Chọn lọc đối tượng, trực tiếp hóa giao tiếp, đúng lúc
Chi phí cao, khả năng chấp nhận thư của đối tượng thấp
Tiếp cận phạm vi toàn thếgiới Thông tin dễ cập nhật, thay đổi nhanh chóng
Có thể đo được số lượng khách hàng có ghé thăm quảng cáo
Thông tin quảng cáo nhanh đến mức gần như tức thời, rộng và chi phí rẻ
Thông tin hiện chỉ tiếp cận một nhóm khách hàng nhất định, bao gồm những người sở hữu máy tính, sử dụng internet và có trình độ học vấn cao Hơn nữa, chi phí liên quan đến việc tiếp cận thông tin này có khả năng sẽ tăng trong tương lai.
Linh hoạt, có thể kiểm soát hoàn toàn việc phát hành, có thể làm cho mẫu quảng cáo hấp dẫn, kịch tính hơn
Làm quá nhiều sách quảng cáo hơn mức cần thiết sẽ lãng phí tiền bạc
Khuyến mại là một tập hợp các kỹ thuật nhằm tạo động lực ngắn hạn, khuyến khích khách hàng hoặc các đối tác trung gian thực hiện việc mua sắm ngay lập tức, tăng cường số lượng mua và tần suất mua hàng.
Khuyến mại là hoạt động thương mại của doanh nghiệp nhằm thúc đẩy việc mua bán hàng hóa và cung ứng dịch vụ, thông qua việc mang lại lợi ích nhất định cho khách hàng, theo quy định của Luật thương mại 2005.
Các quy định về các hình thức khuyến mại được quy định trong điều 92 của Luật thương mại 2005 gồm:
Dùng thửhàng mẫu miễn phí:Đưa hàng hoá mẫu, cungứng dịch vụmẫu đểkhách hàng dùng thửkhông phải trảtiền.
Tặng quà: Tặng hàng hoá cho khách hàng, cungứng dịch vụkhông thu tiền.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Thực trạng công tác truyền thông marketing cho dự án An Cựu city của công ty cổ phần Đất Xanh Bắc Miền Trung
An Cựu city của công ty cổ phần Đất Xanh Bắc Miền Trung
2.1 Tổng quan về công ty cổ phần Đất Xanh Bắc Miền Trung
2.1.1 Giới thiệu chung về công ty
Tên giao dịch : Công ty CổPhần Đất Xanh Bắc Miền Trung
Lĩnh vực kinh doanh: Môi giới Bất Đông Sản Địa chỉ: Lô A3 Hoàng Quốc Việt, Phường An Đông, Thành phố Huế, Tỉnh Thừa Thiên - Huế
Website :http://datxanhbacmientrung.com Đại diện pháp luật: Tổng Phước Hoàng Hưng
Công ty CP Đất Xanh Bắc Miền Trung, thành viên của Tập đoàn Đất Xanh, là thương hiệu uy tín hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư và phân phối bất động sản tại Việt Nam Với vai trò chủ lực, công ty triển khai hàng chục dự án về đất nền, biệt thự nghỉ dưỡng cao cấp và các khu đô thị tại Huế và miền Trung Đất Xanh Bắc Miền Trung không ngừng nỗ lực tạo ra hiệu quả kinh doanh, đảm bảo tài chính lành mạnh cho nhà đầu tư và đối tác, đồng thời tạo cơ hội phát triển và phúc lợi cho cán bộ nhân viên cũng như an sinh xã hội.
Chúng tôi cam kết đồng hành cùng sự phát triển của khách hàng bằng cách cung cấp dịch vụ bất động sản chuyên nghiệp và uy tín hàng đầu tại khu vực Bắc Miền Trung và toàn quốc Với tầm nhìn trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ bất động sản, chúng tôi không ngừng nỗ lực để mang đến những giải pháp tốt nhất cho khách hàng.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Tháng 1/2016 thành lập chi nhánh Bắc Miền Trung thuộc Công ty cổphần Đất Xanh Miền Trung (thành lập 4/2011) tại Thừa Thiên Huế.
Công ty cổ phần Đất Xanh Bắc Miền Trung được thành lập vào tháng 6 năm 2017 và đã nhanh chóng khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản tại Huế cũng như khu vực Bắc Miền Trung.
2.1.2 Bộ máy tổ chức của công ty
Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
(Công ty cổphần Đất Xanh Bắc Miền Trung)
Khối Đầu Tư – Pháp Lý Dự Án
Phòng Khai thác dự án
Trường Đại học Kinh tế Huế
Tham mưu cho Giám đốc bộphận giải pháp kinh doanh.
Chịu trách nhiệm doanh sốvà tình hình kinh doanh trước Ban Giám đốc.
Thiết lập và tổchức triển khai kếhoạch kinh doanh của Công ty.
Tổ chức thu thập, phân tích, đánh giá thông tin thị trường và đưa ra đề xuất, kiến nghịlên ban lãnh đạo.
Tìm kiếm và khai thác khách hàng tiềm năng.
Tham gia trực tiếp vào việc tìm kiếm, tư vấn và hỗ trợ khách hàng về thông tin các sản phẩm bất động sản mà công ty phân phối độc quyền Chúng tôi cam kết mang đến dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tâm và chuyên nghiệp.
Đàm phán và thương thảo hợp đồng với khách hàng.
Thực hiện chính sách kinh doanh của Công ty.
Kiểm soát các hợp đồng bán hàng.
Đào tạo nhân viên, đảm bảo đủ nguồn nhân lực cho các kếhoạch bán hàng đã đăng ký.
Lập kế hoạch phát triển và truyền thông cho các dự án bất động sản mà công ty đang phân phối là cần thiết để thu hút khách hàng mua bất động sản, từ đó thúc đẩy hoạt động kinh doanh hiệu quả.
Quản lý chi phí, kiểm tra, giám sát các hoạt động marketing online của công ty.
Lên phương án sử dụng các công cụ marketing online để phục vụ việc kinh doanh Bất động sản của công ty
Hỗtrợ& kết hợp với chuyên viên SEO & nhân viên viết bài đểtối ưu ngân sách Marketing online của công ty như: SEO, Google Adword.
Chịu trách nhiệm phát triển thương hiệu của công ty.
Làm việc với các đối tác, cơ quan truyền thông, các nhà cung cấp dịch vụ có liên quan đến hoạt động Marketing.
Lên kế hoạch marketing truyền thông & phối hợp thực hiện cùng phòng kinh doanh đểtạo hiệuứng marketing offline hiệu quảnhất
Trường Đại học Kinh tế Huế
Phối hợp với trưởng phòng kinh doanh dự án đểchuẩn bịcông cụbán hàng cho chuyên viên kinh doanh: Sales Kit, mặt bằng, tờ rơi, brochure
Chủ động đề xuất phương án marketing toàn diện hàng tháng nhằm thúc đẩy việc kinh doanh BĐS của công ty.
Chủ động tìm hiểu chương trình marketing của cáccông ty đối thủcạnh tranh.
Phòng hành chính nhân sự (HCNS)
Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong lĩnh vực tổ chức cán bộ, thực hiện các chế độ chính sách cho người lao động, đồng thời quản lý công tác hành chính, văn thư lưu trữ và lễ tân.
Sắp xếp, tổchức bộmáy công ty, nghiên cứu, soạn thảo các Nội quy, Quy chếvề tổchức lao động trong nội bộcông ty.
Tham mưu cho Tổng giám đốc trong việc giải quyết các chính sách và chế độ lao động theo quy định của Bộ luật Lao động Theo dõi và giải quyết các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, tai nạn lao động, hưu trí; cũng như các chế độ nghỉ việc do suy giảm khả năng lao động và các chính sách liên quan đến quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động.
Phối hợp với phòng Tài Chính–Kế toán để xây dựng tổng quỹ tiền lương của công ty, bao gồm việc xác định các định mức đơn giá về lao động Lập và quản lý quỹ lương, đồng thời xây dựng các quy chế phân phối tiền lương và tiền thưởng theo quy định của nhà nước, đảm bảo tính hiệu quả trong sản xuất kinh doanh Cuối cùng, tổng hợp báo cáo quỹ lương doanh nghiệp.
Xây dựng công tác thanh tra, kiểm tra nội bộdoanh nghiệp, theo dõi xử lý các đơn khiếu nại, tốcáo.
Tổchức khám sức khỏe định kỳ hàng năm cho cán bộ, công nhân viên.
Quản lý con dấu của doanh nghiệptheo quy định về quản lý và sử dụng con dấu hiện hành.
Lập báo cáo kếhoạch tiền lương, lao động gửi các cơ quan chức năng.
Xây dựng quy hoạch cán bộ, chuẩn bịcác thủtục tuyển dụng, bổnhiệm, đềbạt cán bộvà nâng bậc, chuyển ngạch lương.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Xây dựng kếhoạch, nội dung công tác thi đua, khen thưởng, tập hợp hồ sơ đềnghị khen thưởng, trình Hội đồng thi đua – khen thưởng xét duyệt.
Mua sắm văn phòng phẩm phục vụhoạt động của công ty.
Quản lý tài sản, thiết bị văn phòng công ty.
Tiếp nhận, chuyển giao, phổbiến, lưu trữbảo quản tài liệu của công ty.
Thực hiện các công việc khác do Tổng Giám đốc phân công.
Phòng Tài chính kế toán (TCKT)
Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong quản lý tài chính kế toán, định giá tài sản và tiền vốn theo đúng chế độ tài chính của Nhà nước Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật về chuẩn mực và nguyên tắc kế toán trong suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
Xây dựng kế hoạch tài chính dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty là rất quan trọng Cần thường xuyên kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch thu chi tài chính Đồng thời, việc theo dõi tình hình sử dụng và bảo quản vật tư, tài sản của công ty cũng cần được thực hiện để đảm bảo tính hiệu quả trong hoạt động.
Tổchức quản lý kế toán, kiểm tra việc hạch toán, kế toán đúng chế độ kế toán Nhà nước.
Định kỳ cung cấp thông tin, số liệu và tài liệu cho Tổng giám đốc nhằm hỗ trợ điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty; đồng thời, báo cáo số liệu cho các cơ quan hữu quan theo quy định hiện hành.
Ghi chép và tính toán số liệu hiện có về tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật tư, cũng như tăng vốn và kết quả sản xuất kinh doanh là rất quan trọng để phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
Phổ biến chính sách, chế độ quản lý tài chính của nhà nước với các bộphận liên quan khi cần thiết.
Phối hợp các phòng ban chức năng trong công ty nhằm phục vụ tốt công tác sản xuất kinh doanh.
Thực hiện các nhiệm vụkhác do Tổng Giám đốc phân công.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Tham gia xây dựng, thu thập hệthống dữliệu phục vụ đầu tư.
Tìm kiếm phát triển quỹ đất, định hướng pháp lý, định hướng sản phẩm khảthi.
Phối hợp cùng Ban Lãnh đạo, xây dựng và củng cốmối quan hệ vững chắc với các sở ban ngành địa phương.
Đánh giá Dựán tiềm năng theocác tiêu chí nêu tại Quy trình Quyết định đầu tư.
Tiếp nhận và cung cấp thông tin, báo cáo sơ bộ cho cấp quản lý nhằm hỗ trợ đàm phán và thương lượng; đảm bảo tuân thủ pháp lý và bảo vệ quyền lợi của Công ty một cách chặt chẽ.
Tổng hợp báo cáo liên quan đến việc ra Quyết định đầu tư đúng quy trìnhđầu tư phát triển dựán của tất cảcác phòng, ban liên quan.
Phối hợp với Phòng TCKT nhằm xây dựng kế hoạch chi tiết dòng tiền triển khai, hỗtrợthu xếp khoản vay, nguồn vốn tự có đểtriển khai dựán.
Quản lý thực hiện công việc rà soát Due Diligence cho công ty và dự án mục tiêu, lập báo cáo chi tiết về quá trình rà soát Đánh giá và tổng hợp các rủi ro phát hiện, sau đó thông tin báo cáo cho cấp quản lý trực tiếp.
Phối hợp với cấp quản lý để thực hiện các nhiệm vụ chi tiết trong quá trình đầu tư quỹ đất.
Định kỳcập nhật danh mục các dự án đầu tư phụtrách, cập nhật tình hình thực hiện, và hiệu quảcủa Dự án sau đầu tư.
Định kỳ lập kế hoạch dòng tiền triển khai các dự án phụ trách, kế hoạch thực hiện và các công việc cần triển khai.
Phòng Khai thác dự án
Điều tra thị trường, tìm kiếm dự án đem vềcho công ty.
Trường Đại học Kinh tế Huế
2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
Bảng 2 2 Tình hình kinh doanh của công ty từ 2017-2019
(Phòng kinh doanh công ty CPĐất Xanh Bắc Miền Trung)
Nhận xét: Nhìn chung tình hình hoạt động kinh doanh đang phát triển, các chỉ số doanh thu, lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận sau thuế đều tăng.
Doanh thu của công ty năm 2018 đạt 23.3 tỷ, tăng 169.6% so với năm 2017, nhờ vào việc chuyển đổi từ chi nhánh của công ty Đất Xanh Miền Trung sang công ty cổ phần Sự tăng trưởng này còn được thúc đẩy bởi sự bùng nổ trong quý 1 năm 2019, khi doanh thu đạt gần 50 tỷ, tăng 35% so với năm 2018 Nguyên nhân chính là công ty đã đầu tư vào một số dự án trong khu vực và tận dụng sự phát triển nhanh chóng của thị trường, giúp hoàn thành nhiều dự án như ECO LAKE và ECO GARDEN.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Thị trường bất động sản Bắc miền Trung, đặc biệt là Huế, đang phát triển mạnh mẽ với nhiều dự án đầu tư theo định hướng của chính phủ, làm thay đổi diện mạo thành phố Sự gia nhập của nhiều công ty bất động sản lớn tạo ra cạnh tranh khốc liệt, khiến mỗi doanh nghiệp phải tìm cách thích ứng Để thành công, công ty Đất Xanh Bắc Miền Trung cần có chiến lược kinh doanh hợp lý và các chương trình marketing hiệu quả nhằm thu hút khách hàng và tăng doanh số bán Do đó, tôi chọn đề tài “Xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án An Cựu City của công ty cổ phần Đất Xanh Bắc Miền Trung” để nghiên cứu.
Trong suốt 3 tháng thực tập tại công ty, nhờ vào kiến thức cá nhân và sự hỗ trợ nhiệt tình từ các anh chị em nhân viên cùng thầy giáo hướng dẫn, tôi đã hoàn thành tốt bài nghiên cứu của mình Bài nghiên cứu đã làm rõ những vấn đề quan trọng và đạt được những kết quả đáng ghi nhận.
Hệthống hóa cơ sởlý thuyết
Phân tích thực trạng marketing truyền thông tại công ty
Xác định lại phân khúc khách hàng mục tiêu và đưa ra chương trình truyền thông marketing cho mùa hè 2019 trong 3 tháng 6,7,8.
Các chương trình khuyến mãi không chỉ mang lại lợi ích cho khách hàng mà còn tạo động lực cho họ quyết định mua sản phẩm Nhờ vào các quà tặng và chiết khấu từ dự án, khách hàng có thể gia tăng lợi nhuận khi đầu tư Điều này góp phần kích thích nhu cầu mua sắm và tăng cường sự quan tâm đến sản phẩm của dự án.
Qua bài nghiên cứu này, tôi mong rằng sẽ đóng góp và nâng cao một phần nào đó hiệu quảcủa các chương trình truyền thông của công ty.
2 Kiến nghị Đối với công ty cổ phần Đất Xanh Bắc Miền Trung cần tăng cường và đẩy mạnh hơn nữa chương trình truyền thông marketing của mình, đặc biệt là marketing online
Trường Đại học Kinh tế Huế đang áp dụng công nghệ 4.0 để nâng cao chất lượng đào tạo Nhà trường tích cực tổ chức các chương trình huấn luyện kỹ năng marketing cho đội ngũ nhân viên, nhằm phát triển năng lực chuyên môn và đáp ứng yêu cầu thị trường.
Mạng xã hội, đặc biệt là Facebook, là kênh tiềm năng lớn cho doanh nghiệp Việc tạo các trang Facebook riêng cho từng dự án giúp thu hút sự quan tâm và bình luận từ khách hàng, từ đó xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng tiềm năng Bên cạnh đó, ứng dụng công nghệ thực tế ảo và camera 360° không chỉ làm nổi bật sản phẩm mà còn mang đến cho khách hàng cái nhìn trực quan hơn về dự án, góp phần tăng cường uy tín của công ty.
Trường Đại học Kinh tế Huế
