Trước tình hình kinh tế trong nước cũng như các khu vực khác trên thế giới biến động khó lường như hiện nay khiến cho bất kì doanh nghiệp nào cũng có thể gặp khó khăn. Điều này đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải xây dựng được một chiến lược phát triển phù hợp và khả thi để đạt được mục tiêu đề ra của doanh nghiệp. Đứng trước bối cảnh môi trường kinh doanh và các nhân tố khác ảnh hưởng tới ngành thép thì công ty Hòa Phát cũng đã xây dựng một chiến lược riêng cho mình. Công ty cổ phần tập đoàn Hòa Phát được biết đến là một trong những tập đoàn kinh tế công nghiệp đa ngành hàng đầu Việt Nam. Với kinh nghiệm hoạt động lâu năm trên thị trường cùng với tiềm lực tài chính vững mạnh Hòa Phát đã vượt qua những khó khăn của thời kỳ khủng hoảng, ổn định các ngành hàng truyền thống, đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án và định hướng phát triển theo chiều sâu. Trong khi một phần tư doanh nghiệp thép niêm yết trên sàn công bố lỗ và một vài trong số đó đứng trước nguy cơ hủy niêm yết bắt buộc, thì doanh thu của Hòa Phát năm 2019 đạt hơn 64 nghìn tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt hơn 7,5 nghìn tỷ đồng và trong giai đoạn 20162019 doanh thu và lợi nhuận của Hòa Phát luôn ở mức cao. Để làm rõ về vấn đề, thực tiễn áp dụng chiến lược và những kết quả thực hiện của Hòa Phát thì nhóm 11 sẽ thực hiện nghiên cứu và phân tích đề tài về “Nhận diện, phân tích và đánh giá chiến lược của công ty Hòa Phát trong giai đoạn 20162019”.
Một số khái niệm chung về quản trị chiến lược
Theo Alfred Chandler (1962), chiến lược là quá trình xác định các mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời triển khai một loạt hành động và phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt được những mục tiêu này.
Theo Johnson & Scholes (1999), chiến lược là định hướng và phạm vi dài hạn của tổ chức nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh Điều này được thực hiện thông qua việc tối ưu hóa các nguồn lực trong môi trường biến đổi, đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn kỳ vọng của các bên liên quan.
Khái niệm quản trị chiến lược
Quản trị chiến lược là khoa học và nghệ thuật xây dựng phương hướng và mục tiêu kinh doanh, bao gồm việc triển khai và thực hiện kế hoạch ngắn hạn và dài hạn dựa trên nguồn lực hiện có Mục tiêu của quản trị chiến lược là giúp tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn của mình.
Quản trị chiến lược là quá trình bao gồm các quyết định và hành động được thực hiện thông qua việc hoạch định, thực thi và đánh giá các chiến lược, nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của tổ chức (Theo F David, 2008).
Mô hình quản trị chiến lược tổng quát của doanh nghiệp
Sơ đồ: Mô hình quản trị chiến lược tổng quát
Các phương pháp đánh giá chiến lược
Đánh giá chiến lược là quá trình đo lường và đánh giá kết quả của các chiến lược đã thực hiện Nó bao gồm việc thực hiện các hành động điều chỉnh nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu chiến lược và thích ứng với những thay đổi trong môi trường.
Quy trình đánh giá chiến lược
- Bước 1: Xác định vấn đề và các tiêu chuẩn để đo lường:
- Bước 2: Xây dựng các tiêu chuẩn định trước
- Bước 3: Đo lường kết quả hiện tại
- Bước 4: So sánh kết quả hiện tại với tiêu chuẩn ( Nếu kết quả hiện tại nằm trong phạm vi mong muốn thì quá trình đo lường kết thúc ở đây)
- Bước 5: Nếu kết quả nằm ngoài phạm vi mong muốn, phait iến hành điều chỉnh bằng cách chỉ ra:
Sai lệch chỉ là sự giao động tình cờ?
Các quá trình đang có thực hiện sai không?
Các quá trình có đáp ứng được tiêu chuẩn mong muốn?
Hành động không chỉ điều chỉnh sai lệch, mà có thể ngăn sự lặp lại những sai lệch không?
Khung đánh giá chiến lược
Sơ đồ: Mô hình khung đánh giá chiến lược
NHẬN DIỆN, PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT
Giới thiệu tập đoàn Hòa Phát
2.1.1 Khái quát về tập đoàn Hòa Phát
Tập đoàn Hòa Phát là một trong những tập đoàn tư nhân hàng đầu tại Việt Nam, bắt đầu từ một công ty chuyên cung cấp vật liệu và máy móc xây dựng Hiện tại, Hòa Phát đã mở rộng hoạt động và trở thành một tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề, khẳng định vị thế vững mạnh trên thị trường.
Hòa Phát Group hiện có 11 công ty thành viên và hơn 25,000 nhân viên, hoạt động trên toàn quốc và có một văn phòng tại Singapore Lĩnh vực sản xuất thép chiếm hơn 80% doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn Các sản phẩm chính trong chuỗi sản xuất thép của Hòa Phát bao gồm thép xây dựng, thép cuộn cán nóng (HRC), thép dự ứng lực, thép rút dây, ống thép và tôn mạ màu.
Hòa Phát đã được người tiêu dùng và các chuyên gia kinh tế công nhận trong nhiều năm, xếp hạng trong Top 50 doanh nghiệp lớn nhất và hiệu quả nhất Việt Nam, Top 10 công ty tư nhân lớn nhất, cùng với Top 50 thương hiệu giá trị nhất Với triết lý "Hòa hợp cùng phát triển", Hòa Phát cam kết dành hàng chục tỷ đồng mỗi năm cho các hoạt động trách nhiệm xã hội, thể hiện sự gắn bó với cộng đồng.
2.1.2 Lịch sử hình thành tập đoàn Hòa Phát
- 1992: Thành lập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát - Công ty đầu tiên mang thương hiệu Hòa Phát
- 1995: Thành lập Công ty CP Nội thất Hòa Phát
- 1996: Thành lập công ty TNHH Ống Thép Hòa Phát
Năm 2001, Công ty CP Thép Hòa Phát được thành lập, hiện nay được biết đến với tên gọi Công ty TNHH Thép Hòa Phát Hưng Yên Cùng năm, Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát và Công ty CP Xây dựng và Phát triển Đô Thị Hòa Phát cũng được ra đời.
Năm 2007, Tập đoàn Hòa Phát thực hiện tái cấu trúc theo mô hình tập đoàn, với Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát là công ty mẹ và các công ty thành viên, trong đó có sự ra đời của Công ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương.
- 2009: Công ty CP Đầu tư Khoáng sản An Thông trở thành Công ty thành viên Hòa Phát
- 2015: Ra mắt Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên
- 2016: Thành lập Công ty CP Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát
- 2017: Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất, triển khai khu Liên hợp Gang Thép Hòa Phát Dung Quất tại tỉnh Quảng Ngãi
- 2019: Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát chính thức đổi tên thành Công ty TNHH Chế tạo Kim loại Hòa Phát
2.1.3 Tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh kinh doanh của tập đoàn Hòa Phát
Tập đoàn Hòa Phát là một doanh nghiệp đa ngành, trong đó lĩnh vực thép đóng vai trò chủ chốt và đạt được nhiều thành công Hòa Phát hướng đến tầm nhìn trở thành Tập Đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu với chất lượng vượt trội, trong đó thép là lĩnh vực cốt lõi.
Tập đoàn Hòa Phát cam kết cung cấp sản phẩm hàng đầu, nâng cao chất lượng cuộc sống và xây dựng niềm tin từ khách hàng Chúng tôi hướng đến việc mang lại sự vững chắc cho mọi công trình, cả trong nước và quốc tế.
2.2 Nhận diện chiến lược tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2016-2019
2.2.1 Nhận diện chiến lược cấp công ty
Trong buổi gặp mặt nhà đầu tư gần đây, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Hòa Phát (HPG) Trần Đình Long khẳng định định hướng không thay đổi của Hòa Phát là trở thành tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam, với lĩnh vực thép là cốt lõi Tập đoàn cam kết phát triển bền vững thông qua việc tìm kiếm dự án và sản phẩm mới, nhằm gia tăng giá trị cho cổ đông và cộng đồng, trong khi vẫn tập trung vào sản xuất thép Hòa Phát luôn giữ vững tinh thần kiên định, bất chấp thị trường có thuận lợi hay khó khăn, và tin tưởng vào việc hoàn thành kế hoạch đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua.
Tập đoàn Hòa Phát hiện đang điều chỉnh chiến lược phát triển từ một tập đoàn sản xuất công nghiệp đơn thuần sang một tập đoàn đa ngành, bao gồm sản xuất công nghiệp, nông nghiệp, kinh doanh bất động sản và khai thác khoáng sản Với việc dẫn đầu thị phần ngành thép Việt Nam trong nhiều năm, Hòa Phát cũng đã khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất điện lạnh và nội thất, đặc biệt là nội thất văn phòng.
Vào tháng 2 năm 2016, Công ty CP Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát đã ra mắt và đảm nhận vai trò quản lý, chi phối hoạt động của các công ty trong nhóm nông nghiệp, bao gồm cả thức ăn chăn nuôi và chăn nuôi Ông Doãn Gia Cường, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc, cho biết tiềm lực và kinh nghiệm sản xuất công nghiệp quy mô lớn cùng với hệ thống quản trị minh bạch của Tập đoàn đã được phát huy mạnh mẽ trong lĩnh vực nông nghiệp, giúp Hòa Phát nhanh chóng khẳng định vị thế của mình.
12 uy tín, tiềm lực của mình trong các mảng sản xuất thức ăn chăn nuôi: chăn nuôi heo, chăn nuôi bò và chăn nuôi gia cầm
Công ty TNHH Tôn Hòa Phát, thành viên của tập đoàn Hòa Phát (HPG), được thành lập vào đầu năm 2016, chuyên sản xuất các sản phẩm như thép cuộn tẩy gỉ, cán nguội, mạ kẽm, mạ hợp kim nhôm kẽm và mạ màu Dự án Tổ hợp nhà máy cán nguội đánh dấu bước tiến quan trọng của Hòa Phát trong việc hoàn thiện chuỗi giá trị gia tăng cho ngành thép Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất sắt thép, Hòa Phát tự hào sở hữu thị phần lớn và sản phẩm của công ty đã được xuất khẩu đến nhiều thị trường khó tính như Hoa Kỳ, Châu Âu, Úc và châu Á.
Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát Dung Quất, thành lập vào tháng 2/2017 với vốn điều lệ 30.000 tỷ đồng, là chủ đầu tư của Khu liên hợp sản xuất Gang thép Hòa Phát tại Khu kinh tế Dung Quất, tỉnh Quảng Ngãi Dự án này mang tính chiến lược quan trọng, nhằm củng cố vị thế của Tập đoàn Hòa Phát trở thành nhà sản xuất thép hàng đầu khu vực Đông Nam Á sau khi hoàn thành.
Vào ngày 28/6/2017, Hòa Phát đã ký hợp đồng với Tập đoàn Luyện kim SMS và WISDRI (Trung Quốc) để cung cấp thiết bị cho dự án nhà máy luyện thép tại Dung Quất, với tổng giá trị lên đến 3.000 tỷ đồng Theo thỏa thuận, liên doanh này sẽ đảm nhận việc cung cấp toàn bộ hạng mục của nhà máy, bao gồm 4 lò thổi oxy 120 tấn và các công trình phụ trợ, nhằm đạt công suất 4 triệu tấn/năm Tập đoàn Luyện kim SMS sẽ thiết kế và cung cấp các thiết bị chính như lò thổi, hệ thống thổi oxy, hệ thống lọc bụi và hệ thống tự động hóa, trong khi WISDRI sẽ cung cấp các hạng mục phụ trợ và thực hiện lắp đặt, chạy thử nhà máy dưới sự giám sát của các chuyên gia Đức.
Vào ngày 19/5/2018, Công ty TNHH Thiết bị phụ tùng Hòa Phát đã ký kết hợp tác chiến lược dài hạn với Hiệp hội Doanh nghiệp Cọc Việt Nam, tập trung vào sản phẩm thanh thép dự ứng lực và mặt bích do Hòa Phát sản xuất Hợp đồng này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc phát triển ngành công nghiệp xây dựng tại Việt Nam.
Hòa Phát sẽ cung cấp các sản phẩm thép đa dạng như thép dự ứng lực PC Bar, mặt bích, thép đai và măng sông cho các nhà máy thành viên của Hiệp hội Doanh nghiệp Cọc Việt Nam Đối tác cam kết vận động các hội viên ưu tiên sử dụng sản phẩm thép của Hòa Phát và đặt hàng sản xuất khi có nhu cầu mới.
Phân tích chiến lược tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2016-2019
2.3.1 Mục tiêu chiến lược của tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2016-2019
Tập đoàn Hòa Phát, với thông điệp kiên định "không bao giờ dừng lại," tiếp tục tiến bước vững vàng bất chấp những thách thức của thị trường Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long nhấn mạnh niềm tin vào việc hoàn thành kế hoạch đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua Từ năm 2016 đến 2019, Hòa Phát đã đặt ra mục tiêu doanh thu rõ ràng để hướng tới sự phát triển bền vững.
Tổng doanh thu 28.000.000 40.000.000 55.000.000 70.000.000 Lợi nhuận sau thuế 3.200.000 6.000.000 8.050.000 6.700.000
Về lợi thế cạnh tranh
Hòa Phát cam kết phát triển bền vững thông qua việc nghiên cứu và triển khai các dự án và sản phẩm mới, nhằm gia tăng giá trị cho cổ đông và cộng đồng Công ty tập trung chủ yếu vào lĩnh vực sản xuất thép, đảm bảo sự phát triển vững chắc trong ngành.
Với chất lượng sản phẩm vượt trội và hệ thống phân phối rộng khắp, Hòa Phát không chỉ nổi tiếng mà còn uy tín trong ngành thép Kinh nghiệm quản trị tốt giúp thương hiệu này duy trì vị thế hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất thép ống.
1 trên thị trường Việt Nam
Năm 2019, Tập đoàn sẽ tập trung vào sản xuất thép, đảm bảo tiến độ hoạt động của Nhà máy Gang thép Hòa Phát tại Dung Quất Toàn bộ dây chuyền thiết bị sẽ được đưa vào hoạt động đồng bộ vào cuối năm 2019 và đầu năm 2020.
Về hiệu quả kinh doanh
Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát đang tập trung vào việc tăng cường xuất khẩu, không chỉ duy trì các thị trường truyền thống mà còn mở rộng sang các thị trường mới Đặc biệt, công ty chú trọng đến khu vực Đông Nam Á, bao gồm Lào, Campuchia, Myanmar và Indonesia, với mục tiêu mở rộng thị phần trong năm tới.
2019, kim ngạch xuất khẩu các sản phẩm ống thép Hòa Phát sẽ tăng từ 150% đến 200%
Hòa Phát đặt mục tiêu sản xuất 3,6 triệu tấn thép xây dựng, với khu vực miền Trung – Tây Nguyên phấn đấu tăng trưởng 50% và khu vực miền Nam đạt mức tăng trưởng 100% so với năm 2019.
Công ty hướng tới việc hoàn thành các hạng mục đầu tư xây dựng Giai đoạn 2 của Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất, đồng thời tiêu thụ toàn bộ sản phẩm sản xuất Mục tiêu là tiếp tục duy trì vị thế dẫn đầu thị trường toàn quốc trong lĩnh vực thép xây dựng và ống thép – tôn mạ.
Công ty tiếp tục nỗ lực duy trì vị thế số 1 trong cung cấp bò Úc, đồng thời phát triển bền vững mảng thức ăn chăn nuôi cho gia cầm và heo Ngoài ra, công ty cũng cam kết giữ vững thành quả đạt được trong năm 2019 trong lĩnh vực bất động sản và các ngành công nghiệp khác như nội thất và điện lạnh.
Với chính sách nhất quán và chất lượng sản phẩm vượt trội, thép ống Hòa Phát đã nhận được sự tin tưởng và ủng hộ từ khách hàng và đối tác, đạt sản lượng 750.800 tấn trong tháng 11 năm 2019 Thành công này là nền tảng vững chắc để Hòa Phát hướng tới mục tiêu tăng trưởng 10% trong năm 2020.
Tính đến cuối năm 2018, 83% căn hộ tại Mandarin Garden 2 (Tân Mai, Hà Nội) đã được bán, với kế hoạch hoàn thành việc bán hàng trong năm 2019 Tại toà chung cư 70 Nguyễn Đức Cảnh, Hà Nội, hơn 85% căn hộ cũng đã được tiêu thụ, và Hòa Phát đặt mục tiêu bán hết số căn hộ còn lại trong năm nay.
Năm 2019, Công ty CP Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát đặt mục tiêu cho thuê thêm 14ha tại KCN Phố Nối A, 22ha tại KCN Yên Mỹ II và 15ha tại KCN Hòa Mạc.
Trong năm 2019, Hòa Phát dự kiến tăng cường sản lượng bò Úc, phấn đấu chiếm 45% thị phần toàn quốc và cung cấp 130 triệu trứng gà thương phẩm Đồng thời, sản phẩm thức ăn chăn nuôi của Hòa Phát dự kiến sẽ tăng trưởng 100% so với năm 2018, với mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Trong giai đoạn 2019 - 2023, Tập đoàn Hòa Phát sẽ tiếp tục phát triển các trang trại chăn nuôi hiện có và mở rộng thêm khi có đủ điều kiện Mục tiêu của công ty là đạt công suất tối đa 600.000 tấn thức ăn chăn nuôi, 450.000 đầu heo thương phẩm, 150.000 bò thịt và 300 triệu trứng gà sạch mỗi năm.
Phát triển đội ngũ nhân sự
Kết thúc năm 2018, toàn Tập đoàn có 19.828 nhân sự, tăng 24,4% so với năm 2017, trong đó, nhân sự trình độ cao (từ trung cấp trở lên) chiếm gần 50%
Hòa Phát Dung Quất đã thực hiện đào tạo chuyên sâu cho 1.879 nhân sự tại hai địa điểm chính là Công ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương và Công ty CP Đầu tư khoáng sản An Thông – Hà Giang Công ty cũng đã hợp tác với 11 đơn vị đào tạo, bao gồm các trường Cao đẳng nghề, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Trung tâm nghiệp vụ cùng một số đơn vị địa phương đã đào tạo và cấp chứng chỉ tay nghề cho 1.312 lao động nhằm hỗ trợ dự án KLH Sản xuất Gang thép Hòa Phát Dung Quất Mục tiêu của việc này là huy động nguồn nhân lực lớn, đáp ứng nhu cầu gấp rút của các hạng mục đang triển khai trong dự án.
Đánh giá chiến lược tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2016-2019
2.4.1 Thành công và nguyên nhân:
Năm 2016, Tập đoàn Hòa Phát (HPG) ghi nhận tổng doanh thu vượt 33.884 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 6.606 tỷ đồng Đến năm 2019, HPG đạt doanh thu ấn tượng gần 65.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế trên 7.500 tỷ đồng, đứng thứ 5 trong danh sách các công ty niêm yết hàng đầu về doanh thu và lọt vào top 10 về lợi nhuận.
Từ tháng 11/2016, Hòa Phát đã chính thức xuất khẩu những lô thép xây dựng đầu tiên sang thị trường Mỹ và Canada, thông qua các công ty thương mại lớn, với sản lượng đạt hơn 10.000 tấn mỗi tháng Sự kiện này đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình phát triển của thép Hòa Phát.
27 chinh phục thành công các thị trường khó tính nhất, mở ra cơ hội phát triển thị trường xuất khẩu rộng lớn trong tương lai
Ống thép Hòa Phát đã duy trì vị thế số 1 trên thị trường từ năm 2000 đến 2016 với thị phần vượt trội 25%, và đạt 26,2% vào năm 2019 Công ty không chỉ chiếm lĩnh thị trường trong nước mà còn xuất khẩu sản phẩm sang Mỹ, Canada, và Đông Nam Á với doanh thu hàng chục triệu đô la Mỹ mỗi năm Những thành tựu này đã giúp Công ty Ống thép Hòa Phát được Chủ tịch nước trao tặng Huân chương lao động hạng Ba vào tháng 9/2016.
Năm 2016, thương hiệu Hòa Phát đã vinh dự được bình chọn là Thương hiệu quốc gia lần thứ 3 liên tiếp, với các sản phẩm chủ lực như thép xây dựng, ống thép, nội thất, điện lạnh và bất động sản Đây cũng là năm thứ 5 liên tiếp Hòa Phát mang biểu trưng Thương hiệu quốc gia, được đánh giá bởi Bộ Công thương hai năm một lần Đồng thời, Hòa Phát còn được xếp vào Top 10 thương hiệu mạnh nhất và nằm trong top 5 doanh nghiệp niêm yết uy tín nhất năm.
2016, Top 10 công ty niêm yết kinh doanh hiệu quả nhất trong 5 năm liền, Top 50 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam…
Vào cuối tháng 4/2016, Hòa Phát đã thành lập Công ty TNHH MTV Tôn Hòa Phát nhằm phát triển sản phẩm cốt lõi Dự án Nhà máy sản xuất tôn mạ màu Hòa Phát được triển khai và dự kiến đến năm 2019, sản lượng bán hàng sẽ tăng mạnh, đồng thời mở rộng xuất khẩu sang nhiều thị trường lớn trên thế giới.
Cuối năm 2016, Hòa Phát đã mở rộng đầu tư vào lĩnh vực chăn nuôi, và đến năm 2019, công ty ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ Hòa Phát không chỉ khẳng định vị thế hàng đầu trong việc cung cấp bò Úc trên toàn quốc mà còn dẫn đầu ở miền Bắc về cung cấp trứng gà với sản lượng 450.000 quả mỗi ngày.
Tập đoàn Hòa Phát một lần nữa khẳng định vị thế của mình trong lòng khách hàng và trên thị trường trong và ngoài nước
Hòa Phát đã trải qua 28 năm phát triển với chiến lược phát triển theo chiều dọc, tạo nên lợi thế cạnh tranh từ quy mô và quy trình sản xuất khép kín Đội ngũ lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm trong quản trị dự án, quản trị giá thành và phòng ngừa rủi ro là yếu tố then chốt giúp Tập đoàn phát triển bền vững Tập đoàn cũng chú trọng tăng cường năng lực hệ thống phân phối, với mạng lưới phân phối rộng khắp và hiệu quả, thương hiệu Hòa Phát không ngừng mở rộng độ bao phủ trên thị trường trong nước và quốc tế, gia tăng thị phần và củng cố sức mạnh thương hiệu.
Hòa Phát định hướng phát triển cả bề rộng lẫn chiều sâu, tạo đà cho tăng trưởng vững mạnh thông qua các chỉ đạo linh hoạt trong hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động của Tập đoàn Các chính sách bán hàng và hỗ trợ đại lý được tăng cường, với hệ thống đại lý được phát triển theo hướng tập trung hóa Đồng thời, Hòa Phát duy trì tỷ lệ cân bằng giữa tài sản ngắn hạn và dài hạn, cùng với tỷ lệ vay thấp trên tổng tài sản, nhằm giảm áp lực vốn vay và hạn chế tác động từ biến động lãi suất.
Tập đoàn Hòa Phát đã xây dựng hình ảnh thương hiệu uy tín thông qua những nỗ lực và thành tựu đáng ghi nhận, với nhiều giải thưởng trong năm qua Chủ tịch HĐQT của Tập đoàn vinh dự nhận Bằng khen từ Thủ tướng Chính phủ, khẳng định vị thế và sự đóng góp của Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát trong ngành.
Tập đoàn Hòa Phát đã vinh dự nhận Cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ cùng nhiều bằng khen và cờ thưởng từ các địa phương Bên cạnh đó, Hòa Phát còn tích cực tham gia các hoạt động xã hội, như tài trợ cho học sinh vùng cao, tặng quà Tết cho người nghèo, và ủng hộ nhân dân, đặc biệt là trẻ em ở các tỉnh chịu ảnh hưởng nặng nề từ thiên tai.
Tập đoàn chú trọng cải thiện môi trường làm việc và nâng cao đời sống cho người lao động thông qua việc tăng cường chế độ lương thưởng, bảo hiểm và các phúc lợi khác, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của lực lượng lao động.
2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân
- Đội ngũ quản lý gặp khó khăn về tìm kiếm nhân sự có chuyên môn cao trong các lĩnh vực kinh doanh mới,
Nguyên liệu đầu vào, đặc biệt là thép và quặng sắt, đang gặp khó khăn do biến động giá lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến biên lợi nhuận của công ty Hòa Phát Khoảng 50-60% quặng sắt của Việt Nam phải nhập khẩu, vì vậy sự biến động giá nguyên liệu trên thị trường quốc tế sẽ tác động mạnh mẽ đến kết quả kinh doanh của công ty Theo ước tính cho năm 2019, nếu giá quặng và giá than tăng 1%, lợi nhuận sau thuế của Hòa Phát có thể giảm từ 0,8% đến 0,9% trong điều kiện các yếu tố khác không thay đổi.
HPG gia nhập lĩnh vực bất động sản muộn, tập trung vào phân khúc chung cư cao cấp Mặc dù sở hữu vị trí đẹp và chi phí sản xuất thấp, nhưng trong bối cảnh thắt chặt tiền tệ và nhu cầu cho phân khúc này không cao, sản phẩm của Hòa Phát sẽ gặp khó khăn trong việc tiêu thụ.
Hòa Phát phải đối mặt với chi phí cao cho chiến lược phát triển sản phẩm do toàn bộ thiết bị công nghệ sản xuất đều phải nhập khẩu Việc đổi mới công nghệ, máy móc và trang thiết bị trở thành một thách thức lớn đối với công ty.
Sự cạnh tranh từ các dự án sản xuất xi măng trong nước và thép nhập khẩu sẽ trở thành thách thức lớn đối với thép và xi măng Hòa Phát trong tương lai.
- Thiếu quy hoạch và kiểm soát đầu tư Những dự án nhỏ cũng sử dụng công nghệ hiện đại hao tốn nhiều nguyên liệu
GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT
Giải pháp
Tập đoàn Hoà Phát cần khắc phục những hạn chế hiện tại để có thể hoàn thiện những chiến lược phát triển
Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả, vì nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để hiện thực hóa chiến lược kinh doanh Tại Tập đoàn Hòa Phát, các lớp đào tạo chuyên môn, vệ sinh an toàn lao động và ngoại ngữ được tổ chức thường xuyên cho cán bộ công nhân viên, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đảm bảo sự phát triển bền vững của Tập đoàn.
- Khắc phục khó khăn về nguyên vật liệu: Giải pháp tuần hoàn khép kín
Quy trình sản xuất thép tuần hoàn khép kín bắt đầu từ quặng sắt và kết thúc với thép thành phẩm, tạo thành một chu trình liên tục Trong quá trình này, sản phẩm đầu ra của mỗi công đoạn đều trở thành đầu vào cho công đoạn tiếp theo, đảm bảo tính hiệu quả và bền vững trong sản xuất thép.
Hòa Phát, với đặc thù sản xuất công nghiệp đa ngành, chú trọng vào việc tiết kiệm năng lượng và tài nguyên thiên nhiên trong hoạt động sản xuất gang thép, nơi tiêu tốn lượng lớn điện, nước và than Công ty không ngừng nỗ lực cải tiến quy trình để nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên.
31 nghiên cứu, áp dụng các biện pháp bảo vệ môi trường triển khai tại tất cả các khu vực sản xuất của Hòa Phát trên toàn quốc
Nhiều giải pháp kiểm soát, xử lý môi trường thân thiện, hiệu quả
Thép Hòa Phát áp dụng hệ thống ISO mới nhất về môi trường trong sản xuất
Ống thép Hòa Phát áp dụng sáng kiến tốt cho môi trường
Nội thất Hòa Phát – Tiết kiệm năng lượng, nỗ lực bảo vệ nguồn nước
Nông nghiệp Hòa Phát quan tâm bảo vệ môi trường
Tập đoàn Hòa Phát, với ngành kinh doanh chủ lực là Thép Xây dựng, đã củng cố thị phần vững chắc tại miền Bắc và tiến vào thị trường phía Nam với dự án thép quy mô lớn tại Dung Quất, Quảng Ngãi Kể từ năm 2017, dự án này có tổng vốn đầu tư dự kiến lên tới 60.000 tỷ đồng và công suất đạt 4 triệu tấn Hiện tại, khu liên hợp thép Dung Quất của Hòa Phát chưa gặp phải đối thủ nào có quy mô và hiệu suất đủ lớn để cạnh tranh tại thị trường phía Nam.
Chiến lược của Hòa Phát trong ngành thép xây dựng là đầu tư sớm và cho ra sản phẩm nhanh chóng để thu hồi vốn trước đối thủ, từ đó tạo ra lợi thế chi phí thấp hơn Nếu Hòa Phát có thể đưa liên hợp thép Dung Quất vào hoạt động sớm hơn nhiều năm so với Tập đoàn Hoa Sen, họ sẽ có được lợi thế chiến lược đáng kể.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, tận dụng quy trình sãn có để giảm thiểu chi phí sản xuất tối đa hóa lợi nhuận
Đề xuất hoàn thiện chiến lược
Ông Trần Đình Long cho biết, Hòa Phát quyết định phát hành cổ phiếu để thực hiện chiến lược tăng tốc, mặc dù nếu chia dự án thành hai giai đoạn, công ty không cần phát hành cổ phiếu Đây là lần đầu tiên Hòa Phát chào bán cổ phiếu cho các cổ đông hiện hữu kể từ khi niêm yết.
Ông Long nhấn mạnh rằng thép đóng vai trò xương sống trong ngành công nghiệp mới của Việt Nam, với dự báo tốc độ tăng trưởng sản lượng đạt khoảng 15% mỗi năm.
Ông Trần Đình Long cho biết, với doanh thu 100.000 tỷ đồng, Hòa Phát sẽ đạt tầm vóc mới vào năm 2020, gấp gần 3 lần so với năm nay.
Tập đoàn Hòa Phát đã xây dựng chiến lược phát triển theo chiều dọc, tận dụng lợi thế từ quy mô và quy trình sản xuất khép kín Đội ngũ lãnh đạo với kinh nghiệm dày dạn trong quản trị dự án, quản trị giá thành và phòng ngừa rủi ro là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của tập đoàn Đồng thời, việc tăng cường năng lực hệ thống phân phối luôn được ưu tiên hàng đầu, giúp thương hiệu Hòa Phát mở rộng độ bao phủ trên thị trường trong nước và quốc tế, gia tăng thị phần và củng cố sức mạnh thương hiệu.
Chiến lược dài hạn của Tập đoàn tập trung vào việc "Tạo giá trị từ quy mô và quy trình sản xuất khép kín", với mục tiêu mở rộng ba mảng kinh doanh chính: sản xuất thép, hàng gia dụng và xây dựng Quy trình sản xuất khép kín giúp Tập đoàn giảm giá thành và nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm, tạo ra lợi thế đáng kể trong thị trường.
Từ năm 2020, Hòa Phát sẽ chuyển mình từ một Tập đoàn chuyên sản xuất công nghiệp sang một Tập đoàn kết hợp sản xuất công nghiệp và kinh doanh bất động sản, với bất động sản trở thành một trong hai mảng kinh doanh chính Các dự án khu đô thị và chung cư cao tầng tại Hà Nội và TP HCM đang được triển khai mạnh mẽ, hứa hẹn sẽ đóng góp ngày càng lớn vào doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn trong những năm tới Đồng thời, Hòa Phát vẫn tiếp tục tập trung vào sản xuất, phát triển chiều sâu và hoàn thiện quản trị, nhằm duy trì tốc độ tăng trưởng 15-20% trong các ngành hàng.
Gia tăng giá trị cho các ngành hàng truyền thống là yếu tố quan trọng để tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của các ngành hàng mới như bất động sản, xi măng, khoáng sản và than Việc tận dụng tối đa ưu thế từ chu trình sản xuất khép kín sẽ mang lại hiệu quả cao trong việc phát triển các lĩnh vực này.
- Phát triển theo chiều sâu, khai thác các thị trường mới bên cạnh củng cố thị trường truyền thống
- Tăng độ bao phủ của thương hiệu và sản phẩm Hòa Phát trên thị trường
- Duy trì tỷ lệ nợ vay toàn Tập đoàn ở mức an toàn
- Tập trung cho các dự án, đặc biệt là dự án bất động sản và giai đoạn 2 dự án xây dựng KLH sản xuất gang thép tại Hải Dương.