1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

(Luận văn thạc sĩ) nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng của ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh khu công nghiệp tiên sơn, tỉnh bắc ninh

130 31 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 130
Dung lượng 1,92 MB

Cấu trúc

  • Phần 1. Mở đầu (17)
    • 1.1. Tính cấp thiết của đề tài (17)
    • 1.2. Mục tiêu nghiên cứu (18)
      • 1.2.1. Mục tiêu chung (18)
      • 1.2.2. Mục tiêu cụ thể (18)
    • 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu (18)
      • 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu (18)
      • 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu (19)
    • 1.4. Câu hỏi nghiên cứu (19)
  • Phần 2. Cơ sở lý luận và thực tiễn về nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng ở ngân hàng thương mại (20)
    • 2.1. Cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng ở các ngân hàng thương mại (20)
      • 2.1.1. Một số khái niệm về dịch vụ và chất lượng dịch vụ (20)
      • 2.1.2. Đặc điểm dịch vụ khách hàng của ngân hàng (23)
      • 2.1.3. Sự cần thiết của việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng của ngân hàng thương mại (24)
      • 2.1.4. Nội dung nghiên cứu về nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng của ngân hàng thương mại (26)
      • 2.1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng của ngân hàng (32)
      • 2.2.1. Thực tiễn về nâng cao chất lượng dịch vụ tại các ngân hàng trên thế giới (36)
      • 2.2.2. Thực tiễn về nâng cao chất lượng dịch vụ của các ngân hàng ở Việt (39)
  • Nam 23 2.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho ngân hàng Vietinbank chi nhánh KCN Tiên Sơn 27 Phần 3. Phương pháp nghiên cứu (0)
    • 3.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu (44)
      • 3.1.1. Tổng quan về Vietinbank (44)
      • 3.1.2. Sự ra đời và phát triển của Vietinbank KCN Tiên Sơn (46)
    • 3.2. Phương pháp nghiên cứu (61)
      • 3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu (61)
      • 3.2.2. Phương pháp xử lý thông tin (62)
      • 3.2.3. Phương pháp phân tích số liệu (62)
      • 3.2.4. Phương pháp cho điểm và xếp hạng likert (62)
      • 3.2.5 Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu (65)
    • 4.1. Thực trạng cung cấp dịch vụ của ngân hàng Viettinbank chi nhánh KCN Tiên Sơn 48 1. Thực trạng cung cấp các dịch vụ dành cho khách hàng cá nhân (66)
      • 4.1.2. Thực trạng cung cấp các dịch vụ dành cho khách hàng doanh nghiệp (83)
    • 4.2. Thực trạng chất lượng dịch vụ khách hàng tại ngân hàng Vietinbank chi nhánh KCN Tiên Sơn 68 1. Chất lượng dịch vụ khách hàng tại ngân hàng Vietinbank chi nhánh (92)
    • 4.3. Yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam- Chi nhánh KCN Tiên Sơn 80 1. Cơ sở vật chất (104)
      • 4.3.2. Công nghệ thông tin......................................................................................... 82 4.3.3. Nguồn nhân sự phục vụ tại ngân hàng Vietinbank chi nhánh KCN Tiên (107)
      • 4.3.4. Năng lực tài chính (109)
      • 4.3.5. Hoạt động Marketting (110)
      • 4.3.6. Chiến lược phát triển của chi nhánh (112)
    • 4.4. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam- chi nhánh KCN Tiên Sơn 87 1. Giải pháp nâng cao chất lượng cơ sở vật chất (112)
      • 4.4.2. Đầu tư phát triển công nghệ (114)
      • 4.4.3. Giải pháp nâng cao năng lực phục vụ của nhân viên (115)
      • 4.4.4. Đẩy mạnh hoạt động Marketing (116)
      • 4.4.5. Tăng cường công tác chăm sóc khách hàng (117)
      • 4.4.6. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính (119)
  • Phần 5. Kết luận và kiến nghị (120)
    • 5.1. Kết luận (120)
    • 5.2. Kiến nghị (121)
      • 5.2.1. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước và các tổ chức có liên quan (121)
      • 5.2.2. Kiến nghị với ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (121)
  • Tài liệu tham khảo (123)

Nội dung

Cơ sở lý luận và thực tiễn về nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng ở ngân hàng thương mại

Cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng ở các ngân hàng thương mại

2.1.1 Một số khái niệm về dịch vụ và chất lượng dịch vụ

Dịch vụ khách hàng là những dịch vụ hỗ trợ thiết yếu đi kèm với sản phẩm chính khi được cung cấp cho khách hàng, theo quan điểm của Lưu Văn Nghiêm (2008).

Dịch vụ là khái niệm quan trọng trong marketing và kinh doanh, được coi là “sản phẩm đặc biệt” với những đặc tính riêng biệt như tính vô hình, không đồng nhất, không thể tách rời và không thể cất trữ Do đó, đến nay vẫn chưa có một định nghĩa hoàn chỉnh nào về dịch vụ.

Theo V.A Zeithaml and Bitner (2000) thì “Dịch vụ là những hành vi, quá trình và cách thức thực hiện một công việc nào đó nhằm tạo giá trị sử dụng cho khách hàng nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng.”

Dịch vụ ngày càng trở thành yếu tố then chốt trong nền kinh tế quốc dân Chất lượng dịch vụ không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động mà còn góp phần quan trọng vào việc tạo ra giá trị cho nền kinh tế quốc gia.

Dịch vụ khách hàng là yếu tố bổ sung quan trọng, bao gồm bảo hành, sửa chữa, thanh toán, giao hàng, lắp đặt, huấn luyện và tư vấn sản phẩm Những dịch vụ này không chỉ nâng cao giá trị sản phẩm cốt lõi mà còn mang lại sự tiện lợi và hài lòng cho khách hàng Cạnh tranh trong thị trường càng mạnh, dịch vụ khách hàng sẽ càng phong phú, trở thành vũ khí cạnh tranh hiệu quả cho doanh nghiệp.

Dịch vụ khách hàng là một yếu tố thiết yếu trong sản phẩm mà chúng ta cung cấp ra thị trường Nếu thiếu dịch vụ khách hàng, sản phẩm sẽ không được coi là hoàn chỉnh.

Dịch vụ khách hàng tại ngân hàng là quá trình phục vụ và tư vấn, giúp khách hàng lựa chọn sản phẩm phù hợp và cung cấp thông tin đầy đủ về các sản phẩm tài chính.

2.1.1.2 Khái niệm chất lượng dịch vụ khách hàng

Chất lượng dịch vụ khách hàng được đánh giá khác nhau tùy thuộc vào văn hóa, lĩnh vực và ngành nghề, dẫn đến nhiều định nghĩa khác nhau Việc tìm hiểu chất lượng dịch vụ là cơ sở để cải thiện và nâng cao dịch vụ của doanh nghiệp Nhiều nhà cung cấp dịch vụ đã thành công trong việc phân biệt mình với đối thủ và duy trì khách hàng thông qua chất lượng dịch vụ xuất sắc Chất lượng dịch vụ không chỉ là công cụ marketing mà còn thúc đẩy lòng trung thành của khách hàng Khách hàng chỉ có thể đánh giá chất lượng dịch vụ sau khi trải nghiệm, do đó các định nghĩa thường mang tính chủ quan, dựa vào cảm nhận và hiểu biết của người sử dụng Nhiều khái niệm về chất lượng dịch vụ đã được các tác giả khác nhau sử dụng trong nghiên cứu.

Chất lượng dịch vụ được đánh giá dựa trên mức độ đáp ứng mong đợi của khách hàng Để cung cấp dịch vụ chất lượng, doanh nghiệp cần đảm bảo sự đồng nhất trong việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng (Lưu Văn Nghiêm, 2008).

Gronroos (1984) phân tích chất lượng dịch vụ dựa trên hai khía cạnh chính: chất lượng kỹ thuật, liên quan đến nội dung dịch vụ được cung cấp, và chất lượng chức năng, đề cập đến cách thức phục vụ.

1998, Ông mô tả chất lượng dịch vụ nhận thấy được là sự khác nhau giữa chất lượng dịch vụ mong đợi và chất lượng dịch vụ nhận được.

Parasurman, Zeithaml and Berry (1988) (trích từ Nguyễn Đình Thọ và cs.,

Chất lượng dịch vụ được định nghĩa là khoảng cách giữa mong đợi của khách hàng về sản phẩm dịch vụ và nhận thức của họ khi trải nghiệm sản phẩm đó Để hiểu rõ sự dự đoán của khách hàng, cần nhận dạng và thấu hiểu mong đợi của họ Việc phát triển một hệ thống xác định mong đợi của khách hàng là rất quan trọng, từ đó xây dựng chiến lược chất lượng dịch vụ hiệu quả Quan điểm này coi khách hàng là trung tâm, giúp nắm bắt đầy đủ ý nghĩa của chất lượng dịch vụ.

Tuy có nhiều định nghĩa khác nhau, nhưng xét một cách tổng thể, chất lượng dịch vụ khách hàng bao gồm những đặc điểm sau đây:

Dịch vụ có chất lượng thể hiện tính vượt trội so với các dịch vụ khác, điều này giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh cho các nhà cung cấp Tính ưu việt của chất lượng dịch vụ được đánh giá chủ yếu dựa trên cảm nhận của khách hàng, đặc biệt trong nghiên cứu marketing và sự hài lòng của họ.

Chất lượng dịch vụ là yếu tố cốt lõi tạo nên tính đặc trưng của sản phẩm dịch vụ, bao gồm những khía cạnh quan trọng nhất kết tinh trong sản phẩm.

Sản phẩm dịch vụ chất lượng cao thường sở hữu nhiều "đặc trưng vượt trội" so với sản phẩm dịch vụ cấp thấp, với sự phân biệt này liên quan đến các thuộc tính hữu hình và vô hình của dịch vụ Những đặc trưng này giúp khách hàng nhận biết chất lượng dịch vụ giữa các doanh nghiệp Tuy nhiên, các đặc trưng cốt lõi của dịch vụ thường mang tính tương đối, làm cho việc xác định một cách đầy đủ và chính xác trở nên khó khăn.

Chất lượng dịch vụ phụ thuộc vào quá trình thực hiện và chuyển giao dịch vụ đến khách hàng, bao gồm việc triển khai dịch vụ và phong cách phục vụ Để nâng cao chất lượng dịch vụ, nhà cung cấp cần cải thiện các yếu tố nội tại, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong hoạt động cung cấp dịch vụ.

2.2.3 Bài học kinh nghiệm rút ra cho ngân hàng Vietinbank chi nhánh KCN Tiên Sơn 27 Phần 3 Phương pháp nghiên cứu

Ngày đăng: 17/07/2021, 06:25

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Hải Dương (2017). BIDV Tuyên Quang: nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ phục vụ khách hàng. Truy cập ngày 15/12/2017 tạihttp://baotuyenquang.com.vn /kinh-te/dich-vu-thuong-mai/bidv-tuyen-quang-nang-cao-chat-luong-san-pham-dich-vu-phuc-vu-khach-hang-79859.html Link
2. Hương Thùy (2016). Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt. Truy cập ngày 15/12/2017 tại http://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/dich-vu-thuong - mai/bidv-tuyen-quang-nang-cao-chat-luong-san-pham-dich-vu-phuc-vu-khach-hang-79859.html Link
3. Lê Văn Huy và Phạm Thị Thanh Thảo (2008). Phương pháp đo lường chất lượng dịch vụ trong lĩnh vực ngân hàng. Tạp chí ngân hàng. (6). tr.23-29 Khác
4. Lê Văn Tề (2003). Nghiệp vụ ngân hàng thương mại. NXB Thống kê, Hà Nội Khác
5. Lưu Văn Nghiêm (2008). Marketing dịch vụ. NXB Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội Khác
6. Ngân hàng Viettinbank chi nhánh Tiên Sơn (2015). Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Vietinbank KCN Tiên Sơn 2014 Khác
7. Ngân hàng Viettinbank chi nhánh Tiên Sơn (2016). Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Vietinbank KCN Tiên Sơn 2015 Khác
8. Ngân hàng Viettinbank chi nhánh Tiên Sơn (2017). Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Vietinbank KCN Tiên Sơn 2016 Khác
9. Nguyễn Đào Tố (2007). Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ - Cơ hội đã đến với các NHTM Việt Nam. Tạp chí Thị trường tài chính tiền tệ. (23), tr.28-31 Khác
10.Nguyễn Đăng Dờn (2007). Nghiệp vụ ngân hàng thương mại. NXB Thống kê, Hà Nội Khác
11. Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang (2007). Nghiên cứu khoa học Marketing. NXB Đại học Quốc gia, Hà Nội Khác
12.Nguyễn Thành Độ và Nguyễn Ngọc Huyền (2007). Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp. NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Khác
13. Nguyễn Thị Hồng Yến và Nguyễn Chí Dũng (2017). Một số kinh nghiệm phát triển dịch vụ ngân hàng. Truy cập ngày 15/12/2017 tại http://tapchitaichinh .vn/kinh-te-vi- mo/mot-so-kinh-nghiem-phat-trien-dich-vu-ngan-hang-106607.html Khác
14.Nguyễn Thượng Thái (2007). Giáo trình Marketing căn bản. NXB Thông Tin Và Truyền Thông, Hà Nội Khác
15.Phan Thị Thu Hà (2007). Giáo trình Ngân hàng thương mại. NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Khác
16.Trần Huy Hoàng (2010). Quản trị ngân hàng thương mại. NXB Lao động xã hội, Hà Nội Khác
18.Vũ Thị Ngọc Dung (2007). Phát triển các dịch vụ ngân hàng bán lẻ - một xu hướng phát triển tất yếu của các ngân hàng. Tạp chí ngân hàng. (7). tr. 16- 17 Khác
19.Vũ Trọng Hùng và Phan Thăng (2000). Quản trị marketing (dịch từ Marketing Management của Phillip Kotler). NXB Thống kê Hà Nội.II. Tài liệu tiếng Anh Khác
20.Bachelet D. (1995). Customer Satisfaction Research. European Society for Opinion and Marketing Research Khác
21.Groonroos, Christan (1984). A Service Quality Model And Its Marketing Implications”, European Journal of marketing 18 Khác

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w