LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn "Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1" là công trình nghiên cứu khoa học do chính bản thân tác giả thực
TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Tổng quan tình hình nghiên cứu
Chiến lược kinh doanh là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp, thu hút sự quan tâm nghiên cứu từ nhiều học giả trong và ngoài nước Hiện nay, có nhiều công trình nghiên cứu và tài liệu hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, giúp người đọc và các nhà quản lý doanh nghiệp hiểu rõ hơn về chủ đề này.
Công trình nghiên cứu “Dự báo chiến lƣợc trong kinh doanh” (2010) của Simon Ramo và Ronald Sugar, do nhà xuất bản Tổng hợp TP.HCM phát hành, đã làm rõ những vấn đề cốt lõi trong việc đưa ra dự báo nhằm gia tăng sự phát triển và lợi nhuận cho doanh nghiệp Trong bối cảnh môi trường kinh doanh bất ổn, tác giả đã cung cấp phương pháp đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức, giúp nhà quản lý đưa ra quyết định hiệu quả thông qua các bước: Xác suất, Thời gian, Tác động và Khả năng hành động Nghiên cứu này thể hiện sự kết hợp hoàn hảo giữa lập luận logic và thực tiễn kinh doanh, tạo nền tảng vững chắc cho cả hai lĩnh vực.
- Nghiên cứu của David A Aaker về “Triển khai chiến lƣợc kinh doanh”
Nghiên cứu năm 2007 của nhà xuất bản Trẻ chỉ ra rằng để quản trị thành công một doanh nghiệp, việc xây dựng chiến lược kinh doanh là điều cần thiết Điều quan trọng là thiết lập một hệ thống quản trị giúp nhà quản trị có cái nhìn toàn diện và rõ ràng về công việc cùng với môi trường kinh doanh năng động, từ đó đưa ra những giải pháp thích hợp.
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
6 chiến lược phù hợp giúp xây dựng một sách lược cạnh tranh dựa trên lợi thế một cách sáng tạo và khôn ngoan Tài liệu này là nguồn tham khảo hữu ích, cung cấp định hướng quan trọng để nghiên cứu và phân tích một cách logic trong luận văn của tác giả.
Nghiên cứu "Chiến lược và sách lược kinh doanh" của Bùi Văn Đông (2011) chỉ ra sự cấp bách trong việc đào tạo cán bộ quản trị kinh doanh tại các doanh nghiệp và tổ chức ở Việt Nam Nếu không nhanh chóng phát triển đội ngũ doanh nhân có trình độ phù hợp với thời đại, nền kinh tế thị trường mở cửa sẽ gặp nhiều khó khăn Tác giả trình bày nội dung nghiên cứu qua chín chương, cung cấp kiến thức quan trọng từ khái niệm chiến lược, sách lược đến phân tích môi trường kinh doanh của các tập đoàn lớn và doanh nghiệp thành viên Kết quả nghiên cứu là tài liệu tham khảo quý giá cho các nhà nghiên cứu và sinh viên trong lĩnh vực kinh doanh.
Công trình nghiên cứu "Mưu lược trong kinh doanh" (2016) của Hoàng Văn Tuấn, do Nhà xuất bản Hồng Đức phát hành, kết hợp lập luận chặt chẽ với dẫn chứng vững chắc Nghiên cứu chỉ ra rằng, để tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh khốc liệt, ngoài tiềm lực kinh tế và kiến thức chuyên môn, cần có bề dày kinh nghiệm, điều không thể có ngay lập tức Do đó, cách tích lũy hiệu quả nhất chính là học hỏi từ kinh nghiệm quý báu của truyền thống và bài học từ thế hệ đi trước, được tổng kết từ thực tiễn thương trường Công trình này đã cung cấp nhiều kiến thức bổ ích, được tác giả vận dụng trong quá trình nghiên cứu luận văn của mình.
- Công trình nghiên cứu “Quản trị chiến lƣợc trong nền kinh tế toàn cầu”
Bài viết năm 2007 của tác giả Phạm Thị Thu Phương, xuất bản bởi Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật, phân tích tác động của các nhân tố vĩ mô và vi mô, tình hình trong nước và quốc tế, cũng như vấn đề hội nhập đối với nền kinh tế Việt Nam Nghiên cứu nhấn mạnh rằng các tổ chức cần có nguồn lực mạnh mẽ, bao gồm trí lực chuyên môn và đạo đức trong xã hội tri thức thế kỷ 21 Tác phẩm thể hiện tâm huyết của tác giả, cung cấp thông tin giá trị và trình bày rõ ràng, giúp người đọc hình dung được những nhiệm vụ mà nhà quản trị chiến lược cần thực hiện để xây dựng lợi thế cạnh tranh và nhận diện chiến lược của đối thủ Ngoài ra, nghiên cứu còn đề cập đến các chủ trương của Đảng và Nhà nước trong lĩnh vực công nghiệp sản xuất, như Quyết định số 879/QĐ-TTg về chiến lược phát triển công nghiệp Việt Nam đến năm 2025, nhấn mạnh vai trò quan trọng của ngành công nghiệp điện tử trong việc thúc đẩy tăng trưởng và tạo việc làm.
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
Ngành công nghiệp viễn thông và IoT đang phát triển mạnh mẽ với các dịch vụ thiết kế, lắp ráp và gia công phần cứng, phần mềm, đặc biệt là phần mềm nhúng cho thiết bị điện tử Sự phát triển này không chỉ đáp ứng nhu cầu sản xuất và chế tạo trong nước mà còn thu hút đầu tư nước ngoài và thúc đẩy xuất khẩu Đồng thời, lực lượng lao động có trình độ quốc tế, có khả năng nghiên cứu và phát triển độc lập trong các lĩnh vực công nghệ cao và phức tạp, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Dựa trên định hướng phát triển của Nhà nước, nhiều học giả đã nghiên cứu và phân tích các chính sách liên quan, nổi bật là bài viết "Cơ hội và thách thức của ngành Công nghiệp điện tử Việt Nam trong hội nhập" của Lê Thanh Thủy Bài viết chỉ ra rằng hầu hết doanh nghiệp điện tử trong nước hiện chỉ ở mức gia công và chưa đóng góp nhiều vào chuỗi cung ứng Đồng thời, tác giả nhận diện các cơ hội và thách thức trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, từ đó đề xuất nhóm giải pháp giúp ngành Công nghiệp điện tử Việt Nam và các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và phát triển bền vững.
Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập và mở rộng hợp tác, việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh trong các doanh nghiệp đã trở thành đề tài nghiên cứu quan trọng, thu hút sự quan tâm của nhiều tác giả.
Luận văn thạc sỹ của tác giả Nguyễn Duy Chung, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội (2015), tập trung vào việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh Tác giả đã xây dựng một hệ thống lý thuyết vững chắc, bao gồm cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu, cùng với việc phân tích và đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh của công ty Từ đó, tác giả đề xuất sáu giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả chiến lược kinh doanh của công ty, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng khung chiến lược rõ ràng và khả thi.
Mặc dù có 9 lý thuyết làm nền tảng cho quá trình nghiên cứu, tác giả vẫn chưa kế thừa kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác để hoàn thiện chiến lược kinh doanh Điều này dẫn đến việc chưa rút ra được bài học thực tiễn, ảnh hưởng đến việc xây dựng giải pháp hiệu quả.
Luận văn thạc sỹ của Phạm Thị Thúy Ngọc, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội (2016), tập trung vào việc hoàn thiện chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Cầu đường Long Biên Nghiên cứu này được xây dựng trên cơ sở lý luận vững chắc, thể hiện sự đầu tư công phu của tác giả Mặc dù nội dung nghiên cứu chưa hoàn toàn phù hợp với chiến lược kinh doanh đang tìm hiểu, tài liệu này vẫn là nguồn tham khảo quý giá cho việc học hỏi và áp dụng trong thực tiễn.
Bài viết "Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc" của tác giả Trần Hồng Tuyến từ Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội (2016) đã xây dựng một nền tảng lý thuyết vững chắc, bao gồm cơ sở lý luận, phương pháp nghiên cứu và phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh của công ty Tác giả cũng đã đề xuất nhóm các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh Tuy nhiên, công trình nghiên cứu vẫn còn thiếu sót khi chưa xây dựng được các tiêu chí đánh giá thực thi và hoàn thiện chiến lược kinh doanh.
Các luận văn và đề tài nghiên cứu đã thành công trong việc hệ thống hóa lý thuyết về chiến lược kinh doanh, đồng thời chỉ ra thực trạng xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp Từ đó, các tác giả đã đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho các đơn vị này Kết quả đạt được từ những nghiên cứu này rất đáng ghi nhận.
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
Cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh và hoàn thiện chiến lƣợc kinh
Đề tài “Hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1” không chỉ giúp nâng cao sự phát triển của doanh nghiệp mà còn cung cấp tài liệu tham khảo quý giá cho các nghiên cứu tại các đơn vị Quân đội làm kinh tế khác Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh Nhà nước và Bộ Quốc phòng đang tích cực tái cấu trúc các doanh nghiệp thuộc lực lượng vũ trang hiện nay.
1.2 Cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh
Chiến lược là một thuật ngữ phổ biến trong nhiều lĩnh vực như chính trị, quân sự và kinh tế, với nhiều định nghĩa khác nhau Theo cách hiểu chung nhất, chiến lược bao gồm các quyết định, hành động và kế hoạch liên kết chặt chẽ, nhằm đạt được mục tiêu tổ chức Nó là tập hợp các quyết định và hành động hướng đến mục tiêu, giúp tổ chức tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức từ môi trường bên ngoài.
Quá trình hoàn thiện quyết định chiến lược không chỉ dừng lại ở việc xác định mục tiêu mà còn cần xây dựng các hành động cụ thể để thực hiện chiến lược đó Chiến lược của tổ chức bao gồm cả những gì muốn đạt được và cách thức thực hiện Đây là một chuỗi các hành động và quyết định liên quan chặt chẽ với nhau, không phải là những hành động riêng lẻ Do đó, chiến lược của công ty cần được phát triển dựa trên những điểm mạnh cốt lõi, cũng như những cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài.
1.2.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Thuật ngữ "chiến lược" xuất hiện lần đầu trong lĩnh vực quân sự và đã mang lại nhiều thành công lớn Đến thập kỷ 50, thuật ngữ này mới được áp dụng rộng rãi trong kinh doanh.
Chiến lược kinh doanh hiện nay được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp ở các quốc gia phát triển, đóng vai trò quan trọng trong sự thành công hay thất bại của họ trên thị trường Mặc dù có nhiều khái niệm khác nhau về chiến lược kinh doanh, nhưng hai khái niệm phổ biến nhất vẫn được công nhận.
Theo Alfred Chandler, chiến lược bao gồm việc xác định các mục tiêu dài hạn cơ bản của doanh nghiệp, lựa chọn phương thức hành động và phân bổ tài nguyên cần thiết để đạt được những mục tiêu này.
Theo giáo trình "Chiến lược và kế hoạch phát triển doanh nghiệp" của Bộ môn Kinh tế doanh nghiệp - Trường Đại học Kinh tế quốc dân, chiến lược kinh doanh của một công ty bao gồm tổng hợp các mục tiêu dài hạn, chính sách và giải pháp lớn liên quan đến sản xuất, tài chính và quản lý nhân sự, nhằm nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
Khi doanh nghiệp chỉ cung cấp một loại sản phẩm hoặc dịch vụ, một kế hoạch chiến lược duy nhất là đủ để quản lý các hoạt động Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp hiện nay lại kinh doanh đa dạng các mặt hàng, bao gồm cả những sản phẩm không liên quan đến nhau.
* Căn cứ vào quy mô, có thể chia ra:
- Chiến lƣợc tổng thể hay chiến lƣợc cấp Công ty là chiến lƣợc bao hàm toàn bộ các chương trình hành động nhằm vào các mục đích:
+ Hiện thực hóa nhiệm vụ chiến lƣợc và các mục tiêu chính
Để đánh giá khả năng thực hiện chiến lược, cần áp dụng kỹ thuật phân tích nhằm xem xét sự phù hợp của các chiến lược hiện tại với bối cảnh hoạt động của Công ty.
Công ty hoạt động trong nhiều ngành kinh doanh khác nhau, đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế và bảo vệ môi trường Mỗi ngành nghề mà công ty tham gia đều có vị trí riêng, góp phần vào sự đa dạng hóa hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh Sự kết hợp giữa các ngành kinh doanh không chỉ giúp công ty tối ưu hóa hiệu quả mà còn tạo ra giá trị bền vững cho cộng đồng và môi trường.
+ Phân tích theo định mức vốn đầu tƣ, chiến lƣợc tổng thể bao gồm:
Chiến lƣợc hội nhập theo chiều dọc
Chiến lƣợc đa dạng hóa
Chiến lược bộ phận là phương pháp giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trong ngành kinh doanh cụ thể mà họ theo đuổi Đây là chiến lược mà các công ty áp dụng nhằm tối đa hóa lợi nhuận và sức cạnh tranh so với đối thủ.
+ Chiến lƣợc hạ chi phí (cost leadership)
+ Chiến lƣợc dị biệt hóa sản phẩm (differentiation)
+ Chiến lƣợc phản ứng nhanh
+ Chiến lược tập trung hóa vào một đoạn thị trường nhất định
- Chiến lƣợc cấp chức năng: Là chiến lƣợc nhằm xác định hỗ trợ các chiến lƣợc cấp kinh doanh nhƣ thế nào? Bao gồm:
+ Nghiên cứu và phát triển (Research & Development) + Tiếp thị
+ Phân vụ, tuân theo và thống nhất với chiến lƣợc cấp kinh doanh
KINH DOANH TÀI CHÍNH SẢN XUẤT R&D NHÂN SỰ
Cấp Công ty Cấp doanh nghiệp
Sơ đồ 1.1 Hệ thống phân cấp chiến lược
Một doanh nghiệp thường có ba cấp độ chiến lược khác nhau, và việc hoàn thiện chiến lược cần phải được đồng bộ hóa giữa tất cả các bộ phận Đặc biệt, định hướng chiến lược ở cấp cao đóng vai trò quan trọng nhất trong quá trình này.
* Căn cứ theo cách tiếp cận có 4 loại:
Chiến lược nhân tố then chốt tập trung vào việc loại bỏ những yếu tố không quan trọng, nhằm dồn sức vào những vấn đề quan trọng có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Chiến lược lợi thế so sánh tập trung vào việc phân tích và so sánh các điểm mạnh và yếu của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh, nhằm xác định vị thế và tiềm năng phát triển.
Chiến lược ràng tạo tiến công tập trung vào việc khám phá những công nghệ mới và sáng tạo, từ đó tạo nền tảng vững chắc cho chiến lược kinh doanh nhằm giành được lợi thế cạnh tranh.
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
14 thế vốn so với đối thủ cạnh tranh
Kinh nghiệm về hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh
1.3.1 Kinh nghiệm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp, giúp định hướng cho mọi hoạt động Hầu hết các doanh nghiệp đều xây dựng và hoàn thiện chiến lược riêng của mình Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động, các yếu tố như môi trường, kinh tế và xã hội có thể tác động đến chiến lược này, yêu cầu doanh nghiệp phải điều chỉnh để thích ứng.
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
Trong quá trình kinh doanh, các doanh nghiệp thường gặp phải những vấn đề bất cập Do đó, việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh để phù hợp với thực tiễn là rất quan trọng Một số doanh nghiệp đã có những kinh nghiệm thành công trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh của họ.
Nhà máy Z199 thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng là doanh nghiệp quân đội chuyên sản xuất và sửa chữa khí cụ điện - điện tử cho Bộ Quốc phòng, đồng thời cung cấp các sản phẩm điện gia dụng và điện tử cho nền kinh tế quốc dân Với mục tiêu chiến lược chiếm lĩnh thị trường nội địa, Nhà máy tập trung vào sản xuất quạt điện mang thương hiệu “PEC-Điện cơ 91-Bộ Quốc phòng”, sản phẩm đã trở nên quen thuộc với người tiêu dùng trên toàn quốc, đạt sản lượng hàng trăm nghìn sản phẩm mỗi năm.
Quạt điện là sản phẩm phổ biến trong mọi gia đình, nhưng phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ nhiều sản phẩm thay thế trên thị trường Giá nguyên liệu đầu vào không ổn định đã ảnh hưởng lớn đến chi phí sản xuất, khiến giá thành sản phẩm không thể tăng tương ứng Hơn nữa, quạt điện của Nhà máy còn phải cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu từ Nhật Bản, Thái Lan và các loại hàng hóa nhập lậu đã tồn tại trên thị trường trong nhiều năm qua.
Để đối phó với những khó khăn và thách thức hiện tại, Nhà máy đã tiến hành phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh cả bên trong lẫn bên ngoài, từ đó xác định cần phải đổi mới và hoàn thiện chiến lược kinh doanh trong bối cảnh mới.
Nhà máy Z199 đã khẳng định uy tín và thương hiệu của mình thông qua chất lượng sản phẩm Ngay từ những ngày đầu, doanh nghiệp quốc phòng này đã nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của việc xây dựng nhãn hiệu.
27 thương hiệu hàng hóa cam kết không thỏa hiệp về chất lượng sản phẩm, bất chấp biến động từ yếu tố đầu vào Tất cả nguyên liệu được kiểm soát nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn ISO, đặc biệt là chất lượng động cơ - trái tim của sản phẩm Nhà máy khuyến khích cán bộ, công nhân viên áp dụng sáng kiến và cải tiến khoa học kỹ thuật để duy trì và nâng cao chất lượng, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, từ đó tăng cường sức cạnh tranh và nâng cao uy tín thương hiệu Đồng thời, cũng chú trọng cải tiến mẫu mã và tính năng sản phẩm nhằm phục vụ cho thị trường xuất khẩu, đặc biệt là thị trường Cuba.
Để phục vụ nhiều đối tượng người dùng và mục đích sử dụng khác nhau, Hai là đã đa dạng hóa các dòng sản phẩm của mình Với hàng chục loại quạt như quạt rút, quạt công nghiệp, quạt trần, sản phẩm của Nhà máy luôn giữ vững thương hiệu và chất lượng.
“Hàng Việt Nam chất lượng cao” và nhiều thương hiệu giá trị khác
Ba là, việc triển khai đầu tư nâng cấp dây chuyền và đổi mới thiết bị công nghệ nhằm nâng cao năng lực sản xuất, đặc biệt là dây chuyền sản xuất động cơ cổ góp, rất quan trọng Dây chuyền này không chỉ phục vụ cho sản xuất các mặt hàng kinh tế phục vụ nội địa hóa ngành chế tạo ô tô, xe máy, mà còn đáp ứng nhu cầu sản xuất hàng quốc phòng như động cơ cổ góp cho xe máy quân sự và ngành đóng tàu quân sự Sự vận hành hiệu quả của các dây chuyền tiên tiến sẽ tạo ra đa dạng sản phẩm, phục vụ nhiều đối tượng và mục đích sử dụng, từ đó tạo thêm công ăn việc làm và nâng cao đời sống cho người lao động tại Nhà máy.
Nhà máy đã khẳng định vị trí của mình trên thị trường nhờ vào việc đánh giá và hoàn thiện chiến lược kinh doanh hiệu quả, cùng với sự quyết tâm và tinh thần đổi mới của đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên.
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
28 tương đối vững chắc trên thị trường tiêu dùng cả nước, đủ sức cạnh tranh với sản phẩm nhập ngoại
Công ty TNHH Một thành viên Điện tử Sao Mai, thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng, là doanh nghiệp Quốc phòng - An ninh của Bộ Quốc phòng Từ sau năm 1990, Công ty đã chuyển đổi cơ chế để phát triển, bên cạnh nhiệm vụ Quốc phòng thường xuyên Công ty tập trung vào chiến lược kinh doanh nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm dân dụng chất lượng cao như tivi, khuếch đại ăng ten, chấn lưu điện tử, bể rửa siêu âm và máy khử độc thực phẩm (Ozon) Những sản phẩm này không chỉ khẳng định năng lực công nghệ của Công ty trong lĩnh vực điện, điện tử mà còn mang lại hiệu quả kinh tế cao, đảm bảo thu nhập cho hơn 300 cán bộ, công nhân viên từ năm 2015 trở về trước.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các sản phẩm dân dụng của các nhà sản xuất trong và ngoài nước, đặc biệt là từ Nhật Bản, Malaysia và Hàn Quốc với chất lượng và mẫu mã ấn tượng, Công ty đang gặp khó khăn Thị hiếu người tiêu dùng cũng đã thay đổi, họ ưu tiên các sản phẩm tích hợp công nghệ thông minh và tiện lợi Tuy nhiên, dây chuyền sản xuất và công nghệ của Công ty vẫn chưa được cải tiến, điều này gây trở ngại trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường hiện nay.
Trước thực trạng hiện tại, Công ty TNHH Một thành viên Điện tử Sao Mai đã nhận thức và xác định những nội dung cần cải thiện trong chiến lược kinh doanh của mình.
Đầu tư vào nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm tiêu dùng thiết yếu là rất quan trọng, đặc biệt là các mặt hàng có sản lượng lớn và dễ tiêu thụ trong đời sống hàng ngày Những sản phẩm tiêu biểu bao gồm xe gắn máy 2 bánh, tivi màu và máy tính, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
Gia công cơ khí và hàng điện gia dụng được lắp ráp từ linh kiện nước ngoài, đảm bảo chất lượng tốt và ổn định Mỗi công đoạn sản xuất phải tuân thủ quy trình công nghệ nghiêm ngặt để đảm bảo sản phẩm đạt yêu cầu kỹ thuật trước khi chuyển sang khâu tiếp theo, giúp duy trì chất lượng đồng đều Công ty cũng tăng cường hợp tác với các đơn vị trong và ngoài quân đội để nghiên cứu, tiếp nhận chuyển giao công nghệ, nhằm sản xuất các sản phẩm chất lượng cao phục vụ cho quốc phòng và kinh tế.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Phương pháp thu thập số liệu
Nguồn dữ liệu chính để thực hiện luận văn bao gồm thông tin và báo cáo hàng năm từ Tập đoàn CN-VT Quân đội Viettel, cùng với các dữ liệu từ các công ty sản xuất thiết bị trong ngành và báo cáo thường niên của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1.
Luận văn này sử dụng dữ liệu từ sách giáo trình, báo chí và các trang web của hiệp hội nghề nghiệp liên quan đến nghiên cứu Các thông tin được thu thập từ các bài viết của nhà nghiên cứu trong lĩnh vực sản xuất thiết bị điện tử viễn thông và công nghệ thông tin, cũng như từ các nguồn tài liệu trong và ngoài nước Ngoài ra, luận văn còn tham khảo báo và tạp chí nghiên cứu khoa học về chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất điện tử viễn thông để đánh giá cách tiếp cận của cá nhân và tổ chức liên quan.
Quá trình phân tích đánh giá giúp xác định quan điểm của cá nhân và tổ chức về việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh Từ đó, có thể rút ra những cách tiếp cận, bài học kinh nghiệm và phương hướng giải pháp cho việc cải tiến chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1.
2.1.2 Phân tích số liệu Để làm cơ sở cho quá trình phân tích, từ số liệu thu thập đƣợc qua các nguồn nêu trên, tác giả thực hiện chọn lọc để loại bỏ bớt những thông tin còn chƣa đƣợc kiểm chứng, xác thực để tổng hợp thành nguồn số liệu cuối cùng Qua đó, tác giả phân tích để hệ thống hoá những vấn đề lý luận và thực tiễn, đánh giá,
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
Bài viết này tổng hợp 32 kiểm chứng nhằm nghiên cứu, phân tích và đánh giá thực trạng các vấn đề cần thiết, xác định nguyên nhân để đề xuất phương hướng và giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1.
Phương pháp xử lý tài liệu, số liệu
2.2.1 Phương pháp thống kê mô tả
Luận văn áp dụng phương pháp thống kê mô tả để phân tích các bảng thống kê về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các nguồn lực của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 Phương pháp này cho phép đối chiếu và so sánh số liệu thống kê, từ đó làm rõ những kết quả đạt được cũng như những hạn chế trong việc thực thi chiến lược kinh doanh Dựa trên những phân tích này, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty một cách có căn cứ và thuyết phục hơn.
Tác giả áp dụng phương pháp phân tích xuyên suốt luận văn nhằm trả lời các câu hỏi "tại sao?" để làm rõ vấn đề Trong chương 1, luận văn nghiên cứu và phân tích nội dung nhiều giáo trình liên quan để xây dựng khung phân tích, từ đó nhận thức và kế thừa các thành quả nghiên cứu, đồng thời phát hiện những khoảng trống cần tiếp tục khai thác Ở chương 3, khung lý luận và thực tiễn được sử dụng để phân tích thực trạng thực thi chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 trong những năm qua Chương 4 tiếp tục ứng dụng phương pháp phân tích để xác định các điểm mạnh của công ty.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ phân tích 33 yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 Thông qua việc áp dụng phân tích SWOT, chúng tôi sẽ xác định các phương hướng cho chiến lược kinh doanh và đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa chiến lược này trong thời gian tới.
Dựa trên kết quả phân tích, phương pháp tổng hợp được áp dụng để kết nối các nhân tố, từ đó tạo ra cái nhìn tổng thể về vấn đề nghiên cứu Phần tổng quan chỉ ra những kết quả đạt được và các vấn đề cần làm rõ trong các công trình nghiên cứu trước đó, giúp luận văn kế thừa thành tựu và tránh trùng lặp Ở chương 3, thông qua việc phân tích chiến lược kinh doanh và thực thi của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1, luận văn đưa ra đánh giá khái quát về thực trạng chiến lược kinh doanh, chỉ ra hạn chế và nguyên nhân Điều này tạo cơ sở vững chắc cho các đề xuất và giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh trong chương 4.
Trong chương 4, tác giả áp dụng phương pháp tổng hợp nhằm đảm bảo rằng các giải pháp đề xuất cho việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 có tính hệ thống và đồng bộ Điều này không chỉ giúp các giải pháp dễ dàng triển khai trong thực tế mà còn đảm bảo tính khả thi cao.
So sánh là quá trình đối chiếu các chỉ tiêu nghiên cứu có nội dung và tính chất tương đồng Trong luận văn này, tác giả áp dụng phương pháp so sánh để phân tích và làm rõ các khía cạnh cần thiết.
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi
34 so sánh các chỉ tiêu kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 qua các năm