TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - - BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG Đề tài: Nghiên cứu hình thức trả thưởng Công ty Cổ phần may Sông Hồng Nhóm : 11 Lớp học phần : 2102ENEC0311 Giáo viên hướng dẫn : Phạm Thị Thanh Hà Hà Nội, 2021 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế hội nhập cạnh tranh diễn ngày gay gắt , để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải biết sử dụng có hiệu nguồn nhân lực , đặc biệt nguồn lực người Nguồn lực người không mang lại giá trị thặng dư cho doanh nghiệp mà mang lại lợi cạnh tranh vô to lớn định đến tương lai phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Muốn trước hết tổ chức cần phải có chiến lược thu hút , bảo tồn phát triển nguồn nhân lực tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu chất lượng nguồn nhân lực trình hội nhập Một chiến lược thu hút , bảo tồn phát triển nguồn nhân lực tổ chức quy chế trả thưởng cho người lao động doanh nghiệp vấn đề tiền thưởng khơng nguồn đãi ngộ tài mà cịn khích lệ tâm lý, giữ chân nhân tài q trình cống hiến cho cơng ty Các doanh nghiệp quan tâm tới vấn đề trả cơng lao động cho xác, phù hợp với vấn đặc điểm sản xuất, kinh doanh gắn với trình độ chun mơn người Để nghiên cứu vấn đề trả thưởng hợp lý, nhóm 11 tìm hiểu thực tế việc “Trả thưởng Cơng ty Cổ phần may Sông Hồng” Nhằm trả thưởng hợp lý cơng cơng ty Cổ phần may Sơng Hồng tập chung xây dựng cho chế độ trả thưởng riêng trình thực không tránh khỏi yếu tố chủ quan khách quan tác động làm ảnh hưởng đến hiệu trả thưởng công ty - - - - CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm trả công lao động doanh nghiệp Theo cách tiếp cận giáo trình “Trả cơng lao động” trường Đại học Thương Mại: Trả công lao động doanh nghiệp việc trả tiền, vật hay dịch vụ người sử dụng lao động cho người lao động theo hợp đồng lao động công việc mà người lao động thực 1.2 Khái niệm ý nghĩa trả thưởng doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm trả thưởng doanh nghiệp Trả thưởng doanh nghiệp khoản tiền mà người sử dụng lao động thường cho người lao động vào kết sản xuất kinh doanh hàng năm mức độ hồn thành cơng việc người lao động 1.2.2 Ý nghĩa trả thưởng doanh nghiệp Tiền thưởng thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Kết lao động người không phản ánh đơn số lượng sản phẩm, thời gian làm việc, chất lượng sản phẩm hay trình độ lành nghề mà cịn thể hiệu lao động việc tiết kiệm lao động vật hóa, giảm chi phí sản xuất, an tồn sản xuất, an tồn lao động … Vì vậy, muốn quán triệt đầy đủ nguyên tắc phân phối lao động cần kết hợp chặt chẽ hình thức chế độ tiền lương với hình thức chế độ tiền thưởng Tiền thưởng đòn bẩy kinh tế Doanh nghiệp thực hình thức chế độ tiền thưởng đắn thể đãi ngộ thỏa đáng cho cá nhân tập thể có thành tích sản xuất, cơng tác Người có thành tích nhiều, hiệu cao hưởng mức thưởng cao ngược lại Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực tốt mục tiêu doanh nghiệp đặt Khi xây dựng phương án thưởng, doanh nghiệp đặt tiêu chí thưởng phục vụ cho việc thực mục tiêu kinh tế xã hội doanh nghiệp 1.3 Các hình thức trả thưởng doanh nghiệp 1.3.1 Thưởng người lao động hồn thành nhiệm vụ thường xun có cơng đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận a Mục đích: Động viên người lao động thực tốt tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Tăng cường trách nhiệm làm chủ tập thể người lao động Kích thích người lao động hồn thành hoàn thành vượt mức toàn diện kế hoạch Làm cho người lao động tự hào, phấn khởi với thành tích đạt doanh nghiệp Nâng cao tinh thần phấn đấu b Phạm vi đối tượng áo dụng - - - - - - - Áp dụng cho đơn vị sản xuất, kinh doanh, dịch vụ có thu từ lợi nhuận, kể đơn vị nghiệp có thu thực hạch tốn kinh tế độc lập Áp dụng cho người lao động có thời gian làm việc đơn vị từ năm trở lên, thường xuyên hoàn thành nhiệm vụ, có cơng lao đóng góp vào thành tích chung đơn vị c Nguồn tiền thưởng Trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh Các nguồn tiền thưởng khác: Tiền thưởng từ lợi nhuận quý trước chưa phân phối hết; tiền thưởng khuyến khích xuất d Mức thưởng Đối với doanh nghiệp nhà nước: Mức tiền thưởng không tháng lương ghi hợp đồng lao động theo hệ thống thang, bảng lương nhà nước Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, doanh nghiệp khu chế xuất, khu công nghiệp: Mức tiền thưởng hai bên thỏa thuận không thấp tháng tiền lương ký kết hợp đồng lao động Doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, công ty Cổ phần Mức tiền thưởng người lao động người sử dụng lao động thỏa thuận, mức tính để trả thưởng 10% lợi nhuận e Xây dựng quy chế thưởng Căn hiệu đóng góp người lao động doanh nghiệp Căn vào thời gian làm việc người lao động doanh nghiệp Căn vào mức độ chấp hành nội quy, kỷ luật lao động doanh nghiệp f Tiêu chí xét thưởng phân hạng thành tích Tiêu chí xét thưởng: + Căn vào chức năng, nhiệm vụ, phạm vi trách nhiệm người + Tiêu chuẩn thưởng gồm tiêu điều kiện thưởng Phân hạng thành tích Căn vào kết thực tiêu, điều kiện thưởng, thành tích người đơn vị, tổ chức g Tính tiền thưởng cho cá nhân Phương pháp 1: Tính quỹ lương cửa hạng thành tích Quỹ lương thành tích i = Số người xét thưởng hạng i x Tiền lương bình qn hạng i Phương pháp 2: Tính quỹ lương quy đổi hạng thành tích x = Quỹ lương Qũy lương chính hạng quy đổi hạng thành tích i thành tích i Phương pháp 3: Tính quỹ khen thưởng hạng thành tích Quỹ khen thưởng hạng i Tổng quỹ tiền thưởng đơn vị = Tổng quỹ lương quy đổi đơn vị Hệ số thưởng hạng i x Quỹ lương quy đổi hạng i Phương pháp 4: Tính tiền thưởng cá nhân theo hạng thành tích Tiền thưởng cá nhân j (thuộc hạng i) = Quỹ khen thưởng hạng i Quỹ lương hạng i Phương pháp 5: Tính tiền thưởng hạng khuyến khích Tiền thưởng cá nhân hạng khuyến khích - - = x Mức lương cá nhân j (thuộc hạng i) Quỹ tiền thưởng hạng khuyến khích Số người hưởng khuyến khích 1.3.2 Thưởng tiết kiệm vật tư a Mục đích Khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm sử dụng, bảo quản tốt vật tư Khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tư đơn vị sản phẩm để hạ giá thành sản xuất b Đối tượng áp dụng: Lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng vật tư có đủ điều kiện thực mục c c Điều kiện thực Định mức tiêu hao vật tư có khoa học Phải có kế hoạch cung cấp, sử dụng vật tư thống kê xác lượng vật tư tiêu hao Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, an tồn máy móc thiết bị an toàn lao động, quy phạm kỹ thuật Phải tổ chức việc kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ số lượng, chất lượng sản phẩm hạch tốn xác giá trị vật tư tiết kiệm d Chỉ tiêu xét thưởng: Hoàn thành hoàn thành vượt mức định mức tiêu tiết kiệm vật tư e Nguồn tiền thưởng mức thưởng - Nguồn tiền thưởng lấy từ khoản tiền tiết kiệm vật tư - Mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi (giá trị vật tư tiết kiệm được) tùy theo giá trị kinh tế loại vật tư f Thời gian xét thưởng cách tính thưởng - Thời gian xét thưởng tiến hành theo quý - Cách tính thưởng : Tiền thưởng tiết kiệm vật tư - - = Giá trị làm lợi thực tế x Tỷ lệ % trích thưởng quy định 1.3.3 Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao a Mục đích Khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu nâng cao suất, chất lượng hàng hóa b Chỉ tiêu xét thưởng Hoàn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao thời gian định, giảm tỷ lệ hàng xấu so với quy định c Điều kiện xét thưởng Phải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho loại sản phân rõ ràng, xác Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm chặt chẽ d Nguồn tiền thưởng Dựa vào chênh lệch giá trị lợi nhuận tăng tăng tỷ lệ hàng có chất lượng cao e Mức thưởng thời gian xét thưởng Mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi Thời gian xét thưởng hàng quý f Cách tính thưởng Gía trị làm lợi Tiền thưởng nâng thực tế cao chất lượng sản phẩm 1.3.4 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất a Khái niệm: x = Tỷ lệ % trích thưởng quy định - Sáng kiến tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất công nhận giải pháp kinh tế kỹ thuật, giải pháp tổ chức có tính khả thi mang lại lợi ích thiết thực b Mục đích: Khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo lao động sản xuất công tác để tăng suất lao động, đem lại hiệu kinh tế cao c Nội dung sáng kiến cải tiến kỹ thuật Cải tiến kết cấu máy, thiết bị Cải tiến tính năng, tác dụng nguyên liệu Cải tiến phương pháp công nghệ Cải tiến tổ chức sản xuất d Mức thưởng cách tính thưởng Mức thưởng tính cho năm áp dụng lớn 5% số tiền lợi năm Phải tổ chức thông tin phổ biến sáng kiến 1.3.5 Thưởng cuối năm Người thưởng người lao động thức cịn làm việc đơn vị đến 30/11 Mức thưởng cuối năm vào hiệu đóng góp, thời gian làm việc ý thức chấp hành kỷ luật lao động đơn vị Công thức : Thưởng = [(a+b) + Tỷ lệ % LNTT x K% x (a+b) x Tỷ lệ ngày làm x LCB Trong đó: Tỷ lệ ngày làm - - = Số ngày làm thực tế + Số ngày nghỉ phép sử dụng Tổng số ngày phải làm việc năm [a]: Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ phận [b]: Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ cá nhân Tỷ lệ % LNTT: Tỷ lệ % lợi nhuận trước thuế 11 tháng (từ tháng đến 11) K%: Căn kết lợi nhuận đơn vị định Ban Giám đốc LCB: Tiền lương 1.3.6 Các loại thưởng khác Thưởng theo thâm niên: Một số DN có quy định người lao động doanh nghiệp thưởng theo thâm niên công tác với mức 0,5 tháng lương cho 05 năm công tác doanh nghiệp Thưởng theo kết hoạt động kinh doanh: Áp dụng doanh nghiệp làm ăn có lãi vượt mức lãi quy định - - Thưởng người lao động tìm nơi tiêu thụ, cung ứng, ký kết hợp đồng mới, có hoạt động khác có tác dụng làm tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Thưởng đảm bảo ngày công: áp dụng người lao động làm việc với số ngày công vượt mức quy định doanh nghiệp Thưởng lòng trung thành tận tâm với doanh nghiệp Thưởng hoàn thành tiến độ sớm so với quy định Thưởng đạt kỷ lục doanh số… CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TRẢ THƯỞNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG Khái quát công ty Tổng quan công ty Tên Tiếng Việt Công ty Cổ phần May Sông Hồng Tên Tiếng Anh Song Hong Garment Joint Stock Company Logo Địa Số 105 đường Nguyễn Đức Thuận, Phường Thống Nhất, Thành phố Nam Định, tỉnh Nam Định Số điện thoại +84 2283 649365 Số fax +84 2283 646737 Website https://www.songhong.vn/ Email info@songhong.vn Ngành doanh nghề Sản xuất, kinh doanh mặt hàng may mặc, loại vật tư, thiết kinh bị hàng hoá phục vụ cho sản xuất công nghiệp dệt may kinh doanh sản phẩm công nghiệp phục vụ dân sinh, tập trung vào hai lĩnh vực: may xuất nội địa Địa bàn kinh doanh Bao gồm địa bàn nước quốc tế Công ty Cổ phần May Sông Hồng nhà máy sản xuất hàng may mặc xuất chăn ga gối đệm lớn hàng đầu Việt Nam Với 20 xưởng sản xuất xây dựng quản lý tập trung phạm vi tỉnh Nam Định, có lợi vị trí địa lý gần sân bay, cảng biển, nguồn nhân lực đào tạo có chất lượng, máy quản lý am hiểu nghề, kết hợp với việc hợp tác chuyên vieecn nước ngồi có kinh nghiệm, cơng ty trở thành đối tác đáng tin cậy nhiều thương hiệu thời trang tiếng giới Tầm nhìn: Sơng Hồng mong muốn trở thành nhà cung cấp sản phẩm dệt may thời trang lớn có uy tín chuỗi cung ứng hàng dệt may tồn cầu 10 - Tùy thuộc vào đóng góp công sức, chất lượng công tác, chấp hành nội quy, quy định người lao động để có mức lương thưởng phù hợp Trên thực tế hàng năm, người lao động thường thưởng tháng lương thứ 13 Tháng lương thứ 13 mức lương bình quân năm, tức là: Thưởng tháng lương thứ 13 = Trong đó: M: thời gian lao động TLTB: tiền lương trung bình thời gian lao động Do đó, mức bình quân người lao động nhận khoảng 7-8 triệu đồng/người, từ đó, để người lao động có thêm số tiền để ăn tết, thưởng người lao động thêm tháng lương thứ 14 (lương tháng tính theo suất lao động, danh hiệu thi đua đạt năm nhiều hoạt động khác), tùy theo hiệu kinh doanh, thành tựu công ty đạt Theo báo Tiền Phong, năm 2018, tính đến hết tháng 11, xuất dệt may dẫn đầu giá trị xuất khẩu, với 12,8 tỷ USD nên nhiều doanh nghiệp lĩnh vực mùa Ơng Bùi Viết Quang - Phó Tổng giám đốc Công ty Cổ phần may Sông Hồng cho biết, dù chịu tác động mạnh tỷ giá, lạm phát, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tốt Doanh thu tồn Cơng ty ước đạt 1.600 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế khoảng 100 tỷ đồng Mặc dù chưa biết cụ thể lợi nhuận sau thuế lãnh đạo Công ty định trả cổ tức cho cổ đông 30% Đồng thời, Hội đồng quản trị định thưởng Tết cho toàn 6.000 cán cơng nhân viên người tháng lương 13 14 Nếu gộp thêm khoản tiền thưởng khác, trung bình chung Cán công nhân viên nhận khoản tiền thưởng Tết 10 triệu đồng/người Trong dịp Tết Kỷ Hợi 2019, Chị Phạm Mai Hạnh, công nhân Công ty có chia sẻ: “ Năm cơng ty chăm lo Tết chu đáo cho người lao động với hoạt động như: thưởng tết, mừng tuổi, trợ cấp khó khăn… Nhìn chung, tơi có khoản tiền thưởng tầm 8-10 triệu đồng để chi tiêu cho ngày Tết” 2.2.3.6 Các loại thưởng khác Bên cạnh việc thưởng cuối năm, cơng ty cịn có khoản thưởng như: Thưởng 30/4,1/5; Thưởng thâm niên; Thưởng chuyên cần hàng tháng, Mỗi mức thưởng có phân biệt 24  Đối với thưởng thâm niên: - - - Công ty quy định người lao động thưởng thâm niên làm việc công ty từ năm trở lên Về nguyên tắc: mức thưởng tính sau: người lao động làm việc công ty năm thưởng 250.000 đồng năm, năm sau mức thưởng tăng thêm 50.000 đồng Tiền thưởng thâm niên công ty trả vào cuối năm với mong muốn khích lệ, khuyến khích cán bộ, cơng nhân viên gắn bó lâu dài với nghề Đây ưu đãi dành cho người lao động dành phần lớn đời để cống hiến cho cơng ty Mỗi người lao động nhận số tiền tương ứng với mức quy định số năm làm việc công ty Đặc biệt, người lao động làm việc đến mốc năm, 10 năm, 15 năm,… tặng thêm cúp lưu niệm khen thưởng phần quà khác,…  Đối với thưởng 30/4,1/5; thưởng 2/9; Thưởng Tết Dương Lịch, : Các mức thưởng dựa nguyên tắc theo kết kinh doanh, với đóng góp cơng sức, chất lượng cơng việc chấp hành nội quy/quy định công ty Theo quy định công ty: + Đối với người làm việc cho công ty từ năm trở lên thưởng 200.000 đồng trở lên đến triệu đồng tùy theo vị trí, chức vụ người lao động Ngày Tết có kèm theo quà tặng + Đối với người làm việc năm cơng nhân học việc thưởng 100.000 đồng Trong dịp lễ tết, Công ty Cổ phần May Sông Hồng thưởng tiền cho người lao động mình, cụ thể năm 2019, thưởng Tết dương lịch người lao động bình 25 - - - quân 727 nghìn đồng/người, người lao động có mức thưởng Tết thấp 100.000 đồng, Bên cạnh đó, Cơng ty tổ chức ngày hội cho người lao động, tặng q cho em cơng nhân thuộc diện hộ nghèo học giỏi; hỗ trợ cơng nhân có bị bệnh hiểm nghèo, gia đình có người bị tai nạn giao thơng; đặc biệt cịn tặng vé xe cho người lao động quê ăn Tết Theo chị Nguyễn Lan Phương, công nhân Công ty cho biết: “Dịp Tết này, Cơng ty ngồi thưởng tiền cho lao động cịn tặng người thùng bia Ngồi ra, Cơng ty tổ chức chương trình bốc thăm trúng thưởng; nhiều gia đình trúng giải thưởng lớn như: tivi, tủ lạnh, máy giặt, máy điều hòa nên người lao động phấn khởi”  Đối với thưởng bảo đảm ngày công Tiền thưởng áp dụng theo nguyên tắc thời gian làm việc người lao động Theo quy định, người lao động làm việc đầy đủ, đạt hay vượt số giờ, số ngày theo yêu cầu hàng tháng thưởng mức chuyên cần 300.000 đồng/người/ tháng Trên thực tế, người lao động làm việc công ty nhận 300.000 đồng vào tháng lương làm đủ số ngày cơng tháng Tóm lại, phần lớn doanh nghiệp coi người lao động nguồn lực quan trọng Việc chăm lo đời sống cho người lao động nét văn hóa kinh doanh doanh nghiệp, mang tính nhân văn sâu sắc, đồng thời động lực để người lao động an tâm sản xuất, gắn bó với doanh nghiệp Đánh giá chung hình thức trả thưởng công ty Cổ phần May Sông Hồng Ưu điểm Thực trạng công tác trả thưởng công ty thực tốt, đem lại hiệu thành cơng cho cơng ty, kích thích, tạo động lực to lớn cho người lao động làm việc Công ty trọng tới vấn đề trả thưởng, giúp cho cán cơng nhân viên có thu nhập ổn định Hơn khoản thưởng công ty có ý nghĩa việc kích thích tạo động lực cho người lao động mày mò học hỏi nâng cao tay nghề, tích cực hăng hái làm việc, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thu nhập cho người lao động Ngồi hình thức thưởng có cơng định, có phân biệt mức thưởng Cơng ty có hội đồng thi đua khen thưởng, phong trào thi đua CBCNV hưởng ứng sơi có hiệu góp phần vào việc nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí thực hành tiết kiệm, hồn thành tiêu, làm lợi cho cơng ty hàng tỉ đồng 26 - - - - - - - - Việc xét thưởng ABC theo tiêu chuẩn khuyến khích người lao động tích cực làm việc tăng suất lao động, làm đầy đủ đảm bảo ngày công chấp hành tốt nội quy, quy chế công ty để xét thưởng Công ty áp dụng đầy đủ nguyên tắc trả lương như: việc trả thưởng vào tình hình kinh doanh, đặc điểm hoạt động công ty, coi trọng tiêu số lượng chất lượng, tổng tiền thưởng nhỏ tổng giá trị làm quy tắc trả thưởng công khai, minh bạch, rõ ràng tới phận, nhân viên, tránh việc người lao động thắc mắc xung đột với tiền thưởng Bên cạnh đó, cơng ty cịn nhiều hình thức thưởng khác như: thưởng tết, ngày lễ, thưởng theo thâm niên công tác, thưởng chuyên cần… để tạo gắn bó trung thành người lao động với cơng ty Nhược điểm Nhìn chung cơng ty chưa coi trọng vai trị kich thích tiền thưởng cơng ty coi khoản tiền mà công ty buộc phải thêm vào ngoầi khoản lương người lao động nhận hàng tháng Vì khoản thưởng thực chất trích từ đơn gía sản phẩm, sau phân phối lại dạng tiền thưởng mà thơi Cho nên góp phần làm tăng thu nhập chưa phát huy vai trò tạo động lực Hơn mức tiền thưởng mà xí nghiệp phân chia cho người lao động nhiều vấn đề bất cập như: chia theo loại A B C mức tiền thưởng phụ thuộc vào ngày cơng làm việc mức lương gây đồn kết; người lao động khơng xếp loại lại khơng thưởng tiết kiệm Mà thực tế họ có tham gia vào q trình tiết kiệm nguyên vật liệu Việc xét thưởng ABC theo tiêu chuẩn mang lại lợi ích khuyến khích người lao động tích cực làm việc đem đến hạn chế người thực công tác đánh giá thường bị ảnh hưởng yếu tố chủ quan chi phối Như việc đánh giá yếu tố ý thức hay chất lượng yếu tố khó định lượng nên việc đánh giá thường sảy sai sót Tiền thưởng người lao động bị hạn chế mức tối đa không khuyến khích người lao động vượt định mức mức cao Ngồi cịn chưa khống chế số người thưởng nên nhiều quỹ tiền thưởng bị âm mức tiền thưởng có chênh lệch cao Đối với tiền thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật mức thưởng cịn thấp khơng khuyến khích người lao động học hỏi nâng cao tay nghề khơng có cải tiến mang lại hiệu cao Cùng với tiền thưởng công ty nên tặng khen tuyên dương trước công ty để tạo động lực tinh thần cho người lao động 27 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp thời gian tới Công ty may Sông Hồng bước trưởng thành mở rộng quy mô kinh doanh thị trường nước giới Sản phẩm Công ty sản xuất đủ tiêu chuẩn để đáp ứng nhu cầu xuất khẩu, lại đáp ứng nhu cầu nước Tuy nhiên để cạnh tranh với công ty nước ngồi nước, Công ty cần đề phương hướng hoạt động cho năm tới sở kết hoạt động kinh doanh, kết cạnh tranh kết hoạt động xuất năm trước, kết nghiên cứu thị trường, đồng thời đánh giá điều kiện thuận lơị khó khăn Cơng ty Cùng với việc mở rộng đầu tư xây dựng thêm phân xưởng may Tiếp tục phát huy sức mạnh góp phần với doanh nghiệp toàn ngành thực chiến lược tăng tốc phát triển ngành dệt may Việt Nam Mở rộng hoạt động Công ty tới thị trường nhiều tiềm Trong năm tới Công ty may Sông Hồng tiếp tục nghiên cứu phương án phát triển mở rộng thị trường Công ty tới thị trường có sức tiêu thụ lớn Pháp, Đức, Thụy Điển, Nhật, Mỹ - thị trường nước phát triển Bên cạnh Công ty ý đến thị trường Châu Á Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc Khách hàng nước phát triển Châu Á có quan hệ bề dày làm ăn với Công ty, sau họ đặt gia công Công ty may Sông Hồng họ tự tiến hành để tái sản xuất sang thị trường nước phát triển để kiếm lời Xu hướng giới sản xuất hàng may mặc có chuyển dịch từ nước phát triển sang nước phát triển chậm phát triển sản xuất nước chi phí nhân cơng rẻ Chính Cơng ty tiếp tục nỗ lực tìm kiếm bạn hàng nước phát triển để ký kết hợp đồng xuất trực tiếp nhằm thu lợi nhuận cao Ngồi Cơng ty tiếp tục phát huy hình thức trả thưởng cơng bằng, minh bạch để nhân viên cảm thấy an tâm, tin tưởng Cơng ty cịn bước chủ động đầu tư máy móc thiết bị cơng nghệ đại hệ thống cắt tự động, thiết kế máy tính để từ mở rộng sản xuất hạn chế việc tiêu tốn nguyên vật liệu không làm chất lượng giảm sút đề hình thức thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu Việc trả thưởng Công ty dựa quy định Pháp luật, nên Nhà nước có sách thay đổi tiền thưởng , Cơng ty thay đổi để đảm bảo làm theo quy định 3.2 Đề xuất giải pháp hồn thiện hình thức trả thưởng Hồn thiện hình thức trả thưởng trả lương không ngừng nâng cao đời sống người lao động Qua thực trạng trả thưởng Công ty Cổ phần may Sông Hồng 28 - - - rút điểm mạnh, điểm yếu đồng thời đưa kiến nghị để hồn thiện hình thức trả thưởng cho cơng ty 3.2.1 Ngắn hạn Các xí nghiệp trưởng phịng cơng ty nên tổ chức họp tổ, họp phịng để đánh giá q trình thực cơng việc người cách khách quan, dân chủ, công khai, tránh định kiến Làm sở cho trả thưởng xác, cơng bằng, phản ánh q trình kết công việc Tăng mức thưởng người lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất, thường phải kịp thời với khuyến khích người lao động có nhiều sáng kiến giữ chân nhân tài Bố trí người lao động làm công việc thực trả thưởng theo ngun tắc làm cơng việc hưởng lương, thưởng theo cơng việc Hàng năm cơng ty nên tổ chức biểu dương, khen thưởng cho phân xưởng, tổ, cá nhân xuất sắc trước toàn cán nhân viên cơng ty Bố trí nơi làm việc sẽ, thoáng mát, cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu để phục vụ sản xuất phân xưởng, nhà máy khơng để tình trạng thiếu ngun vật liệu sản xuất ảnh hưởng tới công việc 3.2.2 Dài hạn Công tác đánh giá công tác quan trọng công tác tiền thưởng cho người lao động Nếu cơng tác đánh giá khơng xác dễ dẫn đến thưởng không mức người lao động dễ gây tranh cãi người lao động ban lãnh đạo công ty gây tâm lý không tốt cho người lao động Trong người làm cơng tácn tiền thưởng cơng ty phần lớn có trình độ chun mơn thấp Bên cạnh nhiều tiêu xét thưởng chưa lượng hố Từ đó, Cơng ty cần nâng cao trình độ cho người làm công tác tiền lương, thưởng cách thuê chuyên gia dạy công ty gửi học lớp đao tạo chuyên nghiêp công tác đánh giá, xét thưởng ,công tác thống kê, tính lương cách khoa học Xây dựng hệ thống yếu tố cho tiêu xét thưởng kể tiêu không lượng hoá để làm cho người xét thưởng đánh giá Đề sách thực mục tiêu, nguyên tắc tiền thưởng doanh nghiệp cách rõ ràng, linh hoạt theo bước phải theo bước giám sát xem thực chưa thực để thay đổi cho phù hợp Mở rộng hình thưởng để tăng tính cạnh tranh giữ người lao động, thưởng thi đua Đánh giá, xem lại hình thức thưởng chưa hợp lý để đưa biện pháp, trình phải diễn đồng từ phận, phân xưởng, phòng ban cần cử cán tiền lương tiền thưởng có lực, kinh nghiệm lâu năm nghề Không đào tạo cán lãnh đạo mà công nhân sản xuất đào tạo chỗ nâng cao tay nghề công nhân may, đào tạo mẫu máy vi tính cho cơng nhân kỹ 29 thuật Tuy nhiên, Công ty cổ phần may Sông Hồng cần phải mở lớp đào tạo kỹ khắc phục tình trạng dạy biết may, thời gian đào tạo ngắn chất lượng đào tạo thấp chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất 30 KẾT LUẬN Việc xây dựng quy chế tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp phù hợp minh bạch yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp giữ chân nhân viên, thu hút nhân tài; bên cạnh giúp thúc đẩy, tạo động lực cho nhân viên q trình làm việc Cơng tác trả thưởng doanh nhiệp triển khai tốt tạo giá trị hấp dẫn người lao động, giúp thu hút nhân tiềm cơng tác tuyển dụng cơng ty, có sức ảnh hưởng mối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp Vì vậy, việc xây dựng quy chế trả thưởng hợp lý khuyến khích người lao động hồn thành tốt cơng việc, nâng cao suất lao động có đóng góp quan trọng vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Nếu tổ chức tốt công tác trả thưởng tạo bầu khơng khí thoải mái, tích cực, phát huy tinh thần làm việc sáng tạo tính trách nhiệm cơng việc người lao động; từ họ trung thành, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Ngược lại công tác trả thưởng không thực tốt, gây hậu khó lường cho doanh nghiệp Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng bên cạnh mặt tích cực cơng tác trả thưởng, phúc lợi cịn tồn số hạn chế định Cơng ty cần đưa biện pháp để dần hoàn thiện công tác trả thưởng, tạo động lực cho người lao động, khuyến khích người lao động làm việc tích cực trung thành với công ty; giúp hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày phát triển thành cơng 31 CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc *** BIÊN BẢN LÀM VIỆC NHÓM Học phần: Trả cơng lao động Nhóm: 11 Lớp HP: 2102ENEC0311 Buổi làm việc thứ: I Thời gian địa điểm Địa điểm làm việc: Phòng thảo luận V303 Thời gian làm việc: Buổi trưa ngày II Thành phần tham dự mục tiêu • Thành phần: Tồn thành viên nhóm 11 học phần Trả cơng lao động Thành viên có mặt: Đủ 9/9 Nguyễn Thị Thu Trang – 18D210109 • Phan Thị Huyền Trang – 18D210110 • Nguyễn Thị Trinh – 18D210111 • Bùi Thanh Tú – 18D210052 • Vũ Thị Tươi – 18D210172 • Phùng Thị Kim Tuyến – 18D210231 • Mai Thị Uyên – 18D210232 • Nguyễn Thị Uyên – 18D210292 • Trần Thị Khánh Uyên – 18D210053 Mục tiêu: Ổn định tổ chức thành viên, giúp bạn hiểu rõ nội dung thảo luận có phương án tổng thể rõ ràng để triển khai III Nội dung công việc: Nhóm trưởng đọc lại nội dung, yêu cầu đề cho nhóm nghe Đề tài thảo luận: “Nghiên cứu hình thức trả thưởng doanh nghiệp” Bạn nhóm trưởng nói lại lời hướng dẫn giáo viên thảo luận Mỗi bạn đưa doanh nghiệp để phân tích sau chốt lại doanh nghiệp phù hợp Công ty Cổ phần may Sông Hồng Thống lại đề cương thảo luận nhóm Thư kí thông báo tất vấn đề lần hẹn lịch họp lần 32 Thư kí ghi nhận lại biên họp Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Thư kí (Kí ghi rõ họ tên) Nhóm trưởng (Kí ghi rõ họ tên) 33 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc *** BIÊN BẢN LÀM VIỆC NHĨM Học phần: Trả cơng lao động I II • Nhóm: 11 Lớp: 2102ENEC0311 Buổi làm việc thứ: Thời gian địa điểm Địa điểm làm việc: Phòng thảo luận V403 Thời gian làm việc: Buổi chiều ngày Thành phần tham dự mục tiêu Thành phần: Toàn thành viên nhóm 11 học phần Trả cơng lao động Thành viên có mặt: Đủ 9/9 Nguyễn Thị Thu Trang – 18D210109 • Phan Thị Huyền Trang – 18D210110 • Nguyễn Thị Trinh – 18D210111 • Bùi Thanh Tú – 18D210052 • Vũ Thị Tươi – 18D210172 • Phùng Thị Kim Tuyến – 18D210231 • Mai Thị Uyên – 18D210232 • Nguyễn Thị Uyên – 18D210292 • Trần Thị Khánh Uyên – 18D210053 Mục tiêu: Phân công nhiệm vụ cho thành viên sau đề cương chỉnh sửa hướng dẫn cô Phạm Thị Thanh Hà III Nội dung công việc: Bạn nhóm trưởng trình bày lại đề tài cấu trúc đề cương chỉnh sửa Nhóm trưởng phân công nhiệm vụ, giao hạn cho nhiệm vụ thư kí ghi lại Sau thống nhất, nhóm trưởng phân cơng cho thành viên nhóm sau: Nội dung Chương Chương 2: 2.1.1 + 2.1.2 + 2.1.3 2.1.4 + 2.1.5 2.2.1 + 2.2.2 + Kết luận 2.2.3.1 + 2.2.3.2 + 3.2 + Tổng hợp Word Người thực Nguyễn Thị Thu Trang Phùng Thị Kim Tuyến Mai Thị Uyên Bùi Thanh Tú Phan Thị Huyền Trang (Nhóm trưởng) 34 Hạn nộp 16/3 16/3 16/3 16/3 16/3 2.2.3.3 + 2.2.3.4 + Thuyết trình 2.2.3.5 + 2.2.3.6 2.3 + Làm PP Chương 3.1 + Mở đầu Vũ Thị Tươi Nguyễn Thị Trinh Trần Thị Khánh Uyên 16/3 16/3 16/3 Nguyễn Thị Uyên 16/3 (Bài tập gửi qua nhóm chat facebook ý kiến đóng góp thành viên trao đổi nhóm trưởng tổng hợp word, slide gửi nhóm chat) Thư kí chốt lại nội dung họp tổng kết lại công việc cho người hẹn lịch họp lần Thư kí ghi nhận lại biên họp Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Nhóm trưởng (Kí ghi rõ họ tên) Thư kí (Kí ghi rõ họ tên) 35 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc *** BIÊN BẢN LÀM VIỆC NHÓM Học phần: Trả cơng lao động I II • Nhóm: 11 Lớp: 2102ENEC0311 Buổi làm việc thứ: Thời gian địa điểm Địa điểm làm việc: Phòng thảo luận V303 Thời gian làm việc: Buổi chiều ngày Thành phần tham dự mục tiêu Thành phần: Tồn thành viên nhóm 11 học phần Trả cơng lao động Thành viên có mặt: Đủ 9/9 Nguyễn Thị Thu Trang – 18D210109 • Phan Thị Huyền Trang – 18D210110 • Nguyễn Thị Trinh – 18D210111 • Bùi Thanh Tú – 18D210052 • Vũ Thị Tươi – 18D210172 • Phùng Thị Kim Tuyến – 18D210231 • Mai Thị Uyên – 18D210232 • Nguyễn Thị Uyên – 18D210292 • Trần Thị Khánh Uyên – 18D210053 Mục tiêu: Nhận xét đánh giá rút kinh nghiệm cho thành viên Thu nhận ý kiến cá nhân thảo luận nhóm, thuyết trình thử III Nội dung cơng việc: Nhóm trưởng tập hợp bạn nói sơ qua nội dung họp ngày hôm Xem xét lại word slide thuyết trình Nhóm trưởng chốt lại thuyết trình bắt đầu thử máy thử thuyết trình Nhóm trưởng u cầu bạn thuyết trình luyện tập nhà chốt lại hết tất nội dung cần thiết cho thuyết trình tốt Nhóm trưởng giao nhiệm vụ cho thành viên cần tập trung hiểu rõ nắm nội dung thảo luận Nhóm trưởng đánh giá ý thức thành viên làm thảo luận nhóm: Các thành viên hoàn thành giao trước hạn Tuy nhiên có số cần sửa 36 nội dung chưa sát với đề tài Sau sửa đổi, tích cực tham gia đóng góp ý kiến, nhóm hồn thành sản phẩm Nhóm trưởng tuyên dương tinh thần nhóm Thư kí chốt lại nội dung họp tổng kết lại cơng việc cho người buổi thuyết trình, nhắc lại nhiệm vụ bạn thuyết trình, phản biện Giao nhiệm vụ cho thành viên mang máy tính trình chiếu, Thư kí ghi nhận lại biên họp Hà Nội, ngày Nhóm trưởng (Kí ghi rõ họ tên) tháng năm 2021 Thư kí (Kí ghi rõ họ tên) CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc *** BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN Học phần: Trả công lao động Nhóm 11 Tên thành viên Nguyễn Thị Thu Trang (18D210109) Phan Thị Huyền Trang (18D210110) Nguyễn Thị Trinh (18D210111) Bùi Thanh Tú (18D210052) Nội dung công việc Chương 2.2.3.1 + 2.2.3.2 + 3.2 + Tổng hợp Word 2.2.3.5 + 2.2.3.6 2.2.1 + 2.2.2 + Kết luận 37 Nhóm trưởng đánh giá Ký xác nhận Vũ Thị Tươi (18D210172) Phùng Thị Kim Tuyến (18D210231) Mai Thị Uyên (18D210232) Nguyễn Thị Uyên (18D210292) Trần Thị Khánh Uyên (18D210053) 2.2.3.3 + 2.2.3.4 + Thuyết trình 2.1.1 + 2.1.2 + 2.1.3 2.1.4 + 2.1.5 3.1 + Mở đầu 2.3 + Làm PP Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Thư kí (Kí ghi rõ họ tên) Nhóm trưởng (Kí ghi rõ họ tên) 38