TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HÓA HÀ NỘI KHOA XUẤT BẢN – PHÁT HÀNH *** PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT BẢN PHẨM TẠI NHÀ XUẤT BẢN MĨ THUẬT NĂM 2012 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn : ThS Trần Phương Ngọc Sinh viên thực : Nguyễn Thị Phượng Lớp : PH – 28B HÀ NỘI - 2013 Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian bốn năm, học Trường Đại học Văn hóa Hà Nội khoảng thời gian thực tập tốt nghiệp, NXB Mĩ thuật trình kết hợp lý thuyết học trường với thực tế hoạt động mơi trường bên ngồi Khoảng thời gian giúp cho em nắm vững kiến thức chuyên ngành Đồng thời, hiểu biết thêm kinh nghiệm cách làm việc bên ngồi xã hội Đến nay, em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Phân tích hoạt động kinh doanh xuất phẩm nhà xuất Mĩ Thuật năm 2012” Khóa luận hồn thành ngồi cố gắng thân suốt thời gian qua, em cịn giúp đỡ tận tình từ phía thầy, cô nhà trường cô, chú, anh, chị NXB Mĩ thuật Và này, em xin nói lên lịng biết ơn sâu sắc đến q thầy cô Khoa Xuất – Phát hành, trường Đại học Văn hóa Hà Nội Q thầy đem tâm nhiệt tình để truyền đạt cho chúng em kiến thức vô quý báo Đặc biệt Th.s Trần Phương Ngọc người trực tiếp hướng dẫn em hồn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp Xin cảm ơn Ban Giám đốc, cơ, chú, anh, chị NXB nhiệt tình cung cấp cho em số liệu cần thiết để hoàn thành khóa luận Cuối cùng, xin kính chúc q thầy cô, cô anh chị nhiều sức khỏe, nhiều thành công hạnh phúc Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2013 Sinh viên thực Nguyễn Thị Phượng Khoa Xuất – Phát hành Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ÷÷ CSH Chủ sở hữu DTT Doanh thu ĐTNH Đầu tư ngắn hạn HĐKD Hoạt dộng kinh doanh HĐTC Hoạt động tài NV Nguồn vốn KD Kinh doanh NSLĐ Năng suất lao động NXB Nhà xuất LNTT Lợi nhuận trước thuế LĐ Lao động QLDN Quản lý doanh nghiệp LNST Lợi nhuận sau thuế TS Tài sản SX Sản xuất TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động XDCB Xây dựng Tr.đ Triệu đồng VLĐ Vốn lưu động XBP Xuất phẩm Khoa Xuất – Phát hành Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU ÷÷ Bảng 1: Bảng cân đối kế toán NXB Mỹ thuật năm 2010 -2012 Bảng 2: Báo cáo kết kinh doanh NXB Mỹ thuật năm 2010 - 2012 Bảng 3: Tình hình sử dụng lao động theo số lượng NXB năm 2012 Bảng 4: Tình hình sử dụng lao động theo chất lượng NXB năm 2012 Bảng Tình hình thực quỹ tiền lương NXB Mỹ thuật năm 2012 Bảng 6: phân tích tình hình tiêu thụ XBP NXB Mỹ thuật năm 2012 Bảng 7: Phân tích biến động lợi nhuận NXB Mĩ thuật năm 2012 Bảng 8: Phân tích cấu tài sản Bảng 9: Bảng phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định Bảng 10: Bảng phân tích hiệu sử dụng tài sản lưu động Bảng 11: Phân tích cấu nguồn vốn Bảng 12: Phân tích khả sinh lợi vốn Bảng 13: Phân tích khoản phải thu Bảng 14: Phân tích khoản phải trả Bảng 15: Bảng nhu cầu khả toán Khoa Xuất – Phát hành Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC Trang LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài 2 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa đóng góp khóa luận Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ Ý NGHĨA CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐỐI VỚI NHÀ XUẤT BẢN MĨ THUẬT 1.1 NHẬN THỨC CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT BẢN PHẨM 1.1.1 Khái niệm đối tượng nghiên cứu phân tích hoạt động kinh doanh XBP 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Đối tượng nghiên cứu phân tích hoạt động kinh doanh XBP 1.1.2 Tất yếu khách quan phân tích hoạt động kinh doanh XBP kinh tế thị trường 1.1.3 Nội dung, nhiệm vụ tiêu chủ yếu phân tích hoạt động kinh doanh XBP 1.1.3.1.Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh XBP 1.1.3.2.Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh XBP 1.1.3.3.Các tiêu chủ yếu phân tích 1.1.4 Một số phương pháp chủ yếu phân tích hoạt động kinh doanh XBP 10 1.1.4.1.Phương pháp so sánh 10 1.1.4.2.Phương pháp thay liên hoàn 13 Khoa Xuất – Phát hành Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp 1.1.4.3.Phương pháp cân đối 15 1.1.4.4.Phương pháp chi tiết 16 1.2 Ý NGHĨA CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT BẢN PHẨM ĐỐI VỚI NHÀ XUẤT BẢN MĨ THUẬT 18 1.2.1 Phân tích hoạt động kinh doanh giúp NXB Mĩ Thuật đánh giá đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh doanh 18 1.2.2 Phân tích hoạt động kinh doanh giúp NXB Mĩ Thuật đánh giá đầy đủ mặt mạnh yếu công tác quản lý 19 1.2.3 Phân tích hoạt động kinh doanh giúp NXB Mĩ Thuật tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh đưa kế hoạch kinh doanh thời gian tới 20 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NHÀ XUẤT BẢN MĨ THUẬT 22 2.1 KHÁI QUÁT VỀ NHÀ XUẤT BẢN MĨ THUẬT 22 2.1.1 Sự hình thành, phát triển, chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức NXB 22 2.1.1.1 Sự hình thành phát triển NXB 22 2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ NXB 24 2.1.1.3 Cơ cấu tổ chức NXB 24 2.1.2 Môi trường kinh doanh NXB 25 2.1.2.1 Mơi trường bên ngồi 25 2.1.2.1.Môi trường bên 28 2.1.3 Kết kinh doanh NXB năm 2012 30 2.2 PHÂN TÍCH MỘT SỐ CHỈ TIÊU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NXB MĨ THUẬT 33 2.2.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động 33 2.2.1.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động mặt số lượng 33 2.2.1.2 Phân tích tình hình sử dụng lao động mặt chất lượng 36 2.2.1.3 Phân tích tình hình thực chi phí tiền lương 38 Khoa Xuất – Phát hành Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp 2.2.2 Phân tích tình hình khai thác thảo 40 2.2.3 Phân tích tình hình tiêu thụ lợi nhuận tiêu thụ XBP 43 2.2.3.1 Phân tích tình hình tiêu thụ XBP 43 2.2.3.2 Phân tích tình hình lợi nhuận 45 2.2.4 Phân tích tình hình tài 49 2.2.4.1 Phân tích tình hình tài sản nguồn vốn 50 2.2.4.2 Phân tích tình hình cơng nợ khả tốn 61 2.3 Đánh giá hoạt động kinh doanh NXB Mĩ Thuật 67 2.3.1 Ưu điểm 67 2.3.2 Hạn chế 68 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NXB MỸ THUẬT TRONG THỜI GIAN TỚI 70 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NXB MĨ THUẬT TRONG THỜI GIAN TỚI 70 3.1.1 Xây dựng chiến lược cạnh tranh 70 3.1.2 Xây dựng phát triển uy tín thương hiệu NXB 71 3.2 MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐỐI VỚI NXB MĨ THUẬT 73 3.2.1.Giải pháp tầm vĩ mô 73 3.2.2.Giải pháp tầm vi mô 73 3.2.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng lao động 73 3.2.2.2 Giải pháp vốn 74 3.2.2.3 Khai thác thảo có chất lượng 75 3.2.2.4 Đẩy mạnh tiêu thụ 76 3.2.2.5 Tăng cường máy quản lý 77 KẾT LUẬN 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 PHỤ LỤC 81 Khoa Xuất – Phát hành Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác khơng cịn cách khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu Để đạt mục tiêu môi trường kinh doanh biến động doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực như: nguồn lực vốn, người, không ngừng tổ chức lại máy hoạt động, chất lượng sản phẩm Thực chất việc doanh nghiệp thực để đạt hiệu kinh doanh Đồng thời tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm, trọng Những năm gần nhờ đường lối đổi Đảng, Nhà nước kinh tế nước ta có bước phát triển nhanh chóng, mạnh mẽ Để đẩy mạnh nghiệp Công nhiệp hoá - Hiện đại hoá đất nước, đường tất yếu phải xây dựng thành tựu tiên tiến khoa học kỹ thuật Mà xuất lại ngành quan trọng giúp cho đời sản phẩm phương tiện truyền tải tri thức khoa học vơ quan trọng khơng thể thiếu Bên cạnh việc hội nhập kinh tế giới khiến cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung nhà xuất nói riêng khơng có nhiều hội mà cịn gặp nhiều thách thức Vì thế, yêu cầu cấp thiết NXB đáp ứng nhu cầu ngày cao hồn thiện chế thị trường Để làm điều NXB phải xem xét hoạt động kinh doanh mơi trường bên bên ngồi doanh nghiệp Để hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả, phát triển uy tín thương hiệu NXB đòi hỏi nhà lãnh đạo NXB cần thường xuyên xem xét, nghiên cứu, phân tích đánh giá định kinh doanh hiệu kinh doanh doanh nghiệp, để Khoa Xuất – Phát hành Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp thấy rõ ưu điểm, nhược điểm định kinh doanh Từ đưa chiến lược phương hướng phát triển cụ thể, phù hợp Phân tích hoạt động kinh doanh trở thành việc làm thiếu sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Một mặt, doanh nghiệp tiến hành nghiên cứu thận trọng, toàn diện mơi trường bên bên ngồi doanh nghiệp Mặt khác, doanh nghiệp đánh giá chi tiết hiệu quả kinh doanh để thấy thực trạng kinh doanh thơng qua tìm kiếm giải pháp kinh doanh tốt cho thân doanh nghiệp Nhận thức rõ vai trị to lớn phân tích hoạt động kinh doanh NXB kinh tế thị trường, kiến thức lý luận trang bị học tập trình tìm hiểu thực tế NXB Mĩ thuật, lựa chọn đề tài khóa luận: “ Phân tích hoạt động kinh doanh xuất phẩm nhà xuất Mĩ Thuật năm 2012” làm luận tốt nghiệp cho Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Do thời gian kiến thức có hạn khóa luận tập chung vào vấn đề sau:  Cơ sở lý luận phân tích hoạt động kinh doanh xuất phẩm, tập chung phân tích vai trị đặc biệt phân tích hoạt động kinh doanh NXB Mĩ thuật  Phân tích số tiêu kinh tế tình hình kinh doanh NXB Mĩ thuật năm 2012  Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh NXB Mĩ thuật thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Bài khóa luận đánh giá diễn biến kết kinh doanh NXB Mĩ thuật năm 2012 Trong đó, sâu vào phân tích tình hình kinh doanh XBP NXB Mỹ thuật năm 2012 Khoa Xuất – Phát hành Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp Ý nghĩa đóng góp khóa luận Đề tài nghiên cứu góc độ lý luận thực tiễn thực trạng kinh doanh NXB Mĩ thuật, từ có nhìn sâu sắc tình hình doanh nghiệp, thuận lợi hạn chế mà doanh nghiệp gặp phải Đồng thời tìm giải pháp hiệu đề chiến lược kinh doanh hợp lý giúp doanh nghiệp gặt hái nhiều thành cơng Trong q trình thực đề tài hạn chế thời gian, trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn nên không tránh khỏi thiếu sót.Tơi mong nhận giúp đỡ, hướng dẫn đóng góp thầy bạn sinh viên để viết hoàn thiện Phương pháp nghiên cứu Đề tài thực dựa tảng vận dụng tổng hợp phương pháp luận chủ nghĩa Mác – Lê Nin; vật biện chứng vật lịch sử Bên cạnh sử dụng kết hợp phương pháp:  Phương pháp phân tích  Phương pháp tổng hợp  Phương pháp thống kê  Phương pháp so sánh  Phương pháp thay liên hoàn  Phương pháp cân đối  Phương pháp chi tiết Kết cấu khóa luận Ngồi phần mở đầu kết luận khóa luận gồm chương sau: Chương 1: Những vấn đề lý luận ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh NXB Mĩ thuật Chương 2: Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Mĩ thuật năm 2012 Chương 3: Phương hướng phát triển số đề xuất nhằm nâng cao hiệu kinh doanh NXB Mĩ thuật Khoa Xuất – Phát hành Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp đời sống xã hội, phổ cập kiến thức mỹ thuật nhà xuất Bộ Thông tin Truyền thông Cục xuất đánh giá tốt đạt nhiều giải thưởng Vàng, Bạc, Đồng thi sách đẹp, sách hay thường niên Có điều phải kể đến công tác khai thác thảo hiệu quả, kế hoạch thảo đắn Trong trình thực kinh doanh NXB thực tối đa tiết kiệm lao động Đội ngũ nhân viên NXB có trình độ đại học, cao đẳng, số phổ thơng Đây nguồn lực vô quan trọng NXB, giúp NXB thực công việc kinh doanh xây dựng chiến lược phát triển cho Đồng thời, năm gần NXB thực hiệu quỹ tiền lương Đây thành công NXB việc quản lý, sử dụng nhân viên, tạo gắn bó nhân viên với NXB Trong năm trở lại tổng nguồn vốn tài sản NXB không ngừng tăng lên Hiệu suất sử dụng TSCĐ NXB tốt Kinh doanh xuất phẩm NXB Mỹ thuật năm gần thực phát triển số lượng chất lượng Thành công NXB thể bảng 7: “Tình hình biến động lợi nhuận NXB Mĩ thuật năm 2012” nêu phần Ta nhận doanh thu lợi nhuận NXB không ngừng tăng theo năm Khả toán NXB Mỹ thuật khả quan Đây dấu hiệu tốt để NXB đưa chiến lược kinh doanh để khai thác triệt để ơu điểm Như vậy, với mà NXB Mỹ thuật đạt được, chứng tỏ lớn mạnh hiệu NXB Đồng thời, NXB cần phải giữ vững phát huy thành tích đạt tương lai 2.3.2 Hạn chế Bên cạnh thành cơng đạt ta cịn thấy số tồn cần khắc phục: Khoa Xuất – Phát hành 67 Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp Dù ưu điểm lực lượng lao động rõ ràng, thực tế dễ nhận thấy số lượng lao động NXB thiếu thốn, điều ảnh hưởng trực tiếp tới cấu tổ chức NXB Bên cạnh đó, lao động lúc phải kiêm nhiệm nhiều cơng việc khác Đây khó khăn lớn đặt cho NXB Mức lương dành cho cán bộ, nhân viên thấp Tuy mức lương tăng theo năm trở lại Nhưng mức độ tăng khơng nhiều, kinh tế lại có nhiều biến động, dẫn đến đời sống cán nhân viên gặp khó khăn Hiệu sử dụng tài sản lưu động chưa tốt Dẫn đến khả sinh lợi vốn giảm Vốn hoạt động tăng cao gây lãng phí Việc sảy lượng hàng tồn kho lớn NXB gây Mạng lưới phân phối tiêu thụ sản phẩm chưa mở rộng Điều đặt cho NXB câu hỏi lớn công tác tìm kiếm thị trường xúc tiến tiêu thụ Khoa Xuất – Phát hành 68 Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NXB MỸ THUẬT TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NXB MĨ THUẬT TRONG THỜI GIAN TỚI Nhà xuất Mỹ thuật với 26 năm xây dựng trưởng thành, đạo, ủng hộ hợp tác Cục xuất bản, Bộ Thông tin Truyền thông, Hội Mỹ thuật Việt Nam với cố gắng, nỗ lực đội ngũ CBCNV động, nhiệt huyết am hiểu chuyên môn NXB ln hồn thành tốt nhiệm vụ giao, ngày nâng cao chất lượng đổi sản phẩm dịch vụ, đảm bảo cung cấp XBP tốt nhất, đầy đủ, kịp thời phục vụ cho nghiệp văn hóa, nghệ thuật tri thức nhân dân Với thuận lợi NXB đạt thành công kinh doanh năm gần Trong năm tiếp theo, chiến lược phát triển kinh doanh NXB tiếp tục theo phương hướng sau: 3.1.1 Xây dựng chiến lược cạnh tranh Thị trường mở rộng, giao lưu văn hóa tạo nên thuận lợi lớn không doanh nghiệp kinh doanh thơng thường mà cịn với doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm đặc biệt NXB chẳng hạn Tuy nhiên, bối cảnh có nhiều biến động mơi trường cạnh tranh gay gắt nay, để giữ vững vị trí thị trường, tiếp tục đóng góp cho cơng phát triển kinh tế đất nước, NXB cần phải xem xét đánh giá lại lực cạnh tranh để từ đưa giải pháp hữu hiệu nhằm cố phát triển vị cạnh tranh thị trường, nước ta tiếp tục đẩy mạnh trình hội nhập kinh tế quốc tế Về mặt quản lý, tìm kiếm giải pháp hữu hiệu để hạ thấp chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản xuất Các tiêu chí hàng đầu cạnh tranh như: Giá cả, chất lượng sản phẩm, mẫu mã hàng hóa, tổ Khoa Xuất – Phát hành 69 Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp chức tiêu thụ, tiếp thị, xây dựng thương hiệu sản phẩm cần quan tâm đầu tư năm Việc đầu tư phát triển thương hiệu nên đặt nên hàng đầu Công tác xúc tiến mở rộng thị trường vấn đề cần đặt cho phòng phát hành thời gian tới Đầu tư lớn cho công tác khai thác, tìm kiếm thảo, để có thảo chất lượng, đáp ứng cạnh tranh Ðể làm tất điều đó, trước hết, NXB Mĩ thuật cần phối hợp chặt chẽ thông tin thu thập thông tin doanh nghiệp, khách hàng, thị trường, thảo…Sau đó, tiến hành xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp, sản phẩm dịch vụ thích ứng với nhu cầu thị trường đầy biến động Ðầu tư nhiều thời gian, cơng sức, trí tuệ cho khai thác, biên tập thảo, nhằm củng cố vị Tạo dựng thương hiệu sản phẩm, quảng bá, xúc tiến thương mại đầu tư để tạo niềm tin đối tác, người tiêu dùng lựa chọn Thực việc ưu đãi khoản trợ giá Nhà nước để tạo nguồn vốn quan trọng cho NXB nâng cao lực sản xuất tính cạnh tranh sản phẩm Các biện pháp thực tốt mở hướng góp phần nâng cao lợi cạnh tranh sản phẩm NXB 3.1.2 Xây dựng phát triển uy tín thương hiệu NXB Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế việc xây dựng nâng cao giá trị uy tín, thương hiệu ngày trở nên quan trọng chiến lược phát triển doanh nghiệp Viêt Nam giới Các nhà xuất Việt Nam bước phát triển điều kiện kinh tế chuyển đổi theo hướng thị trường mở tất nhiên không tránh khỏi xu Cũng tất loại hình kinh doanh, thương hiệu có ý nghĩa quan trọng Khi nới tới NXB Mỹ thuật, người ta thường nghĩ loại sách nghệ thuật Tuy nhiên, thực tế sách nghệ thuật khơng có NXB Mỹ thuật làm Vì để tạo uy tín thương hiệu NXB cần có đặc thù như: Loại sách nghệ thuật chie NXB Mỹ thuật có mảng nghiên cứu phin phiên bản, tiến hành in sách từ đến thứ tiếng Khoa Xuất – Phát hành 70 Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp Khơng phát triển thương hiệu thông qua xây dựng sản phẩm trọng điểm Mà NXB cần tiến hành xây dựng đồng vấn đề sau: + Thứ nhất: Ban lãnh đạo NXB phải có chiến lược phát triển dài hạn, có tầm nhìn phù hợp với phát triển kinh tế Việt Nam Đây điều kiện cần có, ban lãnh đạo người đề sách, chiến lược phát triển NXB Mỹ thuật Mọi phát triển, thành mà NXB đạt xuất phát từ ban lãnh đạo, giám đốc NXB Hơn cần để ý rằng, uy tín người lãnh đạo NXB góp phần lớn tạo nên thương hiệu cho NXB đó, điều quan trọng tầm nhìn xa, nhanh nhạy họ, định đến thành cơng việc xây dựng thương hiệu + Thứ hai: Đó chất lượng nhân viên Đây yếu tố có tính định đến phát triển, danh tiếng thương hiệu NXB Cần phải hiểu rằng, người trực tiếp thực trình xuất bản, tạo nên chất lượng sản phẩm, tam gia kí kết hợp đồng, tạo dựng thương hiệu NXB nhân viên NXB Các NXB cần phải khẳng định khác biệt chất lượng sản phẩm thông qua nguồn nhân lực + Thứ ba: Khách hàng yếu tố quan trọng minh chứng cho giá trị, tính vượt trội thương hiệu NXB Một thương hiệu NXB mạnh, thương hiệu NXB danh tiếng uy tín đương nhiên có nhiều lịng tin lựa chọn nhà kinh doanh Theo số lượng khách hàng thị phần NXB lớn NXB nên có sách triết khấu nhằm thu hút khách hàng đến với NXB + Thứ tư: Chủ động tìm kiếm nguồn vốn để hỗ trợ phát triển cho NXB Tăng cường đầu tư chiều sâu, đổi trang thiết bị, TSCĐ cải tiến mẫu mã bao bì, đa dạng hóa sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm + Thứ năm: Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Hàng năm NXB tích cực tham gia hội chợ triển lãm nước Đây hội quảng bá hình ảnh, thương hiệu NXB đến độc giả Khoa Xuất – Phát hành 71 Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp 3.2 MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐỐI VỚI NXB MĨ THUẬT 3.2.1.Giải pháp tầm vĩ mô Cơ chế quản lý nhà nước có ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh Nếu sách Nhà nước hợp lý tạo điều kiện cho NXB phát triển ngược lại Hoàn thiện chế thực thi vấn đề liên quan tới luật xuất bản, vấn đề quyền, vấn đề liên qua công ước quốc tế đòn bẩy cho hoạt động kinh doanh xuất phẩm Hiện nay, Việt Nam, việc giải vấn đề tranh chấp vi phạm quyền thực thi theo thủ tục tố tụng hành chính, dân hình Cái khó ta chưa có tịa án chun trách vấn đề Trước thực trạng này, Chính phủ ban hành Chỉ thị 36/2008-TTG tăng cường công tác quản lý thực thi bảo hộ quyền tác giả Điều quan trọng, để hạn chế ảnh hưởng xấu cho uy tín NXB Nhất NXB thiên sản phẩm nghệ thuật, sản phẩm cần bảo hộ quyền tác giả cao 3.2.2.Giải pháp tầm vi mô 3.2.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng lao động Ban giám đốc NXB cần phải kết hợp việc lập chiến lược kế hoạch kinh doanh NXB với sách phát triển sử dụng nguồn nhân lực Vì quản trị nguồn nhân lực việc làm mang tính chất lâu dài nên NXB cần có kế hoạch để hoạch định nguồn nhân lực cho NXB thời gian dài theo xu hướng hoạt động phát triển NXB tương lai không đơn sử dụng dựa số lượng sách kế hoạch xuất hàng hàng năm NXB NXB nên có kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực cho NXB theo hoạch định đề không thiếu người quan tâm đến việc tuyển dụng Vấn đề đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho công nhân viên cần phải quan tâm chiều sâu kỹ tri thức Có chất lượng sản Khoa Xuất – Phát hành 72 Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp phẩm có hiệu cao hơn, từ nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm NXB nên đánh giá việc khen thưởng cán công nhân viên cách thường xuyên hơn, để kịp thời động viên, khuyến khích họ để họ tích cực làm việc gắn bó vói NXB Cần phải sử dụng giải pháp phạt người nghỉ khơng có lý do, phải có sách quản lý lao động nghiêm khiển trách, giảm bớt tiền lương, để giảm bớt số ngày nghỉ này, từ nâng cao suất lao động NXB Bên cạnh đó, NXB thực thường xuyên việc đánh giá lại chất lượng lao động hiệu sử dụng lao động để từ có giải pháp lao động kịp thời 3.2.2.2 Giải pháp vốn Dù doamh nghiệp hoạt động lĩnh vực huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư mục tiêu phấn đấu hàng đầu lâu dài doanh nghiệp, NXB Mỹ thuật không ngoại lệ Vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn đóng vai trị quan trọng để mở rộng kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh, tăng doanh lợi doanh nghiệp Sử dụng vốn kinh doanh có hiệu nhằm bảo tồn phát triển vốn kinh doanh NXB vấn đề cấp bách, có ý nghĩa quan trọng định thành công hoạt động kinh doanh NXB nói riêng tồn kinh tế nói chung Cần phải quan tâm tới tỷ trọng vốn để tránh gặp phải trường hợp cân sử dụng vốn Đặc biệt khai thác vốn cần ý tới cân vốn nợ vốn chủ sở hữu Một số công việc tiến hành khai thác sử dụng vốn: + Lập kế hoạch nhu cầu sử dụng vốn, xây dụng lộ trình sử dụng vốn cho giai đoạn sản xuất, thực tiết kiệm minh bạch + Tiến hành khai thác tất nguồn vốn phạm vi NXB để đáp ứng việc kinh doanh theo kế hoạch Khoa Xuất – Phát hành 73 Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp + Phân tích khả tốn phân tích về: khoản phải thu tình hình cơng nợ, khoản phải trả, khả chi trả , phân tích khả toán ngắn hạn dài hạn ta nhận thấy khả toán để xem xét tình hình sử dụng vốn + Cơng tác hạch tốn, kế toán phải tiến hành theo định kỳ tuân thủ pháp luật + Xây dựng chế quản lý, sử dụng vốn sản xuất sách, kiểm tra, đẩy mạnh thu hồi công nợ cách thường xuyên Tuân thủ nghiêm túc quy tắc quản lý tài sản xuất + Nâng cao lực nguồn nhân lực, đại hóa trang thiết bị quản lý, sử dụng vốn, nâng cao trình độ, lực nguồn nhân lực Hiện đại hóa trang thiết bị kỹ thuật + Áp dụng khoa học kỹ thuật giảm chi phí sản xuất, tăng cường ứng dụng công nghệ số sản xuất + Nâng cao hiệu kinh doanh khai thác phát hành sách, thực tăng nhanh vòng quay vốn lưu đông, huy động vốn cho sản xuất sách linh hoạt + Việc hình thành sử dụng quỹ NXB với hình thức thưởng, phạt cách hợp lý Từ nâng cao suất lao động, góp phần cải tiến sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu sử dụng vốn Làm công việc hồn thiện góp phần đẩy mạnh phát triển NXB tương lai 3.2.2.3 Khai thác thảo có chất lượng Đối với NXB, cơng việc khai thác thảo cơng việc có tính chất tiền đề cho q trình kinh doanh Vì vậy, việc nâng cao chất lượng khai thác thảo yêu cầu thiết NXB cần có động khai thác thảo Việc tìm kiếm liên kết với đội ngũ tác giả, cộng tác viên phải quan tâm thường xuyên Khoa Xuất – Phát hành 74 Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp Phải chủ động nắm bắt nhu cầu khách khách hàng để tiến hành khai thác Phải nghiên cứu thị trường, nắm bắt yêu cầu dự đoán phát triển tương lai khai thác Để sách đời nhiều đón nhận từ phía độc giả Nâng cao trình độ đội ngũ biên tập NXB Để thảo sử dụng đảm bảo theo mục tiêu phát triển NXB, định hướng Nhà nước Hơn nữa, yêu mến từ phía độc giả Nâng cao mặt hàng sách có tính chất mạnh NXB, thơng qua việc nghiên cứu tìm tịi thảo có giá trị, sách chuyên sâu để tiến hành xuất hay dịch sách Cần tạo điểm nhấn quan trọng cho mặt hàng có tính chất chủ lực Đây công việc quan trọng việc tạo dựng uy tín, thương hiệu cho NXB 3.2.2.4 Đẩy mạnh tiêu thụ Tiêu thụ sản phẩm cầu nối sản xuất tiêu dùng, khâu cuối hoạt động sản xuất khâu trình tái sản xuất doanh nghiệp, theo doanh nghiệp sau q trình sản xuất phải tiến hành việc bán sản phẩm để thu lại bỏ có lãi Thơng qua hoạt động này, doanh nghiệp có điều kiện mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, sản phẩm XBP, tiêu thụ phù hợp với nhu cầu khách hàng khách hàng chấp nhận Vì thế, để nâng cao khả tiêu thụ cần phải có biện pháp xúc tiến tiêu thụ trình kinh doanh Một số biện pháp để thúc đẩy tiêu thụ: Biện pháp thứ nhất: Tổ chức công tác nghiên cứu thị trường đối thủ cạnh tranh Chỉ nắm vững điểm kế hoạch tiêu thụ tiến hành thuận lợi Đồng thời, giúp NXB mở rộng thị trường, đa dạng mặt hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường Biện pháp thứ hai: hoàn thiện cải tiến sản phẩm để nâng cao thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng thâm nhập thị trường Khoa Xuất – Phát hành 75 Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp Biện pháp thứ ba: Tổ chức hợp lý hoá kênh tiêu thụ Mở rộng thị trường tiêu thụ, thông qua mở rộng mặt hàng như: sách thiếu nhi, sách trị… Biện pháp thứ bốn: Tăng cường hình thức mua đứt bán đoạn Thực mức chiết khấu kích cầu nhằm nâng cao khả tiêu thụ Biện pháp thứ năm: Đẩy mạnh biện pháp xúc tiến tiêu thụ hoạt động tuyên truyền quảng cáo Hoặc tăng cường tham gia hội chợ triển lãm giúp đánh bóng tên tuổi tên tuổi NXB 3.2.2.5 Tăng cường máy quản lý Bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp có mục tiêu riêng có Để mục tiêu thực địi hỏi phải có lãnh đạo thống máy quản lý doanh nghiệp nhằm kế hoạch hoá, tổ chức, phối hợp, kiểm tra điều chỉnh việc kết hợp tối ưu nguồn lực Tổ chức máy quản lý doanh nghiệp nội dung quan trọng tổ chức doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu Trong hoạt động quản lý, phần lớn nguyên nhân tạo tình hình quản lý khơng tốt xuất phát từ công tác tổ chức máy không hoàn hảo Việc tổ chức máy ảnh hưởng lớn đến kết đạt công tác quản lý, qua có tác động đến tồn q trình hoạt động doanh nghiệp, máy quản lý doanh nghiệp coi phận đầu não cho chủ trương, chiến lược, sách lược phát triển doanh nghiệp Vì vậy, xem xét đánh giá máy hữu tìm biện pháp cải tiến lại tổ chức cho phù hợp với đặc điểm giai đoạn cần thiết doanh nghiệp NXB cần xây dựng biện pháp hoàn thiện máy quản lý như: + Sắp xếp phân cơng lại nhiệm vụ số phịng ban +Hoàn thiện chế độ phân quyền, uỷ quyền quy định lại chức năng, nhiệm vụ giám đốc trưởng phịng ban +Tăng cường cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán quản trị công nhân NXB Khoa Xuất – Phát hành 76 Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp +Tăng cường máy móc, thiết bị cho phịng ban chức NXB + Xây dựng văn cụ thể quy định tiêu chuẩn cán quản trị cấp + Cần có sách đãi ngộ cán chủ chốt nhân viên NXB để họ n tâm hồn thành cơng việc cách tốt Khoa Xuất – Phát hành 77 Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam đà phát triển với trình hội nhập mở cửa với giới tạo cạnh tranh mặt ngày gay gắt liệt, nên hiệu sản xuất kinh doanh NXB địi hỏi phải cao để tồn phát triển môi trường cạnh tranh khốc liệt Đứng trước thử thách NXB mỹ thuật phải tự tìm cho hướng phù hợp với quy luật kinh tế, phù hợp với điều kiện hoạt động NXB Từ đó, vạch cho chiến lược kinh doanh phù hợp hiệu để áp dụng cho NXB mình, sách quản trị nguồn lực đóng vai trị định cho thành công phát triển NXB NXB phải tiến hành quản trị nguồn lực sử dụng nguồn cho có hiệu vấn đề khó khăn thử thách lớn NXB Muốn làm đòi hỏi NXB phải thường xuyên tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh để khai thác sử dụng nguồn lực hướng Bài khóa luận “Phân tích hoạt động kinh doanh xuất phẩm nhà xuất Mĩ Thuật năm 2012” bám sát tình hình khai thác sử dụng nguồn lực Qua đánh giá tình hình sử dụng nguồn lực NXB Mĩ thuật Đồng thời đưa vài ý kiến đóng góp cho phát triển NXB mỹ thuật tương lai Qua trình phân tích với trình độ cịn hạn chế làm khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận đóng góp chân thành thầy, đề khóa luận hồn thiện Khoa Xuất – Phát hành 78 Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng mơn: Phân tích hoạt động kinh doanh, Th.s Phạm Văn Phê, Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Bài giảng mơn: Kế tốn doanh nghiệp xuất phẩm, Th.s Trần Phương Ngọc, Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Bài giảng mơn: Tài doanh nghiệp phát hành xuất phẩm, Ths Nguyễn Phương Hoa, Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Lê Xn Thức: Khóa luận – “Phân tích hoạt động kinh doanh xuất phẩm công ty cổ phần Văn hóa Truyền thơng Nhã Nam năm 2009”, Hà Nội 2010 Nguyễn Thị Anh: Khóa luận – “Phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty Phát hành sách Hà Nội năm 2003”, Hà Nội 2004 Phạm Văn Được, Đặng Kim Cương: Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống Kê, Hà Nội, 1994 PGS.TS Phạm Thị Gái: Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Giáo Dục, Hà Nội, 1997 Khoa Xuất – Phát hành 79 Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khóa luận tốt nghiệp PHỤ LỤC Một số đầu sách Nhà xuất Mỹ thuật Khoa Xuất – Phát hành 80 Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Nguyễn Thị Phượng (PH28B) Khoa Xuất – Phát hành Khóa luận tốt nghiệp 81 Trường Đại học Văn hóa Hà Nội ... PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT BẢN PHẨM ĐỐI VỚI NHÀ XUẤT BẢN MĨ THUẬT 1.2.1 Phân tích hoạt động kinh doanh giúp NXB Mĩ Thuật đánh giá đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động. .. NGHĨA CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT BẢN PHẨM ĐỐI VỚI NHÀ XUẤT BẢN MĨ THUẬT 18 1.2.1 Phân tích hoạt động kinh doanh giúp NXB Mĩ Thuật đánh giá đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh doanh ... nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh NXB Mĩ thuật Chương 2: Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Mĩ thuật năm 2012 Chương 3: Phương hướng phát triển số đề xuất nhằm nâng cao hiệu kinh doanh NXB Mĩ thuật