ĐẶT VẤN ĐỀ Trong kinh tế thị trƣờng, đặc biệt nƣớc ta trở thành thành viên thức WTO tức doanh nghiệp bảo hộ Nhà nƣớc cạnh tranh doanh nghiệp với với doanh nghiệp nƣớc ngày diễn gay gắt buộc doanh nghiệp phải tự lực cánh sinh đứng vững thị trƣờng Một điều quan trọng mà tất doanh nghiệp nhận để thành công sản xuất kinh doanh điều cần thiết phải có quản lí tốt Đối với doanh nghiệp, quản lí tốt thể công tác tổ chức sản xuất kinh doanh phải phù hợp với phát triển kinh tế thị trƣờng Nói đến cơng tác quản lí, khơng thể khơng nhắc tới vai trị quan trọng cơng tác quản lí lao động Ngƣời ta nói: nhà quản lí thất bại tuyển dụng khơng ngƣời, giao không việc quan trọng khuyến khích ngƣời để đạt đƣợc mục tiêu Và có quản lí lao động tốt củng cố trì đầy đủ số lƣợng chất lƣợng lao động cần thiết cho doanh nghiệp nhằm tìm kiếm phát triển hình thức phƣơng pháp để ngƣời đóng góp nhiều sức lao động cho mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời tạo hội để phát triển không ngừng thân Trong doanh nghiệp, công tác tiền lƣơng vấn đề quan trọng tổ chức lao động tiền lƣơng khoản thu nhập chủ yếu ngƣời lao động Trong tình hình nay, giá khơng ngừng tăng lên sách tiền lƣơng phải đƣợc nhận thức đắn phải thị trƣờng định Để ngƣời lao động nhận mức lƣơng xứng đáng với sức lao động mà họ bỏ ra, để tiền lƣơng trở thành đòn bẩy kinh tế, khuyến khích tăng suất lao động, vấn đề quan trọng doanh nghiệp phải tìm cho hình thức trả lƣơng hợp lí cơng tác tiền lƣơng doanh nghiệp phải phát huy đƣợc chức vốn có Nhận thức đƣợc tầm quan trọng vấn đề trên, với giúp đỡ nhiệt tình phịng kế tốn, phịng tổ chức lao động tiền lƣơng Cơng ty Cổ phần Formach đặc biệt giúp đỡ thầy Nguyễn Tiến Thao thầy cô giáo khoa, chọn đề tài “Nghiên cứu hồn thiện cơng tác tổ chức lao động, tiền lƣơng Công ty Cổ phần Formach - Văn Điển Thanh Trì - Hà Nội” làm đề tài nghiên cứu - Mục tiêu nghiên cứu đề tài: + Mục tiêu tổng quát: Nghiên cứu, đánh giá công tác tổ chức lao động, tiền lƣơng nhằm đƣa giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác lao động, tiền lƣơng Công ty Cổ phần Formach + Mục tiêu cụ thể : Hệ thống hoá đƣợc vấn đề lao động, tiền lƣơng Công ty Cổ phần Formach Đánh giá trạng tình hình sản xuất Công ty Cổ phần Formach Đánh giá cơng tác tổ chức quản lí, phân cơng, bố trí xếp lao động cơng tác an tồn lao động Công ty Cổ phần Formach Đánh giá công tác quản lí tiền lƣơng, tiền thƣởng khoản thu nhập khác Nghiên cứu áp dụng biện pháp kích thích tăng suất lao động - Đối tƣợng nghiên cứu: cơng tác tổ chức quản lí lao động, tiền lƣơng Công ty Cổ phần Formach - Phạm vi nghiên cứu: + Không gian: Nghiên cứu cơng tác tổ chức quản lí lao động, tiền lƣơng phạm vi Công ty Cổ phần Formach + Thời gian: Nghiên cứu công tác tổ chức lao động, tiền lƣơng Công ty Cổ phần Formach từ 2005-2007 - Nội dung nghiên cứu đề tài gồm chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lí luận tổ chức lao động, tiền lƣơng doanh nghiệp Chƣơng : Tình hình Cơng ty Cổ phần Formach Chƣơng : Thực trạng cơng tác quản lí lao động, tiền lƣơng Công ty Cổ phần Formach Chƣơng 4: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lao động, tiền lƣơng Công ty Cổ phần Formach - Phƣơng pháp nghiên cứu: + Phƣơng pháp thống kê kinh tế: sử dụng để tổng hợp số liệu tiêu nghiên cứu + Phƣơng pháp phân tích kinh tế: sử dụng để phân tích biến động số liệu xu biến động tiêu + Phƣơng pháp khảo sát thực tiễn tình hình tổ chức sản xuất Cơng ty Cổ phần Formach + Phƣơng pháp thừa kế: Thừa kế tài liệu công bố vấn đề nghiên cứu Thừa kế số liệu báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Formach + Phƣơng pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến nhà quản lí Trao đổi ý kiến với ngƣời trực tiếp lao động Công ty Cổ phần Formach Chƣơng 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ TỔ CHỨC LAO ĐỘNG, TIỀN LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP A: Tổ chức lao động doanh nghiệp 1.1 Khái niệm nhiệm vụ công tác tổ chức lao động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm: Tổ chức lao động doanh nghiệp tổ chức trình lao động tức giải đắn mối quan hệ ngƣời lao động đối tƣợng lao động ,cũng nhƣ phân công hợp tác ngƣời lao động với nhằm sử dụng tốt sức lao động tƣ liệu lao động để không ngừng nâng cao suất lao động 1.1.2 Nhiệm vụ: - Bảo đảm tăng suất lao động bình qn tồn doanh nghiệp cách thƣờng xuyên sở ứng dụng khoa học kĩ thuật tổ chức sản xuất hợp lí - Khơng ngừng cải thiện điều kiện lao động - Không ngừng nâng cao mức sống vật chất, tinh thần, trình độ văn hoá kĩ thuật cho ngƣời lao động - Củng cố tăng cƣờng kỉ luật lao động 1.2 Nội dung công tác tổ chức lao động doanh nghiệp 1.2.1 Công tác tuyển dụng lao động hợp đồng lao động a Công tác tuyển dụng lao động - Mục đích: nhằm đảm bảo nhu cầu lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp tìm ngƣời làm việc thông qua nguồn sau: + Những ngƣời nộp đơn xin việc doanh nghiệp + Từ tổ chức trung tâm giới thiệu việc làm + Thông qua giới thiệu ngƣời làm việc doanh nghiệp + Thông qua phƣơng tiện thông tin đại chúng + Thông qua trƣờng đào tạo b Hợp đồng lao động - Khái niệm: Hợp đồng lao động thoả thuận ngƣời lao động ngƣời sử dụng lao động việc làm có trả lƣơng sở xác định rõ quyền lợi nghĩa vụ bên trình sử dụng lao động - Các hình thức hợp đồng: + Hợp đồng lao động dài hạn không thời hạn + Hợp đồng lao động có thời hạn + Hợp đồng theo thời vụ hay theo công việc - Nội dung hợp đồng lao động gồm: + Cơng việc chức vụ mà ngƣời lao động đảm nhiệm + Mức tiền lƣơng hay tiền công, điều kiện tăng lƣơng + Thời hạn hợp đồng, ngày có hiệu lực hợp đồng + Một số điều khoản khác nhƣ: thời gian thử việc, nơi ở, y tế c Huấn luyện phát triển khả ngƣời lao động - Mục đích: bồi dƣỡng, nâng cao phát triển khả làm việc, trình độ nghề nghiệp ngƣời lao động - Các hình thức huấn luyện lao động: + Huấn luyện chỗ theo hình thức kèm cặp bồi dƣỡng + Mở lớp huấn luyện theo chuyên đề + Gửi học sở khác + Tổ chức tham quan, thao diễn kĩ thuật 1.2.2 Phân công tổ chức lao động: a Sắp xếp hợp lí lực lƣợng lao động phận doanh nghiệp: Hoạt động sản xuất doanh nghiệp gồm nhiều ngành nghề, nhiều loại cơng việc Vì vậy, việc bố trí hợp lí lực lƣợng lao động ngành nghề, phận có ý nghĩa lớn việc nâng cao suất lao động bình qn tồn đơn vị b Phân cơng lao động nơi làm việc: - Phân công lao động phải phù hợp với khả năng, sở trƣờng ngƣời lao động - Phân cơng chun mơn hố: phân chia q trình sản xuất thành cơng việc nhỏ Sau đó, bố trí ngƣời làm cơng việc thích hợp với chuyên môn - Phân công rõ trách nhiệm ngƣời: quy định rõ phạm vi trách nhiệm ngƣời, tránh trƣờng hợp làm việc chồng chéo, có cơng việc khơng có ngƣời phụ trách c Tổ chức phục vụ nơi làm việc: - Mục đích: nhằm xố bỏ tƣợng ngừng việc ca, hợp lí thao tác làm việc, đảm bảo u cầu an tồn kĩ thuật, làm cho cơng nhân làm việc điều kiện vệ sinh sức khoẻ bình thƣờng - Nội dung việc tổ chức phục vụ lao động nơi làm việc bao gồm: + Trang bị đầy đủ số loại số lƣợng thiết bị, công cụ cho nơi làm việc + Sắp xếp hợp lí nơi làm việc: nơi làm việc phải phù hợp với thao tác công nhân, phù hợp với u cầu cơng nghệ đảm bảo an tồn lao động + Phục vụ tốt nơi làm việc: tổ chức việc lại, tổ chức bữa ăn d Các hình thức tổ chức lao động - Phân cơng chun mơn: nhằm tạo điều kiện để cơng nhân mau chóng nắm đƣợc cơng việc, nâng cao trình độ lành nghề - Hợp tác lao động: nhiều công nhân phối hợp thực bƣớc công việc hay số bƣớc công việc e Cơng tác bảo hộ lao động - Mục đích: nhằm cải thiện điều kiện làm việc, giữ gìn sức khoẻ bảo vệ an tồn tính mạng cho công nhân sản xuất - Công tác bảo hộ lao động gồm biện pháp là: + Những biện pháp mặt công nghệ kĩ thuật + Những biện pháp xây dựng nhà cửa vệ sinh công cộng + Những biện pháp tổ chức + Lập kế hoạch bảo hộ lao động 1.3 Năng suất lao động biện pháp tăng suất lao động 1.3.1 Năng suất lao động - Khái niệm: Năng suất lao động khối lƣợng sản phẩm sản xuất đƣợc đợn vị thời gian số lƣợng thời gian hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm - Công thức : W = Q/T W = T/Q Trong đó: W : suất lao động Q : khối lƣợng sản phẩm sản xuất đƣợc thời gian T T : thời gian cần thiết để sản xuất đƣợc Q sản phẩm 1.3.2 Mối quan hệ suất lao động thời gian lao động - Mức suất lao động bình quân (ngày) làm việc công nhân chịu ảnh hƣởng hai nhân tố: mức suất lao động số làm việc ca Mức suất Số làm việc lao động ca Mức thực tế = (ngày) làm việc x suất lao động ca - Mức suất lao động năm cơng nhân ngồi chịu ảnh hƣởng nhân tố mức mức suất ngày chịu ảnh hƣởng nhân tố ngày làm việc thực tế bình quân năm Mức suất Số ngày làm việc Số làm suất lao = thực tế bình quân x việc thực tế động năm năm Mức x ca suất lao động 1.3.3 Các biện pháp chủ yếu để tăng suất lao động: - Giảm thời gian lao động hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm - Tăng thời gian làm việc có ích ca công nhân - Tăng số ngày làm việc có hiệu năm - Giảm bớt cơng nhân phụ công nhân phục vụ không cần thiết 1.4 Một số tiêu phản ánh tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp 1.4.1 Chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng số lƣợng lao động - So sánh giản đơn: θT = T1 x100(%) Tk ±  T = T1 – TK Trong đó: T1, TK: số lao động tế kì kế hoạch θT: Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch sử dụng lao động ΔT: Mức chênh lệch lao động tuyệt đối + Ý nghĩa: Chỉ tiêu cho biết tình hình sử dụng lao động thực tế so với kế hoạch tăng lên hay giảm - So sánh có liên hệ với kết sản xuất: θT = T1 x100(%) Q1 Tk Qk ±ΔT = T1 – Tk x Q1 Qk Trong đó: Q1, Qk sản lƣợng sản phẩm tế kỳ kế hoạch + Ý nghĩa: Chỉ tiêu cho biết doanh nghiệp sử dụng lao động tiết kiệm hay chƣa 1.4.2 Chỉ tiêu phản ánh cấu lao động a Chỉ tiêu phản ánh kết cấu lao động: di = Ti x100 T  i - Ý nghĩa: Chỉ tiêu phản ánh số lao động loại, phận chiếm tổng số lao động doanh nghiệp b Chỉ tiêu phản ánh số lƣợng chất lƣợng lao động: Hệ số lao động có mặt theo Số lao động có mặt tham gia sản xuất = yêu cầu Số lao động theo yêu cầu ca làm việc Hệ số đảm nhiệm công việc lao động Năng lực LĐ tham gia SX (bậc thợ bình quân) = Yêu cầu cơng việc (bậc cơng việc bình qn) n Hệ số bậc thợ bình quân =  T h i 1 n i i T i 1 i Trong : Ti : số lao động bậc thợ loại i ΣTi : Tổng số lao động hi : bậc thợ loại i n : loại bậc thợ - Ý nghĩa: Các tiêu cho biết mối quan hệ cân đối yêu cầu sản xuất khả lao động c Chỉ tiêu đánh giá điều kiện ca sản xuất: Hệ số huy động thiết bị cho ca làm việc Số lƣợng thiết bị huy động thực tế cho ca làm việc = Số lƣợng thiết bị cần huy động theo yêu cầu Hệ số đảm bảo nguyên liệu, = lƣợng Lƣợng nguyên liệu, lƣợng cung cấp Lƣợng nguyên liệu, lƣợng theo yêu cầu - Ý nghĩa: Cả hai tiêu cần đƣợc kiểm tra, đánh giá, cân đối điều kiện sản xuất với lực lƣợng tham gia sản xuất d Phân công lao động sản xuất: Hệ số sử dụng lao động có mặt Hệ số giao nhiệm vụ Số lao động phân công làm việc = Số lao động có mặt ca làm việc Số lao động phân công nhiệm vụ = Số lao động phân công làm việc - Ý nghĩa: Hai tiêu phản ánh tình hình phân cơng lao động ca sản xuất B Công tác tiền lƣơng doanh nghiệp 1.1 Bản chất, chức nguyên tắc trả lƣơng 1.1.1 Bản chất tiền lƣơng doanh nghiệp: - Tiền lƣơng giá sức lao động hay biểu tiền giá trị sức lao động mà ngƣời sử dụng lao động phải trả cho ngƣời lao động - Tiền lƣơng đƣợc thoả thuận bên quan hệ lao động Nó địn bẩy kinh tế kích thích tăng suất lao động - Xây dựng đội ngũ kế tốn chun quản xí nghiệp để giúp đơn vị thành viên công tác hạch tốn giá thành sản phẩm giúp Cơng ty nắm tình hình tài đơn vị thành viên - Phòng Kinh tế - Kĩ thuật phòng Tổ chức - Hành cần xây dựng hƣớng dẫn rõ ràng quy định định mức kinh tế định mức thời gian cho sản phẩm Công ty - Cần phải thành lập phận riêng biệt chuyên môn mời chào hay đấu thầu, tìm kiếm việc làm cho Cơng ty thị trƣờng tạo uy tín cho Cơng ty 4.3.2 Đối với Nhà nƣớc: - Đối với ngƣời lao động có trình độ nhƣng vào làm việc Cơng ty có bậc lƣơng thấp nhiều so với bậc lƣơng ngƣời khác có thâm niên cao trình độ lực hẳn Vì vậy, phải có kiến nghị Nhà nƣớc để cải cách chế độ tiền lƣơng có điều chỉnh thân Công ty chế độ tiền lƣơng nhằm tạo công việc trả lƣơng - Tiếp tục điều chỉnh mức lƣơng tối thiểu chung tiếp cận dần nhu cầu mức sống tối thiểu ngƣời lao động gia đình họ, khắc phục sách tiền lƣơng tối thiểu để đảm bảo tiến trình hội nhập 63 KẾT LUẬN Xã hội ngày phát triển, nhà quản lí doanh nghiệp nhận thức rõ vai trị cơng tác tổ chức lao động, tiền lƣơng doanh nghiệp Thực tế chứng minh lao động tiền lƣơng có mối quan hệ hai chiều: lao động định mức lƣơng theo nguyên tắc phân phối theo lao động, mức lƣơng cao hay thấp tác động đến thu nhập hay mức sống ngƣời lao động Lao động đóng vai trị q trình sản xuất Do đó, cơng tác tổ chức lao động đƣợc coi phận quan trọng công tác quản lí doanh nghiệp Nó giúp nhà quản lí doanh nghiệp nhiều việc quản lí số lƣợng chất lƣợng lao động Cịn cơng tác tổ chức tiền lƣơng vừa có tác dụng nhƣ địn bẩy kinh tế kích thích ngƣời lao động tăng suất lao động; mặt khác giúp cho nhà quản lí theo dõi, kiểm tra, giám sát ngƣời lao động làm việc theo kế hoạch, tổ chức để đảm bảo tiền lƣơng bỏ phải đem lại kết hiệu cao Nhƣ vậy, công tác tổ chức lao động, tiền lƣơng mà đắn động lực cho phát triển doanh nghiệp Qua 43 năm hình thành phát triển, Công ty Cổ phần Formach chiếm đƣợc vị định thị trƣờng, tạo đƣợc uy tín với khách hàng chất lƣợng sản phẩm; Công ty cung ứng lƣợng lớn máy móc thiết bị khí cho thị trƣờng miền Nam miền Bắc Công ty thực tốt chức sản xuất kinh doanh mình, đồng thời, đảm bảo công ăn việc làm cho nhiều ngƣời lao động, Công tác tiền lƣơng Công ty tỏ cơng hợp lí, tạo động lực kích thích ngƣời lao động hăng say làm việc, tăng suất lao động Từ đó, tăng thu nhập ngƣời lao động Trong trình nghiên cứu thực đề tài này, tập trung vào nghiên cứu việc phân tích đánh giá thực trạng thành tựu hạn chế Công ty cơng tác tổ chức lao động, tiền lƣơng Từ đó, tơi đƣa số ý kiến nhằm hồn thiện công tác tổ chức lao động tiền lƣơng Cơng ty để góp phần tăng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên, thời gian lực thân hạn chế, cho nên, q trình phân tích, đánh 64 giá xem xét khơng thể tránh khỏi thiếu sót định Do đó, tơi mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến thầy cô giáo bạn bè để khố luận đƣợc hồn thiện Qua đây, cho phép tơi bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo hƣớng dẫn KS.Nguyễn Tiến Thao, thầy cô giáo khoa, tập thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần Formach bạn giúp đỡ tơi hồn thành khố luận Tơi xin chân thành cảm ơn! Xuân Mai, ngày….tháng….năm 2008 Sinh viên Nguyễn Thị Lý 65 PHỤ BIỂU 66 Phụ biểu 3.1: Bảng tốn lƣơng phịng Kế tốn - Tài tháng 11/2007 P.cấp ăn trƣa Họ tên Hs lƣơng Lƣơng khốn Số cơng Số tiền P.cấp thuộc quỹ lƣơng Khoản phải trừ Tổng Tạm ứng kì I Cơng đồn BHYT, BHXH Kì II cịn lĩnh 1.Trần V Vĩnh 3,19 882.000 21 84.000 966.000 400.000 8.799 86.130 471.071 2.Ng Trịnh Huy 2,31 882.000 21 84.000 966.000 400.000 9.036 62.370 494.594 3.Phạm Quốc Tuấn 1,67 882.000 21 84.000 966.000 400.000 9.209 45.090 511.701 4.Ng Huy Bản 714.000 17 68.000 782.000 400.000 382.000 5.Đào V Thảo 840.000 20 80.000 920.000 400.000 520.000 6.Ng V Cƣờng 882.000 21 84.000 966.000 400.000 566.000 1.581.000 700.000 14.552 125.820 740.628 7.Đào T Nguyên 4,66 1.197.000 21 84.000 300.000 8.Ng T Thu Hằng 3,58 472.500 10 40.000 512.500 400.000 4.158 96.660 11.682 9.Đào V Chu 2,34 945.000 21 84.000 1.029.000 400.000 9.658 63.180 556.162 Tổng 17,75 7.696.500 173 8.688.500 3.900.000 55.412 479.230 4.253.838 692.000 300.000 Nguồn: Phòng Kế tốn - Tài 67 Phụ biểu 3.2: Bảng tốn tiền lƣơng phịng Tổ chức - Hành tháng 11/2007 Hs lƣơng Họ tên Hệ số Phụ cấp 1.Lê Bá Hs khốn Lƣơng khốn P.cấp ăn trƣa Số cơng Số tiền P.cấp thuộc quỹ lƣơng 2,3 2.415.000 25 125.000 1.000.000 1,6 1.680.000 25 125.000 500.000 300.000 2.Ng Đức Thịnh 4,66 3.Lê V Huyên 2,34 1,4 1.470.000 24 120.000 4.Nguyễn T Lan 4,2 1,3 1.050.000 21 105.000 5.Phạm Thanh Bình 3,27 1.050.000 25 125.000 6.Phạm Thanh Giang 2,96 1,4 1.470.000 25 125.000 7.Tr Phƣơng Hảo 2,65 1.050.000 25 125.000 8.Nguyễn Duy Hùng 4,99 Tổng 25,07 0,5 P.cấp khác P.cấp HĐQT 1.000.000 Cơng đồn Đảng uỷ 209.700 80.000 300.000 Lƣơng thời gian 10 10.185.000 170 850.000 2.100.000 1.000.000 2.245.000 Tạm ứng kì I Ăn trƣa Kì II cịn lĩnh BHY, BHXH 4.540.000 2.000.000 89.308 2.604.008 1.200.000 125.920 1.278.188 121.500 2.011.500 1.000.000 63.180 1.063.180 72.692 1.307.692 500.000 113.400 694.292 56.596 1.231.596 600.000 88.290 543.306 51.231 1.946.231 800.000 79.920 1.066.311 1.175.000 600.000 71.550 503.450 224.550 0,5 Tổng Khoản phải trừ 2.540.000 224.550 289.700 391.327 14.984.038 224.500 6.700.000 542.160 7.741.878 Nguồn: Phịng Tổ chức - Hành 68 Phụ biểu 3.3: Bảng tốn lƣơng xí nghiệp Lâm sản Formach tháng 11/2007 P.cấp ăn trƣa Họ tên Hs lƣơng Lƣơng khốn Số cơng Số tiền P.cấp thuộc quỹ lƣơng Khoản phải trừ Tổng Tạm ứng kì I Cơng đồn BHYT, BHXH Kì II cịn lĩnh 1.Trần V Vĩnh 3,19 882.000 21 84.000 966.000 400.000 8.799 86.130 471.071 2.Ng Trịnh Huy 2,31 882.000 21 84.000 966.000 400.000 9.036 62.370 494.594 3.Phạm Quốc Tuấn 1,67 882.000 21 84.000 966.000 400.000 9.209 45.090 511.701 4.Ng Huy Bản 714.000 17 68.000 782.000 400.000 382.000 5.Đào V Thảo 840.000 20 80.000 920.000 400.000 520.000 6.Ng V Cƣờng 882.000 21 84.000 966.000 400.000 566.000 1.581.000 700.000 14.552 125.820 740.628 7.Đào T Nguyên 4,66 1.197.000 21 84.000 8.Ng T Thu Hằng 3,58 472.500 10 40.000 512.500 400.000 4.158 96.660 11.682 9.Đào V Chu 2,34 945.000 21 84.000 1.029.000 400.000 9.658 63.180 556.162 17,75 7.696.500 173 692.000 8.688.500 3.900.000 55.412 479.230 4.253.838 Tổng 300.000 300.000 Nguồn: Phòng Kế tốn - Tài 69 Phụ biểu 3.4: Lƣơng bình quân đơn vị Công ty Năm 2005 Đơn vị Năm 2007 Năm 2006 Lƣơng bq tháng Lƣơng bq tháng Lƣơng bq tháng Lƣơng bq tháng (đ/đơn vị/tháng) 1.Phịng Kế tốn - Tài 2.Phịng Tổ chức – Hành 3.Phịng Kinh tế - Kĩ thuật 4.Phịng Đầu tƣ – Xây dựng 5.Phòng Xuất – Nhập 6.Ban kiểm sốt 7.Xí nghiệp Cơ khí 8.Xí nghiệp Lâm sản 9.Xí nghiệp Thiết bị Nâng 10.Xí nghiệp Cơ điện 11.Xí nghiệp Đúc 12.Xí nghiệp Xe máy 13.Bảo vệ 14.Lái xe 15.Y tế, vệ sinh công nghiệp 16.Cửa hàng Xăng 17.Trƣờng nghề 18.Chi nhánh F.Sài Gòn 19.Chi nhánh F.Hà Nội 20.Chi nhánh F.Tam Hiệp 11.629.989 15.443.118 30.493.260 6.270.988 13.165.696 5.078.900 64.954.150 55.208.776 96.165.600 83.533.310 40.394.000 42.384.000 17.302.736 12.915.460 7.679.380 7.083.588 9.848.000 136.344.855 123.000.000 156.400.000 Tổng 20.Chi nhánh F.Tam Hiệp 935.295.806 (đ/ng/tháng) 1.661.427 1.715.902 1.524.663 1.567.747 1.645.712 2.539.450 1.299.083 985.871 1.202.070 1.193.333 1.009.850 883.000 1.017.808 1.291.546 919.845 1.180.598 1.231.000 1.435.209 1.000.000 1.564.000 (đ/đơn vị/tháng) 12.246.927 14.484.752 30.468.951 7.986.635 10.050.000 2.737.459 83.710.656 66.078.430 96.221.608 95.586.492 50.023.302 54.594.717 16.631.205 11.720.178 4.399.616 7.842.042 9.785.321 12.900.0258 91.920.278 148.772.844 944.261.671 70 (đ/ng/tháng) 1.749.561 1.810.594 1.603.629 1.597.327 1.675.000 2.737.459 1.307.979 1.201.426 1.300.292 1.257.717 1.191.031 1.030.089 1.108.747 1.303.242 1.099.904 1.307.007 1.397.903 1.500.003 1.120.979 1.599.708 Lƣơng bq tháng (%) 105,30 105,52 105,18 101,89 101,78 107,80 100,68 121,86 108,17 105,40 117,94 116,66 108,93 100,91 119,57 110,71 113,56 104,51 112,10 102,28 Lƣơng bq tháng (đ/đơn vị/tháng) (đ/ng/tháng) 9.375.865 14.984.040 33.445.833 7.148.428 10.256.994 3.078.900 103.904.780 61.202.385 87.460.685 126.702.318 49.198.975 60.719.715 15.107.484 13.800.840 4.802.296 6.999.360 13.146.678 118.199.700 97.507.020 128.032.800 21.707.575 1.875.173 1.873.005 1.760.307 1.787107 1.709.499 3.078.900 1.484.354 1.360.053 1.345.549 1.347.897 1.199.975 1.349.327 1.258.957 1.380.084 1.200.574 1.399.872 1.460.742 1.575.996 1.250.090 1.600.410  LH (%) 107,18 103,45 109,77 111,88 102,06 112,47 113,48 113,20 103,48 107,17 100,75 130,99 113,55 105,90 109,15 107,11 104,50 105,07 111,52 100,04  (%) 106,24 104,48 107,45 106,77 101,92 110,11 106,89 117,45 105,80 106,28 109,01 123,62 111,22 103,37 114,24 108,89 108,93 104,79 111,81 101,16 Bảng 4.1: Bảng chấm công TT Họ tên Ngày tháng Tổng số công Quy công Số cơng Nghỉ hưởng Đi … Phép khơng lí lương làm sản phẩm Số công nghỉ Số công việc, hưởng ngừng lương việc thời hưởng gian 100% lương Số công nghỉ Số công việc, hưởng ngừng bảo việc hiểm xã hưởng hội 75% lương Kí hiệu chấm công Lương sản phẩm: K Lương thời gian: t Nghỉ phép: P Hội nghị: H Lao động nghĩa vụ: LĐ Thai sản :TS Ốm: Ơ Nguồn: Phịng Kế tốn - Tài 71 Tài liệu tham khảo TS.Nguyễn Hữu Dũng (2007): Tiếp tục hoàn thiện chế phân phối tiền lương thu nhập doanh nghiệp phù hợp với bối cảnh hội nhập - Tạp chí Lao động xã hội, số 304,305/2007, tr 22-24 TS.Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS.Nguyến Ngọc Quân - Giáo trình Quản trị nhân lực - Trƣờng Kinh tế quốc dân – NXB Lao động xã hội PGS.TS Phạm Thị Gái - Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân - NXB Giáo dục 1997 Đỗ Trung Hậu (2007): Thực trạng giải pháp nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản lí nhân lực Công ty Cổ phần Dược thiết bị y tế-Hà Giang Trƣờng Đại học Lâm nghiệp Luận văn tốt nghiệp, Khoá 48QTKD Nguyễn Thị Hằng (2006): Tiếp tục cải cách sách tiền lương khu vực sản xuất kinh doanh theo định hướng thị trường hội nhập - Tạp chí Lao động xã hội, số 301/2006, tr 2-4 Nguyễn Thị Nga (2006): Hồn thiện cơng tác đánh giá nội Công ty Cổ phần Formach - Thanh Trì - Hà Nội, Trƣờng Kinh tế quốc dân, Chuyên đề tốt nghiệp, Khoá 44QTCL PGS.TS.Nguyễn Tiệp (2006): Cơ chế thoả thuận tiền lương doanh nghiệp - Tạp chí Lao động xã hội, số 301/2006, tr 7-9 TS.Nguyễn Thị Thơm, Nguyễn Mạnh Hùng (2007): Thị trường lao độngThách thức giải pháp - Tạp chí Lao động xã hội, số 311/2007, tr 33-36 Đỗ Thị Thuỷ (2007): Nghiên cứu công tác quản lí lao động tiền lương Cơng ty Cổ phần Dược phẩm - Hà Tây, Trường Đại học Lâm nghiệp, Khoá luận tốt nghiệp, Khoá 48QTKD Nguyễn Văn Tuấn, Trần Hữu Dào - Giáo trình Quản lí doanh nghiệp Trƣờng Đại học Lâm nghiệp - NXB Nông nghiệp 10 Chế độ tiền lƣơng 2008 72 MỤC LỤC ĐẶT VẤN ĐỀ Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC LAO ĐỘNG, TIỀN LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP A: Tổ chức lao động doanh nghiệp 1.1 Khái niệm nhiệm vụ công tác tổ chức lao động 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Nhiệm vụ 1.2 Nội dung công tác tổ chức lao động Doanh nghiệp 1.2.1 Công tác tuyển dụng lao động hợp đồng lao động 1.2.2 Phân công tổ chức lao động 1.3 Năng suất lao động biện pháp tăng suất lao động 1.3.1 Năng suất lao động 1.3.2 Mối quan hệ suất lao động thời gian lao động 1.3.3 Các biện pháp chủ yếu để tăng suất lao động 1.4 Một số tiêu phản ảnh tình hình sử dụng lao động 1.4.1 Chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng số lƣợng lao động 1.4.2 Chỉ tiêu phản ánh cấu lao động B: Công tác tiền lƣơng doanh nghiệp 10 1.1 Bản chất, chức nguyên tắc trả lƣơng 10 1.1.1 Bản chất tiền lƣơng Doanh nghiệp 10 1.1.2 Chức tiền lƣơng 11 1.1.3 Các nguyên tắc trả lƣơng 12 1.1.4 Cách tính lƣơng, phụ cấp, hoạt động phí 12 1.2 Chế độ cấp bậc tiền lƣơng chế độ phụ cấp lƣơng 13 1.2.1 Chế độ cấp bậc tiền lƣơng 14 1.2.2 Chế độ lƣơng phụ cấp 14 73 1.3 Các hình thức trả lƣơng 14 1.3.1 Trả lƣơng theo thời gian 14 1.3.2 Trả lƣơng theo sản phẩm 15 1.4 Quỹ lƣơng 16 1.4.1 Khái niệm 16 1.4.2 Cơ chế quản lý quỹ lƣơng doanh nghiệp 17 C: Mối quan hệ lao động tiền lƣơng 17 Chƣơng 2: TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN FORMACH 19 2.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần Formach 19 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 19 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 20 2.2 Đặc điểm tổ chức quản lý 21 2.2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty 21 2.2.2 Nhiệm vụ Trƣởng phịng phó phịng 24 2.2.3 Chức năng, nhiệm vụ số phòng ban 24 2.3 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật 25 2.4 Đặc điểm sản phẩm tổ chức sản xuất 27 2.4.1 Đặc điểm sản phẩm 27 2.4.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất 29 2.5 Đặc điểm nguyên liệu đặc điểm thị trƣờng 31 2.6 Đặc điểm nguồn thông tin 31 2.7 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 32 2.8 Thuận lợi khó khăn Công ty 34 2.8.1 Thuận lợi 34 2.8.2 Khó khăn 34 2.9 Phƣơng hƣớng sản xuất kinh doanh năm 2008 34 74 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƢƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH 36 3.1 Phân tích tình hình quản lý lao động công ty 36 3.1.1 Phân tích thực trạng bố trí, xếp lao động công ty 36 3.1.2 Phân tích cấu lao động 40 3.1.3 Thực trạng tuyển dụng lao động công ty 43 3.1.4 Cơng tác an tồn sản xuất 43 3.1.5 Thực trạng kết lao động công ty 44 3.2 Thực trạng công tác quản lý tiền lƣơng công ty 45 3.2.1 Hình thức trả lƣơng khoán theo thời gian 45 3.2.2 Hình thức trả lƣơng khốn theo sản phẩm 49 3.2.3 Hình thức trả lƣơng khốn theo doanh thu 51 Chƣơng 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH 53 4.1 Đánh giá chung công tác quản lý lao động, tiền lƣơng công ty 53 4.1.1 Những kết đạt đƣợc 53 4.1.2 Hạn chế 53 4.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động tiền lƣơng công ty 54 4.2.1 Một số giải pháp quản lý lao động 54 4.2.2 Công tác tổ chức tiền lƣơng 58 4.3 Kiến nghị 61 4.3.1 Đối với công ty 61 4.3.2 Đối với nhà nƣớc 62 KẾT LUẬN 63 PHỤ BIỂU TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu tài sản cố định Công ty 26 Bảng 2.2 Một số sản phẩm Cơng ty 27 Bảng 2.3 Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm qua 33 Bảng 2.4 Phƣơng hƣớng sản xuất kinh doanh năm 2008 35 Bảng 3.1 Bố trí xếp lao động công ty năm gần 38 Bảng 3.2 Cơ cấu lao động theo giới tính, theo tuổi trình độ 40 Bảng 3.3 Tình hình biến động kết sản xuất 45 Bảng 3.4 Hệ thống thang lƣơng áp dụng công ty 46 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1 Bố trí xếp lao động công ty 39 Biểu đồ 3.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 41 Biểu đồ 3.3 Cơ cấu lao động theo tuổi 41 Biểu đồ 3.4 Cơ cấu lao động theo trình độ 42 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 23 Sơ đồ 2.2 Quy trình cơng nghệ chế tạo cầu trục 28 Sơ đồ 2.3 Quy trình cơng nghệ chế tạo sản phẩm Cổng trục 29 Sơ đồ 2.4 Cơ cấu phận sản xuất 30 76 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHXH – BHYT BNN CBCNV CP CĐ – TC DTBH – CCDV HĐQT LĐ – TBXH LN NGTSCĐ QĐ TBQL TCVN TĐPTBQ TĐPTLH TN TT SX Bảo hiểm xã hội - Bảo hiểm y tế Bộ Nông nghiệp Cán cơng nhân viên Chi phí Cao đẳng – Trung cấp Doanh thu bán hàng – cung cấp dịch vụ Hội đồng quản trị Lao động – Thƣơng binh xã hội Lợi nhuận Nguyên giá Tài sản cố định Quyết định Thiết bị quản lý Tiêu chuẩn Việt Nam Tốc độ phát triển bình quân Tốc độ phát triển liên hồn Thu nhập Thơng tƣ Sản xuất 77 ... Nghiên cứu cơng tác tổ chức quản lí lao động, tiền lƣơng phạm vi Công ty Cổ phần Formach + Thời gian: Nghiên cứu công tác tổ chức lao động, tiền lƣơng Công ty Cổ phần Formach từ 2005-2007 - Nội. .. lƣơng Công ty Cổ phần Formach - Văn Điển Thanh Trì - Hà Nội? ?? làm đề tài nghiên cứu - Mục tiêu nghiên cứu đề tài: + Mục tiêu tổng quát: Nghiên cứu, đánh giá công tác tổ chức lao động, tiền lƣơng nhằm... tổ chức lao động tiền lƣơng Công ty Cổ phần Formach đặc biệt giúp đỡ thầy Nguyễn Tiến Thao thầy cô giáo khoa, chọn đề tài ? ?Nghiên cứu hồn thiện cơng tác tổ chức lao động, tiền lƣơng Công ty Cổ