BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT TRỊNH ĐÌNH BA XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN SƠNG HỒNG GIAI ĐOẠN 2015 – 2020, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT TRỊNH ĐÌNH BA XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG HỒNG GIAI ĐOẠN 2015 – 2020, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030 Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Vương Huy Hùng HÀ NỘI, 4/2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn đến năm 2030” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Tất nội dung Luận văn hoàn toàn hình thành từ quan điểm cá nhân hướng dẫn TS.Vương Huy Hùng Các số liệu sử dụng luận văn trung thực có tính diễn giải rõ ràng Kết nghiên cứu luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước đây! Hà Nội, ngày 02 tháng 04 năm 2015 Tác giả Trịnh Đình Ba LỜI CẢM ƠN Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới TS Vương Huy Hùng – giảng viên hướng dẫn thực Luận văn tốt nghiệp Xin cảm ơn thầy giáo, cô giáo khoa Quản trị kinh doanh – Đại học Mỏ địa chất Hà Nội giảng dạy cho tơi khóa học ý kiến đóng góp cho Luận văn tơi Xin cảm ơn Lãnh đạo Tổng công ty cổ phần Sông Hồng tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ q trình làm luận văn để có kết thể luận văn Tác giả MỤC LỤC Trang phụ bìa Trang Lời cam đoan Lời cảm ơn Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN VỀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN 1.1 Tổng quan lý luận kinh doanh bất động sản kinh doanh bất động sản 1.1.1 Tổng quan bất động sản 1.1.2 Tổng quan thị trường bất động sản 1.1.3 Tổng quan kinh doanh bất động sản 11 1.1.4 Tổng quan lý luận chiến lược kinh doanh 15 1.2 Tổng quan thực tiễn chiến lược kinh doanh bất động sản Việt Nam năm qua 28 1.2.1 Tổng quan TTBĐS Việt Nam 28 1.2.2 Thực tiễn chiến lược kinh doanh bất động sản Việt Nam 32 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến bất động sản chiến lược kinh doanh bất động sản 33 1.3.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến bất động sản chiến lược kinh doanh bất động sản 33 1.3.2 Một số ví dụ điển hình kinh doanh bất động sản 36 Kết luận chương 39 Chương 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC LÀM CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG HỒNG 41 2.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh bất động sản Tổng công ty cổ phần Sông Hồng 41 2.1.1 Giới thiệu chung Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng 41 2.1.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh bất động sản SONGHONG CORP 43 2.2 Phân tích mơi trường vĩ mơ 49 2.2.1 Môi trường kinh tế 49 2.2.2 Mơi trường trị - Pháp luật 51 2.2.3 Mơi trường Văn hóa – Xã hội 52 2.2.4 Môi trường công nghệ - khoa học kỹ thuật 54 2.3 Phân tích mơi trường vi mơ 55 2.3.1 Thị trường bất động sản 55 2.3.2 Khách hàng 60 2.3.3 Nhà cung cấp 61 2.3.4 Đối thủ tiềm 62 2.3.5 Đối thủ cạnh tranh 63 2.3.6 Sản phẩm thay 63 2.3.7 Ma trận đánh giá mơi trường bên ngồi 64 2.4 Phân tích nội SONGHONG CORP 66 2.4.1 Năng lực tài 66 2.4.2 Công tác quản trị 69 2.4.3 Marketing 70 2.4.4 Chất lượng sản phẩm 71 2.4.5 Sản xuất vận hành 71 2.4.6 Ma trận đánh giá môi trường bên 72 Kết luận chương 73 Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG HỒNG GIAI ĐOẠN 2015-2020, TẦM NHÌN 2030 75 3.1 Định hướng phát triển chung SONGHONG CORP 75 3.2 Mục tiêu chiến lược SONGHONG CORP đến năm 2030 76 3.3 Dự báo thị trường bất động sản giai đoạn 2015-2020 77 3.3.1 Thị trường nhà thành phố Hà Nội 77 3.3.2 Thị trường văn phòng cho thuê, đất kinh doanh thương mại 78 3.3.3 Thị trường BĐS dịch vụ khách sạn, nghỉ dưỡng 79 3.3.4 Thị trường thuê đất, hạ tầng kỹ thuật phục vụ sản xuất công nghiệp 81 3.4 Xây dựng chiến lược 82 3.4.1 Xác định chiến lược tổng quát 82 3.4.2 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm 85 3.4.3 Chiến lược phát triển thị trường 86 3.4.4 Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh 86 3.4.5 Chiến lược hội nhập 86 3.4.6 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm 87 3.4.7 Chiến lược liên doanh, liên kết 87 3.4.8 Các chiến lược chức 87 3.5 Giải pháp thực chiến lược 89 3.5.1 Giải pháp quản trị 89 3.5.2 Giải pháp Marketing 90 3.5.3 Giải pháp xây dựng phát triển thương hiệu 91 3.5.4 Giải pháp tài 91 3.5.5 Giải pháp đổi công nghệ xây dựng công nghệ quản lý 92 3.5.6 Kiến nghị với quan ban hành sách 92 Kết luận chương 93 KẾT LUẬN 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BĐS Bất động sản FDI Vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi SONGHONG CORP Tổng cơng ty cổ phần Sơng Hồng SWOT Ma trận SWOT WTO Tổ chức thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Ma trận đánh giá môi trường vĩ mô EFE SONGHONG CORP 65 Bảng 2.2: Bảng tính tốn tiêu tài 67 Bảng 2.3: Ma trận xếp hạng yếu tố nội (IFE) SONGHONG CORP 72 DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên hình Trang Hình 1.1: Quy trình xây dựng chiến lược 19 Hình 1.2: Mơi trường kinh doanh doanh nghiệp:(Mơ hình PEST): 20 Hình 1.3: Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter 22 Hình 1.4 : Tiến trình xây dựng ma trận EFE 24 Hình 1.5 : Tiến trình xây dựng ma trận IFE 26 Hình 1.6 : Tiến trình xây dựng ma trận SWOT 27 94 Đồng thời vào thực trạng SONGHONG CORP tác giả đưa giải pháp để thực chiến lược trên, bao gồm: - Giải pháp quản trị - Giải pháp Marketing - Giải pháp xây dựng phát triển thương hiệu - Giải pháp tài Bên cạnh tác giả đưa số kiến nghị với quan chức nhằm thúc đẩy phát triển thị trường BĐS 95 KẾT LUẬN Chiến lược kinh doanh xác định định hướng phát triển, mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức tiến hành tiến trình để thực phân bổ nguồn tài nguyên giới hạn doanh nghiệp để thực mục tiêu Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản Tổng công ty cổ phần Sông Hồng (SONGHONG CORP), luận văn thực phân tích, đánh giá cách cụ thể mơi trường kinh doanh, thị trường bất động sản thành phố Hà Nội, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh SONGHONG CORP thời gian vừa qua Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh bất động sản, giai đoạn 2015-2020 xác định giai đoạn chuyển quan trọng cho phát triển bền vững SONGHONG CORP Qua phương pháp phân tích Ma trận SWOT, luận văn xây dựng số chiến lược phát triển giải pháp để thực chiến lược Cụ thể là: - Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm - Chiến lược phát triển thị trường - Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh - Chiến lược hội nhập - Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm - Chiến lược liên doanh, liên kết Do môi trường kinh doanh bất động sản ln thay đổi mang tính chu kỳ nên tất chiến lược giải pháp để thực chiến lược cần lựa chọn phù hợp với tình hình thực tế SONGHONG CORP thời điểm Luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn đến năm 2030” thực tiễn khách quan cần thiết, góp phần giúp Ban Tổng giám đốc SONGHONG CORP có cách nhìn tổng thể, bao quát, tư đắn việc xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp Cũng đưa giải pháp để thực chiến lược đó, nâng cao khả 96 cạnh tranh SONGHONG CORP, xây dựng thương hiệu, đưa Tổng công ty phát triển ngày lớn mạnh, doanh nghiệp Việt Nam lớn mạnh lĩnh vực kinh doanh bất động sản Do giới hạn thời gian yếu tố khác nguồn tư liệu…, nên luận văn không tránh khỏi hạn chế sau: - Khu vực nghiên cứu: Thị trường SONGHONG CORP phân bố rộng khắp Bắc -Trung –Nam, luận văn tập trung nghiên cứu khung khu vực Hà Nội lân cận gần - Thị trường BĐS có đặc tính tuân theo quy luật chu kỳ định nên số luận điểm luận án đắn theo nhìn nhận thời điểm này, chưa thời điểm khác TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Giáo trình quản trị chiến lược kinh doanh, Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Michael E.Porter, Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất khoa học công nghệ Nguồn Vneconomy, Dự báo biến động thị trường nhà đất: Vẫn lúng túng Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Luật Kinh doanh bất động sản 2014… Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Luật Nhà 2014 Tạp chí Bất động sản Nhà đất Việt Nam – ww.tapchibatdongsanvietnam.vn Đặng Huy Thái, Giáo trình quản trị chiến lược kinh doanh cơng nghiệp (2011), Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Tổng công ty cổ phần Sông Hồng, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2011-2013, trình hình thành phát triển Tri thức trẻ, Sẽ bùng nổ Nhà xã hội 10 Ủy ban Kinh tế Quốc hội, Hội thảo “quy hoạch sử đụng đất đến 2020 kế hoạch sử đụng đất giai đoạn 2011 – 2015” (2011) 11 vn.savills.com.vn 12 ww.cbrevietnam.com PHỤ LỤC PHỤ LỤC 2-1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY SONGHONG COPR PHỤ LỤC 2-2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA SONGHONG COPR NĂM 2011, 2012, 2013 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Tính đến thời điểm 31/12/2011 Mã số CHỈ TIÊU 01 Doanh thu bán hàng Thuyết minh Năm 2011 VND 21 1.369.733.516.595 22 1.369.733.516.595 23 1.314.165.890.754 cung cấp dịch vụ 10 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 11 Giá vốn hàng bán 20 Lợi nhuận gộp bán hàng 55.567.625.841 cung cấp dịch vụ 21 Doanh thu hoạt động tài 24 83.275.232.684 22 Chi phí tài 25 16.606.360.941 23 - Trong đó: Chi phí lãi vay 16.604.647.081 25 Chi phí quản lý doanh nghiệp 61.652.239.600 30 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 60.584.257.984 31 11 Thu nhập khác 13.142.913.434 32 12 Chi phí khác 6.672.168.036 40 13 Lợi nhuận khác 6.470.745.398 50 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 51 15 Chi phí thuế TNDN hành 60 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN 67.055.003.382 26.1 2.918.713.495 64.136.289.887 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2011 Mã TÀI SẢN số Thuyết 31/12/2011 01/01/2011 minh VND VND 100 A TÀI SẢN NGẮN HẠN 110 I Tiền khoản tương đương 1.133.183.858.314 1.450.782.778.172 37.817.327.626 187.270.224.493 37.817.327.626 184.270.224.493 - 3.000.000.000 130 III Các khoản phải thu ngắn hạn 777.294.800.107 836.205.847.602 131 Phải thu khách hàng 259.754.465.105 380.841.909.804 132 Trả trước cho người bán 387.141.564.801 225.495.001.840 tiền 111 Tiền 112 Các khoản tương đương tiền 135 Các khoản phải thu khác 157.597.545.499 241.713.453.583 139 Dự phịng phải thu ngắn hạn khó (27.198.775.298) (11.844.517.625) 266.026.084.641 357.878.607.116 266.026.084.641 357.878.607.116 52.045.645.940 69.428.098.961 43.628.774 38.065.172 16.660.363.075 21.834.552.894 35.341.654.091 47.555.480.895 200 B TÀI SẢN DÀI HẠN 530.717.680.584 500.908.726.208 220 II Tài sản cố định 134.885.736.768 113.826.660.013 80.690.084.697 70.416.345.723 đòi (*) 140 IV Hàng tồn kho 141 Hàng tồn kho 150 V Tài sản ngắn hạn khác 151 Chi phí trả trước ngắn hạn 152 Thuế GTGT khấu trừ 158 Tài sản ngắn hạn khác 221 Tài sản cố định hữu hình 222 - Nguyên giá 110.823.189.377 94.563.944.458 223 - Giá trị hao mòn lũy kế (*) (30.133.104.680) (24.147.598.735) 36.042.262.500 36.046.012.500 36.048.200.000 36.048.200.000 (5.937.500) (2.187.500) 227 Tài sản cố định vơ hình 10 228 - Ngun giá 229 - Giá trị hao mòn lũy kế (*) 230 Chi phí xây dựng dở dang 11 18.153.389.571 7.364.301.790 250 IV Các khoản đầu tư tài 12 346.095.658.800 317.971.259.529 165.234.665.512 173.495.261.030 252 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 81.062.901.268 87.522.996.038 258 Đầu tư dài hạn khác 99.798.092.020 56.953.002.461 260 V Tài sản dài hạn khác 49.736.285.016 69.110.806.666 49.736.285.016 60.681.597.166 - 8.429.209.500 dài hạn 251 Đầu tư vào công ty 261 Chi phí trả trước dài hạn 268 Tài sản dài hạn khác 270 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 13 1.663.901.538.898 1.951.691.504.380 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2011 (tiếp theo) Mã số NGUỒN VỐN Thuyết minh 31/12/2011 VND 01/01/2011 VND 300 A NỢ PHẢI TRẢ 1.278.750.526.629 1.608.188.993.383 310 311 312 313 314 315 316 319 1.080.018.136.517 1.579.586.701.961 238.141.077.287 343.088.546.458 242.970.368.681 183.988.455.407 406.324.679.587 642.798.876.389 10.650.934.011 21.762.890.061 4.295.340.484 6.510.958.622 114.961.733.482 156.300.631.939 61.422.476.170 225.136.343.085 I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 323 11 Quỹ khen thưởng phúc lợi 330 331 333 334 336 II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Dự phòng trợ cấp việc làm 14 15 16 17 18 19 400 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 410 411 412 416 417 418 419 420 I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 430 II Nguồn kinh phí quỹ khác 432 Nguồn kinh phí 433 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 440 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 20 1.251.526.815 - 198.732.390.112 44.000.000 169.372.881.055 29.288.298.054 27.211.003 28.602.291.422 28.590.719.900 11.571.522 385.151.012.269 343.502.510.997 384.740.670.138 270.000.000.000 22.519.497.214 3.969.156 7.584.389.033 5.056.173.629 2.528.086.815 77.048.554.291 343.082.772.597 270.000.000.000 22.519.497.214 1.515.292 50.561.760.091 410.342.131 10.342.131 400.000.000 419.738.400 19.738.400 400.000.000 1.663.901.538.898 1.951.691.504.380 BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH Năm 2012 - 2013 CHỈ TIÊU Doanh thu bán hàng Thuyết Năm 2013 Năm 2012 minh VND VND 24 832.713.304.263 806.333.420.377 cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu - Doanh thu bán hàng - 832.713.304.263 806.333.420.377 810.696.729.162 785.510.053.666 22.016.575.101 20.823.366.711 17.019.940.260 cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán 25 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài 26 13.472.224.766 Chi phí tài 27 733.441.753 2.559.306.548 733.441.753 2.559.306.548 - - - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 28 36.435.916.125 34.577.974.225 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh - 11 Thu nhập khác 29 12 Chi phí khác 30 1.680.558.011 15.963.783.387 3.116.086.622 706.026.198 46.845.049.553 34.793.152.673 13 Lợi nhuận khác 12.847.696.765 12.051.896.880 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 11.167.138.754 12.757.923.078 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Lợi nhuận sau thuế TNDN 30.1 1.716.652.151 9.450.486.603 942.341.432 11.815.581.646 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2012 Mã số TÀI SẢN 100 A TÀI SẢN NGẮN HẠN 110 I Tiền khoản tương đương tiền 111 Tiền Thuyết 31/12/2012 01/01/2012 minh VND VND 1.062.526.181.839 1.133.183.858.314 127.276.507.784 37.817.327.626 127.276.507.784 37.817.327.626 120 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 121 Đầu tư ngắn hạn 130 - - - - III Các khoản phải thu ngắn hạn 622.995.590.660 777.294.800.107 131 Phải thu khách hàng 253.948.992.511 259.754.465.105 132 Trả trước cho người bán 344.156.902.200 387.141.564.801 135 Các khoản phải thu khác 45.689.794.450 157.597.545.499 139 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi (*) (20.800.098.501) (27.198.775.298) 140 IV Hàng tồn kho 284.584.802.213 266.026.084.641 141 Hàng tồn kho 284.584.802.213 266.026.084.641 150 V Tài sản ngắn hạn khác 27.669.281.182 52.045.645.940 151 Chi phí trả trước ngắn hạn 8.765.032 43.628.774 152 Thuế GTGT khấu trừ 13.265.745.094 16.660.363.075 154 Thuế khoản phải thu Nhà nước 857.137.852 35.341.654.091 158 Tài sản ngắn hạn khác 13.537.633.204 200 B TÀI SẢN DÀI HẠN 210 I Các khoản phải thu dài hạn 218 Phải thu dài hạn khác 220 II Tài sản cố định 221 Tài sản cố định hữu hình 222 684.945.945.996 530.717.680.584 99.329.698.591 10 99.329.698.591 133.862.579.828 134.885.736.768 67.173.789.140 80.690.084.697 - Nguyên giá 100.275.743.438 110.823.189.377 223 - Giá trị hao mòn lũy kế (*) (33.101.954.298) (30.133.104.680) 227 Tài sản cố định vơ hình 36.033.200.000 36.042.262.500 228 - Ngun giá 36.033.200.000 36.048.200.000 11 12 (5.937.500) 230 Chi phí xây dựng dở dang 13 30.655.590.688 18.153.389.571 250 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 14 415.162.916.572 346.095.658.800 251 Đầu tư vào công ty 179.535.506.524 165.234.665.512 252 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 75.658.901.268 81.062.901.268 258 Đầu tư dài hạn khác 159.968.508.780 99.798.092.020 260 V Tài sản dài hạn khác 36.590.751.005 49.736.285.016 261 Chi phí trả trước dài hạn 268 Tài sản dài hạn khác 270 TỔNG CỘNG TÀI SẢN Mã số NGUỒN VỐN 15 Thuyết minh 36.590.751.005 49.736.285.016 - - 1.747.472.127.835 1.663.901.538.898 31/12/2012 01/01/2012 VND VND 1.366.425.177.175 1.278.750.526.629 857.726.073.288 1.080.018.136.517 53.666.423.451 238.141.077.287 300 A NỢ PHẢI TRẢ 310 I Nợ ngắn hạn 311 Vay nợ ngắn hạn 312 Phải trả người bán 264.480.770.061 242.970.368.681 313 Người mua trả tiền trước 299.671.903.255 406.324.679.587 314 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 3.607.442.852 10.650.934.011 315 Phải trả người lao động 2.805.219.643 4.295.340.484 316 Chi phí phải trả 18 154.612.605.614 114.961.733.482 319 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn 19 77.237.310.292 61.422.476.170 1.644.398.120 1.251.526.815 508.699.103.887 198.732.390.112 16 17 hạn khác 323 11 Quỹ khen thưởng phúc lợi 330 II Nợ dài hạn 331 Phải trả dài hạn người bán 333 Phải trả dài hạn khác 20 269.814.045.842 169.372.881.055 334 Vay nợ dài hạn 21 238.655.770.966 29.288.298.054 336 Dự phòng trợ cấp việc làm 338 Doanh thu chưa thực 400 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 410 I Vốn chủ sở hữu 411 Vốn đầu tư chủ sở hữu 412 Thặng dư vốn cổ phần 416 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 417 Quỹ đầu tư phát triển 13.998.018.022 7.584.389.033 418 Quỹ dự phịng tài 11.469.802.618 5.056.173.629 419 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 5.734.901.309 2.528.086.815 420 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 57.010.642.023 77.048.554.291 422 12 Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp 25.981.000 430 II Nguồn kinh phí quỹ khác 288.108.474 410.342.131 432 Nguồn kinh phí 57.414.030 10.342.131 433 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 230.694.444 400.000.000 440 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 1.747.472.127.835 1.663.901.538.898 44.000.000 27.211.003 22 23 229.287.079 381.046.950.660 385.151.012.269 380.758.842.186 384.740.670.138 270.000.000.000 270.000.000.000 22.519.497.214 22.519.497.214 3.969.156 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2013 Mã TÀI SẢN số Thuyết 31/12/2013 01/01/2013 minh VND VND 1.188.259.069.014 1.062.526.181.839 36.022.626.156 127.276.507.784 36.022.626.156 127.276.507.784 1.000.000.000 - 1.000.000.000 - 100 A TÀI SẢN NGẮN HẠN 110 I Tiền khoản tương đương tiền 111 Tiền 120 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 121 Đầu tư ngắn hạn 130 III Các khoản phải thu ngắn hạn 837.839.630.739 622.995.590.660 131 Phải thu khách hàng 358.794.556.960 253.948.992.511 132 Trả trước cho người bán 404.020.020.216 344.156.902.200 135 Các khoản phải thu khác 95.850.652.064 45.689.794.450 139 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi (*) (20.825.598.501) (20.800.098.501) 140 IV Hàng tồn kho 280.410.732.230 284.584.802.213 141 Hàng tồn kho 280.410.732.230 284.584.802.213 150 V Tài sản ngắn hạn khác 32.986.079.889 27.669.281.182 151 Chi phí trả trước ngắn hạn 358.630.145 8.765.032 152 Thuế GTGT khấu trừ 14.740.959.388 13.265.745.094 154 Thuế khoản phải thu Nhà nước 1.229.416.230 857.137.852 158 Tài sản ngắn hạn khác 16.657.074.126 13.537.633.204 200 B TÀI SẢN DÀI HẠN 671.904.428.162 684.945.945.996 210 I Các khoản phải thu dài hạn 99.329.698.591 99.329.698.591 218 Phải thu dài hạn khác 99.329.698.591 99.329.698.591 220 II Tài sản cố định 129.793.213.700 133.862.579.828 221 Tài sản cố định hữu hình 59.303.981.348 67.173.789.140 222 - Nguyên giá 97.199.759.628 100.275.743.438 223 - Giá trị hao mòn lũy kế (*) (37.895.778.280) (33.101.954.298) 227 Tài sản cố định vơ hình 36.033.200.000 36.033.200.000 228 - Ngun giá 36.033.200.000 36.033.200.000 230 Chi phí xây dựng dở dang 13 34.456.032.352 30.655.590.688 250 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 14 410.597.925.527 415.162.916.572 251 Đầu tư vào công ty 180.622.506.524 179.535.506.524 252 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 66.558.901.268 75.658.901.268 258 Đầu tư dài hạn khác 163.416.517.735 159.968.508.780 10 11 12 260 V Tài sản dài hạn khác 32.183.590.344 36.590.751.005 261 Chi phí trả trước dài hạn 32.042.510.344 36.590.751.005 268 Tài sản dài hạn khác 141.080.000 - 270 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 1.860.163.497.176 1.747.472.127.835 300 A NỢ PHẢI TRẢ 1.453.218.556.838 1.366.425.177.175 310 I Nợ ngắn hạn 937.686.439.120 857.726.073.288 311 Vay nợ ngắn hạn 49.745.878.973 53.666.423.451 312 Phải trả người bán 273.132.977.996 264.480.770.061 313 Người mua trả tiền trước 399.626.345.436 299.671.903.255 314 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 2.309.375.106 3.607.442.852 315 Phải trả người lao động 5.085.476.059 2.805.219.643 316 Chi phí phải trả 18 154.971.648.981 154.612.605.614 319 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 19 51.635.538.449 77.237.310.292 323 11 Quỹ khen thưởng phúc lợi 1.179.198.120 1.644.398.120 330 II Nợ dài hạn 515.532.117.718 508.699.103.887 333 Phải trả dài hạn khác 20 267.268.066.456 269.814.045.842 334 Vay nợ dài hạn 21 229.567.081.565 238.655.770.966 338 Doanh thu chưa thực 22 18.696.969.697 229.287.079 400 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 406.944.940.338 381.046.950.660 410 I Vốn chủ sở hữu 406.617.222.710 380.758.842.186 411 Vốn đầu tư chủ sở hữu 270.000.000.000 270.000.000.000 412 Thặng dư vốn cổ phần 22.519.497.214 22.519.497.214 417 Quỹ đầu tư phát triển 13.998.018.022 13.998.018.022 418 Quỹ dự phịng tài 11.469.802.618 11.469.802.618 419 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 5.734.901.309 5.734.901.309 420 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 82.869.022.547 57.010.642.023 422 12 Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp 25.981.000 25.981.000 430 II Nguồn kinh phí quỹ khác 327.717.628 288.108.474 432 Nguồn kinh phí 147.023.184 57.414.030 433 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 180.694.444 230.694.444 440 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 1.860.163.497.176 1.747.472.127.835 15 16 17 23 ... PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC LÀM CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG HỒNG 2.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh bất động sản Tổng công ty cổ phần Sông Hồng 2.1.1... hành xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cổ phần Sông Hồng giai đoạn 2015- 2020 làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty cổ phần Sông Hồng giai đoạn 2015- 2020 tầm nhìn đến năm. .. Chương 1: TỔNG QUAN VỀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN 1.1 Tổng quan lý luận kinh doanh bất động sản kinh doanh bất động sản 1.1.1 Tổng quan bất động sản