LOGO QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG BỘ MÔN: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Phòng 211 nhà A5 – Đại học Thủy lợi PHẦN III: THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH Chương 1: Lập quản lý tiến độ sản xuất xây dựng Chương 2: Quản lý nguồn lực dự án Chương 3: Giám sát điều chỉnh dự án Chương 1: Lập quản lý tiến độ sản xuất xây dựng I Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án II Các phương pháp tổ chức sản xuất xây dựng III Thiết kế dây truyền sản xuất xây dựng IV Lập quản lý tiến độ sản xuất theo sơ đồ mạng I Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án Lập kế hoạch dự án 1.1 Khái niệm, ý nghĩa, nội dung lập KH dự án Khái niệm lập KH dự án Lập KH dự án việc tổ chức dự án theo trình tự logic, xác định công việc cần làm, nguồn lực thực thời gian làm cơng việc nhằm hồn thành tốt mục tiêu xác định dự án Lập KH dự án việc chi tiết hóa mục tiêu dự án thành công việc cụ thể hoạch định chương trình để thực cơng việc I Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án Lập kế hoạch dự án 1.1 Khái niệm, ý nghĩa, nội dung lập KH dự án Nội dung công tác lập kế hoạch Xác định giai đoạn thực dự án, phân tích chúng thành phận nhỏ quản lý Xác định cơng việc, hình thành danh sách cơng việc cụ thể đảm bảo mục tiêu dự án Lập dự toán, tính tốn giá trị nguồn lực cần thiết để hồn thành cơng việc dự án I Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án Lập kế hoạch dự án 1.1 Khái niệm, ý nghĩa, nội dung lập KH dự án Nội dung công tác lập kế hoạch Xác định trình tự cơng việc, xác định mối liên hệ công nghệ chúng hạn chế Xác định độ dài thời gian công việc, nhu cầu nhân lực nhu cầu khác để thực việc Tính tốn thời gian biểu, phân tích mối liên hệ công nghệ thực công việc yêu cầu nguồn lực I Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án Lập kế hoạch dự án 1.1 Khái niệm, ý nghĩa, nội dung lập KH dự án Nội dung công tác lập kế hoạch Lập kế hoạch nguồn lực, xác định nguồn lực cần thiết cần đê thực công việc dự án Lập kế hoạch ngân sách, gắn chi phí dự tốn cho hoạt động Lập kế hoạch dự án I Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án Lập kế hoạch dự án 1.1 Khái niệm, ý nghĩa, nội dung lập KH dự án Ý nghĩa kế hoạch dự án Là sở tuyển dụng, điều phối nhân lực, sở để giao quyền cho cán quản lý dự án; Là sở để lập ngân sách kiểm tra tài dự án; Điều phối quản lý công việc dự án; Giúp quản lý rủi ro dự án; Tạo điều kiện cho việc kiểm tra, giám sát Tránh tình trạng khơng khả thi cơng việc gây lãng phí nguồn lực tượng tiêu cực I Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án Lập kế hoạch dự án 1.2 Trình tự lập KH dự án Xác định mục tiêu dự án Quá trình lập KH bắt đầu việc thiết lập mục tiêu dự án: bắt đầu hoàn thành dự án Các bước: + Tuyên bố mục tiêu + Bổ nhiệm cá nhân phận có trách nhiệm để thực mục tiêu dự án + Liệt kê mốc thời gian quan trọng khn khổ thời gian hồn thành dự án I Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án Lập kế hoạch dự án 1.2 Trình tự lập KH dự án Phát triển kế hoạch Nội dung giai đoạn phát triển kế hoạch bao gồm việc lập danh mục mã hóa cơng việc, phát triển trình bày sơ đồ cấu phân tách công việc (WBS) WBS việc phân chia công việc dự án thành phần việc nhỏ để dễ dàng kiểm soát quản lý I Quản lý vật tư Quản lý dự trữ 5.3 Chiến lược dự trữ II Quản lý máy móc, thiết bị Lựa chọn máy móc thiết bị phục vụ dự án xây dựng 1.1 Phân loại máy móc thiết bị xây dựng 1.2 Xác định nhu cầu MMTB dự án xây dựng Nguyên tắc xác định nhu cầu MMTB Khi xác định nhu cầu MMTB cần phải ý đến khả tăng cường giới hóa đồng bộ, phải sử dụng hết tiềm sẵn có đặc điểm cụ thể dự án để tăng cường hiệu thi công xây lắp Cần phải ý đến phù hợp chúng với điều kiện sử dụng cơng trường, với khối lượng cơng việc phải hồn thành, thời gian thực công việc II Quản lý máy móc, thiết bị Lựa chọn máy móc thiết bị phục vụ dự án xây dựng 1.2 Xác định nhu cầu MMTB dự án xây dựng Phương pháp xác định nhu cầu MMTB Công thức xác định: (chiếc, cái) Trong đó: - Qn: Khối lượng công việc cần thực hàng năm dự án - Km: phần công việc tổng Qn thực loại xe máy có nhu cầu - Wn: suất trung bình năm loại xe máy có nhu cầu II Quản lý máy móc, thiết bị Lựa chọn máy móc thiết bị phục vụ dự án xây dựng 1.2 Xác định nhu cầu MMTB dự án xây dựng Phương pháp xác định nhu cầu MMTB Wn = T.Ws Trong đó: - T: Số làm việc thực tế có ích máy trung bình năm - Ws: suất sử dụng xe máy II Quản lý máy móc, thiết bị Lựa chọn máy móc thiết bị phục vụ dự án xây dựng 1.3 Các nguyên tắc lựa chọn MMTB Nguyên tắc lựa chọn cỡ máy chủ đạo Cường độ thi công theo yêu cầu < Năng suất khai thác máy chủ đạo < suất khai thác nhóm máy II Quản lý máy móc, thiết bị 1.3 Các nguyên tắc lựa chọn MMTB Nguyên tắc lựa chọn nhóm máy theo tiêu khai thác a Chi phí vịng đời: tồn chi phí quy thời điểm Thời điểm thời điểm mua MMTB bắt đầu khai thác Trong đó: - V0: Vốn đầu tư ban đầu; - Ct: chi phí vận hành không kể khấu hao năm thứ t; - SV: giá trị lại lý; - i: lãi suất chiết khấu; - n: thời hạn phục vụ MMTB II Quản lý máy móc, thiết bị 1.3 Các nguyên tắc lựa chọn MMTB Nguyên tắc lựa chọn nhóm máy theo tiêu khai thác b Tiêu chuẩn hiệu tài chính: hiệu số dịng thu, chi xét tồn vòng đời (thời gian phục vụ) MMTB sau quy thời điểm II Quản lý máy móc, thiết bị Phương pháp xác định tiêu khai thác MMTB 2.1 Chế độ làm việc theo thời gian MMTB Chế độ làm việc ca Thời gian sử dụng hữu ích máy Th = Tc – (T1+T2) - Tc: thời gian ca làm việc (8 tiếng) - T1: thời gian máy ngừng thời tiết - T2: thời gian máy ngừng tổ chức II Quản lý máy móc, thiết bị 2.1 Chế độ làm việc theo thời gian MMTB Chế độ làm việc ca Thời gian làm việc máy ca; Tlv = Th – (T3+T4) - T3: thời gian máy ngừng để bảo dưỡng kỹ thuật ca - T4: thời gian máy ngừng quy định tổ chức lao động II Quản lý máy móc, thiết bị 2.1 Chế độ làm việc theo thời gian MMTB Chế độ làm việc ca Thời gian làm việc túy máy: Tlvtt = Tlv – T5 - T5: thời gian máy ngừng lý cơng nghệ II Quản lý máy móc, thiết bị 2.1 Chế độ làm việc theo thời gian MMTB Số ngày làm việc năm Số ngày làm việc định mức năm (Ndm) Ndm = 365 – (Ncn +Ntl + Nscbd + Nng) - Ncn: số ngày nghỉ chủ nhật năm - Ntl: số ngày tết, lễ nghỉ theo quy định - Nscbd: số ngày máy ngừng để sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ - Nng: số ngày máy ngừng nguyên nhân ngẫu nhiên II Quản lý máy móc, thiết bị 2.1 Chế độ làm việc theo thời gian MMTB Số ca làm việc bình quân năm Số ca làm việc bình quân năm (Tcm) Tcm = Ndm (1 + Kca2 + Kca3) - Kca2: hệ số sử dụng ca hai (khoảng 0,4-0,5) - Kca3: hệ số sử dụng ca (khoảng 0,1) II Quản lý máy móc, thiết bị 2.2 Phương pháp xây dựng giá ca máy để lập giá dự tốn xây dựng cơng trình Chi phí sử dụng máy ca CCM (giá ca máy) mức chi phí dự tính cần thiết cho máy thiết bị thi công làm việc ca CCM = CKH +CSC + CNL+CTL + CCPK - CKH: chi phí khấu hao (đ/ca) - CSC: chi phí sửa chữa (đ/ca) - CNL: chi phí nhiên liệu, lượng (đ/ca) - CTL: chi phí tiền lương (đ/ca) - CCPK: chi phí khác (đ/ca) II Quản lý máy móc, thiết bị Các phương thức đảm bảo MMTB phục vụ dự án xây dựng Lập dự án mua sắm MMTB để thực dự án xây dựng Tổ chức điều phối MMTB thi công xây dựng III Quản lý giá thành dự án ... KH dự án I Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án Quản lý phạm vi dự án Quản lý phạm vi dự án bao gồm trình: Xây dựng ý tưởng dự án Lập kế hoạch phạm vi Giám sát thay đổi • Xây dựng ý tưởng dự án. ..PHẦN III: THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH Chương 1: Lập quản lý tiến độ sản xuất xây dựng Chương 2: Quản lý nguồn lực dự án Chương 3: Giám sát điều chỉnh dự án Chương 1: Lập quản lý tiến... móc thi? ??t bị,… để thực dự án Đây thực chất kế hoạch chi tiêu liền với lập lịch trình dự án xây dựng trước I Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án Lập kế hoạch dự án 1.2 Trình tự lập KH dự án Chuẩn