i Đạ ng ườ Tr Lời Cảm Ơn Khóa luận tốt nghiệp hoàn thành kết trình học tập, rèn luyện trau dồi kiến thức kết hợp với trình thực tập Công ty Cổ phần Dệt May Huế Gần hai tháng thực tập Công ty khoảng thời gian vô quý giá Thông qua đợt thực tập tơi có điều kiện tìm hiểu thực tế, so sánh kiến thức học giảng đường Đại học với thực trạng áp dụng Công ty, từ đúc cK họ kết cho kinh nghiệm học bổ ích Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến quý thầy cô Trường Đại học Kinh Tế Huế, đặc biệt giáo viên hướng dẫn Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh tận tình bảo, giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Dệt May Huế, inh toàn thể anh chị phòng Kế Hoạch – Xuất Nhập Khẩu, phòng Kỹ Thuật – Đầu Tư, phịng Nhân sự, phịng Kế tốn tài nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho suốt thời gian thực tập Công ty tế Sau cùng, xin chân thành cảm ơn tất bạn bè người thân quan tâm, động viên ủng hộ suốt thời gian thực tập Đạ Do thời gian thực tập có hạn, kiến thức trình độ chun mơn kinh nghiệm thân nhiều hạn chế nên khóa luận tốt nghiệp khơng tránh khỏi ih sai sót Rất mong thơng cảm đóng góp ý kiến quý thầy cô giáo bạn để khóa luận tốt nghiệp hồn thiện ọc Một lần xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 05 năm 2016 Hu Sinh viên ế Dương Thị Yến Oanh i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nội dung nghiên cứu 5.Kết cấu khoá luận: gồm phần PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .5 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VÀ HIỆU QUẢ cK họ CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU 1.1 Những vấn đề hoạt động kinh doanh xuất .5 1.1.1 Các khái niệm xuất 1.1.2 Vai trò hoạt động xuất 1.1.3 Các hình thức xuất inh 1.1.4 Nội dung hoạt động xuất .13 1.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh xuất 17 1.2.1 Hiệu kinh doanh xuất 17 tế 1.2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh xuất 19 1.3 Các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh xuất 22 Đạ 1.3.1 Yếu tố vĩ mô 22 1.3.2 Yếu tố vi mô 23 1.3.3 Yếu tố cạnh tranh 25 ih 1.3.4 Cơ sở thực tiễn .27 1.3.5 Tình hình hoạt động xuất Thừa Thiên Huế 31 ọc 1.3.6 Phương hướng, mục tiêu phát triển ngành tỉnh Thừa Thiên Huế đến năm 2020 .36 Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT Hu KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ 37 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Dệt May Huế 37 2.1.1 Giới thiệu công ty 37 ế 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 37 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty 39 2.1.5 Cơ cấu lao động công ty 44 2.1.6 Phương thức kinh doanh chủ yếu công ty .49 2.1.7 Quy trình lập khai định mức hàng may mặc xuất 49 2.1.8 Quy trình xuất 51 2.2 Đánh giá thực trạng hoạt động xuất hàng may mặc Công ty Cổ phần Dệt may Huế 54 2.2.1 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty .54 2.2.2 Tình hình hoạt động xuất cơng ty 57 cK họ 2.2.3 Hiệu hoạt động kinh doanh xuất công ty .64 2.2.4 Các hoạt động thúc đẩy xuất hàng may mặc công ty thời gian qua 66 2.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất công ty .67 2.2.6 Xác định SWOT cho hoạt động xuất hàng may mặc công ty .69 2.2.7 Đánh giá chung hoạt động xuất hàng may mặc Công ty Cổ phần Dệt inh May Huế 71 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ 72 tế 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 72 3.1.1 Quan điểm phát triển ngành Dệt may 72 Đạ 3.1.2 Mục tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam .73 3.1.4 Mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Dệt May Huế 76 ih 3.2 Giải pháp nâng cao hoạt động kinh doanh xuất hàng may mặc Công ty Cổ phần Dệt May Huế 77 ọc 3.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm ấn định mức giá cạnh tranh thị trường 77 3.2.2 Đẩy mạnh công tác quản lý, đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 78 3.2.3 Tăng cường hiệu hoạt động marketing 79 Hu 3.2.4 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 80 3.2.5 Duy trì mối quan hệ với đối tác có mở rộng quan hệ với đối tác nước .81 ế 3.2.6 Giải pháp huy động vốn nâng cao khả tài 82 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh 3.2.7 Giải pháp đàm phán ký kết hợp đồng 83 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 84 1.Kết luận 84 2.Kiến nghị 84 2.1 Đối với Nhà nước 84 2.2 Đối với Công ty Cổ phần Dệt May Huế 86 3.Giới hạn đề tài 86 inh cK họ tế ih Đạ ọc ế Hu i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 1.1 Kim ngạch, tỷ trọng tốc độ tăng/giảm kim ngạch xuất khẩu, nhập Việt Nam theo châu lục, thị trường/khối thị trường năm 2015 29 Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính cơng ty giai đoạn 2013 – 2015 44 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính cơng ty giai đoạn 2013 – 2015 45 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn cơng ty giai đoạn 47 2013 – 2015 47 Bảng 2.4 Danh mục thiết bị sản xuất Nhà máy may 1+2+3 49 Bảng 2.5 Cơ cấu tài sản Công ty Cổ phần Dệt may Huế giai đoạn 2013-2015 .54 cK họ Bảng 2.6 Cơ cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Dệt may Huế giai đoạn 2013-2015 .57 Bảng 2.7 Tổng giá trị kim ngạch xuất công ty giai đoạn 2013 – 2015 57 Bảng 2.8 Tỷ trọng tổng kim ngạch xuất so với tổng doanh thu công ty giai đoạn 2013 – 2015 58 Bảng 2.9 Cơ cấu mặt hàng xuất Công ty Cổ phần Dệt May Huế giai đoạn inh 2013 – 2015 59 Bảng 2.10 Kim ngạch xuất hàng may mặc theo thị trường công ty giai đoạn 2013 – 2015 60 tế Bảng 2.11 Tình hình đàm phán ký kết hợp đồng công ty giai đoạn 2013 – 2015 .62 Đạ Bảng 2.12 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2013 – 2015 64 Bảng 2.13 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2013 – 2015 65 ih Bảng 2.14 Tỷ suất ngoại tệ xuất công ty giai đoạn 2013 – 2015 66 Bảng 3.1: Mục tiêu ngành dệt may Việt Nam đến năm 2030 .74 ọc Biểu đồ 1.1 Diễn biến kim ngạch xuất khẩu, nhập hàng hóa cán cân thương mại giai đoạn 2012 - 2015 28 Biểu đồ 1.2 Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam giai đoạn 2011-2015 31 Hu Biểu đồ 1.3 Kim ngạch tốc độ tăng trưởng xuất tỉnh Thừa Thiên Huế giai đoạn 2011-2015 .32 giai ế Biểu đồ 1.4 Các nhóm mặt hàng xuất chủ yếu tỉnh Thừa Thiên Huế đoạn 2011-2015 .33 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Biểu đồ 1.5 Thị trường xuất tỉnh Thừa Thiên Huế năm 2015 34 Biểu đồ 1.6 Chủ thể tham gia xuất tỉnh Thừa Thiên Huế giai đoạn 2011- 2015 .35 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động công ty giai đoạn 46 2013 – 2015 46 inh cK họ tế ih Đạ ọc ế Hu i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Xuất XNK Xuất nhập KNXK Kim ngạch xuất KNXNK Kim ngạch xuất nhập DN Doanh nghiệp NPL Nguyên phụ liệu PO Đơn đặt hàng CCDV Cung cấp dịch vụ TNDN Thu nhập doanh nghiệp GTGT Giá trị gia tăng LN CP DT inh cK họ XK Lợi nhuận Chi phí Doanh thu tế Tài sản VCSH Vốn chủ sở hữu AFTA Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN APEC Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á – Thái Bình Dương WTO ih Đạ TS Tổ chức Thương mại Thế giới ọc ế Hu i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Ngày quốc gia giới dù nước siêu cường Mỹ, Nhật Bản nước phát triển Việt Nam việc thúc đẩy xuất việc làm cần thiết Bài học thành công rồng Châu Á số nước ASEAN cho thấy, xuất đóng vai trị quan trọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế nước Những lợi ích mà kinh doanh xuất đem lại làm cho thương mại thị trường giới trở thành nguồn lực kinh tế quốc dân, nguồn tiết kiệm nước ngồi, nhân tố kích thích phát triển lực lượng sản xuất, khoa học cK họ công nghệ Xuất sở nhập khẩu, hoạt động kinh doanh để đem lại lợi nhuận lớn, phương tiện để thúc đẩy kinh tế phát triển Thúc đẩy xuất đôi với việc tăng tổng sản phẩm quốc dân, tăng tiềm lực kinh tế, quân Ở Việt Nam ngành cơng nghiệp dệt may ngày có vai trị quan trọng kinh tế quốc dân Nó không phục vụ cho nhu cầu ngày cao inh phong phú, đa dạng người mà ngành giúp nước ta giải nhiều cơng ăn việc làm cho xã hội đóng góp ngày nhiều cho ngân sách quốc gia, tạo điều kiện để phát triển kinh tế Đối với ngành dệt may, Việt Nam quốc gia có tốc độ tăng trưởng xuất nhanh Không tăng trưởng cao tốc độ, xuất tế dệt may tăng trưởng mạnh thị trường trọng điểm như: Mỹ, Hàn Quốc, EU, Nhật Bản,… Việt Nam nhà xuất dệt may hàng đầu giới Đạ với thị phần 4%- 5% Các hoạt động xuất nhập đóng vai trị quan trọng ngành với kim ngạch xuất chiếm 80% tổng doanh thu toàn ngành, đồng thời ih nguyên phụ liệu dệt may phụ thuộc tới 70% hàng nhập Bên cạnh đó, ngành dệt may phải chịu tác động tình hình biến động kinh tế tồn ọc cầu nên gặp phải nhiều khó khăn, thách thức Việc đẩy mạnh xuất phải gắn liền với việc nâng cao hiệu kinh doanh xuất kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường nay, doanh nghiệp phải thực Hu hạch toán độc lập, phải tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh Hoạt động xuất phát triển hay khơng hồn tồn phụ thuộc vào hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp Vì làm để đảm bảo nâng cao ế SVTH:Dương Thị Yến Oanh i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh hiệu kinh doanh xuất ln tốn cần lời giải đáp sáng suốt vấn đề quan tâm hàng đầu máy quản lý doanh nghiệp xuất Được thành lập từ năm 1988 đến nay, Công ty Cổ phần Dệt May Huế (HUEGATEX) đánh giá đơn vị xuất sắc ngành dệt may nước Trong suốt 27 năm xây dựng trưởng thành, HUEGATEX không ngừng phát huy nội lực, nâng cao chất lượng sản phẩm để phát triển bền vững, trở thành đơn vị hàng đầu khu vực miền Trung Việc gia nhập Hiệp định đối tác chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) hội lớn cho ngành thương mại Việt Nam nói chung HUEGATEX nói riêng, đồng thời cK họ thách thức công ty Làm để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất khẩu, mở rộng thị trường nước vấn đề mang tính chiến lược đáng quan tâm hàng đầu cơng ty Chính lý nên em chọn đề tài “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu qủa hoạt động kinh doanh xuất hàng may mặc Công ty Cổ phần Dệt May Huế” làm đề tài nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát inh Mục tiêu nghiên cứu Phân tích thực trạng, đánh giá thành cơng tồn hoạt động xuất Công ty Cổ phần Dệt may Huế để từ đưa giải pháp phù hợp tế nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất hàng dệt may công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể Đạ - Làm rõ vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh xuất hàng dệt may ih - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh xuất hàng may mặc hiệu hoạt động xuất Công ty Cổ Phần Dệt May Huế ọc - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất hàng hóa cơng ty - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh xuất Công ty Cổ Phần Dệt May Huế 3.1 Đối tượng nghiên cứu Hu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Hoạt động kinh doanh xuất Công ty Cổ phần Dệt May Huế ế SVTH:Dương Thị Yến Oanh i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh 3.2 Phạm vi nghiên cứu  Phạm vi nội dung: vấn đề lý luận, thực trạng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh xuất HUEGATEX  Phạm vị không gian: Công ty Cổ phần Dệt May Huế  Phạm vi thời gian: - Các số liệu sử dụng khóa luận thu thập khoảng thời gian từ 2013 đến 2015 - Thời gian thực đề tài nghiên cứu: Từ tháng 1/2016 đến tháng 5/2016 Phương pháp nội dung nghiên cứu cK họ 4.1 Phương pháp thu thập liệu  Nguồn liệu thứ cấp: - Tài liệu lý thuyết liên quan đến hoạt động kinh doanh xuất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu, liệu tình hình phát triển ngành dệt may Việt Nam inh - Các báo cáo thống kê kết hoạt động kinh doanh; cấu tổ chức; cấu lao động; tình hình tài sản nguồn vốn; tình hình tài chính, doanh thu; thơng tin khách hàng công ty Cổ phần Dệt May Huế thời gian 2012- 2015 tế - Các liệu liên quan đến hoạt động xuất cơng ty: tình hình đàm phán ký kết hợp đồng công ty, biến động kim ngạch xuất khẩu; cấu mặt Đạ hàng xuất công ty, kế hoạch xuất cơng ty năm 2016 - Các khóa luận tốt nghiệp đại học khoá trên, viết tham khảo Internet liên quan đến ngành dệt may hoạt động xuất khẩu: ih - Một số thông tin liên quan website: http://huegatex.com.vn/ (Công ty Cổ phần Dệt May Huế); http://www.customs.gov.vn/default.aspx (Tổng cục Hải quan 4.2 Phương pháp phân tích xử lí liệu ọc Việt Nam) Hu - Phương pháp thống kê mô tả: Trên sở số liệu thu thập nguồn tài liệu tổng hợp kết hợp với việc vận dụng phương pháp phân tích thống kê để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh xuất Công ty ế SVTH:Dương Thị Yến Oanh i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh ngành may tăng 9% đến 10%/năm Tăng trưởng xuất đạt 6% đến 7%/năm Tăng trưởng thị trường nội địa đạt 8% đến 9%/năm; - Cơ cấu ngành dệt, ngành may cấu toàn ngành dệt may: đến năm 2020, tỷ trọng ngành dệt tăng lên 47%, ngành may giảm 53%; năm 2030, ngành dệt tăng lên 49%, ngành may cịn 51% tồn cấu ngành dệt may Bảng 3.1: Mục tiêu ngành dệt may Việt Nam đến năm 2030 ĐVT Năm 2020 Năm 2030 Kim ngạch xuất Tỷ USD 36-38 64-67 Tỷ lệ XK so với nước % 13-14 9-10 1.000 người 3,3 4,4 1000 Tấn 15 30 Xơ, sợi tổng hợp 1000 Tấn 700 1,5 Sợi (kéo từ xơ cắt ngắn) 1000 Tấn 1,3 2,2 Tr m2 2000 4.5 Tr SP 6000 9000 Chỉ tiêu cK họ Sử dụng lao động Sản phẩm chủ yếu Bông xơ Sản phẩm may Tỷ lê nội địa hoá inh Vải loại % 65 70 (Nguồn: Bộ Công Thương) tế 3.1.3 Căn vào SWOT đánh giá hoạt động xuất công ty Phối hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức, công ty đưa  Sử dụng mạnh để nắm bắt hội Thị trường rộng lớn điểm mạnh giúp doanh nghiệp có chỗ đứng thị ih - Đạ chiến lược sau: trường, đồng thời Nhà nước có sách hỗ trợ tạo điều kiện cho - ọc doanh nghiệp xuất Tận dụng tối đa nguồn vốn hỗ trợ để đầu tư vào sản xuất, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm Sản phẩm đa dạng, phong phú đáp ứng yêu cầu đối tượng khách hàng để giúp công ty tăng thị phần nước ngồi nước - Hu - Có kế hoạch thu hút vốn để tiếp thu, ứng dụng công nghệ đại, phương thức SVTH:Dương Thị Yến Oanh ế sản xuất tiên tiến 74 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh  Sử dụng mạnh để vượt qua thách thức - Sản xuất thiết kế sản phẩm ngày đa dạng phong phú, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng Giữ chân khách hàng cũ, tìm kiếm khách hàng Cơng ty cần lắng nghe yêu cầu khách hàng phù hợp với kiểu dáng, mẫu mã để chinh phục khách hàng khó tính - Dựa vào lợi tiềm lực, quy mô lớn để vươn lên chiếm lĩnh thị trường, cạnh tranh với đối thủ phát triển mạnh - Đội ngũ nhân viên có trình độ cao tạo điều kiện để làm việc hiệu quả, tăng suất, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh với đối cK họ thủ  Vượt qua điểm yếu để tận dụng hội - Đầu tư sản xuất nguyên liệu nước để tránh tình trạng bị động nguyên liệu đầu vào, từ cung cấp nguồn hàng kịp thời để xuất - Tận dụng nguồn vốn từ việc cổ phần hoá để đầu tư sản xuất nguồn nguyên - inh liệu đầu vào nhằm cải thiện tình trạng nhập từ nước khác Tận dụng sách hỗ trợ nhà nước để sản xuất nguồn nguyên liệu đầu vào nước nhằm hạn chế việc nhập nguyên liệu từ nước - tế  Tối thiểu hoá điểm yếu để tránh đe doạ Khơng có cạnh tranh chất lượng cịn có cạnh tranh nguồn nhân công Nguồn lao động không ổn định, lao động chủ yếu lao động Đạ phổ thơng, lao động có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm chiếm tỷ lệ thấp Để đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh cơng ty cần phải đào tạo bồi dưỡng ih nguồn nhân cơng có chất lượng đồng thời thu hút nhiều nhân cơng có tay nghề cao, thu hút đủ số lượng nhân công giá rẻ phục vụ cho sản xuất để biến - ọc thành lợi thế, tạo sản phẩm có lợi cạnh tranh giá Số lượng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực may mặc Việt Nam tăng thêm nhiều làm áp lực cạnh tranh thu hút lao động tăng thêm Vì Hu cơng ty cần sử dụng nhiều biện pháp tạo điều kiện, có sách tốt chăm lo cho đời sống giữ người lao động, tăng lương để thu hút lao động - Tự chủ động việc tìm kiếm khách hàng tiêu thụ sản phẩm, nâng cao lợi SVTH:Dương Thị Yến Oanh ế cạnh tranh cho công ty 75 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh 3.1.4 Mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Dệt May Huế Công ty Cổ phần Dệt May Huế đưa mục tiêu phấn đấu cố gắng khắc phục yếu điểm tồn tại, phát huy mạnh vốn có để hồn thành tốt mục tiêu đề Trong năm 2016, tồn thể cán cơng nhân viên Công ty Cổ phần Dệt May Huế phấn đấu đạt tiêu sau: Mục tiêu chung: - Tạo lập môi trường làm việc ổn định, an toàn, chuyên nghiệp mang lại hiệu cao nhằm phát huy cách toàn diện tài cán công nhân viên cK họ - Giữ vững mối quan hệ làm ăn lâu dài với đối tác tiềm Mỹ, Nhật, Ai Cập, Thổ Nhĩ Kỳ - Mở rộng thị trường với đối tác khối EU - Ngày phát triển sản phẩm chất lượng lẫn mẫu mã nhằm thoả mãn nhu cầu đối tác với giá cạnh tranh - Giá trị sản xuất công nghiệp (theo giá hành) 1.540 tỷ đồng, tăng 6% so với năm 2015 - inh Mục tiêu cụ thể: Tổng doanh thu đạt 1.570 tỷ đồng, tăng 6% so với năm 2015, đó: Doanh thu May: 880 tỷ đồng Đạ Doanh thu khác: 30 tỷ đồng tế Doanh thu Sợi: 660 tỷ đồng Kim ngạch xuất tính đủ đạt 88,33triệu USD, tăng 24% so với năm 2015 - Kim ngạch xuất toán đạt 59,3 triệu USD tăng 16% so với năm 2015 - Lợi nhuận 55 tỷ đồng đạt 110% vốn điều lệ - Đảm bảo mức cổ tức cho cổ đông 40%/Vốn điều lệ - Nộp đủ khoản ngân sách theo quy định pháp luật: 18 tỷ đồng - Lao động bình quân 4.010 người - Nâng cao thu nhập, chất lượng sống hình ảnh cán công nhân ih - ọc Hu viên Công ty Cổ phần Dệt May Huế, đảm bảo thu nhập bình quân 7.000.000đồng/người/tháng ế SVTH:Dương Thị Yến Oanh 76 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh 3.2 Giải pháp nâng cao hoạt động kinh doanh xuất hàng may mặc Công ty Cổ phần Dệt May Huế Trong giai đoạn tới công ty cần phải phát huy, đẩy mạnh điểm mạnh, mặt thuận lợi hoạt động xuất hàng dệt may giai đoạn 2013 – 2015 vừa qua Bên cạnh đó, cơng ty nên xem xét đến mặt cịn hạn chế, khó khăn mà gặp nhằm đưa biện pháp khắc phục, điều chỉnh để công ty phát triển, mở rộng quy mơ sản xuất tại, góp phần nhỏ vào phát triển chung đất nước cK họ Căn vào số liệu thu thập chương hai, ta thấy kim ngạch xuất hàng may mặc cơng ty có xu hướng giảm dần qua năm Nguyên nhân chủ yếu số lượng sản phẩm xuất năm giảm so với năm trước, số lượng gia công nội địa năm 2015 tăng cao so với năm 2014 năm 2013 Bên cạnh thị trường xuất cạnh tranh ngày gay gắt làm cho kim ngạch xuất giảm Hơn nữa, hạn chế công ty mà em inh tìm hiểu trình thực tập một nguyên nhân suy giảm kim ngạch xuất Với vốn kiến thức ỏi mình, em xin đưa số giải pháp sau để phần giúp công ty nâng cao hoạt động kinh doanh xuất 3.2.1 tế hàng may mặc Nâng cao chất lượng sản phẩm ấn định mức giá cạnh tranh Đạ thị trường Đối với công ty hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề nâng ih cao chất lượng sản phẩm vấn đề quan trọng cần quan tâm hàng đầu vũ khí cạnh tranh hàng đầu doanh nghiệp Tăng chất lượng sản phẩm có nghĩa tăng suất lao động xã hội, từ tăng giá trị sử dụng ọc lợi ích kinh tế đơn vị đầu vào, góp phần tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành tăng sản lượng tiêu thụ Hu Để nâng cao chất lượng sản phẩm cần phải hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng từ yếu tố đầu vào, từ công nghệ sản xuất tay nghề người lao động Chất lượng sản phẩm hàng may mặc phụ thuộc lớn vào nguyên phụ liệu ế đầu vào Chính vậy, từ hàng nhập kho, phận kiểm tra chất lượng SVTH:Dương Thị Yến Oanh 77 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh phận nghiên cứu sản phẩm cần tiến hành kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu cách tỉ mỉ để đảm bảo yêu cầu sản phẩm đưa vào sản xuất Bên cạnh đó, công ty cần lựa chọn nhà cung ứng có uy tín để tạo sản phẩm có chất lượng cao Theo số liệu phịng Kỹ thuật – Đầu tư Công ty Cổ phần Dệt May Huế cho thấy hầu hết dây chuyền máy móc công ty phần lớn nhập từ Nhật Bản, Trung Quốc Một số thiết bị máy móc cũ dẫn đến cơng suất Vì việc bảo quản, đầu tư thay cải tiến thiết bị máy móc giúp tăng lực sản xuất, mang lại hiệu cao cho công ty cK họ Bên cạnh đó, phần nguyên phụ liệu dùng cho việc sản xuất hàng dệt may xuất nhập từ nước ngoài, dẫn đến tình trạng chi phí sản xuất lớn đồng thời phụ thuộc vào nguồn cung cấp nước ngồi Khi tình hình giới biến động, ta gặp phải rủi ro việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào dẫn đến tăng chi phí sản xuất, công ty ấn định mức giá cạnh tranh thị trường Vì inh thế, cơng ty cần chủ động tìm kiếm, thu mua tận dụng tối đa nguồn nguyên phụ liệu sản xuất nước với giá thấp, hạn chế nhập từ nước Trong trường hợp phải sử dụng lượng đầu vào nhập khẩu, công ty cần chủ động thiết lập mối quan hệ ổn định, lâu dài với nhà cung cấp, đồng thời xây dựng hệ thống kho tế bãi để dự trữ nguyên phụ liệu đề phòng trường hợp thiếu hụt nguồn cung ứng Ngoài ra, để nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty phải trọng khâu thiết kế Đạ sản phẩm, nắm bắt xu hướng để đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng Để làm việc đó, đội ngũ thiết kế cần nghiên cứu để cải tiến sáng tạo nhiều sản ih phẩm đẹp hợp thời trang để chiếm tin dùng khách hàng, đối tượng khách hàng thị trường tiềm Mỹ, EU,… ọc Hơn nữa, công ty cần đa dạng hóa sản phẩm, ngồi sản phẩm truyền thống jacket, áo T-shirt, polo-shirt cơng ty nên phát triển sản phẩm cao cấp, mặt hàng thời trang veston, áo đầm để tăng khả cạnh tranh công ty Hu 3.2.2 Đẩy mạnh công tác quản lý, đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tài sản vơ giá, đóng vai trị quan trọng thành bại công ty Nếu đầu tư xây dựng cơng ty có quy mơ lớn với ế lượng máy móc thiết bị đại, đội ngũ cán nhân viên có chuyên môn SVTH:Dương Thị Yến Oanh 78 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh thấp, trình độ tay nghề nhân cơng nhà máy hoạt động cách hiệu Để khai thác sử dụng có hiệu nguồn nhân lực cơng ty cần tăng cường đào tạo tay nghề để đạt tiêu chuẩn sản xuất phù hợp với yêu cầu đối tác nước Thường xuyên tuyển cử nhân viên có tinh thần lao động tốt học tập, rèn luyện nước ngồi Ngồi ra, cần khuyến khích cơng nhân tích cực quan sát, học hỏi chun gia để am hiểu tự vận hành máy móc, thiết bị đại Đối với phận nhân viên văn phòng quản lý cần yêu cầu cao kỹ nghiệp vụ phù hợp với phận, bên cạnh địi hỏi phải có trình độ ngoại ngữ cK họ thơng thạo số phận marketing, kinh doanh xuất nhập khẩu, nhằm mục đích hồn thành tốt hợp đồng, hoạch định chiến lược tìm kiếm thị trường đối tác Do đó, địi hỏi cơng ty phải thường xuyên cho đội ngũ quản lý tham gia khóa học nâng cao nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ Mơi trường làm việc lao động nhà máy vất vả bụi từ inh máy dệt sợi máy may thải gây ảnh hưởng đến sức khỏe Do đó, cơng ty nên trọng trang bị thiết bị bảo hộ lao động cần thiết, có kế hoạch khám sức khỏe định kỳ, bồi dưỡng cho nhân viên lao động nhà máy, nhằm mục đích đảm bảo sức khỏe cho cơng nhân, tạo cho cơng nhân mơi trường làm tế việc có trách nhiệm để họ làm việc lâu dài cho cơng ty Bên cạnh đó, hiệu chất lượng làm việc tăng lên cơng ty có quan tâm mức, kịp thời tới Đạ lợi ích vật chất, nâng cao đời sống công nhân viên nhiều chế độ đãi ngộ, sách lương hưu để tạo động lực cho người lao động, từ tích cực làm ih việc đạt hiệu suất cao thu hút nguồn chất xám nước Một điều quan trọng công ty cần trọng đẩy mạnh việc tuyên ọc truyền ý thức giữ gìn vệ sinh lao động sau trình sản xuất giai đoạn nhà máy để đảm bảo chất lượng, vệ sinh cho môi trường làm việc bên môi trường bên ngồi nhà máy Tránh làm nhiễm mơi trường sinh 3.2.3 Tăng cường hiệu hoạt động marketing Hu thái xung quanh khu vực nhà máy, vấn đề cấp thiết xã hội Hiện tại, cơng ty chưa có phịng Marketing riêng mà có nhóm nhân ế viên phịng Kế Hoạch – Xuất Nhập Khẩu thực công việc Công ty SVTH:Dương Thị Yến Oanh 79 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh có mối quan hệ giao thương với nhiều quốc gia, thị trường lớn phức tạp, nơi có phong tục, nét văn hố riêng Vì vậy, việc cần thiết quan trọng thành lập phòng (ban, phận) Marketing với đội ngũ cán nhân viên có chun mơn cao lĩnh vực Chính cơng ty chưa có phận Marketing riêng, chưa có cán có trình độ chun mơn phù hợp nên năm vừa qua, cơng ty chưa có chiến lược marketing phù hợp nên dù nhận thức tầm quan trọng hoạt động marketing hiệu hoạt động chưa cao Để công tác marketing đạt hiệu mong muốn, công ty cần xây dựng chiến lược marketing đắn với ngân sách phù cK họ hợp Công ty cần phải tăng cường hoạt động quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng, tham gia hội chợ, triển lãm nước quốc tế để sản phẩm công ty biết đến rộng rãi Bên cạnh quảng cáo, công ty cần phải tổ chức hoạt động kích thích tiêu thụ khuyến mại, quan hệ cơng chúng để khuyến khích người mua đồng thời tạo inh mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng Công ty nên sử dụng hình thức khuyến mại giảm giá, tặng hàng mẫu, tặng kèm quà mua sản phẩm cuả công ty hay bốc thăm trúng thưởng Ngồi cơng ty nên tài trợ cho chương trình từ thiện hay hoạt động văn hoá, thể thao để quảng bá hình ảnh làm tăng thiện cảm tế khách hàng với công ty 3.2.4 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Đạ Công tác nghiên cứu thị trường tìm kiếm thơng tin thị trường, khách hàng công ty chưa trọng nên cần phải nâng cao hoạt động ih Công ty tìm kiếm thơng tin từ nguồn qua Thương Mại, đoàn ngoại giao, sứ quán Việt Nam nước ngoài, hợp tác với đơn vị, doanh ọc nghiệp xuất Việt Nam… Công ty thu thập thơng tin từ triển lãm, hội chợ quốc tế, biểu diễn thời trang tìm hiểu thị trường, khách hàng cách liên kết với công ty sản xuất, thương mại, tài nước Hu Cơng ty cần nghiên cứu để biết rõ đối tượng khách hàng cơng ty ai, họ có nhu cầu mong muốn hay đối thủ cạnh tranh cơng ty gồm ai, họ có ưu hay nhược điểm để từ xây dựng chiến lược marketing SVTH:Dương Thị Yến Oanh ế phù hợp 80 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Ngồi cơng ty cần chủ động khai thác, tăng cường công vào thị trường cịn bỏ ngỏ, cạnh tranh sản phẩm để xây dựng chiến lược kinh doanh lâu dài, giành lợi cạnh tranh thị trường 3.2.5 Duy trì mối quan hệ với đối tác có mở rộng quan hệ với đối tác nước ngồi Trong q trình hoạt động kinh doanh xuất hàng may mặc sang nước đối tác, Công ty Cổ phần Dệt May Huế xây dựng cho mối quan hệ làm ăn với 15 nước đối tác số đối tác tiềm kể đến Mỹ, Thổ Nhĩ Kỳ, Ai Cập, Nhật Bản,… Việc trì mối quan hệ làm ăn lâu dài với nước đối tác cK họ có cơng tác mở rộng, tìm kiếm thị trường quan trọng có ý nghĩa sống cịn cơng ty cho thấy vị trí cơng ty thị trường Cơng ty Cổ Phần Dệt May Huế làm tốt mảng giai đoạn 2013 – 2015 chưa đạt hiệu cao Chính vậy, để mở rộng thêm mối quan hệ, nâng cao hoạt động kinh doanh xuất hàng may mặc, thời gian tới công ty cần cố gắng nữa, cần inh phải xác định thị trường có nhu cầu sản phẩm để có sách cung ứng sản phẩm phù hợp - Đối với thị trường xuất Châu Á Nhật Bản, Thái Lan, Singapore thị trường quen thuộc, tương đối ổn định thị trường quan tế trọng công ty Hầu hết quốc gia Châu Á thích xu hướng thời trang mẻ, độc đáo họ cầu kỳ cách lựa chọn Đạ trang phục Do vậy, để giữ chân khách hàng truyền thống tiếp tục mở rộng thị phần cơng ty cần phải tăng cường khả ih cạnh tranh so với đối thủ cách nghiên cứu kỹ lưỡng xu hướng thời trang, cải tiến mẫu mã vận dụng công nghệ trường - ọc vào sản xuất để đáp ứng nhu cầu thời trang khách hàng thị Đối với thị trường Mỹ, thị trường hấp dẫn phức Hu tạp Mỹ nước có dân số đơng, mức thu nhập bình qn cao, xu hướng thời trang phát triển mạnh quốc gia nhập hàng may mặc hàng đầu giới mà nơi tập trung nhiều người từ ế nhiều châu lục kéo theo đa dạng văn hoá, phong tục tập quán Và SVTH:Dương Thị Yến Oanh 81 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh đa dạng phong cách, nhu cầu ăn mặc đa dạng theo Là quốc gia phát triển mạnh công nghiệp nên người Mỹ động, họ làm việc với cường độ cao Trong điều kiện nên họ ưa thích sử dụng sản phẩm đơn giản, thuận lợi Những gam màu bật đa số người Mỹ ưa chuộng Vì vậy, công ty nên trọng nghiên cứu kỹ đặc điểm thị trường để nắm bắt nhu cầu khách hàng 3.2.6 Giải pháp huy động vốn nâng cao khả tài Một vấn đề đặt công ty giai đoạn tương lai tình trạng thiếu vốn để đầu tư, mở rộng sản xuất, xuất hàng dệt may với quy mô, số cK họ lượng lớn, đầu tư xây dựng thêm nhiều nhà máy Sợi nhà máy May với dây chuyền sản xuất đại Cơ cấu vốn công ty không đủ cho hạng mục phát triển sở hạ tầng lớn Vì vậy, để có đủ nguồn vốn đáp ứng cho sản xuất cơng ty nên tiến hành giải pháp sau: - Đa dạng hố hình thức huy động vốn Ngoài việc huy động vốn từ ngân inh hàng, tổ chức kinh tế xã hội, nguồn vốn thu hút từ nước ngồi công ty nên huy động vốn cách phát hành cổ phiếu, trái phiếu, đặc biệt cần tranh thủ nguồn vốn ưu đãi nhà nước, vốn góp cổ phần thành viên tế - Quản lý chặt chẽ việc sử dụng vốn cố định, vốn lưu động, thực nghiệp vụ quản lý thu chi tiền tệ đảm bảo thúc đẩy hoạt động kinh doanh, Đạ hoạt động cơng ty – hoạt động xuất Cơng tác kế tốn phải hồn thành tốt nhiệm vụ tổng hợp kết hoạt động kinh doanh; lập ih báo cáo kế hoạch kiểm tra việc thực kế hoạch, ghi chép phản ánh kịp thời có hệ thống diễn biến nguồn cung cấp, vốn vay từ hệ xuất công ty - ọc thống ngân hàng, tổ chức tín dụng giải loại vốn phục vụ cho việc Thường xun phân tích tình hình tài cơng ty tháng, q, năm Hu để đánh giá khách quan khả toán, khả sinh lời, số nợ, cách xác giúp cơng ty có biện pháp bảo đảm an tồn cơng tác tài ế SVTH:Dương Thị Yến Oanh 82 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh 3.2.7 Giải pháp đàm phán ký kết hợp đồng Công ty nên lựa chọn nhân viên thành thạo ngoại ngữ để đàm phán với đối tác nước Đối với đối tác người Nhật tốt nên chọn nhân viên giao tiếp tiếng Nhật đa số đối tác người Nhật làm việc với ta người biết sử dụng tiếng Anh Hơn cần phải nắm rõ thơng tin đối phương, tìm hiểu phong tục tập quán điểm mạnh, điểm yếu họ Các nhân viên cần nghiên cứu kỹ Luật Thương mại quốc tế, Incoterm để phục vụ cho việc soạn thảo hợp đồng Và trình soạn thảo cần phải ý đến phương thức toán inh cK họ tế ih Đạ ọc ế Hu SVTH:Dương Thị Yến Oanh 83 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong thời đại nay, kinh doanh quốc tế trở thành xu hướng tất yếu doanh nghiệp, quốc gia Đặc biệt hoạt động xuất nhập lại đóng vai trị quan trọng góp phần phát triển kinh tế đất nước Xuất trở thành động lực chủ yếu tăng trưởng kinh tế, góp phần ổn định kinh tế, xã hội giải việc làm, tăng thu nhập, xóa đói, giảm nghèo Công ty Cổ phần Dệt May Huế công ty xuất hàng dệt may hàng đầu miền Trung, có bước phát triển công xây dựng thương cK họ hiệu phát triển mối quan hệ làm ăn với nhiều nước giới Qua đánh giá tình hình hoạt động xuất Công ty Cổ phần Dệt May Huế giai đoạn 2013 – 2015, ta thấy giá trị kim ngạch xuất hàng dệt may công ty tăng trưởng liên tục qua năm, điều cho thấy triển vọng phát triển nhanh bền vững cơng ty Với hồn thiện phát triển khơng ngừng inh uy tín cơng ty nước ngày nâng cao, thị phần ngày mở rộng vươn xa, có nhiều mối quan hệ với doanh nghiệp, tổ chức, ngân hàng nước tế Bên cạnh thành tựu đạt cịn thiếu sót định, trình hoạt động mình, cơng ty cịn gặp khó khăn vừa mang tính khách quan lẫn chủ quan trước kinh tế không ngừng thay đổi theo Đạ ngày Việt Nam giới Vì vậy, cơng ty cần phát huy mạnh sẵn có, tận dụng triệt để hội, để vươn đương đầu với thách thức khắc ih nghiệt mà nên kinh tế thị trường mang lại Đồng thời, hoạch định chiến lược để phát triển tương lai, rút kinh nghiệm từ học quý báu từ thực tiễn sản ọc xuất xuất khẩu, nhằm đạt mục tiêu đề Tin tưởng Công ty Cổ phần Dệt May Huế ngày phát triển nữa, khẳng định vị đồ hàng dệt may giới 2.1 Đối với Nhà nước Hu Kiến nghị Ngành xuất hàng dệt may ngành phát triển Việt Nam, giá ế trị kim ngạch mà ngành mang lại năm lớn, góp phần tăng nguồn thu SVTH:Dương Thị Yến Oanh 84 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh ngoại tệ cho đất nước phát triển kinh tế quốc gia, Nhà nước cần trọng tạo điều kiện thuận lợi cho công ty kinh doanh ngành Bên cạnh đó, Nhà nước cần có số sách để giảm chi phí thuế nhập mặt hàng nguyên phụ liệu dây chuyền máy móc đáp ứng quy trình sản xuất hàng dệt may xuất để cơng ty có điều kiện mở rộng quy mô sản xuất, gia tăng sản lượng, kim ngạch xuất Đối với nguồn nguyên phụ liệu, nay, phần lớn nguyên, phụ liệu cho ngành dệt may Việt Nam như: bơng, tơ, sợi tổng hợp, hóa chất, thuốc nhuộm phải nhập Trong Việt Nam lại có điều kiện khí hậu thuận lợi để phát triển sản cK họ xuất nguyên phụ liệu Để làm điều này, Chính phủ cần có sách hỗ trợ đầu tư để giải vấn đề chế biến sản xuất xơ chất lượng cao Trong chiến lược phát triển ngành dệt may cần có số giải pháp lớn vốn, nguồn nhân lực, đầu tư cơng nghệ, giải pháp vốn xem quan trọng Để giải vốn cho đầu tư ngành dệt may, tình hình nay, inh Nhà nước cần có sách hỗ trợ vốn tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn xã hội Ngoài ra, Nhà nước cần phải có sách thu hút vốn đầu tư nước ngồi Khuyến khích nhà đầu tư nước ngồi đầu tư vào ngành dệt may đầu tư không trực tiếp, mà thơng qua chứng khốn, làm buộc doanh nghiệp tế ngành dệt may hoạt động có hiệu Đồng thời, đối tác nước ngoài, yêu cầu họ phải bước chuyển giao công nghệ cho ngành dệt may Đạ Đối với thị trường nước ngoài, Nhà nước cần phải có sách hỗ trợ cho việc xuất doanh nghiệp Việt Nam cần có biện pháp làm cho ih việc thực hạn ngạch doanh nghiệp dệt may thuận lợi xuất hàng dệt may sang thị trường hạn ngạch EU, Mỹ… ọc Trên kiến nghị Nhà nước nhằm hoàn thiện phát triển hoạt động xuất hàng dệt may công ty Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế nói riêng Những sách mà Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi Hu cho hoạt động sản xuất - xuất hàng dệt may giúp cho hàng dệt may Việt Nam xuất có chỗ đứng thị trường quốc tế ngày tăng khả cạnh tranh ế SVTH:Dương Thị Yến Oanh 85 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh 2.2 Đối với Công ty Cổ phần Dệt May Huế Với hội thách thức đặt phía trước, cơng ty Cổ phần Dệt may cần xác định cho hướng đắn nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất khẩu, nâng cao vị cơng ty thị trường ngồi nước Công ty cần tập trung vào việc đổi cấu, mẫu mã sản phẩm, phát triển sản phẩm có hàm lượng giá trị tăng cao Đẩy mạnh hoạt động marketing, quảng bá sản phẩm cho công ty Phối hợp chặt chẽ với Hiệp hội dệt may Việt Nam Bộ Công Thương để theo dõi sát diễn biến đàm phán ký kết hiệp định thương mại tự cK họ Hoạch định chiến lược kinh doanh xuất nhập khẩu, tăng cường công tác lập kế hoạch phận cơng ty Chú trọng cơng tác nghiên cứu, tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trường xuất cho cơng ty Tập trung đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chun mơn, đội ngũ lao động có tay nghề cao, đầu tư thêm trang thiết bị máy móc đại phục vụ sản xuất đáp ứng inh nhu cầu ngày cao khách hàng Đồng thời có sách đãi ngộ, khuyến khích lao động làm việc nhiệt tình, hăng say, nâng cao suất lao động, tăng hiệu kinh doanh tế Xây dựng văn hóa cơng ty, tạo khơng khí làm việc thoải mái, tăng gắn bó, làm việc tận tụy, sáng tạo cán công nhân viên Giới hạn đề tài Đạ Trong khn khổ khóa luận tốt nghiệp, với kiến thức học tập ghế nhà trường, đề tài “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh tránh khỏi khiếm khuyết sau: ih doanh xuất hàng may mặc Công ty Cổ phần Dệt may Huế”không thể hạn chế thiếu đầy đủ ọc Vì lý bảo mật thông tin nên vài số liệu cung cấp từ phía cơng ty cịn Do cịn hạn chế kiến thức yêu cầu thời gian nguồn lực, đề tài Hu tập trung giải số vấn đề hoạt động xuất khẩu, nghiên cứu chưa sâu, chưa miêu tả đánh giá doanh nghiệp yêu cầu, chưa so sánh với công ty dệt may khác địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế ế SVTH:Dương Thị Yến Oanh 86 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Các giải pháp đề xuất có ý nghĩa áp dụng phạm vi định, cịn tùy thuộc vào điều kiện sách, nguồn lực chiến lược phát triển chung công ty inh cK họ tế ih Đạ ọc ế Hu SVTH:Dương Thị Yến Oanh 87 i Đạ ng ườ Tr GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Cơng ty Cổ Phần Dệt May Huế giai đoạn 2013 – 2015 Báo cáo tổng kết công tác xuất nhập giai đoạn 2013 – 2015 Công ty Cổ phần Dệt May Huế Võ Thanh Thu (2006), Kỹ thuật kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà xuất lao động – xã hội Trần Chí Thành (2000), Giáo trình quản trị kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà xuất thống kê, Hà Nội Nguyễn Quang Hùng (2010), Phân tích kinh tế doanh nghiệp kinh doanh cK họ xuất nhập khẩu, Nhà xuất thống kê, Hà Nội Tham khảo thông tin khoá luận khoá trước Trường Đại học Kinh Tế Huế số website: http://huegatex.com.vn/ inh http://www.customs.gov.vn http://www.thongkethuathienhue.gov.vn http://cafef.vn http://www.vietnamtextile.org.vn/ tế http://www.vietrade.gov.vn/ ih Đạ ọc ế Hu SVTH:Dương Thị Yến Oanh 88 ... chuyển Công ty Dệt May Huế thành Công ty Cổ phần Dệt may Huế, Cơng ty Dệt may Huế thức trở thành Công ty Cổ phần Dệt May Huế từ inh 17/11/2005, theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ... chức quản lý công ty Nếu chế tổ chức máy hợp lý giúp cho nhà quản lý sử dụng tốt nguồn lực cơng ty, từ nâng cao hiệu kinh doanh công ty ngược lại làm lãng phí nguồn nhân lực hạn chế hiệu kinh doanh. .. doanh công ty - Ban lãnh đạo công ty: phận đầu não công ty, nơi xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty đề mục tiêu đồng thời giám sát, kiểm tra việc thực kế hoạch đề Trình độ quản lý kinh doanh