ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA oo0oo ĐẶNG THỊ TRANG ỨNG DỤNG LOGIC MỜ TRONG PHÂN TÍCH CHẬM TRỄ VÀ CẬP NHẬT TIẾN ĐỘ THÍCH HỢP CHUN NGHÀNH: CƠNG NGHỆ & QUẢN LÝ XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2008 LUẬN VĂN THẠC SỸ CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: TS Phạm Hồng Luân Cán chấm nhận xét 1: Cán chấm nhận xét 2: Luận văn Thạc sỹ bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SỸ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ngày tháng năm LUẬN VĂN THẠC SỸ ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHIÃ VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo Tp HCM, ngày tháng năm 2008 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Đặng Thị Trang Giới tính : Nữ Ngày, tháng, năm sinh : 01 – 05 - 1981 Nơi sinh : Nghệ An Chuyên ngành : Công nghệ quản lý xây dựng Khoá (Năm trúng tuyển) : 2005 1- TÊN ĐỀ TÀI: ỨNG DỤNG LOGIC MỜ TRONG PHÂN TÍCH CHẬM TRỄ VÀ CẬP NHẬT TIẾN ĐỘ THÍCH HỢP 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: Ø Xác định ảnh hưởng nhân tố bất lợi đến q trình thi cơng cơng trình Xây dựng dân dụng Công nghiệp Ø Xây dựng chương trình Cập nhật tiến độ dựa thuật tốn Oliveros Fayek (ứng dụng Logic mờ), với liệu mẫu có qua khảo sát Ø Kiểm tra lại chương trình với cơng trình thực tế 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : …………………………………………………… 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : ………………………………………… 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS PHẠM HỒNG LUÂN Nội dung đề cương Luận văn thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH LUẬN VĂN THẠC SỸ LỜI CẢM ƠN Em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tất thầy cô tận tình giảng dạy bảo em suốt năm học cao học Em xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo TS Phạm Hồng Luân, người ln tận tình bảo em suốt q trình làm luận văn, ý kiến đóng góp hướng dẫn thầy góp phần quan trọng thành công luận văn Xin gửi lời cảm ơn tới bạn bè tôi, người bạn đồng nghiệp, bạn bè học lớp đại học, cao học, kỹ sư xây dựng vừa quen trình khảo sát thu thập số liệu Các số liệu ý kiến đóng góp q báu bạn giúp đỡ tơi nhiều việc hoàn thành luận văn Con xin gửi lời cảm ơn đến bố mẹ người thân gia đình, người ln cổ vũ động viên suốt trình học tập làm luận văn Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2008 Đặng Thị Trang LUẬN VĂN THẠC SỸ Tóm tắt: Luận văn khảo sát xác định ảnh hưởng nhân tố việc chậm trễ tiến độ cho cơng tác q trình thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp Bên cạnh đó, luận văn xây dựng chương trình ước lượng cập nhật khoảng thời gian chậm trễ tiến độ, chương trình xây dựng dựa thuật toán Oliveros Fayek [14] sử dụng liệu khảo sát làm liệu mẫu Với việc ứng dụng Logic mờ thuật tốn, số liệu đầu vào thơng tin khơng địi hỏi xác rõ ràng cao, thể thông qua biến ngôn ngữ gần gũi với thực tế sống, cộng với liệu mẫu có qua khảo sát trên, việc nhập số liệu cho trình xử lý đơn giản hóa nhiều Ngồi ra, việc chương trình xây dựng mơ đun MS Project, phần mềm sử dụng phổ biến công tác quản lý dự án nay, làm cho chương trình sử dụng tiến độ hành nguồn liệu điều cho phép việc cập nhật tiến độ trở thành trình tự động mà khơng cần có can thiệp từ bên ngồi Với tiện ích ưu điểm trên, công cụ hữu ích cho kỹ sư kế hoạch Abstract: This study assesses the impact of delay factors on the schedule of activities in the construction phase of civil & industrial construction projects by a questionnaire survey Besides, this study works out a program for computers to estimate delay duration and update the schedule based on Oliveros and Fayek model [14] and above survey result as template data The use of fuzzy logic in the model allows linguistic and subjective assessment to be made and the use of template data in the program enables experiences to be taken advantage of In addition, the fact that the program is a part of MS Project software, which is the most popular tool used in construction project management, allows it to use project schedule as a data, and thereby makes it possible to get planning duration of the activity in question and update the schedule after the delay analysis finishing automatically With above benefits, this study is a useful tool for strategic planning engineers MỤC LỤC MỤC LỤC CHƯƠNG I GIỚI THIỆU Đặt vấn đề Mục tiêu nghiên cứu 12 Phạm vi nghiên cứu 13 Phương hướng nghiên cứu 13 CHƯƠNG II KHẢO LƯỢC CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY .15 Khái niệm tiến độ xây dựng 15 Các nghiên cứu nguyên nhân chậm trễ xây dựng .16 Các nghiên cứu ứng dụng trí khơn nhân tạo QLXD 17 CHƯƠNG III LOGIC MỜ VÀ ỨNG DỤNG 19 LOGIC MỜ .19 1.1 Giới thiệu 19 1.2 Khái niệm tập mờ 20 1.3 Các phép toán tập mờ 22 1.3.1 Phép hợp hai tập mờ 22 1.3.2 Phép giao hai tập mờ 23 1.4 Xác định hàm thành viên 24 1.4.1 Phương pháp trực quan 24 1.4.2 Phương pháp suy diễn 24 1.4.3 Phương pháp chuyên gia 24 1.5 Quan hệ mờ .26 1.5.1 Quan hệ mờ 26 1.5.2 Hợp thành mờ .26 1.6 Mệnh đề mờ 27 1.6.1 Mệnh đề đơn 27 1.6.2 Mệnh đề mờ với bổ từ ngôn ngữ 28 1.7 Giải mờ .29 MỤC LỤC NGHIÊN CỨU CỦA OLIVEROS & FAYEK 29 2.1 Sơ lược nghiên cứu Oliveros Fayek 29 2.2 Nhận xét 32 ỨNG DỤNG LOGIC MỜ TRONG PHÂN TÍCH CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ .33 3.1 Thiết kế chương trình 33 3.1.1 Định nghĩa biến vào/ 34 3.1.2 Xác định tập mờ 34 3.1.3 Xây dựng q trình phân tích .37 3.2 Ví dụ cụ thể .39 CHƯƠNG IV THU THẬP VÀ PHÂN TÍCH SỐ LIỆU NHU CẦU THÔNG TIN & NGUỒN CUNG CẤP THÔNG TIN 45 1.1 Nhu cầu thông tin cần thiết 45 1.2 Nguồn thông tin 46 1.2.1 Nguồn thông tin thứ cấp .46 1.2.2 Nguồn thông tin sơ cấp 47 PHƯƠNG PHÁP THU THẬP THÔNG TIN 48 2.1 Thang đo .48 2.2 Xây dựng bảng câu hỏi .48 2.2.1 Phần thông tin chung 48 2.2.2 Phần thông tin nhân tố gây chậm trễ tiến độ 49 THIẾT KẾ MẪU .50 3.1 Đối tượng khảo sát 50 3.2 Phương pháp lấy mẫu 51 3.3 Kích thước mẫu 51 KẾT QUẢ VÀ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 51 4.1 Mã hóa số liệu 51 4.2 Kiểm định thang đo 56 4.2.1 Cơ sở lý thuyết .56 4.2.2 Kiểm định thang đo 57 4.3 Kết đo lường 63 4.3.1 Hàm thành viên Thời gian chậm trễ (D) .63 MỤC LỤC 4.3.2 Khả xảy nhân tố 66 4.3.3 Mức độ ảnh hưởng nhân tố .66 CHƯƠNG V GIỚI THIỆU VÀ KIỂM TRA CHƯƠNG TRÌNH 69 GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH 70 1.1 Giới thiệu 70 1.2 Số liệu vào chương trình 71 1.3 Kết đầu chương trình .73 KIỂM NGHIỆM CHƯƠNG TRÌNH 74 2.1 Giới thiệu cơng trình 74 2.2 Phân tích tình chậm trễ 74 2.3 Kết tính tốn .75 CHƯƠNG VI KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 Kết luận .77 Kiến nghị hướng phát triển đề tài 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO .79 PHỤ LỤC 81 CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHƯƠNG I GIỚI THIỆU ĐẶT VẤN ĐỀ Những năm gần đây, đất nước ta có động thái chuyển biến rõ rệt đường lối phát triển kinh tế, xã hội Về mặt quan hệ quốc tế, ngày 21/12/2006, tổng thống Mỹ G.Bush đặt bút ký vào Quy chế Thương mại bình thường vĩnh viễn (PNTR) với Việt Nam; ngày 11/01/2007, Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO); gần nhất, ngày 16/10/2007, Việt Nam bầu thành viên không thường trực Hội đồng bảo an Liên Hợp Quốc nhiệm kỳ 2008-2009, Về tình hình nước, cán cân kinh tế chuyển dịch dần sang thành phần kinh tế nhà nước với định hướng phát triển ngành công nghiệp dịch vụ 10 CHƯƠNG GIỚI THIỆU Theo thống kê, năm 2000, số doanh nghiệp nhà nước chiếm 13.62% đến năm 2005, số doanh nghiệp nhà nước 3.62% Bảng 1.1 Số doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đến 31/12 Năm Tổng số Số doanh nghiệp 2000 2001 2002 2003 2004 2005 42288 51680 62908 72012 91755 112952 5759 5355 5363 4845 4596 4086 35004 44314 55237 64526 84003 105169 1525 2011 2308 2641 3156 3697 DN nhà nước DN ngồi nhà nước DN có VĐT nước ngồi Tỷ lệ Tổng số 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 doanh DN nhà nước 13.62 10.36 8.52 6.73 5.01 3.62 82.77 85.75 87.81 89.60 91.55 93.11 3.61 3.89 3.67 3.67 3.44 3.27 nghiệp DN ngồi nhà nước (%) DN có VĐT nước 100.0 Và 15 năm, tỷ trọng ngành công nghiệp xây dựng liên tục tăng, từ tỷ trọng nhỏ 22.67% vào năm 1990 đến năm 2006 40.98% Và mục tiêu định hướng phủ trình bày phiên khai mạc kỳ họp thứ 9, quốc hội khóa 11 cho năm từ 2006 – đến 2010 là: đến năm 2010, tỷ trọng ngành công nghiệp xây dựng chiếm khoảng 43-44% GDP với giá trị gia tăng thêm hàng năm khoảng 9.5 – 10.2 % Bảng 1.2 Cơ cấu ngành kinh tế GDP Việt Nam Năm 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Tỷ trọng ngành (%) Nông nghiệp, Công nghiệp Lâm nghiệp & Xây dựng Thủy sản 31.83 25.17 30.74 25.63 30.22 26.59 28.88 27.71 27.43 28.87 26.24 29.94 25.06 31.34 24.17 32.64 23.66 33.43 23.76 34.36 Dịch vụ 43.00 43.64 43.19 43.41 43.70 43.82 43.60 43.20 42.91 41.88 88 TT PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI (MẪU 1) CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG Tài Sai sót thi cơng Sai sót thiết kế Thay đổi thiết kế 10 Phối hợp không đồng bên tham gia IV THI CÔNG HOÀN THIỆN 10 V TRẠNG THÁI Xấu Tr bình Xấu nhiều Xấu Tr bình Xấu nhiều Xấu Tr bình Xấu nhiều Xấu Tr bình Xấu nhiều Xấu Tr bình Xấu nhiều Xấu Tr bình Xấu nhiều Xấu Vật tư Tr bình Xấu nhiều Xấu Nhân cơng Tr bình Xấu nhiều Xấu Thiết bị, máy móc Tr bình Xấu nhiều Xấu Bố trí mặt khơng tốt Tr bình Xấu nhiều Xấu Tài Tr bình Xấu nhiều Xấu Sai sót thi cơng Tr bình Xấu nhiều Xấu Sai sót thiết kế Tr bình Xấu nhiều Xấu Thay đổi thiết kế Tr bình Xấu nhiều Xấu Phối hợp khơng đồng Tr bình bên tham gia Xấu nhiều LẮP ĐẶT TRANG THIẾT BỊ Xấu Thời tiết Tr bình Xấu nhiều Thời tiết 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 KHẢ NĂNG XẢY RA 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG 5 5 5 5 5 5 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 5 2 3 4 5 89 TT PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI (MẪU 1) CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG Vật tư Nhân công Thiết bị, máy móc Tài Sai sót thi cơng Sai sót thiết kế Thay đổi thiết kế Phối hợp không đồng bên tham gia TRẠNG THÁI Xấu Tr bình Xấu nhiều Xấu Tr bình Xấu nhiều Xấu Tr bình Xấu nhiều Xấu Tr bình Xấu nhiều Xấu Tr bình Xấu nhiều Xấu Tr bình Xấu nhiều Xấu Tr bình Xấu nhiều Xấu Tr bình Xấu nhiều 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 KHẢ NĂNG XẢY RA 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 90 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI (MẪU 2) PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI THU THẬP THÔNG TIN NHẰM XÁC ĐỊNH MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ GÂY RA SỰ CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ CỦA CƠNG TÁC ĐIỆN-NƯỚC TRONG Q TRÌNH THI CƠNG PHẦN THÔNG TIN CHUNG (Giống phụ lục 1) BẢNG CÂU HỎI TT 10 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TRẠNG THÁI Xấu Thời tiết Tr bình Xấu nhiều Xấu Vật tư Tr bình Xấu nhiều Xấu Nhân cơng Tr bình Xấu nhiều Xấu Thiết bị, máy móc Tr bình Xấu nhiều Xấu Tài Tr bình Xấu nhiều Xấu Sai sót thi cơng lắp Tr bình đặt điện nước Xấu nhiều Xấu Sai sót thi cơng xây Tr bình dựng Xấu nhiều Xấu Sai sót thiết kế Tr bình Xấu nhiều Xấu Thay đổi thiết kế Tr bình Xấu nhiều Phối hợp khơng đồng Xấu bên tham gia thi Tr bình cơng Xấu nhiều KHẢ NĂNG XẢY RA 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 PHỤ LỤC CÁC BIẾN TRONG THANG ĐO SAU PHÂN TÍCH 91 PHỤ LỤC Ghi chú: Các biến tô đen biến bị loại bỏ MB1 Thời tiết MB2 MB5 Nhân công Hệ thống giao thông CHUẨN BỊ MẶT BẰNG MB4 MB3 Máy móc Vật tư Hình Các biến công tác Chuẩn bị mặt CO10 Đkiện thực tế kháo sát CO1 Thời tiết CO2 Vật tư CO9 CO3 Thay đổi thiết kế THI CÔNG CỌC Nhân cơng CO4 Máy móc CO8 Sai sót thiết kế CO5 CO7 Sai sót thi cơng CO6 Bố trí MB cơng trường Tài Hình Các biến công tác Thi công Cọc PHỤ LỤC CÁC BIẾN TRONG THANG ĐO SAU PHÂN TÍCH 92 Ghi chú: Các biến tô đen biến bị loại bỏ MO1 MO11 Phối hợp không đồng MO2 Thời tiết Vật tư MO3 Nhân công MO10 Đkiện thực tế kháo sát THI CƠNG MĨNG/ PHẦN NGẦM MO9 MO4 Máy móc MO5 Thay đổi thiết kế Bố trí MB cơng trường MO8 Sai sót thiết kế MO7 MO6 Sai sót thi cơng Tài Hình3 Các biến cơng tác Thi cơng Móng/phần Ngầm KC10 Phối hợp khôg đồng KC1 Thời tiết KC2 Vật tư KC9 KC3 Thay đổi thiết kế THI CÔNG KẾT CẤU Nhân cơng KC4 Máy móc KC8 Sai sót thiết kế KC5 KC7 Sai sót thi cơng KC6 Bố trí MB cơng trường Tài Hình Các biến công tác Thi công KẾT CẤU PHỤ LỤC CÁC BIẾN TRONG THANG ĐO SAU PHÂN TÍCH 93 Ghi chú: Các biến tô đen biến bị loại bỏ HT10 Phối hợp khôg đồng HT1 Thời tiết HT2 Vật tư HT9 HT3 Thay đổi thiết kế THI CƠNG HỒN THIỆN Nhân cơng HT4 Máy móc HT8 Sai sót thiết kế HT5 HT7 Sai sót thi cơng HT6 Bố trí MB cơng trường Tài Hình Các biến cơng tác Thi cơng HỒN THIỆN TB1 TB9 Phối hợp khôg đồng Thời tiết TB2 Vật tư TB3 LẮP ĐẶT THIẾT BỊ TB8 Thay đổi thiết kế Nhân cơng TB4 Máy móc TB7 Sai sót thiết kế TB6 TB5 Sai sót thi cơng Tài Hình Các biến cơng tác Lắp đặt thiết bị PHỤ LỤC CÁC BIẾN TRONG THANG ĐO SAU PHÂN TÍCH 94 Ghi chú: Các biến tô đen biến bị loại bỏ ĐN1 ĐN10 ĐN9 Phối hợp khôg đồng Thay đổi thiết kế Thời tiết ĐN2 Vật tư ĐN3 CÔNG TÁC ĐIỆN-NƯỚC Nhân cơng ĐN4 ĐN8 Sai sót thiết kế Máy móc ĐN7 ĐN6 Sai sót thi cơngXD Sai sót lắp đặt Điện nước ĐN5 Tài Hình Các biến công tác Điện – nước 95 PHỤ LỤC GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH PHỤ LỤC GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH Chương trình xây dựng VBA (Visual Basic for Application) MS Project với Class Module, Module Form Class Module: Tổ chức liệu chương trình clsPhase Name Name clsWork Property (n) clsWork Frequency (n) clsWork n Impact (n) *Các ClsWork i có cấu trúc giống 1.1 clsWork clsWork đối tượng lưu giữ thơng tin cơng tác bao gồm: • Name: Tên cơng tác (tên biến thực tế strName) • Property: Danh sách nhân tố gây chậm trễ (arProperty) cơng tác • Frequency: Danh sách khả xảy tương ứng với trạng thái nhân tố Property • Impact: Danh sách Mức độ ảnh hưởng tương ứng với trạng thái nhân tố Property Ngồi thuộc tính (property) ra, clsWork cịn có phương thức (method) để giao tiếp, thay đổi, tạo liệu cho clsWork Chi tiết xem mã nguồn chương trình 96 PHỤ LỤC GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH 1.2 clsPhase clsPhase đối tượng lưu giữ tất cơng tác, đối tượng tạo với mục đích nhóm Cơng tác lại nhằm tiện lợi việc quản lý truy cập Ngồi thuộc tính clsWork ra, đối tượng cịn có số phương thức để trao đổi thông tin đối tượng clsWork Module Có module xây dựng chương trình: mdlVariable, mdlCount, mdlFile mdlMenu 2.1 mdlVariable: Module dùng để quản lý biến tổng thể chương trình hàm để trao đỏi thơng tin biến 2.2 mdlCount: Là module bao gồm hàm tính tốn chương trình, cụ thể hàm phục vụ q trình tính tốn chương 2.3 mdlFile: Trong chương trình có tổ chức File để lưu trữ liệu, module bao gồm hàm đọc ghi file 2.4 mdlMenu: Đây module bao gồm hàm gọi menu xuất hiện, liên kết menu với macro chương trình MS Project khởi động, tắt menu chương trình MS Project bị đóng Form Chương trình gồm có form Chức giao diện form trình bày đây: 3.1 frmUpdate: Đây giao diện chương trình 97 PHỤ LỤC GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH Cong tac: Lựa chọn công tác tương ứng với công tác phân tích : Click vào nút cần thêm vào công tác hay nhân tố gây chậm trễ cho cơng tác chúng khơng có liệu mẫu Nhan to: Danh sách nhân tố có tác động xấu đến cơng tác phân tích Nếu Sử dụng liệu mẫu chọn , lần chọn nhân tố mới, Khả xảy Mức độ ảnh hưởng lấy tương ứng với liệu khảo sát trình bày chương : Thêm nhân tố vào danh sách : Loại bỏ nhân tố ngồi danh sách : Ø chọn Khả xảy Mức độ ảnh hưởng nhân tố lấy theo liệu mẫu khơng thay đổi Ø khơng chọn thay đổi Khả xảy Mức độ ảnh hưởng tùy theo phán đoán người sử dụng chương trình 98 PHỤ LỤC GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH Ngon ngu: Chọn ngơn ngữ phù hợp với người sử dụng Lựa chọn nâng cao: Chức nhằm mục đích hỗ trợ thêm người sử dụng có am hiểu Logic mờ, để nâng cao tính xác Kết dự báo, người sử dụng thay đổi hàm thành viên tương ứng cách click vào nút Ket qua: Hiện thơng báo kết sau tính tốn : Click nút để cập nhật tiến độ : Click nút để xem kết khoảng thời gian chậm trễ xảy trước thức cập nhật tiến độ : Click nút để trở hình MS Project mà khơng thay đổi 3.2 frmData: Form sử dụng để thêm, bớt hay thay đổi công tác, nhân tố thuộc tính Thay đổi form thay đổi Dữ liệu mẫu Cong tac: Danh sách công tác dự án : Thêm công tác vào cuối danh sách : Chèn thêm cơng tác vào vị trí đang chọn : Xóa bỏ cơng tác khỏi danh sách Thuoc tinh: Danh sách nhân tố gây tác động xấu đến công tác lựa chọn : Thêm nhân tố vào cuối danh sách : Chèn thêm nhân tố vào vị trí đang chọn : Xóa bỏ nhân tố khỏi danh sách 99 PHỤ LỤC GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH Trang thai: Thể thay đổi khả xảy Mức độ ảnh hưởng nhân tố chọn danh sách thuộc tính công tác tương ứng : Cập nhật thay đổi, đóng hộp thoại lại Nhưng liệu thay đổi bị khởi động lại MS Project : Cập nhật thay đổi, thay đổi tồn khởi động lại MS Project : Bỏ qua tât thay đổi từ bắt đầu sử dụng chương trình, liệu khơi phục lại vốn có : Bỏ qua thơng tin vừa thay đổi đóng hộp thoại lại 100 TRÌNH PHỤ LỤC GIỚI THIỆU CHƯƠNG 3.3 frmMember: Form sử dụng với mục đích thay đổi hàm thành viên sử dụng biến ngôn ngữ tương ứng với biến Khả xảy ra(F) Mức độ ảnh hưởng (C) : Cập nhật thay đổi, đóng hộp thoại lại Nhưng liệu thay đổi bị khởi động lại MS Project : Cập nhật thay đổi, thay đổi tồn khởi động lại MS Project : Bỏ qua tât thay đổi từ bắt đầu sử dụng chương trình, liệu khơi phục lại vốn có : Bỏ qua thơng tin vừa thay đổi đóng hộp thoại lại 3.4 frmTimeMember: Form sử dụng để thay đổi hàm thành viên của biến Thời gian chậm trễ (D) (nếu cần) Duration: Ko dang ke: Khoảng thời gian chậm trễ xem không đáng kể Nho: Khoảng thời gian chậm trễ xem nhỏ Trung binh: Khoảng thời gian chậm trễ xem trung bình 101 TRÌNH PHỤ LỤC GIỚI THIỆU CHƯƠNG Lon: Khoảng thời gian chậm trễ xem lớn Rat lon: Khoảng thời gian chậm trễ xem lớn : Cập nhật thay đổi, đóng hộp thoại lại Nhưng liệu thay đổi bị khởi động lại MS Project : Cập nhật thay đổi, thay đổi tồn khởi động lại MS Project : Bỏ qua tât thay đổi từ bắt đầu sử dụng chương trình, liệu khơi phục lại vốn có : Bỏ qua thơng tin vừa thay đổi đóng hộp thoại lại Thực tế, form frmUpdate, frmData phần thay đổi khoảng thời gian frmTimeMember sử dụng chủ yếu, hàm thành viên form frmMember frmTimeMember khuyến khích sử dụng người có am hiểu logic mờ SƠ ĐỒ LUẬN VĂN 82 CHƯƠNG KHẢO LƯỢC CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY Đặt vấn đề Mục I.1 Mục tiêu nghiên cứu Mục I.2 Phạm vi nghiên cứu Mục I.3 CHƯƠNG LOGIC MỜ VÀ ỨNG DỤNG CHƯƠNG TỰ ĐỘNG HÓA VÀ KIỂM TRA KẾT QUẢ CHƯƠNG THU THẬP VÀ PHÂN TÍCH SƠ LIỆU Tiến độ xây dựng Mục II.1 Thiết lập sử dụng Bảng câu hỏi để xác định Ảnh hưởng nhân tố công tác thi công công trình XDDD & CN Mục IV.1, IV.2, IV.3 Các nguyên nhân chậm trễ xây dựng Mục II.2 Ứng dụng trí khơn nhân tạo QLXD Mục II.3 Phương hướng nghiên cứu Mục I.4 Nghiên cứu Oliveros Fayek Mục III.2.1 Nhận xét đưa điểm cần cải tiến nghiên cứu Mục III.2.2 Mơ hình sử dụng luận văn Mục III.3 Ghi chú: Mức độ ảnh hưởng F (Frequency of Occurrences): Khả xảy D (Delay Duration): Thời gian chậm trễ Kỹ sư tự phán đốn sử dụng số liệu mẫu Đây q trình tự động, khơng thể can thiệp KẾT THÚC Kiểm định kquả khảo sát Mục IV.4.2 Tiến độ dự án (MS Project) Kết đo lường Mục IV.4.3 Thời gian thực công tác theo kế hoạch Thực tế công trường Thay đổi số điểm mơ hình C (Adverse Concequences): CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Nhân tố bất lợi tiến độ DA • Khả xảy • Mức độ ảnh hưởng Hàm thành viên µC III.3.1.2 Hàm thành viên µF III.3.1.2 Hàm thành viên µD Q TRÌNH XỬ LÝ MỜ Mục III.3.1.3 Sự kéo theo mờ từ C→D kéo theo đồng Tự động cập nhật CHƯƠNG GIỚI THIỆU Thời gian chậm trễ xảy ... trình phân tích chậm trễ với Logic mờ địi hỏi tính tốn lớn, tính tốn tay thời gian bỏ nhỏ, vấn đề đưa nghiên cứu vào ứng dụng khó thành thực CHƯƠNG LOGIC MỜ VÀ ỨNG DỤNG 33 ỨNG DỤNG LOGIC MỜ TRONG. .. ĐỀ TÀI: ỨNG DỤNG LOGIC MỜ TRONG PHÂN TÍCH CHẬM TRỄ VÀ CẬP NHẬT TIẾN ĐỘ THÍCH HỢP 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: Ø Xác định ảnh hưởng nhân tố bất lợi đến trình thi cơng cơng trình Xây dựng dân dụng Cơng... đề tài nhằm vào nội dung sau: Ø Khảo sát yếu tố gây chậm trễ dự án giai đoạn thi công, khả xảy mức độ ảnh hưởng Ø Xây dựng mơđun phân tích chậm trễ cập nhật tiến độ thích hợp dựa vào thuật tốn