i LỜI CẢM ƠN Lời xin bày tỏ lịng kính u biết ơn sâu sắc đến Cha Mẹ, hai người khơng quản khó nhọc hy sinh đời cho Em xin gởi lời biết ơn chân thành đến Thầy Cô trường Đại Học Bách Khoa, Tp HCM, đặc biệt Thầy Cô khoa Quản Lý Công Nghiệp Những giảng Thầy Cơ, với tất lịng, truyền đạt cho em nhiều kiến thức quí báu, hữu ích suốt q trình học tập Em vơ cảm ơn sâu sắc Cơ Phạm Ngọc Thúy, Cơ tận tình hướng dẫn, giúp em vượt qua khó khăn suốt trình thực luận văn Xin chân thành cám ơn Quý khách hàng, Ban Lãnh Đạo Anh Chị đồng nghiệp cơng ty Giấy Vi Tính LIÊN SƠN tạo điều kiện hỗ trợ nhiều trình làm luận văn Sau cùng, Thiên xin cảm ơn Anh Chị Bạn khóa MBA 17, với tất người thân Những người nhiệt tình giúp đỡ, chia kiến thức kinh nghiệm suốt trình học tập thực luận văn Một lần nữa, xin cảm ơn tất Trân trọng Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2008 Người thực Hứa Xuân Thiên ii TÓM TẮT Hiện nay, đổi để tồn phát triển bền vững vấn đề quan tâm doanh nghiệp Việt Nam Doanh nhân nhà quản lý hai lớp người góp phần tác động để thúc đẩy xu hướng đổi Trong đặc điểm cá nhân doanh nhân nhà quản lý ảnh hưởng lớn đến xu hướng đổi doanh nghiệp Nhưng cịn đề tài khảo sát vấn đề Mục tiêu nghiên cứu xác định đặc điểm cá nhân doanh nhân nhà quản lý có ảnh hưởng đến xu hướng đổi mới, đo lường mức độ tác động đặc điểm cá nhân đến xu hướng đổi mới, so sánh khác biệt xu hướng đổi hai nhóm người Các đặc điểm cá nhân đưa vào luận văn bao gồm: tự tin, chấp nhận mạo hiểm, nhu cầu thành đạt Nghiên cứu thực theo hai giai đoạn Giai đoạn đầu nghiên cứu sơ nhằm hiệu chỉnh bổ sung thang đo để thiết kế bảng câu hỏi Giai đoạn nghiên cứu thức phương pháp định lượng Nghiên cứu thức thực vấn trực tiếp 120 nhà quản lý 80 doanh nhân làm việc Tp HCM Sau kiểm định thang đo theo hệ số tin cậy Cronbach alpha phân tích nhân tố EFA, mơ hình hiệu chỉnh gồm bốn yếu tố: tự tin, chấp nhận mạo hiểm, nhu cầu thành đạt so với thân nhu cầu thành đạt so với người khác Kết nghiên cứu cho thấy có mối liên hệ thành phần đặc điểm cá nhân xu hướng đổi mới: − Xu hướng đổi nhóm doanh nhân phụ thuộc vào ba nhân tố: tự tin, chấp nhận mạo hiểm nhu cầu thành đạt so với người khác iii − Xu hướng đổi nhóm nhà quản lý phụ thuộc vào hai nhân tố: nhu cầu thành đạt so với thân chấp nhận mạo hiểm Có khác biệt xu hướng đổi hai nhóm khảo sát, xu hướng đổi doanh nhân mạnh nhà quản lý Yếu tố giới tính nhóm khơng có khác biệt xu hướng đổi Đề tài lấy mẫu Tp HCM nên chưa có tính đại diện cho đặc điểm cá nhân doanh nhân nhà quản lý Việt Nam, đặc điểm cá nhân chọn dựa vào nghiên cứu trước, mẫu so sánh doanh nhân nhà quản lý có chênh lệch nên kết so sánh hạn chế iv ABSTRACT This study is to discover and to measure personality characteristics of entrepreneurs and managers affecting innovative orientation After that, this survey helps to determine the importance of these factors And it shows us differences about innovative orientation among entrepreneurs and managers In study, personality characteristics of entrepreneurs and managers concentrate on factors like locus of control, risk taking orientation and need for achievement The study is conducted through such stages as preliminary qualitative research and main quantitative research ones The first stage is aimed at discovering components of personality characteristics and innovation orientation A questionnaire is used in the second stage by directly interviewing 80 entrepreneurs and 120 managers in Ho Chi Minh City In the main quantitatives stage, the measurements are preliminarily assessed with Cronbach alpha (Reliability assessment) and EFA (Exploratory Factor Analysis) approaches The results of EFA show that the personality characteristics comprises such four factors as locus of control, risk taking orientation, need for achievement by myself, and need for achivement by comparison with others The results of study support significant positive relationships between personality characteristics and innovative orientation: − Innovative orientation of entrepreneur group is associated with locus of control, risk taking orientation and need for achievment by comparison with others − Innovative orientation of manager group is associated with need for achievment by myself and risk taking orientation v The findings show that the entrepreneurs are more innovative than the managers, and not show significant differences in gender A discussion of the findings is provided as well as directions for future research vi MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT ii ABSTRACT iv MỤC LỤC vi DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC HÌNH x CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN Tóm tắt 1.1 Cơ sở hình thành đề tài 1.1.1 Bối cảnh hình thành đề tài 1.1.2 Lý hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu, phạm vi đối tượng nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu 1.2.2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3 Phương pháp qui trình nghiên cứu 1.4 Ý nghĩa thực tiễn 1.5 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Tóm tắt 2.1 Đổi (Innovation) 2.1.1 Các định nghĩa đổi 2.1.2 Cách thức đo lường xu hướng đổi 11 2.2 Đặc điểm cá nhân tiêu biểu doanh nhân 12 2.2.1 Các nghiên cứu đặc điểm cá nhân doanh nhân 13 2.2.2 So sánh đặc điểm doanh nhân với nhóm người khác 17 2.3 Ảnh hưởng đặc điểm cá nhân đến đổi mới, sáng tạo 21 2.4 Mơ hình nghiên cứu 23 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25 Tóm tắt 25 vii 3.1 Thiết kế nghiên cứu sơ 26 3.2 Kết nghiên cứu sơ 27 3.2.1 Tự tin (Locus of Control) 27 3.2.2 Chấp nhận mạo hiểm (Risk Taking Orientation) 30 3.2.3 Nhu cầu thành đạt ( Need for Achievement) 32 3.2.4 Xu hướng đổi (Innovation) 34 3.2.5 Thiết kế bảng câu hỏi 35 3.3 Nghiên cứu thức 36 3.3.1 Đối tượng nghiên cứu 36 3.3.2 Phương pháp chọn mẫu 36 3.3.3 Quy trình phân tích liệu 37 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ 41 Tóm tắt 41 4.1 Mô tả mẫu 41 4.1.1 Giới tính 41 4.1.2 Độ tuổi 42 4.1.3 Trình độ học vấn 43 4.1.4 Số lượng nhân viên quản lý 43 4.2 Kiểm định thang đo đặc điểm cá nhân 44 4.2.1 Phân tích Cronbach Alpha đặc điểm cá nhân 44 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 45 4.3 Kiểm định thang đo xu hướng đổi 47 4.3.1 Cronbach alpha xu hướng đổi 47 4.3.2 Phân tích EFA cho xu hướng đổi 48 4.4 Hiệu chỉnh mơ hình nghiên cứu 49 4.5 Phân tích yếu tố ảnh hưởng lên xu hướng đổi 52 4.5.1 Phân tích nhóm doanh nhân 52 4.5.2 Phân tích nhóm nhà quản lý 55 4.5.3 Nhận xét 58 4.6 So sánh xu hướng đổi 59 vii 4.6.1 So sánh xu hướng đổi người doanh nhân nhà quản lý 59 4.6.2 So sánh xu hướng đổi doanh nhân 60 4.6.3 So sánh xu hướng đổi nhà quản lý 61 Chương 5: KẾT LUẬN 62 Tóm tắt 62 5.1 Tóm tắt kết 62 5.2 Ý nghĩa 63 5.3 Hạn chế luận văn 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 PHỤ LỤC 68 Phụ lục 1: Dàn thảo luận tay đôi 68 Phụ lục 2: Bảng câu hỏi 69 Phụ lục 3: Mã hóa liệu 71 Phụ lục 4: Phân tích EFA lần 72 Phụ lục 5: Phân tích EFA lần 74 Phụ lục 6: Phân tích EFA lần 76 Phụ lục 7: Phân tích EFA xu hướng đổi 78 Phụ lục 8: Phân tích hồi quy bội với nhóm doanh nhân 80 Phụ lục 9: Phân tích hồi quy bội với nhóm nhà quản lý 84 Phụ lục 10: Phân tích Anova 88 Phụ lục 11: Các thang đo tham khảo 89 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG 94 ix DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tóm tắt đặc điểm cá nhân doanh nhân 16 Bảng 2.2: Tóm tắt đặc điểm so sánh doanh nhân 20 Bảng 3.1: Các bước lấy mẫu 25 Bảng 3.2: So sánh biến quan sát thang đo tự tin 28 Bảng 3.3: Các biến quan sát đặc điểm tự tin 29 Bảng 3.4: Các biến quan sát đặc điểm chấp nhận mạo hiểm 31 Bảng 3.5: Các biến quan sát đặc điểm nhu cầu thành đạt 34 Bảng 3.6: Các biến quan sát xu hướng đổi 34 Bảng 4.1: Tỉ lệ giới tính hai nhóm đối tượng mẫu 41 Bảng 4.2: Tỉ lệ độ tuổi hai nhóm đối tượng mẫu 42 Bảng 4.3: Tỉ lệ học vấn hai nhóm đối tượng mẫu 43 Bảng 4.4: Tỉ lệ số lượng nhân viên quản lý hai nhóm 44 Bảng 4.5: Các biến quan sát sau phân tích Cronbach alpha 45 Bảng 4.6: Phân tích EFA 47 Bảng 4.7: Phân tích EFA xu hướng đổi 49 Bảng 4.8: Ý nghĩa độ tin cậy yếu tố thức 49 Bảng 4.9: Mơ hình nhóm doanh nhân 53 Bảng 4.10: Hệ số mơ hình nhóm doanh nhân 53 Bảng 4.11: Mơ hình nhóm nhà quản lý 56 Bảng 4.12: Hệ số mơ hình nhóm nhà quản lý 56 Bảng 4.13: Nhận xét so sánh đặc điểm cá nhân DN NQL 58 Bảng 4.14: Kiểm định Levene 59 Bảng 4.15: Phân tích Anova 60 Bảng 4.16: Phân tích so sánh Anova nhóm doanh nhân 61 Bảng 4.17: Phân tích so sánh Anova nhóm nhà quản lý 61 x DANH MỤC HÌNH H1.1: Quy trình nghiên cứu H2.1: Kết nối qui trình đổi thành lập doanh nghiệp 22 H2.2: Mơ hình nghiên cứu đề nghị 24 H3.1: Các giai đoạn vấn định tính 27 H3.2: Quy trình phân tích liệu 40 H 4.1: Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 52 80 Phụ lục 8: Phân tích hồi quy bội với nhóm doanh nhân Descriptive Statistics(a) XHDOIMOI Mean 2295761 Std Deviation 1.03014768 N MAO_HIEM 1012748 89040521 80 TU_TIN 0614848 84983495 80 NCTD_1 0938403 95084923 80 80 NCTD_2 1016808 86449836 80 a Selecting only cases for which DN_NQL = Doanh Nhan Correlations(a) Pearson Correlation Sig (1-tailed) N XHDOIMOI 1.000 MAO_HIEM 497 MAO_HIEM 497 TU_TIN 604 NCTD_1 NCTD_2 XHDOIMOI XHDOIMOI TU_TIN 604 NCTD_1 490 NCTD_2 451 1.000 427 208 258 427 1.000 518 651 490 208 518 1.000 347 451 258 651 347 1.000 000 000 000 000 MAO_HIEM 000 000 032 010 TU_TIN 000 000 000 000 NCTD_1 000 032 000 001 NCTD_2 000 010 000 001 XHDOIMOI 80 80 80 80 80 MAO_HIEM 80 80 80 80 80 TU_TIN 80 80 80 80 80 NCTD_1 80 80 80 80 80 80 80 80 80 NCTD_2 80 a Selecting only cases for which DN_NQL = Doanh Nhan Variables Entered/Removed(a,b) Model Variables Entered TU_TIN MAO_HIE M NCTD_1 Variables Removed Method Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) a Dependent Variable: XHDOIMOI b Models are based only on cases for which DN_NQL = Doanh Nhan 81 Model Summary(d,e) Mo del R DN_NQ L= Doanh Nhan (Select ed) 604(a) 659(b) 692(c) a b c d e R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate DurbinWatson Statistic Change Statistics R Squar e Chang e F Chang e df1 df2 Sig F Change 365 357 826252 365 44.801 78 000 435 420 784635 070 9.494 77 003 480 459 757704 045 6.571 76 012 Predictors: (Constant), TU_TIN Predictors: (Constant), TU_TIN, MAO_HIEM Predictors: (Constant), TU_TIN, MAO_HIEM, NCTD_1 Unless noted otherwise, statistics are based only on cases for which DN_NQL = Doanh Nhan Dependent Variable: XHDOIMOI ANOVA(d,e) Model a b c d e DN_NQL = Doanh Nhan (Selected) Regression Sum of Squares 30.585 df Mean Square 30.585 Residual 53.250 78 683 Total 83.835 79 Regression 36.430 18.215 Residual 47.405 77 616 Total 83.835 79 Regression 40.202 13.401 Residual 43.633 76 574 Total 83.835 79 Predictors: (Constant), TU_TIN Predictors: (Constant), TU_TIN, MAO_HIEM Predictors: (Constant), TU_TIN, MAO_HIEM, NCTD_1 Dependent Variable: XHDOIMOI Selecting only cases for which DN_NQL = Doanh Nhan F Sig 44.801 000(a) 29.586 000(b) 23.342 000(c) 1.844 82 Coefficients(a,b) M o d el Stan dardi zed Coeff icient s Unstandardi zed Coefficients Std B Error (Constant ) TU_TIN (Constant ) TU_TIN MAO_HIE M (Constant ) TU_TIN 95% Confidence Interval for B Lower Upper Bound Bound t Sig 1.993 050 000 369 6.693 000 514 950 1.807 075 -.016 336 Beta 185 093 732 109 160 088 581 115 479 5.055 000 352 338 110 292 3.081 003 144 086 1.680 423 127 349 342 106 296 Collinearity Statistics Tolera VIF nce 604 604 604 1.000 1.000 810 604 499 433 817 1.223 120 556 497 331 264 817 1.223 097 -.027 314 3.337 001 171 676 604 357 276 625 1.599 3.233 002 131 553 497 348 268 817 1.224 269 105 248 2.563 012 060 a Dependent Variable: XHDOIMOI b Selecting only cases for which DN_NQL = Doanh Nhan 477 490 282 212 732 1.366 MAO_HIE M NCTD_1 604 Correlations Zero- Parti Part order al Dị tìm giả định liên hệ tuyến tính Scatterplot Dependent Variable: XHDOIMOI Regression Standardized Residual -2 -4 Unselected Cases Selected Cases -6 -3 -2 -1 Regression Standardized Predicted Value 83 Dị tìm giả định phương sai sai số không đổi Correlations Spearman's rho ABSZREDN ABSZREDN XHDOIMOI 1.000 -.034 Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N XHDOIMOI Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N 763 80 80 -.034 1.000 763 80 80 Giả định phân phối chuẩn phần dư: Histogram of Selected Cases Dependent Variable: XHDOIMOI 12 10 Std Dev = 98 Mean = 0.00 N = 80.00 00 50 00 50 00 00 0 - 0 -1 -1 0 -2 -2 Regression Standardized Residual Normal P-P Plot of Standardized Residual for Selected Cases Dependent Variable: XHDOIMOI 1.00 75 Expected Cum Prob Frequency 50 25 0.00 0.00 25 50 Observed Cum Prob 75 1.00 84 Phụ lục 9: Phân tích hồi quy bội với nhóm nhà quản lý Descriptive Statistics(a) XHDOIMOI Mean -.1530508 Std Deviation 95326729 N MAO_HIEM -.0675165 85818399 120 TU_TIN -.0409898 88346702 120 NCTD_1 -.0625602 78097477 120 120 NCTD_2 -.0677872 85683621 120 a Selecting only cases for which DN_NQL = Nha Quan Ly Correlations(a) Pearson Correlation XHDOIMOI 1.000 MAO_HIEM 480 TU_TIN 454 NCTD_1 314 NCTD_2 568 MAO_HIEM 480 1.000 354 170 262 TU_TIN 454 354 1.000 568 729 NCTD_1 314 170 568 1.000 552 NCTD_2 568 262 729 552 1.000 XHDOIMOI Sig (1-tailed) XHDOIMOI N 000 000 000 000 MAO_HIEM 000 000 032 002 TU_TIN 000 000 000 000 NCTD_1 000 032 000 000 NCTD_2 000 002 000 000 XHDOIMOI 120 120 120 120 120 MAO_HIEM 120 120 120 120 120 TU_TIN 120 120 120 120 120 NCTD_1 120 120 120 120 120 NCTD_2 120 120 120 120 120 a Selecting only cases for which DN_NQL = Nha Quan Ly Variables Entered/Removed(a,b) Mo del Variables Entered NCTD_2 Variables Removed MAO_HIEM Method Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) a Dependent Variable: XHDOIMOI b Models are based only on cases for which DN_NQL = Nha Quan Ly Model Summary(c,d) M o d el R DN_NQL = Nha Quan Ly R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate Change Statistics R Square Chang F Change df1 df2 Sig F Chang e DurbinWatson Statistic DN_NQL = Nha Quan Ly (Selected) 85 (Selected) a b c d e 568(a) 323 317 664(b) 441 431 787603 82 718785 64 323 56.325 118 24.677 11 11 000 000 Predictors: (Constant), NCTD_2 Predictors: (Constant), NCTD_2, MAO_HIEM Unless noted otherwise, statistics are based only on cases for which DN_NQL = Nha Quan Ly Dependent Variable: XHDOIMOI ANOVA(c,d) Model Sum of Squares Regressio n Residual Total Regressio n Residual Total a b c d df Mean Square 34.940 34.940 620 73.198 118 108.138 119 47.689 23.845 60.448 117 517 108.138 119 Predictors: (Constant), NCTD_2 Predictors: (Constant), NCTD_2, MAO_HIEM Dependent Variable: XHDOIMOI Selecting only cases for which DN_NQL = Nha Quan Ly F Sig 56.325 000(a) 46.152 000(b) 2.050 86 Coefficients(a,b) M o d el Unstandardiz ed Coefficients Std B Error (Constant ) NCTD_2 (Constant ) NCTD_2 -.110 072 632 084 -.091 066 Stand ardiz ed Coeffi cients t Sig Beta 95% Confidence Interval for B Lower Upper Bound Bound -1.528 129 -.253 033 7.505 000 466 799 -1.373 172 -.221 040 529 080 475 6.636 000 371 MAO_HIE 395 080 356 4.968 000 238 M a Dependent Variable: XHDOIMOI b Selecting only cases for which DN_NQL = Nha Quan Ly 568 Correlations Zeroorder Partial Part 568 568 568 1.000 1.000 687 568 523 459 931 1.074 553 480 417 343 931 1.074 Dị tìm giả định liên hệ tuyến tính Scatterplot Dependent Variable: XHDOIMOI Regression Standardized Residual -1 -2 -3 Unselected Cases Selected Cases -4 -4 -3 -2 -1 Regression Standardized Predicted Value Collinearity Statistics Tolera nce VIF 87 Dị tìm giả định phương sai sai số khơng đổi Correlations Spearman's rho XHDOIMOI XHDOIMOI ABSZREQL 1.000 117 Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N ABSZREQL Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N 204 120 120 117 1.000 204 120 120 Dị tìm giả định phân phối chuẩn phần dư Histogram of Selected Cases Dependent Variable: XHDOIMOI 20 Std Dev = 99 Mean = 0.00 N = 120.00 75 25 5 -.2 -.7 -1 -1 -2 -2 -3 Regression Standardized Residual Normal P-P Plot of Standardized Residual for Selected Cases Dependent Variable: XHDOIMOI 1.00 75 Expected Cum Prob Frequency 10 50 25 0.00 0.00 25 50 Observed Cum Prob 75 1.00 88 Phụ lục 10: Phân tích Anova Descriptives N Std Deviation Mean 95% Confidence Interval for Mean Std Error Minim um Maxi mum Doanh Nhan 80 4.1225 52819 05905 Lower Bound 4.0050 Nha Quan Ly 120 3.9300 48759 04451 3.8419 4.0181 2.00 5.00 Total 200 4.0070 51172 03618 3.9356 4.0784 2.00 5.00 50418 03565 3.9367 4.0773 09762 2.7667 5.2473 Model Fixed Effects Random Effects Upper Bound 4.2400 3.00 5.00 BetweenComponen t Variance 01588 DOIMOI1 Test of Homogeneity of Variances DOIMOI1 Levene Statistic 2.904 df1 df2 198 Sig .090 ANOVA DOIMOI1 Sum of Squares Between Groups df Mean Square 1.779 1.779 Within Groups 50.331 198 254 Total 52.110 199 F Sig 6.997 Robust Tests of Equality of Means DOIMOI1 Statistic(a) df1 df2 Sig Welch 6.776 159.983 010 Brown-Forsythe 6.776 159.983 010 a Asymptotically F distributed .009 89 Phụ lục 11: Các thang đo tham khảo Đặc điểm Tự tin ( Locus of Control) Trong giáo trình OB xuất lần thứ tác giả Hellriegel & ctg (2001) Đã đưa thang đo 10 thành phần (likert 7) khả kiểm soát thân sau: Tơi thường có tơi muốn tơi làm việc cho điều Khi tơi thiết lập kế hoạch tơi chắn thực chúng Tơi thích trị chơi có may mắn trị chơi đơn kỹ ® Tơi học việc tơi để tâm vào Tất khả cố gắng dành cho công việc, việc làm Tôi thường không lập mục tiêu tơi q thời gian để dành làm việc ® Sự cạnh tranh ngăn cản tiến ® Những người đầu thành công lĩnh vực thường nhờ vào may mắn ® 10 Tơi thích thi kiểm tra để biết so với người khác 11 Phải làm việc khơng có ý nghĩa thật khó khăn tơi ® ►Theo Gordon C.Bruner thang đo maketing đưa thang đo với thành phần (likert 5) Những xảy hành động Người ta làm việc nhờ vào khả may mắn Khi thiết lập kế hoạch, tơi chắn thực 90 ►Julian Rotter (1966) đưa bảng thang đo để đo khả ảnh hưởng đến kết công việc Thang đo hỗ trợ niềm tin cá nhân q trình định Các câu hỏi khơng có sai cho bạn, mà phù hợp hay không phù hợp mà Tôi thường có tơi muốn sống Tôi thường giữ thông tin kiện (I need to be kept informed about news events) Tơi khơng biết đâu tơi thích hợp với người (I never know where I stand with other people) Tôi không tin vào may mắn hội Tơi nghĩ tơi trúng vé số Nếu không thành công công việc, tơi từ bỏ Tơi thường thuyết phục người khác làm theo cách Con người khác việc điều khiển hành vi tội ác thân (People make a difference in controlling crime) Sự thành cơng tơi có phần lớn nhờ may (The success I have is largely a matter of chance) 10 Hôn nhân thường vấn đề may rủi người 11 Con người phải biết điều khiển số mệnh họ 12 Sự đồng ý không quan trọng (It is not important for me to vote) 13 Cuộc sống dường chuỗi kiện ngẫu nhiên 14 Tôi không cố gắng việc mà tơi khơng 15 Tơi có danh danh dự phải có (I earn the respect and honors I receive) 16 Một người giàu có cách nhận lấy rủi ro 17 Những nhà lãnh đạo thành cơng nhờ họ làm việc chăm 18 Tính kiên trì làm việc chăm thường dẫn đến thành công 19 Thật khó khăn tơi để biết thật bạn 20 Những người khác thường điều khiển sống 91 Chấp nhận mạo hiểm (Risk Orientation) Thang đo chấp nhận rủi ro rút từ thang đo tác giả Peter Shepherd Thang đo chấp nhận rủi ro phần thang đo đặc điểm cá nhân phát hành sách Daring to be Yourself (2008) Transforming the Mind (2007) Bộ thang đo có 24 yếu tố (Likert 3) chưa hiệu chỉnh với tình Việt Nam Bạn thích cơng việc có nhiều có nhiều nhiệm vụ mới, thường nhiều nơi công việc khơng đảm bảo lâu dài Bạn thích chấp nhận rủi ro Bạn cẩn thận khóa cửa vào ban đêm® Bạn có nghĩ đứa bé nên tự học cách băng qua đường Khi việc vào bất lợi, bạn thường nghĩ cịn hội.(When the odds are against you, you still feel it is worth taking a chance.) Khi bạn đón tàu, bạn hay đến vào phút cuối Cuộc sống mà mối nguy nhàm chán bạn Bạn thường hay tiết kiệm Bạn thích lái xe nhanh 10 Bạn phải hoàn toàn chắn có cơng việc trước từ bỏ cơng việc cũ 11 Bạn khơng thích người lái xe cẩn thận 12 Bạn thường thận trọng tình bạn gặp® 13 Bạn thường làm thứ cho thách thức 14 Khi mua vật bạn thường yêu cầu thời gian bảo hành® 15 Bạn có nghĩ người ta dành nhiều thời gian để đảm bảo cho tương lai họ tiết kiệm bảo hiểm 16 Bạn thường xuyên khám sức khỏe® 17 Bạn có đồng ý rủi ro yếu tố bổ sung cho sống 18 Bạn thường không đồng ý với việc mượn cho mượn tiền® 92 19 Khi bạn thiếu nợ, bạn thường hay lo lắng vấn đề đó® 20 Bạn có nghĩ bệnh ung thư từ khói thuốc bị nói phóng đại 21 Bạn ln đọc kĩ trước kí vào thứ gì® 22 Rủi ro sai lầm kinh doanh (hoặc công việc) làm bạn lo lắng® 23 Bạn giữ ý kiến người khác cho ý kiến tồi® 24 Bạn thường đến sớm hẹn® Nhu cầu thành đạt (Need for Achievement) Các biến quan sát để đo lường nhu cầu thành đạt Dagmar Krebs & ctg.(2000) phần bảng câu hỏi Định hướng cơng việc gia đình (Work and Family Orientation Questionnaire - WOFO) Spence Helmreich (1983) Cộng thêm dựa vào lý thuyết tảng McClelland (1961, 1987), McClelland & Koestner (1992) mà Dagmar Krebs & ctg (2000) thiết lập biến quan sát Các biến chứa yếu tố cá nhân liên quan đến hoạt động dẫn đến thành đạt tự thể Thang đo có 18 biến quan sát (likert 5) Tơi cảm thấy hài lịng làm việc tốt làm việc trước đây, tơi làm không tốt người khác Tôi cảm thấy hài lịng tơi làm việc mà việc tình trạng tốt tơi làm Làm việc tốt làm khứ điều hài lịng Tơi thích cố gắng làm việc Tơi thích làm việc quen thuộc thoải mái làm việc thử thách khó khăn Tơi thích chơi trị chơi hài hước, dễ dàng trò phải suy nghĩ khó khăn Nếu tơi gặp vài cơng việc khó khăn, tốt hết tơi nên giải nguyên nhân bỏ qua tiếp tục công việc khác Nếu nhận nhiệm vụ, tơi tâm hồn thành Tơi thích làm việc mà địi hỏi mức độ khó kĩ 93 10 Tơi thường cố gắng nhận nhiệm vụ mà không hồn thành nhiệm vụ chắn hồn thành 11 Tơi thích người bận rộn suốt ngày 12 Tôi làm việc cố gắng tơi tình trạng cạnh tranh với người khác 13 Tơi thích cạnh tranh với người khác 14 Tôi phiền người khác làm việc tốt 15 Điều quan trọng công việc phải làm tốt người khác 16 Tôi cảm thấy chiến thắng điều quan trọng công việc lẫn vui chơi 17 Tơi có nhiều lực, tơi cảm thấy nhiều thành cơng 18 Tơi thích đạt kết nhiều khứ 94 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ Tên : HỨA XUÂN THIÊN Giới tính : Nam Ngày sinh : 22/08/1979 Nơi sinh : Tp HCM Địa liên lạc : 125/119 Đinh Tiên Hồng, F3, Q Bình Thạnh Đt di động : 090 24 090 25 QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO Từ 2006 – : Học viên cao học Ngành Quản Trị Kinh Doanh, ĐH Bách Khoa Từ 2005 – 2006 : Học viên lớp chuyển đổi Cao học, Ngành Quản Trị Kinh Doanh, trường ĐH Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh Từ 2000 – 2004 : Sinh viên trường ĐH Sư Phạm Kỹ Thuật Tp Hồ Chí Minh, Khoa Kỹ Thuật In – Truyền Thơng, Chun ngành In Q TRÌNH CƠNG TÁC Từ 2004 – : Công tác Công ty TNHH Giấy Vi Tính LIÊN SƠN Từ 2000 – 2004 : Làm việc Công ty TNHH Lotterria, Việt Nam Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 07 năm 2008 ... luận đặc điểm cá nhân ảnh hưởng lên xu hướng đổi 21 2.3 Ảnh hưởng đặc điểm cá nhân đến đổi mới, sáng tạo Từ việc xem xét khái niệm xu hướng đổi mới, tham khảo qua nghiên cứu đặc điểm doanh nhân. .. biết đặc điểm cá nhân doanh nhân nhà quản lý có tầm quan trọng xu hướng đổi mới; đồng thời muốn phát huy, đẩy mạnh xu hướng đổi cần phải tác động vào đặc điểm cá nhân nào? Có khác biệt doanh nhân. .. mức độ ảnh hưởng đặc điểm lên xu hướng đổi công việc doanh nhân nhà quản lý − So sánh khác xu hướng đổi doanh nhân nhà quản lý Việt Nam 3 − Kiến nghị số ý tưởng để nâng cao xu hướng đổi 1.2.2