GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ I Định hướng phát triển Công ty (2006 -2010) Trong kinh tế thị trường không tránh khỏi quy luật cạnh tranh, để tồn phát triển Cơng ty Công ty phải áp dụng chiến lược phát triển kinh doanh dựa vào mạnh Công ty Hiện nay, chiến lược kinh doanh Công ty cung cấp dịch vụ – kỹ thuật tư vấn cho khách hàng việc lập dự án, quản lý dự án, quản lý chương trình, thiết kế kỹ thuật, cung cấp kỹ thuật, quản lý giám sát thi công Trong tương lai doanh nghiệp định hướng không hoạt động lĩnh vực tư vấn mà tiến tới hoạt động lĩnh vực đầu tư xây dựng thực dự án, mở rộng hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực Với định hướng phát triển vậy, công đưa kế hoạch với mục tiêu cụ thể lĩnh vực như: - Với lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng: Công ty đưa mục tiêu tiến đến tham gia đấu thầu lập dự án lớn với quy mô vốn đầu tư lớn đạt chất lượng cao Với tiêu doanh thu hoạt động đạt khoảng 15-20 tỉ đồng - Tiến hành đầu tư nhiều vào số dự án mà Công ty bắt đầu tưiến hành đầu tư hạ tầng kỹ thuật cho cụm trường nghề để từ bán lại cho trường theo giá quy định Nhà nước Công ty tham gia đầu tưhầu nhằm mục đích đầu tư xây dựng các cơng trình kỹ thuật như: xây dựng khu trường học, khu chung cư Với tiêu doanh thu Công ty lĩnh vực đạt 50 tỉ đồng - Công ty kinh doanh thiết bị nội thất, thiết bị máy móc phục vụ cho hoạt động đầu tư xây dựng, cung cấp loại máy máy xúc, máy ủi, cần cẩu … Cung cấp dịch vụ có liên quan đến xây dựng môi giới tư vấn … - Tiến hành đầu tư nghiên cứu số sản phẩm nghiên cứu sản phẩm bê tông nhẹ, sỏi nhẹ… phòng kinh doanh đảm nhiệm Trong vịng năm tới Cơng ty khai thác kinh doanh mặt hàng cách có hiệu nhằm thu lợi ích kinh tế, đem lại lợi nhuận cao cho hoạt động kinh doanh Công ty - Trong giai đoạn 2006 - 2010 Công ty phấn đấu để cán Cơng ty có thu nhập ổn định từ triệu đồng/tháng trở lên Hoạt động kinh doanh Công ty chủ yếu lĩnh vực tư vấn bao gồm:tư vấn lập dự án, tư vấn thiết kế tư vấn giám sát Do để nâng cao lực lĩnh vực Cơng ty dự tính đầu tư mua sắm số thiết bị máy móc phục vụ cho thi cơng xây dựng cơng trình Bản kế hoạch chi tiết sau: Bảng 3: Kế hoạch đầu tư mua sắm thiết bị máy móc Đơn vị : triệu đồng STT Máy móc, thiết bị Số lượng Đơn giá Thành tiền Máy đào đất dung tích 0.75m 480 480 Máy ủi 300 900 Máy xúc 450 450 Máy trộn bê tông 1200 2400 Giàn giáo 20 40 800 ( Nguồn: Phịng kinh doanh - Cơng ty CP ĐT XD Sông Đà) Đơn vị Bộ Chiếc Chiếc Chiếc Bộ II Giải pháp hồn thiện cơng tác lập dự án Tổ chức thực dự án 1.1 Xây dựng quy trình chặt chẽ Trước ký kết hợp đồng, Công ty phải xem xét tất yêu cầu - khách hàng để hiểu rõ thoả thuận có khác biệt, đồng thời để kiểm tra, khẳng định Cơng ty có đủ nguồn lực điều kiện thực thoả mãn yêu cầu khách hàng Quá trình thực lập đề cương thực lập dự án có thống - phận, phải tiến hành kiểm tra thường xuyên - Phải xây dựng hệ thống đảm bảo chất lượng, thực kiểm tra chất lượng chặt chẽ trình thực lập dự án Để việc kiểm tra đánh giá xác, thành viên nhóm tra cần khảo sát thực tế, chí phải khảo sát với người trực tiếp nghiên cứu số liệu liên quan đến dự án tổ soạn thảo ( cần thiết ) nhằm xác minh nguồn gốc, độ tin cậy dự án Phân công công việc phù hợp cho người nhóm soạn thảo, - cần thiết phải thuê tư vấn bên cần phải xem xét kỹ, lựa chọn người có lực Cơng ty cần kiểm tra chặt chẽ trình in ấn, nộp, lưu trữ bảo - quản tài liệu theo yêu cầu quy định 1.2 Cơ cấu tổ chức nhân hợp lý 1.2.1 Phân cấp quản lý Một dự án đầu tư lớn, vốn nhiều, có nhiều chun mơn khác phịng chun mơn cần phải phối hợp tổ chức thực tốt công tác tư vấn theo chun mơn mình, góp phần hồn thiện dự án cho khách hàng Một dự án đầu tư thực tốt tạo điều kiện cho tiến trình đầu tư đạt kết tốt ngược lại dự án tính tốn sai từ khâu khảo sát, lựa chọn kỹ thuật đưa vào tính tốn kinh tế cho kết sai tính chất khả thi dự án bị sai lệch Hay khâu lựa chọn kỹ thuật định mức sản lượng khâu kinh tế lại áp đặt sai giá dẫn đến tính tốn sai tiêu tài làm cho chất lượng dự án khơng đảm bảo Do để có dự án chất lượng cần phải tổ chức phân định rõ ràng quyền trách nhiệm phòng ban người trình tổ chức thực lập dự án 1.2.2 Phối hợp phòng ban Bất tổ chức muốn làm việc có hiệu cần phải có liên kết, gắn bó phận Mỗi phịng ban Cơng ty có chức năng, nhiệm vụ riêng phịng lại có mối quan hệ với phương pháp cách thức thực công việc Công tác lập dự án ngoại lệ, muốn làm tốt công tác cần thiết phải có phối hợp chặt chẽ phịng ban, phịng Dự án, phịng Tư vấn thiết kế, phịng Kế hoạch đóng vai trị quan trọng Do để đảm bảo tính thống hoạt động phòng Dự án cần liên hệ với phòng Tư vấn thiết kế để có phương án xây dựng tối ưu Trong trình thực để tạo thuận lợi mặt tài chính, tốn nhanh chi phí cho lập dự án cần phải phối hợp với phịng kế tốn – tài Đồng thời cần thường xuyên giữ mối quan hệ qua lại với tư vấn phụ (do Công ty thuê), với chủ đầu tư giúp cho việc trao đổi nội dung công việc tiến hành thuận lợi, kịp thời, đảm bảo thống mục tiêu, yêu cầu đặt có thay đổi 1.3 Đội ngũ cán Trong kinh tế thị trường nay, để nâng cao uy tín khách hàng, nâng cao lực cạnh tranh với đối thủ việc phát huy nhân tố người đặt lên hàng đầu Khi lực chuyên môn cán nâng lên chất lượng dự án lập nâng cao chi phí, thời gian lập, thẩm định nói chung giảm Trong hoạt động Cơng ty đểu cần có đội ngũ cán trẻ, động với nhiệt huyết, làm việc sáng tạo đồng thời cần cán lâu năm có kinh nghiệm để giải vấn đề phức tạp, tế nhị Vì Cơng ty cần phải có sách đào tạo, đào tạo lại, tuyển dụng nhân viên cách đắn để tạo cấu cán hợp lý, tiến đến mục tiêu cán công nhân viên Công ty trang bị đầy đủ kiến thức cần thiết kiến thức chuyên sâu lĩnh vực mà Công ty hoạt động Để đầu tư vào nguồn nhân lực cách có hiệu nhất, Cơng ty cần có kế hoạch cử số nhân viên phận tham gia vào lớp học đào tạo chun mơn nhằm nâng cao trình độ lớp quản lý dự án, nâng cao khả thắng thầu lớp cấp chứng tư vấn giám sát … trường đại học mở hay Bộ xây dựng mở Phải tuyển chọn nhà kinh tế lập dự án kỹ sư xây dựng giỏi việc thiết kế để hai phối hợp cho vẽ xây dựng số kinh tế đế từ tính hiệu dự án cần Đối với việc tuyển dụng nhân viên có lực trình độ đạt u cầu Cơng ty cần đề tiêu chí xét tuyển riêng phục vụ cho nhu cầu cấp thiết, phù hợp với mục tiêu phát triển Công ty 1.4 Thu thập, xử lý thơng tin xác Khi soạn thảo dự án, xây dựng hoạt động Hoạt động làm cho dự án khả thi, đồng thời tác động ngược lại Vì vấn đề tìm hiểu ảnh hưởng hoạt động vấn đề quan trọng muốn tìm hiểu tình hình ta cần phải có liệu Nắm đủ tình hình tại, đồng thời tiên đốn sát với thực tế xảy tương lai ta có đủ sở để chứng minh tính khả thi dự án Để đạt mục tiêu ta cần phải thu thập, phân tích xử lý thơng tin cách xác 1.4.1 Thu thập liệu Trước thu thập liệu ta phải xác định rõ mục tiêu thu thập liệu làm gì? Sau xác định nguồn liệu cho ta kiện số liệu Cần đa dạng hóa nguồn thu thập thông tin Sau xác định mục tiêu nguồn liệu cần tìm kiếm cần tìm kiếm nguồn liệu đâu ta bắt đầu giai đoạn thu thập liệu Các liệu chia làm hai loại: kiện có sẵn kiện phải tự tạo • Vấn đề sử dụng kiện có sẵn Có thể thu thập thơng tin từ nguồn sau: - Các thông tin kinh tế, tài chính, thị trường kỹ thuật thu thập từ quan Nhà nước ( Ủy ban kế hoạch, Tổng cục thống kê, Ngân hàng Nhà nước, Bộ tài chinh, Bộ quản lý ngành, Ủy ban xây dựng bản, Ban phân vùng kinh tế…) tài liệu quy hoạch địa phương liên hệ với quyền địa phương - Các tài liệu kỹ thuật tham khảo sách báo kỹ thuật thư viện, trường đại học, trung tâm - Viện nghiên cứu, xí nghiệp, đơn vị kinh tế có liên quan từ nhà cung cấp máy móc thiết bị, Công ty tư vấn dịch vụ, đầu tư… - Các thông tin cung cấp từ chủ đầu tư - Một số thơng tin tư liệu mua từ nơi khác Vấn đề việc sử dụng kiện có sẵn ta phải kiểm chứng kiện để xác định chúng có báo cáo yêu cầu đề u cầu hay khơng? Và xác định kỹ sai sót độ xác kiện • Vấn đề thu thập kiện Sau thu thập kiện thống kê có sẵn, thấy kiện chưa đáp ứng đầy đủ đòi hỏi ta mà cần phải có thêm kiện mới, ta phải tìm cách thu thập kiện cách trực tiếp, tức phải thực khảo sát điều tra Hai vấn đề quan trọng việc tổ chức khảo sát là: thiết lập vấn lựa chọn đối tượng vấn Có thể thu thập thơng tin cách lấy ý kiến chuyên gia - trình sử lý phân tích ý kiến đánh giá cá nhân tập thể chuyên gia Tiến hành sau: - Lấy ý kiến chuyên gia, nhóm chuyên gia khía cạnh liên quan - Tập hợp câu trả lời chuyên gia, nhóm chuyên gia để phân tích đánh giá Nếu độ phân tán câu trả lời cao việc vấn chuyên gia lập lại câu trả lời tập trung Công ty nên thành lập thư viện, lưu giữ sách báo, tài liệu liên quan tới nhiều lĩnh vực phục vụ cho nhiều hoạt động khác Công ty có hoạt động lập dự án đầu tư để thành viên tổ soạn thảo tiện tra cứu thông tin 1.4.2 Vấn đề xử lý liệu Cần tăng cường trang thiết bị, chương trình tiện ích, chương trình phần mềm ứng dụng vào việc tính tốn tiêu q trình thẩm định Bên cạnh sử dụng chương trình word, excel chủ yếu đầu tư nâng cao chất lượng phần mềm ứng dụng công tác lập dự án Cần phải tìm hiểu tăng cường ứng dụng cách thức, phương pháp vấn đề xử lý thơng tin Hồn thiện nội dung lập dự án 2.1 Hoàn thiện nội dung nghiên cứu tình hình kinh tế - xã hội tổng thể Đầu tư phát triển gắn liền với sách kinh tế - xã hội Chính sách kinh tế - xã hội nhằm hướng hoạt động xã hội vào mục tiêu mong muốn Đối với vùng, ngành khác Nhà nước có sách khác để điều tiết hoạt động tạo môi trường khác Quá trình xây dựng dự án cần chọn lọc sách kinh tế xã hội liên quan, ưu tiên phân định Vì cần phải có người nắm rõ chế, sách pháp luật Nhà nước để từ giúp cho dự án chứng minh hai nội dung: - Những điều kiện tiên dự án phải đảm bảo chấp nhận như: vấn đề mơi trường, sử dụng đất, sách lao động… - Những ưu đãi mà dự án hưởng như: miễn giảm thuế, hưởng ưu đãi đầu tư cho dự án phát triển miền núi… Bên cạnh cần có người có kinh nghiệm chuyên mơn khảo sát xây dựng để khảo sát chi tiết, cụ thể điều kiện địa điểm xây dựng để từ phát yếu tố khơng thuận lợi, tìm giải pháp xây dựng hợp lý 2.2 Hoàn thiện nội dung nghiên cứu thị trường Trong kinh tế kế hoạch hóa phát triển, nói chung hàng hóa cịn khan hiếm, vấn đề nghiên cứu thị trường khơng cần thiét bao nhiệu Một kinh tế kế hoạch hóa trọng đến sản xuất hàng hóa, thị trường cạnh tranh vấn đề đặt Do dù kinh tế nao, mức độ phát triển kinh tế nào, việc nghiên cứu thị trường, vấn đề cạnh tranh quan trọng cần thiết để nhà đầu tư vạch sách lược, đường lối cạnh tranh sống cịn Do báo cáo nghiên cứu khả thi, Công ty cần phải đưa thêm nội dung nghiên cứu đối thủ cạnh tranh khả cạnh tranh dự án vào Cụ thể: - Nên liệt kê danh sách nhà cạnh tranh có: tên, địa chỉ, thời gian hoạt động, khả sinh lời, thay đổi gần đối thủ đó… - Ước tính khả đối thủ cạnh tranh tương lai - Chứng minh dự án có ưu điểm so với đối thủ đó, từ chứng minh khả cạnh tranh 2.3 Hồn thiện nội dung nghiên cứu kỹ thuật 2.3.1 Về giải pháp xây dựng Một giải pháp có tác dụng lớn phân tích kỹ thuật đưa nhiều phương án kỹ thuật để chọn lựa Các phương án đưa tập trung vào hạng mục cơng trình cịn hạng mục cơng trình phụ, bổ trợ cần đưa phương án chi tiết cịn khơng cần đưa nhiều phương án lựa chọn Để sản phẩm dự án cơng trình có chất lượng cao, Công ty nên mạnh dạn đưa giải pháp kỹ thuật đại q trình nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật dự án đầu tư Với dự án đầu tư có giải pháp kỹ thuật đại chắn vốn đầu tư lớn hiệu kinh tế- xã hội cao Khi đưa giải pháp kỹ thuật đại, Công ty cần sâu việc phân tích hiệu phương án nhằm chứng minh tính khả thi phương án Khi thực thiết kế xây dựng cần ý số nguyên tắc sau: - Khi lập phương án thiết kế phải xem xét tồn diện mặt kỹ thuật, kinh tế, tài chính, thẩm mỹ, bảo vệ môi trường, phải ý đến khả mở rộng cải tạo sau - Giải pháp thiết kế phải phù hợp với điều kiện tự nhiên- kinh tế- xã hội đường lối phát triển chung địa phương, đất nước, có vận dụng tốt kinh nghiệm nước ngoài, phải dựa tiêu chuẩn, định mức thiết kế có sở khoa học tiến - Phương án thiết kế phải giải mâu thuẫn mặt: tiện nghi, bền chắc, kinh tế mỹ quan Phải tận dụng thiết kế mẫu điều kiện cho phép để giảm chi phí thiết kế - Nên đưa số phương án để so sánh từ lựa chọn phương án tốt 2.3.2 Về biện pháp bảo vệ môi trường Cần sớm phát tác động xấu dự án đến mơi trường, tìm công cụ quản lý, hạn chế ngăn ngừa chúng, đưa biện pháp thích hợp để bảo vệ mơi trường Cụ thể: - Đầu tưiên phải nghiên cứu nguồn gốc việc ô nhiễm - Trước định xử lý chất thải dự án, nên xét đến khả thu hồi phần chất thải để tái sử dụng bán cho xí nghiệp khác có hiệu lắp đặt thiết bị xử lý chất thải bỏ - Xử lý chất thải: Phương pháp xử lý chất thải phương pháp hóa học hay vật lý tùy theo số lượng chất thải cần xử lý 2.4 Hồn thiện nội dung nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý nhân Kinh nghệm cho thấy quản trị hữu hiệu biến đổi dự án bấp bênh trở nên hữu hiệu, trái lại dự án vững gặp thất bại quản trị khơng thích hợp, công tác thiết yếu soạn thảo dự án phải chứng minh tổ chức quản trị hữu hiệu mang lại thành công cho dự án Do cần phải nêu lên tên, tuổi, chức vụ người Ban quản trị, trị giá vốn góp họ dự án Ngồi tùy dự án mà nêu trình hoạt động kinh nghiệm lĩnh vực quản trị họ Sau xây dựng tổ chức vận hành cần dự kiến số lượng nhân viên, công nhân, xem xét cách thức tuyển dụng nguồn nhân lực cho dự án Có thể áp dụng kết hợp số hình thức tuyển dụng sau: tuyển sinh viên tốt nghiệp đại hoc từ trường đại học, thông qua quảng cao, thơng qua văn phịng dịch vụ lao động hay qua giới thiệu nhân viên, bạn bè, người quen… 2.5 Hồn thiện nội dung nghiên cứu khía cạnh tài 2.5.1 Hồn thiện nội dung nghiên cứu tài - Khi phân tích tài dự án đầu tư cần có số liệu lãi suất thị trường, hệ số chiết khấu sử dụng để tính tốn, phải đánh giá độ an tồn - Quạt trần 80W - 220V - Điều hoà nhiệt độ 12000 BTU - ổ cắm đôi 600w/ổ b Công suất đặt thiết bị ngồi cơng trình: Chiếu sáng ngồi cơng trình dùng bóng Sodium 250W - 220V c Cơng suất tính tốn hạng mục cơng trình Căn vào cơng cơng trình cơng suất đặt thiết bị điện để tính cơng suất tính tốn cơng trình 9.5.3 Giải pháp kỹ thuật lựa chọn cáp, dây dẫn thiết bị bảo vệ a Kỹ thuật chọn cáp dây dẫn Căn vào tiêu chuẩn cáp lựa chọn theo điều kiện phát nóng k1 k I cp ≥ I tt Trong đó: + Icp : Dịng điện cho phép + k1 : hệ số kể đến môi trường đặt cáp: Trong nhà, trời, đất + k2 : hệ số hiệu chỉnh theo số luợng cáp đặt + Itt : Dịng điện tính tốn b Kỹ thuật chọn thiết bị bảo vệ Vì cơng trình sử dụng lưới điện 380/220V nên sử dụng thiết bị bảo vệ, đóng cắt Attomat Attomat có ưu điểm khả làm việc chắn, độ tin cậy cao an toàn 9.6 Giải pháp thiết kế 9.6.1 Tủ điện tổng - Vị trí tủ đặt tầng nhà hiệu (được thể vẽ), từ tủ điện tổng cấp điện đến tủ điện tổng nhà - Dây dẫn từ lưới điện khu vực đến tủ điện tổng Cu/XLPE/PVC (4x25) - Từ attomat tổng tủ điện tổng MCCB-3P 100A co lộ ra: 9.6.2 Giải pháp chiếu sáng cơng trình: Theo tiêu chuẩn chiếu sáng nhân tạo 20-TCVN-16-86 Các văn phòng sử dụng đèn huỳnh quang gắn trần tường làm nhân tố chiếu sáng chính, ngồi cịn kết hợp thêm số loại đèn trang trí khác Chiếu sáng hành lang, khu vệ sinh sử dụng đèn lốp trần lux trở lên 9.6.3 Giải pháp đặt thiết bị điện cơng trình - Các tủ điện hoàn toàn bao bọc, vỏ kim loại, chôn ngầm tường, cách điện 500V, sản xuất để chịu ứng suất điện, cơ, nhiệt sinh ngắn mạch khoảng thời gian 3s - Tủ điện cung cấp hoàn chỉnh với tất gá cho ngắt thiết bị phụ kiện vv - Automat tổng: Là loại tác động nhanh với chế từ nhiệt Đáp ứng tiêu tải định mức ngắn mạch gắn vào bảng mạch tủ Việc nhả (ngắt) tất cực cách đồng thời xẩy dòng điện lỗi hai ba pha - Các công tắc, áp tomát, tủ điện hộp điện đặt cách sàn 1,4m, ổ cắm khác đặt cách sàn 0,4m Đèn lốp trần đặt sát trần, đèn huỳnh quang sát trần Toàn dây điện cơng trình luồn ống nhựa cứng PVC D20 D32 chịu nhiệt ngầm sát tường 9.6.4 Giải pháp lắp đặt hệ thống tiếp địa cho thiết bị điện cơng trình - Cơng trình sử dụng hệ thống tiếp địa với cọc tiếp địa L63x63x6 l=2,5m cọc liên kết với liên kết hàn điện, nối với thép 40x4 Khoảng cách cọc m Khi đóng cọc phải dùng búa, lấp đất đất mịn, đầm chặt Điện trở tiếp địa đảm bảo < 4Ω Dây tiếp địa từ tủ điện tầng đến tủ điện nhà dùng dây tiếp địa PVC(1x6) dây tiếp địa ổ cắm, điều hòa PVC(1x1,5) 9.6.5 Giải pháp điều khiển bảo vệ lưới điện cơng trình, kiểm tra chất luợng điện áp Hệ thống điện tồn cơng trình sử dụng aptomat bảo vệ phân cấp, có chọn lọc với aptomat pha pha Ap tomát sử dụng cơng trình MCCB, MCB cực, cực, nhằm đảm bảo tính liên lục cung cấp điện chất lượng điện Để kiểm tra chất lượng điện dùng đồng hồ vôn kế, am pe kế 9.6.6 Giải pháp chiếu sáng ngồi cơng trình - Nguồn điện cấp cho chiếu sáng khu vực nhà lấy từ tủ chiếu sáng (vị trí sơ đồ nguyên lý cấp điện thể vẽ) - Hệ thống chiếu sáng nhà dùng cần đèn cao áp chữ L bóng Sodium 250W Cần đèn liên kết với tường đai ơm vít nở - Từ tủ điện chiếu sáng đến đèn cao áp dùng dây dẫn Cu/PVC (4x2,5) 9.6.7 Giải pháp chống sét cho cơng trình - Chống sét cho cơng trình bao gồm chống sét trực tiếp kết hợp chống sét lan chuyền.Hệ thống nối đất chống sét cơng trình tn thủ theo tiêu chuẩn 20/TCN-46-84 Hệ thống chống sét bao gồm kim thu sét D16 dài 1m, Cọc tiếp đất L63x63x6 l=2,5m, dây thu sét D10, dây dẫn sét D16, chân bật 1m đặt 1chân bật, khoảng cách từ mái đến dây thu sét 6cm Dây dẫn sét bám theo đầu hồi nhà xuống hệ thống tiếp đất Khoảng cách từ móng cơng trình đến cọc tiếp đất tối thiểu 3m Hệ thống dây thu sét bố trí theo hình lưới kim thu sét tối đa 12mx12m Điện trở tiếp đất đảm bảo nhỏ 10Ω 9.7- Giải pháp cấp thoát nước 9.7.1 Hệ thống cấp nước sinh hoạt a Lựa chọn nguồn nước giải pháp thiết kế - Nguồn nước: Nguồn nước cấp lấy từ giếng khoan qua xử lý vào bể ngầm - Giải pháp thiết kế: Chọn sơ đồ hệ thống cấp nước sinh hoạt cú kột nước, bể chứa, trạm bơm b- Xác định lưu lượng tính tốn cho đoạn ống Lưu lượng tính tốn cho đoạn ống xác định theo công thức tiêu chuẩn cấp nước bên TCVN 4513 – 1988 c- Xác định nhu cầu dùng nước Lượng nước dựng cho nhu cầu sinh hoạt số lượng CBCNV 300 người Qsh = N x q/1000 = 9m3/ngđ Trong đú: + N: số người dựng nước + q: tiêu chuẩn dùng nước, q = 30l/ng.ngđ Vậy xõy bể nước ngầm sinh hoạt dung tớch 10m3 d-Tính toán bơm sinh hoạt Sơ chọn bơm giếng cú cỏc thụng số: Q = 8m3/ngđ; H=35m Chọn mỏy bơm sinh hoạt Q = 8m3/h; H = 25(m) 9.7.2 Hệ thống thoát nước sinh hoạt a Giải phỏp thiết kế + Nước từ chậu rửa, nước rửa sàn khu vệ sinh thu vào ống đứng sau trực tiếp vào hệ thống rónh quanh nhà Nước từ rónh quanh nhà bao gồm nước rửa nước mưa tập trung thoát hệ thống nước khu vực + Nước từ xí, tiểu từ khu vệ sinh thu vào ống đứng thoát nước để đưa tới bể tự hoại xử lý sơ Sau xử lý sơ bể tự hoại nước thải thoát vào hệ thống thoát nước khu vực + Thụng cho bể tự hoại hệ thống nước ống thơng kết hợp kéo dài lên mái 0,7m + Đường ống nước cho cơng trỡnh sử dụng ống UPVC b- Xác định lưu lượng tính tốn cho đoạn ống - Lưư lượng nước thải tính tốn cho đoạn ống xác định theo công thức tiêu chuẩn thoát nước bên TCVN 4474 - 1987 Qtt = Qc + Qdc max Qc: lượng nước cấp tính tốn xác định theo cơng thức cấp nước nhà Qdc max: lưu lượng nước thải dụng cụ vệ sinh có lưu lượng nước thải lớn đoạn ống tính tốn, tra bảng tiêu chuẩn nước bên TCVN 4474 - 1987 9.7.3 Hệ thống thoát nước mưa - Nước mưa mái thu qua rọ chắn rác, sau dẫn theo tuyến ống uPVC D110 hệ thống rónh quanh nhà - Phễu thu nước mái I nox có lưới chắn rác, đường ống nước mưa cho cơng trỡnh sử dụng ống UPVC 9.7.3 Giải phỏp phũng chỏy chữa chỏy cho cụng trỡnh Theo TCVN 2622-1995 - Phũng chỏy - chống chỏy cho nhà cụng trỡnh với quy mụ cụng trỡnh dự ỏn số họng chữa cháy 1, lưu lượng 2,5l/s Các họng cứu hỏa đặt khu vực cầu thang, tầng bố trí họng Chọn máy bơm cứu hỏa Q = 9m3/h; H = 35m (Gồm máy bơm việc, dự phũng) 9.8 An tồn phịng cháy chữa cháy Tuân theo quy định tiêu chuẩn “phịng cháy cho nhà cơng trình” TCVN 2622 - 1978 với nội dung sau: + Cơng trình cấp II + Bậc chịu lửa: III Lực lượng nước cho đám cháy: 51/s Số đám cháy tính tốn sảy đồng thời: Thời gian cung cấp nước: 15 phút ⇒Qch=5x2x60x15/1000=9m3 Nước cứu hoả lấy chung từ nguồn bể chứa nước sinh hoạt cứu hoả có dung tích 50m3 9.9 Giải pháp phòng chống mối Các bước thi cơng phịng chống mối: a Thiết lập hàng rào phịng chống mối bao sát chân tường ngồi cơng trình: b Xử lý mặt nền: c Phun xử lý chân tường 9.10 Hệ thống sân vườn, xanh, sân thể thao - Toàn hệ thống đường khu vực trường đổ BTXM mác 150 dày 120, lót cát đen tưới nước đầm kỹ dày 5cm - Sân trường đổ bê tông đá 4x6 mác150 dày 100, lát gạch 300x300 - Các bồn hoa xây vỉa, trồng cỏ mật Trong khu vực trường trồng số bóng mát cảnh tạo khơng gian thống mát - Sân thể thao nằm khuôn viên khu vực vườn hoa, xanh san phẳng 10 Đánh giá tác động môi trường 10.1 Đánh giá tác động đến môi trường thực dự án Các tác động chia làm hai nhóm: - Nhóm tác động lên người cơng nhân trực tiếp thi cơng - Nhóm tác động đến mơi trường xung quanh 10.1.1 Tác động đến công nhân lao động trực tiếp - Tác động bụi, tuỳ theo mức độ ô nhiễm thời gian tiếp xúc người lao động mà bụi có hai tác hại chủ yếu sau: + Bệnh phổi bụi: Bệnh có khả làm xơ hố phổi làm giảm chức hô hấp + Các bệnh khác bệnh đường hơ hấp (mũi, họng, khí quản …) bệnh ngồi da (nhiễm trùng da, làm khơ da…) bệnh mắt, bệnh đường tiêu hoá - Tác động tiếng ồn, ô nhiễm nhiệt 10.1.2 Tác động đến mơi trường xung quanh a Q trình giải phóng mặt bằng: Trong khu đất có số nhà xây gạch tầng cần phá dỡ, giải phóng mặt bàng tiến hành giới kết hợp thủ cơng b.Q trình san ủi, đào lấp: c Q trình thi công: 10.1.3 Tai nạn lao động Do nguyên nhân sau: - Các tai nạn xảy làm việc với loại cần cẩu, thiết bị bốc dỡ, loại vật liệu xây dựng chất đống cao rơi vỡ - Do trượt té dàn giáo, từ công tác thi công thang máy, vận chuyển vật liệu xây dựng tầng cao… - Các tai nạn lao động từ công tác tiếp cận với điện 10.1.4 Khi dự án vào hoạt động Khi Trung tâm đào tạo Hoà Hưng vào hoạt động có tác động đến mơi trường sau: - Tác động chất thải rắn - Tác động nước thải sinh hoạt - Tác động đến xã hội 10.2- Đề xuất biện pháp giảm thiểu tác động tiêu cực 10.2.1 Quá trình xây dựng a Bụi: Để hạn chế khu vực cơng trường xây dựng cần phải có kế hoạch thi cơng kế hoạch cung cấp vật tư thích hợp Hạn chế việc kết vật tư vào thời điểm Khi chuyên chở vật liệu xây dựng phát sinh bụi nhiều xi măng, xe vận tải phải phủ kín bạt, để hạn chế nhiễm bụi khu vực công trường sát trục lộ giao thông khu dân cư hữu cần sử dụng xe phun nước ngày nắng Ban quản lý xây dựng cần phải thực tốt việc quản lý xây dựng quản lý môi trường trình xây dựng nhà nhân dân b Tiếng ồn: Để hạn chế ồn trình xây dựng cần phải có kế hoạch thi cơng hợp lý Các thiết bị gây tiếng ồn lớn máy khoan, đào, đóng cọc bê tơng khơng phép hoạt động 23h đêm c Nước thải: Dự án xây dựng hệ thống thoát nước mưa nước thải sinh hoạt riêng biệt Nước thải sinh hoạt xử lý thoát vào hệ thống thoát nước chung thành phố Trong kế hoạch dài hạn, nước thải sinh hoạt khu dự án đưa hệ thống cống chung qua trạm xử lý thành phố d Chất thải rắn: Bao gồm đất, cát, cốp pha, sắt thép phải tập trung bãi chứa quy định Chất thải sinh hoạt phải thu gom triệt để chuyển bãi chộn lấp xử lý thành phố 10.2.2 Kết luận kiến nghị Dự án xây dựng Đầu tư xây dựng Trung tâm đào tạo Hồ Hưng Dự án khả thi góp phần cải tạo cảnh quan đô thị nâng cao điều kiện cho nhân dân thành phố Việc xây dựng Đầu tư xây dựng Trung tâm đào tạo Hoà Hưng đề đầy đủ giải pháp khống chế tác động tiêu cực ảnh hưởng đến môi trường, nhiên cần có quy định cụ thể đơn vị thi công để hạn chế tối đa tác động tiêu cực đến môi trường 11 Tiến độ - Thực dự án Tiến độ thực TT Công việc Giai đoạn chuẩn bị đầu tư - Lập dự án đầu tư xây dựng - Thẩm định dự án đầu tư trình duyệt dự án Giai đoạn thực đầu tư - Thiết kế vẽ kỹ thuật thi công - Lập HSMT phân tích đánh giá HSDT XL - Tiến độ thực Quý III / 2006 Quý IV / 2006 Quý I /2007 Quý I /2007 Quý II/2007 Xây lắp cơng trình Giai đoạn kết thúc đầu tư - Hồn thành Q IV/2007 12 Tính tốn tổng mức đầu tư phân tích tài dự án 12.1 Cơ sở xác định tổng mức đầu tư 12.2 Thành phần vốn đầu tư - Tiền đền bù giải phóng mặt hỗ trợ giải phóng mặt phịng - Chi phí xây dụng cơng trình kiến trúc tính tốn theo khối lượng thiết kế đơn giá thành Phố Hà Nội - Chi phí quản lý dự án chi phí khác - Chi phí dự phịng 12.3 Tổng mức vốn đầu tư : 8.409.580.000 đ ( Bằng chữ : Tám tỷ, bốn trăm linh chín triệu năm trăm tám mươi nghìn đồng chẵn) 12.4 Phân tích hiệu tài kinh doanh - Chi phí tiền lương bao gồm: Tiền lương phạn quản lý hành phận trực tiếp gaỉng day nhân viên - Bảo hiểm xã hội :Phiếu bảo hiểm xã hội chiếm 20% tổng quỹ lương - Chi phí điện tiêu thụ phục vụ q trình giảng dạy dự kiến + Tổng cơng suất tiêu dùng điện 50kw/giờ :50x8x305x700 = 85.400.000đ - Chi phí bảo dưỡng thiết bị giảng dạy - Chi phí điều hành quản lý: Chi phí điều hành quản lý gồm chi phí điện thoại, lại, mua văn phịng phẩm Dự kiến khoảng : 2% x Doanh thu Phân tích chi phí diễn giải bảng kèm theo 12.4.2 Phân tích chi phí vốn cố định Vốn cố định phân tích thành nhóm: + Thiết bị văn phòng thiết bị giảng dạy + Xây dựng Khấu hao tài sản cố định - Thiết bị văn phòng thiết bị khác khấu hao năm, phương thức khấu hao hàng năm - Nhà lớp học, nhà hiệu bộ, sở hạ tầng khấu hao 15 năm, phương thức khấu hao hàng năm phân tích chi phí vốn cố định diễn giải bảng theo 12.4.3 Dự kiến vốn vay trả lãi ngân hàng * vốn cố định - Doanh nghiệp có vốn tự có khoảng : 2.500.000.000đ( chiếm khoảng 30% tổng mức đầu tư) - Nhu cầu đầu tư tài sản cố định khoảng: 8.400.000.000đ - Dự kiến vốn vay dài hạn đầu tư : 6.000.000.000đ (chiếm khoảng 70% tổng mức đầu tư) - Thời hạn vay 10 năm - Lãi suất vay khoảng 14,4%/năm( 12%/tháng) * Vốn kinh doanh 100.000.0000đ Dự kiến vốn vay trả lãi ngân hàng diễn giải bảng kèm theo 12.4.4 Phân tích tài kinh doanh * Tính tốn hệ số chiết khấu - Cơ sở tính tốn: Vốn tự có, vốn vay dài hạn đầu tư, lãi suất tiền gửi cho vốn tự có,lãi suất cho vay vốn tự có - Ngun lý tính tốn: Vốn tự có tính chiết khấu theo lãi suất tiền gửi ngân hàng, Vốn vay tính chiết khấu theo lãi suất cho vay ngân hàng - Cơng thức tính: bình quân gia quyền Vốn tự có:2.500.000.000đ( Lãi suất tiền gửi 10% năm) Vốn vay: 6.500.000.000đ( Lãi suất cho vay 14,4%) 2.500.000.0000x 10%+ 6.500.000.000X14,4% = 13.1% 8.500.000.000 Hệ số chiết khấu = 1/(1+0.131)n (n: năm thứ n tính tốn) N Hệ số chiết khấu Hệ số chiết khấu 0.88 0.78 0.69 0.61 0.54 0.48 0.42 0.37 0.33 10 0.29 11 0.26 12 0.23 Lịch đầu tư thời gian huy động vốn - Giai đoạn chuẩn bị xây dựng: Sau dự án duyệt, giai đoạn chuẩn bị đầu tư tiến hành khảo sát thiết kế, - Giai đoạn thực đầu tư + Giai đoạn lập hồ sơ đấu thầu khoảng 01 tháng Sau có định trúng thầu, tiến hành thương thảo hợp đồng + Giai đoạn thực xây dựng toàn cơng trình dự kiến khoảng thời gian 10 tháng + Phương thức tốn dự kiến cho hợp địng xây lắp chi thành đợt: - Đợt : ứng 30% sau hợp đồng ký kết - Đợt : ứng 40% giá trị hợp đồng sau tháng thi công - Đợt : ứng 25% giá trị hợp đồng sau nghiệm thu cơng trình 15 ngày - Đợt : tốn 5% giá trị còng lại ứng sau 01 năm kể từ ngày nghiệm thu nhằm bảo hành cơng trình Thiết bị day học phục vụ văn phòng: Bắt đầu kết từ tháng thứ 07 trình thi cơng hạng mục xây lắp chủ đầu tư tiến hành hợp đồng mua bán ứng trước 30% sau ký hợp đồng, trả hoàn tất sau giao thiết bị Trung tâm - Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm + Hiện giá NVP: 2.750.154.000đ + Suất thu hồi nội bộ( IRR) IRR = NPV1 + (r2 – r1)x NPV1 NPV1 – NPV2 IRR = 18,6% > 14,4 lãi vay ngân hàng Dự án đầu tư có hiệu + Thời gian hoàn vốn dự án: năm 13 Hiệu kinh tế xã hội dự án Hiệu mặt kinh tế Trong chiến lược phát triển kinh tế Việt Nam ln có trọng đầu tư cho hoạt động Đào tạo - Dạy nghề tạo công ăn việc làm cho người lao động Tuy nhiên, hai lĩnh vực có vấn đề hạn chế đứng trước nhiều thách thức, khơng thể khơng kể đến tới yếu nhiều mặt hệ thống sở hạ tầng chất lượng hoạt động Như vậy, việc đầu tư phát triển Đào tạo - Dạy nghề cấu tạo nối người lao động người sử dụng lao động thực cần thiết, góp phần tích cực vào nghiệp “cơng nghiệp hố, đại hố đất nước” Cơng ty TNHH Thương mại dịch vụ sản xuất Hoà Hưng với tiềm lực kinh nghiệm sẵn có, mạnh dạn thực đầu tư dự án Trung tâm đào tạo Hồ Hưng xã Vân Nội, huyện Đơng Anh, thành phố Hà Nội Dự án đầu tư khâu then chốt chiến lược phát triển kinh doanh tổng thể công ty giai đoạn 2001-2011 Được thực nhu cầu cấp bách thị trường, trước đòi hỏi xu phát triển, đồng thời có cân nhắc, quy hoạch đầu tư tổng thể chi tiết kinh tế xã hội huyện Đông Anh thành phố Hà Nội Dự án hứa hẹn độ khả thi cao mặt xã hội kinh tế Dự án vào hoạt động mặt nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thân doanh nghiệp, tạo nguồn thu cho Ngân sách nhà nước, đồng thời đem lại tác động tích cực vào tăng trưởng chung kinh tế huyện kinh tế quốc gia Hiệu mặt xã hội Dự án đầu tư vào hoạt động không nâng cao trình độ tay nghề mà cịn góp phần tạo cơng ăn việc làm có thu nhập ổn định cho người lao động Điều hoàn toàn phù hợp với mục tiêu phát triển sử dụng hiệu nguồn nhân lực mà Đảng Nhà nước ta vạch Đây hiệu đem lại mặt xã hội dự án Kết luận kiến nghị Thực đường lối, chủ trương Đảng, nắm bắt khả thi Dự án tiềm Doanh nghiệp, Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Sản xuất Hồ Hưng thơng qua dự án Đầu tư xây dựng Trung tâm đào tạo Hoà Hưng mong muốn đóng góp phần nhỏ bé vào phát triển lâu dài chung đất nước DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Giáo trình Lập dự án đầu tư NXB Thống Kê PGS TS Nguyễn Bạch Nguyệt - TS Từ Quang Phương (2005), Giáo trình Kinh tế đầu tư - NXB Thống kê Báo cáo lực công ty Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Sông Đà Thuyết minh dự án " Khu nhà huyện Đức Thượng - Hoài Đức - Hà Tây" Thuyết minh dự án " Trung tâm đào tạo dạy nghề Hoà Hưng" Thuyết minh dự án " Xây dựng sở hạ tầng bệnh viện Bắc Yên " Một số luận văn khoá trước ... nghề Hồ Hưng” Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Sông Đà Khái quát dự án đầu tư 1.1 Khái quát dự án đầu tư - Tên dự án: Dự án xây dựng Trung tâm đào tạo Hoà Hưng - Địa điểm xây dựng: Xã Vân Nội,... nghị Dự án xây dựng Đầu tư xây dựng Trung tâm đào tạo Hoà Hưng Dự án khả thi góp phần cải tạo cảnh quan thị nâng cao điều kiện cho nhân dân thành phố Việc xây dựng Đầu tư xây dựng Trung tâm đào... hợp tác đa phương diện Thông qua tìm hiểu thực tế thực trạng cơng tác tư vấn lập dự án Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Sông Đà, sở kết đạt ta thấy cán Phịng Dự án có nỗ lực đáng kể cơng tác Song,