Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐINH PHẠM HOÀNG PHONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP WTO – MỘT ỨNG DỤNG CHO CÔNG TY KYMDAN Chuyên ngành : Quản trị doanh nghiệp LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 06 năm 2007 CÔNG TRÌNH ĐƯC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa hoïc: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 1: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 2: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn thạc só bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày tháng .năm ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHIÃ VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo Tp HCM, ngày 08 tháng năm 2007 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Đinh Phạm Hoàng Phong Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 07/8/1980 Nơi sinh: TPHCM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Khoá (Năm trúng tuyển): Khóa 2005 1- TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP WTO – MỘT ỨNG DỤNG CHO CÔNG TY KYMDAN 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: - Lựa chọn phương pháp xây dựng chiến lược công ty điều kiện hội nhập WTO - Phân tích hiệp định, cam kết mà Việt Nam phải thực gia nhập WTO nhằm xác định hội, thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam - Phân tích ảnh hưởng hiệp định, cam kết ngành.nệm cao su, từ xác định hội, thách thức ngành điều kiện hội nhập WTO - Dùng công cụ phân tích tổng hợp để phân tích mơi trường kinh doanh cho công ty Kymdan - Với kết phân tích, thiết lập SWOT để hình thành chiến lược phù hợp cho công ty Kymdan xu hội nhập - Kiến nghị biện pháp hỗ trợ triển khai chiến lược 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 05/2/2007 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 08/7/2007 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: Tiến sĩ Vũ Thành Tự Anh Nội dung đề cương Luận văn thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) Vũ Thành Tự Anh CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i LỜI CÁM ƠN Trong trình làm Luận Án Tốt Nghiệp, dẫn nhiệt tình giáo viên hướng dẫn, thầy cô khoa Quản Lý Công Nghiệp, đóng góp ý kiến bạn, hỗ trợ quý công ty Kymdan, tiếp thu học hỏi nhiều kiến thức nhiều kinh nghiệm quý báu thực tiễn, có hội để đánh giá lại học suốt thời gian qua Nhân muốn gửi lòng biết ơn sâu sắc đến: - Thầy Vũ Thành Tự Anh (TS) dành thời gian quý báu để dạy hướng dẫn suốt thời gian làm luận án tốt nghiệp - Tất thầy cô bạn bè khoa Quản Lý Công Nghiệp giúp đỡ trình học tập - Ban giám đốc tập thể CB-CNV công ty Cổ Phần Cao Su Sài Gòn – Kymdan giúp đỡ cung cấp thông tin cần thiết để hoàn thành đề tài ii TÓM TẮT NỘI DUNG ĐỀ TÀI Đề tài nghiên cứu “Xây dựng chiến lược cho công ty điều kiện hội nhập WTO – Một ứng dụng cho công ty Kymdan” hình thành từ khó khăn doanh nghiệp Việt Nam nói chung công ty Kymdan nói riêng gian đoạn đầu Việt Nam hội nhập WTO Cuốn thuyết trình luận án cao học viết thành sáu chương: Chương 1: Giới thiệu sở hình thành đề tài mô hình nghiên cứu đề tài Chương2: Giới thiệu WTO, công cụ, sở lý thuyết sử dụng làm giải đề tài Chương 3: Phân tích hiệp định, cam kết WTO để xác định hội thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam ngành nệm cao su Chương 4: Giới thiệu công ty Kymdan thực phân tích môi trường kinh doanh công ty nhằm xác định hội - thách thức điểm mạnh điểm yếu công ty Kymdan Chương 5: Hòan thiện mục tiêu công ty điều kiện hội nhập Trên sở phân tích ma trận SWOT đề tài đưa giải pháp chiến lược cho công ty biện pháp hỗ trợ thực thi chiến lược điều kiện hội nhập WTO Chương 6: Kết luận iii ABSTRACT The Master thesis “Planning The Corporate Strategy In WTO Integration – Apply For Sai Gon KymDan-Rubber Stock Company” is based on the difficulties of Vietnamese Corporations in general and KymDan Co in particular in WTO The thesis is composed of six parts: Chapter 1: An introduction the basis of the master thesis and scientific researched model Chapter 2: An introduction WTO, scientific research methods, theories of strategy Chapter 3: Analyzing agreements of WTO; commitments and new policies for rubber cushion industry to determine opportunities and challenge to Vietnamese Corporations as well as rubber cushion industry Chapter : An overview of Kymdan Co which helps readers understanding about Kymdan, its history and development process, the current mission and strategy, current structure, the results of operation in recent years Also in this chapter, the thesis analyze the changes- the challenge in business environment, globalization trend, the strength point-the weak point of Kymdan Co Chapter 5: Objects of KymDan Co are perfected Combine with analyzing SWOT matrix, the thesis put forward the strategic solutions for Kymdan Co and the supportive solutions for performing the strategy in WTO Integrate period Chapter 6: Conclusion iv MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN I TÓM TẮT NỘI DUNG ĐỀ TÀI .II ABSTRACT III MUÏC LUÏC IV CÁC BẢNG BIỂU VIII CÁC HÌNH VẼ VIII CÁC CHỮ VIẾT TAÉT IX CHƯƠNG PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI 1.3 Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.4.1 Khung nghiên cứu luận văn 1.4.2 Công cụ thực nghiên cứu 1.4.3 Nguồn liệu 1.5 PHAÏM VI GIỚI HẠN ĐỀ TÀI CHƯƠNG NGHIÊN CỨU CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 KHÁI QUÁT VỀ WTO 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2 Muïc tiêu hoạt động chức WTO 2.1.3 Các nguyên tắc pháp lý WTO 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 14 2.1.5 Tư cách thành viên WTO 17 2.1.6 Cơ chế định WTO 18 2.1.7 Cơ chế giải tranh chấp cuûa WTO 19 2.1.8 Cơ chế kiểm điểm sách thương mại 23 2.1.9 Cơ chế vận hành WTO 24 2.1.10 Thủ tục gia nhập rút khỏi WTO 24 2.1.11 Hiệp định WTO 25 2.2 GIỚI THIỆU VỀ HỌACH ĐỊNH CHIẾN LƯC 28 v 2.2.1 Một số khái niệm 28 2.2.2 Vai trò thách thức việc xây dựng chiến lược 29 2.2.3 Mô hình giai đọan quản trị chiến lược 29 2.2.4 Các lọai chiến lược, cấp chiến lược 32 2.2.5 Các công cụ hoạch định chiến lược 33 CHƯƠNG PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA CAM KẾT WTO ĐẾN NGÀNH NỆM CAO SU VIỆT NAM 37 3.1 TỔNG QUAN VỀ TIẾN TRÌNH GIA NHẬP CỦA VIệT NAM 37 3.1.1 Boái caûnh chung 37 3.1.2 Tiến trình gia nhập WTO 37 3.1.3 Quan điểm Việt Nam việc gia nhaäp WTO 38 3.1.4 Một số hội thách thức Việt Nam gia nhập WTO 40 3.2 PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA CAM KẾT WTO ĐẾN DOANH NGHIỆP NGÀNH NEÄM CAO SU VIEÄT NAM 42 3.2.1 Phân tích nội dung số hiệp định doanh nghiệp cần quan tâm 42 3.2.2 Nội dung số cam kết Việt Nam 46 3.2.3 Những hội, thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập 53 3.2.4 Cơ hội thách thức cho ngành nệm cao su Việt Nam 58 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY KYMDAN 64 4.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN – KYMDAN 64 4.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 64 4.1.2 Chức nhiệm vụ coâng ty 66 4.1.3 Hệ thống phân phối 67 4.1.4 Đặc điểm sản phẩm Kymdan 67 4.1.5 Cấu trúc tổ chức Kymdan 68 4.1.6 Công nghệ sản xuất nệm cao su thiên nhiên 68 4.1.7 Kết họat động sản xuất kinh doanh năm gần 68 4.2 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NHỮNG ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 70 4.2.1 Thông tin sơ lược Việt Nam 70 4.2.2 Các yếu tố trị – pháp lý 71 4.2.3 Caùc yếu tố kinh tế 78 vi 4.2.4 Các yếu tố văn hóa xã hội 85 4.2.5 Các yếu tố tự nhieân 88 4.2.6 Các yếu tố công nghệ kỹ thuật 89 4.3 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NHỮNG ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG NGÀNH NỆM CAO SU (MÔI TRƯỜNG VI MOÂ) 94 4.3.1 Khách hàng 94 4.3.2 Đối thủ cạnh tranh 97 4.3.3 Caùc đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 99 4.3.4 Các sản phẩm thay theá 101 4.3.5 Các nhà cung cấp nguyên vật lieäu 101 4.3.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên 104 4.3.7 Tổng hợp hội thách thức 105 4.4 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NHỮNG YẾU TỐ BÊN TRONG CỦA CÔNG TY KYMDAN 111 4.4.1 Phân tích hoạt động tiếp thị quảng cáo công ty (Marketing) 111 4.4.2 Hoạt động sản xuaát 114 4.4.3 Hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) 116 4.4.4 Phaân tích hệ thống thông tin công ty 118 4.4.5 Phân tích họat động tài công ty 119 4.4.6 Phân tích hoạt động quản trị nhân công ty 121 4.4.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên 122 4.4.8 Toång hợp điểm mạnh, điểm yếu công ty Kymdan 123 CHƯƠNG HÌNH THÀNH CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯC CHO CÔNG TY KYMDAN TRONG XU THẾ HỘI NHẬP 124 5.1 HOÀN THIỆN MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY KYMDAN 124 5.2 HÌNH THÀNH CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯC 125 5.2.1 Xây dựng ma trận SWOT 125 5.2.2 Chiến lược SO- Chiến lược phát triển thị trường 125 5.2.3 Chiến lược củng coá (W-O) 126 5.2.4 Chiến lược S-T 126 5.2.5 Chieán lược giảm bớt hoạt động (W-T) 129 5.2.6 Chiến lược liên kết với nhà cung cấp (W-T) 129 5.3 TỔNG HP CÁC CHIẾN LƯC CHO CÔNG TY KYMDAN 130 5.3.1 Lựa chọn chiến lược 130 vii 5.3.2 Tổng hợp chiến lược 130 5.4 MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỖ TR THỰC HIỆN CHIẾN LƯC CHO KYMDAN CŨNG NHƯ CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRƯỚC CÁC RỦI RO DO XU THẾ HỘI NHẬP WTO 130 5.4.1 Các biện pháp phòng ngừa rủi ro cho doanh nghiệp từ cấp độ nhà nước xu hội nhập 131 5.4.2 Các biện pháp phòng ngừa rủi ro cho doanh nghiệp từ cấp độ hiệp hội doanh nghiệp xu hội nhập 132 5.4.3 Các biện pháp phòng ngừa rủi ro cho doanh nghiệp từ cấp độ doanh nghiệp Vieät Nam 133 CHƯƠNG KẾT LUẬN 136 6.1 VỀ MẶT NGHIÊN CỨU 136 6.2 VỀ MẶT THỰC TIỄN 136 TÀI LIỆU THAM KHAÛO 137 PHUÏ LUÏC 138 PHỤ LỤC 01 - HẠNG MỤC THUẾ SUẤT ĐỐI VỚI NGÀNH CAO SU 138 PHỤ LỤC 02 - 13 ĐẶC ĐIỂM NỔI BẬT CỦA SẢN PHẨM NỆM CAO SU KYMDAN 141 PHUÏ LỤC 03 – SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY KYMDAN 142 PHỤ LỤC 04 – SƠ ĐỒ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY KYMDAN 143 PHỤ LỤC 05 - TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI TRONG NĂM 2006 144 PHỤ LỤC 06– PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 146 PHUÏ LUÏC 07– PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ 147 PHỤ LỤC 08– BẢNG TỔNG HP KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGÒAI CỦA CÔNG TY KYMDAN 148 PHỤ LỤC 09– BẢNG TỔNG HP KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG CỦA CÔNG TY KYMDAN 149 PHỤ LỤC 10 – THIẾT LẬP MA TRẬN SWOT 150 PHUÏ LUÏC 11 - PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ VIỆC CHỌN LỰA CHIẾN LƯC 151 PHUÏ LUÏC 12 - BẢNG TỔNG HP KẾT QUẢ LỰA CHỌN CHIẾN LƯC (MA TRẬÂN QSPM) 152 139 140 141 PHỤ LỤC 02 - 13 ĐẶC ĐIỂM NỔI BẬT CỦA SẢN PHẨM NỆM CAO SU KYMDAN (1) Tính đàn hồi cao chất cao su thiên nhiên Tuy nhiên, KYMDAN làm gia tăng khả đàn hồi đến mức hoàn hảo, nghóa khả phục hồi hoàn toàn hình dạng kích thước ban đầu sản phẩm sau chịu lực tác dụng lớn liên tục (2) Được làm từ 100% cao su thiên nhiên nên sau hết tuổi thọ, sản phẩm bị phân hủy cách tự nhiên Đây yếu tố quan trọng phù hợp với tiêu chuẩn đặt khía cạnh sinh thái nhằm bảo vệ môi trường sống không bị ô nhiễm (3) Nhờ tinh khiết hoá nguyên liệu trước đưa vào sản xuất nên loại bỏ hoàn toàn thành phần độc hại gây ảnh hưởng xấu đến sức khỏe người sử dụng (4) Hoàn toàn không tồn chất nitrosamine sản phẩm, đảm bảo an toàn cho người sử dụng Đây chất thường xuất công nghiệp chế biến cao su, tác nhân gây ung thư tiếp xúc (thấm vào thể qua da tuyến mồ hôi) (5) Nhờ cấu trúc tối ưu nệm với khoảng cách gân chịu lực hợp lý với khả chịu lực vật liệu, lực tác dụng nằm phân bố khắp bề mặt tiếp xúc, giúp người nằm dễ chịu tư thế, giúp có giấc ngủ ngon (6) Tính dẻo dai nên dễ dàng cuộn tròn lại, thuận tiện vận chuyển (7) Nhờ tác dụng đàn hồi nệm xuất cục bề mặt tiếp xúc lực không phát âm đàn hồi nên không ảnh hưởng đến giấc ngủ người bên cạnh (8) Có khả kháng cháy, thể đặc tính không bắt lửa với thuốc cháy, không làm bùng phát hay lan truyền nhanh lửa, có khả hút thấm nước nhanh nhờ cấu trúc bọt hở nên cho phép dập tắt dễ dàng nước (9) Có khả kháng côn trùng, không thích hợp nơi lưu trú côn trùng nên an toàn cho người sử dụng việc phòng chống mầm bệnh côn trùng lây lan đảm bảo giấc ngủ ngon cho người sử dụng (10) Với bí công nghệ độc đáo, sản phẩm KYMDAN có độ bền học cao, tức khả chịu lực kéo hay nén với giá trị tác dụng lớn, liên tục mà không bị bể (11) Nhờ có cấu trúc bọt hở, cho phép không khí đối lưu tăng cường bề mặt tiếp xúc thông qua cấu trúc nệm với phần chân nệm lỗ vuông to, bề mặt nệm lỗ tròn nhỏ nên khả thông thoáng cao, không làm hầm nóng lưng ngủ (12) Bản thân cao su thiên nhiên tính chịu lão cao với bí riêng, nệm KYMDAN có tính chịu lão cao, không thay đổi phẩm chất theo thời gian, giúp kéo dài tuổi thọ nệm trung bình 20 năm, chí đạt 30 năm nệm sử dụng bảo quản theo hướng dẫn phiếu bảo hành (13) Độ cứng nệm tối ưu có tác dụng nâng đỡ cột sống người nằm, giúp thẳng cột sống, không gây cong võng Đây tính chất quan trọng giúp không gây đau lưng sau ngủ, đặc biệt tốt cho người già trẻ em giai đoạn phát triển cột sống NHÓM CỬA HÀNG CN NƯỚC NGÒAI PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC CN TRONG NƯỚC BAN THƯ KÝ XƯỞNG MAY XƯỞNG CƠ KHÍ PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC XÍ NGHIỆP SXHNT NHÀ MÁY CỦ CHI PHÒNG VI TÍNH PHÒNG KỸ THUẬT PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG TIẾP THỊ PHÒNG KẾ TÓAN PHÒNG VẬT TƯ PHÒNG TC-HC 142 PHỤ LỤC 03 – SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY KYMDAN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SÓAT TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC 143 PHỤ LỤC 04 – SƠ ĐỒ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY KYMDAN Nhận nguyên liệu Tồn trữ Cao su Hóa chất Khử gel hóa Rây + lược Cắt xẻ + Cân Cân đong hóa chất Nguyên liệu phụ Hóa dẻo Nhồi trộn Tạo hỗn hợp cao su Định hình hỗn hợp cao su Định hình sơ sản phẩm Lưu hóa Hòan tất Kiểm tra OK Lưu kho thành phẩm NG Lưu kho chờ xử lý 144 PHỤ LỤC 05 - TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI TRONG NĂM 2006 Tình hình đầu tư nước năm 2006 Vốn đăng ký (Triệu đô la Mỹ)(*) Số dự Tổng số Chia án Vốn cấp Vốn tăng thêm TỔNG SỐ 970 6839.8 4704.8 2135.0 207 2357.7 1748.2 609.5 Hà Nội 110 1607.1 1266.1 341.0 Vónh Phúc 26 192.0 99.0 93.0 Bắc Ninh 14 66.4 59.9 6.5 Hà Tây 6.0 4.4 1.6 Hải Dương 11 127.6 85.6 42.0 Hải Phòng 25 289.8 208.9 80.9 Hưng Yên 12 60.6 16.1 44.5 Hà Nam 8.2 8.2 Đông Bắc 29 156.1 88.9 Cao Bằng 2.3 2.3 Bắc Kạn 1.5 1.5 Tuyên Quang 25.0 25.0 Lào Cai 5.0 2.5 Yên Bái 2.0 2.0 Đồng sông Hồng Thái Nguyên 3.9 67.2 2.5 3.9 Lạng Sơn 10.0 3.2 6.8 Quaûng Ninh 13 98.5 50.9 47.6 Bắc Giang 2.5 2.5 Phú Thọ 5.4 1.5 Tây Bắc 4.3 4.3 Điện Biên 0.1 0.1 Hòa Bình 4.2 4.2 17 80.7 35.8 44.9 16.6 7.6 9.0 Bắc Trung Bộ Thanh Hóa 3.9 145 Nghệ An 10.3 10.3 Hà Tónh 3.6 3.6 Thừa Thiên-Huế 50.2 14.3 35.9 36 289.6 222.6 67.0 Đà Nẵng 18 164.0 119.2 44.8 Quảng Nam 29.3 7.1 22.2 Bình Định 2.1 2.1 Phú Yên 83.5 83.5 Khánh Hòa 10.7 10.7 Tây Nguyên 11 34.8 23.6 Kon Tum 9.9 9.9 Đắk Nông 1.5 1.5 Lâm Đồng 23.4 12.2 11.2 642 3747.8 2487.4 1260.4 Bình Thuận 24.7 24.7 Bình Phước 17.8 16.6 1.2 Tây Ninh 30 79.4 63.5 15.9 Bình Dương 181 833.4 480.0 353.4 Đồng Nai 108 1153.2 634.3 518.9 Bà Rịa – Vũng Tàu 14 740.3 722.4 17.9 TP Hồ Chí Minh 296 899.0 545.9 353.1 24 148.8 74.0 74.8 Long An 15 126.7 65.1 61.6 Beán Tre 0.5 0.5 Trà Vinh 6.0 6.0 Vónh Long 11.1 1.1 Đồng Tháp 0.3 0.3 Cần Thơ 3.9 0.7 Hậu Giang 0.3 0.3 Dầu khí khơi 20.0 20.0 Duyên hải Nam Trung Bộ Đông Nam Bộ Đồng sông Cửu Long 11.2 10.0 3.2 146 PHỤ LỤC 06– PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN Nhằm phục vụ cho việc xây dựng chiến lược công ty Kymdan hòan thiện với tính khả thi cao, mong góp ý, nhận xét q ông, bà Những nhận xét đánh giá kinh nghiệm thân q ông, bà giúp có đánh giá khách quan đầy đủ Bảng liệt kê yếu tố môi trường bên ngoài, môi trường ngành nệm cao su có tác động đến hoạt động kinh doanh ngành Xin Q ông, bà cho ý kiến đánh giá về: Mức quan trọng yếu tố liệt kê sau công ty hoạt động ngành nệm cao su, cho điểm từ đến (1 quan trọng, quan trọng, tương đối quan quan trọng) Bên cạnh xin q ông, bà cho thêm ý kiến đánh giá phân loại mức phản ứng (thể qua hoạt động nội nay) công ty Kymdan yếu tố Trong đó: Điểm 1: phản ứng công ty kém; Điểm 2: phản ứng công ty mức trung bình; Điểm 3: phản ứng công ty mức trung bình; Điểm 4: phản ứng công ty tốt so với môi trường Bảng đánh giá yếu tố bên ngòai Các yếu tố tác động bên ngòai Tăng trưởng kinh tế Đầu tư tăng trưởng nhanh Tỉ lệ lạm phát cao làm giá nguyên vật liêu tăng cao Chính sác giảm thuế nhập Các nước đối xử công hội nhập Thị trường mở rộng sang thành viên WTO Các luật lệ thủ tục gia nhập WTO Tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế Nguy bị nước thôn tính Áp lực giá từ khách hàng Rào cản gia nhập ngành khó (từ yếu tố công nghệ) Sản phẩm thay phát triển mạnh Áp lực từ nhà cung cấp nguyên vật liệu Mức quan trọng Mức phản ứng 147 PHỤ LỤC 07– PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN Nhằm phục vụ cho việc xây dựng chiến lược công ty Kymdan hòan thiện với tính khả thi cao, mong góp ý, nhận xét q ông, bà Những nhận xét đánh giá kinh nghiệm thân q ông, bà giúp có đánh giá khách quan đầy đủ Bảng liệt kê yếu tố nội (các yếu tố bên trong) có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh ngành nệm cao su Xin Q ông cho ý kiến đánh giá về: Với yếu tố liệt kê bảng sau, q ông, bà cho ý kiến đánh giá mức độ quan trọng yếu tố Cho điểm từ đến (1 quan trọng, quan trọng, tương đối quan quan trọng) Bên cạnh xin q ông, bà cho thêm ý kiến đánh giá phân loại mức phản ứng (thể qua hoạt động nội nay) công ty Kymdan yếu tố Trong đó: Điểm 3: hoạt động công ty Điểm 1: hoạt động công ty mức trung bình; kém; Điểm 4: hoạt động công ty Điểm 2: hoạt động công ty tốt mức trung bình; Bảng đánh giá yếu tố nội Các yếu tố tác động bên Năng lực tiếp thị Thương hiệu Công nghệ sản xuất Chất lượng sản phẩm Giá bán sản phẩm Năng lực tài Hoạt động R&D Chính sách nhân Hệ thống thông tin Tỉ lệ phế phẩm Chi phí sản xuất Hệ thống phân phối Hiệu bán hàng Mức quan trọng Mức phản ứng 4 148 PHỤ LỤC 08– BẢNG TỔNG HP KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGÒAI CỦA CÔNG TY KYMDAN (Được đánh giá 08 chuyên gia) Chi tiết điểm chuyên gia Các yếu tố tác động bên ngòai Mức quan trọng Tăng trưởng kinh tế Đầu tư nước tăng trưởng nhanh 2 Tỉ lệ lạm phát cao làm giá nguyên vật liêu tăng cao Đánh giá chuyên gia Bình quân điểm chuyên gia Mức quan Đánh giá trọng chuyên gia Tỉ lệ % Điểm Trung bình Số điểm quan trọng 2 3 5.84 2.25 3.125 0.18 2 5.19 0.16 10.06 3.875 1.75 0.18 3 7.47 2.875 2.875 0.21 3 4.87 1.875 2.5 0.12 8.44 3.25 2.625 0.22 5.19 2.25 0.12 7.79 3.375 0.26 8.12 3.125 2.75 0.22 9.42 3.625 2.25 0.21 8.77 3.375 0.26 4 Tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế Nguy bị nước thôn tính 2 Áp lực giá từ khách hàng Rào cản gia nhập ngành khó (từ yếu tố công nghệ) p lực từ sản phẩm thay phát triển mạnh 4 3 9.09 3.5 2.125 0.19 Áp lực từ nhà cung cấp nguyên vật liệu 9.74 3.75 1.75 0.17 100 38.5 Chính sác giảm thuế nhập Các nước đối xử công hội nhập Thị trường mở rộng sang thành viên WTO Các luật lệ thủ tục gia nhập WTO Tổng 3 2.51 149 PHỤ LỤC 09– BẢNG TỔNG HP KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG CỦA CÔNG TY KYMDAN (Được đánh giá 10 chuyên gia cán quản lý kinh nghiệm trực thuộc công ty kymdan) Chi tiết điểm 10 chuyên gia Mức quan trọng Yếu tố bên Năng lực tiếp thị Đánh giá chuyên gia 4 1 Thương hiệu 4 Công nghệ sản xuất 4 Chất lượng sản phẩm Giá bán sản phẩm Năng lực tài Bình quân điểm 10 chuyên gia Đánh giá chuyên gia 27.00 0.09 2.8 0.25 25.00 0.08 3.3 0.29 22.00 0.07 1.9 0.17 34.00 0.11 3.6 0.32 38.00 0.12 1.4 0.12 Điểm TB Số điểm quan trọng Mức quan trọng Tổng Tỉ lệ điểm yếu tố 28.00 0.09 0.27 Hoạt ñoäng R&D 19.00 0.06 3.6 0.32 Chính sách nhân 24.00 0.08 3.4 0.30 Hệ thống thông tin Tỉ lệ phế phẩm Hệ thống phân phối Hiệu bán hàng Toång 17.00 0.06 2.6 0.23 4 24.00 0.08 1.8 0.16 5 23.00 0.08 2.4 0.21 24.00 0.08 2.6 0.23 305.00 1.00 2.87 150 PHỤ LỤC 10 – THIẾT LẬP MA TRẬN SWOT Cơ hội: O1 Gia nhập WTO làm tăng lượng khách hàng tiềm ẩn O2 Gia nhập WTO mở rộng thị trường xuất O3 Yêu cầu tiêu chuẩn quốc tế O4 Tăng trưởng kinh tế làm tiêu dùng tăng theo hướng chất lượng O5 Thu hút đầu tư tăng làm tăng dịch vụ du lịch, bệnh viện… O6 Công nghệ sản xuất nệm khó khăn tạo rào cản lớn để gia nhập ngành O7 Lãi suất tiền vay ổn định tạo nguồn vay tài ổn định cho công ty Điểm mạnh O1, O2, O3, O4, O5, S1, S2, S3, S5 S1 Năng lực tiếp thị mạnh, chuyên nghiệp Chiến lược phát triển thị trường S2 Công nghệ sản xuất nệm truyền thống, độc quyền - Phát triển thị trường xuất S3 Chất lượng sản phẩm cao, có đầy đủ chứng - Thu hút khách hàng từ thị trường sản phẩm thay quốc tế S4 Nguồn nhân trẻ có trình độ, gắn kết với công ty S5 Khả tài mạnh S6 Thương hiệu mạnh, lâu năm Điểm yếu O6, O7, W1, W2, W3 W1 Quá trình sản xuất thủ công, tốn chi phí thời Chiến lược củng cố gian - Với lợi rào cản gia nhập ngành lớn W2 Giá sản phẩm nệm cao so với đối thủ cạnh tranh việc huy động vốn dễ dàng, công ty cần đầu tư W3 Tỉ lệ phế phẩm cao nghiên cứu dây chuyền sản xuất phù hợp Cắt W4 Tồn đại lý, cửa hàng liên kết họat động không giảm chi phí nhân công, giảm thiểu phế phẩm làm hiệu giảm giá thành sản phẩm CHIẾN LƯC Thách thức T1 Giảm thuế nhập làm giảm thị phần công ty nước T2 Dễ bị áp đặt biện pháp chống bán phá giá xuất T3 Nguy thua vụ tranh chấp pháp lý T4 Tỉ lệ lạm phát cao làm nguồn nguyên vật liệu liên tục biến động T5 Khách hàng đa phần nhạy cảm giá T6 Hàng giả, hàng nháy tràn lan T7 Những sản phẩm thay nệm lò xo, nệm mousse tổng hợp… phát triển mạnh T8 Nguy bị nước ngòai thôn tính S1, S2, S3, S4, S5, S6, T1, T5, T6, T7, T8 Có 02 chiến lược để lựa chọn: Chiến lược tạo khác biệt hóa sản phẩm tính chất lượng sản phẩm sẵn có Chiến lược giá: hạ giá bán sản phẩm T1, T5, T6, W2 Chiến lược giảm bớt hoạt động (giảm bớt cửa hàng đại lý liên kết không hiệu quả…) T1, T4, T5, T8, W2 Chiến lược liên kết với công ty cao su (ký hợp đồng dài hạn, bán cổ phần cho công ty liên kết…) tạo tính ổn định nguyên vật liệu đầu vào 151 PHỤ LỤC 11 - PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ VIỆC CHỌN LỰA CHIẾN LƯC PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN Nhằm mục tiêu chọn lựa chiến lược phát triển cong ty phù hợp với tình hình nay, mong góp ý q ông, bà 02 chiến lược sau: (1) Chiến lược tạo khác biệt hóa sản phẩm tính chất lượng sản phẩm (2) Chiến lược giá thông qua việc hạ giá bán sản phẩm, tăng khả cạnh tranh giá Xin q ông, bà cho điểm trực tiếp vào phiếu trả lời đính kèm theo đây: Đánh giá mức hấp dẫn chiến lược Các yếu tố bên bên Năng lực tiếp thị Thương hiệu Công nghệ sản xuất Chất lượng sản phẩm Giá bán sản phẩm Năng lực tài Hoạt động R&D Chính sách nhân Tỉ lệ lạm phát cao làm giá nguyên vật liêu tăng cao Chính sác giảm thuế nhập Thị trường mở rộng sang thành viên WTO Tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế Nguy bị nước thôn tính Áp lực giá từ khách hàng Rào cản gia nhập ngành khó (từ yếu tố công nghệ) Sản phẩm thay phát triển mạnh Khác biệt hóa SP Hạ giá thành SP 152 PHỤ LỤC 12 - BẢNG TỔNG HP KẾT QUẢ LỰA CHỌN CHIẾN LƯC (MA TRẬÂN QSPM) Đánh giá mức hấp dẫn chiến lược Các yếu tố bên bên Mức độ quan trọng Chi tiết điểm hấp dẫn 08 chuyên gia Khác biệt hóa SP 2.67 7.47 2.67 7.47 2.67 7.47 2.67 7.47 4.00 11.20 4.00 11.20 2.67 7.47 Công nghệ sản xuất 1.90 Chất lượng sản phẩm 3.60 Giá bán sản phẩm 1.40 Năng lực tài 3.00 Hoạt động R&D 3.60 Chính sách nhân 3.40 Tỉ lệ lạm phát cao làm giá nguyên vật liêu tăng cao 1.75 Chính sác giảm thuế nhập 2.88 Thị trường mở rộng sang thành viên WTO 2.63 Tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế 3.38 Nguy bị nước thôn tính 2.75 Áp lực giá từ khách hàng 2.25 Rào cản gia nhập ngành khó (từ yếu tố công nghệ) 3.00 Sản phẩm thay phát triển mạnh 2.13 Tổng điểm 11.20 5 4.00 11.20 4.00 11.20 4 2.67 7.47 2.67 7.47 4.00 11.20 2.67 7.47 3 3 2.00 5.60 2.67 7.47 3 2.67 7.47 2.67 7.47 1 4.00 3 3 1 Tổng 3.30 Trung bình Thương hiệu Hạ giá thành SP Tổng 2.80 Khác biệt hóa SP Trung bình Năng lực tiếp thị Hạ giá thành SP Tổng hợp điểm từ 08chuyên gia 4 3 2 3 4.00 11.20 4.00 11.20 3 2.00 5.60 2.67 7.47 4.00 11.20 4.00 11.20 2.67 7.47 2.00 5.60 4.00 11.20 4.00 11.20 4.00 11.20 2.67 7.47 2.00 5.60 2.67 7.47 2 3 143.73 136.27 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Đinh Phạm Hoàng Phong Ngày, tháng, năm sinh: 07/8/1980 Điạ liên lạc: 661 Âu Cơ P.Phú Trung Q.Tân Phú TPHCM Nơi sinh: TPHCM QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO Từ 1998-2003: Học đại học trường Đại Học Bách Khoa TP.HCM thuộc khoa Cơ Khí - Bộ môn Hệ Thống Công Nghiệp Từ 2005-2007: Học cao học Quản Trị Kinh Doanh trường Đại Học Bách Khoa TP.HCM thuộc khoa Quản Lý Công Nghiệp QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC Từ 2003-2004: Công tác Công ty LG Chemical Việt Nam Từ 2004-2005: Công tác Công ty Nagata Việt Nam Từ 2005 đến nay: Công tác Công ty Kymdan ... TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP WTO – MỘT ỨNG DỤNG CHO CÔNG TY KYMDAN 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: - Lựa chọn phương pháp xây dựng chiến lược công ty điều kiện hội nhập WTO. .. TÀI Đề tài nghiên cứu ? ?Xây dựng chiến lược cho công ty điều kiện hội nhập WTO – Một ứng dụng cho công ty Kymdan” hình thành từ khó khăn doanh nghiệp Việt Nam nói chung công ty Kymdan nói riêng gian... ? ?Xây Dựng Chiến Lược Công Ty Trong Điều Kiện Hội Nhập WTO – Một ng Dụng Cho Công Ty Kymdan” trở nên cấp thiết 1.2 Mục tiêu đề tài Phân tích hiệp định, cam kết mà Việt Nam phải thực gia nhập WTO