THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TRANG BỊ VÀ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Ở CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI 2.1 - Đặc điểm tình hình chung công ty Điện lực Thành phố Hà Nội 2.1.1 - Khái quát lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty Điện lực thành phố Hà Nội- tên giao dịch đối ngoại Ha noi power company có trụ sở đặt 69 Đinh Tiên Hoàng – Hoàn Kiếm – Hà Nội, thành lập ngày 1/4/1895, tiền thân sở điện lực Hà Nội Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam, đơn vị hạch toán kinh tế độc lập có đầy đủ tư cách pháp nhân Hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty sản xuất phân phối điện năng, đồng thời có hoạt động phụ xây lắp, sửa chữa đường dây trạm biến thế, kinh doanh vật liệu điện… Tiền thân công ty Điện lực Thành phố Hà Nội Nhà máy đèn Bờ Hồ Năm 1982 sau thực dân Pháp xâm chiếm toàn nước ta, chúng tiến hành xây dựng nhà máy đèn Bờ Hồ với vốn đầu tư ban đầu triệu Frăng Năm 1894 hồn thành tổ máy phát điện chiều cơng suất 500kw Năm 1899 đặt máy group 500 mã lực để chạy tàu điện Năm 1903 đặt thêm máy phát điện đưa công suất Nhà máy đèn Bờ Hồ lên 800kw Sau đại chiến giới lần thứ nhất, Tư Pháp gấp rút tiến hành khai thác thuộc địa lần thứ Việt Nam Để phục vụ cho sách thuộc địa, năm 1925 Thực dân Pháp mở rộng mạng lưới dây cao 653 km cáp ngầm nội thành Hà Nội Tháng 8/1945, với nhân dân thủ đô, công nhân nhà máy đèn Bờ Hồ đứng lên lật đổ quyền thực dân phong kiến Ngày 19/12/1946 hưởng ứng lời kêu gọi tồn quốc kháng chiến Hồ Chí Minh, thợ điện thủ tích cực tham gia vào kháng chiến lâu dài, anh dũng dân tộc Đến 1954, kháng chiến chống Pháp thắng lợi, với âm mưu phá hoại kinh tế nước ta, gây ảnh hưởng xấu tới quần chúng nhân dân nhà máy đèn Bờ Hồ thực dân Pháp dự định rút khỏi miền Bắc phá huỷ máy móc mang tài liệu quan trọng, vận động công nhân lànhnghề di cư Dưới lãnh đạo Đảng, công nhân nhà máy tổ chức lực lượng đấu tranh cương khơng cho bọn chủ tháo dỡ máy móc Ngày 10/10/1954 phủ tiếp quản thủ đơ, nhà máy bảo vệ Cho đến cuối năm 1954, sản lượng điện thương phẩm cho Hà Nội 17,2 triệu kwh, lưới điện 819 kw đường dây cao hạ loại Nguyễn Hồng Điệp Tồn cơng nhân viên nhà máy 716 người sau hồ bình lập lại, ngành điện Đảng phủ đặc biệt quan tâm phát Tỷ trọng đầu tư vào ngành điện với tổng số vốn đầu tư kinh tế quốc dân chiến 7,4% Nhờ cơng suất ngành điện tăng 3,7 lần so với năm 1954 Mặc dù ngành điện cịn gặp nhiều khó khăn vật chất thiết bị đến năm 1955 khôi phục xong đường dây cao Hà Nội–Sơn Tây, đảm bảo an toàn sản xuất Thời kỳ nhà máy chuyển từ phương thức cấp điện chủ yếu cho sinh hoạt sang phương thức cấp điện phục vụ sản xuất lẫn đời sống sinh hoạt nhân dân thủ đô Sản lượng điện năm 1955 23,2 triệu kwh, năm 1960 tăng lên 89,3 triệu kwh Trong kế hoạch năm năm lần thứ nhất, nhiều nhà máy nhiệt điện xây dựng vào sử dụng trạm cao 110 kV đưa vào vận hành Lúc này, nhà máy đèn bờ hồ đổi tên thành sở quản lý phân phối điện khu vực I Sở giao quản lý trạm 110 kV Đông Anh phần lớn đờng dây 110 kV Tính đến cuối năm1964 sản lượng điện thương phẩm đạt 251,5 triệu kw h (riêng khu vực Hà nội : 82,5 triệu kwh) gấp 12 lần so với năm 1954 Trong giai đoạn chống Mỹ cứu nước, đạo chặt chẽ kịp thời củathành uỷ, UBND Thành phố Hà Nội, cán công nhân viên sở quản lý phân phối điện khu vực I (gọi tắt sở điện) đề phương án nhằm đảm bảo cấp điện cho trọng điểm, phục vụ kịp thời cho công tác chiến đấu, bảo vệ tổ quốc, cấp điện cho quan quan trọng Đảng phủ Sau hiệp định Paris kí kết, cán sở điện nhanh chóng khẩn trương khơi phục sản xuất, sinh hoạt nhân dân Điện thương phẩm cung cấp năm 1974 lên tới 286,9 triệu kwh( khu vực Hà Nội 189,3 triệu kwh) tăng gần 100 triệu kwh so với năm 1972 Mùa xuân 1975, miền Nam hồn tồn giải phóng, nước chuyển sang giai đoạn phát triển Xây dựng sở vật chất cho Chủ Nghĩa xã hội Thực kế hoạch năm lần thứ hai, sở điện gặp nhiều khó khăn Mất cân đối nguồn lưới điện, thiết bị máy móc cũ nát, thiếu phụ tùng thay thiếu thơng tin liên lạc Để khắc phục khó khăn trên, CBCNV sở điện bước khôi phục, đại tu, đưa thêm trạm 110kv Chèm, Thượng Đình vào vận hành, xây dựng thêm đường dây ( 10- 35kv) Đến năm 1980, sở quản lý phân phối điện I đổi tên thành sở Điện lực Hà Nội Năm 1980, sở Điện lực Hà Nội củng cố bước tổ chức sản xuất trạm 110kv tách khỏi sở để thành lập sở truyền tải Phân xưởng Diezel tách tành lập nhà máy Diezel Bộ phận đèn đường tách trở thành xí nghiệp đèn công cộng trực thuộc Thành phố Nhiệm vụ sở điện lực lúc là: Nguyễn Hoàng Điệp Quản lý vận hành lưới điện 35kv trở xuống - Kinh doanh phân phối điện - Làm chủ đầu tư cơng trình phát triển lưới điện Năm 1984, lưới điện Hà Nội bắt đầu cải tạovới qui mô lớn nhờ giúp đỡ Liên Xô Tuy nhiên, nguồn điện cịn nhiều khó khăn nên việc cấp điện cho Hà Nội không ổn định, chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh nhân dân thủ đô Cuối năm 1984, điện thương phẩm đạt 604,8 triệu kwh( khu vực Hà Nội 273,4 triệu kwh) tăng 26,8 lần so với năm 1954 lưới điện phát triển tới 3646,58 km đường dây cao hạ Năm 1989, tổ máy Nhà máy điện Hồ Bình đưa vào hoạt động, nguồn điện thủ đô dần đảm bảo Do việc cải tạo lưới điện theo sơ đồ Liên Xô, đề cập đến việc cải tạo lưới điện trung nên lưới điện phân phối hạ nhiều nhược điểm, tổn thất cao, cố nhiều Được đồng ý Viện lượng, sở Điện lưc Hà Nội tiến hành cải tạo lưới điện hạ đảm bảo cho việc cấp điện ổn định, giảm tỷ lệ tổn thất Từ năm 4/1995 Sở Điện lưc Hà Nội đổi tên thành công ty Điện lưc Thành phố Hà Nội, công ty Điện lưc Thành phố Hà Nội, mở rộng quận huyện thành phố khắc phục khó khăn để cung cấp điện thật tốt phục vụ cho sản xuất kinh doanh toàn thành phố Hà Nội.Năm 1997 để phục vụ cho công đổi quy hoặch đô thị công ty Điện lưc Thành phố Hà Nội thành lập thêm hai điện lực Thanh xuân Điện lực Tây Hồ để phục vụ tốt cho công tác sản xuất 2.1.2 - Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất công ty Do điện lực ngành sản xuất quan trọng nên phải trước ngành kinh tế khác bước Sản phẩm điện sản phẩm vật ngành công nghiệp khác mà sản phẩm dạng lượng Qui trình sản xuất vừa mang tính chất ngành khai thác( thuỷ điện), vừa mang tính chất ngành cơng nghiệp chế biến Qui trình sản xuất từ thuỷ điện, nhiệt điện… có khác cho loại sản phẩm điện, không nhiều dạng sản phẩm ngành khác Qui trình cơng nghệ kỹ thuật cơng ty Điện lực hồn chỉnh bao gồm khâu sau: phát điện, truyền tải phân phối điện, q trình khép kín có tác động qua lại trực tiếp với Thời gian sản xuất điện tiêu dùng điện đồng thời Ngành điện khơng có sản phẩm tồn kho khơng có bán thành phẩm sản phẩm dở dang ngành sản xuất khác tiêu dùng điện có ảnh hưởng đến sản xuất điện Việc tiêu dùng điện hoàn toàn phụ thuộc vào yếu tố kỹ thuật tự trang bị, đầu tư ngành điện người sử dụng điện không làm chủ - Nguyễn Hoàng Điệp sản phẩm mà mua phụ vào điều hành sản xuất, truyền tải phân phối người bán việc sản xuất gia cho nhà máy sản xuất điện đảm nhận nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện Sản phẩm nhà máy điện sản lượng điện sản xuất trừ lượng điện dùng để sản xuất điện, sản lượng điện gọi sản lượng điện Điện nhà máy sản xuất ra, muốn đưa đến người sử dụng điện qua hệ thống truyền tải, phân phối điện Chức giao cho công ty truyền tải điện lực đảm nhiệm địa bàn thành phố Hệ thống truyền tải điện gồm : Cột, đường dây cao từ 66kV đến 220kV hệ thống trung từ 6kV đến 35kV trạm biến mạng lưới điện hạ Hệ thống truyền tải điện xa, mở rộng, lại hao hụt nhiều đường dây trạm biến áp Sản lượng điện hệ thống truyền tải phân phối lượng điện thương phẩm tức sản lượng điện truyền dẫn đến người.Điện thương phẩm điện nhà máy phát điện đưa lên máy truyền tải trừ sản lượng điện hao hụt mát hệ thống truyền tải phân phối (tổn thất điện) SƠ ĐỒ: QUY TRÌNH SẢN XUẤT - TRUYỀN TẢI - PHÂN PHỐI ĐIỆN Phát điện Truyền tải nhàđiện qua máy sản xuất điện đường dây Phân phối điện trạm biến áp Tiêu thụ điện doanh nghiệp, nhà máy hộ 2.1.3 - Đặc điểm tổ chức kinh doanh công ty: 2.1.3.1 Nhiệm vụ chung: Xây dựng thực kế hoạch không ngừng phát triển sản xuất kinh doanh nâng cao sản lượng điện thực cách có hiệu quả, thực đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước sở tận dụng lực sản xuất ứng dụng tiến khoa học 2.1.3.2 - Nhiệm vụ cụ thể Quản lý vận hành thiết bị truyền tải, trung hạ áp, đảo bảo tốt việc cung cấp điện, thực tốt kế hoạch hàng năm kế hoặch năm ngành đề -Xây dựng phương án quy hoạch phát triển lưới điện cao hạ áp cho thời kỳ Xây dựng thực tốt kế hoạch bảo dưỡng thiết bị lưới nhằm ngày hồn thiện lưới điện Hà nội - Thí nghiệm tổ chức sở điện thiết bị điện - Xây lắp điện - Sản xuát phụ kiện thiết bị điện Nguyễn Hoàng Điệp -  Tổ chức hoàn thiện hệ thống kinh doanh truyền tải phân phối điện khu vực Hà nội, thực nghĩa vụ nộp tiền điện cho Tổng công ty ngân sách Nhà nước Các dịch vụ khác liên quan đến ngành điện, phấn đấu giảm chi phí quản lý sản xuất kinh doanh Trong năm công ty Điện lực Thành Phố Hà nội không ngừng lớn mạnh thông qua số tiêu kinh tế công ty sau: Nguồn vốn kinh doanh: Thời gian 31-12-1999 31-12-2000 31-12-2001 Tổng số vốn 229.530.441.080 807.623.055.080 435.936.826.951 Vốn cố định 215.246.610.141 423.707.949.429 414.086.148.545 Vốn lưu động 14.283.799.939 383.915.105.651 21.850.678.150 -Tổng lợi nhuận năm 2000 : 59.279.591.751 đồng Tổng số cán công nhân viên công ty : 3.300 người - Tổng lợi nhuận năm 2001 : 54.376.406.312 đồng Tổng số CBCNV công ty : 3337 người  Kết sản xuất kinh doanh nghĩa vụ nhà nước : Chỉ tiêu 1998 SL điện thương phẩm (kwh ) Doanh thu 3.Tổng thuế loại 4.Lợi nhuận sau thuế 5.Tổn thât điện  1999 2000 2001 1.949.000.000 2.004.840.033 2.271.162.404 2.531.605.191 1.575.000 48.675 97.170 11,009% 1.497.755 178.861 53.298 11,067 1.725.955 189.828 40.712 10,900 1.937.882 890.73,3 36.976 11,26% Một số tiêu đành giá khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Chỉ tiêu 2000 1.Bố trí cấu 1.1 Bố trí cấu tài sản -TSCĐ/ tổng số tài sản TSLĐ/ tổng số tài sản % 1.2 Bố trí cấu nguồn vốn -Nợ phải trả /tổng nguồn vốn - Nguồn vốn CSH /tổng nguồn vốn Nguyễn Hoàng Điệp 2001 53,29% 46,71% 43, 81% 56,19% 52,52% 47,71% 43,20% 56,80% 2.Khả toán 2.1 Khả toán tiến hành 2.2 KHả toán nợ ngắn hạn 2.3Khả toán nhanh 2.4Khả toán nợ dài hạn Tỷ suất sinh lời 3.1 Tỷ suất lợi nhuận /Doanh thu -Tỷ suất lợi nhuận trước thuế /Doanh thu - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Doanh thu 3.2 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế /TTS -Tỷ suất lợi nhuận trước thuế /TTS - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế /TTS 3.3 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế /nguồn VCSH 2,28 1,20 0,55 0,35 2,32 1,41 0,71 0,46 2,79% 1,90% 3,44% 3,44% 2,35% 5,30% 3,61% 6,57% 7,34% 5,05% 8,85% 2.1.3.3 - Tổ chức máy quản lý, chức nhiệm vụ, tổ chức sản xuất kinh doanh công ty a Tổ chức máy quản lý công ty Ban giám đốc gồm: - Giám đốc người đại diện cho tập thể cán cơng nhân viên, người có quyền định việc điều hành hoạt động sản xuất điều hành kinh doanh công ty chịu trách nhiệm trước tập thể người lao động nhà nước kết kinh doanh bán điện Ngoài việc uỷ quyền trách nhiệm cho phó giám đốc, giám đốc cơng ty cịn trực tiếp đạo thơng qua trưởng phịng kế tốn- tài chính, phó phịng kinh doanh - Các phó giám đốc(1 phó giám đốc kỹ thuật, phó giám đốc kinh doanh bán điện, phó giám đốc ĐTXDCB) có trách nhiệm giúp việc cho giám đốc, trực tiếp đạo phận phòng ban uỷ quyền, chịu trách nhiệm trước giám đốc mặt giao - Các phòng ban chức tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh chịu lãnh đạo giúp việc cho ban giám đốc, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty liên tục Các điện lực nội ngoại thành công ty phân cấp quản lý vận hành lưới điện thực công tác kinh doanh bán điện thuộc địa dư quận, huyện tổ chức tốt việc thu nộp tiền điện, đảm bảo thu nhanh nộp đủ, khơng để khác hàng nợ đọng nhiều Ngồi công tác xây dựng phát triển mạng lưới điện, điện lực cịn tổ chức thi cơng lắp đặt công tơ cho khách hàng, nhận đại tu sửa chữa đường dây trạm biến áp Giám Đốc Nguyễn Hồng Điệp Phó giám đốc kỹ thuật Phịng kỹ thuật Phịng kế hoạch Văn phịng cơng ty Trung tâm TT điều độ Xưởng 110KV Phòng tổ chức lao động Đội thí nghiệm Phịng tài kế tốn Phịng tra Phịng KCS Xưởng cơng tơ Phịng bảo vệ QS Phòng bảo hộ lao động Phòng vật tư Phòng KTĐN & XNK Phịng kiểm tốn nội Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc ĐT Xây dựng Phịng quản lý dự án Phịng kinh doanh Trung tâm máy tính Phịng quản lý xây dựng Phịng quản lý điện nơng thôn Trung tâm thiết kế điện Trung tâm thiết kế điện S Nguyễn Hồng Điệp b,Chức cơng ty - Tổ chức kinh doanh điện vận hành lưới điện - Khảo sát sửa chữa điện, thiết bị điện Xây lắp điện - Sản xuất phụ điện thiết bị điện - Xuất nhập vật tư thiết bị điện - Các dịch vụ khác liên quan đến ngành điện c, Nhiệm vụ công ty Công ty chuyên kinh doanh bán điện cho sở sản xuất, tổ chức, hộ tiêu dùng khu vực Thành phố Hà Nội, đồng thời với hoạt động truyền tải phân phối điện Để thực tốt chức cơng ty có nhiệm vụ sau: - Tổ chức tốt công tác kế hạch hoá + Lập kế hoạch phát triển lưới điện địa bàn + Lập kế hoạch điện thương phẩm, kế hoạch cung ứng điện cho thành phần kinh tế địa phương + Lập kế hoạch cải tạo nâng cấp lưới điện phân phối điện lực 11 Xí nghiệp + Lập kế hoạch kinh doanh mua bán điện quận huyện - Thực tốt nghĩa vụ với ngân sách nhà nước: nộp khoản doanh thu,thuế lợi tức, thuế tài nguyên, thu vốn khoản đơn vị trực tiếp kinh doanh - Quản lý chặt trẽ khách hàng điện thương phẩm - Tổ chức công tác cán lao động tiền lương đào tạo - Tổ chức công tác quản lý lưới điện thành phố - Tổ chức tốt công tác phát triển điện nông thôn - Đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục chất lượng - Phấn đấu giảm chi phí sản xuất kinh doanh, xây dựng 2.1.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý cơng tác kế tốn cơng ty 2.1.3.1 Cơ cấu máy kế toán, nhiệm vụ, chức Bộ máy kế tốn cơng ty Điện lực Hà Nội tổ chức thành phịng kế tốn tài chính, chịu đạo quản lý trực tiếp Giám đốc cơng ty thơng qua trưởng phịng kế tốn - Phịng tài kế tốn có chức quản lý giám sát hoạt động kinh tế tài cơng ty, đảm bảo cân đối tài phục vụ cơng tác sản xuất kinh doanh Đảm bảo tính đắn, trung thực q trình hạch tốn, góp phần nâng cao hiệu quảan xuất kinh doanh làm nghĩa vụ đơn vị nhà nước Nguyễn Hồng Điệp Phịng có nhiệm vụ tổ chức kiểm tra thực tồn cơng tác kế tốn, thống kê phạm vi toàn đơn vị, giúp Giám đốc có thơng tin kinh tếvà phân tích hoạt động kinh doanh thực tế công ty,từ có định hay đường lối đắn, có kế hoạch sản xuất cơng ty Ngồi ra, phòng hướng dẫn đạo kiểm tra phận khác công ty thực đầy đủ chế độ ghi chép ban đầu, chế độ quản lý hạch tốn tài - Phịng có nhiệm vụ thực lập kế hoạch thu tài theo thời kỳ, ghi chép đầy đủ phản ánh cách xác, kịp thời, liên tục có hệ thống số liệu tình hình luân chuyển, vận động vật tư, tiền vốn, theo dõi phản ánh kịp thời biến động tài sản cố định vật giá trị( số lượng, chủng loại, điểm sử dụng…) Qua việc quản lý chặt chẽ tài sản, vật tư, tiền vốn kế tốn tính tốn phân bổ cho đối tượng Bên cạnh đó, phòng tổng hợp vốn lập kế hoạch xin cấp vốn với ngành với nhà nước Từ ngày 1/1/1995 Công ty Điện lực TP Hà Nội chọn làm thí nghiệm áp dụng hệ thống tài khoản theo quy định số 1205- TC/CĐKT Bộ Tài Chính ngày 14/12/1996 Cơng ty thức áp dụng hệ thống kế tốn doanh nghiệp thống nước Các phận cấu thành máy có nhiệm vụ thực cơng việc kế tốn, thống kê phần hành mình, hướng dẫn kiểm tra phận khác đơn vị thực việc lập báo cáo kế toán Để thực đầy đủ nhiệm vụ, vào đặc điểm tổ chức quản lý vào yêu cầu, trình độ quản lý tổ chức phịng kế tốn tài công ty sau Tổng số công nhân viên phịng gồm 21 người, có 19 nữ nam phân bổ sau: + kế tốn trưởng( trưởng phịng kế tốn) bao qt chung, chịu trách nhiệm trước giám đốc toàn hoạt động tài kế tốn + phó phịng : +) phụ trách kế tốn sản xuất +) phụ trách kế toán XDCB + kế toán tổng hợp: tập hợp số liệu từ bảng kê, nhật ký, làm báo cáo tổng hợp + kế toán giá thành sửa chữa lớn + kế toán tiền lương BHXH chịu trách nhiệm toán lương, tiền thưởng,BHXH, khoản thuộc thu nhập cơng nhân viên + kế tốn cơng nợ + kế toán ngân hàng + kế tốn quĩ thuế - Nguyễn Hồng Điệp + kế toánTSCĐ + thủ quĩ + kế toán vật tư + kế toán XDCB + kế toán tiêu thụ sản phẩm phân phốm kết + kế toán vốn ( gồm vốn vay, quĩ…) + kế toán toán + kế tốn quĩ Nguyễn Hồng Điệp 10 BẢNG TỔNG HỢP TRÍCH KHẤU HAO TSCĐ Mẫu số –THKT (Từ 1/12/01 đến ngày 31/12/01) Diễn giải Mã số Quý báo cáo +KH dùng cho SX điện - Diezel - Phân phối điện +KHTSCĐ dùng sản xuất +KHTSCĐ dùng dịch vụ +KHTSCĐ dùng QLDN +KHTSCĐ dùng bàn hàng +KHTSCĐ dùng hoạt động 16 18 18.113.972.596 Luỹ kế từ đầu năm 63.615.790.200 18.113.972.596 9.075.291 63.613.790.200 36.615.790.200 2.071.523.781 474.871.070 1.791.096 7.887.675.586 1.807.707.762 12.296.314 20.671.233.834 73.359.771.026 6.761.566.904 66.430.398.254 91 92 93 94 95 96 7.995.444.278 4.372.012.826 28.890.486.077 16.341.347.917 1.230.782.798 7.072.993.930 4.923.131.174 23.204.805.858 Tổng cộng Trích KHTSCĐ kỳ Gồm : -TSCĐthuộc NVNS -TSCĐ thuộc NV tự bổ sung -TSCĐ Thuộc NV liên doanh - TSCĐthuộc NV cổ phần - TSCĐ thuộc nguồn vốn vay - TSCĐ chưa rõ nguồn vốn Người lập biểu Nguyễn Mạnh Hùng Ngày 28/2/2002 Kế toán trưởng Thủ trưởng Bảng kết tính tốn số khấu hao phải trích tháng để phân bổ vào chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty Việc tính phân bổ khấu hao cho Nguyễn Hoàng Điệp 46 đối tượng sử dụng kế toán thực bảng kê trích khấu hao TSCĐ theo cơng thức Mức khấu hao = Mức khấu hao + Mức khấu hao TSCĐtháng n TSCĐ n-1 TSCĐ tăng tháng n Mức khấu hao (3) TSCĐ giảm tháng n - Căn vào nghiệm vụ tăng giảm TSCĐ tháng 12/2001 áp dụng khấu hao theo nguyên tắc tròn tháng, kế tốn TSCĐ tính lập bảng phân bổ KHTSCĐ Ta có Bảng kê trích khấu hao TSCĐ sau: BẢNG KÊ TRÍCH KHẤU HAO Từ 01/12/2001 đến 31/12/2001 TK hao mịn TK trích khấu hao 627184 6414 6424 811 Cộng 21411 9.420.757 840.132 10.260.889 21412 21.963.424 91.536.309 348.209.695 123.500 461.834.928 21415 Cộng 6.861.734 36.095.283 42.056.754 85.013.771 28.827.158 127.631.592 399.687.206 963.632 557.109.588 Các bút toán kết chuyển sau: Nợ TK 627184: 28.827.158 Nợ TK 6414: 127.631.592 Nợ TK 6424: 399.687.206 Nợ TK 811: 963.632 Có TK 214: 557.109.588 (Chi tiết TK 21411: 10.260.889 Chi tiết TK 21412: 461.834.928 Chi tiết TK 21413: 85.013.771) Sau vào Nhật ký chung, kế tốn tiến hành vào sổ TK 214- Hao mịn TSCĐ TRÍCH SỔ CÁI TÀI KHOẢN Từ 1/12 đến 31/12/2001 TK 214- HMTSCĐ CT Tên S H12 N 31/12 H H12 31/12 H Về khoản TKĐƯ PS N K/C KHTSCĐ tháng 12/01 TS quản lý K/C KHTSCĐ tháng 12/01 TS cho thuê Nguyễn Hoàng Điệp SDCK 6424 C 9.420.757 -75.542.285.533 8111 840.132 -75.543.125.665 47 H12 31/12 H K/C KHTSCĐ tháng 12/01 TS vận hành H12 31/12 H H12 31/12 H K/C KHTSCĐ 12/01 TS SXKD K/C KHTSCĐ 12/01 TS quản lý K/C KHTSCĐ 12/01 TS thuê K/C KHTSCĐ 12/01 TS vân hành K/C KHTSCĐ 12/01 TS SXKD K/C KHTSCĐ 12/01 TS quản lý Dư đầu kỳ Phát sinh kỳ Dư cuối kỳ tháng 627184 21.965.424 -75.565.091.059 6414 91.536.039 -75.656.627.398 tháng 6424 348.209.695 -76.004.837.093 tháng 8111 123.500 -76.004.960.593 tháng 627184 6.861.734 -76.011.822.327 tháng 6414 36.095.283 -76.047.917.610 tháng 6424 42.056.754 -76.089.974.364 75.295.895.128 794.008.966 76.089.904.094 2.2.2.4 - Kế toán sửa chữa TSCĐ công ty Điện lực TP Hà nội: Do đặc thù ngành điện.có TSCĐ với đặc đểm chủ yếu loại máy biến áp, công tơ điện, cáp ngầm, đường dây cao thế, hạ , máy tính….các TSCĐ chịu ảnh hưởng mạnh mẽ yếu tố sản xuất , thời tiết khí hậu … nên tài sản thường bị hao mòn hư hỏng Để trì khả hoạt động bình thường TSCĐ, cơng ty thường xun có kế hoạch sửa chữa TSCĐ Căn vào quy mô TSCĐ sửa chữa, công việc sữa chữa công ty phân thành loại :  Đối với sữa chữa thường xun TSCĐ Vì chi phí sửa chữa thường xuyên nhỏ đố kế toán phản ánh trực tiếp vào chi phí sản xuất kinh doanh phận có TSCĐ sữa chữa Thủ tục sữa chữa thường xuyên gồm chứng từ sau: + Bản dự tốn chi phí sữa chữa: + Hợp đồng sửa chữa TSCĐ + Biên nghiệm thu bàn giao cơng trình + Biên xác nhận công việc thực hiện… + Sửa chữa thường xuyên TSCĐ công ty Điện lực TP Hà nội tự làm hoặch th ngồi Tổng chi phí cho sửa chữa thường xuyên từ 1/1/2001 tính đến ngày 21/12/2001là : 1.140.476.634 : - Chi phí vật liệu : 1.097.026.089 - Chi phí nhân cơng :30.512.591 - Chi phí khác : 12.937.954 Nguyễn Hồng Điệp 48 VD : theo số liệu ngày 20/12/2001 công ty Điện lực Hà nội tiến hành sửa chữa máy in với tổng chi phí sửa chữa 3.900.000, bao gồm: (1) Thay kim máy: 1.000.000 (2) Sửa chữa vi mạch: 2.900.000 Đối với nghiệp vụ này, kế toán lập chứng từ ban đầu bao gồm:  Mẫu số 13: CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI MẪU SỐ 02- TT Địachỉ: 69, Đinh Tiên Hoàng Quyết định 1141- TC/CĐKT PHIẾU CHI Ngày 20/12/2001 Họ tên người nhận tiền: Phạm Hưng Hồng Địa chi: Phịng kỹ thuật Lý chi: toán sửa chữa máy in với số tiền: 3.900.000 Kèm theo chứng từ gốc Thủ trưởng đơn vị Kế toán trưởng Người lập phiếu Đã nhận đủ số tiền: 3.900.000 Ngày 20/12/2001 Người nhận tiền Thủ quỹ  Mẫu số14: CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI Mẫu số 01- TSCĐ Quyết định 1141- TC/CĐKT Địa chỉ: 69 Đinh Tiên Hoàng, HN BIÊN BẢN GIAO NHẬN TSCĐ SỬA CHỮA HOÀN THÀNH Ngày 20 tháng12 năm 2001 Cho phận phụ trách sửa chữa TSCĐ Thành phần kiểm nhận TSCĐ đem sửa chữa: -Ơng : Phạm Hưng Hồng - trưởng phịng kỹ thuật cơng ty -Bà: Bùi Thị Kim Yến-phó phịng TC-KT cơng ty Chúng kiểm nhận việc sửa chữa TSCĐ sau: + Tên TSCĐ sửa chữa: máy in + Bộ phận quản lý sử dụng TSCĐ: phòng Tài chính- Kế tốn + Thời gian sửa chữa: ngày 20 tháng 12 năm 2001 Các phận sửa chữa gồm có: Nguyễn Hồng Điệp 49 STT 1.000.000 Đạt u cầu 2.900.000 Đạt yêu cầu Tổng cộng Tên phận sửa Nội dung sửa chữa chữa Bộ kim mạch Thay kim máy Vi mạch Sửa chữa vi mạch Số tiền Kết 3.900.000 KL: sau kiểm tra máy hoạt động tốt Kế toán trưởng Đơn vị nhận Đơn vị giao ( Ký, họ tên) ( Ký, họ tên) ( Ký, họ tên) Căn vào hồ sơ kế toán định khoản sau: Nợ TK 642: 3.900.000 Có TK 111: 3.900.000 Sau phản ánh vào sổ Nhật ký chung, sổ TK 111 TK 642 - Sửa chữa lớn TSCĐ cơng ty Điện lực Thành Phố Hà Nội: Chi phí sửa chữa lớn TSCĐ chi phí thực tế cho việc sửa chữa thay phụ thết bị nhằm khơi phục lực tính kỹ thuật TSCĐ Trong q trình sửa chữa lớn TSCĐ thay thiết bị, phụ tùng phận tài sản đảm bảo phù hợp với công nghệ đại đáp ứng yêu cầu sản xuất, truyền tải, phân phối điện TSCĐ sử dụng công ty đưa sửa chữa theo định kỳ hay đột xuất phải thực quy định Nhà nước Tổng công ty công tác sửa chữa lớn TSCĐ hạch tốn vào chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị Hàng năm( vào đầu kỳ kế toán) đơn vị phải lập kế hoạch sửa chữa lớn TSCĐ trình lên Tổng cơng ty duyệt Cơng việc sửa chữa lớn thực theo phương thức tự làm hay thuê Một số quy định cụ thể Tổng công ty việc sửa chữa lớn TSCĐ đơn vị sau: - Trong trường hợp tiến hành sửa chữa TSCĐ mà chi phí q cao, khơng có hiệu u cầu kỹ thuật dùng nguồn sửa chữa lớn để chi cho nội dung sau: + Thay lò hơi, tuốc bin, máy phát, thiết bị hệ thống phụ trợ nhà máy điện bị hư hỏng, lạc hậu thiết bị đại Nguyễn Hoàng Điệp 50 + Thay hệ thống lưới điện( loại đường dây, trạm biến áp) không đủ tiêu chuẩn vận hành, tải, nhằm đảm bảo vận hành, cung ứng điện an toàn - Đối với TSCĐ đặc thù sửa chữa lớn có tính chu kỳ, cần trích trước chi phí sửa chữa lớn, phải có ý kiến chấp thuận băng văn quan quản lý tài doanh nghiệp - Trong trường hợp khấu hao sửa chữa lớn, cơng ty trích trước chi phí sửa chữa lớn vào giá thành để có nguồn vốn sửa chữa lớn TSCĐ có chi phí thực tế phát sinh Thường vào cuối năm trước, công ty lập kế hoạch sửa chữa lớn cơng trình tài sản duyệt công ty Nếu số thực chi mà lớn số đựơc trích theo kế hoạch cấp bù, số thực mà nhỏ kế hoach số chênh lệch nộp lên cơng ty gửi lại để chi cho năm sau -Các thủ tục sửa chữa lớn TSCĐ bao gồm: Khi đơn vị đưa máy móc thiết bị sửa chữa lớn phận quản lý sử dụng máy móc thiết bị phải lập biên bàn giao cho phận sửa chữa Khi TSCĐ sửa chữa hoàn thành đem bàn giao cho phận sử dụng, hồ sơ gồm có: + Hợp đồng sửa chữa + Biên nghiệm thu kỹ thuật + Biên giao nhận TSCĐ đưa sửa chữa + Bản toán số chi phí sửa chữa lớn TSCĐ + Phiếu chi… VD: Căn vào số liệu ngày tháng 12 năm 2001, Đ DK – 371 – E10 ( Mã số 47011500006) giá dự tốn là: 137.083.616 đồng Nhưng chi phí phát sinh thực tế là: 135.260.000 đồng Cơng ty trình lên cấp phê duyệt cấp duyệt - Hồ sơ gồm có chứng từ sau: + Biên giao nhận đem sửa chữa số 14/ BBGNTS + Phiếu chi số 135 + Biên nghiệm thu kỹ thuật số 06 + Quyết tốn chi phí sửa chữa lớn số 213 - Sau số mẫu cụ thể:  MẪU SỐ 15: TỔNG CÔNG TY ĐL VIỆT NAM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA Nguyễn Hoàng Điệp 51 VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc o0o -Hà Nội ngày 30 tháng 12 năm 2001 CÔNG TY ĐLTP HÀ NỘI Số: 06 BIÊN BẢN NGHIỆM THU KỸ THUẬT Đ DK-371-E10 Hôm nay, công ty Điện lực Thanh Trì chúng tơi gồm có: Bên có TSCĐ: Cơng ty Điện lực Thanh Trì -Ơng: Trịnh Sơn Ca- Giám đốc ĐL Thanh Trì -Ơng: Hà Duy Kiên- Trưởng phịng Kỹ thuật -Ơng: Khúc Triệu Khải- Trưởng phịng Tài chính- Kế tốn Bên sửa chữa: XNXL Điện -Ơng: nguyễn Văn Đức- Đội trưởng đội thi công Sau công việc sửa chữa Đ DK- 371- E10 hồn thành chúng tơi tiến hành kiểm tra đến kết luận: Cơng việc hồn thành theo đề án thiết kế, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật thời hạn thoả thuận Đơn vị thi cơng *MẪU SỐ 16: CƠNG TY ĐL TP HÀ NỘI Đơn vị: … Số:103-6235 đơn vị quản lý CƠNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc o0o Hà Nội, ngày tháng 12 năm 2001 BIÊN BẢN GIAO NHẬN TSCĐ SỬA CHỮA LỚN HỒN THÀNH ( Sau thi cơng cơng trình SCL xong) Căn vào định số:… ngày…… tháng… năm 2001 Giám đốc công ty Điện lực Hà Nội việc đưa TSCĐ SCL I Đại diện phận có TSCĐ Ơng: Trịnh Sơn Ca - Chức vụ: Giám đốc Điện lực Thanh Trì Ơng: Hà Duy Kiên - chức vụ: phó phịng KH- KT Nguyễn Hồng Điệp 52 Ơng: Khúc Triệu Khải – chức vụ: Trưởng phịng Tài vụ Ơng: Hồng Đình Sổ – chức vụ: Tổ trưởng tổ QLTH1 II Đại diện phận sửa chữa Ơng: Vũ Trí - chức vụ: Phó giám đốc XNXLĐ Ơng: Nguyễn Văn Đức – chức vụ: Đội trưởng đội thi công Đã kiểm nhận việc sửa chữa TSCĐ sau: - Tên TSCĐ, mã hiệu, quy cách: Đ DK-371- E10 - Số hiệu TSCĐ: A27A3601201 Số thẻ:…… Mã số: 47011500006 - Bộ phận lý,sử dụng: ĐL Thanh TrìThời gian sửa chữa:…… Đến ngày:… - Các phận sửa chữa gồm có: Tên phận sửa chữa Nội dung công việc sửa chữa Giá dự toán CF thực tế Kết kiểm tra Thay tổng cộng 408 m Acqs, 137.083.616 Đ DK- 371 chống sét LGA, dựng cột bê –E10 tông LT 14c Sơn lại 242 m vông xà loại lắp 19 xà loại căng dây lấy lại độ võng 19.000.000m Acqs Thi công theo thiết kế đam bảo u cầu kỹ thuật cơng trình đóng điện đưa vào sử dụng an tồn Đơn vị thi công Đơn vị quản lý Khi công việc sửa chữa hồn thành,bàn giao kế tốn vào chứng từ liên quan hạch toán sau: Nợ TK 33512: 135.661.852 Có TK 241312: 135.661.852 Sau định khoản kế toán tiến hành ghi vào sổ Nhật ký chung sau vào sổ TK241 sổ TK liên quan khác NHẬT KÝ CHUNG Tháng 12 năm 2001 Ngày ghi sổ 103 20/12 Chứng từ S 0A pc Nguyễn Hoàng Điệp Diễn giải N 20 Số hiệu TK Chuyển hồn thành cơng trình SCL Thay kim sửa chữa vi mạch máy tính 53 Số tiền 33512 241312 6424 111 N 135.661.85 C 135.661.85 3.900.000 3.900.000 Cộng chuyển sang trang sau x 139.561.85 139.561.85 Ngày 10 tháng năm 2002 Sau vào sổ Nhật ký chung, kế toán tiến hành ghi sổ tài khoản có liên quan SỔ CÁI TÀI KHOẢN Từ 1/12/2001 đến 31/12/2001 TK 241- 24132- Chi phí sửa chữa lớn TSCĐ th ngồi Chứng từ S 103 Tên Về khoản TKĐƯ N Phát sinh N 31/12 Nga …… Chuyển hồn cơng trình SCL 33512 Dư cuối kỳ C 135.661.852 xxx thành Dư đầu kỳ Cộng phát sinh kỳ Dư cuối kỳ xxx 135.661.852 xxx Hà Nội ngày 10 tháng năm 2002 Thủ trưởng đơn vị Người lập biểu Đến cuối năm, kế tốn lập bảng tổng hợp cơng trình sửa chữa lớn hoàn thành, đối chiếu với bảng kế hoạch sửa chữa lớn lập vào đầu năm để đánh giá tình hình thực kế hoạch sửa chữa Căn vào lập kế hoạch sửa chữa cho kỳ 2.3 Phân tích tình hình trang bị sử dụng TSCĐ c ty Điện lực TP Hà Nội TSCĐ chiếm tỷ lệ lớn doanh nghiệp, phản ánh lực sản xuất có,trình độ tiến khoa học kỹ thuật trình độ trang bị sở vật chất- kỹ thuật doanh gnhiệp TSCĐ làm giảm nhẹ sức lao động nâng cao suất Nguyễn Hoàng Điệp 54 lao đọng Qua số tài liệu thu thập công ty Điện lực TP Hà Nội q trình thực tập cơng ty em nắm sơ tình hình trang bị sử dụng TSCĐ quý công ty sau: 2.3.1 Tình hình trang bị TSCĐ Dựa số liệu tổng quát tình hình tăng, giảm TSCĐ hàng năm( theo số liệu hai năm gần dây năm 2000 năm 2001) ta có bảng phân tích tình hình sau: Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Nguyên giá TSCĐ đầu năm TSCĐ tăng năm TSCĐ giảm năm 4.Nguyên giá TSCĐ cuối năm(1+2-3) 5.Nguyên giá TSCĐ bình quân( 0.5x(1+4)) Hệ số tăng TSCĐ (( 4-1)/5) 626.465.708.844 222.421.956.923 26.907.523.850 821.980.150.917 724.222.929.880 0.27 821.980.150.917 210.738.324.018 12.952.979.336 1.019.765.495.599 920.872.823.257,5 0.214 0.27 0.042 0.2066 0.0157 Hệ số đổi TSCĐ (2/4) Hệ số loại bỏ TSCĐ ( 3/1) Qua số liệu cho thấy hàng năm nguyên giá TSCĐ tăng lên, điều chứng tỏ cơng ty khơng ngừng đổi mua sắm trang thiết bị phục vụ cho công viếcản xuất kinh doanh Mức độ tăng, giảm TSCĐ năm không đều, năm 2000 TSCĐ tăng nhiều giảm nhiều Tốc độ tăng TSCĐ năm 2000 cao so với năm 2001 điều chứng tỏ năm 2000 cơng ty có nhiều TSCĐ lý thay mới, cịn năm 2001 số TSCĐ đổi Tuy nhiên yêu cầu ngành điện, chi phí khấu hao chiếm tới 80% giá thành tốc độ tăng đổi thấp( tốc độ đổi hàng năm lớn tốc đọ loại bỏ) chưa xứng với đặc trưng ngành điện, Vậy công ty nên ý việc đổi mới, nâng cấp thiết bị để đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, mở rộng địa bàn kinh doanh điện, đáp ứng đủ số điện cần dùng nhân dân  Xét cấu TSCĐ, dựa vào cách phân loại theo nguồn hình thành Theo số liệu năm trở lại ta có: Nguồn hình thành TSCĐ Nguồn vốn ngân sách Nguồn vốn tự bổ sung Nguyễn Hoàng Điệp Năm 2000 Nguyên giá 509.627.693.568 139.736.625.655 55 % 62% 17% Năm 2001 Nguyên giá 560.208.064.165 144.006.888.303 % 54.9% 14.1% Nguồn vốn vay Nguồn vốn chưa rõnguồn Tổng 36.167.126.640 136.448.705.052 821.980.150.917 4.4% 16.6% 100% 42.808.121.822 272.742.421.309 1.019.765.495.599 4.2% 26.8% 100% Vì Điện lực TP Hà Nội doanh nghiệp Nhà nước, đồng thời trực thuộc Tổng cơng ty Điện Lực Việt Nam đầu tư chủ yếu nguồn vốn ngân sách điều đương nhiên Trong số năm trở lại đây, lợi nhuận đạt từ hoạt động kinh doanh khác( lắp đặt, sửa chữa, diều chỉnh thiết bị điện) mang lại nguồn vốn đáng kể cho công ty, nên cơng ty có xu hướng tăng dần tỷ trọng đầu tư TSCĐ nguồn vốn tự bổ sung nguồn vốn vay Chính vậy, cơng ty đảm bảo khả độc lập cao mặt tài Bên cạnh nguồn vốn vay năm 2001 tăng so với năm 2000, điều địi hỏi cơng ty cần có kế hoạch tài cụ thể để dảm bảo khả tốn nợ vay cho  Xét cấu TSCĐ dựa vào cách phân loại theo đặc trưng kỹ thuật Số TSCĐ dùng vào SXKD cơng ty phân bổ sau TSCĐ Nhà cửa, vật kiến trúc máy móc thiết bị Phương tiện vận tải truyền dẫn Thiết bị dụngcụ quản lý TSCĐ khác Tổng cộng Nguyên giá năm 2000 20.957.569.785 386.509.748.636 391.933.477.385 22.449.606.619 129.748.760 821.980.150.917 Nguyên giá năm 2001 22.778.258.351 512.716.776.000 451.538.933.587 32.585.642.537 145.885.124 1.019.765.495.599 Từ bảng ta tính tốn tiêu : TSCĐ TT năm 2000( %) 2.55 47.02 47068 2.73 0.02 100 Tỷ trọng năm 2001(%) Tỷ trọng năm 2001 so với 2000(%) 2.22 50.3 44.27 3.2 0.01 100 -0.33 +3.28 -3.41 0.47 -0.01 NGTSCĐ năm 2001 so với 2000( đồng) +1.820.688.566 +126.207.027.364 +59.605.456.202 +10.136.035.918 +1.616.136.364 +197.785.344.414 Qua bảng cho thấy rõ đặc thù ngành điện máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn ( năm 2000 47.02% đến năm 2001 lên tới 50.3%) sau đến phương tiện vận tải truyền dẫn ( năm 2000 là47.68% Nguyễn Hoàng Điệp 56 đến năm 2001 lại giảm xuống cịn 44.27%) điều khơng có ảnh hưởng nhiều đến tình hình kinh doanh nói chung doanh nghiệp Nhìn chung cấu TSCĐ cơng ty tương đối ổn định, so với năm 2000 việc thay đổi cấu TSCĐ năm 2001 có xu hướng tăng Xu hưởng tốt tỷ lệ tăng tỷ trọngcủa TSCĐ phục vụ hoạt động SXKD lớn tỷ trọng tăng TSCĐ dùng cho mục đích khác Trong năm 2001 cơng ty thêm số máy móc thiết bị thiết bị dụng cụ quản lý, tăng lên hợp lý loại để phục vụ cho hoạt động SXKD cơng ty Bên cạch việc cố gắng giảm bớt tỷ trọng TSCĐ dùng cho mục đích khác đáp ứng chưa cao Đây điều phù hợp chung Tuy nhiên, tỷ trọng nhà cửa vật kiến trúc giảm xuổng so với năm 2000, điều nhà cửa vật kiến trúc công ty nát chưa sửa chữa nâng cấp, tỷ trọng phương tiện vận tải giảm chưa đầu tư đổi mới, lý phương tiện cũ nát cách kịp thời Điều đặt yêu cầu cơng ty cần phải có đầu tư sở vật chất, điều kiện làm việc nâng cấp nhà cửa, phương tiện vận tải, truyền dẫn… Điều năm 2002 công ty cố gắng phần việc mua sắm trang thiết bị làm việc quý vừa qua công ty đẫ thay tồn hệ thống máy tính cho phịng tài – kế tốn để phục vụ cho công tác quản lý tốt hơn… *Đánh giá tình trạng kỹ thuật TSCD Số liệu phân tích tình hình cấu TSCĐ chi cho ta biết quy mô cấu TSCĐ công ty Ngồi ảnh hưởng suất lao động kết sản xuất chịu ảnh hưởng đến hiệu sản suất kinh doanh.Để xem xét khả hoạt động TSCĐ TSCĐ cụ thể Dưới bảng tổng hợp hệ số hao mòn TSCĐ năm gần Năm Nguyên giá TSCĐ (đ) 1999 2000 2001 Số hao mòn (đ) 626.465.708.844 821.980.150.917 1019.765.495.599 Hệ số hao mòn TSCĐ (đ) 399.789.975.011 0.64 428.646.675.845 0.52 501.673 462.535 0.49 Theo bảng cho ta thấy, hệ số hao mịn TSCĐ cơng ty tương đối lớn có xu hướng giảm giần theo thời gian điều cho thấy máy móc thiết bị thuộc TSCĐ công ty tương đối nên hệ số hao mịn giảm Năm Nguyễn Hồng Điệp 57 2001 năm có nguyên giá lớn đồng thời có giá trị hao mịn lớn lại có hệ số hao mịn nhỏ chứng tỏ TSCĐ công ty tương đối Sở dĩ năm 2001 có giá trị hao mịn lớn TSCĐ mua sắm (1 số năm gần đây, có nhiều máy vi tính và thiết bị văn phịng khác, loại tài sản có tốc độ đổi cao giá trị hao mịn lớn, song song với ngun giá TSCĐ ngày cao nên làm cho hệ số hao mịn giảm xuống *Đánh giá tình trạng trang bị kỹ thuật Để đánh giá tình hình trang bị kỹ thuật ta có - Mức tranh bị TSCĐ cho lao động = Nguyên giá TSCĐ Số lao động bình quân Chỉ tiêu - Nguyên giá TSCD -Lao động bình quân -Mức trang bị TSCĐcho lao động 1999 625.465.708.844 3.038 206.209.911 2000 821.980.150.917 3.300 249.084.894 2001 1.01.765.495.599 3.337 305.539.496 Trong ba năm trở lại đâycong ty không ngừng lớn mạnh thể số nhân viên TSCĐ cơng ty ngày tăng Theo phân tích bảng ta kết luận tốc độ tăng TSCĐ công ty tương đối phù hợp với quy mô ngành nghề công ty So với tc độ tăng số cơng nhân viên tốc độ tăng TSCĐ tương đối dáp ứng kịp thời Vì mức trang bị TSCĐcho lao động tăng dần Điều phù hợp với tình hình mà khaio học kỳ thuật ngày phát triển máy móc góp phần đáng kể vồ việc giải phóng sức lao động người 2.3.2 Tình hình sử dụng TSCĐ Để đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ doanh nghiệp ta tính so sánh tiêu sau: Hệ số sử dụng = Số TSCĐ sử dụng TSCĐhiện có Số TSCĐ có Chỉ tiêu 1.Tổng nguyên giá có 2.TSCĐ chưa , khơng cần dùng 3.TSCĐ dùng vào SXKD 4.Hệ số sử dụng TSCĐ có 5.Hệ số sử dụng TSCĐ có cho XKD Nguyễn Hoàng Điệp Năm 2000 821.980.150.917 767.976.055.001 0,9342 58 Năm 2001 1.019.765.495.599 952.970.855.638 0,9354 Bảng phân tích cho ta thấy cơng ty khơng có TSCĐ chưa không cần dùng, tất TSCĐ sử dụng Hỗu hết TSCĐ dùng vào SXKD Còn lại TSCĐ trừ lý dùng cho phúc lợi nghiệp không khấu hao Tỷ trọng TSCĐ dùng vào SXKD tương đối định (93%) Công ty Điện lực thành phố Hà Nội với đặc trưng ngành thực khâu trung gian trình đưa điên từ nhà mày đến người tiêu dùng Đây q trình khép kín, doanh thu chi phí q trình tập hợp hạch tốn KQKD Tổng cơng ty mà khơng hạch toán lợi nhuận phận đơn lẽ Do đó, cơng ty có đủ số liệu cần thiết để phân tích sâu hiệu sử dụng TSCĐ Nói chung cơng ty đẫ sử dụng hiệu TSCĐ tổng công ty cấp việc thực nhiệm vụ giao Tuy nhiên , công ty có sách sử dụng TSCĐ phù hợp hiệu hoạt động cịn cao Điều đề cập tới phần III Nguyễn Hoàng Điệp 59 ... + kế toán toán + kế tốn quĩ Nguyễn Hồng Điệp 10 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TỐN 2.1.3.2 Hình thức tổ ( Vừacơng tác kế tốn – hình thức kế toán hệ thống chức tập trung vừa phân tán ) sổ Phịng Tài kế. .. nhân viên + kế tốn cơng nợ + kế tốn ngân hàng + kế tốn quĩ thuế - Nguyễn Hồng Điệp + kế toánTSCĐ + thủ quĩ + kế toán vật tư + kế toán XDCB + kế toán tiêu thụ sản phẩm phân phốm kết + kế toán vốn... tra phận khác đơn vị thực việc lập báo cáo kế toán Để thực đầy đủ nhiệm vụ, vào đặc điểm tổ chức quản lý vào u cầu, trình độ quản lý tổ chức phịng kế tốn tài cơng ty sau Tổng số cơng nhân viên