1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THUỶ - VINAWACO 2.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần công trình đường thuỷ 2.1.1. Phương hướng phát triển của công ty - Tập trung tìm kiếm việc làm, mở rộng mối quan hệ trong và ngoài ngành, chỉ nhận các công trình có vốn và giá cả hợp lý - Hoàn thiện tốt các công trình đang thi công để công trình đạt chất lượng và quản lý kinh doanh phải có hiệu quả kinh tế. - Thực hiện đúng quy trình, cơ chế quản lý trong điều hành sản xuất kinh doanh, phối hợp ăn khớp, đúng nguyên tắc giữa các phòng ban với các đội sản xuất và các đối tác kinh doanh của công ty. - Nâng cao hiệu quả công tác quản lý, chú trọng đào tạo và quản lý kinh tế nhất là đối với đội ngũ cán bộ cấp đơn vị. - Công tác quản lý tài chính, vật tư theo đúng nguyên tắc, quy trình, đúng quy chế sản xuất kinh doanh - Tăng cường và đổi mới công tác quản lý, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng công trình. 2.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần công trình đường thuỷ 2.1.1.1. Mục tiêu ngắn hạn Trong thời gian tới công ty vẫn tập trung vào phát triển ngành nghề kinh doanh chính của mình đó là việc xây dựng các công trình. Mục tiêu phấn đấu trong những năm tới chỉ tiêu tăng trưởng luôn đạt ở mức 15 – 20% so với năm trước. Năm 2008 sản lượng công ty đạt được tăng 30% so với mức tăng trưởng của năm 2007, đây là một cố gắng rất lớn của toàn công ty. Công ty dự kiến giá trị sản xuất trong các năm tới là: Năm 2009 đạt mức 170 tỷ Năm 2010 đạt mức 200 tỷ Năm 2011 đạt mức 250 tỷ. Đầu năm 2009 công ty đã ký được hợp đồng với các chủ đầu tư tham gia thi công các công trình có giá trị lên đến 250 tỷ. Như vậy mục tiêu trong ngắn hạn của SV thực hiện: Phạm Thị Hạnh_CQ470921_Đầu tư 47B 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty là không khó để đạt được. Với mức sản lượng như vậy công ty sẽ sớm hoàn thành được các mục tiêu đã đề ra trong tương lai. Cùng với mục tiêu về tăng giá trị sản xuất hàng năm, công ty cũng có sự đầu tư vào nguồn nhân lực, cải tổ lại bộ máy cho phù hợp hơn với quy mô và tình hình hoạt động của công ty, tạo điều kiện để đội ngũ cán bộ nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ để phục vụ cho công ty nhiều và hiệu quả hơn. Cùng với việc đầu tư cho nguồn nhân lực, công ty cũng tiến hành đầu tư vào máy móc thiết bị phục vụ cho công tác thi công các công trình đường thuỷ. Năm 2009 công ty tiến hành đầu tư mới nhiều máy móc thiết bị như: giàn búa đóng cọc, máy đóng cọc, máy khoan cọc nhồi, xà lan thi công thuỷ, cần cẩu 100 – 150 tấn. Tổng lượng vốn đầu tư dùng để mua các loại máy móc thiết bị này lên đến 15 tỷ đồng, đây là khoản đầu tư rất lớn nhằm nâng cao năng lực của công ty trong việc thi công các công trình thuỷ. 2.1.1.2. Mục tiêu chung và dài hạn Trong thời gian tới công ty sẽ có hướng đầu tư sang các lĩnh vực khác như: Đầu tư xây dựng toà cao ốc tại địa chỉ 159 Thái Hà – Hà Nội trên diện tích là 1000 m 2 ngay tại trụ sở chính của công ty hiện nay. Theo dự kiến toà nhà này được xây dựng khoảng từ 15 – 18 tầng với tổng diện tích sử dụng khoảng 10.000 m 2 . Đây sẽ vừa là trụ sở của công ty trong tương lai đồng thời chủ yếu là cho thuê văn phòng. Tổng chi phí đầu tư cho toà nhà này vào khoảng 150 tỷ đồng trong đó vốn đi vay chiếm 70% còn lại là vốn tự có của công ty, thời gian thực hiện đầu tư kéo dài từ 2 – 3 năm. Khi toà nhà hoàn thiện được phần móng và phần thô, có thể cho thuê để chi trả cho khoản vốn vay ngân hàng. Dự kiến mỗi năm công ty sẽ thu được khoản lãi ròng từ 6 – 7 tỷ đồng, đây sẽ là nguồn thu chính của công ty trong thời gian tới. Hiện nay công ty đang tiến hành thủ tục xin phép đầu tư và đang trong giai đoạn hoàn tất. Trên khu đất có diện tích 2 ha tại Ninh Sở - Thường Tín – Hà Nội công ty đang dự kiến đầu tư xây dựng khu nhà ở thu nhập thấp cho cán bộ công nhân viên của công ty, đầu tư xây dựng trường dạy nghề công nhân đường thuỷ. Đây là mục tiêu tương đối lớn của công ty vừa đầu tư xây nhà để bán lại cho nhân viên đồng thời chuyển lĩnh vực hoạt động sang mở trường dạy nghề. Những khoản đầu tư này cần có lượng vốn lớn và thời gian thực hiện là lâu dài. Nếu dự án này đi vào hoạt động sẽ thu được nhiều lợi ích là tạo điều kiện để người lao động ốn định về chỗ ở đồng thời SV thực hiện: Phạm Thị Hạnh_CQ470921_Đầu tư 47B 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp có thể trực tiếp đào tạo được công nhân cho mình và tạo được công việc cho rất nhiều lao động. Trong tương lai công ty sẽ chuyển sang các lĩnh vực kinh doanh khác là kinh doanh vật tư xây dựng. Trên khu đất của công ty tại Quán Toan - Hải Phòng công ty dự kiến xây dựng một trung tâm cung ứng vật tư xây dựng cho tất cả các công trình thi công của công ty. Hiện nay công ty chỉ thực hiện thi công và có các nhà cung ứng sẽ cung cấp nguyên vật liệu, nhưng trong tương lai công ty sẽ tự cung ứng vật liệu để thi công ngoài việc bán nguyên vật liệu cho các đơn vị khác. Như vậy công ty có thể chủ động trong việc cung cấp nguyên vật liệu, không sợ thiếu hoặc giá cả biến động làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tại khu đất của công ty ở thành phố Nam Định công ty có kế hoạch xây dựng cảng, làm trung tâm chu chuyển hàng cho toàn thành phố. Đây là một dự án có nhiều tiềm năng vì trong tương lai khu vực này sẽ rất phát triển và cần nhiều cảng chu chuyển hàng hoá cung cấp cho khu vực và thành phố. Mục tiêu dài hạn hơn nữa là công ty sẽ tiến hành liên doanh liên kết với các đơn vị khác để chuyển sang các lĩnh vực kinh doanh khác nhiều tiềm năng hơn như: xây dựng nhà máy thuỷ điện, xây dựng cở sở hạ tầng. Đây là những lĩnh vực cần nhiều vốn đầu tư và đang rất thiếu đối với sự phát triển của đất nước. 2.2. Mô hình SWOT với khả năng thắng thầu của Công ty 2.2.1. Lý thuyết về mô hình SWOT Mô hình SWOT là mô hình phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty trong quá trình hoạt động. Đây là một mô hình thường được các công ty sử dụng để đánh giá khả năng của mình đối với các đối thủ cạnh tranh. Mô hình được thể hiện dưới dạng trả lời các câu hỏi để tìm ra những giải pháp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Những điểm cần chú ý khi sử dụng mô hình SWOT trong phân tích khả năng của công ty với các đối thủ cạnh tranh của mình Sơ đồ 2.1: Mô hình tổng quát SWOT SV thực hiện: Phạm Thị Hạnh_CQ470921_Đầu tư 47B 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Điểm mạnh (Strengths): Công ty cần xác định được lợi thế của mình là gì? Công việc nào là phù hợp với mình nhất? Nguồn lực nào mình cần và có thể sử dụng tốt nhất? Ưu điểm mà các chủ đầu tư thấy ở công ty mình là gì? Các ưu thế của công ty cần phải được xem xét một cách chính xác từ đó có thể phát huy tốt những điểm mạnh nhất so với các đối thủ cạnh tranh. - Điểm yếu (Weaknesses): Công ty cũng cần xác định đúng những điểm yếu của mình là gì? Công việc nào mà công ty chưa có kinh nghiệm? Cần tránh làm những gì? Công ty cần xem xét các vấn đề trên cơ sở cả bên trong và bên ngoài nội bộ của mình. Người khác có thể nhìn thấy những điểm yếu nào mà bản thân mình không thấy. Vì sao đối thủ cạnh tranh có thể làm tốt hơn mình? Công ty cần nhìn nhận vấn đề một cách khách quan và phải đối mặt với sự thật để có biện pháp khắc phục và loại bỏ dần điểm yếu. - Cơ hội (Opportunities): Trong điều kiện hiện nay thì cơ hội tốt đang ở đâu. Công ty có thể tìm kiếm cơ hội thông qua việc rà soát lại các ưu thế của mình và tự đặt câu hỏi liệu các ưu thế ấy có mở ra cơ hội mới nào không, hoặc cũng có thể làm ngược lại, rà soát các yếu điểm của mình và tự đặt câu hỏi liệu có cơ hội nào xuất hiện nếu loại bỏ được chúng. Nắm bắt được cơ hội đến, công ty đã có thể giành được khả năng thắng lợi nếu biết sử dụng nó. - Thách thức (Threats): Những trở ngại mà công ty đang gặp phải là gì? Các đối thủ cạnh tranh đang làm gì? Những yêu cầu về đặc thù nghề nghiệp của công ty mình là gì? Có vấn đề gì về nợ quá hạn hay dòng tiền? Liệu có yếu điểm nào đang đe doạ công ty? Các phân tích này thường giúp tìm ra những việc cần phải làm và biến yếu điểm thành triển vọng. 2.2.2. Áp dụng mô hình SWOT vào hoạt động của Công ty SV thực hiện: Phạm Thị Hạnh_CQ470921_Đầu tư 47B 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bảng 2.1: Phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty Điểm mạnh Điểm yếu Chất lượng sản phẩm của công ty đáp ứng được yêu cầu của chủ đầu tư xây dựng công trình. Công ty có nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm trong công việc. Công ty có kinh nghiệm thi công các công trình giao thông, đặc biệt là các công trình giao thông đường thuỷ. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây đều có lãi, đã có vốn tích luỹ. Tình hình tài chính chưa thực sự vững chắc, cơ cấu vốn chưa hợp lý. Cơ cấu nhân sự, trình độ nhân lực còn nhiều bất cập Tính đồng bộ của máy móc thiết bị chưa cao, năng lực thiết bị, công nghệ chưa đáp ứng được những đòi hỏi của các công trình phức tạp. Khả năng quản lý dự án khi đi vào thi công vẫn còn nhiều khó khăn cần có giải pháp khắc phục, tránh tình trạng để dự án bị chậm tiến độ Cơ hội Thách thức Triển vọng của thị trường xây dựng trong nước và đảm bảo cho thị trường truyền thống càng được mở rộng. Chính sách ưu đãi nhà thầu của Nhà nước. Quyền tự chủ ngày càng tăng của các doanh nghiệp Nhà nước. Chính sách mở rộng và hội nhập kinh tế tạo cơ hội mở rộng thị trường cho Công ty. Các đối thủ cạnh tranh ngày càng lớn mạnh cả về số lượng và năng lực. Yêu cầu của chủ đầu tư ngày càng cao. Biến động về kinh tế, giá cả của nguyên vật liệu. Trong quá trình mở cửa nền kinh tế thì xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm ấn, đặc biệt là sự tham gia của các công ty nước ngoài. Bảng 2.2: Mô hình SWOT của Công ty cổ phần công trình đường thuỷ - Vinawaco Ma trận SWOT Cơ hội (O) - Thị trường trong nước mở rộng - Chính sách ưu đãi nhà thầu trong nước - Quyền tự chủ trong hoạt động kinh doanh. - Thị trường nước ngoài mở ra nhiều cơ hội. Thách thức (T) - Sự lớn mạnh của các đối thủ cạnh tranh. - Yêu cầu cao của chủ đầu tư. - Giá cả có nhiều biến động. - Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn nhất là đối thủ nước ngoài. Điểm mạnh (S) S/O S/T SV thực hiện: Phạm Thị Hạnh_CQ470921_Đầu tư 47B 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Chất lượng sản phẩm. - Nguồn nhân lực dồi dào. - Kinh nghiệm thi công các công trình thuỷ. - Hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi. - Chất lượng sản phẩm. - Nguồn nhân lực dồi dào. - Kinh nghiệm thi công các công trình thuỷ. - Thị trường trong nước và nước ngoài được mở rộng. - Chất lượng sản phẩm. - Kinh nghiệm thi công. - Các đối thủ cạnh tranh. - Yêu cầu cao của chủ đầu tư. Điểm yếu (W) - Tiềm lực tài chính còn nhiều hạn chế. - Cơ cấu nhân sự, trình độ nhân lực còn chưa hợp lý. - Tính đồng bộ, năng lực máy móc thiết bị công nghệ còn hạn chế. W/O - Tiềm lực tài chính còn nhiều hạn chế. - Cơ cấu nhân sự chưa hợp lý. - Tính chưa đồng bộ của máy móc thiết bị - Chính sách ưu đãi nhà thầu trong nước. - Quyền tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. W/T - Sự lớn mạnh của các đối thủ cạnh tranh. - Giá cả có nhiều biến động. - Yêu cầu cao của chủ đầu tư về chất lượng tiến độ công trình. SV thực hiện: Phạm Thị Hạnh_CQ470921_Đầu tư 47B 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.3. Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty Thị trường xây dựng Việt Nam nói chung và thị trường xây dựng các công trình giao thông đường thuỷ nói riêng đang mở rộng nhưng dường như thị phần của các doanh nghiệp truyền thống đang bị thu hẹp dần. Nguyên nhân của hiện tượng này là do sự gia nhập của các doanh nghiệp tư nhân có quy mô nhỏ nhưng lại có tính năng động và linh hoạt. Cùng với đó là thị trường trong nước mở cửa cho các doanh nghiệp nước ngoài vào hoạt động. Đây là các doanh nghiệp có tiềm lực tài chính, công nghệ thi công tiên tiến. Thị trường xây dựng ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt, muốn có việc làm, các doanh nghiệp cần phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu, đảm bảo cho doanh nghiệp có khả năng thắng thầu và nhất là những gói thầu có giá trị lớn. Cạnh tranh làm cho các nhà thầu phải cố gắng nâng cao khả năng thắng thầu của mình thông qua giảm chi phí, tăng tiến độ thi công, đảm bảo chất lượng công trình. Cùng với đó, các chủ đầu tư ngày càng có yêu cầu cao về chất lượng cũng như giá cả, tiến độ thi công công trình. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này, doanh nghiệp nào thể hiện được sức mạnh của mình sẽ thắng và phát triển còn không, doanh nghiệp đó sẽ bị đào thải. Vì vậy, việc hoàn thiện nâng cao khả năng thắng thầu của các doanh nghiệp xây dựng hiện nay là một tất yếu khách quan. Sau đây là một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty cổ phần Công trình Đường thuỷ - Vinawaco 2.1.1 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu là căn cứ để chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu. Do đó, hồ sơ dự thầu phải rõ ràng và đáp ứng đủ yêu cầu của chủ đầu tư. Lập hồ sơ dự thầu rất quan trọng, Công ty có thắng thầu hay không là hoàn toàn phụ thuộc vào chất lượng hồ sơ dự thầu. Vì vậy, hồ sơ dự thầu phải được làm một cách tỉ mỉ, chính xác và phải được kiểm tra một cách kỹ lưỡng trước khi nộp cho bên mời thầu. Để có một bộ hồ sơ dự thầu hoàn chỉnh và có chất lượng cần làm tốt các công việc sau:  Nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu: Khi nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu sẽ giúp cán bộ lập hồ sơ dự thầu hiểu rõ hơn về dự án, về địa điểm thi công, quy mô và nguồn vốn thực hiện dự án, các yêu cầu của SV thực hiện: Phạm Thị Hạnh_CQ470921_Đầu tư 47B 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp chủ đầu tư đối với các nhà thầu… Trên cơ sở đó Công ty sẽ đưa ra được các giải pháp phù hợp để đáp ứng được yêu cầu của bên mời thầu. Sau khi nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu, cần cử cán bộ đi điều tra, khảo sát kỹ hiện trường thi công. Dựa trên các kết quả tìm hiểu được Công ty mới có thể đưa ra các giải pháp tổ chức thi công và xác định được giá dự thầu.  Chuyên môn hoá công tác lập hồ sơ dự thầu: Hồ sơ dự thầu bao gồm nhiều nội dung trong đó có ba mảng chính là hồ sơ pháp lý, kỹ thuật và tài chính. Do đó cần phân chia công việc cho từng nhóm cán bộ phụ trách nhằm nâng cao hiệu quả công việc, hất lượng của hồ sơ dự thầu. Các cán bộ phụ trách các công việc phải có chuyên môn, kinh nghiệm, am hiểu các quy định trong đấu thầu. Tuy phân chia công việc nhưng các bộ phận vẫn có sự liên hệ và phối hợp với nhau để tạo nên một bộ hồ sơ dự thầu có chất lượng tốt.  Tăng cường công tác kiểm tra trong quá trình lập hồ sơ dự thầu Lập hồ sơ dự thầu bao gồm nhiều công việc khác nhau do đó không tránh khỏi những sai sót không đáng có làm giảm chất lượng hồ sơ dự thầu. Trong quá trình làm việc các cán bộ phụ trách cần nâng cao trách nhiệm, luôn cẩn thận để kiểm tra từng bước công việc mà mình đang làm tránh sai sót. Sau mỗi bước công việc nên kiểm tra lại trước khi tiến hành các bước tiếp theo, để kịp thời sửa chữa sai sót nếu có. Đây là công việc cần được thực hiện thường xuyên và nghiêm túc. 2.1.2 Nâng cao năng lực tài chính của công ty Để có thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì bất kỳ công ty nào cũng cần có vốn. Có vốn công ty mới có thể đầu tư cho nguồn nhân lực, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, tiến hành thực hiện dự án. Do đó, công ty cần có cách chính sách thu hút các nguồn vốn. Để thu hút được nhiều vốn, đặc biệt là đối với công ty cổ phần, cần sử dụng có hiệu quả những nguồn vốn trong lịch sử. Qua quá trình hoạt động và sản xuất kinh doanh, nguồn vốn của Công ty cổ phần công trình đường thuỷ đã ngày càng được phát triển và sử dụng có hiệu quả tạo ra lợi nhuận hàng năm cho công ty. Tuy nhiên, qua nghiên cứu và tìm hiểu, để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của toàn công ty cũng SV thực hiện: Phạm Thị Hạnh_CQ470921_Đầu tư 47B 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp như nâng cao khả năng thắng thầu thì việc nâng cao năng lực tài chính của Công ty là rất cần thiết. Một số biện pháp có tính chất định hướng cho việc nâng cao năng lực tài chính như sau:  Nâng cao chất lượng công tác đánh giá, lựa chọn dự án đầu tư Trong quá trình lựa chọn dự án để tham dự thầu, công ty cần xem xét, cân nhắc một cách kỹ lưỡng trước khi quyết định tham dự thầu. Công ty chỉ tham dự những gói thầu có thể đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu nhưng đồng thời nó cũng phải mang lại lợi ích kinh tế cho công ty. Công ty cần cân nhắc giữa các chi phí và doanh thu có được, từ đó quyết định tham gia đấu thầu hay không. Nếu thấy không phù hợp thì không nên tham gia tránh lãng phí cả thời gian, chi phí và sức lực mà không mang lại lợi ích nào. Nếu thắng thầu cần cố gắng thực hiện cho đúng tiến độ công trình, khắc phục những khó khăn để dự án theo đúng thời gian quy định, tránh kéo dài sẽ tăng chi phí không có lợi cho Công ty.  Công ty cần tiến hành kiểm kê, rà soát lại tài sản, thanh lý, nhượng bán những tài sản không sưu dụng đến để thu hồi vốn Hiện nay trong các kho của Công ty còn tồn đọng lại những vật liệu, dụng cụ sản xuất không còn dùng đến. Do đó Công ty cần tiến hành phân loại để thanh lý nhượng bán, thu hồi vốn. Kinh nghiệm thanh lý, nhượng bán vật liệu, dụng cụ tồn đọng là Công ty nên bán theo từng lô hàng và không bán thấp hơn giá trị ghi trong sổ sách kế toán.  Xác định nhu cầu vốn và tăng cường khả năng huy động các nguồn vốn để đáp ứng các hoạt động của Công ty Trong nền kinh tế thị trường, hiệu quả sử dụng vốn luôn được đặt lên hàng đầu, đem lại lợi ích cho người sở hữu nó và đồng thời để làm bất kỳ công việc gì thì cũng cần có vốn dù ít hay nhiều tuỳ thuộc từng công việc. Do đó trong mỗi thời kỳ, Công ty cấn xác định được nhu cầu sử dụng vốn là như thế nào đồng thời có kế hoạch huy động đủ, kịp thời số vốn cần thiết. Các hình thức huy động vốn mà công ty có thể áp dụng: Huy động vốn qua các ngân hàng và các tổ chức tín dụng: Công ty cấn xây dựng và củng cố mối quan hệ của mình với các ngân hàng và các tổ chức tín dụng cho vay vốn. Công ty có thể vay được các khoản vốn trung và dài hạn với lãi suất ưu đãi từ các SV thực hiện: Phạm Thị Hạnh_CQ470921_Đầu tư 47B 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ngân hàng cho van vốn như Ngân hàng Phát triển Việt Nam. Tuy nhiên để vay được từ các nguồn này phải có thế chấp và chấp nhận chi phí trả lãi làm tăng chi phí hoạt động của Công ty. Tham gia liên danh với các công ty khác. Đây là một hình thức và phổ biến, nhất là khi công ty tham gia những gói thầu có giá trị lớn đòi hỏi tiềm lực tài chính lớn mạnh. - Ngoài ra có kênh huy động vốn trên thị trường chứng khoán. Đây là kênh huy động ngày càng trở nên phổ biến và khá hiệu quả mà công ty cần nghiên cứu tham gia thị trường trong thời gian tới.  Sử dụng hiệu quả nguồn vốn hiện có Thứ nhất, Công ty cấn đảm bảo đủ vốn cho quá trình sản xuất kinh doanh và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh được thực hiện thông qua các nhiệm vụ: - Xây dựng kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính, vốn lưu động và kế hoạch chi phí lợi nhuận cho các đơn vị, hàng tháng có tổ chức kiểm tra việc thực hiện kế hoạch, nếu không thực hiện được, phải tìm ra được nguyên nhân và đưa ra các biện pháp khắc phục kịp thời. - Sửa đổi, bổ sung quy chế tài chính, phân cấp quản lý tài chính cho các đơn vị trực thuộc phù hợp với các yêu cầu cụ thể của từng đơn vị. - Xây dựng chiến lược ngắn, trung và dài hạn về vốn, đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của Công ty. Thực hiện quản lý tốt nguồn vốn trong đầu tư tránh thất thoát, dàn trải, đảm bảo kế hoạch vay và trả nợ đúng hạn. - Thực hiện triệt để phân cấp quản lý tài chính, quy định rõ trách nhiệm của các đơn vị trực thuộc Công ty để phát huy tính năng động, sáng tạo nhằm tăng cường hiệu quả sử dụng vốn của các đơn vị trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Thực hiện tốt công tác mua bán vật tư, nguyên vật liệu sử dụng trong thi công, giải quyết dứt điểm những vật tư tồn đọng, không còn sử dụng được. Thứ hai, quản lý chặt chẽ các khoản thu – chi trong Công ty. Cụ thể là: - Tăng cường công tác hạch toán kịp thời và chính xác làm cơ sở để kiểm tra, quản lý các chi phí theo kế hoạch giá thành. Xây dựng đơn giá nội bộ và áp dụng các biện pháp về khoán chi phí. Với các công trình trúng thầu cần xây dựng giá thành theo giá trúng thầu SV thực hiện: Phạm Thị Hạnh_CQ470921_Đầu tư 47B [...]... giải pháp thiết thực để nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao uy tín cũng như kinh nghiệm của bản thân Với những kiến thức mà em đã có được qua quá trình học tập và những kiến thức thực tế trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Công trình Đường thuỷ - Vinawaco, em đã hoàn thành đề tài này Đề tài có nhan đề “Thực trạng và giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty cổ phần Công trình Đường. .. đây là một số giải pháp được đưa ra nhằm nâng cao khả năng tài chính của công ty qua đó năng cao khả năng thắng thầu của công ty trong tương lai Với những giải pháp này công ty có thể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, huy động thêm các nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh…Mọi biện pháp đều vì sự phát triển bền vững của Công ty trong tương lai 2.1.3 Tăng cường đầu tư vào máy móc thiết bị, năng lực... KHẢO 1 Bản dự thảo Điều lệ Công ty cổ phần Công trình Đường thủy 2 Bảng số liệu của Phòng Kinh doanh và phòng Tài chính - Kế toán của Công ty cổ phần Công trình Đường thuỷ - Vinawaco 3 Hồ sơ dự thầu gói thầu số 9: Xây dựng mở rộng cảng xuất xi măng - Dự án dây chuyền 2 - Nhà máy Xi măng Chinfon 4 Luật đấu thầu và các văn bản hướng dẫn thi hành luật 5 T.S Đinh Đào Ánh Thuỷ - Tập bài giảng Đầu thấu -. .. tư của Công ty cổ phần Công trình Đường thuỷ 17 Bảng 1.4 Cơ cấu lao động của Công ty 12/2008 21 Bảng 1.5 Bảng tổng kết kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng của Công ty 23 Bảng 1.6 Kinh nghiệm thực hiện các dự án của Công ty 24 Bảng 1.7 Tổng hợp các công trình tham dự thầu của Công ty cổ phần Công trình Đường thuỷ giai đoạn 2006 – 2008 45 Bảng 1.8 Tổng kết số. .. 45 Bảng 1.8 Tổng kết số dự án dự thầu và thắng thầu giai đoạn 2006 – 2008 49 Bảng 1.9 Tổng kết giá trị thắng thầu và giá trị trung bình của gói thắng thầu 2006 – 2008 51 Bảng 2.1 Phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty 63 Bảng 2.2 Mô hình SWOT của Công ty cổ phần Công ty cổ phần Công trình Đường thuỷ - Vinawaco 64 DANH MỤC BẢNG... quan cấp trên - Công ty cổ phần Công trình Đường thuỷ là Công ty mới tiến hành cổ phần hoá xong trong năm 2007, nhưng nguồn vốn của Công ty chưa thực sự lớn mạnh và ổn định Một trong các giải pháp giúp công ty huy động thêm được vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình trong tương lai là huy động vốn trên thị trường chứng khoán Để thành công khi tham gia thị trường chứng khoán, Công ty phải chứng... đồ 1.1 Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty 5 Biểu đồ 1.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2004 – 2008 .12 Biểu đồ 1.2 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư Công ty giai đoạn 2004 – 2008 17 Biểu đồ 1.3 Cơ cấu lao động của Công ty Công trình Đường thuỷ 21 Sơ đồ 1.2 Quy trình lập hồ sơ dự thầu của Công ty 28 Biểu đồ 1.4 Số dự án tham dự thầu và thắng thầu của Công ty giai đoạn 2004 – 2008 ... hiểu rõ năng lực của cán bộ để phân công công việc đúng với năng lực từng người Sử dụng đúng người đúng việc góp phần nâng cao năng suất lao động, giảm thời gian lao động, giảm chi phí nhân công trong giá dự thầu, nâng cao khả năng cạnh tranh về giá cho các gói thầu Ví dụ như cán bộ phụ trách mảng kỹ thuật, Công ty nên chọn những người đã trải qua thực tế hay để họ tham gia thi công ở một số công trình. .. nhân lực mạnh, tạo đà cho sự phát triển bền vững của Công ty trong tương lai 2.1.5 Tăng cường uy tín của công ty Trong nền kinh tế hiện nay, uy tín và thương hiệu là những tài sản vô giá của bất kỳ công ty nào Uy tín của công ty được các chủ đầu tư cũng như đối thủ công nhận sẽ tạo nên lợi thế để nâng cao khả năng thắng thầu Do đó, xây dựng và nâng cao uy tín có vai trò rất quan trọng cần được thực... dựng và nâng cao uy tín thương hiệu của Công ty, tìm hiểu nghiên cứu các thông báo mời thầu, lựa chọn các gói thầu phù hợp với năng lực của công ty, khả năng thắng thầu khi tham gia các gói thầu là lớn Cán bộ phụ trách mảng Marketing có nhiệm vụ sau: - Thu thập, tìm hiểu, phân tích, đánh giá các thông tin trong thông báo mời thầu; tìm hiểu một cách sơ lược về các thông tin trong hồ sơ mời thầu như . một tất yếu khách quan. Sau đây là một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty cổ phần Công trình Đường thuỷ - Vinawaco 2.1.1 Nâng cao. nghiệp MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THUỶ - VINAWACO 2.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công