MỤC LỤC Trang LỜI CAM KẾT Tôi xin cam kết : Nội dung luận văn chưa nộp cho chương trình cấp cao học chương trình đào tạo cấp khác Tơi xin cam kết thêm : Bản luận văn nỗ lực cá nhân Các kết phân tích, kết luận luận văn (ngồi phần trích dẫn) kết làm việc cá nhân DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1.1 : Hệ thống tiêu hiệu kinh doanh doanh nghiệp … 29 LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng, cạnh tranh ngày trở nên gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải bước đổi phương thức kinh doanh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sau Việt Nam gia nhập WTO, mở cửa ngành Da giầy tạo sân chơi cho doanh nghiệp Da giầy Việt Nam doanh nghiệp Da giày nước ngồi Do vậy, để khơng muốn “bị thua sân nhà” doanh nghiệp Da giầy nói chung Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên nói riêng phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện sống để doanh nghiệp tồn tại, phát triển thực mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Vì quy luật khan nguồn lực buộc doanh nghiệp phải tính tốn cẩn thận, xác nguồn lực đầu vào vốn, lao động, kỹ thuật cơng nghệ… sử dụng nguồn lực cách có hiệu quả, tránh lãng phí Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa định tới thành công doanh nghiệp Xuất phát từ tính cấp thiết vai trị việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Thạc sỹ Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu * Về mặt lý luận : Nghiên cứu, góp phần hồn thiện lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp điều kiện kinh tế vận hành theo chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, mở cửa hội nhập * Về mặt thực tiễn : Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Sản xuất-Dịch vụ-Thương mại Phúc Yên, đề xuất giải pháp chủ yếu mang tính hệ thống khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty giai đoạn tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp * Phạm vi nghiên cứu hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Sản xuất-Dịch vụ-Thương mại Phúc Yên khoảng thời gian nghiên cứu 20072009 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp vật biện chứng vật lịch sử Chủ nghĩa MácLênin Các phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh, thống kê kết hợp với khảo sát thực tế Dự kiến đóng góp luận văn * Về mặt lý luận : Làm rõ chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp sở hệ thống hóa quan niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp xem xét toàn diện đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp * Về mặt thực tiễn : - Đánh giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty - Đề xuất giải pháp chủ yếu mang tính hệ thống khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới Bố cục luận văn Nội dung luận văn trình bày thành chương : Chương : Một số vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương : Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sản xuất – Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên Chương : Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Quan niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp Phạm trù hiệu hiệu kinh doanh sử dụng phổ biến đời sống xã hội Tuy nhiên, phương diện lý luận thực tiễn nhiều quan niệm, ý kiến khác vấn đề Để đánh giá hiệu kinh doanh, trước hết cần hiểu hiệu phân loại hiệu 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Trong kinh tế, mô hình tổ chức để hoạt động sản xuất, kinh doanh tiến hành thuận lợi doanh nghiệp Con người độc lập tổ chức sản xuất kinh doanh nhiều hình thức khác nhau, từ đơn giản đến phức tạp Cùng với q trình phân cơng lao động xã hội, với việc xã hội hóa cao trình độ tiến lực lượng sản xuất, nhiều mơ hình tổ chức đời Lúc đầu hộ gia đình, tổ hợp tác, hợp tác xã sau dần phát triển thành doanh nghiệp, liên hiệp doanh nghiệp, cơng ty, tổng cơng ty, tập đồn kinh tế Doanh nghiệp định nghĩa nhiều góc độ khác nhau, góc độ quản lý, doanh nghiệp đơn vị kinh tế độc lập tham gia kinh doanh thị trường với mục tiêu chủ yếu làm tăng giàu có cho chủ sở hữu Mỗi doanh nghiệp đặc trưng yếu tố tính chất loại hình sở hữu, quy mô cách thức tổ chức hoạt động kinh doanh, ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh Tuy nhiên, doanh nghiệp có đặc trưng chung chủ sở hữu (hoặc chủ sở hữu khác nhau) bỏ tiền đầu tư thành lập mục tiêu tài cuối đem lại lợi nhuận cho chủ sở hữu – người bỏ vốn thành lập doanh nghiệp Mục tiêu đạt thông qua việc tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Hoạt động hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.1 Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Như đề cập, kinh doanh hoạt động chủ yếu doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu cho chủ sở hữu Hoạt động kinh doanh hoạt động xác định tổ chức/đơn vị kinh tế có phải doanh nghiệp Theo Luật Doanh nghiệp 2006, “Kinh doanh việc thực liên tục một, số tất công đoạn trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời” Mỗi doanh nghiệp bắt đầu trình kinh doanh với lượng vốn định hình thức tiền tài sản khác Doanh nghiệp thu hút đầu vào nguyên vật liệu, hàng hóa phụ tùng đầu vào dịch vụ đầu vào khác để tiến hành trình hoạt động sản xuất, chế biến chuyển hóa Tính chất hoạt động tạo nên loại hình doanh nghiệp : sản xuất, chế biến, thương mại hay dịch vụ Các doanh nghiệp sản xuất tiến hành trình làm thay đổi hình thức nguyên vật liệu, sản phẩm đầu vào tạo thành sản phẩm đầu đáp ứng nhu cầu định thị trường Các doanh nghiệp thương mại không làm thay đổi hình thức tồn đầu vào mà đơn giản chuyển hóa mặt thời gian, địa điểm cung cấp dịch vụ gia tăng giá trị yếu tố đầu vào Các doanh nghiệp dịch vụ cung cấp sản phẩm vơ hình thỏa mãn nhu cầu định thị trường Q trình kinh doanh thực thơng qua quan hệ trao đổi Để có yếu tố đầu vào, doanh nghiệp cần phải bỏ khoản chi phí định Như doanh nghiệp nhà cung cấp phát sinh dòng giá trị hay quan hệ tài Ngược lại, doanh nghiệp cung cấp sản phẩm làm phát sinh quan hệ tài với khách hàng Ngồi ra, doanh nghiệp cịn có mối quan hệ tài quan trọng với nhà cung cấp tài thị trường tài (chủ sở hữu chủ nợ), quan hệ với nhà nước việc đáp ứng trách nhiệm tài với nhà nước Chu trình kinh doanh doanh nghiệp mô tả cách đơn giản sau : Tiền (vốn đầu kỳ) Tài sản khác Tiền Với sơ đồ này, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mô tả doanh nghiệp bắt đầu kinh doanh với lượng vốn định, tiền chuyển hóa thành dạng tài sản khác máy móc, thiết bị, nhà xưởng, nguyên vật liệu sau tiếp tục chuyển hóa thành tiền Dưới góc độ quản trị tài doanh nghiệp, hoạt động doanh nghiệp bao gồm ba loại hoạt động : Hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư, hoạt động tài Hoạt động kinh doanh : Là hoạt động trực tiếp liên quan đến việc mua nguyên vật liệu, sử dụng lao động, sản xuất hàng hóa bán hàng hóa dịch vụ Hoạt động kinh doanh mảng hoạt động chủ yếu, thường xuyên doanh nghiệp, trực tiếp mang lại hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Hoạt động đầu tư : Là hoạt động mua sắm tài sản dài hạn, phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Ví dụ mua sắm, xây dựng nhà máy, máy móc, phương tiện Đây hoạt động đóng vai trị quan trọng phát triển, khả cạnh tranh doanh nghiệp Hoạt động tài : Là hoạt động huy động vốn để đảm bảo cho khoản đầu tư doanh nghiệp thực Mặc dù không thường xuyên không trực tiếp tạo giá trị cho doanh nghiệp hoạt động tài có tính định việc đảm bảo tính khả thi khoản đầu tư tạo đòn bảy tài xem xét góc độ chủ sở hữu doanh nghiệp Các mô tả trình kinh doanh doanh nghiệp sở để nghiên cứu, đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.2 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp Theo đại từ điển Tiếng Việt “ Hiệu kết đích thực ” [35] Khái niệm đồng phạm trù kết hiệu Quan niệm thứ hai cho : “ Hiệu tiêu phản ánh mức độ thu lại kết nhằm đạt mục đích tương ứng với đơn vị nguồn lực phải bỏ trình thực hoạt động định ’’ [21] Với cách tiếp cận này, người ta gắn với mục tiêu định Các hoạt động đánh giá có hiệu hay khơng phải tính đến mục tiêu, để so sánh đánh giá Hiệu đánh giá góc độ khác nhau, phạm vi thời kỳ khác Do đó, để hiểu rõ chất phạm trù hiệu kinh doanh, cần phải đứng góc độ cụ thể để phân tích loại hiệu * Phân loại hiệu kinh doanh Phân loại hiệu kinh doanh phương cách hữu ích để doanh nghiệp xem xét, đánh giá kết mà đạt sở để đưa sách, chiến lược, kế hoạch hoạt động doanh nghiệp Phạm trù hiệu kinh doanh biểu nhiều dạng khác nhau, dạng thể đặc trưng ý nghĩa cụ thể Việc phân loại hiệu kinh doanh theo tiêu chí khác có tác dụng thiết thực việc điều hành quản lý hoạt động doanh nghiệp - Nếu vào mục tiêu chu kỳ sản xuất xã hội, hiệu chia thành hiệu kinh doanh hiệu trị-xã hội [7] + Hiệu kinh doanh : mơ tả mối quan hệ lợi ích – chi phí mà đối tượng hay chủ thể nhận sở chi phí bỏ để có lợi ích kinh tế Đối với chủ thể doanh nghiệp, lợi ích doanh thu bán 10 tạo điều kiện cho người lao động làm chủ doanh nghiệp, họ gắn bó với phát triển sản xuất Công ty, tạo điều kiện cho việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh * Bước : Nâng cao hiệu sử dụng vốn - Đối với vốn cố định : Để nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn cố định Cơng ty cần thực số giải pháp sau : + Một là, tăng cường công tác quản lý tài sản cố định Công ty cần phải theo dõi kiểm tra, giám sát tình hình sử dụng tài sản cố định cách lập kế hoạch trích khấu hao theo tỷ lệ Nhà nước quy định, thực tốt chế độ kế toán tài sản cố định : kiểm kê, đánh giá lại, phân loại, khâu hao chế độ + Hai là, tăng cường đổi tài sản cố định Đầu tư đổi trang thiết bị đồng góp phần quan trọng việc tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Những công nghệ sản xuất cần phải chun gia đánh giá kỹ thuật, tính tốn phù hợp nhằm giảm tối đa hao mịn vơ hình để bố trí lại cấu tài sản hợp lý tránh gây lãng phí nguồn vốn - Đối với vốn lưu động : Là thành phần quan trọng vốn sản xuất kinh doanh, quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp mang ý nghĩa quan trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Một là, xây dựng cấu vốn lưu động hợp lý Trong bảng cân đối kế toán thấy vốn lưu động Công ty tăng dần qua năm, nhiên tỷ trọng vốn tiền không cao, chủ yếu vốn lưu động tồn dạng hàng tồn kho dự trữ ngun liệu Đây điều khơng có lợi cho Công ty, Công ty cần đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ để tăng nhanh vòng quay vốn lưu động, đồng thời cần phải giảm lượng thành phẩm tồn kho khoản phải thu khách hàng, xác định mức dự trữ nguyên vật liệu hợp lý 72 + Hai là, xây dựng kế hoạch sử dụng vốn Việc lập kế hoạch huy động sử dụng vốn thiết phải dựa vào phân tích tính tốn tiêu kinh tế tài kỳ trước làm sở với kế hoạch sản xuất Công ty Việc xác định quy mô vốn hợp lý sử dụng có hiệu vốn kinh doanh biện pháp định nâng cao hiệu hiệu kinh doanh Công ty 3.3.2 Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cán cơng nhân viên Công ty Con người yếu tố định hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt mơi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, vai trị nguồn nhân lực ngày trở nên quan trọng Doanh nghiệp có đội ngũ lao động tài giỏi, phẩm chất tốt, doanh nghiệp có ưu lớn cạnh tranh Xuất phát từ thực trạng lao động Cơng ty nay, trình độ tay nghề cơng nhân cịn thấp Đội ngũ cán quản lý kinh tế – kỹ thuật phần lớn có trình độ đại học lại thiếu kinh nghiệm, chuyên môn nghiệp vụ chưa vững Trong năm tới, để nâng cao hiệu kinh doanh việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên thực cần thiết Để việc đào tạo đạt hiệu có chất lượng, Công ty nên thực theo nguyên tắc sau : - Nguyên tắc : Xác định đối tượng cần đào tạo Chỉ công nhân có trình độ tay nghề q thấp, khơng đáp ứng yêu cầu công việc hay cán quản lý có chun mơn cịn yếu nên đưa đào tạo Tránh trường hợp cử không người hay đào tạo sai khả - Nguyên tắc : Thực đào tạo lý luận kết hợp với thực hành Trước hết cần trang bị kiến thức lý luận để họ nắm vấn đề 73 bản, sau tạo điều kiện cho họ thực hành để giúp họ đạt hiệu cao học tập - Nguyên tắc : Kết hợp chặt chẽ đào tạo, đào tạo lại khả tự bồi dưỡng Đây nguyên tắc cần quán triệt Trong xu phát triển vũ bão khoa học kỹ thuật, biến chuyển nhanh chóng kinh tế giới nảy sinh kiến thức lý luận mới, địi hỏi người làm cơng tác kinh doanh phải luôn cập nhật bổ sung kiến thức Do đó, tuỳ vào đối tượng mà Cơng ty thực hình thức đào tạo phù hợp - Nguyên tắc : Đội ngũ quản trị viên cấp cao cần tiến hành đào tạo bổ sung kiến thức liên tục, họ người hoạch định chiến lược, đưa định sống tồn phát triển doanh nghiệp.Họ cần cập nhật thông tin, kiến thức để nắm bắt thời đưa doanh nghiệp lên Để phù hợp với đặc điểm tình hình Cơng ty Da giầy Phúc Yên nên áp dụng hình thức đào tạo sau : -Học tập trường đại học trường đào tạo chuyên nghiệp : Đây hình thức đào tạo tốn thời gian tài chính, chủ yếu áp dụng cán quản lý kinh tế kỹ thuật Các cán thường phải học thời gian dài gây tác động không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Địi hỏi Cơng ty cổ phần Sản xuất Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên phải xác định xem đối tượng cần thiết cử học, không nên cử người cách ạt để đảm bảo số nhân viên lại giải yêu cầu công việc đặt - Tổ chức khoá học thực tập ngắn hạn để nâng cao trình độ chun mơn, học theo định kỳ năm theo hình thức vừa học vừa làm trường chuyên nghiệp Đây hình thức áp dụng phổ biến nhiều Công ty, Cơng ty có đội ngũ cơng nhân trực tiếp sản xuất cao doanh nghiệp ngành da giày Hàng q Cơng ty cử số 74 cán chun mơn hay chọn số công nhân sản xuất trực tiếp thuộc xí nghiệp để cử đào tạo ngắn hạn, nâng cao tay nghề Mục đích hình thức đào tạo khoảng thời gian ngắn cung cấp thêm kiến thức nâng cao trình độ tay nghề chun mơn cho đối tượng tham gia - Tham quan, khảo sát doanh nghiệp tiên tiến Hình thức có tác dụng tốt cán công nhân viên Công ty Việc tham quan doanh nghiệp đầu ngành có thiết bị máy móc đại giúp cho công nhân tiếp cận với công nghệ sản xuất tiên tiến, đồng thời học hỏi cách vận hành máy móc, cách tổ chức sản xuất khoa học Việc thực theo hình thức tiến hành vào thời gian năm, không kéo dài số lượng người tham gia không lớn, thông thường cần chọn số người tiêu biểu Tóm lại, hình thức đào tạo cịn phải thực đan xen, kết hợp nhằm tạo hiệu cao cho hoạt động đào tạo Công ty 3.3.3 Đầu tư chiều sâu, đổi công nghệ kỹ thuật nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh Cơng ty - §Ĩ thực đợc mục tiêu phát triển giai đoạn tới đảm bảo khả theo kịp doanh nghiệp khác ngành Công ty cần lựa chọn phơng hớng đại hoá thiết bị, đổi công nghệ để nâng cao suất chất lợng sản phẩm - Trong lĩnh vực sản xuất giày da, xu hớng phát triển khoa học công nghệ kết hợp công nghệ truyền thống phức tạp, chi phí đầu t không lớn, sử dụng nhiều lao động với việc lựa chọn áp dụng hợp lý số công nghệ tiên tiến đại 75 khâu định nhằm nâng cao suất lao động, chất lợng sản phẩm tiết kiệm vật t - §èi víi Cơng ty cổ phần Sản xuất-Dịch vụ-Thương mại Phỳc Yờn, phơng hớng đổi công nghệ hợp lý đầu t thiết bị chuyên dùng có trình độ giới hoá cao, tự động hoá mức độ cần thiết Việc đầu t nh giúp Công ty tiết kiệm chi phí, đồng thời phù hợp với tiềm lực tài chính: + khõu pha cắt: Công ty trang bị loại máy Chặt đại Italia, có tốc độ độ xác cao, cắt nhiều lớp, tự thay đổi tốc độ tự động mài dao Các máy Chặt loại làm việc với nhiều loại vật liệu mũ, đế khác nhau, có nhớ nhiều chương trình cắt, chặt tiết kiệm nguyên vật liệu đáng kể + Ở khâu may mũ giày : sử dụng máy may JUKI tiên tiến Nhật có vi xử lý số đường may khó mũ giày thể thao nhằm hỗ trợ công nhân đạt chất lượng suất cao + Ở khâu gò ráp : ngun cơng bơi keo mặt gị, mài nhám đế thực máy tự động để đảm bảo vệ sinh lao động, suất, chất lượng tiết kiệm vật tư + Trung tâm mẫu Công ty : cần trang bị hệ thống vẽ kỹ thuật AUTOCAD – 2D với số Modun cần thiết trợ giúp việc nhảy cỡ chi tiết mũ đế giày, có khả tính định mức kinh tế – kỹ thuật tiên tiến + Đối với phịng Sản xuất : Cơng ty cần đầu tư máy móc thiết bị đại sản xuất đế giày theo hướng sử dụng tổng hợp cao su hoá chất khác ( EVA, PU ) để sản xuất loại đế có chất lượng cao, chủng loại phong phú Việc thực đầu tư chiều sâu giúp Công ty cải tiến chất lượng sản phẩm, giúp Công ty tiếp cận thị trường giày dép cao cấp đòi hỏi chất lượng cao, quy trình sản xuất phức tạp Tuy nhiên, để thực việc đầu tư 76 đòi hỏi lượng vốn lớn cần thực thời gian dài, q trình đổi cơng nghệ phải gắn liền với việc sử dụng hiệu phù hợp với điều kiện cuả Công ty 3.3.4 Đổi chế phương pháp quản lý Trong giai đoạn mới, giai đoạn hội nhập phát triển bền vững, đặc biệt Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại giới, ngành Da giầy nói chung hay Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên nói riêng phải chuẩn bị cho bước đi, thay đổi chế quản lý để phù hợp với yêu cầu chế thị trường thích ứng với mơi trường kinh doanh Đổi chế tổ chức, quản lý làm cho Công ty hoạt động động, hiệu hơn, sử dụng nguồn lực sản xuất cách hợp lý, để làm tăng hiệu kinh doanh sở tăng doanh thu, lợi nhuận sử dụng chi phí hợp lý 3.3.4.1 Đổi chế hoạch tốn, đẩy mạnh cổ phần hóa doanh nghiệp Cơ chế hoạch tốn Cơng ty thời gian qua bộc lộ nhiều khiếm khuyết, khơng phát huy tính tích cực, chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời gian tới, Công ty cần đổi chế hoạch toán theo hướng tảo quyền chủ động cho đơn vị sản xuất, chuyển dần sang hoạch toán độc lập, gắn kết hiệu kinh doanh trách nhiệm đơn vị Đồng thời, Công ty cần đẩy nhanh tốc độ cổ phần hóa doanh nghiệp để người lao động làm chủ doanh nghiệp mình, tạo thêm động lực làm việc người lao động Chế độ tiền lương Công ty chưa tiên tiến, chế độ bình quân chủ nghĩa Để tạo động lực khuyến khích người lao động với phận, lĩnh vực cụ thể , Công ty cần có chế độ tiền lương phù hợp Đối với phận tiêu thụ Cơng ty nên thực chế độ trả lương theo doanh thu , bán nhiều hàng hưởng nhiều tiền Đối với công 77 nhân trực tiếp sản xuất áp dụng chế độ lương theo sản phẩm cần kết hợp chặt chẽ với thưởng, chuyền ca làm việc có sản lượng bán thành phẩm lớn mức quy định hay lớn chuyền khác thưởng theo số bán thành phẩm dôi Cách tính lương thưởng đắn có tác dụng khuyến khích tăng suất chuyền cơng nhân Hồn thiện quy chế tài theo hướng làm rõ mối quan hệ kinh tế khối hoạch tốn Cơng ty dựa quan hệ hợp đồng, đầu tư tài chính, đổi chế độ kiểm toán, áp dụng chuẩn mực kế toán, ứng dụng tin học quản lý tài chính, xây dựng tiêu tài thống nhằm đánh giá lực tài doanh nghiệp đơn vị sản xuất 3.3.4.2 Công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Môi trường kinh doanh hội nhập dẫn đến gia nhập thị trường doanh nghiệp nước thâm nhập cơng ty nước ngồi vào thị phần sản xuất kinh doanh phân phối mặt hàng da giầy Các doanh nghiệp nước ngồi ln chiếm ưu nguồn vốn, việc sử dụng cơng nghệ kỹ thuật cao, tính linh hoạt thích ứng với thay đổi thị trường Do vậy, Công ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh đứng đắn Chiến lược kinh doanh chương trình hành động tổng quát nhằm xác định mục tiêu tổng thể dài hạn giải pháp chủ yếu để đạt mục tiêu đó, tạo điều kiện cho doanh nghiệp làm chủ xu hướng phát triển tương lai môi trường kinh doanh thường xuyên biến động Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo yêu cầu sau : - Chiến lược kinh doanh phải xây dựng sỏ nghiên cứu thị trường môi trường pháp lý 78 - Chiến lược kinh doanh phải đạt mục tiêu tăng vị lực doanh nghiệp, giành lợi cạnh tranh, đảm bảo an toàn kinh doanh doanh nghiệp - Chiến lược kinh doanh phải dự đốn mơi trường kinh doanh tương lai, việc dự đoán xác chiến lược kinh doanh phù hợp nhiêu - Chiến lược kinh doanh phải xác định liền với mục tiêu, cần có hệ thống sách, biện pháp điều kiện vật chất, kỹ thuật, lao động làm tiền đề cho việc thực mục tiêu đề 3.3.4.3 Hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật Trong năm qua với bước phát triển vượt bậc mở rộng mạng lưới, đại hóa thiết bị công nghệ, hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật ngày trở nên lỗi thời không đáp ứng u cầu Vì vậy, Cơng ty cần nhanh chóng bổ sung hệ thóng tiêu xây dựng bản, quản lý vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng mạng lưới, chi phí bán hàng, quảng cáo Hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật đắn thước đo quan trọng để đánh giá mức độ sử dụng hợp lý lực sản xuất, làm sở cho việc tiết kiệm khoản chi phí nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 3.3.5 Hồn thiện đẩy mạnh hoạt động Marketing Trong mơi trường cạnh tranh gay gắt, để chiến thắng đối thủ cạnh tranh, Công ty phải nắm bắt, am hiểu thị hiếu người tiêu dùng để sản xuất sản phẩm có chất lượng, giá rẻ Hoạt động nghiên cứu thị trường Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên cịn yếu Cơng ty chưa có phịng Marketing, tất hoạt động Marketing Phòng Xuất nhập 79 Phòng Kế hoạch đảm nhiệm Phòng Xuất nhập thực việc phân tích đánh giá thị trường nước ngồi, cịn phịng Kế hoạch đảm nhiệm thị trường nội địa Vì hoạt động Marketing bị phân tán, hiệu thấp Xuất phát từ thực trạng trên, Cơng ty cần hình thành phận thực chuyên trách hoạt động Marketing thị trường nước nước Để thực việc nghiên cứu, đánh giá thị trường cách xác, sâu sắc , từ có sách chiến lược Marketing phù hợp - Bé phËn thu thËp th«ng tin gåm cã ngêi , có ngời phụ trách thị trờng EU, ngêi thÞ trêng Mü, ngêi thÞ trêng Nhật Bản, ngời phụ trách thị trờng khu vực §«ng Nam Á thị trường khác Bộ phận thu thập thông tin cần thu thập thông tin sau : + Môi trường luật pháp nước, sách ưu đãi nước phát triển, tập quán, thông lệ quốc tế, tâm lý tiêu dùng quốc gia bạn hàng hay trở thành bạn hàng Công ty tương lai + Thông tin hãng cạnh tranh nước, hãng kinh doanh lớn giới, chiến lược kinh doanh họ năm tới Các hãng vận tải, hoạt động ngân hàng có liên quan đến hoạt động xuất nhập Công ty + Thông tin cung cầu sản phẩm thị trường - Bộ phận xử lý thơng tin tối thiểu cần có người , người phụ trách việc đánh giá cung cầu sản phẩm, người đánh giá đối thủ cạnh tranh, tổng hợp phân tích thơng tin mơi trường kinh doanh quốc tế - Bộ phận hoạch định sách chiến lược tối thiểu cần có người, thực với hỗ trợ tư vấn trưởng phòng, phối hợp với phòng ban khác xây dựng sách chiến lược Marketing Tuy nhiên để đảm bảo tính khả thi cao phịng Marketing phải có mối liên hệ chặt chẽ với phòng ban khác, đặc biệt phòng xuất nhập trung tâm mẫu 80 Để đánh giá xem giải pháp thành lập phịng Marketing có khả thi hay khơng, phân tích mặt sau : * Lợi ích thành lập phịng Marketing : - Thứ : thành lập phòng Marketing giúp Cơng ty nắm tình hình thị trường sâu sát hơn, phải tạo lập mối quan hệ trực tiếp với Công ty thương mại, đại lý tiêu thụ nước ngồi Nhờ Cơng ty tiến tới ký kết hợp đồng xuất trực tiếp, không cần thông qua nhà môi giới Hàn Quốc, Đài Loan - Thứ hai : Nhờ nắm vững nhu cầu, thị hiếu thị trường nước ngoài, trung tâm mẫu chủ động sáng tạo mẫu mã mới, tránh phụ thuộc sản xuất theo mẫu mà nhà môi giới đưa đến - Thứ ba : Giúp cho Công ty chủ động sản xuất, tạo điều kiện thuận lợi cho việc lập kế hoạch sản xuất kế hoạch huy động nguồn lực sát với yêu cầu thực tế KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 81 Mặt hàng da giày mặt hàng có kim ngạch xuất đứng thứ mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam, năm thu cho đất nước khoản ngoại tệ lớn phục vụ cho nghiệp cơng nghiệp hố đại hố Trong năm tới, Nhà nước cần trọng giải số khó khăn tồn để tạo điều kiện thuận lợi cho ngành công nghiệp da giầy phát triển : -Thứ : Đề nghị Nhà nước Bộ Công thương Hà Nội hoàn thiện quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp da giày thủ đô đến năm 2020 Trên sở đạo địa phương thực đầu tư phát triển ngành da giày theo hướng theo quy hoạch vùng, tạo điều kiện để ngành thực mục tiêu phát triển, tránh đầu tư hiệu -Thứ hai : Để tránh phụ thuộc nhiều vào việc nhập nguyên phụ liệu sản xuất giày doanh nghiệp giày Việt Nam Hiện Nhà nước cần đầu tư phát triển sở sản xuất nguyên phụ liệu phục vụ cho ngành Giày sau : + Về thuộc da : Nhà nước thực phối hợp ngành chăn nuôi công nghiệp thực phẩm để sớm hình thành nghề chăn ni bị thịt, bị sữa vùng sinh thái thích hợp, đầu tư kỹ thuật giết mổ, lột da bảo quản da có nguồn nguyên liệu đạt tiêu chuẩn quốc tế cung cấp cho ngành thuộc da nước chất lượng , số lượng giá thay da nhập + Các loại nguyên liệu giả da + Các loại vật liệu làm đế giày + Các loại khuôn mẫu, phụ tùng, phụ liệu Nhờ có đẩy mạnh sản xuất nguyên liệu nước, tạo nguồn nguyên liệu thay nhập khẩu, tạo điều kiện cung cấp cho doanh nghiệp sản xuất giày nguồn nguyên liệu giá rẻ, chất lượng cao, số lượng ổn định giúp cho doanh nghiệp chủ động sản xuất kinh doanh 82 -Thứ ba : Tiềm lực vốn doanh nghiệp giày Việt Nam cịn yếu Để cho doanh nghiệp có khả mở rộng tiềm lực vốn, thành phố nên thành lập nguồn vốn ưu đãi quy định thời gian vay vốn đầu tư ngành công nghiệp giày thủ đô từ –10 năm Chỉ với điều kiện doanh nghiệp giày có khả hồn trả vốn vay mà khơng phải chiếm dụng từ nguồn khác Nhờ doanh nghiệp mạnh dạn vay vốn, đầu tư thiết bị máy móc nâng cao vị trí ngành cơng nghiệp giày Việt Nam thị trường quốc tế -Thứ tư : Để phát triển khoa học công nghệ nguồn nhân lực phục vụ cho công nghiệp da giày, năm tới nên mở riêng trường đào tạo kỹ sư chuyên ngành da giày Cung cấp cho cán ngành da giày kiến thức khoa học công nghệ ngành da giày Dần dần tiến tới Việt Nam tự chế tạo máy móc thiết bị sản xuất Giày - Thứ năm : Nhà nước cần hoàn thiện chế xuất nhập khẩu, đưa sách xuất nhập đồng sát với thực tế KẾT LUẬN 83 Nâng cao hiệu kinh doanh đề tài phổ biến từ trước đến chưa giải triệt để Trong thực tiễn để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cần thực giải pháp đồng chu kỳ kinh doanh cần giải vấn đề nảy sinh Qua thời gian nghiên cứu Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ Thương mại Phúc Yên - doanh nghiệp sản xuất đặc thù - giới hạn cho phép xin đưa số giải mong muốn nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tôi mong muốn đề tài tương lai tiếp tục nghiên cứu khám phá, nhằm làm rõ đầy đủ hệ thống lý luận tính thực tiễn đề tài , đồng thời có giải pháp tối ưu vấn đề thực tiễn đặt nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Một lần xin chân thành cảm ơn thấy hướng dẫn Phó giáo sư tiến sỹ tồn cơng nhân viên cơng tác Cơng ty Cổ phần Sản xuất Dịch vụ - Thương mại Phúc n tận tình giúp đỡ tơi hồn thành viết 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kinh tế quản lí cơng nghiệp - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN PGS TS LÊVĂN TÂM - Giáo trình quản trị doanh nghiệp-NXB Thống kê Luật doanh nghiệp Luật Đầu tư Điều lệ tổ chức hoạt động công ty CP Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên Kế hoạch kinh doanh năm 2006, 2007, 2008 công ty CP Sản xuất Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên NGUYỄN TRẦN QUẾ -Xác định hiệu sản xuất xã hội đầu tư -NXB Khoa học xã hội Báo cáo tổng kết năm 2007, 2008, 2009 công ty CP Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên Pierre Eiglier - Eric Langeard - Marketing dịch vụ - NXB Khoa học kĩ thuật 10 PHẠM NGỌC KIỂM -Xây dựng hệ thống tiêu đánh giá HQSXKD doanh nghiệp VIỆT NAM - NXB Khoa học xã hội 11 D Lawr- A Carlat - Kinh tế doanh nghiệp - NXB Khoa học kĩ thuật 12 PTS LÊ NGỌC TÒNG- Thạc sĩ ĐỖ TRỌNG NHÂN – Vận dụng thị trường nghách vào kinh doanh đại – NXB Chính trị quốc gia 13 Tạp chí Kinh tế Dự báo số 6/2008 85 14 Tạp chí nghiên cứu lí luận số 5/2008 15 Tạp chí nghiên cứu kinh tế số 2/2009 16 Tạp chí thương mại số 9/2009 86 ... DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT-DỊCH VỤ-THƯƠNG MẠI PHÚC YÊN 2.2.1 Hiệu sử dụng vốn 48 a/ Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần Sản xuất – Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên chuyên sản xuất sản phẩm... hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Quan niệm hiệu kinh doanh doanh... luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương : Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sản xuất – Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên Chương : Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu