TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT ———— KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: ẢNH HƯỞNG CỦA SUY THOÁI KINH TẾ TỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAI VĂN ĐÁNG CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ THƯƠNG MẠI Giáo viên hướng dẫn: - Họ tên: ThS Đào Thế Sơn - Bộ môn: Kinh tế vĩ mô Sinh viên thực hiện: - Họ tên: Trần Hoàng Trung - Lớp: K48F4 HÀ NỘI - 2016 i MỤC LỤC 3.2 Đề xuất số giải pháp doanh nghiệp 36 Với hạn chế trên, công ty cần số giải pháp để khắc phục hạn chế đó, giảm thiểu tác động xấu suy thối kinh tế đến hoạt động kinh doanh công ty 36 3.3.1 Kiến nghị phía nhà nước 38 Để giải tình hình khó khăn cơng ty TNHH Mai Văn Đáng nói chung doanh nghiệp gặp khó khăn tương tự giai đoạn suy thối khơng có hành động cơng ty mà phải cần có bàn tay can thiệp nhà nước để giải khó khăn doanh nghiệp thời kỳ suy thoái kinh tế Và số kiến nghị với nhà nước để giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn ổn định sản xuất kinh doanh mình: 38 3.3.2.3 Thực sách sản xuất linh hoạt kết hợp với đa dạng hoá sản phẩm 40 KẾT LUẬN .41 ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ 3.2 Đề xuất số giải pháp doanh nghiệp 36 Với hạn chế trên, công ty cần số giải pháp để khắc phục hạn chế đó, giảm thiểu tác động xấu suy thoái kinh tế đến hoạt động kinh doanh cơng ty 36 3.3.1 Kiến nghị phía nhà nước 38 Để giải tình hình khó khăn cơng ty TNHH Mai Văn Đáng nói chung doanh nghiệp gặp khó khăn tương tự giai đoạn suy thối khơng có hành động cơng ty mà phải cần có bàn tay can thiệp nhà nước để giải khó khăn doanh nghiệp thời kỳ suy thoái kinh tế Và số kiến nghị với nhà nước để giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn ổn định sản xuất kinh doanh mình: 38 3.3.2.3 Thực sách sản xuất linh hoạt kết hợp với đa dạng hoá sản phẩm 40 KẾT LUẬN .41 iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH: trách nhiệm hữu hạn CNPT: công nghiệp phụ trợ CP: cổ phần LN: lợi nhuận DT: doanh thu TNDN: thu nhập doanh nghiệp iv v LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cuối năm 2007, khủng hoảng tài Mỹ diễn ra, sau kéo theo suy thối kinh tế Mỹ, lan tồn cầu từ năm 2008 đến gây tác động sâu sắc đến kinh tế toàn giới, có Việt Nam Vào đầu tháng 10/2008, IMF ước tính thiệt hại khủng hoảng tài Mỹ lên đến 1,4 nghìn tỷ USD sau việc hàng loạt ngân hàng tập đồn tài lớn giới tun bố phá sản, nhà nước cứu quốc hữu hóa, bị mua lại với giá rẻ mạt Năm 2012 năm khó khăn kinh tế Thế giới kinh tế Việt Nam tính từ sau khủng hoảng tài suy thối kinh tế toàn cầu Diễn biến chung kinh tế giới ngày xấu với cảnh báo liên tục chuyên gia thuộc nhiều tổ chức quốc tế khác hữu giai đoạn nguy hiểm hay tình trạng bên bờ vực suy thoái kép Thực tế cho thấy giới tăng trưởng chậm lại với giảm tốc đồng loạt kinh tế Trung Quốc, Ấn Độ, Brasil Ở Việt Nam, biểu suy thoái bắt đầu tháng cuối năm 2007 phát triển mạnh tháng đầu năm 2008 đến tận Có thể nói kinh tế nước ta chịu thiệt hại nặng nề từ suy thoái Nhiều doanh nghiệp tuyên bố phá sản, thị trường chứng khốn vơ ảm đạm, chí phải tạm ngưng hoạt động thời gian ngắn, sản xuất bị đình trệ, nội tệ giá khơng phanh, số lượng việc làm giảm cách nhanh chóng làm cho số lượng thất nghiệp tăng cao từ trước đến nay… Suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến tất ngành, lĩnh vực kinh tế quốc dân khơng nhiều Cơng ty TNHH Mai Văn Đáng khơng tránh ảnh hưởng suy thối kinh tế Trong trình thực tập, viết báo cáo tìm hiểu vấn đề sản xuất tiêu thụ công ty TNHH Mai Văn Đáng, cụ thể phòng kinh doanh, em nhận thấy ảnh hưởng rõ nét suy thoái kinh tế đến hoạt động sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Suy thoái kinh tế trở thành vấn đề nóng tồn xã hội có tác động lớn tới phát triển doanh nghiệp nói riêng quốc gia nói chung Chính vậy, có nhiều báo, luận văn đề cập tới vấn đề này, nhiên phạm vi rộng nên đề cập tới số khía cạnh định Thơng qua tìm hiểu vài đề tài nghiên cứu suy thoái kinh tế, nội dung hầu hết sâu nghiên cứu nguyên nhân ảnh hưởng suy thoái đến kinh tế nói chung: Đề tài 1: “Tác động gói kích thích kinh tế kinh tế Việt Nam thời kỳ suy giảm” - Nguyễn Kim Ngân (2010) – Đại học Ngoại Thương Đề tài có phạm vi nghiên cứu không giới hạn công ty mà kinh tế Việt Nam Hơn nữa, vấn đề suy thoái kinh tế đề cập tới nhân tố mơi trường gói kích thích kinh tế đối tượng để nghiên cứu Đề tài 2: “Tác động suy thoái kinh tế giới tới hoạt động xuất hàng dệt may sang thị trường Hoa Kỳ công ty Cổ phần may Sông Hồng giải pháp” –Trần Thị Nguyệt Minh (2009) Trong đề tài này, nội dung chủ yếu tập trung vào vấn đề sau: - Nêu số lí thuyết liên quan đến suy thối kinh tế tồn cầu tác động tới hoạt động xuất - Tìm hiểu tác động tiêu cực suy thoái đến hoạt động kinh doanh xuất công ty CP may Sông Hồng - Đề xuất số giải pháp khắc phục Đề tài 3: “Ảnh hưởng suy thoái kinh tế tới hệ thống ngân hàng Việt Nam” -Nguyễn Hoàng Lương - thực năm 2010 Trong đề tài này, nội dung chủ yếu tương tự đề tài Luận văn nêu lên thưc trạng tác động suy thoái đến hệ thống ngân hàng Đề tài 4: “Tác động suy thoái kinh tế tới hoạt động nhập hàng vật liệu xây dựng công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm” Vũ Loan Phượng sinh viên khoa Kinh tế quốc tế trường Đại học Thương Mại năm 2010 nêu ảnh hưởng suy thoái kinh tế giới tới hoạt động nhập vật liệu xây dựng công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm năm 2007 - 2010 Đề tài 5: “Thúc đẩy xuất hàng dệt may công ty Cổ phần sản xuất xuất dệt may ( Vinateximex) sang thị trường EU” Trần Thu Phương sinh viên khoa kinh tế quốc tế trường Đại học Thương Mại năm 2007 - 2010 Thông qua việc nghiên cứu, điều tra xu nói chung đặc biệt sau thời gian thực tập công ty TNHH Mai Văn Đáng cho thấy suy thoái kinh tế ảnh hưởng đáng kể doanh thu bán hàng, lợi nhuận mặt công ty Nhận thấy vấn đề mẻ hấp dẫn nên trình thực tập công ty em chọn đề tài ảnh hưởng suy thoái kinh tế tới hoạt động kinh doanh công ty TNHH Mai Văn Đáng Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Từ vấn đề cấp thiết nêu trên, thơng qua khảo sát nghiên cứu tình hình thực tế ảnh hưởng suy thoái kinh tế đến hoạt động kinh doanh công ty TNHH Mai Văn Đáng, tiến hành phân tích đánh giá, đề tài tập trung giải vấn đề sau: - Tìm hiểu làm rõ thực trạng hoạt động kinh doanh cơng ty thời kì từ năm 2013 đến năm 2015 - Đề xuất số giải pháp để giải vấn đề khó khăn trước mắt công ty Nêu vài kiến nghị để công ty phát triển thời gian tới Nhận thức tầm quan trọng vấn đề việc giúp doanh nghiệp có định hướng tình hình kinh tế nay, kết hợp lí luận tiếp thu trình học tìm hiểu thực tế thời gian qua, em chọn đề tài: “Ảnh hưởng suy thoái kinh tế tới hoạt động kinh doanh công ty TNHH Mai Văn Đáng” Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Tình hình suy thối kinh tế ảnh hưởng suy thoái kinh tế đến hoạt động kinh doanh công ty TNHH Mai Văn Đáng 4.2 Mục tiêu nghiên cứu: Khái quát vấn đề lý luận liên quan đến khủng hoảng kinh tế, suy thoái kinh tế, ảnh hưởng suy thối kinh tế tồn cầu Phân tích tác động suy thoái kinh tế tới hoạt động kinh doanh Điều tra làm rõ thực trạng ảnh hưởng suy thoái kinh tế tới hoạt động kinh doanh mặt hàng phụ trợ công ty TNHH Mai Văn Đáng giai đoạn Đề xuất số giải pháp khắc phục tác động tiêu cực suy thoái kinh tế tới hoạt động kinh doanh công ty 4.3 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Công ty TNHH Mai Văn Đáng thị trường nước - Phạm vi thời gian: nghiên cứu đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2013 – 2015 - Phạm vi sản phẩm: Mặt hàng phụ tùng ôtô, xe máy - Thị trường tiêu thụ: Thị trường nước thị trường xuất Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu Số liệu thu thập chủ yếu số liệu thứ cấp, bao gồm: Số liệu chi phí, doanh thu, lợi nhuận năm công ty lấy từ báo cáo kết hoạt động kinh doanh bảng cân đối kế tốn cơng ty giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Những số liệu thu thập từ Phòng kinh doanh, Phòng hành - kế tốn,… cơng ty TNHH Mai Văn Đáng Ngồi ra, tác giả thu thập thêm số thơng tin cơng ty, bao gồm: q trình thành lập, cấu tổ chức, lĩnh vực kinh doanh, thị trường kinh doanh, định hướng phát triển công ty thời gian tới Những thông tin dùng để giới thiệu tổng quan cơng ty, phân tích thực trạng hoạt động nghiên cứu nguyên nhân hạn chế việc chống chọi với khủng hoảng kinh tế giai đoạn 5.2 Phương pháp phân tích số liệu - Phương pháp biểu đồ, đồ thị: phương pháp sử dụng số kết hợp với hình vẽ, đường nét màu sắc để trình bày đặc điểm số lượng tượng Phương pháp giúp cho người thực có nhìn trực quan, rõ ràng để cơng việc phân tích, đánh giá thực cách dễ dàng nhanh chóng - Phương pháp thống kê – so sánh đối chiếu số liệu: Số liệu tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Mai Văn Đáng giai đoạn 2010 – 2012 tập hợp lại, tính tốn tiêu bình qn kết hợp với bảng số liệu, đồ thị để biểu diễn số liệu kinh tế Dựa vào số liệu thu thập tác giả tiến hành đối chiếu năm nhằm làm bật mức độ chênh lệch xu hướng biến động tiêu kinh tế giai đoạn 2010 – 2012 Khi số liệu cần phân tích tổng hợp số liệu để làm cho nhận xét, đánh giá thực trạng doanh thu, chi phí lợi nhuận thành tựu, hạn chế nguyên nhân q trình hoạt động cơng ty để từ đưa phương hướng giải vấn đề nghiên cứu - Phương pháp phân tích bản, tổng hợp: Tìm hiểu ảnh hưởng suy thối kinh tế đến hoạt động kinh doanh công ty nào? Trên sở đưa Hình 4: Biểu đồ thể doanh thu công ty theo thị trường Bắc, Trung, Nam giai đoạn 2013-2015 Đơn vị tính: Triệu đồng Nguồn: Báo cáo theo doanh thu theo thị trường - phòng kinh doanh Qua năm 2013-2015, doanh thu MADA khu vực miền Bắc tăng qua năm, giai đoạn 2013-2014 tăng 11,376 triệu đồng tương ứng 4,02%, giai đoạn 20142015 tăng 17,249 triệu đồng tương ứng 5,86%, tốc độ tăng có xu hướng tăng qua năm Doanh thu MADA khu vực miền Trung tăng qua năm, giai đoạn 20132014 tăng 12,562 triệu đồng tương ứng 17,25%, giai đoạn 2014-2015 tăng 10, 915 triệu đồng tương ứng 12,78%, doanh thu tăng qua năm nhiên tốc độ tăng lại có xu hướng giảm Doanh thu cơng ty khu vực miền Nam có nhiều biến động, giai đoạn 20132014 giảm 1,587 triệu đồng, tương ứng 3,27%, đến giai đoạn 2014-2015 doanh thu tăng trở lại, tăng 3,481 triệu đồng, tương ứng 7,41% 28 Hình 5: Tỷ lệ bán hàng theo thị trường công ty giai đoạn 2013-2015 Nguồn: Dựa vào số liệu hình Ta dễ dàng nhận thấy từ biểu đồ thị trường trọng điểm công ty TNHH Mai Văn Đáng thị trường miền Bắc, chiếm 69% tổng doanh thu giai đoạn 2013-2015 Hai thị trường lại chiếm tỷ trọng thấp hơn, đặc biệt thị trường miền Nam thấp, chiếm khoảng 11% Lý giải cho điều thị trường miền Bắc thị trường mà công ty hướng đến từ thành lập Trụ sở chi nhánh cơng ty tập trung Thị trường miền Trung mở rộng nhiên gặp nhiều bất lợi chủ quan khách quan, nên doanh thu bán hàng chưa nhiều Còn thị trường miền Nam, cơng ty đặt móng bắt đầu thâm nhập, nên chưa am hiểu thị trường đủ uy tín để kinh doanh Đây hướng phát triển cần cân nhắc công ty tương lai Giai đoạn 2013-2015 mà kinh tế có dấu hiệu hồi phục trở lại, tốc độ tăng trưởng có xu hướng tăng dần, nhiên tác động suy thối kinh tế tác động sâu sắc khiến cho tốc độ tăng trưởng tăng chậm, ảnh hưởng đến doanh thu cơng ty Suy thối kinh tế tác động đến doanh thu vs chi phí từ ảnh hưởng đến lợi nhuận cơng ty Lợi nhuận công ty giai đoạn 2013-2014 tăng 750,025,000 đồng tương ứng 8,83% doanh thu tăng 5,52% chi phí tăng 5,5% Lợi nhuận cơng ty giai đoạn 2014-2015 tăng mạnh tăng 12,88% doanh thu tăng 7,41% chi phí 29 tăng 7,3% Như kinh tế dần hồi phục dấu hiệu suy thối trước khó khăn đó, cơng ty tăng lợi nhuận đồng thời giảm thiểu tối đa chi phí để tối đa hóa lợi nhuận Bảng 4: Tốc độ tăng giảm số tiêu kết bán hàng công ty TNHH Mai Văn Đáng giai đoạn 2013-2015 Chỉ tiêu 2014/2013 Mức tăng giảm Tổng doanh thu Tổng chi phí LN LN trước thuế (1000VNĐ) 22,351,324 21,761,712 589,612 750,025 Tỷ lệ % 105.52 105.50 106.85 108.83 2015/2014 Mức tăng giảm Tỷ lệ % (1000VNĐ) 31,644,680 107.41 30,488,151 107.30 1,156,529 112.58 1,190,694 112.88 Nguồn: Tính tốn từ số liệu từ báo cáo tài 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu 2.3.1 Thành công Qua thời gian thực tập Công ty TNHH Mai Văn Đáng, sâu nghiên cứu hoạt động kinh doanh công ty tác giả nhận thấy tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm gần Công ty đạt số thành công : - Trong giai đoạn 2013-2015 kinh tế Việt Nam có nhiều biến động, suy thối kinh tế diễn diễn biến phức tạp phạm vi toàn cầu vời nhiều hệ lụy Hàng loạt doanh nghiệp hoạt động cầm chừng giải thể, phá sản hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạt thành tựu định Mức doanh thu lợi nhuận có xu hướng tăng - Nguyên nhân lạm phát xảy ra, làm chi phí đầu vào nguyên, vật liệu gia tăng song với số chiến lược đắn giúp doanh nghiệp bước vượt qua khủng hoảng như: + Tập trung mở rộng thị trường nước nước nhằm phát huy hết cơng suất máy móc thiết bị, nâng cao sản lượng tiêu thụ, tiết kiệm chi phí để tạo nhiều lợi nhuận cho nhà đầu tư với phương châm kinh doanh: chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt nhất, giá rẻ 30 + Trong chế thị trường phải cạnh tranh gay gắt với nhiều đối thủ cạnh tranh khác, song đầu tư đổi thiết bị, công nghệ hướng, nên sản xuất, kinh doanh Công ty TNHH Mai Văn Đáng không ngừng phát triển, thương hiệu công ty ngày khẳng định Đặc biệt đưa vào vận hành công nghệ dập, uốn, hàn, sơn mạ Singapore, nên chất lượng sản phẩm cơng ty ln trì, khách hàng tin dùng + Công ty TNHH Mai Văn Đáng quan niệm tìm kiếm khách hàng bước đầu chiến lược kinh doanh Để trì phát triển chiến lược kinh doanh chúng tơi phải giữ khách hàng Vì vậy, cơng ty xây dựng cho đội ngũ nhân viên có trình độ lực, đào tạo huấn luyện chun mơn bản, có văn hóa ứng xử, phục vụ tận tâm trách nhiệm, có khả tư vấn đáp ứng triển khai đơn nhanh + Cơng ty có sách khuyến mãi, chiết khấu cho khách hàng mua với số lượng lớn nhằm liên kết khách hàng với doanh nghiệp + Nhằm đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ khẳng định thương hiệu sản phẩm Công ty TNHH Mai Văn Đáng thực chiến lược quảng bá thương hiệu, song song với cơng ty trọng ngăn chặn hành vi làm hàng giả, hàng nhái + Cơng ty TNHH Mai Văn Đáng quan tâm đến thực tốt quy trình quản lý chất lượng sản phẩm khẳng định uy tín sản phẩm phụ tùng xe máy, oto thị trường Hiện công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 Sau áp dụng hệ thống quản lý này, ý thức làm việc người lao động tốt hơn, khoa học Công việc ca sản xuất chuyển giao chặt chẽ với tính tự quản cao 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân Tuy vậy, bên cạnh thành thành tựu đạt công ty có hạn chế định như: - Do lạm phát tăng cao, giá điện tăng 15% giá xăng dầu tăng cao làm chi phí cho q trình sản xuất, giá nguyên liệu đầu vào công ty bị tăng cao làm cho giá thành sản phẩm, giá vốn, giá chi phí đầu vào cơng ty TNHH Mai Văn Đáng tăng theo dẫn đến doanh thu lợi nhuận tăng trưởng 31 - Để kiềm chế lạm phát phủ sử dụng sách thắt chặt tiền tệ Do ngân hàng thắt chặt nguồn vốn cho vay cách tăng lãi suất dẫn đến hạn chế khả đầu tư mở rộng quy mô sản xuất lạm phát tăng cao dẫn đến khăn việc tiêu thụ sản phẩm: người tiêu dùng hạn chế chi tiêu làm cho việc tiêu thụ sản phẩm bị giảm sút - Cơng tác quản lý chi phí chưa thực hiệu trình độ đội ngũ quản lý hạn chế: việc phân cơng, bố trí cơng việc chưa hợp lý Nhân viên đơi ngồi nhiệm vụ phải đảm nhiệm thêm số cơng việc khác vận chuyển, xếp dỡ hàng hóa cho khách hàng Bộ phận hành chưa biết cách phân bổ, giám sát việc sử dụng, bảo quản tài sản, thiết bị văn phòng phẩm nên tình trạng lãng phí, sử dụng không hiệu - Công ty TNHH Mai Văn Đáng chưa xây dựng kế hoạch cụ thể cho việc thực chi phí chưa có giải pháp điều chỉnh biên độ tăng giảm phù hợp thời kỳ - Công tác nghiên cứu thị trường phát triển thị trường nhiều hạn chế Tóm lại thời điểm kinh tế bất ổn, đặc biệt tình hình lạm phát diễn biến khơn lường công ty TNHH Mai Văn Đáng tránh khỏi ảnh hưởng vấn đề Suy thoái kinh tế có tác động đến hoạt động kinh doanh cơng ty, làm cho chi phí đầu vào tăng cao dẫn đến giá thành đầu công ty tăng theo với chiến lược đề cơng ty phần hạn chế ảnh hưởng lạm phát Nó thể rõ qua tiêu như: doanh thu, lợi nhuận,… có tăng qua năm tỷ trọng năm tăng không đồng đều, thành đáng khen công ty 32 CHƯƠNG III: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIÊN NGHỊ VỀ VẤN ĐỀ ẢNH HƯỞNG CỦA SUY THỐI NỀN KINH TẾ TỒN CẦU ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.1 Định hướng giải ảnh hưởng suy thối kinh tế tồn cầu đến hoạt động kinh doanh công ty 3.1.1 Định hướng giải ngành Suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty Mai Văn Đáng nói riêng ngành cơng nghiệp phụ trợ nói chung, đòi hỏi ngành cần phải có định hướng giải giai đoạn Phát triển công nghiệp hỗ trợ khâu đột phá để nâng cao lực cạnh tranh ngành công nghiệp chủ lực, đóng góp phát triển bền vững dài hạn, cần giảm thiểu tối đa ảnh hưởng suy thoái kinh tế đến ngành Định hướng cụ thể ngành tình hình suy thối kinh tế nay: - Nghiên cứu xây dựng chế khuyến khích tài hấp dẫn cho đầu tư vào CNHT doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi (nhất doanh nghiệp có lực vốn lớn để đầu tư CNHT có mạng lưới sản xuất tồn cầu biết rõ đặt nhà máy CNHT đâu, lúc hiệu quả) Xây dựng chương trình hỗ trợ thực cụ thể với ngành hàng, tổ chức tham gia có liên quan chương trình tài cho doanh nghiệp cơng nghiệp hỗ trợ Xây dựng chi tiết thủ tục phê duyệt, cách thức phối hợp ban ngành thực Đưa danh mục sản phẩm CNHT ưu đãi vào văn pháp luật có liên quan đến Công nghiệp Hỗ trợ Luật Đầu tư, Luật Công nghệ cao, Luật Doanh nghiệp… để thực thi Cần dự báo đánh giá mức cầu dài hạn 5-10 năm tới số ngành hàng khả bảo đảm lợi kinh tế nhờ quy mô hay không, qua đó, xác định mức độ khuyến khích nhà đầu tư nước ngoài, MNC đầu tư vào CNHT cuối điều chỉnh sách ưu đãi tài số ngành nói chung cơng nghiệp hỗ trợ nói riêng - Tăng cường chuyển giao công nghệ doanh nghiệp, doanh nghiệp nước nước ngồi Đổi sách thu hút FDI theo hướng tăng chế tài chuyển giao công nghệ từ FIE cho doanh nghiệp nước, đặt 33 yêu cầu đáp ứng yêu cầu tiêu hao lượng, môi trườngvà an ninh quốc gia dự án đầu tư Nghiên cứu, ban hành chế hỗ trợ thích hợp từ ngân sách nhà nước để thực xúc tiến chương trình chuyển giao công nghệ phù hợp, đại vào Việt Nam theo nhóm ngành, cơng nghệ giai đoạn phát triển; xây dựng chế, sách hỗ trợ kinh phí cho hoạt động: chuyển giao cơng nghệ sản xuất sản phẩm công nghiệp hỗ trợ công nghệ cao, sản xuất thử nghiệm sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, đầu tư phòng thí nghiệm sản phẩm cơng nghiệp hỗ trợ, nghiên cứu, ứng dụng công nghệ tiên tiến giới để sản xuất sản phẩm công nghiệp hỗ trợ Việt Nam - Thực đồng giải pháp bổ sung liên quan khác, thong qua hỗ trợ doanh nghiệp tham gia mối liên kết nước quốc tế cụ thể: + Xây dựng sở liệu cac doanh nghiệp, nhà cung ứng CNHT thông qua thiết lập sở liệu CNHT, thông tin tiêu chuẩn kỹ thuật, công nghệ, sản xuất nhóm nước để giúp giảm tình trạng thiếu thông tin mở rộng giao dịch nhà lắp ráp nước nhà cung cấp nước; đồng thời, dần tạo dựng sở liệu tốt giúp giảm chi phí giao dịch thời gian + Xây dựng chương trình kết nối doanh nghiệp FIE doanh nghiệp nước thông qua việc tiếp tục nâng cao hiệu chương trình kết nối triển lãm, hội chợ ngược, tổ chức đồn doanh nghiệp, hội chợ… ; qua đó, tạo mạng lưới, hợp tác liên kết kinh doanh, nâng cao vai trò hiệp hội ngành nghề, tập trung hỗ trợ chuyển giao công nghệ để đổi công nghệ Tiếp tục nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; xây dựng nâng cao hiệu quả, mức độ lan tỏa chương trình đào tạo phối hợp cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi với nhà cung cấp Các chương trình nhằm mục tiêu chuyển giao kỹ thuật cho công ty nước hội để hai bên hiểu biết, học hỏi lẫn Với vai trò lớn phát triển CNHT doanh nghiệp Nhật Bản, trước mắt, cần thành lập hệ thống khuyến khích chứng nhận lao động kỹ thuật cao Cải cách hệ thống giáo dục, dạy nghề trường phổ thông, trường cao đẳng công nghiệp trường đại học theo hướng giảm nhẹ học phần nặng tính lý thuyết, ý thức hệ; cập nhật, kết nối với nhu cầu, tiêu chuẩn thực tế doanh nghiệp, FIE 34 Tăng cường nâng cao hiệu chương trình đào tạo kỹ đàm phán, quản trị kinh doanh, cải tiến công nghệ, dịch vụ sau bán hàng, tiếp cận tài chính, quản lý chất lượng,…để bước hồn thiện quy trình sản xuất nâng cao kỹ cho nhân lực doanh nghiệp sản xuất nước Đổi hệ thống tuyển dụng lao động, đề bạt đãi ngộ công chức theo hướng coi trọng chất lượng lao động (tay nghề, trình độ chun mơn, thái độ làm việc); giảm nhẹ tiêu chí hành – trị để qua thu hút cán - cơng chức, nhà quản lý, có trình độ cao nâng cao lực quản lý hoạch định sách 3.1.2 Định hướng giải cơng ty Nhận thấy năm 2016 có nhiều dấu hiệu phục hồi kinh tế giới nói chung, kinh tế Việt Nam nói riêng, cầu cải thiện so với năm 2015 hội thị trường tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp tăng lên Trước tình hình kinh tế diễn biến phức tạp công ty đưa quan điểm, định hướng cho năm 2016 tâm nhìn 2020 sau: - Quan điểm, định hướng chung công ty thời gian tới: Giảm thiểu ảnh hưởng suy thoái kinh tế tới hoạt động sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm công ty Giảm chi phí đầu vào đồng thời đảm bảo khoản doanh thu lợi nhuận - Để đảm bảo tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo kế hoạch doanh thu lợi nhuận đồng thời giảm tác động tiêu cực suy thoái kinh tế tới Công ty TNHH Mai Văn Đáng đưa quan điểm định hướng hoạt động cụ thể thời gian tới là: tiếp tục đầu tư trang thiết bị mới, nâng cao chất lượng, hiệu sản xuất, giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu sản phẩm hư hỏng, nâng cao lực sản xuất, nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm,ổn định giá cả… Qua cơng ty xây dựng chiến lược phát triển để thực quan điểm định hướng nêu trên: Vể quản lý: Phát triển nguồn lực thơng qua sách đào tạo từ bên bên ngồi Tổng cơng ty, có sách tuyển dụng thích hợp đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng tiêu chuẩn chức danh cấp quản lý, đảm bảo trình độ tay nghề cho sản xuất Xây dựng áp dụng hệ thống lương, thưởng, phạt hợp lý tương xứng với sức lao động cán công nhân viên để động viên phát huy tối đa hiệu quả, lực sản xuất làm việc Luôn đảm bảo ổn định công nhân sản xuất trực tiếp, tránh tình trạng thiếu hụt cơng nhân đảm bảo tiến độ nguồn cung cho thị trường 35 Về sản phẩm: Khẳng định chất lượng công ty thời gian dài hoạt động công ty TNHH Mai Văn Đáng Sản phẩm công ty khẳng định chất lượng, mẫu mã lẫn giá thành bán thị trường Định hướng phát triển công ty năm 2014 cụ thể sau: Thứ nhất, mở mang thêm ngành nghề, thay đổi cấu sản phẩm, phát triển kinh doanh thương mại loại phụ tùng oto, xe máy, máy nông nghiệp để quảng bá, tiếp thị cho sản phẩm công ty sản xuất thời gian tới Thứ hai, nhanh chóng đàm phán, ký kết với hãng sản xuất xe máy, oto nguyên chiếc, làm dịch vụ bảo hành chuyển giao công nghệ sản xuất, lắp ráp xe ô tơ Thứ ba, hồn thiện việc đầu tư xây dựng, lắp đặt day chuyền mạ nhà máy để đưa vào vận hành phục vụ cho kế hoạch nâng cao chất lượng sản phẩm phát triển chủng loại phụ tùng đặc thù công ty Thứ tư, Tái cấu trúc, xếp máy quản lý tổ chức sản xuất công ty cho phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty, tăng cường khả cạnh tranh, phát huy lực chuyên môn Cán công nhân viên, Xây dựng tiêu chuẩn thang bảng lương phù hợp, trọng đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật trình độ đại học, đại học, tạo điều kiện để người lao động, lực, đóng góp vào phát triển Công ty Thứ năm, Tạo điều kiện, chế thuận lợi để đơn vị trực thuộc nâng cao tính tự chủ, động hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy lợi đơn vị để phát triển Các Giám đốc Công ty trực thuộc phải chịu hoàn toàn trách nhiệm trước pháp luật Lãnh đạo công ty hoạt động kinh doanh pháp luật 3.2 Đề xuất số giải pháp doanh nghiệp Với hạn chế trên, công ty cần số giải pháp để khắc phục hạn chế đó, giảm thiểu tác động xấu suy thối kinh tế đến hoạt động kinh doanh cơng ty 3.2.1 Thay đổi chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Mai Văn Đáng cần phải thay đổi chiến lược kinh doanh để tận dụng hội sau khủng hoảng, mở rộng thương hiệu (mở rộng ngành nghề) thường phải nghiên cứu kỹ lưỡng đặt chiến lược dài hạn 36 Công ty cần nhiều tập trung tốt vào mục tiêu chính, thu hẹp nguồn lực thị trường, doanh nghiệp tập trung chăm sóc khách hàng, phân khúc thị trường chính, phận chủ yếu doanh nghiệp Cơng ty cần đánh giá lại nhóm khách hàng để tập trung nỗ lực marketing vào nhóm khách hàng tiềm có nhu cầu sức mua cao Doanh nghiệp phải theo sát chuyển biến thị trường thay đổi Chính phủ đón trước hội sách kinh tế vĩ mô tạo Công ty cần khôn ngoan chủ động việc chống chọi với bão suy thối, phát huy mạnh để cạnh tranh thời kỳ khó khăn 3.2.2 Chú trọng thị trường nội địa Khủng hoảng tài toàn cầu xảy ra, giá tăng cao, thu nhập không ổn định, người tiêu dùng cẩn trọng việc mua sắm Hàng hóa ế ẩm, khơng tiêu thụ được, khơng quay vòng sản xuất phát sinh nhiều chi phí xuất sang thị trường nước ngồi mà khơng tiêu thụ Bên cạnh đó, cơng ty nhập nhiều ngun liệu từ thị trường nước ngồi phí cao Vì vậy, Cơng ty TNHH Mai Văn Đáng cần khai thác tối đa thị trường nước để giảm quy mô nhập Nghiên cứu, điều chỉnh công nghệ, nâng cao phần giá trị gia tăng sản xuất nước thông qua việc khai thác nguồn nguyên, vật liệu có sẵn nước 3.2.3 Kiểm sốt tài chặt chẽ hợp lý hóa chi phí sản xuất Công ty TNHH Mai Văn Đáng cần bảo vệ tảng tài doanh nghiệp đảm bảo dòng tiền dương, tiếp cận nguồn vốn khả toán yếu tố kinh tế suy thoái, thực quản lý tiền mặt chặt chẽ Bên cạnh đó, cơng ty cần xem xét tỷ lệ vay hợp lý, đồng thời tăng cường hiệu hoạt động Lãnh đạo doanh nghiệp nên làm cho thành viên doanh nghiệp hiều sử dụng khoản chi phí cách hợp lý, giúp họ thấy trách nhiệm với doanh nghiệp vượt qua khó khăn Đưa giải pháp tái cấu nguồn vốn, tài sản xử lý vấn đề liên quan đến đầu tư dòng tiền mặt bổ sung giải pháp kiểm soát quản lý tiền mặt Tổ chức lại trình sản xuất phân phối, từ xác định tổng chi phí cần thiết 37 Sau đó, cơng ty cần phát triển cấu vốn thích hợp nhằm hỗ trợ cho mơ hình kinh doanh theo dự trù Cơng ty cần kiểm sốt chặt chẽ nguồn tài để tránh biển thủ kiểu gian lận tài cơng ty mà hình thức phổ biến nhân viên Kiểm tra sổ sách thường xuyên, việc kiểm toán nên thực bất ngờ gây ngạc nhiên, không nên diễn định kỳ để kiểm sốt chi phí cách sát Bên cạnh đó, Cơng ty TNHH Mai Văn Đáng cần phải có chiến lược giá hợp lý phù hợp chi phí sản xuất để giá chất lượng hấp dẫn người tiêu dùng đồng thời chương trình khuyến có giá thành sản phẩm thấp so với hãng khác sản xuất loại kích thích nhu cầu tiêu dùng sản phẩm người dân 3.3 Một số kiến nghị vấn đề vấn đề ảnh hưởng suy thoái kinh tế tồn cầu đến hoạt động kinh doanh cơng ty 3.3.1 Kiến nghị phía nhà nước Để giải tình hình khó khăn cơng ty TNHH Mai Văn Đáng nói chung doanh nghiệp gặp khó khăn tương tự giai đoạn suy thối khơng có hành động cơng ty mà phải cần có bàn tay can thiệp nhà nước để giải khó khăn doanh nghiệp thời kỳ suy thoái kinh tế Và số kiến nghị với nhà nước để giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn ổn định sản xuất kinh doanh mình: Thứ nhất, nhà nước cần điều hành sách tiền tệ linh hoạt, tuỳ theo tình hình khoản hệ thống ngân hàng số giá tiêu dùng để hạ nhanh lãi suất huy động lãi suất cho vay nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn với lãi suất hợp lý Cần đạo ngân hàng nhà nước liệt giải tình hình nợ xấu ngân hàng thương mại giúp ngân hàng, rà sốt tổ chức tín dụng để họ vượt qua khó khăn từ giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn dễ dàng Thứ hai, phối hợp chặt chẽ sách tài khóa với sách tiền tệ sách khác để kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô hai yếu tố quan trọng tác động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thứ ba, tăng cường hiệu công tác quản lý, điều hành giá, nhằm đảm bảo giá hàng hoá, đặc biệt giá nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất, phản ánh giá 38 trị thị trường, hạn chế tình trạng đầu cơ, găm giữ hàng hoá nhằm thao túng thị trường giá Bên cạnh đó, Tăng cường cơng tác tra, kiểm tra, giám sát kết hợp với thuế để ngăn chặn kiên xử lý hành vi tăng giá bất hợp lý, nguyên vật liệu quan trọng Thứ tư, đẩy mạnh cải cách thủ tục hành thuế hải quan nhằm giảm chi phí tuân thủ thủ tục hành thuế cho doanh nghiệp Cụ thể: rút ngắn thời gian thông quan; tăng cường công tác khai thuế điện tử qua mạng; tiếp tục triển khai nộp thuế qua hệ thống ngân hàng; Đẩy mạnh tự động hóa quy trình tiếp nhận giải hồ sơ, thủ tục hành thuế hải quan thơng qua chương trình đại hóa thuế điện tử; cần phấn đấu cải cách giảm 10-15% chi phí tuân thủ thủ tục hành thuế, hải quan cho cá nhân, tổ chức doanh nghiệp 3.3.2 Kiến nghị phía cơng ty 3.3.2.1 Tăng cường biện pháp Marketing Tiếp tục mở rộng sách giá linh hoạt sản phẩm dich vụ để thu hút thêm khách hàng; thực niêm yết giá có thay đổi giá sản phẩm dịch vụ; nâng cao chất lượng dịch vụ tăng cường hoạt động quảng cáo để tu hút khách hàng; áp dụng sách đón trả nhà với dịch vụ vận chuyển khách; áp dụng hình thức quảng cáo di động cách in hình ảnh công ty phương tiện vận chuyển khách công ty; xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng; … 3.3.2.2 Sử dụng hợp lý lực lượng lao động Thực tinh giảm tuyển dụng lao động kết hợp với sách lương thưởng rõ ràng Đối với lao động làm việc lâu năm có sức khoẻ khơng đảm bảo làm việc khơng hiệu quả, cơng ty nên có sách hưu sớm Thực bố trí hợp lý lực lượng lao động, tranh thủ đào tạo lao động giai đoạn việc Thực tinh giản máy quản lý Động viên tinh thần chủ động sáng tạo, tinh thần đoàn kết, tương trợ lẫn giai đoạn khó khăn, có sách hỗ trợ gia đình có nhiều khó khăn sống 39 3.3.2.3 Thực sách sản xuất linh hoạt kết hợp với đa dạng hoá sản phẩm Trong điều kiện suy thối, thị trường tiêu thụ ln có biến động thất thường Sản xuất linh hoạt biện pháp phù hợp giúp công ty đáp ứng yêu cầu thị trường giảm thiểu chi phí hàng tồn kho Chủ động tìm kiếm hợp đồng sản xuất tiến tới sản xuất theo hợp đồng; đa dạng hóa sản phẩm biện pháp thích hợp điều kiện suy thoái nhằm tăng doanh thu sản phẩm truyền thống gặp khó khăn Việc đa dạng hố sản phẩm giúp cho Cơng ty khai thác tốt nguồn lực sẵn có, giảm chi phí, nâng cao hiệu sản xuất 40 KẾT LUẬN Suy thoái kinh tế tác động tới hoạt động sản xuất tiêu thụ doanh nghiệp Ngoài ảnh hưởng xấu ta nhìn thấy qua kết hoạt động kinh doanh suy thối kinh tế có tác động tích cực doanh nghiệp Ví như, nhờ có suy thối kinh tế giúp doanh nghiệp biểu thiếu sót, chiến lược sai lầm Từ giúp cơng ty hồn thiện Tạo bước đệm cho phát triển bền vững sau Biết tìm khắc phục thiếu sót, sai lầm thời gian qua hoạt động sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty sửa chữa đạt số thành tựu khả quan Các tiêu doanh thu, lợi nhuận….dần tăng trưởng năm gần Mặc dù ảnh hưởng suy thối kinh tế, tính năm 2008, theo phòng Thương Mại Cơng Nghiệp Việt Nam, Việt Nam có khoảng 350.000 doanh nghiệp tư nhân có quy mơ vừa nhỏ ( có vốn chứa 10 tỷ đồng sử dụng 3000 công nhân trở xuống) Trong số doanh nghiệp phá sản khoảng 70.000 doanh nghiệp Số doanh nghiệp khác tình trạng khó khăn 200.000 công ty TNHH Mai Văn Đáng làm ăn có lãi Qua chuyên đề này, em tiếp cận với thực tiễn công ty TNHH Mai Văn Đáng Có thể thấy rằng, hoạt động sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty chịu ảnh hưởng suy thối kinh tế tồn cầu Do nguyên liệu đầu vào chủ yếu nhập khẩu, thị trường tiêu thụ xuất chiếm thị phần cao Vì thời gian nghiên cứu trình độ hạn chế nên chuyên đề tốt nghiệp em khơng tránh khỏi sai sót Một lần em xin cảm ơn cô chú, anh chị Công ty TNHH Mai Văn Đáng tạo điều kiện em có kiến thức thực tế Công ty để phục vụ viết Em xin chân thành cảm ơn Thày giáo Th.S Đào Thế Sơn tận tình hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Mai Văn Đáng năm 2013, 2014 2015 Các báo cáo tài công ty TNHH Mai Văn Đáng năm 2013, 2014 2015 Nguyễn Văn Dần (2003) - Đề cương giảng kinh tế học vĩ mơ, NXB Tài Chính PTS Dương Tấn Diệp (1999) – Kinh tế vĩ mô, NXB Thống Kê Robert J Gordon (2000) – Kinh tế học vĩ mơ: Giáo trình, Nguyễn Ngọc Bích dịch, NXB Khoa học kỹ thuật TS Phan Thị Hồng Hải - Lạm phát nước chuyển đổi kinh tế vấn đề kiềm chế lạm phát Việt Nam Hà Mai Lan - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh số Doanh nghiệp thương mại Việt Nam – Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Bùi Thị Ngọc - Một số giải pháp hạn chế ảnh hưởng lạm phát đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty INDECO” LVF.000329 – Trường Đại học Thương Mại Phạm Minh Tuấn - Lạm phát số biện pháp kiềm chế lạm phát tình hình kinh tế xã hội Việt Nam LA PTS KH Kinh tế 10 Chỉ số giá tiêu dùng tháng năm – Tổng cục thống kê: http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=217 11 Tạp chí kinh tế dự báo: http://www.kinhtevadubao.com.vn/gioi-thieu-tapchi/tap-chi-kinh-te 42 ... thoái kinh tế, ảnh hưởng suy thối kinh tế tồn cầu Phân tích tác động suy thoái kinh tế tới hoạt động kinh doanh Điều tra làm rõ thực trạng ảnh hưởng suy thoái kinh tế tới hoạt động kinh doanh mặt... thối kinh tế ảnh hưởng suy thoái kinh tế đến hoạt động kinh doanh công ty TNHH Mai Văn Đáng 4.2 Mục tiêu nghiên cứu: Khái quát vấn đề lý luận liên quan đến khủng hoảng kinh tế, suy thoái kinh tế, ... đề ảnh hưởng suy thối kinh tế tồn cầu đến hoạt động kinh doanh công ty TNHH Mai Văn Đáng Mục tiêu phương hướng hoạt động công ty thời gian tới, đưa số biện pháp làm giảm ảnh hưởng suy thoái kinh