Supply Chain Management.. Strategy, Planning & Operation Von Sunil Chopra und Peter Meindl Prentice Hall – 552 Seiten 3.. Auflage 2006 ISBN: 0-1317-3042-8 Executive Summary Die steigen
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Strategy, Planning & Operation
Von Sunil Chopra und Peter Meindl
Prentice Hall – 552 Seiten (3 Auflage 2006)
ISBN: 0-1317-3042-8
Executive Summary
Die steigende Dynamik der internationalen Märkte, der verschärfte Wett-bewerb zwischen den Unternehmen, ein immer erfolgreicheres E-Business sowie eine neue Informationsdichte für die Kunden via Internet über
Produk-te, deren Preise, Verfügbarkeit und Lieferzeiten zwingen die Unternehmen, die Geschäftsprozesse besser aufeinander abzustimmen Ein entscheiden- der Teil dieser Geschäftsprozesse erstreckt sich entlang der Supply Chain (SC), der logistischen Wertschöpfungskette Das Supply Chain Management (SCM) nimmt in der Unternehmenspraxis einen immer größeren Stellenwert ein
SCM bindet alle betroffenen unternehmensinternen Bereiche und externen Organisationen – vom Rohstofflieferanten bis hin zum Händler – in ein hori-zontales Netzwerk ein Auf der Basis gemeinsamer Strategien können so ge-meinsame Ziele verfolgt und Kostensenkungspotenziale erzielt werden Um Beschaffung, Produktion, Transport, Vertrieb und Handel aufeinander abzu-stimmen, ist es wichtig, sämtliche für eine Optimierung relevanten Daten untereinander auszutauschen und diese einheitlich zu interpretieren Das er-fordert einen stetigen Informationsfluss, ein hohes Maß an Kooperation und Vertrauen zwischen den Beteiligten
Sunil Chopra und Peter Meindl geben das Rüstzeug für ein umfassendes Supply Chain Management – von der Strategie über die Vorstellung der ent-scheidenden Stellschrauben bis hin zu verschiedenen analytischen Methoden Für die Praktiker bietet „Supply Chain Management Strategy, Planning & Operation“ eine Fülle von verschiedenen Ansätzen, Modellrechnungen und Übersichten Das strategische Gerüst und die vorgestellten Konzepte werden durch viele Beispiele aus der Praxis ergänzt Sie zeigen, wie Unternehmen
Trang 2266 Kapitel IV – Leistungsmanagement
bei unterschiedlichen Voraussetzungen mit jeweils eigenen Konzepten ihre Leistungsfähigkeit signifikant verbessert haben
Über die Autoren
„Supply Chain Management“ ist aus einer fruchtbaren Zusammenarbeit von
Universität und Unternehmenspraxis heraus entstanden Dr Sunil Chopra
ist Professor für Operations Management an der renommierten Kellogg School of Management der Northwestern University in Evanston, Illinois Supply Chain, Logistik und Operations Management sowie das Design von Telekommunikationsnetzwerken sind Inhalte seiner Forschung und Lehre
Peter Meindl war mehrere Jahre als „Director of Corporate Strategy“
Mit-glied der Geschäftsleitung von i2 Technologies Der Anbieter für Unterneh-menssoftware ist Spezialist für die Entwicklung von Strategien und Erstel-lung von IT-Lösungen für das Supply Chain Management Innerhalb weniger Jahre ist „Supply Chain Management“ zum Standardwerk in der universi-tären Lehre und für Supply Chain Manager geworden
Über das Buch
Das Thema
In Zeiten von Globalisierung, Kostendruck und weiter zunehmenden An- sprüchen an Servicequalität durch die Kunden reicht es nicht mehr, die unter-nehmensinternen Prozesse zu optimieren, um wettbewerbsfähig zu sein Viel-mehr muss die Aufmerksamkeit nun auch der Prozessoptimierung des horizontalen Netzwerks gelten, in das ein Unternehmen mit seiner gesamten logistischen Wertschöpfungskette eingebunden ist Ziel ist es, die Geschäfts-prozesse von Herstellern, Zulieferern, Transport, Lager, Händlern und Part-nern bis hin zum Kunden so aufeinander abzustimmen, dass niedrigere Kosten, kürzere Durchlaufzeiten sowie eine auf Kundenwünsche
abgestimm-te Produkt- und Servicequalität erreicht werden
Das Problem
Die Herausforderung des Supply Chain Managements ist es, maßgeschnei-derte strategische Lösungen zu erarbeiten und darauf abgestimmte Software-lösungen sowie technische Netzwerke zu designen Diese müssen einerseits der Eigenständigkeit der einzelnen Partner innerhalb der