CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN NGHÀNH KINH TẾ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC oOo NAMTHAISƠN CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN NAM THÁI SƠN GVHD : THẦY TRẦN ĐÌNH VINH SVTH: NGUYỄN CHÍ CÔNG LỚP: NHÂN LỰC 01 – K.33 MSSV: 107202605 TP.HCM, THÁNG 4, NĂM 2011 SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG 1.1.KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 1.1.1.Khái niệm : 1.1.2.Mục tiêu công tác tuyển dụng 1.2 NGUỒN THU HÚT ỨNG VIÊN 1.2.1.Nguyên tắc chọn nguồn tuyển dụng 1.2.2 Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp 1.2.3 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp 1.2.3.1 Kênh ngƣời làm doanh nghiệp giới thiệu 1.2.3.2.Kênh giới thiệu từ trƣờng học 1.2.3.3.Đăng thông báo tuyển dụng phƣơng tiện thông tin đại chúng 1.2.3.4 : Kênh săn đầu ngƣời 1.2.3.5 Từ trung tâm dich vụ việc làm 1.3.NHỮNG YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 1.3.1.Môi trƣờng bên 1.3.2 Môi trƣờng bên 1.3.2.1 Tính cạnh tranh doanh nghiệp 1.3.2.2.Bầu không khí văn hóa doanh nghiệp 1.4.QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG 1.4.1.DỰ BÁO NHU CẦU HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 11 1.4.2 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 11 1.4.3.CHỌN KÊNH TUYỂN DỤNG 13 1.4.4.CHUẨN BỊ TUYỂN DỤNG 14 1.4.5.THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG 14 1.4.6.THU NHẬN, XEM XÉT HỒ SƠ 15 1.4.7.PHỎNG VẤN HỒ SƠ 15 1.4.8.KIỂM TRA TRẮC NGHIỆM 16 1.4.9 PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU 18 1.4.10 XÁC MINH ĐIỀU TRA 20 1.4.11.KHÁM SỨC KHỎE .20 1.4.12.QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG 20 SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH 1.4.13.PHÂN CÔNG BỐ TRÍ CÔNG VIỆC 21 1.4.14 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 21 CHƢƠNG II : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NAM THÁI SƠN 23 2.1 GIỚI THIỆU SƠ LƢỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NAM THÁI SƠN 23 2.1.1.Quá trình hình thành 23 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 24 2.2 Cơ cấu tổ chức Công ty CP Nam Thái Sơn 25 2.3.Định hƣớng phát triển Công ty CP Nam Thái Sơn 30 2.3.1.Thuận lợi 30 2.3.2 Khó khăn 30 2.3.3 Định hƣớng phát triển 30 2.3.4.Tài cho việc trì họat động phát triển 31 CHƢƠNG III : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP NAM THÁI SƠN 32 3.1 CÁC NGUYÊN TẮC, CHÍNH SÁCH ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP NAM THÁI SƠN 32 3.1.1.Nguyên tắc chung quản lý nguồn nhân lực 32 3.1.2.Chính sách nhân chế độ công ty CP Nam Thái Sơn 32 3.1.2.1.Chính sách nhân đào tạo 32 3.1.2.2.Phân công công việc 32 3.1.2.3 Chính sách tiền lƣơng phúc lợi 33 3.1.2.3 Chính sách tiền lƣơng phúc lợi 33 3.2.1 Mục đích 33 3.2.2.Phạm vi áp dụng 34 3.2.3.Nguyên tắc áp dụng 34 3.2.4 Vai trò đơn vị liên quan trình tuyển dụng 34 3.2.4.1 Vai trò phòng Hành chánh - nhân 34 3.2.4.2 Vai trò đơn vị phòng ban có nhu cầu tuyển dụng 35 3.2.4.3 Vai trò Ban tổng giám đốc 35 3.2.5.LƢỢC ĐỒ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG 35 Diễn giải lƣu đồ 37 3.3.ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP NAM THÁI SƠN 43 Tóm tắt chƣơng 48 SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH CHƢƠNG IV : MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP NAM THÁI SƠN 49 4.1 Một số giải pháp 49 4.1.1.Hoạch định chiến lƣợc nguồn nhân lực 49 4.1.2 Tiến hành phân tích công việc 50 4.1.3 Kênh tuyển dụng 50 4.1.4.Sàng lọc lƣu giữ hồ sơ 51 4.1.5.Cách thức viết thông báo tuyển dụng 52 4.1.6 Phỏng vấn kiểm tra trình độ chuyên môn 52 4.2 Một số kiến nghị 52 4.2.1 Tiến hành đánh giá trình thử việc 52 4.2.2.Các sách động viên , khuyến khích 53 KẾT LUẬN 55 SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài : Nguồn nhân lực có tầm quan trọng lớn lao doanh nghiệp, tổ chức quốc gia Có thể nói nguồn nhân lực có sản xuất cho dù máy móc có đại đến đâu thay đƣợc ngƣời Nền kinh tế nƣớc ta đƣờng phát triển hội nhập với kinh tế khu vực giới Để tồn phát triển thị trƣờng nay, việc đầu tƣ, đổi công nghệ, trang thiết bị đại, doanh nghiệp phải không ngừng phát huy nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực đặc biệt hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tuyển dụng đƣợc nguồn nhân lực có chất lƣợng cao đáp ứng cho yêu cầu sản xuất lâu dài nguồn nhân lực chất lƣợng cao tạo điều kiện cho mở rộng công ty Công tác tuyển dụng hoạt động quản lý nguồn nhân lực thật đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp, nhiên việc tìm kiếm , sử dụng tuyển chọn nhân viên chƣa đƣợc coi trọng lắm, hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ chƣa xây dựng đƣợc hệ thống tuyển chọn sử dụng nhân viên hợp lý Sự sai lầm công tác tuyển chọn ứng viên gây nhiều tác hại sau cho doanh nghiệp, tiêu tốn thời gian , kinh phí đào tạo cho ứng viên sau tuyển dụng phải giải vấn đề tồn nhân viên gây Nếu từ lúc đầu công tác tuyển dụng đƣợc nhận định cách đắn, doanh nghiệp chọn đƣợc nhân viên phù hợp với công việc , từ nâng cao hiệu công việc, trì phát triển doanh nghiệp Nhận thức đƣợc tầm quan trọng công tác tuyển dụng doanh nghiệp tác giả mạnh dạn chọn đề tài ; " Một số giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty CP Nam Thái Sơn " Với mong muốn góp chút kiến thức đƣợc trang bị giảng đƣờng đại học ứng dụng thực tế vào công ty, góp phần nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty CP Nam Thái Sơn Mục tiêu nghiên cứu : Nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng, quy trình tuyển dụng công ty CP Nam Thái Sơn, phân tích ƣu nhƣợc điểm, từ đề số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty CP Nam Thái Sơn 3.Phạm vi nghiên cứu : SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH Đề tài giới hạn phạm vi công tác tuyển dụng công ty CP Nam Thái Sơn Phƣơng pháp nghiên cứu : + Phƣơng pháp quan sát + Phƣơng pháp thực nghiệm + Phƣơng pháp thống kê phân tích + Phƣơng pháp phân tích chuyên gia Cơ cấu đề tài nghiên cứu Tổng số trang : 55 trang + Chƣơng : Cơ sở lý luận tuyển dụng + Chƣơng : Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Nam Thái Sơn + Chƣơng : Thực trang công tác tuyển dụng ty Cổ phần Nam Thái Sơn + Chƣơng : Một số giải pháp kiến nghị SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH CHƢƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG 1.1.KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 1.1.1.Khái niệm : Tuyển dụng trình nghiên cứu, tìm kiếm thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng 1.1.2.Mục tiêu công tác tuyển dụng : Các công ty tiến hành tuyển chọn nhân viên , mục đích tuyển đƣợc ngƣời có cá tính, đạo đức, trình độ chuyên môn, kỹ phù hợp với nhu cầu nhân lực công ty Đảm bảo cho doanh nghiệp có đƣợc ngƣời cho việc, thời điểm cần thiết linh hoạt đối phó với thay đổi thị trƣờng Quá trình tuyển dụng khâu nhằm cho nhà quản trị nhân đƣa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng với chiến lƣợc kinh doanh hoạt động tổ chức, trình tuyển chọn tốt giúp cho doanh nghiệp có đƣợc ngƣời có kỹ năng, phẩm chất phù hợp với phát triển bền vững Tuyển dụng tốt giúp cho doanh nghiệp giảm đƣợc chi phí tuyển dụng lại đào tạo lại, chi phí cho việc gián đoạn công việc, đồng thời tránh đƣợc thiệt hại rủi ro trình thực công việc thiếu hụt số lƣợng hay chất lƣợng lao động 1.2 NGUỒN THU HÚT ỨNG VIÊN Có nhiều nguồn thu hút ứng viên vào chức vụ công việc trống doanh nghiệp, nguồn cung ứng đƣợc chia làm hai nguồn cung ứng : nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp 1.2.1.Nguyên tắc chọn nguồn tuyển dụng : Khi doanh nghiệp hoạch định nhu cầu nhân viên , trƣớc hết doanh nghiệp phải đánh giá giải pháp khác tính chuyện tuyển thêm ngƣời Các giải pháp tuyển mộ khác bao gồm : lao động phụ trợ, hợp đồng gia công , tuyển nhân viên tạm thời , thuê mƣớn từ doanh nghiệp khác Khi giải pháp không đáp ứng nhu cầu, doanh nghiệp bắt dầu tiến trình tuyển dụng từ yêu cầu bổ sung nhân cấp quản trị Bộ máy có trách nhiệm nêu lên chức danh công việc, tên phận cần tuyển, ngày cần tuyển nhân viên chi tiết khác Nhận đƣợc thông tin này, trƣởng SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH phận nhân đối chiếu với mô tả công việc để xác định cần phải tuyển ứng viên có trình độ nguồn tuyển mộ thích hợp Kế tiếp xác định xem loại nhân viên dang cần tuyển có sẵn nội công ty hay chƣa phải tuyển từ nguồn bên Bởi việc tuyển ngƣời tốn công ty phải cân nhắc kỹ xem sử dụng hết nguồn lực săn có chƣa Khi nguồn nội không giải đƣợc nhu cầu doanh nghiệp tuyển ngƣời từ bên Mỗi kênh tuyển dụng có mặt tích cực mặt tiêu cực nên nhà quản trị phải cân nhắc việc lựa chọn kênh tuyển dụng để thu hút đƣợc ứng viên phù hợp với công việc mà công ty cần tuyển mà chi phí thấp Nguồn thu hút ứng viên đƣợc chia làm hai nguồn : nguồn nội bộ, nguồn từ bên doanh nghiệp 1.2.2 Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp : Tuyển nhân viên từ nội doanh nghiệp thƣờng đƣợc gọi tuyển nhân viên hành ( nghĩa nhân viên làm việc công ty ) Hình thức tuyển từ nội đƣợc thực công khai, công ứng viên từ bên doanh nghiệp Việc tuyển dụng nguồn tuyển dụng có ƣu điểm, nhƣợc điểm sau Ƣu điểm : - Nhân viên đƣợc thử thách lòng trung thành, thái độ làm việc nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm cao bỏ việc - Nhân viên doanh nghiệp dễ dàng, thuận lợi so với nhân viên tuyển vào trình thực công việc, thời gian đầu cƣơng vị trách nhiệm họ ngƣời quen thuộc hiểu đƣợc sách công ty, thời gian ngắn công ty giúp họ hội nhập vào môi trƣờng làm việc - Nhân viên thấy công ty tạo điều kiện cho họ thăng tiến họ gắn bó với công ty làm việc tích cực Công ty đánh giá khả họ qua trình làm việc, kết xác Hình thức tuyển trực tiếp từ nhân viên làm việc doanh nghiệp tạo thi đua rộng rãi nhân viên làm việc, kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo tạo hiệu suất cao - Ngoài tuyển mộ từ nguồn tốn so với nguồn bên Nhƣợc điểm : SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH - Việc tuyển nhân viên vào chức vụ trống doanh nghiệp theo kiểu thăng chức nội gây tƣợng chai lỳ, xơ cứng nhân viên đƣợc thăng chức quen với cách làm việc cấp trƣớc họ rập khuôn theo cách thức làm việc đó, thiếu sáng tạo, không dấy lên đƣợc bầu không khí thi đua, điều nguy hiểm doanh nghiệp tình trạng trì trệ, hoạt động hiệu - Trong doanh nghiệp dễ hình thành nhóm" ứng viên không thành công ", họ ngƣời ứng cử vào chức vụ trống nhƣng không đƣợc tuyển chọn, từ tâm lý không phục lãnh đạo, bất hợp tác với lãnh đạo mới, dễ chia bè phái, đoàn kết, khó làm việc 1.2.3 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp : Trƣớc tuyển chọn nhân viên từ nguồn bên công ty cần phải xem xét, hoạch định rõ ràng, xem chức danh cần có sãn nội công ty hay chƣa phải tuyển từ nguôn bên Bởi việc tuyển dụng tốn công ty cần phải cân nhắc xem sử dụng hết nguồn lực sẵn có hay chƣa Các kênh tuyển dụng từ bên bao gồm kênh sau : 1.2.3.1 Kênh ngƣời làm doanh nghiệp giới thiệu : Nhân viên biết rõ đƣợc doanh nghiệp vị trí mà công ty cần tuyển dụng, đồng thời họ hiểu rõ đƣợc bạn bè, ngƣời thân họ cần làm việc Đồng thời họ hiểu rõ đƣợc văn hóa, môi trƣờng làm việc công ty tính cách, trình độ, lực bạn bè, ngƣời thân có phù hợp với vị trí công ty tuyển dụng hay không Trong trƣờng hợp chuyên viên tuyển dụng phải thật khách quan, công bằng, có lập trƣờng riêng Tất đơn ứng tuyển đƣợc xem xét nhƣ nhau, nhiên hay ứng viên ngang chọn ứng viên ngƣời công ty giới thiệu Mỗi kênh tuyển dụng có ƣu điểm nhƣợc điểm khác nhau, dựa vào đặc điểm kênh tuyển dụng thấy có mặt ƣu điểm nhƣợc điểm sau : Ƣu điểm : - Chi phí tuyển dụng từ nguồn tƣơng đối thấp so với nguồn khác - Vì uy tín ngƣời làm công ty nên họ giới thiệu ngƣời phù hợp với công việc, với tổ chức Nhƣợc điểm : SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH - Những ngƣời phụ trách tuyển dụng sợ lòng đồng nghiệp ( ngƣời giới thiệu ) nên họ ƣu tiên ứng viên đông nghiệp giới thiệu ứng viên từ nguồn khác, tạo bất bình đẳng, không công tuyển dụng -Nếu ngƣời giới thiệu không đƣợc trúng tuyển làm tình cảm với ngƣời giới thiệu 1.2.3.2.Kênh giới thiệu từ trƣờng học : - Ngày trƣờng đại học cao đẳng trở thành nguồn cung cấp nhân lực cho công ty Nhiều doanh nghiệp thƣờng đến trƣờng đào tạo tìm ứng viên cho đơn vị Thông qua hoạt động nhƣ tặng sách báo, ghế đá, tài trợ cho thi, trao học bổng, giải thƣởng doanh nghiệp tiếp xúc với sinh viên, tạo ấn tƣợng tố cho sinh viên công ty Bên cạnh năm , doanh nghiệp tổ chức hội thảo nghề nghiệp, ngày hội việc làm trƣờng, phát đơn tuyển dụng trƣờng qua buổi kiểm tra, vấn tìm ứng viên sáng giá để trao học bổng hay nhận vào làm việc - Những sinh viên đƣợc chọn ngƣời xuất sắc nên giải pháp đƣợc nhiều công ty nƣớc tận dụng tối đa nhƣng đòi hỏi uy tín tìm lực tài cao - Đây kênh tuyển dụng hiệu nhờ vào ƣu điểm nổ bật mà kênh tuyển dụng khác đƣợc, nhƣng bên cạnh nhƣợc điểm mà phải lƣu ý Ƣu điểm : Một số công ty thƣờng thích tuyển sinh viên trƣờng phẩm chất mà lớp ngƣời trƣớc đƣợc : trẻ, nhiệt tình, động, sáng tạo khả tiếp thu nhanh Đây kênh tuyển dụng hiệu sinh viên đƣợc tuyển xuất sắc kiến thức, trình độ tốt mạt phẩm chất Nhƣợc điểm : - Tuy nhiên lớp trẻ thƣờng liền với thiếu kinh nghiệm, nông nỗi nên đảm nhận nhiệm vụ đơn giản, tính trách nhiệm không cao 1.2.3.3.Đăng thông báo tuyển dụng phƣơng tiện thông tin đại chúng: SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang 10 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH Bƣớc 11 : Đánh giá hiệu tuyển dụng lƣu hồ sơ : - Cuối năm, CBNV tiến hành báo cáo kết công việc năm, tự đánh giá khả thực công việc mình, trình cho trƣởng đơn vi, nơi ngƣời lao động làm việc nhận xét theo tiêu chí : mức độ hoàn thành công việc, phẩm chất, thái độ hành vi làm việc, kỹ thực công việc, - Các trƣởng đơn vi, nơi ngƣời lao động làm việc tiến hành đánh giá nhận xét CBNV dƣới quyền theo tiêu chí gởi phòng HC - NS - Phòng HC - NS tiến hành tổng kết phiếu đánh giá đƣợc gởi từ phòng ban làm sở để đánh giá hiệu công tác tuyển dụng 3.3.ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP NAM THÁI SƠN : Trong trình thực tập phòng Hành chánh - Nhân Công ty CP Nam Thái Sơn, tiếp cận thực tế với công tác tuyển dụng tham gia vào số khâu quy trình tuyển dụng, nhận thấy mặt tích cực mà Công ty CP Nam Thái Sơn đạt tồn mặt hạn chế mà Công ty mắc phải Vấn đề trình bày : Kế hoạch sách tuyển dụng Mặt tích cực: - Về xây dựng kế hoạch cho đợt tuyển dụng đƣợc giao cho phận nhân chuyên phụ trách, giúp trình tuyển dụng đƣợc diễn thông suốt - Việc xây dựng kế hoạch nhân Công ty CP Nam Thái Sơn dựa tình hình nhân kế hoạch kinh doanh, kế hoạch phát triển mạng lƣới hoạt động Công ty nên giúp cho phận tuyển dụng chủ động đƣợc thời gian đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực Công ty - Do nhu cầu nhân lực lớn cấp thiết nhằm phục vụ hoạt động kinh doanh Công ty nên quy trình tuyển dụng Công ty diễn cách nhanh chóng, rút ngắn đƣợc nhiều thời gian tuyển đƣợc ngƣời Mặt hạn chế : - Công ty chƣa có kế hoạch dự báo nhu cầu tuyển dụng nhân bổ sung chi tiết, cụ thể cho tuần, tháng mà đơn thấy nhu cầu trƣớc mắt Khi có nhu cầu thông báo tuyển dụng SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang 47 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH - Do thành lập đƣợc chƣa lâu trình kiện toàn máy quản lý nên quy trình tuyển dụng Công ty CP Nam Thái Sơn có số bƣớc tiến hành chƣa đƣợc chặt chẽ - Công ty chƣa thật thực đánh giá hiệu công tác tuyển dụng sau lần tuyển dụng Phân tích công việc : Mặt tích cực : - Bảng mêu tả công việc nêu rõ đầy đủ nhiệm vụ, trách nhiệm chức danh, nêu rõ loại công việc, yêu cầu trình độ kỹ làm việc, kinh nghiệm làm việc, giúp cho ngƣời dễ phân biệt - Lời văn, câu chữ sử dụng bảng mô tả công việc ngắn gọn, dễ hiểu Mặt tồn : - Bảng mô tả công việc chƣa nêu rõ số thông tin, tình hình công việc - Công ty chƣa xem trọng vai trò phân tích công việc trng công tác tuyển dụng Những bảng mô tả công việc mang tính hình thức, mô tả trách nhiệm nhiệm vụ công việc nên chƣa đạt hiệu cao công tác tuyển dụng, ứng viên chƣa hiểu rõ đƣợc việc phải làm đƣợc trúng tuyển - Việc xây dựng bảng mô tả công việc phận nhân với trƣởng đơn vị, phòng ban tiến hành, bƣớc thu thập trực tiếp từ ngƣời làm công việc chuyên gia Do bảng mô tả công việc nhiều bất cập, chƣa thật phù hợp với tình hình thực công việc Kênh tuyển dụng : Mặt tích cực : - Đã sử dụng tốt kênh tuyển dụng qua Website Tổng Công ty Thái Sơn ( http://www.thaisoncorp.com.vn), kênh tuyển dụng thông báo qua Báo Tuổi Trẻ, nguồn từ nội cán nhân viên giới thiệu, kênh giới thiệu việc làm từ Trung tâm giới thiệu việc làm Thành Đoàn TP HCM Giúp thu hút đƣợc nhiều ứng viên tham gia ứng tuyển vào chức danh Công ty - Việc chọn kênh tuyển dụng đƣợc phận tuyển dụng cân nhắc kỹ mặt kinh phí, nhằm mục đích tối thiểu hóa chi phí tối đa hóa hiệu SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH Mặt tồn : - Kênh tuyển dụng Công ty chƣa thật rộng rãi lắm, trọng đến vài kênh tuyển dụng : website Tổng Công ty, ngƣời quen giới thiệu, Báo Tuổi Trẻ - Công ty chƣa chọn kênh tuyển dụng qua : tạp chí, tivi, - Chƣa quan tâm đến công tác giao lƣu với trƣờng đại học để thu hút số sinh viên giỏi tử trƣờng Thông báo tuyển dụng : Mặt tích cực : - Công ty CP Nam Thái Sơn thông qua nhiều kênh tuyển dụng báo, mạng internet phổ biến Thông báo tuyển dụng Công ty CP Nam Thái Sơn bộc lộ nét tích cực : + Nội dung thông báo website Tổng Công ty Thái Sơn nhƣ báo Tuổi Trẻ đầy đủ thông tin ứng viên muốn tìm hiểu : yêu cầu trình độ kỹ năng, giới hạn độ tuổi + Ứng viên nộp hồ sơ trực tuyến qua email tuyển dụng Công ty CP Nam Thái Sơn, giúp tận dụng đƣợc ƣu điểm nhanh chóng tiện lợi mạng internet, thể chuyên nghiệp công tác tuyển dụng + Trên thông báo tuyển dụng Công ty CP Nam Thái Sơn không yêu cầu hồ sơ phải có giấy tờ công chứng giúp cho ứng viên giảm bớt đƣợc chi phí thời gian công chứng, tạo tiện lợi cho ứng viên Mặt tồn : - Thông báo tuyển dụng Công ty CP Nam Thái Sơn đƣa yêu cầu trình độ kỹ năng, tuổi tác, nơi làm việc mà chƣa nói đến quyền lợi cụ thể ứng viên đƣợc đƣợc trở thành nhân viên Công ty CP Nam Thái Sơn - Chƣa giới thiệu sơ lƣợc qua Công ty CP Nam Thái Sơn Tiếp nhận xét lọc hồ sơ : Mặt tích cực : + Ứng viên nộp hồ sơ qua nhiều cách : nộp trực tiếp, nộp qua đƣờng bƣu điện, nộp qua email, điều tạo thuận lợi cho ứng viên có nhu cầu tìm kiếm việc làm + Nhân viên tiếp nhân hồ sơ trực tiếp có thái độ thân thiện, lịch tạo đƣợc ấn tƣợng tốt Công ty ứng viên lần đầu gặp mặt SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang 49 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH + Việc sàn lọc hồ sơ theo tiêu chuẩn đăng thông báo tuyển dụng Công ty CP Nam Thái Sơn thể tốt khau tổ chức từ khâu tiếp nhận hồ sơ Mặt tồn : - Việc tiếp nhận hồ sơ ứng viên qua mail thƣờng không đầy đủ, độ xác chƣa cao Công tác vấn : Mặt tích cực : - Thời gian vấn linh hoạt ( thỏa thuận với ứng viên ) - Quá trình vấn diễn không khí thoải mái , thân thiện, , làm cho ứng viên không bị căng thẳng, tâm lý thoải mái, hoàn thành tốt buổi vấn - Phỏng vấn viên tiến hành vấn thƣờng giám đốc nhân trƣởng phận có nhu cầu tuyển dụng trừ tuyển vị trí đặc biệt cần có có mặt Tổng Giám đốc ( tuyển thƣ ký, trợ lý Tổng giám đốc, ) chứng tỏ Công ty coi trọng ứng viên vị trí dự tuyển Phỏng vấn viên lịch sự, gọn gàn, giọng nói dễ nghe, thái độ lịch thiệp thân thiện, tạo cảm giác thoải mái cho ứng viên vấn, điều tạo ấn tƣợng tốt cho ứng viên Công ty CP Nam Thái Sơn - Phỏng vấn viên am hiểu lĩnh vực chuyên môn chức danh cần tuyển Giúp chọn đƣợc nhân viên có phù hợp với vị trí dự tuyển - Phỏng vấn viên cho ứng viên thực hành chỗ phần mềm chuyên dụng, kỹ làm việc cần thiết, mang tính ứng dụng thực hành cao, không nặng lý thuyết - Hình thức vấn mở " không dẫn ", không bảng câu hỏi kèm theo , ứng viên đƣợc phép trả lời tự do, không gây áp lực cho họ, giúp họ hòa nhập vào vấn, bộc lộ cảm xúc tự nhiên, qua trình giúp cho vấn viên tìm hiểu ứng viên rõ qua cách giao tiếp ứng xử ứng viên Mặt tồn : - Nơi vấn thời phòng làm việc phòng tiếp khách phận Hành chánh - Nhân 02 phòng chức khác nên phòng nhỏ, không gian hẹp - Trong trình vấn chƣa có viết trắc nghiệm nhằm kiểm tra kiến thức nhƣ kỹ tổng quát nhiều mặt ứng viên SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang 50 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH - Trong trình vấn chuyên môn, vấn viên thƣờng trƣởng phận, mặt dù họ giỏi chuyên môn nhƣng họ chƣa đƣợc đào tạo nghiệp vụ vấn dẫn đến cách họ đặt câu hỏi, cách đánh giá ứng viên nhiều thiếu sót, chƣa mang tính chuyên nghiệp dẫn đến sai lầm tuyển chọn Thử việc định tuyển chọn : Mặt tích cực : - Đã có quy trình đánh giá thử việc ứng viên cách thống rõ ràng giúp cho việc đánh giá ứng viên xác - Trong thời gian thử việc nhân viên đƣợc hƣớng dẫn giám sát ngƣời quản lý trực tiếp nhân viên cũ giúp họ nhanh chóng làm quen với công việc - Trong hợp đồng, Công ty đƣa mức lƣơng thức mức lƣơng thử việc ( sở thỏa thuận với ngƣời lao động ) khoản phúc lợi nhân viên đƣợc hƣởng, giúp cho ứng viên thấy thoải mái tạo động lực làm việc cho họ Mặt tồn : Việc đánh giá trình thử việc trọng mặt lực làm việc : trình độ, suất, kỹ làm việc, nhƣng cho có mục đánh giá đạo đức phẩm chất nhân viên thử việc, việc đánh giá hiệu trình thử việc để đƣa định tuyển dụng thức chƣa mang tính hợp lý, xác cao Các chế độ sách Công ty CP Nam Thái Sơn : Mặt tích cực: - Với sách đãi ngộ tốt đặc biệt mặt tiền lƣơng chế độ đóng Bảo hiểm xã hội cấp thẻ bảo hiểm y tế, nhân viên đƣợc hƣởng đầy đủ quyền lợi ngƣời lao động Lãnh đạo chăm lo, quan tâm đến CBNV công ty, tạo tâm lý thoải mái, hứng khởi, thi đua công tác, xây dựng công ty nhƣ nhà chung anh chị cán nhân viên, giúp nhân viên gắn bó lâu dài với Công ty - Đa số nhân viên đƣợc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tạo điều kiện cho nhân viên cập nhật kiến thức - Thƣởng vào dịp lễ tết năm, Mặt tồn : - Trong thời buổi kinh tế nay, lạm phát tăng cao, lƣơng nhân viên tăng chậm, diều làm cho nhân viên lo lắng, giảm động làm việc SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang 51 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH Tóm tắt chƣơng : Luôn nhận thức đƣợc tầm quan trọng nguồn nhân lực, Công ty CP Nam Thái Sơn đánh giá cao vai trò công tác tuyển dụng phát triển nguồn nhân lực Nội dung trình tuyển dụng Công ty gồm 11 bƣớc Do đƣợc thành lập chƣa lâu, trình kiện toàn máy quản lý nên có thiếu sót trình tuyển dụng, Công ty không ngừng cải tiến, hoàn thiện để đáp ứng đƣợc kế hoạch tuyển dụng mà Công ty đặt ra, đáp ứng đƣợc nhu cầu nhân lực lớn, phục vụ cho phát triển công ty SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang 52 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH CHƢƠNG IV : MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP NAM THÁI SƠN Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng Công ty CP Nam Thái Sơn, xin trình bày số kiến nghị giải pháp mặt cải tiến sách, kỹ thuật tuyển dụng nhƣ hoàn thiện sách hỗ trợ công tác tuyển dụng, việc việc cải tiến kỹ thuật tuyển dụng dễ thực thay đổi sách tuyển dụng phụ thuộc nhiều vào yếu tố khác nhƣ lợi nhuận, kế hoạch kinh doanh định hƣớng phát triển Công ty 4.1 Một số giải pháp : 4.1.1.Hoạch định chiến lƣợc nguồn nhân lực : Trên sở xây dựng kế hoạch kinh doanh định hƣớng phát triển tƣơng lai công ty Ban giám đốc nên phận nhân phân tích tích tình hình nhân sự, dự báo số lƣợng nhân cần thiết để đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển Công ty Đảm bảo số lƣợng nhân viên cần thiết, không bị thừa bị thiếu Đặc biệt Công ty phải chủ động với công tác dự báo nguồn nhân lực phòng/ban/đơn vị tránh trƣờng hợp thiếu ngƣời bắt đầu tuyển nhân viên thay - Công ty cần cân nhắc xếp vị trí tuyển dụng theo thứ tự ƣu tiên cho vị trí quan trọng cần thiết trƣớc, sau đến vị trí công việc khác - Khi hoạch định nhu cầu nhân viên, trƣớc hết phải xem xét có phải công việc tạm thời thiếu hụt nhân thời gian ngắn hay không hay không Nếu nhƣ thuyên chuyển nhân viên tạm thời giao công việc cho nhân viên khác tạm thời phụ trách Ngoài cần xem xét loại nhân viên cần tuyển có sẵn Công ty tuyển từ nguồn bên Vì chi phí thời gian tuyển tốn nên Công ty cần phải cân nhắc kỹ Việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng công ty cần phải xác định đánh giá vấn đề sau : - Thế mạnh nguồn nhân lực bên công ty - Khả thu hút ứng viên - Khả cung cấp ứng viên thị trƣờng lao động Công ty có nhu cầu tuyển thêm ngƣời cho vị trí phổ biến SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang 53 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH - Các nhân viên mong muốn doanh nghiệp - Các đối thủ cạnh tranh đáp ứng đƣợc nhu cầu ứng viên - Khả tài Công ty - Khả Công ty tuyển đƣợc ứng viên có kỹ cao, khan thị trƣờng lao động 4.1.2 Tiến hành phân tích công việc : - Công ty phải thực xem trọng vai trò phân tích công việc công tác tuyển dụng Xây dựng mô tả công việc phải thực tế với công việc, nhiệm vụ công việc đạt hiệu cao công tác tuyển dụng, việc tiếp nhận công việc nhân viên - Việc xây dựng mô tả công việc cần phải có tham gia đóng góp ngƣời trực tiếp thực công việc - Khi tiến hành phân tích công việc cần ý : + Không phải khía cạnh yêu cầu công việc bắt buộc phải đƣợc trình bày chi tiết mô tả công việc, nhƣng để tránh trƣờng hợp từ chối nhận nhiệm vụ, trách nhiệm không đƣợc ghi rõ mô tả công việc " việc " số nhân viên , đòi hỏi mô tả công việc nên có nội dung sau " phải chịu điều hành cấp " + Sự thay đổi thời gian nhƣ thức tổ chức công việc làm thay đổi yêu cầu mô tả công việc, mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc phải đƣợc cải thiện, bổ sung sau cho phù hợp với thời kỳ phát triển Công ty 4.1.3 Kênh tuyển dụng : - Hiện mạng internet đƣợc ngƣởi sử dụng phổ biến nên Công ty cần sử dụng kênh nhiều việc đăng thông báo tuyển dụng tìm kiếm hồ sơ ứng viên tiềm năng, trang web Tổng Công ty Thái Sơn, Công ty sử dụng số trang web có uy tín nhƣ : hptt://www.tuyendung.com.vn hptt://www.vietnamworks.com.vn hptt://www.vieclam.com.vn hptt://www.vietstocks.com.vn - Tùy thuộc vào vị trí cần tuyển mà chọn kênh tuyển dụng cho phù hợp : vd : cán cấp cao chọn kênh ngƣời quen giới thiệu, hay thông qua kênh săn đầu ngƣời cho kết cao SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang 54 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH - Công ty cần liên kết với trƣờng đại học để tuyển sinh viên giỏi cho công ty, nguồn cung cấp lực lƣợng lao động trẻ, động đầy tiềm năng, Công ty liên hệ với trƣờng đại học theo cách sau : + Trao học bổng, quà tặng cho nhà trƣờng nhằm tạo mối quan hệ tốt đẹp với nhà trƣờng để học giúp đỡ Công ty công tác tuyển chọn + Xin phép trƣờng cho Công ty tổ chức buổi tuyển dụng trực tiếp trƣờng tham gia vào ngày hội việc làm nhà trƣờng tổ chức - Đối với nhân viên cũ có lực, hiệu làm việc cao có cá tính phù hợp với Công ty nhƣng muốn đi, công ty cần có số biện pháp tìm hiểu nguyên nhân nhƣ phiếu thăm dò ý kiến nhân viên xin nghỉ việc, trò truyện cách thân mật nhƣ ngƣời bạn, họ lý để che giấu quan điểm bày tỏ kiến mình, tìm hiểu đƣợc nguyên nhân sức thuyết phục họ lại Nếu thuyết phục họ không thành công trùy mối quan hệ tốt Công ty nhân viên : chúc mừng họ chuyển đổi công việc, giúp nhân viên giải nhanh chóng thủ tục cần thiết, bày tỏ biết ơn vể đóng góp họ công ty, thƣờng xuyên liên lạc xem họ làm việc nhƣ nào, tuyển lại họ họ muốn tiếp tục cộng tác với Công ty, tạo điều kiện cho việc tuyển dụng lại dễ tốt, nhiên có số điều khó chịu việc trở làm việc công ty cũ, loại bỏ khó chịu qua tuyên bố công khai nhƣ " cánh cửa Công ty mở rộng nhân viên cũ tài ",hay " vui mừng anh ( chị ) quay trở lại ", 4.1.4.Sàng lọc lƣu giữ hồ sơ : - Thông qua hồ sơ xin việc đơn xin việc ( viết tay ) ta đánh giá phần tính cẩn thận, ngăn nắp, cách tổ chức xếp, diễn đạt thông tin, mối quan hệ phần hồ sơ, ứng viên chịu khó tìm hiểu, có tính học hỏi cao biết cách hoàn chỉnh hồ sơ với phong cách nhà tuyển dụng thể đƣợc cá tính riêng - Để chuyên nghiệp hóa hoạt động tuyển dụng, Công ty nên có thông tin trích ngang cho ứng viên nộp hồ sơ nhằm tạo thuận lợi cho trình lƣu giữ, tra cứu sàn lộc hồ sơ - Đối với chức danh không đòi hỏi kinh nghiệm, đối tƣợng tuyển dụng sinh viên trƣờng Công ty cần khai thác thành tích học tập ( yêu cầu kèm theo SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang 55 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH bảng điểm hồ sơ ), lớp đƣợc đào tạo, phƣơng châm sống, phƣơng châm làm việc, hoạt động đoàn tham gia trình học, 4.1.5.Cách thức viết thông báo tuyển dụng : - Nên cung cấp đầy đủ thông tin, nói rõ cụ thể quyền lợi ứng viên đƣợc tuyển vào Công ty CP Nam Thái Sơn, chế độ sách hấp dẫn động lực giúp cho Công ty thu hút đƣợc nhiều ứng viên tiềm - Cần thiết kế mẫu thông báo báo tuyển dụng theo phong cách riêng Công ty CP Nam Thái Sơn, tạo đƣợc ấn tƣợng mạnh cho ứng viên đọc đƣợc thông báo tuyển dụng công ty 4.1.6 Phỏng vấn kiểm tra trình độ chuyên môn : - Công tác vấn bƣớc đem lại ấn tƣợng cho ứng viên Công ty : nên cần quan tâm địa điểm thời gian vấn - Cần xây dựng ngân hàng để thi đáp án chuẩn theo mẫu để hỗ trợ cho công tác tuyển dụng Ngoài tham gia số kiểm tra kỹ sống tổng quát, trắc nghiệm tâm lý cho ứng viên nhằm đánh giá đƣợc toàn diện ứng viên - Hình thức vấn phải linh hoạt cho phù hợp với tùng vị trí, chức danh cần tuyển : vấn theo mẫu, vấn mở, vấn tình huống, - Thời gian gọi vấn : cần bố trí thời gian gọi ứng viên đến vấn sau cho ứng viên có thời gian chuẩn bị, xếp công việc cá nhân, thời gian làm việc trƣởng phận có tham gia vào trình vân cho phù hợp - Trong trình vấn tránh tình trạng bị đứt quãng buổi vấn làm cho ứng viên vấn viên tập trung, tạo ấn tƣợng tốt cho ứng viên - Cần mở lớp đào tạo kỹ vấn đăng ký lớp học trung tâm cho ngƣời có trách nhiệm tham gia vào trình vấn nhầm nâng cao hiệu đánh giá lựa chọn ứng viên 4.2 Một số kiến nghị : 4.2.1 Tiến hành đánh giá trình thử việc : - Trƣởng đơn vị cần phân công giao trách nhiệm cho ngƣời có hƣớng dẫn giúp đỡ nhân viên công việc nhƣ nhân viên nhanh chóng hòa nhập vào môi trƣờng trình thử việc SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang 56 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH - Công ty nên thực đánh giá kết tuyển dụng theo quý, năm Xác định sai lệch kế hoạch thực tế, nguyên nhân dẫn đến sai lệch tìm giải pháp để khắc phục - Tiến hành đánh giá hiệu tuyển dụng thông qua tiêu chí sau : + Tổng chi phí tuyển dụng + Kết quả, hiệu làm việc nhân viên + Tỷ lệ nhân viên bỏ việc, tỷ lệ nhân viên thử việc không đạt yêu cầu - Tiến hành rút kinh nghiệm để hoàn thiện công tác tuyển dụng cho lần tuyển dụng sau - Hãy tin tƣởng giao việc cho nhân viên mới, lắng nghe ý kiến để xem họ gặp phải khó khăn đâu Tạo điều kiện cho họ hoàn thành công việc cách tốt , hoàn thành cong việc họ có đủ niềm tin hứa hẹn cống hiến tài cho Công ty 4.2.2.Các sách động viên , khuyến khích : - Nên điều chỉnh việc xét tăng lƣơng năm/ lần sáu tháng/ lần cho phù hợp với biến động không ngừng kinh tế Trong trình xét lƣơng kết hợp đánh giá lại công việc nhân viên cho phù hợp - Để nhân viên có khởi đầu tốt đẹp : chào đón, định hƣớng, tạo cảm giác cho nhân viên họ phần công ty, họ thật quan trọng - Xây dựng môi trƣờng làm việc tốt với cấp lãnh đạo đƣợc nhân viên nể trọng, bầu không khí làm việc phòng ban sôi ,thoải mái, tạo tâm lý tốt cho nhân viên làm việc - Xây dựng văn rõ ràng chế độ phúc lợi, quyền lợi, ngƣời lao động, sách khuyến khích, động viên, khen thƣởng, thông báo cho toàn CBNV công ty biết để họ hứng khởi, tạo động lực thi đua công tác - Chia sẻ thông tin : thông tin đƣợc cung cấp công khai - chiến lƣợc kinh doanh, lực tài chính, tình hình kinh doanh tại, giúp nhân viên hiểu Công ty tin tƣởng họ, họ quan trọng công ty, tôn trọng khả nhƣ hiểu biết họ đóng góp cho công ty - Giao cho nhân viên quyền tự chủ theo khả họ : nhiều ngƣời thích làm việc với mức giám sát tối thiểu, để nhân viên tự định họ có SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang 57 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH thể, điều giúp họ cảm thấy thoải mái giúp cho công việc nhà quản lý dễ dàng SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang 58 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH KẾT LUẬN Một doanh nghiệp, dù nhỏ hay lớn công tác tuyển dụng quan trọng cánh cửa thu hút đầu vào nguồn nhân lực đóng góp công sức cho máy hoạt động doanh nghiệp Mục đích công tác tuyển dụng không tuyển dụng đƣợc nhân viên có đƣợc lực, phẩm chất, hoàn thành tốt công việc, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp mà tính toán cho chi phí thời gian tuyển dụng hợp lý để thu hút lƣợng ứng viên có chất lƣợng Dù Công ty CP Nam Thái Sơn thành lập đƣợc chƣa lâu, nhƣng thấy đƣợc công tác tuyển dụng Công ty đƣợc trọng từ ngày đầu , ngày hoàn thiện hơn, mang tính chuyên nghiệp Bên cạnh có thách thức khuyết điểm tƣơng lai, thách thức lớn cạnh tranh với công ty đối thủ để thu hút ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển, đặc biệt vị trí cấp cao Để làm đƣợc điều này, việc thỏa mãn nhu cầu ngƣời , thỏa mãn mong muốn ứng viên quan trọng Điều đòi hỏi Công ty không ngừng cải tiến quy trình theo phong cách chuyên nghiệp cho Công ty đạt đƣợc mục tiêu " tuyển ngƣời, việc " góp phần tạo nên phát triển Công ty CP Nam Thái Sơn - Trên ý kiến đóng góp chân thành qua quan sát đƣợc thời gian thực tập, nhiên, hạn chế trình độ chuyên môn nhƣ kinh nghiệm nên không khỏi sai sót trình thực chuyên đề, hy vọng ý kiến nêu giúp cho ngƣời nhận thấy tồn đáng quan tâm công tác tuyển dụng Công ty CP Nam Thái Sơn SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang 59 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Bộ luật Lao Động Các chuyên đề khóa trƣớc Giáo trình " Quản trị nguồn nhân lực " ( TS.Trần Kim Dung, Nhà xuất Thống kê, 2006 ) Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực TS Phạm Phi Yên_ Trƣờng đại học kinh tế TP.HCM năm 2008 Các trang Web : http://www.thaisoncorp.com.vn http://www.vietnamworks.com SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG Trang 60 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD : TRẦN ĐÌNH VINH CÔNG TY CP NAM THÁI SƠN Số 3, đƣờng 3/2, P.11, Q10 NAM THÁI SƠN CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC GD HC - NS KTT P.HC - NS P KT - TC PHÓ TGĐ KINH DOANH ( Còn khuyết ) PHÓ TGD KỸ THUẬT P.KỸ THUẬT P.THI CÔNG BĐS KHAI THÁC TN - KS DV XNK P.ĐẦU TƢ ( Còn khuyết ) P VẬT TƢ VẬT TƢ CÔNG TRÌNH CÁC CÔNG TRÌNH SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY SVTH : NGUYỄN CHÍ CÔNG PHÓ TGĐ ĐẦU TƢ Trang 61 ... dụng thực tế vào công ty, góp phần nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty CP Nam Thái Sơn Mục tiêu nghiên cứu : Nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng, quy trình tuyển dụng công ty CP Nam. .. info@thaisonnjc.com.vn 2.1.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH : Công ty CP Nam Thái Sơn công ty trực thuộc công ty mẹ Tổng công ty Thái sơn Giới thiệu Tổng công ty Thái Sơn Tổng Công ty Thái Sơn (THAISON GROUP) doanh nghiệp... cứu Tổng số trang : 55 trang + Chƣơng : Cơ sở lý luận tuyển dụng + Chƣơng : Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Nam Thái Sơn + Chƣơng : Thực trang công tác tuyển dụng ty Cổ phần Nam Thái Sơn +