1 MỞ ðẦU Tính cấp thiết ñề tài luận án Hội nhập kinh tế quốc tế ñiều kiện thuận lợi cho Việt Nam có ñộng lực ñể phát triển nhanh hơn, ñưa Việt Nam thoát khỏi nước có thu nhập thấp thời gian tới Hội nhập kinh tế quốc tế tạo nhiều thách thức ñối với doanh nghiệp Việt Nam Chuyển sang kinh tế thị trường, doanh nghiệp Việt Nam ñã có giai ñoạn thay ñổi ñể bắt kịp nhu cầu phát triển xã hội Hơn hai mươi năm trình ñổi mới, doanh nghiệp ñã nỗ lực thay ñổi ñã ñạt ñược kết ñịnh Ngành công nghiệp may Việt Nam ngành có ñóng góp quan trọng cho kinh tế Hiện nay, yêu cầu hội nhập kinh tế giới ñã ñặt doanh nghiệp may bối cảnh phải tổ chức lại Vì thế, nhu cầu tái cấu ñã trở thành cấp bách ñối với doanh nghiệp muốn kinh doanh toàn cầu Sự cần thiết phải tái cấu xuất phát từ thay ñổi thân doanh nghiệp xuất phát từ thay ñổi môi trường kinh doanh Thứ nhất, thay ñổi ñịnh hướng chiến lược Môi trường kinh doanh thay ñổi, xuất nhiều nhân tố ảnh hưởng ñến hoạt ñộng kinh doanh doanh nghiệp dệt may Quy mô doanh nghiệp may lớn lên nhanh chóng, lao ñộng vốn chủ sở hữu ñã tăng nhanh nhu cầu thị trường ngày mở rộng Sự thay ñổi quy mô ñòi hỏi doanh nghiệp may phải ñiều chỉnh, thay ñổi máy hoạt ñộng sản xuất kinh doanh cho phù hợp với Xu hướng thị trường mở rộng, nhu cầu thay ñổi, yếu tố tác ñộng ñến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp ðể thích ứng với ñiều kiện kinh doanh mới, doanh nghiệp may ñã bước xây dựng chiến lược kinh doanh cho mình, ñịnh hướng phát triển theo xu hướng dự báo môi trường toàn cầu ðiều làm cho doanh nghiệp may phải thay ñổi máy tổ chức cho phù hợp, bơỉ trì trệ máy cấu tổ chức ảnh hưởng ñến trình thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai, xuất hạn chế, bất hợp lí cấu tổ chức cũ môi trường tại, buộc doanh nghiệp phải có thay ñổi Sự thay ñổi phạm vi hoạt ñộng, ña dạng lĩnh vực kinh doanh Phạm vi hoạt ñộng ngày rộng hơn, không giới hạn ñịa bàn tỉnh, thành phố, hay quốc gia, mà ñã mở rộng thị trường nước giới Hoạt ñộng xuất nhập khẩu, ñầu tư sản xuất, mở rộng thị trường nước xu phát triển mạnh ñối với doanh nghiệp may Phạm vi hoạt ñộng mở rộng nhu cầu tất yếu hội nhập quốc tế, máy tổ chức sản xuất doanh nghiệp không phù hợp theo kiểu cứng nhắc, mà phải mang tính linh hoạt tạo mạng lưới hoạt ñộng toàn cầu Sự thay ñổi việc tập trung ñầu tư cho hoạt ñộng tạo giá trị gia tăng VINATEX trọng tới việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, xây dựng phát triển thương hiệu việc tạo dựng uy tín kinh doanh ðây vấn ñề mà doanh nghiệp quan tâm ñến thời kỳ trước, mà kinh tế bao cấp Nhà nước Những thay ñổi tất yếu khách quan, mang tính quy luật trình phát triển doanh nghiệp Sự thay ñổi tạo không tương thích chế quản lý doanh nghiệp với quy mô, phạm vi yêu cầu Khi quy mô doanh nghiệp lớn lên, phạm vi hoạt ñộng rộng hơn, tiếp tục trì phương thức quản lý theo kiểu không linh hoạt chắn xuất bất hợp lý toàn hệ thống quản lý doanh nghiệp Bởi vậy, hoạt ñộng tái cấu, tổ chức lại doanh nghiệp ñòi hỏi khách quan ñối với tất doanh nghiệp giai ñoạn Các doanh nghiệp may tiến hành tái cấu doanh nghiệp từ hai áp lực bên bên nhằm mục ñích vừa “chữa bệnh” vừa “phòng bệnh” Tái cấu xuất phát từ áp lực bên ñể thích nghi với môi trường kinh doanh, tái cấu xuất phát từ áp lực bên ñể phù hợp với quy mô tăng trưởng, phát triển doanh nghiệp Tái cấu tổ chức doanh nghiệp có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt ñộng khả cạnh tranh doanh nghiệp Quá trình tái cấu thổi vào doanh nghiệp luồng gió mới, phong cách với thay ñổi cách toàn diện Sự ñổi tạo cho doanh nghiệp có khả ñể thực công việc cách hiệu bền vững, từ ñó tạo lợi cạnh tranh bền vững, nâng cao vị trường quốc tế Xuất phát từ mục ñích ñẩy mạnh hoàn thiện hoạt ñộng tái cấu doanh nghiệp may ñể hội nhập, tác giả ñã chọn ñề tài: “Tái cấu tổ chức doanh nghiệp may tập ñoàn dệt may Việt Nam” làm luận án tiến sỹ Mục ñích nghiên cứu luận án - Hệ thống hoá vấn ñề lý luận tái cấu doanh nghiệp, tái cấu tổ chức sở quản trị theo trình, nghiên cứu quan ñiểm tái cấu doanh nghiệp giới Việt Nam - Phân tích thực trạng mô hình cấu tổ chức tập ñoàn Dệt may Việt Nam trước sau tái cấu; phân tích hoạt ñộng tái cấu tổ chức hai doanh nghiệp may Tập ñoàn dệt may Việt Nam Tổng công ty cổ phần May 10 Tổng công ty Cổ phần May ðức Giang; ñánh giá mặt ñạt ñược tồn sau trình tái cấu doanh nghiệp này, VINATEX - ðưa ñịnh hướng, giải pháp kiến nghị thúc ñẩy trình tái cấu doanh nghiệp may tập ñoàn dệt may Việt Nam giai ñoạn 2010–2020 Tổng quan nghiên cứu Tái cấu tổ chức doanh nghiệp vấn ñề ñược nhiều doanh nghiệp quan tâm ý nghĩa thực tiễn Tái cấu tổ chức giúp doanh nghiệp hình thành cấu tổ chức với phong cách quản lý ñể thiết lập diện mạo kinh tế toàn cầu 3.1 Nghiên cứu giới Xu hướng nghiên cứu giới tập trung vào cách thức phương pháp ñể tiến hành tái cấu trúc tổ chức doanh nghiệp có hiệu từ ñó tiến tới tái lập doanh nghiệp Theo Paul H Allen Tái lập ngân hàng, tái cấu doanh nghiệp nhìn nhận biểu tái lập doanh nghiệp chưa ñủ ñể hình thành cách mạng tái lập Hai nhà kinh tế Mỹ tiếng M Hammer J Champy cho “Tái lập suy nghĩ lại cách bản, thiết kế lại tận gốc quy trình hoạt ñộng kinh doanh, ñể ñạt ñược cải thiện vượt bậc ñối với tiêu cốt yếu có tính thời giá cả, chất lượng, phục vụ nhanh chóng”[11, trang 55, dòng 6-9] Có thể nói Mỹ nước khơi nguồn ý tưởng Tái cấu doanh nghiệp nói chung tái cấu tổ chức gắn với khái niệm, ñó tái cấu trình kinh doanh Tái cấu trình kinh doanh (Business process reengineering) ñồng nghĩa với việc xới tung quan niệm kinh doanh truyền thống, thổi luồng gió nguyên tắc quản lý, cung ứng, dịch vụ [20] Trước ñây, công ty thành lập xây dựng dựa phát minh tuyệt vời Adam Smith phân chia công việc thành công ñoạn ñơn giản Nhưng xu ngày nay, công ty lại ñược thành lập xây dựng tư tưởng thống công ñoạn ñó vào quy trình kinh doanh liền mạch Tác giả Michael Hammer James Champy “Tái lập công ty” ñã ñề cập ñến hoạt ñộng tái lập công ty ñưa quan ñiểm thiết kế lại trình Có nghĩa thay ñổi trình quản trị truyền thống cách tiếp cận quản trị theo trình, thay ñổi trình kinh doanh cấu tổ chức ñời Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp bất biến Ngược lại, tượng phức tạp Jay W.Lorsch giáo sư khoa học quan hệ nhân quần, tiến sĩ quản lý công thương nghiệp Trường ðại học Harvard, nhân vật tiếng lý luận quản lý ñại thuộc trường phái lý luận quyền biến Cống hiến ông tập trung lĩnh vực nghiên cứu thiết kế cấu tổ chức doanh nghiệp Ông ñã viết 10 sách chuyên ñề nhiều luận văn, ñó tiếng “Thiết kế cấu tổ chức” ông viết ñồng (1970) “Tổ chức hoàn cảnh (1976) Ông ñề cập ñến lý luận quản lý cổ ñiển ñại cấu tổ chức Theo quan ñiểm ñại, họ cho cấu tổ chức doanh nghiệp vấn ñề quan trọng có liên quan ñến thành công doanh nghiệp Họ ñã trình bày yếu tố chủ yếu cấu thành cấu tổ chức doanh nghiệp thành công, lại chưa ñề ñược ñường lối hữu hiệu, hoàn chỉnh ñể giải vấn ñề cấu tổ chức doanh nghiệp cách có hệ thống Như vậy, thấy tái cấu tổ chức doanh nghiệp không gắn với việc thiết kế lại tổ chức, ñưa cấu tổ chức mà phải gắn với yếu tố quản lý phận nội doanh nghiệp Tái cấu tổ chức bước ñể tiến tới tái lập doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp ñã áp dụng với nhiều cách thức khác ñể thay ñổi cho phù hợp với hoàn cảnh Tuy nhiên kết cho thấy nhiều doanh nghiệp thành công nhiều doanh nghiệp thất bại Sự thất bại cho thấy doanh nghiệp nhìn nhận tái cấu tổ chức kiểu thay ñổi nhỏ, mang tính chất ñiều chỉnh cấu tổ chức ñổi mang tư hoạt ñộng quản lý 3.2 Nghiên cứu Việt Nam Ở Việt Nam, việc tái cấu doanh nghiệp ñã ñược bàn ñến với ñề án ñược Chính phủ phê duyệt Từ năm 2001, Chính phủ ñã cho phép Ban ñạo ñổi phát triển doanh nghiệp tiếp nhận dự án “Thí ñiểm tái cấu tổng công ty: Dệt may, Cà phê Thuỷ sản” Bộ Phát triển hợp tác quốc tế Vương quốc Anh (DFID) tài trợ thông qua Ngân hàng giới (WB) quản lý ðây dự án với qui mô lớn, ña dạng phức tạp Theo ông Phạm Viết Muôn, Phó trưởng ban Ban ñạo ñổi phát triển doanh nghiệp, dự án bao gồm phần sau: thực tiểu dự án tái cấu nhằm mở rộng chiến lược kinh doanh tổng thể tổng công ty, tối ưu hoá cấu quản trị công ty, nâng cao tính minh bạch trách nhiệm quản lý, hợp lý hoá cấu tổ chức; hỗ trợ cho chuẩn bị cổ phần hoá, ña dạng hoá hình thức sở hữu bao gồm bán, giao doanh nghiệp giải thể nhằm thực việc chuyển quyền sở hữu với tham gia nhà ñầu tư nước nước ngoài; tái cấu doanh nghiệp nhà nước ñang tập trung xử lý vấn ñề nợ, tài sản tồn ñọng, lao ñộng dôi dư; hỗ trợ kỹ thuật phát triển cho doanh nghiệp nhà nước nhằm nâng cao suất, hiệu sản xuất; ñào tạo cán kỹ quản lý, thông lệ quản lý tốt lập kế hoạch doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh vấn ñề cổ phần hoá; ñánh giá ñề xuất việc chuyển giao nghĩa vụ dịch vụ xã hội doanh nghiệp nhà nước cung cấp cho thực thể khác; hỗ trợ phát triển ñào tạo nguồn nhân lực vấn ñề liên quan ñến bảo vệ môi trường Các tổng công ty, doanh nghiệp Việt Nam ñã tiến hành thay ñổi nhỏ, ñiều chỉnh nhằm thay ñổi cách thức hoạt ñộng doanh nghiệp Một hoạt ñộng ñó tái cấu tổ chức doanh nghiệp, tái cấu vồn, tái cấu nguồn tài chính, Tuy nhiên, tiến hành tái cấu tổ chức, vấn ñề ñặt ñối với doanh nghiệp Việt Nam ñược quan tâm việc xây dựng máy tổ chức mới, ñổi cách thức quản lý ñiều hành chưa ñược quan tâm ñúng mức ðánh giá cụ thể nhìn nhận tái cấu tổ chức khía cạnh thay ñổi máy chưa quan tâm ñến khía cạnh cách thức quản lý Vì vậy, vấn ñề tái cấu tổ chức cần ñược nghiên cứu ứng dụng cách triệt ñể hơn, cụ thể mô hình, cách thức tiếp cận ñổi toàn diện quản lý ñiều hành doanh nghiệp Một thực trạng Việt Nam tiến hành tái cấu doanh nghiệp nói chung tái cấu tổ chức nói riêng vấn ñề rào cản từ phía lao ñộng Tái cấu tổ chức gắn với thay ñổi phương thức quản trị mới, ñiều ñó ñòi hỏi người có trình ñộ tư theo cách tiếp cận mới, ñồng thời kéo theo thay ñổi vị trí lao ñộng ñang làm việc ðối tượng phạm vi nghiên cứu ðối tượng nghiên cứu luận án cấu tổ chức quản trị Tập ñoàn dệt may Việt Nam, ñồng thời nghiên cứu ñại diện trình tái cấu cấu tổ chức máy quản trị Tổng công ty cổ phần May 10 Tổng công ty Cổ phần May ðức Giang Việc lựa chọn hai tổng công ty ñó với tính chất ñại diện cho doanh nghiệp may Tập ñoàn, công ty tái cấu tổ chức sở ñã manh nha hình thành trình kinh doanh, công ty tái cấu tổ chức khuôn khổ xây dựng chiến lược lộ trình thực Trong phạm vi nghiên cứu luận án, tác giả nghiên cứu hoạt ñộng tái cấu doanh nghiệp xuất phát từ thay ñổi yếu tố môi trường kinh doanh Khi môi trường kinh doanh thay ñổi tác ñộng ñến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, từ ñó doanh nghiệp phải tái cấu tổ chức bắt ñầu từ việc thiết kế lại trình kinh doanh MTKD thay ñổi Thay ñổi chiến lược kinh doanh Hình thành trình kinh doanh doanh nghiệp Thay ñổi phận cấu tổ chức sở trình kinh doanh Bên cạnh ñó, phạm vi luận án, tác giả mong muốn làm rõ hoạt ñộng tái cấu doanh nghiệp từ góc ñộ ñịnh chế xem xét mối quan hệ với thể chế thiết chế Phương pháp nghiên cứu - Nguồn số liệu chủ yếu: - Số liệu thứ cấp qua kênh Tập ñoàn VINATEX, Hiệp hội Dệt may, Tổng cục Thống kê,… - Số liệu sơ cấp qua kênh vấn trực tiếp cán Tập ñoàn VINATEX, Tổng công ty CP May 10, Tổng công ty CP ðức Giang - Phương pháp nghiên cứu: luận án sử dụng phương pháp cụ thể phân tích, tổng hợp, so sánh, mô nghiên cứu tình ñể phân tích trình tái cấu doanh nghiệp may Phương pháp phân tích ñược vận dụng qua việc phân tích mô hình cấu tổ chức trình kinh doanh doanh nghiệp; phương pháp so sánh ñược sử dụng ñể so sánh mô hình cấu tổ chức trước sau tái cấu, ñồng thời sử dụng mô hình ñể mô trình tái cấu trình kinh doanh Phương pháp nghiên cứu ñịnh tính phương pháp ñược sử dụng luận án Những ñóng góp khoa học luận án Những ñóng góp mặt học thuật, lý luận Trong bối cảnh nghiên cứu tái cấu doanh nghiệp Việt Nam chưa phát triển nay, thuật ngữ nội hàm khái niệm tái cấu doanh nghiệp, tái cấu tổ chức doanh nghiệp chưa thống Trên sở phân tích quan ñiểm khác ñó, luận án ñưa quan ñiểm riêng tiếp cận tái cấu tổ chức doanh nghiệp sở hình thành trình kinh doanh Khi thiết kế cấu tổ chức theo trình kinh doanh, doanh nghiệp ñáp ứng thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng trình kinh doanh hướng tới ñối tượng khách hàng ðây sở ñể doanh nghiệp chuyển từ mô hình quản trị truyền thống sang mô hình quản trị theo trình ñể ñiều hành doanh nghiệp có hiệu Trên giới, mô hình hình thường ñược sử dụng ñể thiết kế cấu tổ chức giải mâu thuẫn mô hình cấu tổ chức doanh nghiệp Tuy nhiên, có doanh nghiệp Việt Nam vận dụng năm yếu tố mô hình hình ñể thiết kế cấu tổ chức Bằng việc sử dụng mô hình công cụ ñể tái cấu tổ chức doanh nghiệp, luận án ñã góp phần thay ñổi cấu tổ chức doanh nghiệp chất cách triệt ñể, kiểu “bình rượu cũ” trước ñây ðặc biệt vận dụng mô hình hình sao, luận án thiết kế ñược mô hình cấu tổ chức lấy khách hàng làm trọng tâm theo mức ñộ cao, thấp, trung bình, ñây quan ñiểm ñể hình thành trình kinh doanh Những phát hiện, ñề xuất rút ñược từ kết nghiên cứu luận án 10 Qua nghiên cứu thực tế, luận án ñề xuất: (1) Cần có giải pháp ñiều kiện ñể tiến hành tái cấu tổ chức doanh nghiệp, ñó nhấn mạnh việc thay ñổi quan ñiểm quản trị tái cấu tổ chức, cụ thể chuyển từ quản trị truyền thống (dựa quan ñiểm chuyên môn hóa quản trị) sang quản trị ñại (dựa sở trình kinh doanh); (2) Cần có giải pháp triển khai có hiệu thông qua việc ñưa lộ trình tái cấu cụ thể cho doanh nghiệp may (bao gồm bước: xác ñịnh mục tiêu, yêu cầu, nội dung, cách thức, lộ trình chuyển ñổi theo giai ñoạn triển khai áp dụng), xây dựng mô hình cấu tổ chức doanh nghiệp (trực tiếp gián tiếp lấy khách hàng làm trọng tâm ñể áp dụng cho doanh nghiệp may sở phân tích năm yếu tố hình sao) Qua ñó luận án thiết kế trình kinh doanh cho doanh nghiệp may VINATEX ñiều kiện thực tế Bố cục luận án Ngoài phần mở ñầu, kết luận phụ lục, luận án gồm chương: Chương Cơ sở lý luận chung tái cấu tổ chức doanh nghiệp Chương Thực trạng tái cấu tổ chức doanh nghiệp may Tập ñoàn Dệt may Việt Nam Chương ðịnh hướng giải pháp hoàn thiện trình tái cấu tổ chức doanh nghiệp may Tập ñoàn Dệt may Việt Nam 175 15.Cty CP May 16.Cty CP May xuất Ninh Bình 17.Cty CP Dệt May Nha Trang 18.Cty CP Phụ liệu May Nha Trang 19.Cty TNHH May Nhật Tân 20.Cty CP ðầu tư Dệt Phước Thịnh 21.Cty CP May Phương Nam 22.Cty CP May Sông Tiền 23.Cty CP May Sơn Việt 24.Cty TNHH Thương mại Dịch vụ Sản xuất Tân Châu 25.Cty CP May ðây ðô 26.Cty CP Tex-Giang 27.Cty CP Tiên Hưng 28.Cty CP May Tiền Tiến 29.Cty TNHH Dệt Thái Tuấn 30.Cty CP Thành Châu 31.Cty CP May Thăng Long (Thaloga) 32.Cty CP Dệt May Thắng Lợi (Vigatexco) 33.Cty CP Sợi Trà Lý 34.Cty Liên doanh Giao nhận Vận tải Trimax 35.Cty TNHH Trương ðô Thành 36.Cty CP Việt Hưng 37.Cty CP May Việt Thịnh 38.Cty CP ðầu tư Phát triển Thiên Nam Nguồn: Tập ñoàn VINATEX 176 Phụ lục 2: Sơ ñồ cấu tổ chức công ty May 10 trước 2010 Hội ðồng Quản Trị Tổng Giám ðốc P Tổng Giám ðốc GððH2 GððH1 Trường ðT Tổ Là B P Kho vận Tổ kiểm hoá XN ðP PX Phụ trợ P Kỹ thuật Tổ Là A P QA Tổ May A Tổ quản trị P.kinh doanh Tổ hòm hộp XN May P.Marketting P.Kế hoạch Tổ Cắt A P.Thị Trương P.ðầu tư Văn Phòng P.TC-KT Trưởng ca A GððH3 Trưởng ca B Tổ May B Tổ cắt B Nguồn: Phòng tổ chức lao ñộng 177 Phụ lục 3: Sơ ñồ cấu tổ chức công ty CP May ðức Giang trước xây dựng ñề án 2008 HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ðỐC PHÓ TGð, Gð ðIỀU HÀNH PHÒNG PHÒNG KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG KINH DOANH TỔNG HỢP PHÒNG PHÒNG KINH DOANH XNK ðẦU TƯ PHÒNG PHÒNG KỸ THUẬT ISO PHÒNG PHÒNG CƠ ðIỆN ðỜI SỐNG VĂN PHÒNG TỔNG HỢP PHÒNG HẢI PHÒNG: 150PH PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN CÁC XÍ NGHIỆP MAY - Xí nghiệp may - Xí nghiệp may - Xí nghiệp may - Xí nghiệp may - Xí nghiệp may - Xí nghiệp may CÁC XÍ NGHIỆP PHỤ TRỢ - Xí nghiệp Giặt mài - Xí nghiệp Thêu ñiện tử - Xí nghiệp Bao bì carton CÁC CÔNG TY CÓ VỐN GÓP - Công ty LD May XNK TH Việt Thành - Công ty TNHH May Hưng Nhân - Công ty Lð May XK Việt Thành - Công ty CP Thời trang Phát triển cao - Công ty CP Chứng khoán phố WALL - Công ty CP Bảo hiểm Hàng không - Công ty CP Bình Mỹ 178 Phụ lục 4:Sơ ñồ mô hình tổ hợp Công ty mẹ - Công ty Phụ lục 5:Sơ ñồ mô hình tổ hợp Công ty mẹ - Công ty ðẠI HỘI ðỒNG CỔ ðÔNG BAN KIỂM SOÁT CÁC CÔNG TY CON HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY MẸ CÔNG TY CP MAY ðỨC GIANG CÁC XN MAY TỔNG GIÁM ðỐC CÁC XN PHỤ TRỢ CÔNG TY TNHH TV T LÊN CÁC CHI NHÁNH KẾ TOÁN TRƯỞNG - Phòng Kinh doanh XNK - Phòng ðầu tư - Phòng Cơ ñiện - Văn phòng tổng hợp PHÓ TGð, GððH CÁC PHÒNG CHUYÊN MÔN - Phòng KD tổng hợp - Phòng Tài kế toán - Phòng ISO CÁC VĂN PHÒNG ðD - Phòng KH Thị trường - Phòng Kỹ thuật - Phòng Kỹ thuật CÔNG TY TỰ NGUYỆN THAM GIA LIÊN KẾT (KHÔNG CÓ VỐN GÓP CỦA CÔNG TY MẸ) - CTY TNHH TV TRỞ LÊN - CTY CP, LD Quan hệ theo chế hành Quan hệ theo chế góp vốn CÔNG TY TNHH TV (100% VðL) CÔNG TY CP, LD (>50% VðL) CÔNG TY LIÊN KẾT (CÓ VỐN GÓP < 50% VðL) - CTY TNHH TV TRỞ LÊN - CTY CP, LD Quan hệ theo chế hợp ñồng thỏa thuận 179 Phụ lục 6:Tổ hợp công ty mẹ công ty Giai ñoạn I (Hiện 2008) HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT Phụ lục 7:Tổ hợp công ty mẹ công ty Giai ñoạn I (Hiện 2008) TỔNG GIÁM ðỐC PHÓ TGð, Gð ðIỀU HÀNH CÁC PHÒNG CHỨC NĂNG P KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG P KINH DOANH XNK CÁC CÔNG TY CON CÔNG TY MẸ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ðỨC GIANG CÔNG TY CP MAY VIỆT THÀNH CÁC XÍ NGHIỆP CÔNG TY CP MAY VIỆT THÀNH XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY CÔNG TY CP MAY VIỆT HƯNG P KỸ THUẬT P CƠ ðIỆN XÍ NGHIỆP MAY VĂN PHÒNG TỔNG HỢP XÍ NGHIỆP MAY CÁC CÔNG TY LIÊN KẾT P TÀI CHÍNH KẾ TOÁN XÍ NGHIỆP MAY CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG PHÁT TRIỂN CAO P ðẦU TƯ XÍ NGHIỆP MAY P KINH DOANH III XÍ NGHIỆP GIẶT MÀI P ISO XÍ NGHIỆP THÊU ðIỆN TỬ CÔNG TY CỔ PHẦN BÌNH MỸ CÔNG TY CỔ PHJẦN CHỨNG KHOÁN PHỐ WALL P ðỜI SỐNG XÍ NGHIỆP BAO BÌ CARTON Ghi chú: Quan hệ giám sát CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM HÀNG KHÔNG Quan hệ ñầu tư vốn 180 ty Giai ñoạn II (Hiện 2009 - 2010) Phụ lục 8: Tổ hợp Công ty mẹ - Công HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ CÁC CÔNG TY CON BAN KIỂM SOÁT Phụ lục 9: Tổ hợp Công ty mẹ - Công ty Giai ñoạn II (Hiện 2009 - 2010) CÔNG TY CP MAY TỔNG GIÁM ðỐC VIỆT THÀNH CÔNG TY MẸ PHÓ TGð, Gð ðIỀU HÀNH TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ðỨC GIANG CÁC BAN, PHÒNG CHỨC NĂNG BAN KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG CÁC ðƠN VỊ HẠCH TOÁN PHỤ THUỘC BAN SXK & THƯƠNG MẠI XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY BAN TÀI CHÍNH KẾ TOÁN XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY BAN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY VĂN PHÒNG TỔNG HỢP XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY PHÒNG ðẦU TƯ P CƠ ðIỆN CÁC ðƠN VỊ HẠCH TOÁN PHỤ THUỘC XÍ NGHIỆP MAY CÔNG TY CP MAY VIỆT HƯNG CÁC CÔNG TY LIÊN KẾT CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG PHÁT TRIỂN CAO CÔNG TY CỔ PHẦN BÌNH MỸ XÍ NGHIỆP MAY CÔNG TY CỔ PHJẦN CHỨNG KHOÁN PHỐ WALL P ISO CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM HÀNG KHÔNG CHI NHÁNH HẢI PHÒNG Ghi chú: CÔNG TY CP MAY VIỆT THÀNH Quan hệ hành Quan hệ giám sát Quan hệ ñầu tư vốn 181 Phụ lục 10: Tổ hợp Công ty mẹ - Công ty Giai ñoạn III (2011 - 2015) HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY MẸ BAN KIỂM SOÁT TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ðỨC GIANG Phụ lục 11: Tổ hợp Công ty mẹ - Công ty TỔNG Giai ñoạn III (2011 - 2015) GIÁM ðỐC PHÓ TGð, Gð ðIỀU HÀNH BAN THƯƠNG MẠI & ðẦU TƯ BAN TÀI CHÍNH KẾ TOÁN BAN QL NGUỒN NHÂN LỰC BAN KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG BAN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VĂN PHÒNG TỔNG HỢP KHỐI SẢN XUẤT KHỐI ðẦU TƯ & THƯƠNG MẠI KHỐI TÀI CHÍNH CÔNG TY ðẦU TƯ TÀI CHÍNH CÔNG TY TNHH MAY ðỨC GIANG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH BẤT ðỘNG SẢN XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY 6 XÍ NGHIỆP MAY THỜI TRANG XÍ NGHIỆP GIẶT MÀI XÍ NGHIỆP BAO BÌ CARTON XÍ NGHIỆP THÊU ðIỆN TỬ 10 XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HƯNG NHÂN CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ðẦU TƯ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN PHỐ WALL CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG PHÁT TRIỂN CAO CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM HÀNG KHÔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BÌNH MỸ 182 183 184 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ðẾN LUẬN ÁN Ngô Thị Việt Nga (2010), “Quá trình kinh doanh – sở ñể tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp”, Tạp chí Kinh tế Dự báo, (Số 22) tháng 11/2010, trang 32-33 Ngô Thị Việt Nga (2010), “Tái cấu tổ chức doanh nghiệp dệt may Việt Nam ñiều kiện hội nhập”, Tạp chí Kinh tế phát triển, (Số 154) tháng 4/2010, trang 62-63,74 Ngô Thị Việt Nga (2009), “Ứng xử doanh nghiệp dệt may Việt Nam trước khủng hoảng kinh tế giới”, Tạp chí Kinh tế phát triển, (Số kỳ 2) tháng 7/2009, trang 67-68,76 Ngô Thị Việt Nga (2007), “Tập ñoàn kinh tế, xu hướng ñổi doanh nghiệp Nhà nước”, Tạp chí doanh nghiệp ñầu tư nước ngoài, (Số 12) tháng 4/2007 Ngô Thị Việt Nga (2007), “Tái cấu doanh nghiệp – hướng nâng cao hiệu hoạt ñộng doanh nghiệp thời kì hội nhập”, Tạp chí Kinh tế phát triển, (Số kỳ 118) tháng 4/2007, trang 47-48,51 Ngô Thị Việt Nga (2006), “Mô hình kim cương với lợi cạnh tranh quốc gia (hoặc vùng)”, Tạp chí Kinh tế phát triển, tháng 10/2006 185 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Bộ Công Thương (2008), Quy hoạch phát triển ngành dệt may Việt Nam ñến năm 2015, tầm nhìn ñến năm 2020, Hà Nội Bộ Kế hoạch ñầu tư (2009), Kỷ yếu diễn ñàn Tái cấu trúc phát triển doanh nghiệp Nhà nước, Hà Nội Nguyễn Văn Dung (2009), Tái thiết kế doanh nghiệp, NXB Giao thông Vận tải, Hà Nội Diễn ñàn doanh nghiệp (2006), “Thiết kế cấu tổ chức” Số ngày 23/6/2006, http://dddn.com.vn Nguyễn Thành ðộ, Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Giáo trình Quản trị Kinh doanh, NXB ðH KTQD, Hà Nội Hoàng Văn Hoan (2008),“Tái cấu trúc doanh nghiệp tất yếu khách quan”, Tạp chí Nhà quản lý, (Số 65) tháng 11/2008, trang 10-13 Thu Hiền - Quân Ngọc - Hải Thanh (2009), “Tái cấu trúc: ñi trước bước”, www.baomoi.com, báo ñiện tử ngày 27/11/2009 Nguyễn Ngọc Huyền (2008), Giáo trình Khởi Kinh doanh Tái lập doanh nghiệp, NXB ðH KTQD, Hà Nội Hiệp hội dệt may Việt Nam (2011), “Chủng loại kim ngạch xuất hàng dệt may sang EU tháng năm 2011”, www.vietnamtextile.org , báo ñiện tử số ngày 06/7/2011 10 Hiệp hội dệt may Việt Nam (2011), “Nhập hàng dệt may EU từ Việt Nam 11 tháng 2010”, www.vietnamtextile.org , báo ñiện tử số ngày 18/01/2011 11 Nguyễn Hữu Lam (2009), “Tài liệu Tái cấu trúc tổ chức”, website: www.cemd.ueh.edu.vn 186 12 Tàng Long (2009), “Tái cấu trúc doanh nghiệp: học từ Sunbeam”, Tạp chí Nhịp cầu ñầu tư (số 125), tháng 4/2009, trang 36-38 13 Michael Hammer and Champy, Vũ Tiến Phúc dịch (2006), Tái lập Công ty, NXB trẻ, Hà Nội 14 Nguyễn Minh – Bảo Hân, “Thời ñiểm tái cấu trúc doanh nghiệp” http://www.doanhnhan360.com 15 Ngô Thị Việt Nga (2010), “Quá trình kinh doanh – sở ñể tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp”, Tạp chí Kinh tế Dự báo, (Số 22) tháng 11/2010, trang 32-33 16 Ngô Thị Việt Nga (2010), “Tái cấu tổ chức doanh nghiệp dệt may Việt Nam ñiều kiện hội nhập”, Tạp chí Kinh tế phát triển, (Số 154) tháng 4/2010, trang 62-63,74 17 Ngô Thị Việt Nga (2019), “Ứng xử doanh nghiệp dệt may Việt Nam trước khủng hoảng kinh tế giới”, Tạp chí Kinh tế phát triển, (Số kỳ 2) tháng 7/2009, trang 67-68,76 18 Ngô Thị Việt Nga (2019), “Tập ñoàn kinh tế, xu hướng ñổi doanh nghiệp Nhà nước”, Tạp chí doanh nghiệp ñầu tư nước ngoài, (Số 12) tháng 4/2007 19 Ngô Thị Việt Nga (2009), “Tái cấu doanh nghiệp – hướng nâng cao hiệu hoạt ñộng doanh nghiệp thời kì hội nhập”, Tạp chí Kinh tế phát triển, (Số kỳ 118) tháng 4/2007, trang 4748,51 20 Nguyễn thị Nguyệt (2009), “Mô hình quản trị 1.10 hay 10.10”, Nhịp cầu ñầu tư, www.nhipcaudautu.vn, tháng 7/2009 21 Phòng thương mại công nghiệp Việt Nam VCCI (2011), Một số xu hướng tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam, NXB Thông tin truyền thông, Hà Nội 187 22 Paul H Allen, Nguyễn Tiến Dũng biên dịch(2009), Tái lập Ngân hàng, NXB Thanh Niên, Hà Nội 23 Quyết ñịnh Thủ tướng Chính phủ số 36/2008/Qð-TTg chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt may Việt Nam ñến năm 2015, ñịnh hướng ñến năm 2020 24 Bartlomej Seildel (2007), chuyên gia tư vấn cấu doanh nghiệp công ty TNHH Tinh Vân ERP, “Tái cấu trình kinh doanh”, http://tve.tinvan.com 25 Shoshanah Cohen Joseph Roussel (2009), Quản trị chiến lược chuỗi cung ứng, NXB Lao ñộng xã hội, Hà Nội 26 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2006), Thị trường, chiến lược, cấu, NXB, Hà Nội 27 Trọng Tú-Bảo Hương (2009), “Tái cấu trúc mô hình cho doanh nghiệp Việt?”, Tạp chí Nhịp cầu ñầu tư, (Số 126) tháng 4/2009 28 Tái cấu Pacific Airlines: Tiết kiệm 130 tỷ ñồng chi phí/năm”- Theo Thời báo kinh tế Sài gòn, http://vietbao.vn 29 Tập ñoàn Dệt May Việt Nam (2005), ðề án thí ñiểm chuyển ñổi Tổng công ty Dệt – may Việt Nam thành Tập ñoàn Dệt may Việt Nam, Hà Nội 30 Tổng cục thống kê (2010), Doanh nghiệp Việt Nam năm ñầu kỉ 21, NXB Thống kê, Hà Nội 31 Tổng cục thống kê, “Một số mặt hàng xuất phân theo nước vùng lãnh thổ chủ yếu sơ năm 2010”, www.gso.gov.vn 32 Trung tâm xúc tiến thương mại ñầu tư Thành phố Hồ Chí Minh (2006), Tài liệu nghiên cứu ngành hàng dệt may Việt Nam, Tp HCM 33 Trương Hồng Trình, Nguyễn Thị Bích Thu, Nguyễn Thanh Liêm (2010), “Tiếp cận chuỗi giá trị cho việc nâng cấp ngành dệt may Việt 188 Nam”, Tạp chí Khoa học Công nghệ, (Số 2), 2/2010 34 Viện dệt may (2008), Quy hoạch dệt may ñến 2015, ñịnh hướng ñến 2020, Hà Nội 35 Viện nghiên cứu kinh tế quản lý trung ương (2005), ðề án hình thành phát triển tập ñoàn kinh tế sở tổng công ty Nhà nước, Hà Nội TIẾNG ANH 36 Martyn A.Ould (1995), Business process: modelling andanalysis for re-engineering improvement, John Wiley & Sons Inc 37 Michael Blatz, Karl-J.Kraus, Sascha Haghani (2006), Coporate Restructuring: Finance in Times of Crisis, Springer, USA 38 Richard M Burton, Bo H Eriksen, Dorthe Døjbak Håkonsson, Thorbjørn Knudsen, Charles C Snow (2008), Designing Organizations 21st Century Approaches, Springer, USA 39 Bruno Dallago and Ichiro (2007), Restructuring and Governance in Transition Economies, Palgrave Macmillan, NewYork 40 Dr Stephen L Ghan, Chung For Choi (1997), “A conceptual and analytical framework for business process reengineering”, International Journal of Production Economics 41 T.H.Davenport (1993), Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology, Harvard Business School Press, Cambridge, MA 42 Stuart C Gilson (2001), Creatingvalue through corporate restructuring: case studies in bankruptcies, buyouts, and breakups, John Wiley & Sons Inc 43 Amy Kates & Jay R Galbraith (2007), Designing your organization, 189 using the Star Model to solve critical design Challenge, Jossey-Bass Publishers, Sanfacisco 44 Thomas Navarro (2000), Restructuring your organization, Lakewood, Colorado 45 Arthur R.Tenner Irving J.De Toro (2008), Process Redesign, Prentice Hall 46 Jorma Papinniemi (1999), “Creating a model of process innovation for reengineering of business and manufacturing”, International Journal of Production Economics 47 Michael Pomerleano William Shaw (2005), Corrporate Restructuring: Lesson from Experience, the Worlbank [...]... thấy các doanh nghiệp tái cơ cấu xuất phát từ sự thay ñổi của môi trường kinh doanh và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, ñồng thời tiến hành với các cấp ñộ khác nhau, có thể mô tả qua hình 1.1 Trên cơ sở ñó, luận án sẽ tiếp cận theo quan ñiểm: tái cơ cấu doanh nghiệp trên cơ sở thiết kế lại các quá trình kinh doanh 1.1.2 Nội dung của tái cơ cấu doanh nghiệp Tái cơ cấu doanh nghiệp có thể ñược... trên thế giới Tuy nhiên tái cơ cấu ñòi hỏi các doanh nghiệp phải thay ñổi tư duy quản lý, cải cách về quản lý, tái cơ cấu lại các quá trình kinh doanh, trên cơ sở ñó ñịnh hình mô hình và cơ cấu tổ chức phù hợp với ñiều kiện và ñịnh hướng kinh doanh của doanh nghiệp 1.2 Tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 1.2.1 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 1.2.1.1 Khái niệm cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp Có rất nhiều... 108, dòng 5] Như vậy trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp có hai vấn ñề, ñó là cơ cấu cơ bản và cơ chế vận hành Cơ cấu cơ bản liên quan ñến những vấn ñề chủ yếu trong phân công sắp xếp nhiệm vụ của các phòng ban khác nhau ñể thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp Cơ cấu cơ bản ñược thể hiện thông qua các sơ ñồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp Vấn ñề thứ hai là cơ chế vận hành, cơ chế vận hành như một chất... trình cốt lõi của doanh nghiệp ñể tăng hiệu quả, tính cạnh tranh, và ñảm bảo tính hiệu quả Trong ñiều kiện hội nhập hiện nay thì tái cơ cấu doanh nghiệp hướng tới việc thay ñổi các tư duy trong quản lý, tái cơ cấu lại các quá trình kinh doanh phù hợp với ñịnh hướng kinh doanh của doanh nghiệp Quan ñiểm này về tái cơ cấu doanh nghiệp trên cơ sở thiết kế lại các quá trình kinh doanh trong doanh nghiệp Xuất... của doanh nghiệp Việc thay ñổi, ñiều chỉnh, sắp xếp các hoạt ñộng trong doanh nghiệp nhằm hướng tới hiệu quả cao hơn, và nội dung tái cơ cấu ñề cập ñến việc tái cơ cấu quá trình kinh doanh; tái cơ cấu tổ chức; tái cơ cấu tài chính; và các hoạt ñộng khác 15 Thứ nhất, tái cơ cấu quá trình kinh doanh Tái cơ cấu quá trình kinh doanh là sự ñánh giá và thiết kế lại các quá trình hoạt ñộng sản xuất kinh doanh. .. hiệu quả Tái cơ cấu quá trình kinh doanh sẽ bắt ñầu từ con số không, như khi bạn bắt ñầu khởi nghiệp; quy trình tái cơ cấu quá trình kinh doanh không quan tâm ñến cơ cấu tổ chức và các thủ tục mà doanh nghiệp ñã dày công gây dựng trước mà sẽ làm mới một cách triệt ñể Hoạt ñộng này thường ñược thực hiện trên cơ sở chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thay ñổi Tái cơ cấu quá trình kinh doanh sẽ là nền... cho người lao ñộng thì doanh nghiệp nên ñiều chỉnh, tái cơ cấu bộ máy tổ chức ñể tìm kiếm tính phù hợp và hiệu quả Như vậy quan ñiểm này nhấn mạnh vào cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp Quan ñiểm thứ tư: tái cơ cấu doanh nghiệp tiếp cận theo hướng thay ñổi, thiết lập, sắp xếp lại các quá trình kinh doanh trong doanh nghiệp Tái cơ cấu tiếp cận theo hướng tái cơ cấu quá trình kinh doanh Bản chất là sắp xếp... kinh doanh luôn biến ñộng ðiều chỉnh chiến lược kinh doanh ðiều chỉnh cơ cấu nguồn lực, tổ chức thể chế TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP CÁC YẾU TỐ MTKD THAY ðỔI Thiết lập các quá trình kinh doanh trong doanh nghiệp Cắt giảm các lĩnh vực hoạt ñộng KD Các hoạt ñộng khác… Hình 1.1: Cơ sở ñể tái cơ cấu doanh nghiệp Nguồn: Tác giả tổng hợp từ các quan ñiểm trên Từ các cách tiếp cận trên, tác giả nhận thấy các doanh. .. thể chế và thiết chế Thuật ngữ “tái cơ cấu doanh nghiệp” hiện nay ñược nhắc ñến rất nhiều như một ñiều kì diệu giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn Tuy nhiên, hiểu thế nào là tái cơ cấu doanh nghiệp thì lại là một vấn ñề ñang ñược bàn luận khá nhiều 12 Quan ñiểm thứ nhất: Tái cơ cấu doanh nghiệp gắn với sự thay ñổi của chiến lược kinh doanh Quan ñiểm này cho rằng, tái cơ cấu là việc áp dụng vào ñiều chỉnh... niệm trên, ta thấy tái cơ cấu doanh nghiệp có nhiều cách hiểu khác nhau theo từng cách tiếp cận khác nhau Có thể ñưa ra một quan ñiểm chung như sau: Tái cơ cấu doanh nghiệp là quá trình thay ñổi ñịnh hướng chiến lược kinh doanh; thiết lập lại cơ cấu tổ chức bộ máy, cơ cấu nguồn lực; cắt giảm 14 các lĩnh vực hoạt ñộng sản xuất kinh doanh; thiết kế lại các quá trình kinh doanh trong doanh nghiệp nhằm ñạt