BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI : NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ ASC SINH VIÊN THỰC HIỆN : LÊ MINH TOÀN MÃ SINH VIÊN : A19196 CHUYÊN NGHÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI : NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ ASC Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Thúy Sinh viên thực : Lê MinhToàn Mã sinh viên : A19196 Chuyên nghành : Tài HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành, em xin bày tỏ lòng biết ơn tới thầy cô giáo trường Đại Học Thăng Long, nhân viên công tác Công ty Cổ phần ô tô ASC nhiệt tình, tận tâm giúp đỡ em hoàn thành khoá luận tốt nghiệp Những kiến thức truyền dạy từ thầy cô giáo thực bổ ích giúp em thực khóa luận Đây bước đệm quan trọng để em ứng dụng vào thực tế công tác tương lai Với thời gian thực tập hạn chế, hiểu biết có hạn khả lý luận thân nhiều thiếu sót Em mong nhận dẫn đóng góp ý kiến thầy cô để khoá luận em hoàn thiện Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Sinh viên Lê Minh Toàn LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Lê Minh Toàn Thang Long University Library MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.2.1 Phân loại vào trình tuần hoàn chu chuyển vốn 1.1.2.2 Phân loại tài sản ngắn hạn dựa khoản mục bảng cân đối kế toán 1.1.3 Đặc điểm tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.4 Vai trò tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2 Nội dung quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.1 Chính sách quản lý tài sản ngắn hạn 1.2.2 Quản lý tiền mặt chứng khoán khả thị 1.2.2.1 Quản lý hoạt động thu – chi tiền mặt 1.2.2.2 Xác định mức dự trữ tiền tối ưu 1.2.2.3 Quản lý ngân quỹ 1.2.3 Quản lý khoản phải thu 10 1.2.3.1 Điều khoản bán trả chậm 11 1.2.3.2 Phân tích tín dụng 11 1.2.3.3 Quyết định tín dụng 12 1.2.3.4 Chính sách thu tiền 14 1.2.4 Quản lý hàng tồn kho 15 1.3 Hiệu quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 16 1.3.1 Khái niệm hiệu quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 16 1.3.2.Các tiêu đánh giá hiệu quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 17 1.3.2.1 Các tiêu tổng hợp tình hình kinh doanh chung 17 1.3.2.2 Các tiêu đánh giá chung hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 21 1.3.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu phận cấu thành tài sản ngắn hạn 22 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 24 1.4.1 Nhân tố kiểm soát 24 1.4.1.1 Ngành nghề kinh doanh 24 1.4.1.2 Tiềm người 25 1.4.1.3 Chính sách quản lý, khả kiểm soát nguồn lực 25 1.4.1.4 Chi phí 25 1.4.1.5 Năng lực trình độ quản lý doanh nghiệp 25 1.4.2 Nhân tố kiểm soát 26 1.4.2.1 Chu kỳ phát triển kinh tế 26 1.4.2.2 Rủi ro kinh doanh 26 1.4.2.3 Khoa học công nghệ 26 1.4.2.4 Chính trị-pháp luật 26 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ ASC 28 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần ô tô ASC 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Cổ phần ô tô ASC 28 2.1.2 Bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Cổ phần ô tô ASC 29 2.1.3 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 32 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần ô tô ASC giai đoạn 2011 – 2013 32 2.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần ô tô ASC giai đoạn 2011 – 2013 … ……………………………………………………………………………… 32 2.2.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn Công ty Cổ phần ô tô ASC giai đoạn 2011 – 2013 38 2.3 Thực trạng quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần ô tô ASC 47 2.3.1 Chính sách quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần ô tô ASC 47 2.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần ô tô ASC ……………………………………………………………………………… 48 2.3.2.1.Các tiêu tổng hợp tình hình kinh doanh chung 48 2.3.2.2.Các tiêu đánh giá chung hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 54 2.3.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu phận cấu thành tài sản ngắn hạn 56 2.4 Đánh giá hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần ô tô ASC giai đoạn 2011 – 2013 59 Thang Long University Library 2.4.1 Kết đạt 59 2.4.2 Hạn chế 60 2.4.3 Nguyên nhân 61 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ ASC 63 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần ô tô ASC 63 3.1.1 Mục tiêu phát triển 63 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần ô tô ASC đến năm 2016 63 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần ô tô ASC 64 3.2.1 Cần có sách quản lý tài sản ngắn hạn hợp lý 64 3.2.2 Đa dạng hóa khoản vay để đầu tư vào tài sản ngắn hạn 65 3.2.3 Nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho 65 3.2.4 Nâng cao hiệu quản lý tiền khoản tương đương tiền 66 3.2.5 Nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu ngắn hạn 66 3.2.6 Nâng cao hiệu quản lý chi tiêu 67 3.3 Khuyến nghị 67 3.3.1 Khuyến nghị với Công ty cổ phần ô tô ASC 68 3.3.2 Khuyến nghị với Nhà nước 68 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CĐKT Cân đối kế toán DN Doanh nghiệp GVHB Giá vốn hàng bán HĐQT Hội đồng quản trị LNST Lợi nhuận sau thuế SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSDN Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TNDN Thu nhập doanh nghiệp Thang Long University Library DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Bảng 2.1 Bảng báo cáo kết kinh doanh Công ty Cổ phần ô tô ASC 20112013 33 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản Công ty Cổ phần ô tô ASC giai đoạn 2011 - 2013 39 Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản ngắn hạn giai đoạn 2011 - 2013 40 Bảng 2.4 Cơ cấu nguốn vốn Công ty Cổ phần ô tô ASC giai đoạn 2011 - 2013 44 Bảng 2.5 Chỉ tiêu khả quản lý nguồn vốn 49 Bảng 2.6 Các tiêu phản ánh khả toán giai đoạn 2011 - 2013 50 Biểu đồ 2.1 Lợi nhuận sau thuế Công ty giai đoạn 2011 - 2013 37 Biểu đồ 2.2 Tổng tài sản Công ty Cổ phần ô tô ASC giai đoạn 2011 - 2013 38 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần ô tô ASC giai đoạn 2011 - 2013 45 Biểu đồ 2.4 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 48 Biểu đồ 2.5 Chỉ tiêu ROS, ROA, ROE Công ty giai đoạn 2011 - 2013 52 Biểu đồ 2.6 Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho 56 Biểu đồ 2.7 Tốc độ luân chuyển khoản phải thu 57 Biểu đồ 2.8 Thời gian quay vòng tiền trung bình 58 Hình 1.1 Mô hình chiến lược quản lý tài sản ngắn hạn Hình 1.2 Mô hình mức dự trữ trung bình 15 Hình 1.3 Mô hình tồn kho EOQ 16 Mô hình 2.1 Chiến lược quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần ô tô ASC 47 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần ô tô ASC 29 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Thời gian qua, có hội thực tập Công ty Cổ phần ô tô ASC_một công ty lớn có quy mô chiến lược phát triển bền vững Cũng thời gian này, nhận thấy, trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có số bất cập khối lượng hàng nhập kho tăng lượng hàng tồn nhiều, thời gian thu hồi nợ chưa hiệu yêu cầu Càng sâu tìm hiểu ý thức quan trọng việc quản lý tài sản ngắn hạn giá trị nguồn lực doanh nghiệp Tài sản ngắn hạn khoản mục có khả chuyển đổi dễ dàng mắt xích quan trọng trình tạo doanh thu Chu trình tồn biến đổi phát sinh trục trặc ảnh hưởng đến trình hoạt động doanh nghiệp Do đó, câu hỏi thường trực để quản lý hiệu tài sản ngắn hạn? Làm để đồng đầu tư vào tài sản ngắn hạn mang lại nhiều đồng doanh thu lợi nhuận? Nhận thức tầm quan trọng đó, đề tài: “Nâng cao hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần ô tô ASC” lựa chọn để tiến hành nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu lý thuyết hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Từ sâu vào tình hình thực tế Công ty Cổ phần ô tô ASC để đề giải pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Phạm vi nghiên cứu: Hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần ô tô ASC giai đoạn 2011 – 2013 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu sử dụng chủ yếu khóa luận phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh dựa báo cáo tài tình hình thực tế công ty từ có kết luận Kết cấu khóa luận Chương 1: Cơ sở lý luận chung hiệu quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần ô tô ASC Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần ô tô ASC Thang Long University Library 5,2 vòng tương ứng với kỳ thu tiền trung bình 65,49 ngày chứng tỏ công tác thu hồi nợ doanh nghiệp đánh giá chưa tốt lúc doanh nghiệp giảm khả đáp ứng khoản nợ ngắn hạn khoản phải thu Do tính chất ngành kinh doanh ô tô, doanh nghiệp tạo nhiều ưu đãi cho khách hàng việc toán hóa đơn nên để toán giá trị hàng hóa thường khoảng thời gian dài làm cho thời gian thu tiền bình quân thường cao bình thường Do vậy, công ty cần phải có nỗ lực để khắc phục nguyên nhân nhằm làm cho tiêu tăng ổn định thời gian tới Biểu đồ 2.8 Thòi gian quay vòng tiền trung bình Đơn vị tính: Ngày 200 150 174.66 160.5 2012 2013 132 100 50 2011 Thời gian quay vòng tiền trung bình (Nguồn: Số liệu tính từ Báo cáo Tài chính) Chỉ tiêu thời gian quay vòng tiền trung bình kết hợp ba tiêu đánh giá công tác quản lý hàng lưu kho, khoản phải thu, khoản phải trả Từ năm 2011 đến năm 2013, thời gian luân chuyển vốn tiền trung bình nhìn chung tăng Cụ thể: Giai đoạn 2011 – 2012: Năm 2012, số bắt đầu tăng mạnh, đạt mức 174,66 ngày vào năm 2012, cao so với năm 2011 42,66 ngày Chỉ tiêu cho biết sau 174,66 ngày, tức khoảng gần tháng số vốn công ty quay vòng để tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh kể từ công ty bỏ vốn Đây số công ty Thời gian quay vòng tiền tăng, chứng tỏ công ty chậm thu hồi tiền mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Nguyên nhân công tác quản lý khoản phải thu công ty chậm, khoản phải thu tăng nhanh cho thấy công ty bị khách hàng chiếm dụng vốn lớn, khách hàng chậm trả tiền làm cho kỳ thu tiền bình quân tăng nhanh Hàng tồn kho năm 2012 tăng cao khiến cho thời gian quay vòng hàng tồn kho giảm xuống Cả hai yếu tố tăng khiến cho thời gian quay vòng tiền năm 2012 tăng nhanh 58 Thang Long University Library Giai đoạn 2012 – 2013: Đây giai đoạn thời gian luân chuyển vốn tiền trung bình có giảm nhẹ Trong năm, tiêu giảm 14,16 ngày, từ 174,66 ngày vào năm 2012 xuống 160,5 ngày vào năm 2013 Chỉ tiêu giảm nhẹ cho thấy công tác thu hồi tiền nhanh để quay vòng hoạt động sản xuất kinh doanh 2.4 Đánh giá hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần ô tô ASC giai đoạn 2011 – 2013 2.4.1 Kết đạt Sau phân tích chi tiết tình tình quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần ô tô ASC giai đoạn 2011-2013 ta mong muốn mở rộng quy mô hoạt động doanh nghiệp cố gắng chèo lái doanh nghiệp giai đoạn khó khăn năm 2011-2013 Doanh thu Công ty tăng lên đáng kể năm 2013 Cùng với số tiêu chí có kết định đánh giá tương đối tốt sau: Về sách quản lý tài sản- nguồn vốn: Những năm qua quy mô tài sản, nguồn vốn tăng qua năm, năm sau cao năm trước Công ty Cổ phần ô tô ASC doanh nghiệp có quy mô thuộc loại vừa nhỏ Xét số tuyệt đối tầm cỡ quy mô có phần mở rộng năm qua Hệ thống phân phối rộng gồm 12 đại lý bán hàng show-room, tạo điều kiện thuận lợi việc giới thiệu, trưng bày tiêu thụ sản phẩm Điều chứng tỏ chiến lược mở rộng quy mô công ty nhằm nâng cao sức cạnh tranh thị trường, tăng doanh thu, lợi nhuận Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn cấu tài sản công ty Do việc quản lý sử dụng, điều phối tài sản ngắn hạn cách hợp lý việc làm cần thiết Sau phân tích ta thấy TSNH ngày quan tâm, đầu tư mạnh mẽ Xét đến kết cấu tài sản Công ty TSNH quản lý theo sách thận trọng Việc trì sách thận trọng giúp doanh nghiệp tránh nhiều rủi ro quản lý theo sách cấp tiến Mặt khác sách giúp doanh nghiệp đảm bảo khả toán mức cao luôn có đủ nguồn lực tài để toán, hàng hóa để trao đổi, cung ứng cho khách hàng, trả nợ khoản phát sinh ngắn hạn Tỉ trọng nợ phải trả lớn gấp 3-3,5 lần so với vốn chủ sở hữu Năm 2013 tỉ trọng có giảm đôi chút Mặc dù ngày phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay khả đảm tự chủ tài Công ty ngày tăng (giá trị vốn chủ sở hữu năm sau cao năm trước) Điều cứng tỏ Công ty biết khai thác lợi từ vay nợ để kinh doanh qua tiết kiệm chi phí thuế Năm 2012 dù gặp nhiều khó khăn việc kinh doanh Công ty để lại dấu ấn việc quản lý Bằng chứng doanh thu từ bán hàng giảm mạnh 59 Công ty cố gắng điều tiết chi phí mang lại tăng trưởng lợi nhuận sau thuế_30,39% so với 2011 Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn ba năm có suy giảm dù lớn (Từ 1,73- 2,35) Đó sở để tăng doanh thu tạo niềm tin cổ đông trình đầu tư 2.4.2 Hạn chế Tồn song song với kết đề cập việc quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần ô tô ASC số vấn đề sau: Thứ nhất, chiến lược quản lý tài sản mà Công ty thực sách quản lý tài sản thận trọng, tỷ lệ tài sản ngắn hạn trì chiếm 90% tổng cấu tài sản qua năm Với tỷ trọng TSNH cao kéo theo giá trị khoản mục hàng tồn kho phải thu khách hàng mức cao Đối với hàng tồn kho phát sinh khoản chi phí cho việc lưu kho quản lý nguyên vật liệu lưu kho Còn với khoản phải thu khách hàng tăng tạo nên khó khăn việc thu hồi quản lý nợ với khoản nợ khó đòi Việc cân đối lại tỷ trọng TSNH TSDH cho hợp lý cần xem xét thay đổi Thứ hai, tài sản ngắn hạn tài trợ chủ yếu nguồn vốn vay, cấu mang tính bị động Hiện nay, nguồn vốn vay hoàn toàn hình thành từ khoản nợ vay ngắn hạn, Công ty không áp dụng sách vay dài hạn điều mang lại nhiều thiệt thòi Mô hình sử dụng khoản nợ dài hạn tài trợ cho tài sản ngắn hạn mô hình tài trợ vốn tốt có xu hướng ưa chuộng Việc tăng quy mô vốn dựa việc kết hợp vốn vay vốn tự có vừa tiết kiệm giá trị vốn chủ sở hữu phải bỏ mà chi phí lãi vay phải trả thấp nhiều Khi tăng nguồn vốn vay dài hạn biện pháp làm tăng tính linh hoạt hoạt động vay làm động lực để thúc đẩy SXKD Do Công ty nên xem xét tìm kiếm thêm khoản nợ dài hạn để tài trợ cho TSNH Thứ ba, giá trị khoản mục hàng tồn kho Công ty lớn, lớn cấu tài sản ngắn hạn kéo dài suốt giai đoạn 2011-2013 Điều phản ánh công tác dự báo thị trường chưa tốt làm cho số lượng nhập kho tồn kho mức cao Thể số vòng quay hàng tồn kho giảm dẫn đến thời gian quay vòng hàng tồn kho tăng Ai nhận giá trị hàng tồn kho lớn kéo theo loại chi phí phát sinh liên quan tăng từ làm giảm hiệu kinh tế mạng lại Rõ ràng phương thức quản lý hàng tồn kho tồn không phù hợp tương lai Công ty mở rộng quy mô Thứ tư, việc quản lý khoản mục tiền khoản tương đương tiền Công ty chủ yếu dựa kinh nghiệm, khả dự báo mang nhiều tính ước lượng chưa 60 Thang Long University Library xác định nhu cầu tiền hàng năm Điều làm cho Công ty chưa thể chủ động hoàn toàn kinh doanh, vấn đề bất thường toán xảy làm ảnh hưởng đến hoạt động SXKD Điển hình khả toán lãi vay thấp (nhỏ nhiều lần) Thứ năm, khoản phải thu ngắn hạn vấn đề doanh nghiệp cần ý Giá trị khoản phải thu mức cao công tác quản lý khoản phải thu chưa trọng Số vòng quay khoản phải thu có xu hướng tăng theo thời gian Việc theo dõi chặt chẽ dừng lại mức thống kê dạng số liệu Điều làm khoản nợ khó đòi gia tăng theo thời gian làm nguồn lực quan trọng tái phục vụ SXKD Do vậy, vấn đề cần Công ty trọng thời gian tới Thay đổi công tác quản lý từ giúp giảm tối đa khoản vốn bị chiếm dụng phát huy hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Cuối cùng, khả điều tiết thu-chi giai đoạn 2011-2013 chưa tốt kéo theo kết kinh doanh mang lại không kỳ vọng chưa tương xứng với quy mô đầu tư Như phân tích khoản mục chi phí khác phát sinh hàng năm lớn thu nhập khác lại làm lợi nhuận khác âm Năm 2013, tín hiệu khả quan tăng trưởng doanh thu mang lại bù đắp cho sụt giảm lớn lợi nhuận sau thuế so với 2012 Vì vậy, công tác quản lý thu-chi cần cải thiện để tăng hiệu đầu tư cổ đông 2.4.3 Nguyên nhân Tồn hạn chế kể số nguyên nhân sau:  Công tác quản lý năm qua mang tâm lý thụ động vốn tồn qua nhiều năm nên chưa phát huy tính linh hoạt Khi chiến lược quản lý cũ bộc lộ nhiều hạn chế nên thay đổi hay giữ lại Vòng quay hàng tồn kho khoản phải thu tăng khiến vòng quay vốn tăng kết lợi nhuận sinh chưa thực mang lại hiệu  Công ty trung thành với nguồn vay ngắn hạn chưa để ý đến khoản vay dài hạn với lãi suất thấp Cũng chưa ý đến việc đa dạng hóa nguồn tài trợ khác để đầu tư SXKD  Trong giai đoạn 2011-2013, thị trường nói chung ngành ô tô nói riêng ảm đạm Mặt khác tính chất cạnh tranh thị trường ngày gay gắt với nhu cầu khách hàng ngày khắt khe với dự báo nhu cầu thị trường chưa tốt nguyên nhân khiến hàng tồn kho tăng  Lĩnh vực mà Công ty kinh doanh phụ tùng ô tô, phân phối loại xe nhập khẩu_các sản phẩm có giá trị tương đối lớn Trong giai đoạn kinh tế khó khăn 61 để đẩy nhanh doanh thu tất nhiên phải đa dạng hóa hình thức bán hàng tất nhiên giá trị tồn đọng khoản nợ phải thu khó đòi tăng cao  Cách quản lý khoản mục tiền khoản tương đương tiền mang tính kinh nghiệm, chưa dự báo chuẩn xác theo cách khoa học cụ thể  Trong giai đoạn 2011-2013, giá loại hàng hóa đầu vào vấn đề khó khăn hầu hết công thi thương mại Xã hội lộ trình giá thị trường số hàng hóa, dịch vụ quan trọng như: giá điện, dịch vụ khám chữa bệnh, y tế, giá nước sạch…Ảnh hưởng gián tiếp trực tiếp đến giá vốn hàng hóa từ tác động tới hoạt động thu-chi Công ty KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở lý thuyết trình bày chương 1, chương áp dụng nội dung vào tình hình thực tế Công ty Cổ phần ô tô ASC Chương trình bày nét Công ty Cổ phần ô tô ASC, tình hình sản xuất kinh doanh thực trạng quản lý tài sản ngắn hạn công ty Ở chương có trình bày theo bốn mục lớn Phần mục mô tả tổng quan Công ty Cổ phần ô tô ASC Quá trình hình thành phát triển Công ty, máy quản lý đặc điểm ngành nghề kinh doanh Phần mục hai trình bày kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần ô tô ASC giai đoạn 2011-2013 Bao gồm tình hình hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2011-2013 biết thông qua bảng Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Sau biến động tài sản nguồn vốn biểu thông qua bảng Cân đối kế toán Từ số liệu thực tế mục thứ ba phân tích thực trạng quản lý TSNH Công ty bao gồm sách quản lý TSNH, tiêu tài quản lý TSNH trình bày Mục thứ tư chương đánh giá hiệu quản tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần ô tô ASC kết đạt hạn chế nguyên nhân Từ hạn chế chương 2, cải thiện hiệu quản lý để nâng cao kết sản suất kinh doanh tương lai không? Những giải pháp áp dụng vào tình hình thực tế Công ty? Những nội dung tiếp tục trình bày chương khóa luận 62 Thang Long University Library CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ ASC 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần ô tô ASC Căn vào chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần ô tô ASC giai đoạn 2011-2016 sở mục tiêu, chương trình giải pháp thực Hội đồng quản trị đề Trên sở đánh giá thực trạng Công ty thiết bị, nhận lực, tình hình tài thuận lợi khó khăn Sau vài nét mục tiêu phát triển định hướng phát triển Công ty đến năm 2016, Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 31/12/2011 3.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần ô tô ASC nhà cung cấp sản phẩm cao cấp dịch vụ kỹ thuật ô tô đại hàng đầu, đem lại tiện ích cảm giác hài lòng cho khách hàng nước quốc tế Mục tiêu chủ yếu Công ty không ngừng phát triển hoạt động sản xuất, thương mại tất lĩnh vực kinh doanh Công ty nhằm tối đa hóa lợi nhuận Công ty, cổ đông 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần ô tô ASC đến năm 2016 Cùng với trình phát triển, Công ty Cổ phần ô tô ASC bổ sung, hoàn thiện củng cố định hướng hoạt động hướng đến việc phát triển bền vững để tạo giá trị lâu dài cho cổ đông chủ thể khác xã hội dựa giá trị triết lý kinh doanh mang sắc riêng Công ty trọng vào vấn đề sau:  Tiếp tục mở rộng thị trường, quảng bá thương hiệu Công ty, đầu tư xây dựng thương hiệu gần gũi khách hàng Đảm bảo chất lượng hàng hóa cung cấp thị trường Đến năm 2016, ô tô ASC trở thành Công ty dịch vụ, sửa chữa, mua bán, trao đổi xe đẳng cấp khu vực phía Bắc, nhanh chóng hoàn thiện hệ thống tiêu thụ rộng khắp nước  Không ngừng sức đào tạo đội ngũ nhân cốt lõi nhằm đảm bảo dịch vụ chuyên nghiệp hơn, đẳng cấp Song song với đó, tiếp tục đầu tư trang thiết bị phục vụ trình SXKD Đảm bảo phục vụ cho khách hàng vừa chất lượng với thời gian nhanh trước Quản lý sử dụng có hiệu các nguồn lực đầu tư  Tăng cường quan hệ hợp tác, liên doanh, liên kế với đối tác mạnh nhằm nâng cao vị doanh nghiệp thị trường 63  Tăng cường công tác hạch toán SXKD quản lý chặt chẽ khoản chi phí phát sinh, đảm bảo SXKD có hiệu tích lũy vốn để phát triển  Không ngừng gia tăng giá trị cho cổ đông, thực tốt sách người lao động, Pháp luật Thuế Nhà nước Chú trọng đến cảnh quan, môi trường, điều kiện an toàn, vệ sinh lao động…  Gắn phát triển doanh nghiệp với phát triển xã hội hành động, việc làm thiết thực 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần ô tô ASC Ở phần tiến hành phân tích chi tiết thực trạng quản lý tài sản ngắn hạn dựa tình hình thực tế Công ty Cổ phần ô tô ASC giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2013 Ghi nhận thành tựu đạt công tác quản lý gia tăng nguồn lực đầu tư cho tài sản việc sử dụng nguồn lực hợp lý để tạo hiệu chưa đạt yêu cầu Do cần giải pháp quản lý giúp giải đề tồn tại, trì yếu tố thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động bền vững Điều quan trọng đề nâng cao hiệu quản lý tài sản ngắn hạn nằm tư đổi chủ động, sáng tạo môi trường kinh doanh luôn thay đổi Bên cạnh việc tranh thủ, tận dụng nguồn lực sẵn có Công ty phải biết tạo hội, điều kiện thuận lợi cho Công ty Hai yếu tố tồn song song vận dụng đồng hiệu kinh tế mang lại từ hoạt động đầu tư khả quan Sau giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý tài sản ngắn hạn xuất phát từ hạn chế công ty 3.2.1 Cần có sách quản lý tài sản ngắn hạn hợp lý Ở công ty Cổ phần ô tô ASC tỉ lệ tài sản ngắn hạn chiếm tỉ trọng lớn 99% cấu tổng tài sản Tỷ trọng phải mức phù hợp hơn, lớn gây tình trạng ứ đọng vốn, lãng phí nguồn lực đầu tư Xác định cấu TSNH hợp lý, phải biết xây dựng lựa chọn phương án, chiến lược kinh doanh tối ưu làm Công ty hạn chế hàng tồn kho, tăng vòng quay hàng tồn kho, với lượng tiền mặt quay vòng tăng Hạn chế khoản phải thu làm cho kỳ thu tiền bình quân giảm xuống Việc nâng cao hiệu quản lý TSNH giúp nâng cao hiệu sử dụng tài sản từ việc SXKD có lãi Để làm điều cần phải có số kế hoạch quản lý cho TSNH sau: Sử dụng tài sản ngắn hạn cách tiết kiệm, không lãng phí thông qua việc triển khai định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến Việc làm cần thiết sử dụng nhiều công ty khác để tiết kiệm chi phí Ví dụ tiến hành hoạt động quảng bá, Công ty áp định mức tiền chi cho hoạt động hàng năm 200-300 64 Thang Long University Library triệu đồng Khi cắt giảm khoản chi phí phát sinh thêm góp phần mang lại hiệu SXKD chung kỳ Nâng cao tốc độ chu chuyển TSNH giải pháp kỹ thuật phù hợp Giải tốt trình toán, đôn đốc thu hồi công nợ qua hạn chế khoản nợ khó đòi, tăng lượng tiền thu hồi để tái đầu tư Xác định lượng trữ lượng hàng tồn kho hợp lý nhằm tiết kiệm chi phí liên quan Xác định lượng tiền dự trữ hợp lý nhằm tạo hội hưởng lãi đầu tư chứng khoán, hạn chế lượng tiền mặt dự trữ nhiều vừa chi phí quản lý, lại chi phí hội Đẩy mạnh bán nhằm tăng nhanh tốc độ quay vòng vốn lưu động 3.2.2 Đa dạng hóa khoản vay để đầu tư vào tài sản ngắn hạn Đa dạng hóa khoản vay tức tìm thêm nguồn vốn tài trợ từ nhiều nguồn khác Khi nguồn tài trợ vốn giảm nguồn lực khác lại thay hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty diễn liên tục Nguồn vốn vay giúp hình thành lên tài sản ngắn hạn hoàn toàn nguồn vay nợ ngắn hạn Do Công ty nên điều chỉnh cấu vốn vay cách hợp lý thời gian tới nhằm nâng cao hiệu SXKD Cần khai thác tối đa nguồn vốn khả cho phép để tài trợ cho tài sản ngắn hạn Nhất điều kiện lãi suất gói tín dụng cho vay ngày hấp dẫn (theo định hướng Ngân hàng Nhà nước lượng tiền cho vay dư thừa) Ngoài khoản vay dài hạn với mức lãi suất hấp dẫn công ty chuyển hướng sang nguồn vốn góp liên doanh để bổ sung cho hoạt động Công ty hay tiến hành nghiên cứu để niêm yết Trung tâm giao dịch chứng khoản Việc đa dạng hóa khoản vay biện pháp nhằm giảm thiểu khoản rủi ro mang lại hoạt động SXKD Công ty 3.2.3 Nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Trong giai đoạn 2011-2013 vừa qua, thấy, giá trị dự trữ hàng tồn kho công ty mức cao Bên cạnh mặt tích cực công tác mang chủ động việc cung ứng sản phẩm cho khách hàng phân tích gây lãng phí cho Công ty Khi dự trữ nhiều làm cho hiệu đầu tư giảm Vì việc dự báo nhu cầu thị trường lượng hàng cung ứng điều cần thiết để mức dự trữ hợp lý Khi giải tốt vấn đề quản lý hàng tồn kho công ty tiết giảm lượng chi phí lưu kho, quản lý kho nhằm tái đầu tư cho sản xuất kinh doanh hiệu Để thực công việc Công ty cần thực đồng giải pháp sau: tiến hành kiểm kê chi tiết mặt hàng tồn kho, xác định nhu cầu hàng tồn kho cần thiết nên nghiên cứu tiến hành dự trữ theo mô hình hàng tồn kho 65 ABC mô hình EOQ Mặt khác nên tiến hành xác định nguyên nhân, xử lý dứt điểm khoản tồn kho kéo dài Ngoài ra, công ty nên cần nhắc sử dụng sách tài nới lỏng nhằm thu hút khách hàng mua nhiều, mua với số lượng lớn, giảm thiểu lượng hàng tồn kho Tuy nhiên, công ty phải cân nhắc đến khả toán khách hàng, tránh trường hợp giải hàng tồn kho lại tăng giá trị khoản phải thu khó đòi khách hàng không toán 3.2.4 Nâng cao hiệu quản lý tiền khoản tương đương tiền Công ty cần có biện pháp điều chỉnh giữ tiền mặt mức vừa phải đủ để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh ổn định, liên tục Bởi tiền mặt có vai trò đặc biệt quan trọng toán tức thời công ty Chính vậy, công ty nên xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý tối ưu để vừa đảm bảo khả toán nhanh trường hợp cấp thiết vừa tránh chi phí hội việc giữ tiền mặt Công ty nên có biện pháp rút ngắn chu kỳ vận động tiền mặt nhiều tốt để tăng lợi nhuận, cách giảm thời gian thu hồi khoản nợ, kéo dài thời gian trả khoản phải trả Chú ý_Doanh thu nằm khoản phải thu trước trở thành tiền mặt  Các khoản phải dùng tiền mặt để chi ra:  Thanh toán khoản nợ phải trả  Chi phí trả tiền mặt  Thanh toán thuế, lãi vay  Chi phí vốn 3.2.5 Nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu ngắn hạn Cũng hàng tồn kho, khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn cấu tài sản ngắn hạn Các khoản phải thu lớn thể yếu quản lý mà quan trọng thời gian thu hồi Trong năm 2011-2013, kỳ thu tiền Công ty có xu hướng ngày tăng có nghĩa khoản phải thu không chuyển đổi thành tiền mặt nhanh chóng Do vậy, muốn nâng cao hiệu quản lý tài sản ngắn hạn, Công ty áp dụng số biện pháp sau nhằm đẩy nhanh thời gian thu tiền: Trong hợp đồng tiêu thụ sản phẩm phải quy định rõ thời gian toán, phương thức toán,…và yêu cầu bên phải chịu trách nhiệm cách đầy đủ nghiêm túc điều khoản quy định hợp đồng Ví dụ: Nếu toán chậm 66 Thang Long University Library so với thời gian quy định phải chịu phạt vi phạm hợp đồng Công ty từ chối ký hợp đồng với khách hàng nợ nần dây dưa khả toán Nếu kỳ thu tiền bình quân, ví dụ 50 ngày, sách tín dụng công ty cho phép thời hạn nợ 30 ngày (net 30) Điều cho thấy, công ty cần xem lại công tác quản trị khoản phải thu Khuyến khích khách hàng mua số lượng lớn, toán nhanh hạn chế toán chậm, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển khoản phải thu Đối với công tác thu hồi nợ Công ty nên thường xuyên theo dõi khoản phải thu đôn đốc thu hồi nợ, ghi nhận thời gian trả nợ khách hàng, gửi thư thông báo điện thoại trực tiếp với khách hàng để xác định thời hạn trả nợ 3.2.6 Nâng cao hiệu quản lý chi tiêu Vấn đề tiết giảm chi phí giúp công ty gia tăng nguồn lực, chiếm lĩnh thị trường, tiêu thụ sản phẩm nhanh tăng tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn Bởi việc giảm chi phí giảm giá thành tạo điều kiện cho Công ty tiết kiệm lượng tài sản ngắn hạn bỏ vào sản xuất mở rộng thêm quy mô mà không cần gia tăng thêm tài sản Để nâng cao hiệu quản lý Công ty tiến hành công việc sau: Tăng cường tìm hiểu thị trường, bám sát, nắm bắt nhu cầu khách hàng loại sản phẩm công ty từ tiết kiệm chi phí quảng cáo, chi phí môi giới Hiện nay, Công ty có lượng khách hàng trung thành đáng kể, việc tăng cường quan hệ khách hàng giúp giảm bớt chi phí việc phát triển thêm lượng khách hàng Vì vậy, bên cạnh sản phẩm chất lượng dịch vụ hậu hấp dẫn đổi ngày đầu, hay tăng thời gian bảo hành…cũng nên ý Sắp xếp thời gian làm việc, lao động cách hợp lý tránh tình trạng lãng phí nhân lực, nâng cao trình độ công nhân, khuyến khích kịp thời vật chất công nhân có tay nghề cao, có sáng kiến cải tiến nâng suất lao động, tiết kiệm chi phí tiền lương… 3.3 Khuyến nghị Để góp phần nâng cao hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần ô tô ASC, giải pháp trình bày em xin trình bày số khuyến nghị để góp phần quản lý hiệu đạt mục tiêu phát triển tương lai không công tác quản lý TSNH 67 3.3.1 Khuyến nghị với Công ty cổ phần ô tô ASC  Nâng cao uy tín mở rộng thị trường kinh doanh công ty: Hiện thị trường có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tương tự mà Công ty kinh doanh Vì lĩnh vực với phát triển xã hội_ xã hội phát triển nhu cầu tôn trọng lớn Do đó, cạnh tranh ngành dịch vụ, phụ tùng, đồ chơi ô tô vô gay gắt Để có đươc chỗ đứng thị trường uy tín lợi thế, vậy, Công ty cần phải có giải pháp nâng cao uy tín doanh nghiệp thị trường Khi có uy tín tạo dựng hình ảnh tốt việc mở rộng thị trường công ty điều khó Xem xét mở rộng thêm thị trường số tỉnh miền Bắc Bắc Giang, Hải Dương, Hải Phòng, Ninh Bình…Thông qua đại lý cầu nối để Công ty tiếp cận gần với người tiêu dùng Qua nhanh nhạy nắm bắt thị hiếu thị trường, tranh thủ hội mạnh tiêu thị hàng hóa Tuy nhiên, điều đồng nghĩa với việc công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn để khẳng định thương hiệu thị trường  Giải pháp công tác quản lý đào tạo đội ngũ công nhân viên Công ty coi việc phát triển nguồn nhân lực yếu tố trọng tâm, cốt lõi, tài sản quý giá việc xây dựng phát triển công ty Công ty cần có sách nhằm thu hút nhân tài, cán có trình độ chuyên môn cao Đồng thời tiếp tục đẩy mạnh công tác bồi dưỡng cán công nhân viên, đào tạo mặt chuyên môn nghiệp vụ nâng cao tay nghề trình độ hiểu biết nhân viên phụ trách mảng kỹ thuật, tăng cường đào tạo chuyên môn cho CBNV Công ty nên tăng cường công tác phát triển nguồn nhân lực dài hạn Bên cạnh việc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho CBNV công ty cần trọng phát triển kĩ mềm cần thiết cho CBNV kĩ làm việc nhóm, kĩ giao tiếp với khách hàng, kĩ đàm phán kinh doanh… Đây kĩ có vai trò bổ trợ hữu hiệu cho CBNV công việc kinh doanh, đặc biệt bối cảnh kinh tế phát triển Bên cạnh đó, cần có chế độ khen thưởng kịp thời tập thể cá nhân làm việc có hiệu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, đồng thời trọng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần nhân viên để họ yên tâm công tác 3.3.2 Khuyến nghị với Nhà nước Thứ nhất, ổn định kinh tế vĩ mô, tiếp tục kiềm chế lạm phát Theo nhà nghiên cứu, lạm phát Việt Nam tác động tổ hợp ba dạng thức gồm: lạm phát tiền tệ, lạm phát cầu kéo, lạm phát chi phí đẩy Ở năm 68 Thang Long University Library 2012, Việt Nam có thuận lợi ba dạng thức lạm phát giá nguyên, nhiên liệu giới ổn định, đầu tư công chặt chẽ, thắt chặt tiền tệ Đến năm 2013, kiềm chế lạm phát tiếp tục ưu tiên phủ Song lâu dài, cần nhìn nhận vấn đề cách để kiềm chế lạm phát mang tính ổn định không phụ thuộc yếu tố chủ quan Khi lạm phát kiểm soát, tỷ giá hối đoái ổn định chi phí đầu vào công ty chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí quản lý… ổn định theo giúp công ty đạt mục tiêu kinh doanh định, giảm chi phí tăng lợi nhuận Thứ hai, tăng cường công tác quản lý thị trường Nhà nước Trong chế thị trường cạnh tranh ngày liệt: “thương trường chiến trường” Chính môi trường biến động thay đổi tổ chức ngày phải quan tâm đến hoạch định chiến lược kinh doanh nhằm tạo cho lối đắn, tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ khác Thị trường kinh doanh dịch vụ, phụ tùng, đồ chơi ô tô không nằm quy luật Trong 10 năm trở lại thị trường phát triển với tốc độ nhanh Tuy nhiên chưa có chế đặc thù cho doanh nghiệp kinh doanh ngành, với sản phẩm trôi thị trường có kết cấu chất lượng thua xa với hàng Công ty hay hàng nhập Nên đề nghị Nhà nước có chế giám sát chặt chẽ có biện pháp xử lý nghiêm minh hàng nhập lậu, trôi đặc biệt hàng Trung Quốc tràn sang có sách ưu đãi doanh nghiệp ngành KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương khóa luận trình bày mục tiêu, định hướng tới Công ty tương lai Trên sở thực tế tình hình trình bày chương 2, chương đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý TSNH Công ty Cổ phần ô tô ASC mục lớn tổng để viết chương Phần mục nêu nên định hướng phát triển Công ty Cổ phần ô tô ASC Mục tiêu phát triển định hướng phát triển Công ty đến năm 2020 nói đến mục Từ hạn chế trình bày chương 2, phần mục hai giải hạn chế tương ứng Mục cuối trình bày số khuyến nghị bổ sung thêm cho trình phát triển SXKD Công ty cổ phần ASC nói chung doanh nghiêp khác ngành nói riêng Hy vọng lãnh đạo sáng suốt Ban Giám đốc với nỗ lực, tâm đoàn kết toàn thể cán công nhân viên công ty, năm công ty thu nhiều kết cao hơn, vươn lên khẳng định vị thị trường, góp phần vào công hội nhập, xây dựng phát triển kinh tế- xã hội đất nước 69 KẾT LUẬN Có thể thấy, việc quản lý tài sản ngắn hạn có vai trò quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh Trong kinh tế chứa đựng biến động theo ngày việc quản lý tốt hiệu tài sản ngắn hạn toán khó nhà quản lý Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần ô tô ASC, em sâu tìm hiểu thực trạng tài kết hợp với kiến thức Em mạnh dạn đưa số giải pháp quản lý tài sản ngắn hạn nhằm khắc phục hạn chế thiếu sót để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Do khóa luận em mong muốn góp thêm vài ý dựa sở lý luận tình hình thực tế công ty quản lý tài sản Nội dung đề tài gần gũi thiết thực tương đối phức tạp thời gian tìm hiểu kiến thức thân có hạn Em xin gửi lời biết ơn sâu sắc tới giảng viên_TS Nguyễn Thị Thúy có bảo tận tình, cẩn thận để em hoàn thành tốt khóa luận Em mong nhận ý kiến đóng góp, hướng dẫn từ thầy cô bạn Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Sinh viên Lê Minh Toàn Thang Long University Library PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần ô tô ASC năm 2011 Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần ô tô ASC năm 2012 Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần ô tô ASC năm 2013 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chu Thị Thu Thủy (2011),“Bài giảng Quản lý tài chính1”, ĐHTL Nguyễn Hải Sản (2012), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp bản, Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thủy Tiên (2014), “Giải pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Cổ phần đầu tư phát triển Thiên Ấn”, ĐHTL Nguyễn Hương Giang (2014), “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Cổ phần Hoàng Thái”, ĐHTL Nguyễn Thị Ngọc Anh (2014), “Phân tích tình hình tài công ty Cổ phần ô tô ASC” Trịnh Trọng Anh (2012), “Nhập môn tài doanh nghiệp”, ĐHTL Thang Long University Library [...]... (2014), “Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty Cổ phần Hoàng Thái”, ĐHTL) 1.2 Nội dung quản lý tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp 1.2.1 Chính sách quản lý tài sản ngắn hạn Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng giá trị tài sản do đó việc quản lý và điều phối giữa các loại tài sản ngắn hạn hợp lý là điều cần thiết Vai trò của quản lý tài sản ngắn hạn là tất yếu... quản lý tài sản Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Hiệu quả quán lý tổng tài sản được xem xét thông qua chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tổng tài sản bởi việc đánh giá hiệu suất sử dụng của tài sản sẽ giúp ta nhìn nhận quá trình quản lý tài sản của doanh nghiệp có hiệu quả không Hiệu suất sử dụng tổng tài sản được xác định bằng công thức: Hiệu suất sử ụng tổng tài sản = Tổng oanh thu thuần Giá trị tổng tài sản Chỉ... thức quản lý, cơ cấu tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp Cụ thể: Hình 1.1 Mô hình chiến lược quản lý tài sản ngắn hạn Cấp tiến TSNH Thận trọng Dung hòa TSNH TSNH TSDH TSDH TSDH (Nguồn: Chu Thị Thu Thủy (2011), “Bài giảng Quản lý tài chính1”, Chương1, tr.6, ĐHTL) Chiến lược quản lý cấp tiến là chính sách mà ở đó tỉ trọng tài sản dài hạn lớn hơn so với tỷ trọng tài sản ngắn hạn Cụ thể hơn, quản lý tài sản. .. ngắn hạn hiệu quả nhất Hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn là thuật ngữ dùng để mô tả việc tổ chức và điều khiển tài sản hoạt động theo những yêu cầu nhất định sao cho tài sản có thể phát huy tối đa vai trò và công suất của nó Hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn được dùng để đánh giá tình hình quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn của những người đứng đầu doanh nghiệp nhằm tối đa hóa kết quả lợi ích và thời... quá trình biến đổi tài sản ngắn hạn thành thành phẩm đã được tính vào giá thành của sản phẩm trước khi đưa ra thị trường (Nguồn: Nguyễn Thủy Tiên (2014),“Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty Cổ phần đầu tư và phát triển Thiên Ấn”, ĐHTL) 1.1.4 Vai trò của tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp Tài sản ngắn hạn đóng vai trò rất quan trọng trong sự tồn tại và phát triển... cơ sở lý luận chung của về tài sản ngắn hạn, tầm quan trọng cũng như về hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp Ở trong chương 1 có chia ra trình bày theo bốn mục lớn Phần mục một trình bày tổng quan về tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp Giải quyết các vấn đề về khái niệm tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp nói chung, các cách phân loại tài sản ngắn hạn, đặc điểm của tài sản ngắn hạn cũng... câu hỏi thường trực với các người quản lý doanh nghiệp là vấn đề làm sao nâng cao được hiệu quả quản lý vốn và tài sản trong doanh nghiệp Nếu quản lý tốt thì lợi suất hoạt động được sinh ra từ thực tế sản xuất sẽ mang lại kết quả cao cho doanh nghiệp Hiệu quả quản lý tài sản trong doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế đánh giá trình độ, năng lực khai thác và quản lý tài sản của những người đứng đầu doanh... (Nguồn: Nguyễn Thủy Tiên (2014),“Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty Cổ phần đầu tư và phát triển Thiên Ấn”, ĐHTL) 1.1.3 Đặc điểm của tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp Thứ nhất, tài sản ngắn hạn biểu hiện dưới các hình thái khác nhau như: tiền và các tài sản tương đương tiền, khoản phải thu khách hàng, hàng tồn kho và các tài sản khác Các khoản mục này tương ứng... Khái niệm hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp Làm thế nào để nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là câu hỏi thường trực trong tâm thức của các nhà quản lý Quản trị kinh doanh sản xuất có hiệu quả thì doanh nghiệp mới có thể tồn tại trên thị trường Để vươn tới sự hiệu quả đó, doanh nghiệp phải có nhiều nỗ lực, tâm huyết và có những chiến lược, sách lược hợp lý từ khâu sản xuất... tích 1.1.2 Phân loại tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp Trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, để quản lý tốt tài sản ngắn hạn cần phân loại tài sản ngắn hạn theo những tiêu thức nhất định Dựa trên tính chất vận động của tài sản ngắn hạn, người ta có thể phân loại tài sản ngắn hạn như sau: 1.1.2.1 Phân loại căn cứ vào quá trình tuần hoàn và chu chuyển vốn  Tài sản ngắn hạn trong khâu dự trữ: