Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD - ĐHKTQD MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Bảng 2.1: Bảng tổng hợp kết quả dự thầu từ năm 2009 - 2011 9 Bảng 2.5:Tổng sản lượng những năm gần đây 22 Bảng 2.6: Bảng tổng kết Tài sản và Nguồn vốn của Công ty qua 3 năm 2008-2010 23 I. Tiền 23 VI. Chi sự nghiệp 23 A. Nợ phải trả 23 Nợ ngắn hạn 23 Nguồn kinh phí 23 3.1. BIỆN PHÁP TỔ CHỨC 28 3.1.1. Th nh l p phòng d án.à ậ ự 28 3.1.2. i u tra nghiên c u th tr ng v xây d ng chi n l c tranh th u Đ ề ứ ị ườ à ự ế ượ ầ phù h p.ợ 31 3.1.3. Phát huy các bi n pháp c i ti n k thu t v th c hi n u t có ệ ả ế ỹ ậ à ự ệ đầ ư tr ng i m xe máy thi công.ọ đ ể 33 3.1.4. T ng c ng o t o, b i d ng cán b tham gia công tác d th u.ă ườ đà ạ ồ ưỡ ộ ự ầ 36 3.1.5. Xây d ng i ng công nhân k thu t l nh ngh .ự độ ũ ỹ ậ à ề 37 3.1.6. Xác nh m t c ch tr l ng h p lý.đị ộ ơ ế ả ươ ợ 38 3.2. TÍNH GIÁ DỰ THẦU DỰA TRÊN THÔNG TIN VỀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 38 KẾT LUẬN 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO 41 Sinh viên: Cao Việt Hưng Lớp: QTKDCN và XD 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD - ĐHKTQD Sinh viên: Cao Việt Hưng Lớp: QTKDCN và XD 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD - ĐHKTQD DANH MỤC SƠ ĐÔ, BẢNG BIỂU Bảng 1.1:Một số chỉ tiêu kinh tế của công ty từ 2007 đến 2011: (đợn vị tính: triệu đồng) Error: Reference source not found Bảng 2.1: Bảng tổng hợp kết quả dự thầu từ năm 2009 - 2011 . Error: Reference source not found Bảng 2.2: Định mức công tác xây dựng. Error: Reference source not found Biểu 2.3: Bảng định mức cấp phối vữa tam hợp cát đen 14 Biểu 2.4: Bảng chi phí trực tiếp cho 1m 2 xây tương Error: Reference source not found Bảng 2.5:Tổng sản lượng những năm gần đây Error: Reference source not found Bảng 2.6: Bảng tổng kết Tài sản và Nguồn vốn của Công ty qua 3 năm 2008-2010 Error: Reference source not found Bảng 2.7:Năng lực nhân sự của Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội Error: Reference source not found Bảng 2.8 : Bảng tổng hợp Máy móc thiết bị của công ty Error: Reference source not found Bảng 3.1: Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ tham gia công tác dự thầu Error: Reference source not found Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Error: Reference source not found Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức phòng dự án - công ty(dự kiến). Error: Reference source not found Biểu đồ 3.1: Xác suất đánh bại đối thủ. Error: Reference source not found Sinh viên: Cao Việt Hưng Lớp: QTKDCN và XD 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD - ĐHKTQD LỜI MỞ ĐẦU Thực hiện quá trình chuyển đổi nền kinh tế, Đảng và Nhà nuớc ta đã từng bước đổi mới toàn diện cơ chế quản lý kinh tế cho thích ứng và tạo điều kiện phát triển nền kinh tế thị trường. Trong quản lý đầu tư xây dựng cơ bản , phương thức đấu thầu đã được áp dụng để dần dần thay thế cho phương thức chỉ định thầu không còn phù hợp với cơ chế thị trường cũng như thông lệ quốc tế. Hiện nay, cùng với chủ trương luật hoá hoạt động đấu thầu thì phương thức đấu thầu đã trở thành một phương thức cạnh tranh đặc thù của các doanh nghiệp xây dựng. Bên cạnh đó, do đặc trưng của ngành, quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng lại được bắt đầu bằng hoạt động tiêu thụ thông qua việc kí kết hợp đồng xây dựng. Chính vì vậy, tất cả sự phát triển của doanh nghiệp xây dựng giờ đang đều phụ thuộc vào khả năng thắng thầu và hợp đồng bao thầu xây lắp các công trình. Tuy nhiên, ở nước ta, hoạt động đấu thầu nhìn chung mới chỉ tiến hành ở một thời gian ngắn và chưa hoàn chỉnh về nhiều mặt. Cùng với điều này, nhiều doanh nghiệp xây dựng cũng đang phải tự điều chỉnh để tiến tới thích ứng hoàn toàn với phương thức cạnh tranh mới.Vì thế, công tác đấu thầu tại các doanh nghiệp này không tránh khỏi bất cập và gặp những khó khăn dẫn đến hiệu quả không cao, ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống, việc làm của người lao động cũng như tình hình sản xuất chung của đơn vị . Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội, tôi nhận thấy vấn đề tìm giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu xây dựng là một vấn đề thực sự bức xúc trong thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, nó đặt ra yêu cầu phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu xây dựng. Với mong muốn được góp phần giải quyết yêu cầu đó, tôi mạnh dạn đi sâu tìm hiểu và nghiên cứu đề tài "Xác định cơ hội dự thầu của Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội" để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp của mình. Về kết cấu, ngoài phần mở đầu và phần kết luận, chuyên đề được chia làm ba chương chính như sau : Chương 1:Tổng quan về Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội Sinh viên: Cao Việt Hưng Lớp: QTKDCN và XD 50B 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD - ĐHKTQD Chương 2:Thực trạng công tác xác định cơ hội dự thầu tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội thời gian qua Chương 3: Đề xuất giải pháp xác định cơ hội dự thầu xây dựng tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội Vì trình độ hiểu biết và thời gian có hạn, chuyên đề tốt nghiệp khó có thể tránh được những thiếu sót, rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của thầy cô cũng như của các cán bộ Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội để đề tài được hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn Thạc sỹ. Mai Xuân Được người đã trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành bài chuyên đề này. Xin cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh và XDCB đã cung cấp cho tôi những kiến thức quí báu, giúp tôi đi sâu tìm hiểu đề tài này Tôi xin chân thành cảm ơn ban Giám đốc Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội. Xin cảm ơn các cô, chú, anh chị cán bộ công nhân viên Công ty đã tận tình giúp đỡ tôi trong thời gian thực tập . Hà Nội , ngày tháng năm Sinh viên Cao Việt Hưng Sinh viên: Cao Việt Hưng Lớp: QTKDCN và XD 50B 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD - ĐHKTQD CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI 1.1.Giới thiệu về Công ty Cổ phần xây dựng dân dụng Hà Nội 1.1.1.Giới thiệu chung về công ty • Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội • Tên giao dịch quốc tế: Hanoi civil works construction joint stock company • Tên viết tắt: HCCC.JSC • Trụ sở chính: Phòng 95-A8, đường Tân Mai, phường Tân Mai, quận Hoàng Mai – Thành phố Hà Nội • Điện thoại: 84-4-39654889 • Fax: 84-4-36558672 • Ngày thành lập: 27/06/2001 1.1.2.Lịch sử hình thành và phát triển: Công ty cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội là một doanh nghiệp hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và Pháp luật của nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam. Công ty được thành lập theo giấy phép đăng kí kinh doanh số 0103034488 do Sở kế hoạch và đầu tư - Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 27 tháng 06 năm 2001, trên cơ sở góp vốn của các cán bộ trong các lĩnh vực xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng… Điều lệ hoạt động của công ty đã được Đại hội đồng Cổ đông thông qua ngày 08 tháng 01 năm 2002. Trong công cuộc đổi mới và phát triển đất nước, thực hiện chủ trương của Đảng trong sự nghiệp Công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước, công ty cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội đã tham gia thi công đạt chất lượng cao nhiều công trình như: Cơ sở làm việc Công an tỉnh Hải Dương – Thành phố Hải Dương, Cục nghệ thuật biểu diễn số 32 Nguyễn Thái Học – Ba Đình – Hà Nội, Khu nhà tái định cư Nam Trung Yên – Trung Hòa – Hà Nội, Nhà giảng đường 9 tầng Học viện hành chính quốc gia, Trụ sở làm việc Tổng cục cảnh sát số 44 Trần Phú –Hà Nội,… Sinh viên: Cao Việt Hưng Lớp: QTKDCN và XD 50B 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD - ĐHKTQD Hiện nay, công ty cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội cũng đã quy tụ được nhiều cán bộ, kỹ sư và công nhân lành nghề, có năng lực và trình độ chuyên môn cao đến từ các Tổng công ty xây dựng trực thuộc Bộ xây dựng như: Tổng công ty xây dựng công nghiệp Việt Nam, Tổng công ty xây dựng Hà Nội, Tổng công ty Sông Đà, Tổng công ty thủy tinh và gốm xây dựng Viglacera,… Đồng thời, công ty cũng đã có một sự đầu tư đúng hướng vào nhân lực, các máy móc, thiết bị, công cụ tiên tiến để đáp ứng các yêu cầu khắt khe về kỹ thuật và số lượng nhằm phục vụ công tác thi công để từng bước nâng cao uy tín và năng lực cạnh tranh của công ty tại thị trường trong nước. 1.1.3.Ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội là một doanh nghiệp chuyên ngành xây dựng với một số ngành nghề kinh doanh chính như sau: • Xây dựng lắp đặt công trình công cộng, nhà ở, công trình dân dụng. • Tư vấn giám sát thi công công trình xây dựng • Tư vấn thiết kế cấu trúc công trình xây dựng • Giải phóng mặt bằng cho các chủ đầu tư trong nước và nước ngoài • Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng • Kinh doanh bất động sản • Tổ chức dịch vụ quản lý, vận hành, khai thác khu đô thị mới và nhà chung cư cao tầng • Lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư và xây dựng phát triển nhà khu dân cư và khu đô thị 1.1.4.Năng lực kỹ thuật STT TÊN MÁY MÓC THIẾT BỊ ĐƠN VỊ SỐ LƯỢNG CÔNG SUẤT NƯỚC SẢN XUẤT 1 Cẩu tháp Potain MC80A Cái 1 1.5 tấn Pháp 2 Cừ Larsen 7m Tấm 300 Hàn Quốc 3 Cừ Larsen 10m Tấm 250 Hàn Quốc 4 Vận thăng lồng SDC 100 Cái 2 70m – 10.5kw Trung Quốc 5 Vận thăng Cái 10 30m – 70m Trung Quốc 6 Cổng trục 5 tấn Cái 2 5 tấn Việt Nam 7 Cổng trục 3.2 tấn Cái 1 3.2 tấn Việt Nam Sinh viên: Cao Việt Hưng Lớp: QTKDCN và XD 50B 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD - ĐHKTQD 8 Máy ép cọc Cái 2 250 tấn Liên Xô 9 Máy khoan mồi ép cọc Cái 3 Liên Xô 10 Máy đóng cọc cừ Larsen Tomen Cái Nhật 11 Máy đào bánh xích Samsung MX8-2 Cái 2 0.7 – 1.1m3 Hàn Quốc 12 Máy nén khí Denyo Cái 3 115cv Nhật 13 Máy uốn, cắt sắt các loại Cái 9 2.5kw, D=32mm Nhật 14 Máy mài, máy cưa các loại Cái 9 Nhật 15 Máy bơm nước Cái 10 Italia 16 Máy ép thủy lực Cái 2 250 tấn Liên Xô 17 Máy kinh vĩ Cái 3 Đức 18 Máy thủy bình Cái 3 Đức 19 Súng bắn thử mác bê tông Cái 5 Thụy Điển 20 Máy trộng bê tông 250-350 lít Cái 16 4.5kw TQ, VN 21 Máy trộng vữa Cái 10 80-150 lít TQ, VN 22 Máy hàn 15KVA Cái 12 15KvA Việt Nam 23 Đầm bàn, đầm dùi Cái 30 A300, ĐK42 TQ, VN 24 Giáo hoàn thiện (1 bộ = 100m2) Bộ 160 Việt Nam 25 Giáo chống tổ hợp Bộ 170 Việt Nam 26 Cây chống thép Cây 2456 Việt Nam 27 Cốp pha định hình m2 25204 Việt Nam 28 Tôn 1.2mm m2 1750 Việt Nam 29 Máy tính để bàn Cái 120 Đông Nam Á 30 Máy tính xách tay Cái 25 Nhật, Mỹ 31 Máy ảnh KTS Cái 1 Nhật 32 Máy quay KTS Cái 1 Nhật 33 Máy chiếu Slide Cái 1 Nhật Sinh viên: Cao Việt Hưng Lớp: QTKDCN và XD 50B 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD - ĐHKTQD 1.2.Bộ máy quản lý của công ty 1.2.1.Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 1.3.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang suy giảm, tình hình kinh tế Việt Nam cũng bị ảnh hưởng đáng kể. Năm 2011, nền kinh tế Việt Nam phải đối mặt với tình hình khủng hoảng kinh tế, giá cả biến động, lãi suất ngân hàng tăng cao, hoạt động đầu tư bất động sản bị đình trệ, đóng băng…. đã tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp trong cả nước nói chung và của Công ty nói riêng. Mặt khác, trong thời gian ngắn, mọi người chưa kịp thích nghi với sự thay đổi cơ chế điều hành mới, năng động thay cho cơ chế quản lý quan liêu, trì trệ và tình hình tài chính thiếu công khai, minh bạch từ những năm trước vốn đã tác động không tốt đến hoạt động kinh doanh và hợp tác đầu tư của Công ty trong năm 2011. Sinh viên: Cao Việt Hưng Lớp: QTKDCN và XD 50B 6 ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG KINH TẾ KĨ THUẬT KẾ HOẠCH PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG KINH DOANH VẬT TƯ CÁC ĐỘI XÂY DỰNG XƯỞNG THI CÔNG SỬA CHỮA CƠ KHÍ XÂY DỰNG XƯỞNG SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐỘI XE Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD - ĐHKTQD Bảng 1.1:Một số chỉ tiêu kinh tế của công ty từ 2007 đến 2011: (đợn vị tính: triệu đồng) NĂM CHỈ TIÊU 2007 2008 2009 2010 2011 Doanh thu 67589 82783 105647 124792 131635 LN sau thuế 7864 9785 12584 15639 14367 Vốn chủ sở hữu 22351 24268 27963 31578 33185 Nợ ngắn hạn 187853 198764 225487 234306 248647 Nợ dài hạn 21436 23984 26534 30185 33490 Tổng tài sản 231640 247016 279984 296069 315322 Nhận xét và đánh giá: Trong giai đoạn từ năm 2007 đến 2011, nhìn chung, tình hình kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội đạt kết quả khá tốt. Các chỉ số kinh tế của công ty đều cho thấy một xu hướng tăng trưởng đều đặn, và các chỉ số tài chính cũng phản ánh hiệu quả kinh doanh của công ty ở mức khá cao. Cụ thể, xét chỉ tiêu doanh số, có thể thấy, doanh số của công ty cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội tăng trưởng đều đặn qua các năm từ 2007 và 2011. Mức doanh thu trong giai đoạn từ 2007 đến 2009 đạt mức tăng trưởng cao nhất trong vòng 5 năm qua, cụ thể là: doanh thu năm 2008 đạt 82,783 tỷ đồng, và bằng 122,48% doanh thu năm 2007 là 67,589 tỷ đồng; còn doanh thu năm 2009 tăng trưởng ở mức bằng 127,62% doanh thu năm 2009 và đạt 105,647 tỷ đồng. Bên cạnh đó, doanh thu năm 2010 cũng có mức tăng trưởng khá cao, đạt 124,794 tỷ đồng, bằng 118,12% năm 2009. Tuy mức tăng trưởng trong năm 2010 thấp hơn 2 năm 2008 và 2009, nhưng có thể nói, 2010 cũng là 1 năm kinh doanh thành công của công ty khi đã có được cam kết hợp tác vối một số đối tác lớn trong nước và nước ngoài. Trong khi đó, năm 2011 lại chỉ đạt mức tăng trưởng là 105,48% doanh thu năm 2010, đạt 131,635 tỷ đồng. Đây cũng là điều dễ hiểu, bởi với những chính sách mỡi về cho vay và lãi suất vay của các ngân hàng, cộng thêm tình hình khủng hoảng chung của nền kinh tế, nên năm 2011 là năm kinh doanh khó khăn và đầy thử thách của bất kì một công ty nào. Tuy nhiên, toàn bộ tập thể cán bộ công nhân viên của công ty cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội đều quyết tâm duy trì doanh thu năm 2011 không được thấp hơn năm 2010, và kết quả 131,635 tỷ đồng là phần thưởng xứng đáng cho nỗ lực của toàn thể công ty. Sinh viên: Cao Việt Hưng Lớp: QTKDCN và XD 50B 7 [...]... bỏ thầu Trong đấu thầu, giá bỏ thầu là một tiêu chí quan trọng để chủ đầu tư đánh giá và lựa chọn nhà thầu Trong hầu hết các công trình mà Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội tham gia, nếu có sự góp mặt của Công ty xây dựng 492 - BQP thì đây là đối thủ cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực tài chính Công ty xây dựng 492 - BQP luôn có giá chào thầu thấp hơn sơ với Công ty Cổ phần xây dựng. .. tình hình tài chính của Công ty 2.2.Nghiên cứu các yếu tố bên ngoài công ty 2.2.1 Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng - Công ty xây dựng Lũng Lô - Công ty xây lắp 665 - Bộ Quốc Phòng - Công ty xây dựng và lắp đặt công trình công nghiệp - Công ty xây dựng công trình 56 - Bộ Quốc Phòng - Công ty xây dựng 492 - Bộ Quốc Phòng - Các Công ty xây dựng tại các địa phương mà Công ty tham gia dự thầu Trên thực tế,... kiện tín dụng ưu đãi hơn, ứng vốn cho thi công 100%, trong khi đó giá của Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội cao hơn, ứng vốn cho thi công chỉ 70% mặc dù thời gian thi công có ngắn hơn ít ngày., Công ty xây dựng 492 - BQP với tiềm lực tài chính, thiết bị công nghệ mạnh hơn Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội nên đã đưa ra được giá cạnh tranh hơn so với Công ty xây dựng. .. dựng công trình dân dụng Hà Nội, điều kiện tín dụng tốt hơn, mức ứng vốn cho thi công đầy đủ và kịp thời hơn Chẳng hạn, với công trình trường tiểu học Hữu Hòa (Thanh Trì - Hà Nội) thuộc dự án giáo dục tiểu học đợt I do Sở Giáo Dục - Đào Tạo Hà Nội mời thầu tháng 7 năm 2011, Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội trượt thầu còn Công ty xây dựng 492 - BQP đã thắng thầu với giá chào thầu. .. đến 2011 đã cho thấy thời kì phát triển rực rỡ của công ty cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội Qua đó, chúng ta thấy được tiềm lực, và khả năng cạnh tranh của công ty là khá cao, điều này sẽ giúp công ty cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn nữa trong tương lai CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÁC ĐỊNH CƠ HỘI DỰ THẦU Sinh viên: Cao Việt Hưng 8 Lớp: QTKDCN và... 2.2.2.Các nhà cung cấp đầu vào Hoạt động xây lắp có đặc điểm là phụ thuộc lớn vào tiến độ cung cấp nguyên vật liệu cho thi công Trong hoạt động đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội, vấn đề đầu vào có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty trên các mặt: a Ảnh hưởng đến mức giá đưa ra Nếu Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội có nguồn đầu vào ổn định. .. thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD - ĐHKTQD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG HÀ NỘI THỜI GIAN QUA 2.1 Kết quả tham dự thầu của công ty thời gian qua 2.1.1.Kết quả tham dự thầu Kết quả của công tác dự thầu chịu ảnh hưởng không nhỏ của quá trình thực hiện công tác này Nắm bắt được vị trí của công tác này đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, nên ngoài việc coi trọng cải tiến cách... 5 và đã thắng thầu công trình này - Cạnh tranh về tiến độ và biện pháp thi công Mỗi nhà thầu tham gia đấu thầu có thế mạnh riêng của mình, với Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội giải pháp đề xuất kỹ thuật và tiến độ là thế mạnh của công ty, nhưng không phải vì thế mà công ty không phải chịu sức ép cạnh tranh từ phía các nhà thầu khác Để thắng thầu, các đối thủ của công ty luôn nỗ lực... biệt là những công trình đòi hỏi cao về chất lượng cũng như giá trị công trình lớn Năng lực nhân sự của công ty được thể hiện trong bảng sau: Bảng 2.7:Năng lực nhân sự của Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội TT I A B C II A B C III Ngành nghề 2009 830 347 147 336 6432 3067 2414 941 870 Kỹ sư : Xây dựng dân dụng và công nghiệp Xây dựng mỏ, giao thông, thuỷ lợi Ngành nghề khác Công nhân kỹ... thông tin này, công ty có thể xây dựng và lựa chọn các chiến lược tranh thầu phù hợp Việc xây dựng và vận dụng linh hoạt các chiến lược tranh thầu sẽ có tác dụng rất lớn đối với việc tăng khả năng thắng thầu của công ty Do vậy, trong quá trình thực hiện công tác dự thầu, công ty lên coi việc xây dựng chiến lược tranh thầu là một nhiệm vụ cần thiết Trong khi dự thầu, công ty có thể sử dụng các chiến . Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội thời gian qua Chương 3: Đề xuất giải pháp xác định cơ hội dự thầu xây dựng tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội Vì trình. VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI 1.1.Giới thiệu về Công ty Cổ phần xây dựng dân dụng Hà Nội 1.1.1.Giới thiệu chung về công ty • Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng công. của công ty cổ phần xây dựng công trình dân dụng Hà Nội. Qua đó, chúng ta thấy được tiềm lực, và khả năng cạnh tranh của công ty là khá cao, điều này sẽ giúp công ty cổ phần xây dựng công trình