TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CƠ SỞ II TAI THANH PHO HO CHi MINH BAI BAO CÁO GIỮA KỲ MÔN TRIẾT HỌC MÁC - LENIN “COTTA CARES” - DỰ ÁN GÂY QUỸ VÀ TRANG BỊ BĂNG VỆ SINH CHO CÁC BẠN NỮ Ở
Kế hoạch thực hiện dự án theo mô hình 5W1H2C5M
- Mục tiêu nhóm hướng đến:
Chúng tôi đã thu được lợi nhuận từ việc bán panna cotta, và số tiền này được sử dụng để mua băng vệ sinh đặt trong phòng y tế của Trường Đại học Ngoại Thương Cơ sở II Điều này giúp các sinh viên nữ tại trường tránh khỏi những tình huống khó xử khi đến kỳ kinh nguyệt bất ngờ mà không chuẩn bị trước.
- Nếu không thực hiện dự án thi hậu quả có thê xay ra:
+ Sinh viên nữ sẽ gặp những tình huỗng khó xử khi tới kỳ kinh nguyệt khi các bạn không có chuẩn bị sẵn băng vệ sinh
-_ Hoạt động kinh doanh: ban khoang 300 hi panna cotta
Fanpage Facebook L4p đã đăng bài kêu gọi sự ủng hộ cho kế hoạch gây quỹ, thông báo về việc trang bị băng vệ sinh cho trường học, và chia sẻ thông tin về các vấn đề chăm sóc sức khỏe phụ nữ.
- _ Lợi nhuận từ việc bán hàng được dùng để mua băng vệ sinh trang bị tại Trường Đại học Ngoại thương Cơ sở II
- Hoạt động kinh doanh panna cotta: trên địa bàn thành phố Hỗ Chí Minh
- Trang bi bang vé sinh: tại phòng y tế Trường Đại học Ngoại thương Cơ sở II 1.2.1.4 When:
- Thời gian cu thể cho việc kinh doanh: 2 tuần
- _ Thời gian hoạt động trên Fanpage Facebook: từ thời điểm kinh doanh cho đến khi kết thúc dự án
Thời gian cho các hoạt động xã hội sẽ kéo dài từ 2 tuần đến 1 tháng, tùy thuộc vào số lượng đặt hàng và mức độ sử dụng của các bạn nữ trong trường.
- Hoạt động kinh doanh bán panna cotta: cả nhóm sẽ phân chia sản phẩm đề bán
- _ Người kiểm tra, hỗ trợ: ban PD, ban Tài chính - Hậu cần
- _ Đối tượng khách hàng: người dân trên địa bàn Thành phố Hỗ Chi Minh
- Đối tượng hưởng thụ: sinh viờn nữ tại Trường Đại học Ngoại thương Cơ sở ẽI 1.2.2 1H2C5M:
+ Ban panna cotta gay quy
+ Dung quy mua bang vé sinh va trang bi tai phong y té truong Dai Hoc Ngoại Thương II
+ Lập Fanpage đề tuyên truyền
+ Lap sheet quan ly don hang
+_ Quản lý người đi bán, giao hàng
Giai đoạn 2: chạy dự án
+ Có form để khảo sát mức độ hài lòng và hữu ích của dự án
+ Thường xuyên xuống phòng y tế hỏi thăm về số lượng đã được sử dụng
+ Giai doan 1: thanh vién ban Tài chính - Hậu cần thường xuyên kiêm tra số liệu (tiên thu, tiên lãi )
+ Giai doan 2: phan công người đi kiểm tra số lượng băng được sử dụng
- Man: tại phòng y tê và mức độ phản hồi của các bạn nữ
+ Người thực hiện công việc: tất cả thành viên của của nhóm
Mặc dù các thành viên trong nhóm còn thiếu sót về trình độ và kỹ năng, nhưng họ đã tích lũy kinh nghiệm từ các dự án trước và thể hiện tinh thần cam kết cao với công việc Nhóm sẽ hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình thực hiện dự án, do đó không cần nguồn lực hỗ trợ bên ngoài.
Giảng viên hướng dẫn: Cô Lý Ngọc Yến Nhi - Giảng viên môn Triết học
Mác - Lênin Trường Đại học Ngoại thương Cơ sở II
Vốn ban đầu do các thành viên tự góp lại mua nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất
Tạo ra lợi nhuận nhờ hoạt động kinh doanh gây quỹ
Sản phẩm kinh doanh của chúng tôi là panna cotta với các hương vị chanh dây, dâu và kiwi, nhắm đến đối tượng khách hàng là người dân tại Thành phố Hồ Chí Minh Mục tiêu kinh doanh của chúng tôi là tiêu thụ hơn 300 hũ mỗi 2 tuần.
Giá bán: e© | hile: 10,000đ ® Combo 3 hũ: 28,000đ ® Combo 5 hũ: 46,000đ
+ Nguyên vật liệu: sẽ mua lượng lớn nguyên vật liệu ở chợ với giá sỉ
+ Tiêu chuân nguyên vật liệu: có chât lượng tốt, có xuất xứ rõ ràng
- Machine: cac vat dung, may moc, thiết bị cân đề nâu bánh panna cotta
Phương pháp chế biến món ăn sẽ được thực hiện tại nhà, do một thành viên trong đội ngũ đảm nhận vai trò đầu bếp chính Các thành viên còn lại sẽ được phân công hỗ trợ bằng cách đến nhà của người đầu bếp để cùng nhau thực hiện công việc.
Mục tiêu dự án S.M.A.R.T' goal; ST S nhe 18
M - Measurabl6: - - - - vn HH nọ nh Hy 18
- _ Dự tính khoảng 300 hũ pana cotta sẽ được bán ra trong 2 tuần mở bán
- Đánh giá hiệu quả hoạt động xã hội thông qua các đánh giá qua đường dẫn Google Forms
Mục tiêu doanh thu có thể đạt được nhờ vào kinh nghiệm của một thành viên trong nhóm, người đã từng kinh doanh panna cotta thành công với doanh số 400 hũ mỗi tuần, bán với giá 6,000đ mỗi hũ.
Giá nguyên liệu tại Thành phố Hồ Chí Minh khá cao, do đó để đảm bảo lợi nhuận, giá bán cho mỗi hũ sẽ cao hơn Tuy nhiên, chúng tôi sẽ cung cấp các combo nhiều hộp với mức giá ưu đãi nhằm khuyến khích khách hàng mua số lượng lớn hơn, đồng thời giúp nhóm tiết kiệm công vận chuyển khi đơn hàng không quá ít.
Kinh doanh panna cotta phụ thuộc vào việc duy trì chất lượng sản phẩm và tạo ra hiệu ứng truyền miệng tích cực từ khách hàng Nhóm đã đảm bảo hương vị panna cotta thông qua kinh nghiệm kinh doanh trước đó Với một chiến lược marketing hợp lý, hiệu ứng truyền miệng sẽ được củng cố, góp phần vào sự thành công của sản phẩm.
Mục tiêu chính của chúng tôi là nâng cao nhận thức cộng đồng về các vấn đề chăm sóc sức khỏe phụ nữ bằng cách cung cấp băng vệ sinh tại phòng y tế của trường học Điều này không chỉ giúp phụ nữ có thêm sự hỗ trợ trong thời gian cần thiết mà còn khuyến khích họ chăm sóc sức khỏe của bản thân một cách chủ động hơn.
- Mục tiêu nhỏ: trang bị được băng vệ sinh tại phòng y tế Trường Đại học Ngoại thương Cơ sở II
- _ Tổng số băng vệ sinh cần dùng: 29 gói băng vệ sinh/ >2 tuần
- _ Thời gian cụ thê cho việc kinh doanh: từ 21h ngày 21/11 đến 21h ngày 03/12
Thời gian thực hiện các hoạt động xã hội sẽ dao động từ 2 tuần đến 1 tháng, tùy thuộc vào số lượng đặt hàng và mức độ sử dụng của các bạn nữ trong trường.
CHƯƠNG 2: QUA TRÌNH THỰC HIỆN VÀ KÉ HOẠCH DỰ ÁN
2.1 Kiểm tra khả năng dự án và quản lý rủi ro:
2.1.1 Kiểm tra khả năng thực hiện dự án:
Trước khi tiến hành phân chính của dự án, nhóm chúng em đã thực hiện một cuộc khảo sát nhằm đánh giá sự hữu ích của dự án đối với người dùng, thu hút được 165 câu trả lời Kết quả khảo sát đã cung cấp những thông tin quý giá để cải thiện và điều chỉnh dự án cho phù hợp với nhu cầu của người dùng.
Hơn 90% sinh viên tại trường đại học Ngoại thương cơ sở ẽI khẳng định rằng dự án đã mang lại lợi ích và ảnh hưởng tích cực đến họ.
Dưới 10% phản hồi cho thấy dự án cần cải thiện, đặc biệt là trong lĩnh vực truyền thông Những ý kiến này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chú trọng đến truyền thông để thu hút và mở rộng ý nghĩa của dự án.
Rui ro Nguyén nhan Cách giải quyết
Doanh thu bán hàng khôi đạt được mục tiêu
- Khách hàng chưa biết về sản phẩm và dự án
- Khách hảng không cảm thấy bài đăng quảng bá được thiết kế không đủ bắt mat nên không mua sản phẩm
Khuyến khích các thành viên trong nhóm tích cực tham gia vào việc quảng bá truyền miệng, đồng thời kết hợp với các bài đăng trên Fanpage của bộ phận Truyền thông để mở rộng phạm vi tiếp cận và thu hút thêm nhiều người.
- Bải đăng không nêu rõ về thông tin dự an, mat hàng, giá thành, chín sáh giao hàng khiến khách hàng tiềm năng khó năm bắt
Ban Truyền thông cần nghiên cứu kỹ cách dẫn dắt và thiết kế của các đối thủ cạnh tranh để rút ra kinh nghiệm quý báu và suy nghĩ ra chiến lược quảng bá tối ưu cho nhóm Việc phân tích đối thủ cạnh tranh giúp Ban Truyền thông xác định điểm mạnh và điểm yếu của họ, từ đó tìm ra hướng đi mới mẻ và sáng tạo cho chiến dịch quảng bá Bằng cách học hỏi từ đối thủ, Ban Truyền thông có thể tạo ra một chiến lược quảng bá độc đáo, thu hút và hiệu quả, giúp nhóm đạt được mục tiêu đề ra.
- Bài đăng phải bao gồm đầy đủ thông tin quan trọng về dự án và mặt hàng (mục đích dự án, giá thành, hàng, ) chính sách giá
Vân đề liên quan tới an toàn thực phâm và sức khỏe người dùng
- Sử dụng nguyên liệu, cách chế biến sản phẩm không hợp vệ sinh
- Bánh cũ chưa bán để lâu ngảy bị hư
- Mua nguyên liệu từ các siêu thị chính thống, giữ lạ biên lai làm bằng chứng
- Ban Tài chính - Hậu cài tìm hiểu cách chế biến thực phẩm đúng, hợp vệ sinh và có thể quay video quá trình làm làm bằng chứng
- Kiểm tra chất lượng sản phẩm kỹ cảng trước khi giao, không giao nếu bánh đã để quá lâu
Giao hàng không đúng thời hạn - Thành viên chịu trách nhiệm cập nhật sheet đơn - Ban Nội dung, Tài chính
- Hậu cân phân công rõ hang quén kiém tra form đặt hàng và lưu lại trong sheet
Các thành viên trong đội ngũ giao hàng cần thường xuyên kiểm tra bảng phân công để đảm bảo không bỏ sót nhiệm vụ Việc phân công rõ ràng từng khâu giao hàng và thực hiện nghiêm túc sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc và đảm bảo hàng hóa được giao đúng hạn.
- Ban Nội dung lên đối sách đền bù hoặc thương lượng với khách hàng nếu xảy ra sai sot trong khâu giao hàng và công bố vào trong form
Không đủ bánh giao cho khách hàng
- Không lường trước được nhu cầu của khách hàng nên không làm kịp số lượng bánh để giao
- Mẻ bánh làm ra bị hư do nguyên nhân khách qu (tủ lạnh bị hư, bị rơi, dé )
- Chia thanh tung giai đoạn bán với KPI riêng để kịp mua nguyên liệu và làm trước
- Ban Tài chính - Hậu cài có trách nhiệm bảo quản bánh cân thận
- C6 thé chia số lượng bánh ra để ở tủ lạnh của nhiều người để phòng hờ bị hư
Phần trang bị băng vệ sinh:
Rủi ro Nguyên nhân Cách giải quyết
Việc không đánh giá đúng mức độ và chủ quan bỏ qua ý kiến duyệt từ ban giám đốc có thể ảnh hưởng đến sự hỗ trợ của dự án Để đảm bảo tiến độ, cần xin phép từ nhà quản lý thiết bị và phòng y tế ngay từ sớm, đồng thời nhận được sự chấp thuận của trường.
Nhiều người vẫn chưa biết đến sự hiện diện của Fanpage Facebook, nơi đăng tải thông tin quan trọng về việc trang bị băng vệ sinh cho nữ sinh tại phòng y tế của trường Trang này cũng chia sẻ các bài viết truyền thông về những vấn đề chăm sóc sức khỏe phụ nữ, giúp nâng cao nhận thức và hỗ trợ cộng đồng.
2.2 Quá trình thực hiện dự án:
- Mục tiêu: bán khoảng 300 ht panna cotta (3 vi: dau, kiwi, chanh day) trong 2 tuần và lợi nhuận thu được sẽ dùng cho việc mua băng vệ sinh
- _ Đối tượng hướng đến: người dân sinh sống trong địa bàn Thành phố Hỗ Chí Minh
+_ Địa chỉ: I5 đường D5, phường 25, quận Bình Thạnh, TPHCM
+ Ngày mở đơn đặt hàng: từ 21h ngày 21/11 đến 21h ngày 03/12
+ Ngày giao hàng: từ ngày 22/11 đến hết ngày 04/12
+ Dat hang qua form: e Form dang ky sé duoc dang tai Fanpage “Cotta Cares” vao ngay 21/11/2023
Mua hàng trực tiếp từ các thành viên trong nhóm dự án là một quy trình quan trọng Người bán cần ghi lại thông tin đơn hàng một cách chính xác, bao gồm tên, số điện thoại, số lượng mua và thành tiền, vào bảng đơn hàng của dự án sau khi đã xác nhận với khách hàng.
Đối với người mua đăng ký trước qua form, sinh viên Trường Đại học Ngoại thương Cơ sở I sẽ nhận hàng tận phòng học theo các ca: Ca 1 từ 9h-9h15, Ca 2 từ 11h35-12h30, và Ca 3 từ 14h50-15h Đối với những người không phải là sinh viên Trường Đại học Ngoại thương Cơ sở I, họ có thể chọn một trong hai hình thức nhận hàng: đến nhận tại trường Đại học Ngoại thương Cơ sở II.
Nguyên nhân chủ quan và nguyên nhân khách quan
Kinh nghiệm thực hiện dự án và kỹ năng của các thành viên trong nhóm còn hạn chế, dẫn đến nhiều thiếu sót trong quá trình vận hành Phần lớn các thành viên chưa từng tham gia vào các dự án thực tế, gây lúng túng trong việc bảo quản panna cotta và phân công nhiệm vụ giữ hàng cũng như giao hàng, đặc biệt trong những ngày đầu của hoạt động gây quỹ Hơn nữa, sự chuẩn bị chưa chu đáo cho các hoạt động của dự án đã dẫn đến nhiều tình huống bất ngờ, ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng và gây chậm trễ, như thiếu bao bì sản phẩm, hộp đá không bảo quản được khiến panna cotta bị hỏng, và các thủ tục xin phép nhà trường phức tạp, tốn thời gian Nhóm cũng chưa thể hiện sự chuyên nghiệp trong việc xử lý các tình huống này.
Nhóm sinh viên năm nhất gặp khó khăn do thiếu kinh nghiệm trong việc thực hiện dự án, quản lý Fanpage và xin phép.
+ Do khoảng thời gian thực hiện dự án không nhiều (1 tháng) nên nhóm chưa thê chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cần thiết cho dự án.
Nguyên nhân bên trong và nguyên nhân bên ngoài
Mối quan hệ của các thành viên trong nhóm còn hạn chế, chủ yếu do họ đến từ các tỉnh khác ngoài TPHCM, dẫn đến việc chỉ có thể giới thiệu sản phẩm đến sinh viên khóa 62 của trường Đại học Ngoại Thương cơ sở II và một số sinh viên quen biết ở các trường khác Hầu hết khách hàng là sinh viên cùng độ tuổi, nên số lượng mua hàng hạn chế và chủ yếu chỉ mua một lần, khiến doanh số bán hàng tăng chậm Nhóm phải đầu tư nhiều nguồn lực vào truyền thông để đạt mục tiêu bán hàng Điều này cho thấy nhóm chưa phát hiện và giải quyết được mâu thuẫn giữa mối quan hệ hạn chế của các thành viên và đối tượng mục tiêu rộng, cũng như giữa sức mua hạn chế của sinh viên và mục tiêu bán 300 hũ trong 2 tuần, dẫn đến việc chưa có các đối sách kịp thời để phát triển kinh doanh hiệu quả.
Do đội ngũ giao hàng của nhóm có số lượng nhân lực hạn chế, cùng với việc hầu hết các thành viên không sở hữu xe riêng, khả năng giao hàng bị giới hạn trong bán kính 5km từ trường Đại học Ngoại Thương cơ sở II Điều này đã ảnh hưởng đến phạm vi khách hàng mà nhóm có thể phục vụ.
Việc xem nhẹ sự chấp thuận của nhà trường trong quá trình thực hiện dự án có thể dẫn đến sự cố nghiêm trọng khi đến thời điểm báo cáo Điều này cho thấy sự thiếu suy nghĩ về chất lượng sức khỏe của đối tượng thụ hưởng khi sử dụng sản phẩm.
Sự cạnh tranh từ các nhóm bán đồ ăn gây quỹ khác đã ảnh hưởng đến doanh số của nhóm, mặc dù nhóm đã bắt đầu bán sản phẩm trước một tuần Sự xuất hiện của các sản phẩm như bánh tráng, khô gà với giá rẻ hơn đã tạo ra nhiều lựa chọn cho khách hàng, dẫn đến việc giảm số lượng người mua sản phẩm của nhóm theo thời gian Điều này cho thấy sản phẩm của nhóm chưa nổi bật về hương vị và giá cả so với các sản phẩm của đối thủ Nhóm cần nhận thức và phát triển những điểm độc đáo trong sản phẩm của mình để có thể thu hút khách hàng hơn.
Sự nghiêm ngặt trong quy trình phê duyệt của nhà trường đã tạo ra áp lực lớn cho nhóm, dẫn đến việc mua sản phẩm mà không thể thực hiện theo kế hoạch ban đầu.
Nguyên nhân trực tiếp và nguyên nhân gián tiếp
Fanpage dự án gặp nhiều khó khăn trong việc thu hút đối tượng tiềm năng do hạn chế về nguồn lực kinh tế và thời gian thực hiện Mặc dù các thành viên tích cực giới thiệu Fanpage và sản phẩm đến bạn bè và người quen trên mạng xã hội, nhưng phần lớn chỉ thể hiện sự ủng hộ bằng cách like và share mà không thực sự quan tâm đến nội dung Điều này dẫn đến việc marketing qua Fanpage không hiệu quả, khiến dự án chưa tạo được ấn tượng với khách hàng, dẫn đến doanh số bán hàng và độ nhận diện thấp Mặc dù các bài đăng trên Fanpage được đầu tư tâm huyết và đầy đủ thông tin, nhưng vẫn không thu hút được nhiều sự chú ý.
Sự tương tác trên Fanpage chính ảnh hưởng đến việc thuật toán Facebook đề xuất bài đăng của nhóm, khiến đối tượng khách hàng tiếp cận bị hạn chế Nhóm hướng đến là các nữ sinh viên trường Đại học Ngoại Thương cơ sở II, những người cần gấp băng vệ sinh trong những trường hợp khẩn cấp khi kinh nguyệt đến bất ngờ Mặc dù hoạt động này mang tính nhân văn, nhưng nhóm chưa xem xét thực tiễn một cách kỹ lưỡng, dẫn đến việc hoạt động xã hội trở nên thiếu thực tế và không đạt hiệu quả như mong đợi.
+ Do sự cạnh tranh đến từ các shop bán đỗ ăn khác trên không gian mạng xã hội
Mạng xã hội nhóm Facebook là nền tảng quan trọng cho các cửa hàng bán đồ ăn quảng bá sản phẩm, trong đó panna cotta không phải là món mới Nhiều cửa hàng khác đã có thương hiệu mạnh mẽ hơn nhờ vào tiềm lực kinh tế, chiến lược marketing sáng tạo, hương vị ngon và giá cả cạnh tranh, từ đó tạo dựng uy tín với khách hàng Dự án nhóm hiện tại chỉ hoạt động ở quy mô nhỏ, khiến việc cạnh tranh với các cửa hàng lớn trở nên khó khăn và ảnh hưởng đến doanh thu Điều này chỉ ra rằng nhóm cần nhận ra và phát triển những điểm độc đáo trong sản phẩm của mình để tạo sự nổi bật và khác biệt so với các sản phẩm tương tự trên thị trường.
CHUONG 5: LIEN HE DU AN VOI CAC NOI DUNG TRONG TRIET HOC
Tất cả sự vật và hiện tượng trong tự nhiên, xã hội và tư duy đều có mối liên hệ tác động lẫn nhau, mang tính khách quan và đa dạng Để hiểu rõ bất kỳ sự vật hay hiện tượng nào, chúng ta cần có cái nhìn toàn diện, xem xét chúng trong mối quan hệ với các yếu tố khác và nghiên cứu các quá trình phát triển của chúng Điều này giúp chúng ta có nhận thức đúng đắn và xử lý hiệu quả các vấn đề trong cuộc sống, tránh được sự phiến diện và ngụy biện.
Quan điểm toàn diện nhấn mạnh rằng mọi sự vật, hiện tượng không thể được hiểu một cách tách biệt, mà cần được nhìn nhận trong mối liên hệ với các yếu tố khác Khi nghiên cứu một đối tượng cụ thể, cần xem xét nó trong bối cảnh tổng thể, bao gồm các mặt, bộ phận và thuộc tính liên quan Chủ thể nghiên cứu phải khám phá tất cả các mối liên hệ và nhận thức chúng trong sự thống nhất nội tại, đồng thời xem xét đối tượng đó trong mối quan hệ với các đối tượng khác và môi trường xung quanh Việc này bao gồm cả các mối liên hệ trung gian và gián tiếp trong không gian và thời gian nhất định, từ đó giúp đánh giá chính xác vị trí và vai trò của từng mối liên hệ.
Quan điểm toàn diện là cách tiếp cận xem xét một đối tượng từ nhiều khía cạnh khác nhau, tránh rơi vào sự phiến diện hoặc một chiều Khi chỉ chú trọng đến một mặt hoặc xem xét dàn trải mà không nắm bắt được bản chất, dễ dẫn đến những ngụy biện và chủ nghĩa chiết trung Điều này có thể khiến cho các mối liên hệ cơ bản bị đánh tráo thành không cơ bản hoặc bị lắp ghép một cách vô nguyên tắc, gây hiểu lầm về bản chất của vấn đề.
Nhóm Easy Triết đã áp dụng chiến lược kinh doanh ngắn hạn hiệu quả để gây quỹ cho các hoạt động thiện nguyện Dự án này được phân tích từ góc nhìn triết học cụ thể, mang lại cái nhìn toàn diện về mục tiêu và ý nghĩa của nó.
Trước khi quyết định kinh doanh bánh panna cotta, nhóm đã tiến hành khảo sát thị trường, đặc biệt là khu vực Trường Đại học Ngoại Thương cơ sở II, nhằm tránh cạnh tranh và đạt mục tiêu trở thành nhóm kinh doanh độc quyền mặt hàng này Nhóm cũng đã thu thập ý kiến từ khách hàng tiềm năng như sinh viên và bạn bè về số lượng và giá bán để xây dựng combo hấp dẫn, thu hút khách hàng.
Để thu hút sự chú ý của khách hàng tiềm năng là sinh viên Trường Đại học Ngoại Thương Cơ sở II, việc thiết kế logo, bao bì và đóng gói sản phẩm bánh panna cotta là điều thiết yếu Sản phẩm cần phải nổi bật và mang dấu ấn riêng của nhóm Easy Triết, nhằm kích thích ham muốn mua sắm của đối tượng học sinh, sinh viên.
Khi lựa chọn nguyên liệu làm bánh, nhóm cần cân nhắc giữa chi phí hợp lý và đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm cho người tiêu dùng.
Nhóm quyết định thành lập Fanpage để quảng bá sản phẩm bánh panna cotta, chia sẻ quá trình làm bánh, hình ảnh và giá trị dinh dưỡng của sản phẩm Mục tiêu là thu hút sự quan tâm của khách hàng, đồng thời đăng tải các bài viết truyền tải thông điệp sức khỏe liên quan đến dự án.
Chăm sóc khách hàng là yếu tố quan trọng, không chỉ mang đến trải nghiệm vị giác tuyệt vời từ bánh panna cotta mà còn truyền bá ý nghĩa của hoạt động mua hàng, góp phần gây quỹ cho kế hoạch thiện nguyện Để thực hiện điều này, việc tạo ra form thu thập phản hồi là cần thiết, giúp truyền tải thông điệp của dự án và thể hiện lời cảm ơn chân thành từ nhóm đến khách hàng đã tham gia đóng góp cho chương trình tình nguyện.
Khi lựa chọn sản phẩm tình nguyện, cần chọn băng vệ sinh phù hợp với ngân sách của nhóm, đồng thời đảm bảo an toàn vệ sinh và chất lượng cho người dùng Việc lựa chọn chất liệu an toàn cho da, đặc biệt là cho da nhạy cảm, và chọn nhãn hiệu cùng nguồn bán uy tín là rất quan trọng.
Áp dụng quan điểm toàn diện trong chiến lược kinh doanh và phát triển dự án đã mang lại thành công cho dự án, với sản phẩm panna cotta chất lượng cao, tạo ra trải nghiệm tuyệt vời cho các bạn nữ.
Vận động là phương thức tồn tại của vật chất, và quá trình vận động đi lên hình thành những sự vật mới tiến bộ hơn được gọi là phát triển Phát triển là khái niệm triết học chỉ quá trình chuyển biến từ thấp đến cao, từ kém hoàn thiện đến hoàn thiện hơn Nguồn gốc của sự phát triển nằm ngay bên trong sự vật, diễn ra qua quá trình giải quyết mâu thuẫn nội tại và kết quả của sự tương tác giữa các yếu tố cấu thành sự vật.
