MÔN HỌC QUAN TRI SAN XUẤT TINH GON LEAN MANUFACTURING Trinh bay: TS.. Lịch sử phát triển LEAN * LEAN va TPS * Qua trinh phat trién ứng dụng của LEAN 3.. Tổng quan về sản xuất LEAN
Trang 1MÔN HỌC QUAN TRI SAN XUẤT TINH GON LEAN MANUFACTURING
Trinh bay: TS Nguyén Dat Minh
CHUONG 1 TONG QUAN VE QUAN TR] SAN XUAT TINH GON
Trang 2
1 Tổng quan về sản xuất LEAN
‹ Khái niệm, quan điểm của sản xuất LEAN
‹ Các loại lãng phí theo quan điểm của sản xuất LEAN
2 Lịch sử phát triển LEAN
* LEAN va TPS
* Qua trinh phat trién ứng dụng của LEAN
3 Các thành phan cua san xuat LEAN
‹ Sản xuất đúng thời điểm — Just in Time
- Đảm bảo và nâng cao chát lượng
° Chuẩn hóa công việc -
4 Cac triệt lý và nguyên tắc của LEAN-TPS
‹ = Cải tiến liên tục
* Tôn trọng con người
1 Tổng quan về sản xuất LEAN
Khái niệm sản xuất LEAN
LEAN là một phương pháp sản xuất mà với ít hơn các
nguồn lực cần thiết nhưng doanh nghiệp vẫn đáp ứng
được sự hài lòng của khách hàng với các sản phẩm chất
lượng tốt
Chất lượng đảm bảo
Chỉ phí thấp
Khả năng đáp ứng nhanh
An toàn, môi trường
Tinh than làm việc
Con người
Máy móc thiết bị
Nguyên vật liệu
Phương pháp
Trang 31 Tổng quan về sản xuất LEAN
Tạo lợi nhuận - chi phí theo quan
điểm của LEAN
Lợi nhuận ˆ
Lợi nhuận 2
1 15 ố.ốỐ ố ẽ 06 Lợi nhuận
Lợi nhuận
Tăng giá bán Tăng số lượng bán N Giảm giá thàn
*, #
“
`, 7?
Nee”
Giảm giá thành bằng cách gia tăng các hoạt động tạo giá trị gia tăng và
loại bỏ các hoạt động không tạo giá tri gia tặng cho sản phâm
1 Tổng quan về sản xuất LEAN
¡ cách sản xuất
ib
Loi nhuan thay d
Loai khac
| Chi phí khác biệt do phương pháp sản xuất | ấn
Giảm chỉ phí
nhờ Kaizen
Trang 4
Lãng phí theo quan điểm của LEAN
Lang phi la tat ca những hoạt động làm gia tang gia thanh
mà không làm gia tăng giá trị cho sản phâm
hao tác
của công
nhân
1 Tổng quan về sản xuất LEAN
Có 7 loại Lãng phí trong hệ thống LEAN
Trang 51 Tổng quan về sản xuất LEAN
Lãng phí Chờ đợi
Lãng phí
Thao tác
Lãng phí
Lưu kho
Vận chuyển
Việc chỉ ra lãng phí rõ ràng cho mọi người là rất quan trọng
w
Lãng phí Sửa chữa
Lãng phí
Sản xuất thừa
Lãng phí Gia công
2 Lịch sử phát triển LEAN
2000
—— Eli Vwhitney Interchaangeable Parts Drawing Conventions * Tolerances
Modern Machine Tool Development Frederick Taylor
Standardized VVork Time Study & VVork Standards VVorker/Management Dichotomy Frank Gilbreth
Process Charts Motion Study
Flow Lines Manufacturing Strategy
——— Edwards Deming, Juran
SPC Tom Eqi Toyoda, Taichi Ono Toyota Production System Just-In- Time
Stockless Production VVorld Class Manufacturing
—— Lean Manufacturingg)
Trang 6
° - Tạo giá trị thông qua loại bỏ
hoàn toàn lãng phí trên cơ sở cải
tiến liên tục
Automotive Company
° - Nâng cao giá trị dựa trên những
gì đang có với những đầu tư mới
° - Phát triển hệ thống quản lý trực na NI Bax bestia
quan, dễ hiểu cho mọi người
Sau gần 80 năm phát triển, Toyota mới trở thành tập đoàn hàng đầu thế giới
Đây không phải là quáó trình diễn ra trong 1 đêm
3 Các thành phần của LEAN
LEAN
we Kiể
at A t i h
Chuoi gia tri sc mạn
Bình chuân hóa Ngăn ngừa lỗi ae
(Poka-yoke) -
t time Đảm bảo chất lượng Cell lay out tại công đoạn
- Pull (Kanban) Kiểm soát SX bằng
One piece flow Andon
Công việc tiéu chuan (SW)
5S - Trực quan (VM) Duy trì năng suất tổng thê (TPM) Kaizen lãng phí
Trang 74 Triết lý và đặc trưng của LEAN
Tôn trọng
con người
Cải tiến liên
tục
1u9Uu19Ao1du"I SnonulIuo2
Chia sẻ thông tin
4 Triết lý và đặc trưng của LEAN
- Không sản xuất bắt cứ thứ gì không mang lại giá trị
— “Zero defects”
— “Làm đúng ngay từ đầu”
— “Loại bỏ lãng phí”
°ồ Con người là vị trí trung tâm
— Phat triển kỹ năng thông qua đào tạo, huấn luyện tại chỗ làm việc
— Hình thành các đội, nhóm cải tiến liên tục khu vực làm việc
— Người quản lý có vai trò là người hướng dẫn, không phải người giám sát
‹ _ Giá trị xuất phát từ nhu cầu
— “Đúng thời điểm” - JIT
— Sản xuất lô nhỏ
— Sản xuất được quyết định bởi khách hàng
- _ Tối đa hóa hiệu quả của toàn tổ chức
— Gia năng công việc tạo giá trị, loại bỏ công việc không tạo giá trị
—_ Vai trò, trách nhiệm của từng thành viên
Trang 8_
KÉT THÚC BÀI HỌC
CC —~
@
| : : a Q WD
PS ì ; th
q | He H \.® hộ a
Là P1 a) wae pbs ———
- “ = th l 4
-ar su#i 1 ' TING / a oa 7
GOOD THINKING - GOOD PRODUCTS