Cө thӇ Aza Badurdeen 2007 nӃu mӝt công ty áp dung sҧn xuҩt tinh gӑn nó có thӇ: - Giҧm thӡi gian sҧn xuҩt chính ít nhҩt 50% - Giҧm chi phí sҧn xuҩt dӣ dang tӟi 80% - TiӃt kiӋm mһt bҵng sҧ
Mөc tiêu nghiên cӭu
Nghiên cӭXQj\ÿѭӧc thӵc hiӋn vӟi mөc tiêu:
- Xóa bӓ ÿLӇm nghӁn giӳa dòng vұWWѭYjRFKX\Ӆn và dòng vұn chuyӇn rác tӯ chuyӅn.
Mөc tiêu luұQYăQ
LuұQYăQQj\ÿѭӧc thӵc hiӋn vӟi mөc tiêu:
- Nghiên cӭu hiӋn trҥng cӫa nhà máy sҧn xuҩWÿLӋn tӱ X
- Nghiên cӭu tìm hiӇu vӅ lý thuyӃt sҧn xuҩt tinh gӑn
- Áp dөng công nghӋ sҧn xuҩt tinh gӑn nhҵPWăQJQăQJOӵc sҧn xuҩt cӫa công ty
- Phát triӇn và triӇn khai hӋ thӕng cung cҩp hàng nguyên vұt liӋu cho chuyӅn
- Xây dӵng khung hӛ trӧ ra quyӃWÿӏnh giúp cҩSOmQKÿҥo chuҭn bӏ WUѭӟc khi nhu cҫu sҧn xuҩt cӫa doanh nghiӋp bӏ thD\ÿәi (tùy vào khҧ QăQJWKD\ÿәLÿѫQKjQJWӯ trө sӣ chính mà giҧLSKiSYjFKLSKtÿҫXWѭVӁ WKD\ÿәi).
Phҥm vi và giӟi hҥn
Thӡi gian nghiên cӭu có hҥn, bҳWÿҫu tӯ WKiQJFKRÿӃn tháng 05/2021
Nghiên cӭu này chӍ áp dөng và triӇn khai cho dòng sҧn phҭm LCM (Liquid Crystal Module) tҥi tòa nhà VD1 công ty X
ViӋc lұp trình và tә chӭc kӃt nӕi dӳ liӋu cӫa hӋ thӕng OTDR (On-time Delivery Request) ÿѭӧc thӵc hiӋn bӣi bӝ phұn System Innovation cӫa công ty.
Các nghiên cӭu liên quan
Khái niӋm sҧn xuҩt tinh gӑn
Sҧn xuҩt tinh gӑn trong tiӃQJ$QKÿѭӧc gӑi là Lean Production hay Lean Manufacturing
Sҧn xuҩt tinh gӑn là mӝWSKѭѫQJSKiSWұp trung vào viӋc giҧm thiӇu chҩt thҧi trong các hӋ thӕng sҧn xuҩWÿӗng thӡi tӕLÿDKyDQăQJVXҩt Sҧn xuҩt tinh gӑn là mӝWSKѭѫQJSKiSVҧn xuҩt có hӋ thӕQJÿѭӧc sӱ dөQJÿӇ loҥi bӓ chҩt thҧi trong hӋ thӕng sҧn xuҩW1yWtQKÿӃn chҩt thҧLÿѭӧc tҥo ra tӯ khӕLOѭӧng công viӋFNK{QJÿӗQJÿӅu và quá tҧLYjVDXÿyJLҧm FK~QJÿӇ WăQJJLiWUӏ và giҧm chi phí Tӯ "tinh gӑn" trong thuұt ngӳ ÿѫQJLҧQFyQJKƭDOj không thӯa, vì vұy sҧn xuҩt tinh gӑn có thӇ ÿѭӧc dӏFKÿѫQJLҧn thành sҧn xuҩt vӟi chҩt thҧi tӕi thiӇu (Theo trang techopedia)
Lӧi ích cӫa viӋc áp dөng hӋ thӕng sҧn xuҩt tinh gӑn
- Cҧi thiӋQQăQJVXҩt và chҩWOѭӧng sҧn phҭm, dӏch vө nhӡ giҧm thiӇu tình trҥng phӃ phҭm và các lãng phí
Nâng cao hiӋu quҧ sӱ dөng các nguӗn lӵFÿҫXYjRWURQJÿyFyFҧ viӋFWăQJQăQJVXҩt lao ÿӝng/hiӋu suҩt làm viӋc cӫa nhân viên thông qua giҧm chӡ ÿӧi giӳDQJѭӡLYjQJѭӡi, giӳa QJѭӡi và máy móc, giҧm di chuyӇn, giҧm các thao tác thӯa trong quá trình làm viӋc/vұn hành
- Mӛi nhân viên/công nhân trӵc tiӃp hoһc gián tiӃp tham gia vào quá trình tҥo sҧn phҭm hoһc cung cҩp dӏch vө sӁ có nhұn thӭFWѭGX\U}UjQJYӅ khái niӋm giá trӏ và các hoҥWÿӝng JLDWăQJJLiWUӏ cho khách hàng trong công viӋc cӫa mình
Tӯ ÿyWtFK cӵFÿyQJJySYjRFKXӛi giá trӏ cӫa toàn tә chӭFÿӇ cung cҩp cho khách hàng theo nguyên tҳc: ChҩWOѭӧng ngay tӯ nguӗn (quality at source!)
- Rút ngҳn thӡi gian chu trình sҧn xuҩt/ cung cҩp dӏch vө (cycle time) nhӡ hӧp trӏ hóa các quá trình giá tҥo giá trӏ, cùng vӟi viӋc giҧm thiӇu các hoҥWÿӝQJNK{QJJLDWăQJJLiWUӏ
Loҥi bӓ lãng phí do sӵ chӡ ÿӧi giӳDFiFF{QJÿRҥn, rút ngҳn thӡi gian chuҭn bӏ cho quá trình sҧn xuҩt (set-up time) và thӡi gian chuyӇQÿәi viӋc sҧn xuҩt các sҧn phҭm khác nhau (change-over time)
- Giҧm thiӇu lãng phí hӳu hình và vô hình do tӗn kho quá mӭc cҫn thiӃt, kӇ cҧ tӗn kho bán thành phҭm dang dӣ giӳDFiFF{QJÿRҥn (WIP/ Work-In-Process) lүn thành phҭm nhӡ vұn dөng nguyên trӏ JIT - Just in time
- Nâng cao hiӋu quҧ sӱ dөng thiӃt bӏ, mһt bҵng thông qua các công cө hӳXtFKQKѭ730 (Total Productive Maintenance - 'X\WUuQăQJVXҩt tәng thӇ), bӕ trí sҧn xuҩt theo mô hình tӃ bào (Cell Manufacturing)
- 7ăQJNKҧ QăQJÿӕi ӭng mӝt cách linh hoҥWÿӗng thӡi giҧm thiӇu áp lӵc lên các nguӗn lӵc ÿҫu YjRFRQQJѭӡi, thiӃt bӏWUѭӟc các yêu cҫXÿDGҥng cӫa thӏ WUѭӡng
Thông qua thӵc hành cân bҵng sҧn xuҩt (level loading) mӛi khi tә chӭFÿmÿҥWÿѭӧc kӃt quҧ tӕt vӅ thӡi gian chuyӇQÿәi sҧn xuҩt Khҧ QăQJJLDRKjQJÿ~QJKҥQWKHRÿyFNJQJVӁ ÿѭӧFÿҧm bҧo
- Khi thӡi gian sҧn xuҩt (lead time) và thӡLJLDQFKXWUuQKF\FOHWLPHÿѭӧc cҧi thiӋn, khҧ QăQJÿiSӭng yêu cҫu cӫa khách hàng vӅ sҧQOѭӧng sҧn phҭPFNJQJVӁ ÿѭӧc cҧi thiӋn vӟi nguӗn lӵFFѫVӣ vұt chҩt hiӋn có
Cө thӇ Aza Badurdeen (2007) nӃu mӝt công ty áp dung sҧn xuҩt tinh gӑn nó có thӇ:
- Giҧm thӡi gian sҧn xuҩt chính ít nhҩt 50%
- Giҧm chi phí sҧn xuҩt dӣ dang tӟi 80%
- TiӃt kiӋm mһt bҵng sҧn xuҩt trên mӛi máy khoҧng 30%
- Giҧm chi phí sҧn xuҩt chung
Các công cө và SKѭѫQJSKiSWURQJTXҧn trӏ tinh gӑn
- ĈLӇPYѭӧt trӝi cӫa quҧn trӏ tinh gӑn so vӟLFiFSKѭѫQJWKӭc quҧn trӏ khác nҵm ӣ chӛ: SKѭѫQJSKiSQj\NK{QJFKӍ bao gӗm nhӳng khái niӋm và triӃt trӏ quҧn trӏ, mà còn cung cҩp mӝt loҥWFiFSKѭѫQJSKiSWKӵc hành quҧn trӏ tӕt và công cөlàm viӋc hiӋu quҧ, cho phép các khái niӋm và triӃt trӏ ÿyÿѭӧc thӵc hiӋQWURQJTXiWUuQKÿLӅu hành doanh nghiӋp
%DSKѭѫQJSKiSFѫEҧn và phә biӃn nhҩt trong quҧn trӏ tinh gӑn hiӋn nay chính là
+ Mieraku (Quҧn trӏ trӵc quan)
Quҧn trӏ trӵc quan (Mieruka) là hoҥWÿӝng sӱ dөng các công cө quҧn trӏ trӵc quan thông qua hình ҧnh, bҧng biӇXVѫÿӗ hiӇn thӏ thông sӕ sҧn xuҩt, các bҧng kiӇm soát, các chӍ dүn bҵng hỡnh ҧnh, cỏc lӛLWKѭӡng gһSôQKҵm giỳp nhà quҧn trӏ và nhõn viờn cұp nhұt cỏc thông tin vӅ tình hình hoҥWÿӝng cӫa doanh nghiӋp mӝt cách thuұn tiӋn và nhanh chóng
Tӯ ÿyFyWKӇ có nhӳQJÿLӅu chӍnh phù hӧp, kӏp thӡLÿӕi vӟi tình hình sҧn xuҩt chung
Bӕn nguyên tҳFFѫEҧn cӫa hoҥWÿӝng quҧn trӏ trӵc quan bao gӗm: dӉ hiӇu, dӉ nhìn, dӉ WѭѫQJWiFYjGӉ WKD\ÿәi
Quҧn trӏ trӵc quan kӃt hӧp vӟi 5S sӁ trӣ thành mӝt công cө rҩt mҥnh và dӉ áp dөng cho doanh nghiӋp nhҵm cҧi thiӋn vӅ mһt giҧm lãng phí và cҧi thiӋn hình ҧnh cӫa doanh nghiӋp
- Ngoài 3 công cө phә biӃn nhҩt trên, quҧn trӏ tinh gӑn còn cung cҩp các công cөSKѭѫQJ pháp thӵFKjQKNKiFQKѭ
6ѫÿӗ chuӛi giá trӏ (Value Stream Mapping)
Bҧo trì sҧn xuҩt tәng thӇ (Total Productive Maintenance)
Thӡi gian chuyӇQÿәi/chuҭn bӏ (Changeover/setup time)
Giҧm thiӇu qui mô lô sҧn xuҩt
Qui hoҥch mһt bҵQJ[ѭӣng và vұWWѭWҥLQѫLVӱ dөng
HӋ thӕng kiӇm tra sҧn xuҩt Kanban
Mӭc hӳu dөng thiӃt bӏ toàn phҫn (Overall EquLSPHQW(IIHFWLYHQHVVô
Mөc tiêu cӫa sҧn xuҩt tinh gӑn
PhӃ phҭm và sӵ lãng phí: Giҧm phӃ phҭm và các lãng phí hӳu hình không cҫn thiӃt, bao gӗm sӱ dөQJYѭӧWÿӏnh mӭc nguyên vұt liӋXÿҫu vào, phӃ phҭm có thӇ QJăQQJӯa, chi phí OLrQTXDQÿӃn tái phӃ phҭm, và FiFWtQKQăQJWUrQVҧn phҭm vӕQNK{QJÿѭӧc khách hàng yêu cҫu
Chu kǤ sҧn xuҩt: Giҧm thӡi gian quy trình và chu kǤ sҧn xuҩt bҵng cách giҧm thiӇu thӡi gian chӡ ÿӧi giӳDFiFF{QJÿRҥQFNJQJQKѭWKӡi gian chuҭn bӏ cho quy trình và thӡi gian chuyӇQÿәi mүu mã hay quy cách sҧn phҭm
Mӭc tӗn kho: Giҧm thiӇu mӭc hàng tӗn kho ӣ tҩt cҧ FiFF{QJÿRҥn sҧn xuҩt, nhҩt là sҧn phҭm dӣ dang giӳDFiFF{QJÿRҥn Mӭc hàng tӗn kho thҩSKѫQÿӗQJQJKƭDYӟi yêu cҫu vӕQOѭXÿӝQJtWKѫQ
1ăQJVXҩWODRÿӝng: Cҧi thiӋQQăQJVXkWODRÿӝng, bҵng cách vӯa giҧm thӡi gian nhàn rӛi cӫDF{QJQKkQÿӗng thӡi phҧLÿҧm bҧRF{QJQKkQÿҥWQăQJVXҩt cao nhҩt trong thӡi gian làm viӋc (không thӵc hiӋn nhӳng công viӋc hay nhӳng công tác không cҫn thiӃt)
Tұn dөng thiӃt bӏ và mһt bҵng: Sӱ dөng thiӃt bӏ và mһt bҵng sҧn xuҩt hiӋu quҧ KѫQEҵng cách loҥi bӓ FiFWUѭӡng hӧp ùn tҳWYjJLDWăQJWӕLÿDKLӋu suҩt sҧn xuҩt trên các thiӃt bӏ hiӋn Fyÿӗng thӡi giҧm thiӇu thӡi gian dӯng máy
7tQKOLQKÿӝng: Có khҧ QăQJVҧn xuҩt nhiӅu loҥi sҧn phҭm khác nhau mӝt FiFKOLQKÿӝng KѫQYӟi chi phí và thӡi gian chuyӇQÿәi thҩp nhҩt
SҧQOѭӧng: NӃu có thӇ giҧm chu kǤ sҧn xuҩWWăQJQăQJVXҩWODRÿӝng, giҧm thiӇu ùn tҳc và thӡi gian dӯng máy, công ty có thӇ JLDWăQJVҧQOѭӧng mӝWFiFKÿiQJNӇ tӯ FѫVӣ vұt chҩt hiӋn có Hҫu hӃt các lӧLtFKWUrQÿӅu dүQÿӃn viӋc giҧm giá thành sҧn xuҩt
Nói tóm lҥi, mөc tiêu cӫa Lean Manufacturing là nhҳPÿӃn: vӟi cùng mӝt mӭc sҧQOѭӧng ÿҫXUDQKѭQJFyÿҫu vào thҩSKѫQ± ít thӡLJLDQKѫQtWPһt bҵQJKѫQtWQKkQF{QJKѫQtWPi\PyFKѫQtW vұt liӋXKѫQYjtWFKLSKtKѫQ
Cân bҵng chuyӅn
Sҧn xuҩt theo chuyӅn là hình thӭc sҧn xuҩt bӕ trí theo mӝt dòng chҧ\WURQJÿyFiFQJX\rQ F{QJ7DVNÿѭӧc phân vào các Trҥm (Workstation) Nguyên liӋu sӁ ÿLYjRÿҫu dây truyӅn và sҧn phҭPÿѭӧc lҩy ra cuӕi dây truyӅn HiӋn nay sҧn xuҩt theo dây chuyӅQOjSKѭѫQJ thӭc sҧn xuҩWÿѭӧc ӭng dөng ӣ rҩt nhiӅXOƭQKYӵFQKѭGӋWPD\GDJLj\ÿLӋn thoҥi, chӃ biӃn thӵc phҭPôYӟi nhiӅXѭXÿLӇm là:
- Chi phí cho mӝWÿѫQYӏ sҧn phҭm thҩp
- Chuyên môn hóa laRÿӝng, giҧm chi phí và thӡLJLDQÿjRWҥo
- Khҧ QăQJNLӇm soát quá trình sҧn xuҩt cao
- DӉ dàng bӕ trí các dòng nguyên liӋu và sҧn phҭPFNJQJQKѭYӏ trí máy móc thiӃt bӏ
7X\QKLrQÿӇ mӝt dây chuyӅQÿҥWÿѭӧc nhӳng hiӋu quҧ trên thì yӃu tӕ quan trӑng nhҩt chính là cân bҵng Mӝt dây chuyӅn cân bҵng cҫn phҧLÿҧm bҧRÿѭӧFFiFÿLӅu kiӋn:
- KhӕLOѭӧng công viӋFÿѭӧFSKkQFKLDÿӅu
- Không có các nút thҳt trên dây chuyӅn
- Không có bán thành phҭm tӗn tҥi trên dây truyӅn
- /ѭӧng sҧn phҭm trҥPWUѭӟc tҥo ra ÿ~QJEҵQJOѭӧng sҧn phҭm trҥm sau cҫn
Chính vì vұ\EjLWRiQÿѭӧFÿһWUDÿӕi vӟi các dây chuyӅn sҧn xuҩt không cân bҵng là phҧi có các giҧLSKiSÿӇ ÿѭDGk\FKX\Ӆn vӅ trҥng thái cân bҵQJĈӇ giҧi quyӃWÿѭӧc bài toán này cҫQ ÿiQK JLi WRjQ Eӝ dây chuyӅn theo nhiӅu yӃu tӕ QKѭ NK{QJ JLDQ Vҧn xuҩt, nhân
9 cụng, quy mụ sҧn xuҩt, tỡnh trҥng mỏy múc thiӃt bӏô'ѭӟLÿk\[LQWUuQKEj\Pӝt quy trỡnh cân bҵng chuyӅQÿmÿѭӧc nhiӅu chuyên gia và các nhà máy áp dөng trong thӵc tӃ sҧn xuҩt:
%ѭӟF;iFÿӏnh các thao tác thӵc hiӋn trên tӯng trҥm
%ѭӟc 2: Loҥi bӓ nhӳng thao tác thӯa và không cҫn thiӃt
%ѭӟc 3: Phân tích thӡi gian thӵc hiӋn tӯng thao tác cӫa tӯQJF{QJQKkQKѭӟng dүQSKѭѫQJ pháp thӵc hiӋn tӕLѭXÿӇ hoàn thành trong thӡi gian ngҳn nhҩt
%ѭӟF;iFÿӏnh thӡi gian tӕLѭX71Kӏp sҧn xuҩt)
7URQJÿy7әng thӡi gian = Thӡi gian trҥm 1 + Thӡi gian trҥPô7Kӡi gian trҥm n
%ѭӟc 5: VӁ biӇXÿӗ thӡi gian cho các trҥm
%ѭӟF3KkQFKLDODRÿӝng giӳa các trҥm sao cho thӡi gian tiêu tӕn cӫa mӛi trҥm bҵng thӡi gian tӕi ѭXYjFKXҭn bӏ sӕ thiӃt bӏ phөc vө công tác sҧn xuҩWFKRFiFFiQKkQÿѭӧc chuyӇn
Có thӇ nói công viӋFSKkQFKLDODRÿӝQJÿӇ cân bҵng thӡi gian giӳa các trҥm là khó thӵc hiӋn nhҩt bӣi mӛi công nhân có mӝWQăQJOӵc làm viӋc khác nhau Chính vì vұ\ÿӇ công viӋc này có thӇ thӵc hiӋn theo mӝt sӕ FăQFӭ sau:
Phҧi tӕLÿDKyDFKX\rQP{QFӫa công nhân cho tӯQJF{QJÿRҥn, tҥRÿLӅu kiӋQÿӇ QJѭӡi lao ÿӝng có thӇ phát huy hӃt khҧ QăQJFӫa bҧn thân
&iFEѭӟc trong công viӋFQrQÿѭӧc thӵc hiӋn bӣi cùng mӝt bұc thӧ hoһc tѭѫQJÿѭѫQJQӃu không thӇ bӕ WUtÿѭӧc thì nên chӑn thӧ có cҩp bұc liӅn kӅ ÿӇ ÿҧm bҧRWtQKÿӗQJÿӅu trong chҩWOѭӧng sҧn phҭm
Phù hӧp vӟLQăQJOӵFF{QJQKkQ7UiQKWUѭӡng hӧp mӝWF{QJÿRҥQÿzLKӓi bұc thӧ cao lҥi ÿѭӧFÿҧm trách bӣi công nhân có tay nghӅ bұc thҩSWKuWѭѫQJÿѭѫQJYӟi chҩWOѭӧng sҧn phҭPNK{QJÿҧm bҧR7URQJWUѭӡng hӧSQJѭӧc lҥi thì sӁ lãng phí cho viӋc sӱ dөng lao ÿӝng và trҧ OѭѫQJFKRF{QJQKkQ
Trong thӵc tӃ NKLSKkQF{QJODRÿӝng cҫn quan tâm tӟi tình trҥng sӭc khӓe, tâm lý cӫa QJѭӡi công nhân trong sҧn xuҩt và tình trҥng máy móc cӫDQKj[ѭӣQJÿӇ ÿҧm bҧo phân công trên lý thuyӃt có thӇ ӭng dөQJÿѭӧc trong thӵc tӃ
NӃu tҥi vӏ trí làm viӋc công nhân có sӭc khӓe không tӕWYjPi\PyFKD\KѭKӓng thì trong phâQF{QJODRÿӝng, sӕ F{QJQKkQFyNKX\QKKѭӟQJOjPWUzQOrQWURQJWUѭӡng hӧSQJѭӧc lҥi sӕ F{QJQKkQFyNKX\QKKѭӟng làm tròn xuӕng
Sӕ Oѭӧng công nhân trên lý thuyӃt có thӇ sai lӋch vӟi sӕ công nhân trong phân công lao ÿӝng, tuy nhiên sӵ SKkQF{QJODRÿӝng chӍ hӧp lý khi sӵ sai lӋch là 10%.
Mһt bҵng tinh gӑn
Mһt bҵng tinh gӑn là mһt bҵng theo sҧn phҭm hay hӑ sҧn phҭP&iFÿһFÿLӇm cӫa mһt bҵng tinh gӑn:
- Tӹ lӋ giӳ chiӅu dài và chiӅu rӝng cҫn hӧp lý Schonberger ÿӅ nghӏ tӹ lӋ này là 60:40
- 7KѭӡQJ[X\rQÿiQKgiá cӫa mһt bҵng qua nguyên lý chuӛi giá trӏ Tái bӕ trí mһt bҵng khi mһt bҵng không tinh gӑn
- Tránh bӕ trí mһt bҵng quá lӟn, không tұp trung, có thӇ giҧm phҥm vi bҵng cách bӕ trí mһt bҵng lӟn, không tұp trung thành nhiӅu mһt bҵng nhӓ, tұp trung theo khách hàng, vӟLÿҫ\ÿӫ cỏc chӭFQăQJQKұQÿѫQKӑDFKÿӏnh, kiӇm súat sҧn xuҩWô
- Nhұn nguyên liӋu vӟi cӣ lô nhӓ trӵc tiӃp tӯ nhà cung cҩp
- Hӛ trӧ dòng chҧy vұWWѭWӯ ÿҫXÿӃQÿҫXNKiFNK{QJFyYzQJTXD\QJѭӧc, vӟi nhiӅXÿLӇm vào ra vұWWѭ
- Mӝt vài hӑDWÿӝng gia công cҫn hӋ thӕng nâng chuyӇn vұWWѭWUXQJWkPOjPFӝt sӕng Các cөm máy ÿѭӧc bӕ trí 2 bên dӑc theo cӝt sӕng nâng chuyӇn vұWWѭ7Kѭӡng dùng cho các chuyӅn sҧn xuҩt cho nhiӅu sҧn phҭm, vӟi các cөPPi\WKD\ÿәi theo sҧn phҭm
- Mһt bҵng tinh gӑn bao gӗm các vòng kéo cách ly bӣi các kӋ tӗn kho
- Tránh sӱ dөng các nhà kho lӟn và tӵ ÿӝng
- ThiӃt lұp các lӝ trình nâng chuyӇn cӕ ÿӏnh vӟi nhân viên nâng chuyӇn, hӛ trӧ hӋ thӕQJNpR[iFÿӏnh nhӏp sҧn xuҩt
- Tránh sӱ dөng các chuyӅn sҧn xuҩt vӟLEăQJWҧi dài Sӱ dөng các cөm máy nhӓ
- Bӕ trí theo không gian 3 chiӅu Không phө thuӝc vào viӋc sӱ dөng lҥi các máy móc
- Ĉһt bӝ phұn thiӃt kӃ gҫn bӝ phұn sҧn xuҩt ThiӃt kӃ cҫn có kinh nghiӋm vӅ sҧn xuҩt Ĉһt bӝ phұn kiӇm sóat ӣ WUXQJWkP[ѭӣng
- 7ăQJFѭӡng truyӅn thông và trӵc quan qua bӕ trí mһt bҵng mӣ
HoҥFKÿӏnh mһt bҵng tinh gӑn
HӑDFKÿӏnh mһt bҵng tinh gӑQFNJQJQKѭKӑDFKÿӏnh mһt bҵng truyӅn thӕng không phҧi là bài tóan tӕLѭXPjOjEjLWyDQWuPOӡi giҧi tӕWÿѭӧc thӵc hiӋn vӟi mӝt sӕ khái niӋm và mô KuQKÿѭӧc trình bày sau
Mһt bҵng tinh gӑn là mһt bҵng theo sҧn phҭm hay hӑ sҧn phҭm, cҫQ[iFÿӏnh hӑ sҧn phҭm nhҵm chia mһt bҵng thành các dòng sҧn xuҩt, tӯ ÿy[iFÿӏnh sҧn phҭm hay hӑ sҧn phҭm nào sӁ ÿѭӧc sҧn xuҩt trên dòng sҧn xuҩt nào Mөc tiêu chiӃQOѭӧc cӫa dòng sҧn xuҩt cҫn ÿѭӧc xem xét khi thiӃt lұp Mөc tiêu dòng sҧn xuҩt có thӇ là giҧm chi phí, giҧm thӡi gian, WăQJWtQKOLQKKӑat hay hӛn hӧp ViӋF[iFÿӏnh hӑ sҧn phҭPÿѭӧc thӵc hiӋn bӣi biӉXÿӗ Pareto theo sҧQ Oѭӧng hay doanh sӕ; hay phӭc tҥS KѫQ Oj ma trұn sҧn phҭm-quy trình 3KѭѫQJSKiSFKӑn lӵa hӑ sҧn phҭm sӁ ÿѭӧc trình bày ӣ phҫQVDX6ѫÿӗ chuӛi giá trӏ biӉu thӏ bӭc tranh tәng thӇ cӫa dòng sҧn xuҩt tӯ ÿyFyWKӇ SKkQFKLDWKjQKFiFSKkQÿRҥn sҧn xúât 6ѫÿӗ chuӛi giá trӏ rҩt quan trӑng khi hӋ thӕng có nhiӅu sҧn phҭm chia sӁ nguӗn lӵc sҧn xuҩt, cҫn kiӇPWUDQăQJOӵc cӫa nguӗn lӵc sҧn xuҩt và cҫn xem xét nguӗn lӵc giành riêng cho mӝt sҧn phҭm Dòng sҧn xuҩt bao gӗm các trҥm sҧn xuҩt và các YQJÿӋm tӗn kho giӳa các trҥm Vӟi 1 sҧn phҭm có thӇ không cҫQÿӋm tӗQNKRQKѭQJYӟi nhiӅu sҧn phҭm có thӡi gian sҧn xuҩt ӣ mӛi trҥPWKD\ÿәi, cҫQFyÿӋm tӗn kho giӳa các trҥm ChiӅu dài dòng sҧn xuҩt phө thuӝFYjRYQJÿӋm tӗn kho giӳa các trҥP;iFÿӏQKÿӋm tӗn kho giӳa các trҥm sӁ ÿѭӧc trình bày ӣ phҫn sau
Dòng sҧn xuҩt bao gӗm tòan bӝ các nguyên công cӫa quá trình sҧn xuҩt, mӛi nguyên công ÿѭӧc thӵc hiӋn bӣi 1 máy Thӡi gian sҧn xuҩt cӫa dòng sҧn xuҩt bao gӗm thӡi gian sҧn xuҩt hay chu kǤ máy cӫa các máy trong dòng sҧn xuҩt và thӡi gian tӗn kho giӳa các máy Thӡi gian tӗn kho giӳDFiFPi\ÿѭӧFѭӟFOѭӧQJTXDOѭӧng tӗn kho giӳa các máy và nhӏp sҧn xuҩt cӫa dòng sҧn xuҩt Thӡi gian sҧn xuҩt cӫDFiFPi\ÿѭӧF[iFÿӏQKTXDFiFSKѭѫQJSKiSÿӏnh thӡi công viӋFĈӏnh thӡi công viӋFÿROѭӡng thӡi gian thӵc, không bao gӗm thӡi JLDQQJKƭKD\WUuK}DQWKӵc hiӋn qua các xӱ lý thӕng kê các sӕ liӋu thu thұSÿӵѫFWӯ mүu Ĉӏnh thӡi công viӋc cҫn phân biӋt giӳa thӡLJLDQQJѭӡi làm và thӡi gian máy làm Công nhân có thӇ vұn hành nhiӅu máy, nӃXQJѭӡi nJKƭ khi máy làm viӋFOjOmQJSKtĈӏnh thӡi công viӋc cҫn phân thӡi gian thành các thành phҫQFyJLDWăQJJLiWUӏ9$NK{QJJLDWăQJ giá trӏ 19$YjNK{QJJLDWăQJJLiWUӏ QKѭQJFҫn thiӃt, NVAU Tinh gӑn chu kǤ máy hay chu kǤ QJX\rQF{QJÿѭӧc thӵc hiӋn bӣi viӋc lӑai bӓ các thӡLJLDQNK{QJJLDWăQJJLiWUӏ và giҧm thiӇu thӡLJLDQJLDWăQJJLiWUӏ FNJQJQKѭWKӡLJLDQNK{QJJLDWăQJJLiWUӏ QKѭQJFҫn thiӃt Thӡi gian sҧn xuҩt cӵc tiӇu lý thuyӃt TCT là thӡi gian không bao gӗm thӡi gian tӗn NKRÿѭӧF[iFÿӏnh là tәng các chu kǤ máy cӫa các máy trong dòng sҧn xuҩt
Nhӏp nhu cҫX[iFÿӏnh bӣi chu kǤ nhu cҫu Chu kǤ nhu cҫXWKѭӡQJÿӵѫF[iFÿӏnh theo nhu cҫXWѭѫQJODLĈӇ dӵ phòng biӃn thiên, nhӏp sҧn xuҩt thӯѫQJÿѭӧF[iFÿӏQKQKDQKKѫQQKӏp nhu cҫu, chu kǤ sҧn xuҩt TT nhӓ KѫQFKXNǤ nhu cҫX7Kѭӡng chӑn chu kǤ sҧn xuҩt khӓang 95% chu kǤ nhu cҫu Chu kǤ sҧn xuҩWÿӵѫFVӱ dөQJÿӇ cân bҵng dòng sҧn xuҩt
Sӕ nhân viên vұn hành cӵc tiӇu cӫa dòng sҧn xuҩWÿѭӧF[iFÿӏnh bӣi tӹ sӕ cӫa thӡi gian sҧn xuҩt cӵc tiӇu và chu kǤ sҧn xuҩt Sӕ nhân viên vұn hành thӵc tӃ ÿѭӧF[iFÿӏnh qua SKѭѫQJSKiSFkQEҵng dòng sҧn xuҩt, sӁ lӟQKѫQVӕ nhân viên vұn hành cӵc tiӇu Nmin
Mӝt sӕ công viӋc cҫn nhiӅu thӡLJLDQKѫQF{QJYLӋc khác, cҫn nhiӅXQKkQYLrQKѫQ Cân bҵng dòng sҧn xuҩt phân bә các nguyên công cho các nhân viên, tҥo ra các trҥm sao cho thӡi gian sҧn xuҩt cӫa các trҥm, là tәng các chu kǤ nguyên công cӫa trҥPNK{QJYѭӧt quá chu kǤ sҧn xuҩt cӫa dòng sҧn xuҩt Cân bҵng dòng sҧn xuҩW[iFÿӏnh sӕ nhân viên thӵc tӃ cho dòng sҧn xuҩt Có nhiӅXSKѭѫQJSKiSFkQEҵng dòng sҧn xuҩWNLQKÿLӇQ7Uѭӟc khi cân bҵng cҫn tinh gӑn các chu kǤ nguyên công Khi cân bҵng, cҫn tuân thӫ trình tӵ các nguyên công và cӕ gҳng sҳp xӃp các nguyên công theo tӯng trҥm sao cho thӡi gian sҧn xuҩt cӫa trҥP NK{QJ Yѭӧt quá chu kǤ sҧn xuҩt Cân bҵng dòng sҧn xuҩt phân tích hiӋn trҥng vӟi công cө là biӉXÿӗ cân bҵQJ&iFEѭӟc xây dӵng biӉXÿӗ:
- ;iFÿӏnh nguyên công, thӡi gian
- Cân bҵng các nguyên công
Sau khi cân bҵng chuyӅn, thӡi gian sҧn xuҩt cӫa dòng sҧn xuҩt bao gӗm thӡi gian sҧn xuҩt cӫa các trҥm và thӡi gian tӗn kho giӳa các trҥm Trong thӵc tӃ, mӝt sӕ công viӋc phӭc tҥp cҫn nhiӅu thӡLJLDQGѭKѫQFiFF{QJYLӋFÿѫQJLҧn Các trҥPWKѭӡQJÿӵѫFSKkQOӑai theo PjXĈӓ cho các trҥm cҫQQKkQYLrQÿѭӧFÿjRWҥo các kӻ QăQJFDR[DQKGѭѫQJFKRFiF trҥm cҫQQKkQYLrQÿѭӧFÿjRWҥo các kӻ QăQJWUXQJEuQKYj[DQKOiFKRFiFWUҥm cҫn nhân YLrQÿѭӧFÿjRWҥo các kӻ QăQJFѫEҧn Thӵc tӃ cân bҵng dòng sҧn xuҩWWKѭӡng thêm hay bӟWQKkQYLrQÿӇ có thӇ dӉ dàng thích nghi vӟLWKD\ÿәi nhӏp sҧn xuҩt
Mһt bҵng chi tiӃWÿѭӧc hӛ trӧ bӣi các nguyên tҳc nhân trҳc hӑc QKѭ
- 1KkQYLrQWKѭӡQJÿӭng làm viӋc, không ngӗi, trӯ các công viӋc lҳp ráp bҵng tay hay cҫn chính xác
- Tránh các thao tác phҧi vһn xoҳn hay phҧi vӟi
- Trҥm gia công tӕWFKRSKpSÿLӅu chӍQKÿӝ cao
- CӵFÿҥi các yӃu tӕ trӵc quan, truyӅn thông và an tòan Sӱ dөng thiӃt bӏ cҧnh báo trӵc quan
- Tӵ ÿӝng hóa không linh hӑat bҵng con QJѭӡi, có thӇ là lãng phí Không nên sӱ dөng tӵ ÿӝQJKyDÿӇ giҧPQJѭӡi mà chӍ nên sӱ dөQJNKLWURQJP{LWUѭӡng sҧn xuҩWGѫ bҭQÿӝc hҥi, nguy hiӇm hay nһng nӅ
Các biӉXÿӗ WKѭӡng dùng khi bӕ trí mһt bҵng bao gӗm
- BiӉXÿӗ công viӋc, WCC
- BiӉXÿӗ mһt bҵng chuҭn, SLC
- BiӉXÿӗ tұp hӧp công viӋc, WCC Ojÿӗ thӏ thӡi gian cӫa chuӛi các công viӋc BiӉu ÿӗ mһt bҵng chuҭn, SLC biӉu diӉn bӕ trí máy móc theo không gian, cùng lӝ trình di chuyӇn cӫa nhân viên khi gia công, và vӏ trí và sӕ Oѭӧng tӗn kho bán phҭm
7ѭGX\WLQKJӑn phân biӋt nhân viên vұn hành và nhân viên nâng chuyӇn vұWWѭ1KkQYLrQ vұn hành chӍ thӵc hiӋn các thao tác gia công, lҳp ráp, không thӵc hiӋn viӋc nâng chuyӇn vұWWѭ6ҧn xuҩt tinh gӑQWKѭӡng sӱ dөng hӋ thӕQJNpRÿӇ kiӇm sóat dòng sҧn xuҩt Nâng chuyӇn vұWWѭÿѭӧF[HPOjOmQJSKt Yjÿѭӧc tұSWUXQJÿӇ thӵc hiӋn bӣi nhân viên nâng chuӹên Lӝ trình nâng chuyӇn vұWWѭFNJQJÿѭӧc hӑDFKÿӏnh cӕ ÿӏnh
NhҵPÿiQKJLiKLӋu quҧ bӕ trí mһt bҵng có thӇ GQJSKѭѫQJSKiS
3KѭѫQJSKiSJLҧi tích tóan hӑFWKuÿѫQJLҧQQKѭQJNK{QJFKtQK[iFWURQJѭӟFOѭӧng mӝt sӕ ÿҥL OѭӧQJQKѭWKӡi gian bán phҭP3KѭѫQJSKiSP{ SKӓng tuy phӭc tҥSKѫQQKѭQJ WKѭӡQJGQJÿӇ trҧ lӡi các câu hӓi ³FKX\Ӌn gì xҧy ra nӃX´UҩWWKѭӡng gһp khi bӕ trí mһt bҵng nói riêng và xây dӵng hӋ thӕng sҧn xuҩt tinh gӑn nói chung Vӟi các dòng sҧn xuҩt tinh gӑn công cө mô phӓQJWKѭӡQJÿѭӧc sӱ dөng nhҵPSKkQWtFKÿiQKJLiKLӋu quҧ cӫa dòng sҧn xuҩWTXDÿiSӭng ra khLWKD\ÿәi các tham sӕ ÿҫu vào dòng sҧn xuҩt
%DQÿҫXQySKiWVLQKQKѭPӝt hӋ thӕng lұp kӃ hoҥch cho quá trình sҧn xuҩt trӣ nên tinh gӑn, bҳt nguӗn tӯ HӋ thӕng sҧn xuҩt Toyota (TPS) Vào cuӕi nhӳQJQăP7R\RWDÿm giӟi thiӋXSKѭѫQJ thӭc sҧn xuҩt tӭc thӡi vào mô hình sҧn xuҩt cӫa hӑ Cách tiӃp cұn này
14 ÿҥi diӋn cho hӋ thӕQJNpRĈLӅXQj\FyQJKƭDOjKӑ sӁ sҧn xuҩt sӕ Oѭӧng sҧn phҭm dӵa trên nhu cҫu cӫa khách hàng, thay vì tӵ ÿһt ra tiêu chuҭQÿӇ sҧn xuҩt sӕ Oѭӧng hàng hóa Yjÿҭy chúng ra thӏ WUѭӡng
HӋ thӕng sҧn xuҩWÿӝFÿiRFӫa hӑ ÿһt nӅn tҧng cӫa sҧn xuҩt tinh gӑn MөFÿtFKFӕt lõi cӫa nó là giҧm thiӇu các hoҥWÿӝng lãng phí mà không làm giҧPQăQJVXҩt Mөc tiêu chính cӫa hӋ thӕng là tҥo ra nhiӅu giá trӏ KѫQFKRNKiFKKjQJPjNK{QJtҥo thêm chi phí
Kanban là công cө kiӇm soát SX, có thӇ có nhiӅu màu sҳFÿӇ chӍ ÿӏnh nguyên liӋu và các F{QJÿRҥn khác nhau Ĉӕi vӟi trҥm công viӋc này kanban là mӝt phiӃu (thҿÿһt hàng, FzQÿӕi vӟi trҥm kӃ tiӃp nó trӣ thành mӝt phiӃu vұn chuyӇn ± chӍ ÿӏnh rõ phҧi nhұn bӝ phұn, chi tiӃt hay nguyên liӋu nào tӯ trҥPWUѭӟc nó vӟi sӕ Oѭӧng bao nhiêu
- Tên và mã sӕ các bӝ phұn chi tiӃt,
- Tên và vӏ WUtQѫLVҧn xuҩt ra các bӝ phұn chi tiӃWÿyӣ TX\WUuQKWUѭӟc)
- Tên và vӏ WUtQѫLFiFEӝ phұn chi tiӃt sӁ ÿӃn (quy trình sau)
- Sӕ Oѭӧng các bӝ phұn chi tiӃt trong mӝt lô hàng, loҥi thùng chӭa, sӭc chӭa mӛi WKQJô
Kanban vұn chuyӇn WUDQVSRUWNDQEDQĈk\OjORҥLGQJÿӇ WK{QJEiRFKRF{QJÿRҥn WUѭӟc cҫn chuyӇn chi tiӃt, sҧn phҭPFKRF{QJÿRҥn sau
Kanban sҧn xuҩWSURGXFWLRQNDQEDQĈk\OjORҥLGQJÿӇ báo cho dây chuyӅn sҧnxuҩt cҫn sҧn xuҩt chi tiӃt, sҧn phҭPÿӇ EYjROѭӧng hàng ÿmJLDRÿL
Kanban cung ӭQJVXSSOLHUNDQEDQĈk\OjORҥLGQJÿӇ thông báo cho nhà cung cҩp biӃt cҫn phҧi giao hàng
Kanban tҥm thӡLWHPSRUDU\NDQEDQ.DQEDQÿѭӧc phát hành có thӡi hҥQWURQJFiFWUѭӡng hӧp bӏ thiӃu hàng
Kanban tín hiӋu (signal kanban): Là loҥLGQJÿӇ thông báo kӃ hoҥFKFKRFiFF{QJÿRҥn sҧn xuҩt theo lô
Mӛi thùng hàng phҧi chӭa mӝt thҿ DQEDQWUrQÿyJKLWrQFKLWLӃWQѫLVҧn xuҩt,
QѫL chuyӇQÿӃn và sӕ Oѭӧng
Chi tiӃWOX{QÿѭӧF³NpR´EӣLF{QJÿRҥn sau
Không bҳWÿҫu sҧn xuҩt khi không nhұQÿѭӧc kanban
Mӛi khay, thùng phҧLÿӵQJÿ~QJVӕ OѭӧQJÿѭӧc chӍ ÿӏnh
.K{QJÿѭӧc giao chi tiӃt phӃ phҭPFKRF{QJÿRҥn sau
Sӕ Oѭӧng kanban cҫQÿѭӧc giҧm thiӇu
Khoҧng thӡi gian giӳa các lҫn giao cҫQÿѭӧc giҧm thiӇu
Hình 2-2 Quy trình sɠn xuɢt
Quy trình PDCA lҫQÿҫXWLrQÿѭӧF:DOWHU$QGUHZ6KHZKDUWÿӅ cұSQăPWURQJViFK
"Statistical method from the viewpoint of quality control" ± Tҥm dӏFK3KѭѫQJSKiSWKӕng NrGѭӟLTXDQÿiӇm kiӇm soát chҩWOѭӧng"
1ăP:LOOLDP(GZDUGV'HPLQJSKiWELӇu cҧi tiӃn Chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Act) tӯ nӅn tҧng lý thuyӃt cӫa Walter A Shewhart thành mӝt phiên bҧn hoàn chӍnh Quy
WUuQK3'&$ÿѭӧc áp dөng rӝng rãi tҥi Nhұt BҧQWURQJJLDLÿRҥn khôi phөc kinh tӃ sau chiӃn tranh thӃ giӟi thӭ II
- Do ± Thӵc hiӋn kӃ hoҥFKÿmOұp
- Check ± KiӇm tra viӋc thӵc hiӋn kӃ hoҥch
- Act ± Thӵc hiӋQÿLӅu chӍnh, cҧi tiӃn thích hӧSVDXÿyEҳWÿҫu lҥi viӋc lұp kӃ hoҥch ÿLӅu chӍnh cҧi tiӃn này và thӵc hiӋn chu trình P-D-C-A mӟi
Khái quát vӅ công ty
Trong thӡLJLDQEDQÿҫu, sӵ WăQJWUѭӣng mҥnh mӁ là nhӡ YjRWăQJFѭӡng mҧng thiӃt bӏ ÿLӋn tӱ YjF{QJW\ÿmEҳWÿҫu xuҩt khҭu các sҧn phҭm cӫa mình lҫQÿҫu tiên Công ty X FNJQJ mua khoҧng 50 phҫn cә phҫn tҥi Korea Semiconductor, cӫng cӕ KѫQQӳa vӏ WUtKjQJÿҫu trong ngành sҧn xuҩt chҩt bán dүn cӫa công ty X1ăP, công ty X bҳWÿҫXÿҫXWѭYjR ViӋW1DPÿӃQQD\ÿmOjQăP
7Uѭӟc cuӝFÿҥi chuyӇn dӏch tӯ Trung QuӕFVDQJFiFQѭӟFĈ{QJ1DPÈcông ty X tiӃp tөc chӑn ViӋW1DPOjÿLӇPÿӃQÿҫXWѭKҩp dүn Sau 2 nhà máy lӟn tҥi miӅn Bҳc ViӋt Nam, công ty X tiӃp tөc tҩn công vào phía Nam vӟi dӵ án trӏ giá 1,4 tӹ USD tҥi Khu công nghӋ cao TP Hӗ Chí Minh Ngày 1/10/2014, trong khuôn khә chuyӃQWKăPFҩS1KjQѭӟc tӟi Hàn Quӕc, TәQJ%tWKѭ1JX\Ӊn Phú TrӑQJÿmÿӃQWKăP7ұSÿRjQ;YjFKӭng kiӃn lӉ trao giҩy chӭng nhұQÿҫXWѭWKjQKOұp Công ty trách nhiӋm hӳu hҥQÿLӋn tӱ X tҥi Khu công nghӋ cao Thành phӕ Hӗ Chí Minh Tә hӧSQKjPi\;ÿѭӧc khӣi công tӯ giӳDQăP và chính thӭFÿLYjRKRҥWÿӝng tӯ QăPYӟi tәng sӕ vӕQÿҫXWѭOrQWӟi 2 tӹ USD, trӵc thuӝc khuôn viên Khu công nghӋ cao, ӣ Quұn 9, TP.HCM
Theo sӕ liӋXPjÿҥi diӋn công ty X công bӕ, tә hӧp nhà máy công ty X có tәng diӋn tích KDWѭѫQJÿѭѫQJPpWYX{QJYӟi tәng mӭFÿҫXWѭWӹ 86'7URQJÿyFy triӋX86'ÿѭӧFGQJÿӇ xây dӵQJFѫEҧn và mua sҳm trang thiӃt bӏ (chi phí xây dӵng 654 triӋu USD và chi phí thiӃt bӏ 335 triӋu USD), hiӋn vүQÿDQJÿѭӧc tiӃp tөc mӣ rӝng và nâng cҩS7URQJÿyFKLSKtWKXrPһt bҵng hӃt khoҧng 19 USD cho mӛLPpWYX{QJÿҩt vӟi thӡi JLDQQăP
Tҥi công ty X, ngoài các phòng ban chӭFQăQJYjNKXÿLӅu hành thì trӑng tâm vүn là khu sҧn xuҩt ± QѫLWUӵc tiӃp sҧn xuҩt các sҧn phҭPQJKHQKuQYjÿLӋn tӱ gia dөng cӫa công ty
;7KHRÿyNKXVҧn xuҩWÿѭӧc công ty X chia ra các khu chӭFQăQJULrQJJӗm Khu vӵc sҧn xuҩt màn hình tinh thӇ lӓng (LCM), Khu vӵc lҳp ráp thành phҭm và Khu vӵc kiӇm tra chҩWOѭӧQJ7URQJÿyNKX/&0ÿѭӧc tách ra và bӕ trí riêng trên tҫng 2 cӫa nhà máy, còn khu lҳp ráp và kiӇm tra chҩWOѭӧQJÿѭӧc bӕ trí ӣ tҫng mӝt cӫa công ty X.
KӃt quҧ sҧn xuҩt kinh doanh
+LӋQQD\WҥL9LӋW1DP, công ty ;ÿѭӧF[HPOjGRDQKQJKLӋSOӟQQKҩWYӟLPӭFGRDQKWKXYѭӧWPһWWҩWFҧQKӳQJÿӕLWKӫNKiF1ăPGRDQKWKXFӫDF{QJW\Qj\ӣ9LӋW1DPÿҥWWӹ86'YѭӧWPһWFҧ7ұSÿRjQGҫXNKtTXӕFJLD9LӋW1DP3915LrQJcông ty ;ÿmFKLӃPWәQJVҧQOѭӧQJ[XҩWNKҭXFӫD9LӋW1DPWURQJQăP
19 ĈӗQJWKӡL9LӋW1DPFNJQJWUӣWKjQKFӭÿӏDVҧQ[XҩWOӟQQKҩWFӫDcông ty ;ӣQѭӟFQJRjL công ty ;FzQOjQKjÿҫXWѭ)',OӟQQKҩWWҥL9LӋW1DPYӟLWәQJYӕQF{QJEӕWӍ86' +jQJWӍWKLӃWEӏUDWKӏWUѭӡQJWRjQFҫXWӯViXQKjPi\WҥL9LӋW1DPQăPPDQJOҥL GRDQKVӕ[XҩWNKҭXWӍ86'WѭѫQJÿѭѫQJWәQJNLPQJҥFK[XҩWNKҭXFӫD9LӋW1DP
6ӵJLDWăQJÿҫXWѭYjVҧQ[XҩWFӫDcông ty ;ÿmJySSKҫQÿѭD9LӋW1DPQKDQKFKyQJJKL WrQWUrQEҧQÿӗF{QJQJKӋWRjQFҫXÿӗQJWKӡLÿѭD+jQ4XӕFOrQYӏWUtVӕYӅ)',YjR9LӋW 1DPWURQJVXӕWWKұSQLrQTXD7tQKWURQJQăPWӯ-YӕQ+jQ4XӕFYjR9LӋW 1DPWăQJKѫQEDOҫQWӯWӍ86'OrQJҫQWӍ86'
&KDHEROVӕ+jQ4XӕFFNJQJWӯQJEѭӟFWKDPJLDYjRQKLӅXOƭQKYӵFF{QJQJKLӋS NKiFWҥL9LӋW1DPWӯKҥWҫQJFҧQJELӇQFKRÿӃQ\WӃKjQJNK{QJô
Phân tích hiӋn trҥng
Mһt bҵng khu vӵc LCM
'RÿһFWKQrQÿk\OjNKXYӵFÿѭӧFcông ty ;WKLӃWOұSP{LWUѭӡQJVҥFKWӕLÿDQKҵPNKiQJ EөLNKiQJҭPWUiQKFiFҧQKKѭӣQJÿӃQFKҩWOѭӧQJKuQKҧQKFӫD79.KXYӵFQj\ÿѭӧF FKLDWKjQKKDLNKXYӵFVҧQ[XҩWGӵDWKHRNtFKWKѭӟFPjQKuQKYӟLNtFKFӥPjQKuQKGѭӟL LQFKVӁÿѭӧFJLDRFKRQKkQF{QJOjPYLӋFWҥLPӛLWUҥPWѭѫQJӭQJPӛLVҧQSKҭPFzQ FiFPjQKuQKFyNtFKFӥWUrQLQFKVӁGRKDLQKkQYLrQÿҧPQKLӋPVҧQSKҭPWҥLPӛL WUҥPWUrQGk\FKX\ӅQOҳSUiS
Hình 3-1 Khu vͱc sɠn xuɢt LCM
7ҥLÿk\FiFOLQKNLӋQÿҫXYjRWӯFiFQKjFXQJӭQJYHQGRUVӁÿѭӧF[ӱOêTXDEXӗQJYӋVLQKYjK~WEөLWUѭӟFNKLSKkQORҥLYjFKX\ӇQWӟLFiFNKkXVҧQ[XҩW6DXÿyÿѭӧFFiFF{QJQKkQNӃWKӧSYӟLFiFURERWOҳSUiSWKjQKFiFWҩPPjQKuQKYjWҩPTXDQJKӑFJL~SWҥRQrQKuQKҧQKPjXVҳFFӫD79ӢSKzQJVҥFKFiFPjQKuQKFRQJYjSKҷQJEDQÿҫXÿӅXӣGҥQJSKҷQJQKѭQJÿѭӧFSKkQORҥLWKHRPmYjFKLDUDWӯQJO{VDXÿyÿѭӧFFKX\ӇQWӟLFiFGk\
FKX\ӅQVҧQ[XҩWULrQJYjFiFWҩPQӅQFRQJO~FQj\PӟLÿѭӧFURERWQpQFRQJpSYjRNKXQJ VҧQSKҭPFyVҹQYӟLFiFOӟSSKөWUӧÿѭӧFUiSWUѭӟFÿy
Hình 3-2 Mɴt bɮng khu vͱc LCM
Hình 3-3 Mɴt bɮng khu vͱc LCM
Phân tích sҧn phҭm LCM
LCM (Liquid Crytal Module) là thành phҫn tinh thӇ lӓng chӏu trách nhiӋm chính trong viӋc hiӇn thӏ hỡnh ҧnh trong cỏc sҧn phҭPQKѭ79/('0RQLWRU0)0ô/&0OjKӋ thӕng lӑc chӫ ÿӝng, có khҧ QăQJÿLӅu chӍnh sӵ truyӅn sáng trong tӯQJÿLӇm ҧQKQKѭQJFҫn có nguӗQViQJÿӇ hiӇn thӏ hình ҧnh
21 Hình 3-4 Phân loɞi OLED và LCD ĈӇ tҥo thành 1 tҩm nӅn LCM hoàn chӍnh, cҫn có sӵ kӃt hӧp cӫa các vұWWѭVDX
- Complex sheet: các tҩm nӅn gӗm DBEF sheet, Prism sheet, Diffuser sheet
- LED bar: thanh tҥo nguӗn sáng
- T-con board và Source PCB: bҧng mҥFKÿLӅu khiӇn và bӝ nguӗn
Hình 3-5 Cɢu tɞo sɠn phɦm LCM
3.3.2.2 Phân lo̩i tr̩m làm vi c ͧ LCM
Quy trình sҧn xuҩt cӫa LCM bao gӗm 15 trҥm làm viӋc, mӛi trҥm có các diӋn tích làm viӋc, sӕ Oѭӧng máy móc và nhân công khác nhau, tùy thuӝc vào loҥi sҧn phҭm
Bɠng 3-1 Trɞm làm viʄc LCM
STT Trҥm Máy móc Nhân công
3 Tháo phim và gҳn Middle mold - 2
4 Gҳn Diffuser và các tҩm Sheet complex - 1
15 KiӇm tra chҩWOѭӧng - 1
Quy trình sҧn xuҩt tәng quan cӫa LCM gӗPEѭӟFFѫEҧQQKѭVDX
1) Chuҭn bӏ WUѭӟc khi lҳp ráp: cung cҩp các vұWWѭEDQÿҫXWUѭӟc khi lҳp ráp
3) LҳSÿһWÿLӅu chӍnh sҧn phҭm
Hình 3-7 Quy trình t͕ng quan sɠn xuɢt LCM
Quy trình sҧn xuҩt chi tiӃW/&0WK{QJWKѭӡng trҧLTXDEѭӟc làm viӋc cӫa 15 trҥm làm viӋF NKiF QKDX ĈҫX WLrQ F{QJ QKkQ ÿҫu chuyӅn sӁ cung cҩp Bottom chassis và tҩm 5HIOHFWRUOrQEăQJFKX\ӅQ6DXÿyF{QJWUҥm tiӃp theo sӁ gҳn tҩm LGP lên sҧn phҭm Sҧn phҭPÿLTXDWUҥm tiӃp theo sӁ ÿѭӧc tháo bӓ lӟp film cӫa LGP và gҳn thêm Middle mold Trҥm kӃ tiӃp sӁ thӵc hiӋn viӋc gҳn tҩm Diffuser và các tҩm nӅn khác Công nhân tiӃp theo sӁ thӵc hiӋQGiQNHRGiQEăQJNHRÿӇ cӕ ÿӏnh mӝt sӕ vӏ trí cӫa LCM TiӃp theo, sҧn phҭm sӁ ÿѭӧc hút bөi và giҧPWƭQKÿLӋn nhҵPWUiQKKѭKӓng và nhiӉPÿLӋn cӫa mӝt sӕ bӝ phұn kim loҥi Trҥm tiӃSÿyVӁ gҳn Open cell Công nhân trҥm kӃ tiӃp sӁ tháo bӓ tҩm film cӫa Open cell trên sҧn phҭm và trҥP VDX ÿy VӁ gҳn Top chassis lên sҧn phҭm Lúc này sҧn phҭPÿmJҫQQKѭÿӏnh hình thành phҭm Trҥm tiӃp theo sӁ lұt sҧn phҭm úp xuӕQJÿӇ công nhân kӃ tiӃp gҳQ6RXUFH3&%OrQÿҵng sau sҧn phҭP/&06DXÿyF{QJQKkQVӁ gҳn T- con rӗi trҥm tiӃp theo có nhiӋm vө hoàn thiӋn sҧn phҭm bҵng cách gҳn cӕ ÿӏnh các khӟp nӕi và vһn vít cӕ ÿӏnh Sҧn phҭm cuӕi cùng sӁ ÿLTXDFiFNKXYӵc kiӇm tra chҩWOѭӧng và ngoҥi quan và hình ҧnh hiӇn thӏ
24 Hình 3-8 Quy trình chi tiɼt sɠn xuɢt LCM
3.3.2.4 Thông tin nguyên v̵WW˱ÿ̯u vào, thành pẖPÿ̯u ra
Thông tin các nguyên vұt liӋu cung cҩp cho chuyӅQ/&0ÿӇ có thӇ lҳp ráp ra sҧn phҭm hoàn chӍQKFNJQJQKѭQJXӗn gӕc cӫa các loҥi nguyên vұt liӋXÿyÿѭӧc trình bày trong bҧng 3-2
Bɠng 3-2 Nguyên vɪt liʄu sɠn xuɢt LCM Ĉҫu vào Nguӗn gӕc Ĉҫu ra
Bottom chassis (1pc) X Injection / Hàng DO cӫa vendor
Reflector (1pc) Kho tәng MM
LGP sheet (1pc) Kho tәng MM / Hàng DO cӫa vendor
DBEF sheet (1pc) Kho tәng MM / Hàng DO cӫa vendor
Middle mold (1pc) Hàng DO cӫa vendor
Prism sheet (1pc) Kho tәng MM / Hàng DO cӫa vendor
Open cell (1pc) Kho tәng MM
Top chassis (1pc) X Injection / Hàng DO cӫa vendor
Source PCB (1pc) Kho tәng MM
T-con (1pc) Kho tәng MM
&+ѬѪ1* PHÂN TÍCH VҨ1Ĉӄ 4.1 *LDWăQJQKXFҫu sҧn xuҩt
HiӋn nay, nhà máy X sҧn xuҩt sҧQOѭӧng TV thành phҭm chiӃm 15% tәng nguӗn cung cӫa tұSÿRjQ;[Ӄp hҥng thӭ 2 thӃ giӟi), sҧQOѭӧng LCM thành phҭm chiӃm 33% tәng nguӗn FXQJFNJQJ[Ӄp hҥng thӭ 2 thӃ giӟi) MӝWQăPcông ty X sҧn xuҩt khoҧQJKѫQWULӋu sҧn phҭm LCM
Theo kӃ hoҥFKQăPcông ty X sӁ JLDWăQJVҧQOѭӧng sҧn xuҩt LCM Tuy nhiên, cuӕLQăPcông ty ;ÿmÿyQJFӱa nhà máy sҧn xuҩt TV duy nhҩt tҥi thành phӕ Thiên Tân (Trung QuӕFÿӇ chuyӇn sang ViӋt Nam, Mexico và mӝt sӕ QѭӟFNKiFÿk\Ojÿӝng thái mӟi nhҩt trong mӝt sê-ri các phҧn ӭng cӫa nhà sҧn xuҩWÿLӋn tӱ gia dөng nәi tiӃng Hàn Quӕc nhҵm chuyӇn dӏch khâu sҧn xuҩt ra khӓi nӅn kinh tӃ lӟn thӭ hai thӃ giӟi trong bӕi cҧQKÿӭt gãy chuӛi sҧn xuҩWYuÿҥi dӏch Covid-'RÿyWKHR\rXFҫu tӯ tұSÿRjQPҽ tҥi Hàn Quӕc, nhu cҫu sҧn xuҩt LCM cӫa nhà máy X sӁ WăQJWӯ 10% - WѭѫQJÿѭѫQJWӯ 13.2 ± 15.6 triӋu sҧn phҭm Sau nhiӅu lҫn hӑp bàn vӅ QăQJOӵc cung ӭQJEDQJLiPÿӕc công ty quyӃWÿӏQKÿһt mөFWLrXWăQJWUѭӣng sҧn xuҩWFKRQăPOj%
Hình 4-1 Phân b͕ sɠQOɉͣng LCM cͧa công ty X
Bҵng viӋc thӕng kê sӕ liӋu sҧn xuҩWWURQJQăPWtQKÿӃn tuҫn 51), sҧQOѭӧng sҧn xuҩt /&0ÿѭӧc trình bày ӣ bҧng 4-1, kӃt hӧp biӇXÿӗ Pareto, hình thành biӇu ÿӗ mӕi quan hӋ Sҧn phҭm ± Sӕ Oѭӧng
26 Bɠng 4-1 SɠQOɉͣng sɠn xuɢWQăP
Mã sҧn phҭm Size (inch) SҧQOѭӧng (triӋu chiӃc)
Hình 4-2 SɠQOɉͣng sɠn xuɢt LCM 2020
Nhұn thҩy tӯ biӇXÿӗ mӕi quan hӋ Sҧn phҭm ± Sӕ Oѭӧng, sҧQOѭӧng cӫa sҧn phҭm 27 inch BN95-03846 là WULӋXFKLӃFFKLӃPphҫQWUăPFDRQKҩt trong tәng sҧQOѭӧng cӫDQăP(16%), tiӃp theo là sҧn phҭm 32 inch BN95-03875 ÿӭng hҥng 3 là sҧn phҭm 55 inch BN95-YӟLWULӋXFKLӃFlҫQOѭӧWVDXÿyOjFiFGzQJVҧn phҭm tӯ 49 ± 75
LQFK6DXNKLWUDRÿәi vӟLÿӝLQJNJTXҧn lý cӫa bӝ phұn sҧn xuҩt, 3 loҥi sҧn phҭm trên là các sҧn phҭPFyNtFKWKѭӟc phә thông, sҧQOѭӧng cao, mang tính chҩt chiӃQOѭӧc cӫa tұSÿRjQ Vӟi dӳ kiӋn và thuӝFWtQKQKѭYұy, các thông tin và dӳ liӋXÿҫu vào cӫa nghiên cӭu sӁ áp dөng cho 3 sҧn phҭm này ĈӭQJWUѭӟc nhu cҫXJLDWăQJVҧQOѭӧng thành phҭPÿҫu ra, xây dӵng chuyӅn sҧn xuҩt tinh gӑn bҵQJSKѭѫQJSKiSFkQEҵng chuyӅn là mӝWSKѭѫQJSKiSVӁ giúp ích cho công ty X Cân bҵng dây chuyӅn sҧn xuҩt là mӝt trong nhӳng công cө quan trӑng cӫa Lean Sҧn xuҩt theo chuyӅn là hình thӭc sҧn xuҩt bӕ trí theo mӝt dòng chҧ\WURQJÿyFiFQJX\rQF{QJ ÿѭӧc phân vào các trҥm làm viӋFѬXÿLӇm cӫa viӋc sҧn xuҩt theo chuyӅQOjJLDWăQJWӕc ÿӝ sҧn xuҩt và giҧm thiӇu chi phí sҧn xuҩt, chuyên môn hóa công viӋc cho tӯng công nhân, giҧm chi phí và thӡi gian trong viӋFÿjRWҥo
+LӋQWUҥQJVѫEӝYӅF\FOHWLPHFӫDVҧQSKҭPLQFKBN95-03846 ÿѭӧFWUuQKEj\ӣEҧQJ 4-2
Bɠng 4-2 Th͝i gian sɠn xuɢt BN95-03846
28 Hình 4-3 BiʀXÿ͓ cycle time 27 inch
+LӋQWUҥQJVѫEӝYӅF\FOHWLPHFӫDVҧQSKҭP32 inch BN95-03875 ÿѭӧFWUuQKEj\ӣEҧQJ 4-3
Bɠng 4-3 Th͝i gian sɠn xuɢt BN95-03875
Cycle time (s) Current TT Target TT (10%) Target TT (20%)
Hình 4-4 BiʀXÿ͓ cycle time 32 inch
+LӋQWUҥQJVѫEӝYӅF\FOHWLPHFӫDVҧQSKҭP55 inch BN95-03859 ÿѭӧFWUuQKEj\ӣEҧQJ 4-4
Bɠng 4-4 Th͝i gian sɠn xuɢt BN95-03859
Cycle time (s) Current TT Target TT (10%) Target TT (20%)
Hình 4-5 BiʀXÿ͓ cycle time 55 inch
4.2 VҩQÿӅ cung cҩp vұWWѭYjRFKX\Ӆn LCM
4.2.1 ĈLӇm nghӁn cӫa dòng di chuyӇn
Trong phòng sҥch sҧn xuҩt LCM, có 2 luӗng di chuyӇn nguyên vұt liӋu gӗm 1 luӗng cҩp vұWWѭSKөc vө sҧn xuҩWÿLWӯ ngoài vào phòng, 1 luӗng kéo vұWWѭUiFVDXVҧn xuҩWÿLWӯ phòng ra ngoài
HiӋn tҥi, khu vӵc di chuyӇQKjQJKyDWUѭӟc phòng sҥch LCM tӗn tҥLÿLӇm nghӁn do giao cҳt giӳa 2 luӗng vұWWѭWUrQJk\NKyNKăQWURQJYLӋc vұn chuyӇn hàng hóa giӳDQJѭӡi kéo hàng và AGV Bên cҥQKJLDWăQJWKӡi gian cҩp vұWWѭYjRFKX\ӅQ/&0ÿLӇm nghӁn này còn xҧy ra tình trҥng va chҥm hàng hóa, gây thiӋt hҥLÿӃn nguyên vұt liӋu và robot AGV
Khi nhu cҫXWURQJQăPWăQJOrQWӯ 10% - 2ÿLӇm nghӁn này sӁ càng trӣ nên phӭc tҥSYuOѭӧng nguyên vұt liӋu cҫn cung cҩSFKR/&0FNJQJQKѭOѭӧng rác thҧi trong sҧn xuҩt ÿӅXWăQJOrQWӯ 10% - 50% tùy theo cҩu trúc BOM
Cycle time (s) Current TT Target TT (10%) Target TT (20%)
31 Hình 4-6 Mɴt bɮng khu vͱc sɠn xuɢt LCM ĈӇ tìm hiӇXÿѭӧc nguyên nhân gӕc rӉ Jk\UDÿLӉm nghӁn trong 2 luӗng di chuyӇn vұWWѭ cҫn sӱ dөng các công cө trong hoҥFKÿӏnh mһt bҵQJQKѭ6ѫÿӗ Spagetti, thӕng kê tҫn suҩt di chuyӇQTXmQJÿѭӡng di chuyӇn cӫa các loҥi sҧn phҭm ӣ ÿLӇm nghӁQÿy6DXÿyKRҥch ÿӏnh mһt bҵng, sҳp xӃp lҥi các khu vӵc WIP buffer, sҳp xӃp lҥLÿѭӡng di chuyӇn vұWWѭ
Mӝt mһt bҵng tinh gӑn có thӇ ÿѭӧF[pWWUrQFiFWLrXFKtQKѭ&ӵc tiӇu tәng khoҧng cách di chuyӇn, Cӵc tiӇu chi phí nâng chuyӇn vұt liӋu và Loҥi bӓ ÿLӇm nghӁn
Hình 4-7 ĈLʀm nghɺn khu vͱc cɢp nguyên vɪt liʄu cho LCM
32 Hình 4-8 ĈLʀm nghɺQWUɉ͛c cͭa cɢp nguyên vɪt liʄu
4.2.2 ThiӃu tín hiӋu giao hàng
Nguyên vұt liӋu cung cҩp cho LCM chia ra 3 loҥLKjQJNKiFQKDXÿӃn tӯ QѫLNKiFQKDX Gӗm hàng TO (Transfer Order) là hàng do nӝi bӝ công ty X tӵ sҧn xuҩt; hàng PO (Purchase Order) là hàng vұWWѭQKұp khҭu tӯ FiFYHQGRUQJRjLQѭӟc; và hàng DO (Delivery Order) là hàng vұWWѭÿѭӧc giao tӯ FiFYHQGRUWURQJQѭӟc ĈLӇm xuҩt phát giao hàng cӫa 3 nguӗn vұt liӋXQj\FNJQJNKiFQKDXĈӕi vӟi hàng TO, vұt WѭVӁ ÿѭӧc giao tӯ WzDQKjNKiFQѫLGLӉn ra hoҥWÿӝng sҧn xuҩt cho các vұWWѭSKө trӧ cӫa công ty ;Ĉӕi vӟi hàng PO, vұWWѭVӁ ÿѭӧc giao tӯ kho MM (Material Management ± kho nguyên vұt liӋu tәng cӫD;Ĉӕi vӟi hàng DO, vұWWѭVӁ ÿѭӧc vendor giao bҵng xe tҧi vào dock nhұp hàng Tҩt cҧ 3 nguӗn nguyên vұt liӋXQj\ÿӅu sӁ ÿѭӧFJLDRÿӃn khu vӵc WIP buffer cӫa phòng LCM
Mӝt ngày sҧn xuҩt cӫa LCM có rҩt nhiӅXÿѫQVҧn xuҩt (Production Order) khác nhau theo tӯng khung thӡi gian Do sӵ phӭc tҥp tӯ nguӗn gӕc nguyên vұt liӋu, bӝ phұn giao hàng WKѭӡng xuyên tӵ gom sӕ Oѭӧng vұt tѭÿӇ giao cùng lúc nhҵm có nhiӅu thӡi gian rҧnh Bên cҥQKÿyEӝ phұn sҧn xuҩt luôn muӕQFyGѭQJX\rQYұt liӋXÿӇ ÿӅ phòng các sӵ cӕ cӫa chuyӅQQrQOX{Qÿӗng ý nhұn nhiӅu vұWWѭKѫQPӭc sҧn xuҩt NhӳQJKjQKÿӝQJQj\ÿm làm khu vӵc WIP buffer cӫD/&0WKѭӡng xuyên bӏ quá tҧi, hàng hóa không còn sҳp xӃp ÿ~QJYӏ trí, phá vӥ TX\ÿӏnh 5S cӫa công ty
HiӋn tҥi, vì không có hӋ thӕng giao tiӃp và kiӇm soát giao hàng, viӋc giao tiӃp giӳa bӝ phұn sҧn xuҩt và bӝ phұQJLDRKjQJÿӅXWK{QJTXDÿLӋn thoҥi cá nhân Khi có WKD\ÿәi kӃ hoҥch sҧn xuҩt, hoһc có sӵ thiӃu hөt vұWWѭEӝ phұQÿӅu mҩt rҩt nhiӅu thӡLJLDQÿӇ tìm kiӃm và giҧi quyӃt vҩQÿӅ Ngoài ra, do tӵ kiӇm soát viӋc giao nhұn bҵng file excel, bӝ phұn giao hàng khó quҧQOêÿѭӧc các vұWWѭÿmJLDRKRһFFKѭDJLDR ÿLӅu này ҧQKKѭӣQJÿӃn kӃ hoҥch cung ӭng nguyên vұt liӋu cho chuyӅn LCM vұn hành әQÿӏnh
Vӟi nhu cҫXWURQJQăPJLDWăQJYjOѭӧQJWăQJQj\VӁ diӉn ra trong thӡi gian dài (vì nhà máy ӣ Trung QuӕFÿmQJӯng hoҥWÿӝng hoàn toàn), sӕ Oѭӧng nguyên vұt liӋu cung ӭng cho LCM sӁ WăQJ7URQJNKLGLӋn tích sӱ dөng cӫa khu vӵc WIP buffer có giӟi hҥQQKѭQJ vӟi mӭc nhu cҫu hiӋn tҥi, bӝ phұn sҧn xuҩWYjJLDRKjQJÿmJһp nhiӅXNKyNKăQWKuNKLÿӕi mһt vӟi áp lӵFJLDWăQJVҧQOѭӧng sҧn xuҩt tӯ tұSÿRjQPҽ, khu vӵc WIP buffer cӫa LCM dӵ ÿRiQVӁ trӣ WKjQKÿLӇPÿHQJk\UDFiFYҩQÿӅ vӅ thiӃu hөt, mҩt kiӇm soát nguyên vұWWѭ
Hình 4-9 Khu vͱc WIP buffer cͧD/&0OX{Qÿɤy
Hình 4-10 Khu vͱc WIP buffer cͧD/&0OX{Qÿɤy
4.3 Hӛ trӧ ra quyӃWÿӏnh dӵa trên chi phí
Phân tích lӧi ích chi phí Cost-%HQHILW$QDO\VLVFzQÿѭӧc gӑi là phân tích chi phí lӧi ích) là mӝt quá trình mà các tә chӭc có thӇ phân tích các quyӃWÿӏnh, hӋ thӕng hoһc dӵ án hoһc [iFÿӏnh giá trӏ cho các tài sҧn vô hình Ĉӕi vӟi công ty X, hӋ thӕng ra quyӃWÿӏnh không phҧi là mӝWSKѭѫQJSKiSJLҧLFiFSKѭѫQJWUuQKYjUjQJEXӝFÿӇ chӑn ra mӝt quyӃWÿӏnh duy nhҩt HӋ thӕng ra quyӃWÿӏnh cӫa công ty X là mӝt bӭc tranh toàn cҧnh vӅ lӧi ích và chi phí cӫa toàn bӝ kӃ hoҥch giҧi pháp nhҵm xӱ lý mӝt vҩQÿӅ lӟn cө thӇ HӋ thӕng ra quyӃt ÿӏnh không giúp cho công ty chӑn ra mӝt giҧi pháp duy nhҩt vì vҩQÿӅ ÿҫu vào là mӝt bài toán rҩt lӟn, cҫn có nhiӅXSKѭѫQJiQKӛ trӧ ÿӇ giҧi quyӃWEjLWRiQÿyKӋ thӕng này có ý QJKƭDFKRFҩSOmQKÿҥo vӅ thông tin tәng quan và chiӃn OѭӧFWURQJWѭѫQJODL
Giҧi quyӃt 3 bài toán JLDWăQJNKҧ QăQJVҧn xuҩt, xóa bӓ ÿLӇm nghӁn dòng di chuyӇn, bә sung tín hiӋu giao hàng) ÿӗQJQJKƭDYӟi viӋc rà soát, kiӇm tra và tính toán cho mӝt chuӛi cung ӭng nӝi bӝ cӫa chuyӅn sҧn xuҩt LCM Nâng cao sҧQOѭӧng sҧn xuҩt ӣ ÿҫu ra là bài WRiQÿҫu tiên ӣ phía cuӕi chuӛi cung ӭng Bӕ trí mһt bҵng, giҧPÿLӇm nghӁn cӫa dòng di chuyӇn, xây dӵng hӋ thӕng cung cҩp tín hiӋu giao hàng nhҵm tӕLѭXKRҥWÿӝng vұn tҧi hàng hóa nӝi bӝ FNJQJQKѭWӕLѭXKyDGLӋn tích sӱ dөng cӫa khu vӵF:,3EXIIHUÿk\ OjSKtD nguӗn cӫa chuӛi cung ӭng nӝi bӝ trong công ty
VҩQÿӅ cung cҩp vұWWѭYjRFKX\Ӆn LCM
ThiӃu tín hiӋu giao hàng
Nguyên vұt liӋu cung cҩp cho LCM chia ra 3 loҥLKjQJNKiFQKDXÿӃn tӯ QѫLNKiFQKDX Gӗm hàng TO (Transfer Order) là hàng do nӝi bӝ công ty X tӵ sҧn xuҩt; hàng PO (Purchase Order) là hàng vұWWѭQKұp khҭu tӯ FiFYHQGRUQJRjLQѭӟc; và hàng DO (Delivery Order) là hàng vұWWѭÿѭӧc giao tӯ FiFYHQGRUWURQJQѭӟc ĈLӇm xuҩt phát giao hàng cӫa 3 nguӗn vұt liӋXQj\FNJQJNKiFQKDXĈӕi vӟi hàng TO, vұt WѭVӁ ÿѭӧc giao tӯ WzDQKjNKiFQѫLGLӉn ra hoҥWÿӝng sҧn xuҩt cho các vұWWѭSKө trӧ cӫa công ty ;Ĉӕi vӟi hàng PO, vұWWѭVӁ ÿѭӧc giao tӯ kho MM (Material Management ± kho nguyên vұt liӋu tәng cӫD;Ĉӕi vӟi hàng DO, vұWWѭVӁ ÿѭӧc vendor giao bҵng xe tҧi vào dock nhұp hàng Tҩt cҧ 3 nguӗn nguyên vұt liӋXQj\ÿӅu sӁ ÿѭӧFJLDRÿӃn khu vӵc WIP buffer cӫa phòng LCM
Mӝt ngày sҧn xuҩt cӫa LCM có rҩt nhiӅXÿѫQVҧn xuҩt (Production Order) khác nhau theo tӯng khung thӡi gian Do sӵ phӭc tҥp tӯ nguӗn gӕc nguyên vұt liӋu, bӝ phұn giao hàng WKѭӡng xuyên tӵ gom sӕ Oѭӧng vұt tѭÿӇ giao cùng lúc nhҵm có nhiӅu thӡi gian rҧnh Bên cҥQKÿyEӝ phұn sҧn xuҩt luôn muӕQFyGѭQJX\rQYұt liӋXÿӇ ÿӅ phòng các sӵ cӕ cӫa chuyӅQQrQOX{Qÿӗng ý nhұn nhiӅu vұWWѭKѫQPӭc sҧn xuҩt NhӳQJKjQKÿӝQJQj\ÿm làm khu vӵc WIP buffer cӫD/&0WKѭӡng xuyên bӏ quá tҧi, hàng hóa không còn sҳp xӃp ÿ~QJYӏ trí, phá vӥ TX\ÿӏnh 5S cӫa công ty
HiӋn tҥi, vì không có hӋ thӕng giao tiӃp và kiӇm soát giao hàng, viӋc giao tiӃp giӳa bӝ phұn sҧn xuҩt và bӝ phұQJLDRKjQJÿӅXWK{QJTXDÿLӋn thoҥi cá nhân Khi có WKD\ÿәi kӃ hoҥch sҧn xuҩt, hoһc có sӵ thiӃu hөt vұWWѭEӝ phұQÿӅu mҩt rҩt nhiӅu thӡLJLDQÿӇ tìm kiӃm và giҧi quyӃt vҩQÿӅ Ngoài ra, do tӵ kiӇm soát viӋc giao nhұn bҵng file excel, bӝ phұn giao hàng khó quҧQOêÿѭӧc các vұWWѭÿmJLDRKRһFFKѭDJLDR ÿLӅu này ҧQKKѭӣQJÿӃn kӃ hoҥch cung ӭng nguyên vұt liӋu cho chuyӅn LCM vұn hành әQÿӏnh
Vӟi nhu cҫXWURQJQăPJLDWăQJYjOѭӧQJWăQJQj\VӁ diӉn ra trong thӡi gian dài (vì nhà máy ӣ Trung QuӕFÿmQJӯng hoҥWÿӝng hoàn toàn), sӕ Oѭӧng nguyên vұt liӋu cung ӭng cho LCM sӁ WăQJ7URQJNKLGLӋn tích sӱ dөng cӫa khu vӵc WIP buffer có giӟi hҥQQKѭQJ vӟi mӭc nhu cҫu hiӋn tҥi, bӝ phұn sҧn xuҩWYjJLDRKjQJÿmJһp nhiӅXNKyNKăQWKuNKLÿӕi mһt vӟi áp lӵFJLDWăQJVҧQOѭӧng sҧn xuҩt tӯ tұSÿRjQPҽ, khu vӵc WIP buffer cӫa LCM dӵ ÿRiQVӁ trӣ WKjQKÿLӇPÿHQJk\UDFiFYҩQÿӅ vӅ thiӃu hөt, mҩt kiӇm soát nguyên vұWWѭ
Hình 4-9 Khu vͱc WIP buffer cͧD/&0OX{Qÿɤy
Hình 4-10 Khu vͱc WIP buffer cͧD/&0OX{Qÿɤy
Hӛ trӧ ra quyӃWÿӏnh dӵa trên chi phí
Phân tích lӧi ích chi phí Cost-%HQHILW$QDO\VLVFzQÿѭӧc gӑi là phân tích chi phí lӧi ích) là mӝt quá trình mà các tә chӭc có thӇ phân tích các quyӃWÿӏnh, hӋ thӕng hoһc dӵ án hoһc [iFÿӏnh giá trӏ cho các tài sҧn vô hình Ĉӕi vӟi công ty X, hӋ thӕng ra quyӃWÿӏnh không phҧi là mӝWSKѭѫQJSKiSJLҧLFiFSKѭѫQJWUuQKYjUjQJEXӝFÿӇ chӑn ra mӝt quyӃWÿӏnh duy nhҩt HӋ thӕng ra quyӃWÿӏnh cӫa công ty X là mӝt bӭc tranh toàn cҧnh vӅ lӧi ích và chi phí cӫa toàn bӝ kӃ hoҥch giҧi pháp nhҵm xӱ lý mӝt vҩQÿӅ lӟn cө thӇ HӋ thӕng ra quyӃt ÿӏnh không giúp cho công ty chӑn ra mӝt giҧi pháp duy nhҩt vì vҩQÿӅ ÿҫu vào là mӝt bài toán rҩt lӟn, cҫn có nhiӅXSKѭѫQJiQKӛ trӧ ÿӇ giҧi quyӃWEjLWRiQÿyKӋ thӕng này có ý QJKƭDFKRFҩSOmQKÿҥo vӅ thông tin tәng quan và chiӃn OѭӧFWURQJWѭѫQJODL
Giҧi quyӃt 3 bài toán JLDWăQJNKҧ QăQJVҧn xuҩt, xóa bӓ ÿLӇm nghӁn dòng di chuyӇn, bә sung tín hiӋu giao hàng) ÿӗQJQJKƭDYӟi viӋc rà soát, kiӇm tra và tính toán cho mӝt chuӛi cung ӭng nӝi bӝ cӫa chuyӅn sҧn xuҩt LCM Nâng cao sҧQOѭӧng sҧn xuҩt ӣ ÿҫu ra là bài WRiQÿҫu tiên ӣ phía cuӕi chuӛi cung ӭng Bӕ trí mһt bҵng, giҧPÿLӇm nghӁn cӫa dòng di chuyӇn, xây dӵng hӋ thӕng cung cҩp tín hiӋu giao hàng nhҵm tӕLѭXKRҥWÿӝng vұn tҧi hàng hóa nӝi bӝ FNJQJQKѭWӕLѭXKyDGLӋn tích sӱ dөng cӫa khu vӵF:,3EXIIHUÿk\ OjSKtD nguӗn cӫa chuӛi cung ӭng nӝi bӝ trong công ty
Sau khi nghiên cӭXYjÿѭDUDFiFJLҧLSKiSÿӇ JLDWăQJKRҥWÿӝng vұn hành cӫa mӝt chuӛi cung ӭng nӝi bӝ, các cҩSOmQKÿҥRÿӅu cҫn có thông tin vӅ FKLSKtÿҫXWѭWѭѫQJӭng, nhҵm [HP[pWYjÿѭDUDFiFTX\ӃWÿӏnh tiӃp theo Vұy nên, ngoài viӋc cҧi tiӃQQăQJOӵc sҧn xuҩt thì viӋc hoҥFKÿӏQKFKLSKtÿҫXWѭOjPӝt yêu cҫu rҩt quan trӑng
.KXQJÿiQKJLiGӵ án dӵa trên Chi phí và LӧLtFKFNJQJQKѭWKӡi gian sӱ dөng cӫa tӯng cҧi tiӃQÿѭӧc phác thҧRVѫEӝ QKѭKuQK-11.
Hình 4-11 KXQJÿiQKJLiGͱ án theo CBA
9ҩQÿӅ *LҧLSKiS 7KӡLJLDQVӱGөQJQăP Chi phí (AMT) /ӧLtFK
VҧQOѭӧQJWKӡLJLDQ /ӧLtFKÿѫQYӏNKiF
+LӋXFKӍQKPi\PyF ĈҫXWѭPi\PyF
7KD\ÿәLPһWEҵQJ ĈҫXWѭ[k\GӵQJ ĈҫXWѭKӋWKӕQJ
*LDWăQJQKXFҫXVҧQ[XҩW ĈLӇPQJKӁQWUѭӟF/&0
Cҧi tiӃQJLDWăQJQăQJOӵc sҧn xuҩt
Chi tiӃt các cҧi tiӃQÿmÿѭӧc áp dөng
1) Tr̩m Input bottom (áp dͭng cho model 27 inch và 32 inch)
7KD\ÿәi tӕFÿӝ cҩp cushion vào chuyӅn bҵQJFiFKWKD\ÿәLVHQVRUYjFiFFKѭѫQJWUuQKWӵ ÿӝng cӫa máy gҳS7UѭӟFÿk\NKLWҩPFXVKLRQÿѭӧc máy gҳp lên, tҩm cushion 2 sӁ ÿӭng chӡ ӣ EăQJFKX\Ӆn Sau khi tҩPFXVKLRQÿmÿѭӧc gҳSÿӃn vӏ trí nhҩWÿӏnh, tҩm cushion 2 sӁ di chuyӇQYjRKjQJÿӧL6DXNKLWKD\ ÿәi, khi tҩPFXVKLRQ ÿѭӧc máy gҳp lên, tҩm FXVKLRQÿӗng thӡi sӁ di chuyӇn vào vӏ WUtÿӧLÿӇ giҧm thӡi gian cung cҩp cushion vào chuyӅn
Chi phí thӵc hiӋn cҧi tiӃn: không mҩt phí vì chӍ hiӋu chӍnh khҧ QăQJYұn hành cӫa sensor
Model Task Man power CT (before) Target TT (20%) CT (after)
2) Tr̩m Input bottom (áp dͭng cho model 55 inch)
TriӇn khai máy tӵ ÿӝng cҩp và lұt cushion hӛ trӧ cho công nhân ӣ chuyӅn lҳp ráp model LQFK0i\Qj\ÿѭӧc nhóm kӻ Vѭ)DFWRU\$XWRPDWLRQWӵ sҧn xuҩt bҵng các thiӃt bӏ thӫy lӵc và bo mҥch có sҹn trong công ty
Chi phí thӵc hiӋn cҧi tiӃn: 100USD vì sӱ dөQJÿDVӕ nguӗn lӵc có sҹn tӯ nhà máy
Model Task Man power CT (before) Target TT (20%) CT (after)
3) Tr̩m Transfer bottom (áp dͭng model 32 inch và 55 inch)
TrҥPWUDQVIHUERWWRPÿѭӧc thӵc hiӋn tӵ ÿӝng bӣLPi\PyFĈӇ giҧm thӡi gian hoҥWÿӝng cӫDPi\FiFWKDRWiFYjEѭӟc hoҥWÿӝQJÿmÿѭӧc gӝp lҥL7UѭӟFÿk\Pi\VӁ làm tách biӋt tӯng thao tác cân chӍnh vӏ trí vұWWѭUӗi thӵc hiӋn thao tác hҥ cҫn trөFÿӇ gҳp vұt tӵ Sau cҧi tiӃQWKDRWiFQj\ÿѭӧc gӝp chung và máy sӁ thӵc hiӋQÿӗng thӡi
Chi phí thӵc hiӋn cҧi tiӃn: không mҩt phí vì chӍ hiӋu chӍnh khҧ QăQJYұn hành cӫa máy
Model Task Man power CT (before) Target TT (20%) CT (after)
4) Tr̩m Input diffuser sheet (áp dͭng cho model 27 inch)
Trong thao tác input diffuser, công nhân có thӵc hiӋn thao tác gҳQWKDQK/('ÿk\OjF{QJ ÿRҥn gây mҩt nhiӅu thӡi gian Cҧi tiӃn ÿѭӧc thӵc hiӋQOjÿѭDF{QJÿRҥn này cho vendor và vendor sӁ chӏu trách nhiӋm thӵc hiӋQWKDRWiFQj\WUѭӟc khi giao tҩm sheet cho công ty Chi phí thӵc hiӋn cҧi tiӃn: không mҩt phí vì nҵm trong hӧSÿӗng hӛ trӧ vӟi vendor
Model Task Man power CT (before) Target TT (20%) CT (after)
5) Tr̩m Input diffuser sheet (áp dͭng cho model 32 inch và 55 inch)
Trҥm Input diffuser có sӵ hӛ trӧ cӫa máy cҩp tҩm sheet tӵ ÿӝQJ1KѭQJKLӋn tҥi khoҧng cách cӫa vұWWѭYjYӏ trí chuyӅn là 660mm, dүQÿӃn thӡi gian vұn hành cӫa robot bӏ kéo dài Cҧi tiӃQWKD\ÿәi khoҧng cách này xuӕQJFzQPPQKѭQJYүQÿҧm bҧo an toàn vұn hành ÿmÿHPOҥi hiӋu quҧ cho chuyӅn
Chi phí thӵc hiӋn cҧi tiӃn: không mҩt phí vì hiӋu chӍnh vӏ WUtYjFKѭѫng trình hoҥWÿӝng cӫa cánh tay robot
Model Task Man power CT (before) Target TT (20%) CT (after)
6) Tr̩m Input reflector sheet (ch͑ áp dͭng cho model 27 inch)
Trҥm Input complex cӫa chuyӅQLQFKÿDQJFyQJѭӡLQKѭQJF\FOHWLPHWKҩSKѫQVR vӟi TT rҩt nhiӅXĈӇ giҧi quyӃt bottle neck cӫa trҥP,QSXWUHIOHFWRUVKHHWÿLӅu chuyӇn 1 công nhân cӫa trҥP,QSXWFRPSOH[ÿӇ hӛ trӧ thao tác tháo lӟp film
Chi phí thӵc hiӋn cҧi tiӃn: không mҩt phí vì thӵc hiӋn cân bҵng chuyӅn
Model Task Man power CT (before) Target TT (20%) CT (after)
7) Tr̩m Input LGP (áp dͭng cho model 55 inch)
Trҥm Input LGP có thao tác test led bar gây mҩt nhiӅu thӡi gian 1KѭQJWURQJFQJFKX\Ӆn, trҥP,QVHUW3&%ÿDQJFyWKӡi gian thҩSKѫQUҩt nhiӅu so vӟi TT Vì vұy, thao tác test led bar này sӁ ÿѭӧc chuyӇn cho trҥm Insert PCB
Bên cҥQKÿyWUROOH\Fҩp nguyên vұWWѭFӫa trҥPQj\ÿѭӧc chia làm 2 tҫng, gây ҧQKKѭӣng ÿӃn thӡi gian lҩy hàng cӫDF{QJQKkQ'RÿyWUҥPQj\ÿmÿѭӧc trang bӏ thêm thiӃt bӏ ÿӇ nâng cao trolley bҵQJKѫLJL~SFKRWUROOH\ÿѭӧFQkQJFDRKѫQYӯa tҫm vӟi cӫa công nhân và giúp thao tác cӫDF{QJQKkQÿѭӧFQKDQKKѫQ
Chi phí thӵc hiӋn cҧi tiӃn: không mҩt phí vì thӵc hiӋn cân bҵng chuyӅn
Model Task Man power CT (before) Target TT (20%) CT (after)
8) Tr̩m Input LGP và Assy MM (áp dͭng cho model 27 inch và 55 inch)
2 trҥPQj\ÿӅu có thao tác phҧi scan label cӫa vұt Wѭ0ӛi model cҫn scan ӣ 4 vӏ trí khác QKDXÿӕi vӟLFiFPRGHOFyNtFKWKѭӟc lӟn, công nhân phҧi chӗPQJѭӡi và dành thӡi gian ÿӇ có thӇ VFDQFKtQK[iFODEHOĈӇ WKD\ÿәi thӡi gian vұn hành cӫa 2 trҥm này, các máy scan tӵ ÿӝng sӁ ÿѭӧc lҳSÿһt, vӏ trí cӫa máy scan sӁ ÿѭӧc cӕ ÿӏnh vào các vӏ trí cӫa label, giúp loҥi bӓ hoàn toàn thao tác này trên công nhân
Chi phí thӵc hiӋn cҧi tiӃQ86'YuÿҫXWѭWKrPPi\VFDQNK{QJGk\
Model Task Man power CT (before) Target TT (20%) CT (after)
9) Tr̩m Input complex sheet (áp dͭng cho model 32 inch)
Tҥi trҥm này, công nhân cҫn phҧi kiӇm tra lҥLOHGEDUFyÿѭӧc lҳSUiSFKtQK[iFYjÿ~QJ tiêu chuҭn hay không Thao tác này sӁ ÿѭӧc chuyӇn qua cho bӝ phұQ,4&ÿӇ giҧm áp lӵc trên chuyӅn
Chi phí thӵc hiӋn cҧi tiӃn: không mҩt phí
Model Task Man power CT (before) Target TT (20%) CT (after)
10) Tr̩m Assy open cell (áp dͭng cho model 55 inch)
0RGHOLQFKÿѭӧc lҳp ráp tӯ các tҩPRSHQFHOOFyNtFKWKѭӟc rҩt lӟn Ӣ F{QJÿRҥn này, công nhân phҧLGQJWD\ÿӇ lҳp tҩm open cell vào vӏ trí chính xác cӫa vұWWѭNKXQJÿDQJ chҥy trên chuyӅQ9uNtFKWKѭӟc lӟQF{QJQKkQWKѭӡng xuyên phҧi chӗPQJѭӡi và canh chӍnh rҩWOkXÿӇ có thӇ ÿҥWÿѭӧFÿӝ FKtQK[iFĈӇ giҧm thӡi gian thao tác, chuyӅQÿmÿѭӧc lҳSUiSWKrP{WUѭӧt tӵ ÿӝng Khi vұWWѭNKXQJGLFKX\Ӈn tӟi trҥm Assy open cell, khung sӁ tӵ ÿӝng di chuyӇn ra ngoài chuyӅn 1 khoҧng nhҩWÿӏQKÿӇ giúp cho công nhân dӉ dàng lҳp ráp open cell
Chi phí thӵc hiӋn cҧi tiӃn: 20USD vì thӵc hiӋn bҵng nguӗn lӵc có sҹn cӫa công ty
Model Task Man power CT (before) Target TT (20%) CT (after)
11) Tr̩m Remove protect film và Check gap (áp dͭng cho model 32 inch và 55 inch)
2 trҥm này có thao tác testing open cell gây mҩt thӡi gian thӵc hiӋn các viӋc còn lҥi Do ÿyWKDRWiFWHVWLQJQj\VӁ ÿѭӧc chuyӇn vӅ 2 trҥPWUѭӟFÿyOj6WLFNWDSH(0,Yj,QVHUW3&% Chi phí thӵc hiӋn cҧi tiӃn: không mҩt phí vì thӵc hiӋn cân bҵng chuyӅn
Model Task Man power CT (before) Target TT (20%) CT (after)
12) Tr̩m Final inspection (áp dͭng 3 model)
Trong trҥPQj\FyF{QJÿRҥn cҫn phҧi thӵc hiӋn cҧi tiӃn gӗPF{QJÿRҥn cҩp box carton YjF{QJÿRҥQWKiRGk\VDXNKLWHVWĈӇ giҧm thiӇXF{QJÿRҥn tháo dây cҳm sau khi test, các FiQKWD\URERWÿmÿѭӧFÿHPӣ các chuyӅn khác vӅ ÿӇ ѭXWLrQFKRFiFFKX\Ӆn có mã sҧn phҭm chӫ lӵc Bên cҥQKÿySKzQJ)DFWRU\$XWRPDWLRQÿmWKLӃt kӃ và lҳp ráp máy tӵ ÿӝng dӵng box, giúp cho thӡi gian tҥo ra box ӣ F{QJÿRҥn cuӕLÿѭӧc giҧPÿLÿiQJNӇ
Chi phí thӵc hiӋn cҧi tiӃn: 300USD vì mua linh kiӋn và phҫn mӅm cho máy lҳp ráp
Model Task Man power CT (before) Target TT (20%) CT (after)
KӃt quҧ sau khi áp dөng cҧi tiӃn
Sau khi thӵc hiӋn 12 cҧi tiӃn cho 19 trҥm cӫa 3 model, kӃt quҧ WKXÿѭӧFÿmÿҥWÿѭӧc mөc tiêu vӟi target TT là giҧm 20% so vӟi TT hiӋn tҥL1KѭYұy, vҩQÿӅ JLDWăQJQKXFҫu sҧn xuҩt vӟi 3 model chӫ lӵFÿmÿѭӧc giҧi quyӃt
Hình 5-1 BiʀXÿ͓ cycle time 27 inch sau cɠi tiɼn 7.97 7.09 7.56 7.1
Cycle time (s) Current TT Target TT (20%)
42 Hình 5-2 BiʀXÿ͓ cycle time 32 inch sau cɠi tiɼn
Hình 5-3 BiʀXÿ͓ cycle time 55 inch sau cɠi tiɼn
Cҧi tiӃQÿLӇm nghӁn dòng vұWWѭ
Chi phí và kӃ hoҥFKWKD\ÿәi mһt bҵng
KӃ hoҥFKWKD\ÿәi và lҳSÿһt mӟi Air shower cӫD/&0ÿѭӧc trình bày ӣ bҧng 5-2
45 Bɠng 5-2 Kɼ hoɞFKWKD\ÿ͕i mɴt bɮng
'ӡLÿѭӡQJ ÿLӋQYұWWѭ
/ҳSÿһWӕQJ air Infra POSUN
FKӍQKÿѭӡQJ ÿLӋQ
'LGӡLYjOҳS ÿһWWKrP$LU shower
&KHFKҳQ vinyl và phá Infra DAEMY
/ҳSÿһWPjQ hình theo dõi
9/ Tháo hàng rào và dán layout
Chi phí cho viӋFWKD\ÿәi này gӗm chi phí chi trҧ FKRYHQGRUÿӇ mua air shower mӟi, chi phí trҧ FKRYHQGRUÿӇ sӱDÿәLF{QJWUuQKFKLSKtFKRYHQGRUÿӇ WKD\ÿәLFiFÿѭӡng dүn ÿLӋQQѭӟc, không khí Tәng chi phí chi trҧ khoҧng 15,000USD
6DXNKLWKD\ÿәi sӕ Oѭӧng air shower, loading rate cӫa khu vӵc cҩp mechanical và khu vӵc WKRiWUiFÿmJLҧPÿiQJNӇ YjÿҥWQJѭӥng an toàn cӫa công ty Khu vӵc cҩp mechanical vӟi nhu cҫu sҧn xuҩWWѭѫQJODLVӁ có loading rate là 82% Khu vӵc thoát rác vӟi nhu cҫu sҧn xuҩWWѭѫQJODLVӁ có loading rate là 72% Bên cҥQKÿyYӟi viӋc tái bӕ trí lҥi mһt bҵng và dòng di chuyӇQÿѭӡQJÿLFӫa vұWWѭRSWLFDOYjUiFVӁ không còn tҳc nghӁQQKѭWUѭӟFÿk\
Bɠng 5-3 Phân tích cͭa Air shower sau cɠi tiɼn
1KXFҫX WѭѫQJODL (20%) theo ngày (pc)
Hình 5-6 Dòng vɪn chuyʀn nguyên vɪt liʄu sau cɠi tiɼn
Hình 5-7 ĈLʀm tɬc nghɺQÿmEʈ loɞi b
Cҧi tiӃn thông tin cung ӭng vұWWѭ
Nguyên lý hoҥWÿӝng cӫa hӋ thӕng
HӋ thӕQJ27'5ÿѭӧc chia làm 4 phҫn chính:
Trong master data, bao gӗPFiFÿӏQKQJKƭDYjGӳ liӋXÿӇ thiӃt lұp OTDR cӫa 1 nhà máy Master data gӗm có:
1 /RJLVWLFVRUJDQL]DWLRQÿăQJNêQKjPi\KRҥWÿӝng, các nhóm sҧn phҭm
4 %&5SRUWPDQDJHPHQWÿăQJNêWK{QJWLQFәng COM PORT cho máy scan
II Material master: thông tin vұWWѭ
Trong material master, bao gӗPFiFÿӏQKQJKƭDYjFiFKWKӭFTX\ÿӏnh vұWWѭPөc tiêu mà hӋ thӕng sӁ gӱi tín hiӋu giao hàng Material master gӗm có:
1 Product manufacturing BOM: cҩu trúc vұWWѭFӫa sҧn phҭm LCM hoàn chӍnh
3 7DUJHWPDWHULDOH[WUDFWLRQÿăQJNêTX\OXұW[iFÿӏnh vұWWѭÿӇ hӋ thӕng gӱi tín hiӋu vұn chuyӇn
III Execution: thӵc hiӋn vұn hành Ĉk\OjNKӕi chӭFQăQJTX\ÿӏnh các thao tác vұn hành cho user, bao gӗm:
1 Manage production order: lҩy danh sách production order hoһc tùy chӍnh thӭ tӵ ѭX tiên hoһFWKD\ÿәi cҩu trúc BOM trong production order nhҩWÿӏnh
2 OTDR laEHOSULQWLQODEHO27'5ÿӇ scan giao hàng và nhұn hàng
3 0DWHULDO *,*5FRQILUPPjQKuQKÿӇ VFDQODEHO27'5ÿӇ xác nhұn giao hàng, nhұn hàng
4 Urgent material request/cancel: màn hình gӱi lӋnh yêu cҫu vұWWѭÿһc biӋt, khҭn cҩp
IV Monitoring: theo dõi vұn hành Ĉk\OjNKӕi chӭFQăQJKӛ trӧ QJѭӡi quҧn lý hoһFQJѭӡi sӱ dөng có thӇ theo dõi tình hình hoҥWÿӝng cӫa các bӝ phұn sӱ dөng OTDR, bao gӗm:
1 Order status monitoring: theo dõi các lӋnh vұn chuyӇn vұWWѭ
2 Urgent material request: theo dõi các lӋQKÿһc biӋt, khҭn cҩp
3 Monitor by line: theo dõi tình hình cung ӭng vұWWѭWKHRWӯng line
4 Monitor all line: theo dõi tình hình cung ӭng vұWWѭFӫa tҩt cҧ line
5 Action history: truy xuҩt lӏch sӱ KjQKÿӝng cӫa users
Quy trình cӫa hӋ thӕng dành cho users làm viӋc ӣ kho giao nguyên vұt liӋXÿѭӧc trình bày QKѭKuQK 5-9
Hình 5-9 Quy trình cͧa hʄ th͑ng ͟ kho giao
*5*,YұWWѭ9ұQFKX\ӇQYұWWѭÿӃQ khu buffer
Quy trình cӫa hӋ thӕng dành cho users làm viӋc ӣ kho nhұn nguyên vұt liӋXÿѭӧc trình bày QKѭKuQK5-10
Hình 5-10 Quy trình cͧa hʄ th͑ng ͟ kho nhɪn
Dòng chҧy thông tin cӫa hӋ thӕQJÿѭӧFWUuQKEj\QKѭKuQK5-11
Target material extraction Model change
Hình 5-11 Dòng chɠy thông tin cͧa hʄ th͑ng
Cách hoҥWÿӝng cӫa hӋ thӕng OTDR: hӋ thӕng sӁ dӵDYjRWK{QJWLQÿҫu vào quan trӑng Oj%20Yj7DUJHWPDWHULDOÿӇ tҥo dӵng bҧng danh sách các vұWWѭFҫn truyӅn thông tin Sau ÿyKӋ thӕng sӁ dӵa vào thӭ tӵ cӫa các ProductiRQRUGHUÿDQJKRҥWÿӝng trong chuyӅn và sӕ Oѭӧng vұWWѭÿDQJFyӣ khu vӵFEXIIHUÿӇ tính toán và gӱi các tín hiӋu yêu cҫu cҩp vұt WѭFKRFiFPi\WtQKӣ kho Tín hiӋu yêu cҫu cҩp vұWWѭVӁ ÿѭӧc gӱLWUѭӟc 1 khoҧng thӡi gian bҵng thӡi gian giao hàng trung bình cӫa bӝ phұQNKRÿy.KLQKұQÿѭӧc tín hiӋu, bӝ phұn kho sӁ chuҭn bӏ nguyên vұt liӋu, in label vӟi sӕ Oѭӧng cҫn giao và tiӃn hành giao hàng ÿӃn chuyӅn LCM Sau khi nhұQÿѭӧFKjQJQJѭӡi phө trách vұWWѭFӫa khu vӵc buffer sӁ VFDQODEHOÿӇ JLDWăQJVӕ Oѭӧng vұWWѭÿmQKұn lên hӋ thӕng Khi chuyӅn sҧn xuҩW/&0ÿӑc két quҧ sҧn xuҩt thành phҭm, sӕ Oѭӧng vұWWѭӣ khu vӵc buffer sӁ ÿѭӧc tӵ ÿӝng trӯ ÿL6ӕ Oѭӧng vұWWѭFzQOҥi ӣ khu vӵc buffer sӁ trӣ lҥi làm nguӗQWK{QJWLQÿҫu vào cho hӋ thӕng OTDR hoҥWÿӝng vòng xӱ lý yêu cҫu tiӃp theo
*5*,YұWWѭ9ұQFKX\ӇQYұWWѭYjR buffer
Các thông tin liên quan
5.3.2.1 S͙ O˱ͫng buffer t͙i thi͋u cho m͟i line trong LCM (safety stock)
Mӛi loҥi vұWWѭNKiFQKDXVӁ ÿѭӧFÿҧm nhұn bӣi bӝ phұQNKiFQKDX'RÿyWKӡi gian cung cҩp vұWWѭFKROLQH/&0FNJQJNKiFQKDX7Kӡi gian giao hàng trung bình cӫa 3 nhóm sҧn xuҩWÿѭӧFWUuQKEj\QKѭEҧng 5-4
Bɠng 5-4 Th͝i gian giao hàng
%ӝSKұQSKөWUiFK /RҥLYұWWѭ 7KӡLJLDQJLDRKjQJWUXQJEuQKPLQ
DBEF sheet LGP sheet Reflector
7KHRTX\ÿӏnh cӫa công ty, sӕ Oѭӧng trolley ӣ khu vӵc buffer phҧLÿiSӭQJÿLӅu kiӋn ĈLӅu kiӋn thӭ nhҩt, sӕ Oѭӧng hàng ӣ EXIIHUÿӫ cung cҩp cho line hoҥWÿӝng trong thӡi gian
1 lҫQJLDRKjQJWUXQJEuQKĈLӅu kiӋn thӭ hai, phҧi có 2 trolley trӣ lên cho mӛi loҥi vұWWѭ DӵDWUrQTX\ÿӏnh này và diӋn tích bӕ trí cho khu buffer trong LCM, sӕ Oѭӧng trolley tӕi thiӇu và tӕLÿDÿѭӧc trình bày ӣ bҧng 5-5
Bɠng 5-5 S͑ OɉͣQJWUROOH\TX\ÿʈnh
7KӡLJLDQWUXQJEuQK WLrXWKөVDIHW\VWRFN (min)
5.3.2.2 Các thi͇t b͓ l̷Sÿ̿t ĈӇ hӋ thӕng OTDR hoҥWÿӝng ӣ các khu vӵc khác nhau, mӛi bӝ phұn sӁ chӏu trách nhiӋm yêu cҫu và lҳSÿһt các thiӃt bӏ cҫn thiӃt Danh sách thiӃt bӏ ÿѭӧc trình bày ӣ bҧng 5-6
Bɠng 5-6 S͑ Oɉͣng thiɼt bʈ lɬSÿɴt
6ӕOѭӧQJWKLӃWEӏ TV Màn hình PC Scanner Máy in Loa thông báo
Label sӁ có kích cӥ 15x15 cm Label sӁ ÿѭӧc gҳQWѭѫQJӭng vӟi 1 trolley Thông tin trên label gӗm có mã Plant, mã vҥch cӫa code vұWWѭWrQWLӃng anh cӫa vұWWѭPmNKRJLDR hàng, mã kho nhұn hàng, mã vҥch phân loҥi labelQJj\WKiQJQăPLQWHP
5.3.2.4 Tri͋QNKDLÿjRW̩o cho các b͡ ph̵n liên quan
Do hӋ thӕng có nhiӅu bên tham gia sӱ dөng, viӋc triӇQNKDLÿѭӧc chia làm 3 cҩSÿӝ khác nhau CҩSÿӝ ÿҫXWLrQOjÿjRWҥo cho các power user cӫa các bӝ phұQĈk\OjQKyPÿӕi Wѭӧng các vӏ trí quҧQOêÿLӅu hành trӵc tiӃp công viӋc CҩSÿӝ thӭ 2 và thӭ Ojÿjo tҥo cho QJѭӡi sӱ dөng, vұn hành trӵc tiӃp, gӗPFyFiFF{QJQKkQFDQJj\YjFDÿrPFӫa 2 khu vӵc nhұn hàng và giao hàng KӃ hoҥFKÿjRWҥRÿmWULӇQNKDLÿѭӧc trình bày trong bҧng 5-7
PIC giao hàng ca ngày 18
Hình 5-13 ĈjRWɞo hʄ th͑ng OTDR
Giao diӋn và cách sӱ dөng hӋ thӕng
1 /RJLVWLFVRUJDQL]DWLRQÿăQJNêQKjPi\KRҥWÿӝng, các nhóm sҧn phҭm
4 %&5SRUWPDQDJHPHQWÿăQJNêWK{QJWLQFәng COM PORT cho máy scan
5.3.3.2 Material master: thông tin v̵WW˱
1 Product manufacturing BOM: cҩu trúc vұWWѭFӫa sҧn phҭm LCM hoàn chӍnh
Hình 5-21 Material group ID registration
3 7DUJHWPDWHULDOH[WUDFWLRQÿăQJNêTX\OXұW[iFÿӏnh vұWWѭÿӇ hӋ thӕng gӱi tín hiӋu vұn chuyӇn
5.3.3.3 Execution: thc hi n v̵n hành Ĉk\OjNKӕi chӭFQăQJTX\ÿӏnh các thao tác vұn hành cho user, bao gӗm:
1 Manage production order: lҩy danh sách production order hoһc tùy chӍnh thӭ tӵ ѭX tiên hoһFWKD\ÿәi cҩu trúc BOM trong production order nhҩWÿӏnh
2 27'5ODEHOSULQWLQODEHO27'5ÿӇ scan giao hàng và nhұn hàng
3 0DWHULDO *,*5FRQILUPPjQKuQKÿӇ VFDQODEHO27'5ÿӇ xác nhұn giao hàng, nhұn hàng
Hình 5-25 Material GI/GR confirm
4 Urgent material request/cancel: màn hình gӱi lӋnh yêu cҫu vұWWѭÿһc biӋt, khҭn cҩp
Hình 5-26 Ugent material request/cancel
5.3.3.4 Monitoring: theo dõi v̵n hành Ĉk\OjNKӕi chӭFQăQJKӛ trӧ QJѭӡi quҧn lý hoһFQJѭӡi sӱ dөng có thӇ theo dõi tình hình hoҥWÿӝng cӫa các bӝ phұn sӱ dөng OTDR, bao gӗm:
1 Order status monitoring: theo dõi các lӋnh vұn chuyӇn vұWWѭ
2 Urgent material request: theo dõi các lӋQKÿһc biӋt, khҭn cҩp
3 Monitor by line: theo dõi tình hình cung ӭng vұWWѭWKHRWӯng line
4 Monitor all line: theo dõi tình hình cung ӭng vұWWѭFӫa tҩt cҧ line
Hình ҧnh khu buffer sau khi áp dөng hӋ thӕng OTDR
Sau thӡLJLDQÿjRWҥo và 2 tuҫn triӇn khai lҫQOѭӧWFNJQJQKѭWKHRG}LKjQKÿӝng cӫa user, sӕ Oѭӧng tӗn kho ӣ khu buffer cӫD/&0ÿmJLҧm xuӕQJÿiQJNӇ/ѭӧng hàng tӗn kho luôn ӣ QJѭӥng có thӇ ÿiSӭng nhu cҫu cӫa chuyӅn và không lӟQKѫQQJѭӥng tӕLÿDYuNKLYѭӧt Oѭӧng trolley tӕLÿDFӫa tӯng chuyӅn, hӋ thӕQJ27'5ÿmNKyDWtQKQăQJQKұn hàng và công nhân LCM không thӇ nhұn hàng vào khu vӵc buffer) Bên cҥQK ÿy YLӋc giao tiӃp giӳa LCM và 3 bӝ phұQNKR32'272ÿmÿѭӧc hӋ thӕng hóa Nhân viên cӫa các bӝ phұn không cҫn thiӃt phҧi liên lҥc thӫ F{QJVDXNKLÿmFyKӋ thӕng hӛ trӧ viӋc tҥo yêu cҫu và theo dõi yêu cҫu giao hàng
Hình 5-31 Khu vͱc buffer sau cɠi tiɼn
Tәng kӃt cҧi tiӃn và bҧng hӛ trӧ ra quyӃWÿӏnh
Giҧi quyӃWEjLWRiQWUrQÿӗQJQJKƭDYӟi viӋc rà soát, kiӇm tra và tính toán cho mӝt chuӛi cung ӭng cӫa chuyӅn sҧn xuҩt LCM Nâng cao sҧQOѭӧng sҧn xuҩt ӣ ÿҫXUDOjEjLWRiQÿҫu tiên ӣ phía cuӕi chuӛi cung ӭng Bӕ trí mһt bҵng, giҧPÿLӇm nghӁn cӫa dòng di chuyӇn, xây dӵng hӋ thӕng cung cҩp tín hiӋu giao hàng nhҵm tӕLѭXKRҥWÿӝng vұn tҧi hàng hóa nӝi bӝ FNJQJQKѭWӕLѭXKyDGLӋn tích sӱ dөng cӫa khu vӵF:,3EXIIHUÿk\OjSKtDQJXӗn cӫa chuӛi cung ӭng nӝi bӝ trong công ty
Tәng kӃt các giҧi pháp là các lӧi ích mang lҥLFNJQJQKѭ nhӳng chi phí cҫn bӓ UDÿӇ ÿҫXWѭ ĈӭQJWUѭӟc thách thӭFJLDWăQJQăQJOӵc sҧn xuҩWWURQJJLDLÿRҥQFăQJWKҷQJYuÿҥi dӏch toàn cҫXNKXQJÿiQKJLiGӵ án dӵa trên Chi phí và LӧLtFKFNJQJQKѭWKӡi gian sӱ dөng cӫa tӯng cҧi tiӃn sӁ là tiӅQÿӅ ÿӇ hӛ trӧ EDQOmQKÿҥo cӫDF{QJW\Fyÿѭӧc cái nhìn tәng quan và dӉ GjQJKѫQWURQJYLӋFÿѭDUDFiFFKLӃQOѭӧc, chiӃn thuұt cho công ty
63 Bɠng 5-8 KXQJÿiQKJLiGͱ án - h͗ trͣ ra quyɼWÿʈnh
/ӧLtFK VҧQOѭӧQJWKӡLJLDQ /ӧLtFKÿѫQYӏNKiF
7ăQJVҧQOѭӧQJ FӫDFKX\ӅQ/&0
6ӱGөQJQăQJOӵFVҧQ [XҩWYjODRÿӝQJWӕWKѫQ
QKjPi\WURQJWұSÿRjQ ĈҫXWѭPi\PyF 10 2,540 &yWKӇWiLVӱGөQJFKR
QKLӅXPөFÿtFKNKiF ĈLӇPQJKӁQWUѭӟF/&0
- *LҧPWKӡLJLDQ FKӡQJX\rQOLӋXÿҫX vào
- *LҧPWKӡLJLDQ FKӡORҥLEӓUiF
;yDÿLӇPQJKӁQORJLVWLFV ĈҫXWѭ[k\GӵQJ 10 /RDGLQJUDWHӣQJѭӥQJ an toàn
7KLӃXWtQKLӋXJLDRKjQJ ĈҫXWѭKӋWKӕQJ 10 0 - *LҧPWKӡLJLDQJLDR
- /ӋQKJLDRKjQJNLӇP VRiWWӵÿӝQJEҵQJKӋ WKӕQJ
+ӋWKӕQJFyWKӇÿѭӧF WULӇQNKDLӣFiFQKjPi\ khác
/ѭӧQJWӗQNKRFӫDNKXYӵFEXIIHUÿѭӧFNLӇP soát
KӃt quҧ
Nghiên cӭXÿmWKӵc hiӋn thành công các cҧi tiӃn nhҵm kiӇPVRiWQkQJFDRQăQJVXҩt hoҥt ÿӝng cӫa chuyӅn LCM Bên cҥQKÿyÿLӇm nghӁn cӫa dòng di chuyӇn cҩp vұWWѭFNJQJÿm ÿѭӧc xóa bӓ Ngoài ra, viӋc xây dӵng và áp dөng hӋ thӕng OTDR cho các bӝ phұn giao nhұn vұWWѭÿmJL~SFKRFKX\Ӆn LCM có thӇ kiӇm soát vұWWѭWURQJQJѭӥng cho phép Cuӕi cùng, bҧng tәng hӧSFiFWKD\ÿәi dӵa trên lӧLtFKYjFKLSKtFKtQKOjÿLӇm then chӕt hӛ trӧ FKRÿӝLQJNJTXҧn lý cӫa công ty có cái nhìn tәng quát, tӯ ÿyÿѭDUDTX\ӃWÿӏnh vӟi các chiӃn OѭӧFWURQJJLDLÿRҥQÿҫy thách thӭc.
KiӃn nghӏ
Các cҧi tiӃn góp phҫQQăQJFDRQăQJVXҩt sҧn xuҩt có thӇ ÿѭӧc mӣ rӝng cho các model NKiFWURQJWѭѫQJODL1JRjLUDFiFFҧi tiӃn này có thӇ ӭng dөQJFKRQKjPi\9'FNJQJ sҧn xuҩt LCM cӫa công ty
HӋ thӕQJ27'5WѭѫQJWӵ có thӇ ӭng dөQJFKRQKjPi\9'QKѭQJKѫQWKӃ, hӋ thӕng này có thӇ mӣ rӝng cho các loҥi hình sҧn xuҩt sҧn phҭm khác trong toàn công ty Mã nguӗn cӫa hӋ thӕng này có thӇ ÿyQJJySFKRWұSÿRjQÿӇ ӭng dөng cho các nhà máy khác trên thӃ giӟi
HӋ thӕng OTDR vүQ FzQ WURQJ JLDL ÿRҥQ EѭӟF ÿҫu ӭng dөng nên sӁ còn nhiӅu sai sót 7URQJWѭѫQJODLKӋ thӕng này sӁ ÿѭӧc nâng cҩp ÿӇ phát tín hiӋu giao hàng dӵa trên nhӏp sҧn xuҩt cӫa chuyӅn LCM Cùng vӟLÿy[XKѭӟng hҥn chӃ sӱ dөng tem nhãn in bҵng giҩy FNJQJVӁ dҫn thay thӃ bҵng thҿ WDJÿLӋn tӱ HӋ thӕQJ27'5FNJQJVӁ ÿѭӧc nghiên cӭXÿӇ thích ӭng cùng vӟi các công nghӋ ,R7WURQJOƭnh vӵc sҧn xuҩt
[1] J P Womack and D T Jones, Lean Thinking ISBN 978-0743231640 New York, US: Free Press, 2003
[2] J Bicheno The New Lean Toolbox: Towards Fast, Flexible Flow Buckingham, UK: Picsie Books, 2004
[3] D Tapping, T Luyster and Tom Shuker, Value Stream Management New York,
[4] M L Pinedo Scheduling: Theory, Algorithms, and Systems, 3th Edition New York, US: Soringer, 2008
[5] NguyӉQ1Kѭ3KRQJ S̫n xṷt tinh g͕n Tp Hӗ Chí Minh: Nxb Ĉҥi hӑc Quӕc Gia,
[6] NguyӉQ 1Kѭ 3KRQJ Lean Six Sigma Tp Hӗ Chí Minh: Nxb Ĉҥi hӑc Quӕc Gia,
[7] Lê Ngӑc QuǤnh Lam Thi͇t k͇ v͓ trí và m̿t b̹ng h th͙ng công nghi p, Tp Hӗ Chí Minh: Nxb Ĉҥi hӑc Quӕc Gia, 2013
[8] J P Womack, D T Jones and D Roos, The Machine That Changed the World New York, US: Simon & Schuster Ltd, 2007
[9] J A Francis, L Richard, L F Jr McGinnis and White, Facility Layout and Location: An analytical Approach, 2nd Edition New Jersey, US: Prentice Hall,
[10] J A Tompkins, J A White, Y A Bozer and J M A Tanchoco, Facilities Planning, 3rd Edition New York, US: John Wiley & Sons, 2003.