1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chỉ tiêu đánh giá kết quả thực hiện (KPI) cho Phòng Kỹ thuật và Công nghệ thông tin Công ty Mua bán điện - EVN

105 3 1
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Xây Dựng Chỉ Tiêu Đánh Giá Kết Quả Thực Hiện (KPI) Cho Phòng Kỹ Thuật Và Công Nghệ Thông Tin Công Ty Mua Bán Điện - EVN
Tác giả Trần Hoàng Linh
Người hướng dẫn TS. Nguyễn Thị Ngọc Anh
Trường học Đại học Kinh tế quốc dân
Chuyên ngành Quản trị doanh nghiệp
Thể loại luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2018
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 105
Dung lượng 22,12 MB

Nội dung

Ngày đăng: 10/02/2024, 04:51

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 2.1: Sơ đồ tiến trình đánh giá thực hiện công việc của nhân viên - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chỉ tiêu đánh giá kết quả thực hiện (KPI) cho Phòng Kỹ thuật và Công nghệ thông tin Công ty Mua bán điện - EVN
nh 2.1: Sơ đồ tiến trình đánh giá thực hiện công việc của nhân viên (Trang 28)
Hình 3.1: Sơ đồ tố chức quản lý Công ty Mua bán điện. - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chỉ tiêu đánh giá kết quả thực hiện (KPI) cho Phòng Kỹ thuật và Công nghệ thông tin Công ty Mua bán điện - EVN
nh 3.1: Sơ đồ tố chức quản lý Công ty Mua bán điện (Trang 48)
Bảng 3.1: Sản lượng điện năng bán cho các Tổng Công ty Điện lực - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chỉ tiêu đánh giá kết quả thực hiện (KPI) cho Phòng Kỹ thuật và Công nghệ thông tin Công ty Mua bán điện - EVN
ng 3.1: Sản lượng điện năng bán cho các Tổng Công ty Điện lực (Trang 50)
Bảng 3.2: Chỉ tiết sản lượng điện bán cho Campuchia qua từng năm. - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chỉ tiêu đánh giá kết quả thực hiện (KPI) cho Phòng Kỹ thuật và Công nghệ thông tin Công ty Mua bán điện - EVN
ng 3.2: Chỉ tiết sản lượng điện bán cho Campuchia qua từng năm (Trang 51)
Hình 3.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng Kỹ thuật & CNTT. - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chỉ tiêu đánh giá kết quả thực hiện (KPI) cho Phòng Kỹ thuật và Công nghệ thông tin Công ty Mua bán điện - EVN
nh 3.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng Kỹ thuật & CNTT (Trang 62)
Bảng 3.4: Bản đồ chiến lược Công ty Mua bán điện năm 2018-2019 - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chỉ tiêu đánh giá kết quả thực hiện (KPI) cho Phòng Kỹ thuật và Công nghệ thông tin Công ty Mua bán điện - EVN
ng 3.4: Bản đồ chiến lược Công ty Mua bán điện năm 2018-2019 (Trang 78)
Bảng 3.5: KPI mục tiêu cho phòng Kỹ thuật & CNTT - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chỉ tiêu đánh giá kết quả thực hiện (KPI) cho Phòng Kỹ thuật và Công nghệ thông tin Công ty Mua bán điện - EVN
Bảng 3.5 KPI mục tiêu cho phòng Kỹ thuật & CNTT (Trang 79)
Bảng 3.6: KPI tông hợp cho phòng Kỹ thuật & CNTT - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chỉ tiêu đánh giá kết quả thực hiện (KPI) cho Phòng Kỹ thuật và Công nghệ thông tin Công ty Mua bán điện - EVN
ng 3.6: KPI tông hợp cho phòng Kỹ thuật & CNTT (Trang 80)
Bảng 3.7: KPI tổng hợp cho Chuyên viên Quản lý HTĐĐ điện năng - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chỉ tiêu đánh giá kết quả thực hiện (KPI) cho Phòng Kỹ thuật và Công nghệ thông tin Công ty Mua bán điện - EVN
ng 3.7: KPI tổng hợp cho Chuyên viên Quản lý HTĐĐ điện năng (Trang 81)
Bảng 3.8: KPI tổng hợp cho Chuyên viên Đàm phán kỹ thuật - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chỉ tiêu đánh giá kết quả thực hiện (KPI) cho Phòng Kỹ thuật và Công nghệ thông tin Công ty Mua bán điện - EVN
ng 3.8: KPI tổng hợp cho Chuyên viên Đàm phán kỹ thuật (Trang 82)
Bảng 3.12: Trọng số cho KPI của Chuyên viên Đàm phán kỹ thuật - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chỉ tiêu đánh giá kết quả thực hiện (KPI) cho Phòng Kỹ thuật và Công nghệ thông tin Công ty Mua bán điện - EVN
ng 3.12: Trọng số cho KPI của Chuyên viên Đàm phán kỹ thuật (Trang 86)
Bảng 3.13: Trọng số cho KPI của Chuyên viên Quản lý vận hành hệ thống CNTT - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chỉ tiêu đánh giá kết quả thực hiện (KPI) cho Phòng Kỹ thuật và Công nghệ thông tin Công ty Mua bán điện - EVN
ng 3.13: Trọng số cho KPI của Chuyên viên Quản lý vận hành hệ thống CNTT (Trang 86)
Bảng 3.14: Bản đánh giá công việc cá nhân cho Chuyên viên Quản lý HTĐĐ đếm - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chỉ tiêu đánh giá kết quả thực hiện (KPI) cho Phòng Kỹ thuật và Công nghệ thông tin Công ty Mua bán điện - EVN
ng 3.14: Bản đánh giá công việc cá nhân cho Chuyên viên Quản lý HTĐĐ đếm (Trang 87)
Bảng 3.17: Tiêu chí xếp loại nhân viên sau khi đánh giá - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chỉ tiêu đánh giá kết quả thực hiện (KPI) cho Phòng Kỹ thuật và Công nghệ thông tin Công ty Mua bán điện - EVN
ng 3.17: Tiêu chí xếp loại nhân viên sau khi đánh giá (Trang 90)

TRÍCH ĐOẠN

Yêu cầu đối với KPI - 18

Khái quát chung về Công ty ` "—

Cơ sở để xây dựng KPI tại Công ty Mua bán điện và Phòng Kỹ thuật và Công nghệ thông tin

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN