Nâng cao chất lượng công tác kế hoạch tại công ty dịch vụ kỹ thuật dầu khí việt nam

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề	Nâng Cao Chất Lượng Công Tác Kế Hoạch Tại Công Ty Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí Việt Nam
Tác giả	Nguyễn Đức Chiến
Người hướng dẫn	Cô Giáo Nguyễn Thị Thảo
Trường học	Công Ty Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí Việt Nam
Chuyên ngành	Kinh Tế
Thể loại	Báo Cáo Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp
Năm xuất bản	2023
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	75
Dung lượng	104,35 KB

Nội dung

Trong những năm qua nền kinh tế nớc ta có những khởi sắc đáng kể tronghầu hết các lĩnh vực của nền kinh tế ,điều đó cũng bao gồm cả công tác kếhoạch xét cả tầm vĩ mô và tầm vi mô kế hoạ

Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đất nớc ta đÃ trải qua thời kỳ dài kinh tế kế hoạch hoá tập trung lâu dài ,một chế đÃ phát huy dợc vai trò tích cực thời kỳ kháng chiến chống thực dân đế quốc Nhng kinh tế nớc ta bứơc vào thời kỳ xây dựng kinh tế lại trở lực cản trở kinh tế phát triển Cơ chế đÃ trở nên lạc hậu ,không phù hợp với phát triển lực lợng sản xuất Nhận thức đợc điều đảng đÃ chủ chơng cải cách kinh tế ,đến đại hội đảng lần thứ 6/1986 Đảng Nhà nớc ta đÃ đổi kinh tế đÃ xác định đặc điểm kinh tế nớc ta :Nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận động theo chế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo địng hớng XHCN Với chuyển biến mạnh mẽ nhận thức lẫn hành động đẫ làm kinh tế nớc ta gặt hái đợc nhiều thành công rực rỡ điêù ®ã ®É ®em l¹i cho nỊn kinh tÕ níc ta mét lng sinh khÝ míi vµo mét nỊn kinh tÕ đợc coi ốm yếu què qoặt Chính đổi cách nhìn nhận đẫ tạo nhiều chuyển biến công tác kế hoạch nói riêng doanh nghiệp nh vấn đề lập kế hoạch tầm vĩ mô nói chung Trong năm qua kinh tế nớc ta có khởi sắc đáng kể hầu hết lĩnh vực kinh tế ,điều bao gồm công tác kế hoạch xét tầm vĩ mô tầm vi mô ( kế hoạch hoá kinh tế lẫn vấn đề lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp).Tuy nhiên công tác kế hoạch đề tài đÃ đợc học giả lẫn nhà kinh tế luôn quan tâm Thực tế phải nói r»ng çc doanh nghiƯp níc ta cã nhiỊu tiÕn bé rõ rệt vấn đề lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Điều đợc thể qua chất lợng công tác kế hoạch doanh nghiệp(hiệu đạt đợc) Nhng tất doanh nghiệp đÃ làm tốt công tác ,nhiều vấn đề bất hợp lý ,tính hiệu kế hoạch đạt đợc thấp đợc thể việc nhiều doanh nghiệp đẫ phải phá sản đợc định hớng đắn kinh tế thị trờng có thay đổi đầy biến động Từ phơng diện nhà kinh tế kế hoạch hoá cần nhiều tranh luận ,bàn bạc để từ dần hoàn thiện từ nội dung lẫn thực Là công cụ giúp nhà kinh tế có cách nhìn đắn từ thực tốt hơnnhằm đa kinh tế níc ta cã søc c¹nh tranh nỊn kinh tÕ më cưa vµ héi nhËp vµo khu vùc vµ thÕ giới Qua trình tìm hiểu thực tế công ty Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí ,nhận thấy tầm quan trọng vấn đề sức hấp dẫn vấn đề nên em đÃ chọn đề tài Nâng cao chất lợng công tác kế hoạch công ty Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí Việt Nam Nội dung đề tài nghiên cứu gồm nội dung sau: Phần 1: Hoàn thiện công tác kế hoạch nhiẹm vụ trọng tâm doanh nghiệp Nguyễn Đức chiến-Lớp CN40B Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phần 2: Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch công ty Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí việt Nam Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Dịch vụ Kỹ Thuật Dầu Khí Việt Nam Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Thảo đÃ tận tình giúp đỡ hớng dẫn cháu xin cảm ơn cô ,các bác ,các anh chị công ty đÃ tận tình giúp đỡ trình thu thập số liệu học hỏi để hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phần I Hoàn thiện công tác kế hoạch nhiệm vụ trọng tâm doanh nghiệp I Kế hoạch hoá-chức trình quản trị doanh nghiệp Bản chất kế hoạch hoá 1.1Quan diểm nhà kinh tế kế hoạch hoá Kế hoạch kinh doanh công cụ quản lý doanh nghiệp tổ chức kinh tế nhằm đem lại hiệu cho doanh nghiệp tổ chức Nó sở ,là tiền đề dể doanh nghiệp thực thành công mục tiêu mà doanh ngiệp đÃ đặt Xét góc độ vĩ mô kế hoạch hoá tiền đề đất nớc thực cách có hiệụ nguồn lực đất nớc Đồng thời thực mục tiêu điều hoà kinh tế ngành làm cho kinh tế phát triển cách bền vững lâu dài cân đối ngành Xét góc độ vi mô ,thì kế hoạch hoá sở doanh nghiệp thực mục tiêu doanh nghiệp đặt cách có hiệu cao Nguyễn Đức chiến-Lớp CN40B Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nói cách khác thờng hiểu đơn giản tài liệu , thủ tục cần hoàn thành để vay vốn nhận tài trợ ,để thu hút cổ đông nhà đầu t tơng lai ,hay làm để xây dựng ngân sách đặt mục tiêu hàng năm.Thật ,đó số công dụng kế hoạch Thế nhng ,một kế hoạch kinh doanh thật không đơn tài liệu Đó trình trình hoạch định nhằm biến ý tởng thành hành động kinh doanh thành công phơng diện tài Mặt khác nói theo ngôn ngữ nhà hoạch định KH kế hoạch tiêu số dợc dự kiến vµ íc tÝnh tríc viƯc thùc hiƯn mét nhiƯm vụ cụ thể cho phù hợp với yêu cầu thị trờng , với pháp luật khả thực tế doanh nghiệp Có nhiều cách tiếp cận khác công tác kế hoạch cách tiếp cận xem xét kế hoạch hoá góc độ riêng cố gắng thể chất phạm trù kinh tế Xét theo trình Cách tiếp cận cho kế hoạch hoá doanh nghiệp trình liên tục kể từ chuẩn bị xây dựng kế ho¹ch cho tíi lóc tỉ chøc thùc hiƯn kÕ ho¹ch nhằm da hoạt động doanh nghiệp phát triển theo mục tiêu đÃ xác định Theo Stainer Kế hoạch hoá qúa trình bắt đầu việc thiết lập mục tiêu định chiến lợc sách , kế hoạch chi tiết để đạt mục tiêu Nó cho phép thiết lập định đa vào thực thi nã bao gåm mét chu kú míi cđa viƯc thiÕt lập mục tiêu định chiến lợc nhằm hoàn thiện Trong cách tiếp cận đÃ thể đợc tính tơng lai ,tính liên tục trình ,sự gắn bó hàng loạt hành động định để đạt đợc kết mong muốn Kế hoạch hoá chiến lợc trạng thái ý tởng , trình t trạng thái phát triển doanh nghiệp mong muốn biện pháp cách thức để thực Ngày kế hoạch hoá doanh nghiệp đợc coi nh trình xác định mục tiêu ,các phơng án huy động nguồn lực (cả nguồn lực bên bên ngoài) nhằm thực có hiệu mục tiêu đÃ xác định Kế hoạch hoá ý đến tính phức tạp vấn đề nh: số lợng phận kế hoạch ,tính chất đặc điểm ,chức , thời hạn , đối tợng khác cần đợc cân nhắc kỹ lỡng Xét theo nội dung vai trò Về mặt nội dung , kế hoạch hoá đợc phản ánh thông qua hệ thống biểu mẫu ,bao gồm tiêu tiêu đợc thể số cụ thể có tính khoa học Trong chế cũ tiêu kế hoạch thờng đợc quan cấp giao xuống theo nhiệm vụ chung toàn ngành ,do thờng không sát với thực tế sở ,trong trình thực phải điều chỉnh xuống thực đợc ,làm cho vai trò kế hoạch bị hạ thấp công tác quản lý doanh nghiệp Khi kinh tế nớc ta chuyển sang chế quản lý : chế thị trờng có quản lý nhà nớc taọ môi trờng hoạt động cho kế hoạch ,nghĩa kế hoạch phải xuất phát từ nhu cầu thị trờng ,từ khả thực tế doanh nghiệp điều kiện cho phép pháp luật Xuất phát từ sở ,kế hoạch thực trở thành công cụ quản lý quan trọng nhằm xác định phơng hớng mặt hoạt động sản xuất kinh donh doanh nghiệp , từ xác định hớng phát triểnvà Nguyễn Đức chiến-Lớp CN40B Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp đầu t mở rộng thu hẹp qui mô cđa doanh nghiƯp cho phÐp thÝch øng víi m«i trêng kinh doanh Về lĩnh vực sản xuất kinh doanh , nhê cã kÕ ho¹ch míi t¹o thÕ chđ động lĩnh vực : Về mua sắm nguyên liệu máy móc thiết bị ,tổ chức sử dụng lao động ,tìm kiếm thị trờng , liên doanh liên kết Kế hoạch hoạt động chủ quan có ý thøc cđa ngêi cã tỉ chøc cđa ngêi nhằm xác định mục tiêu , phơng án , bớc , trình tự cách thức tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Do kế hoạch yêu cầu thân trình lao động ngời gắn với trình Nhân tố quan hệ sản xuất có tác động vào chủ yếu vào trình hình thành mục tiêu phơng thức thực chúng không loại trừ trình Thực chất kế hoạch trình định hớng điều khiển theo định hớng phát triển sản xuất mở rộng phân công hợp tác lao động phạm vi trình độ kế hoạch ngày đợc nâng cao tơng xứng Nên phơng diện kế hoạch thành chung hình thái xÃ hội Kế hoạch việc làm chủ quan ngời nhằm can thiệp điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh với mong muốn chúng ngày ổn định hiệu Nhng bên cạnh kế hoạch hoá có nhợc điểm lớn luôn có độ sai lệch , sai lệch hay nhiều lại phụ thuộc vào ngời làm kế hoạch Bởi phơng án định hoá thờng dựa vào kết dự đoán , dự báo tợng xảy tơng lai Vì , tất yếu xảy khoảnh cách thực tế số dự báo phải điều chỉnh cách kịp thời Mọi thay đổi kế hoạch thờng kéo theo hậu ảnh hởng đến lĩnh vực khác có liên quan Theo Henry fayol: Kế hoạch hoá hoạt động chu trình quản lý cấp công ty Xét mặt chất hoạt động nhằm xem xét mục tiêu phơng án ,bớc trình tự cách tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Kế hoạch kinh doanh coi nh thực hoá ý tởng kinh doanh thành viên toàn công ty đặt biệt nhà lÃnh đạo cấp cao Ông đÃ đa mô hình quản lý doanh nghiệp nh sau Nguyễn Đức chiến-Lớp CN40B Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp P O S D CO R B Planing(dù kiÕn) Organizing (tæ chøc) Staffing (nhân ) Directing (chỉ huy ) Coordinating (phối hợp) Repoting (Báo cáo ) Budgeting (ngân sách) 2.Vai trò kế hoạch 2.1 Xét góc độ vĩ mô Sự cần thiết khách quan kế hoạch hoá chế thị trờng có quản lý nhà nớc Ngày nớc ta ,cơ chế thị trờng có quản lý nhà nớc đÃ đặt nhiều vấn đề lý luận thực tiễn cần đợc giải , đặc biệt lĩnh vực kế hoạch Thực tế năm chuyển đổi chế vừa qua đÃ tồn nhiều vấn đề , nhiều ý kiến trái ngợc vai trò cần thiết khách quan công tác kế hoạch Tuy cuối ý kiến thống với khẳng định tồn khách quan công tác kế hoạch chế quản lý tất yếu khách quan Nh đÃ biết, KHH sở , ®iỊu kiƯn cho çc tỉ chøc çc chÝnh phđ thùc thắng lợi chơng trình ,mọi mục tiêu kinh tế nh xÃ hội Đặc biệt giai đoạn giai đoạn kinh tế thị trờng xu toàn cầu hoá với nhiều thuận lợi nh khó khăn thách thức chờ đón Thì KHH thiếu để đảm bảo cho phủ thực thành công mục tiêu đề Chỉ có KHH đất nớc có phát triển theo định hớng , khuyết điểm chế thị trờng đợc giảm bớt ngăn chặn có hiệu Bên cạnh u điểm chế thị trờng đợc phát huy cách tối đa 2.2 Xét góc độ vi mô (cấp doanh nghiệp ) Đối với doanh nghiệp KHH điếu kiện đảm bảo cho họ khai thác đợc cách hiệu nhÊt mäi ngn lùc hiƯn cã cđa doanh nghiƯp cịng nh có chiến lợc hay cách thức để doanh nghiệp chớt tốt hội kinh doanh thị trờng tạo Nó đảm bảo cho doanh nghiệp có bớc cụ thể định hớng doanh nghiệp (theo định hớng Nhà Nớc ) với bớc vững lâu dài Nguyễn Đức chiến-Lớp CN40B Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Do hạn chế nguồn lực nh thị trờng có nhiều đối thủcạnh tranh với mu mẹo thủ đoạn khác điều đòi hỏi doanh nghiệp có kế hoạch nh chiến lợc khoon khéo đắn nhvậy doanh nghiệp tồn phát triển môi trờng kinh doanh đầy biến động phức tạp có chỗ cho ngời chiến thắng Kế hoạch đợc coi công cụ quản lý quan trọng ,là đích để hoạt động sản kinh doanh doang nghiệp phải vơn tới động lực để thành viên công ty phấn đấu theo đuổi tổ chức cụ thể : - Kế hoạch hoá tiền đề cho tổ chức thực thành công mục tiêu nhiệm vụ trình quản trị doanh nghiệp Nh biết, chức dự kiến chúc quan trọng nhờ có chức mà doanh nghiệp có đợc bớc dúng đắn vững chác thời gian tới Nhờ có chức mà doang nghiệp thấy trớc khó khăn hay hội để từ có sách phù hợp để vợt qua khó khăn hay tận dụng tốt hội kinh doanh đó.Đây tiền đề thắng lợi - Kế hoạch hoá mục tiêu ,là động lực cho tất thành viên tổ chức thực có mục đích có hiệu cao công việc trách nhiệm mà tổ chức giao cho Đồng thời dựa vào mà hoạt động thành viên mục tiêu chung tổ chức mà hành động Cũng sở mà tổ chức đánh giá dợc xác thành tích hay nh u nhợc điểm ngời để có đợc đề bạt hay thởng phạt cách đắn hay nãi çch kh¸c doanh nghiƯp cã çc biƯn ph¸p phï hợp với tình hình thực tế môi trõng kinh doanh Cơ thĨ çc lÜnh vùc + Chủ động khai thác triệt để nguồn khả tiềm tàng vốn , vật t thiết bị máy móc lao động có +.Chủ động mua sắm vật t , thiết bị việc đổi kỹ thuật công nghệ +.Chủ động việc tạo tìm kiếm nguồn vốn kinh donah , chủ động việc liên doanh liên kết hiệp tác sản xuất với đơn vị bạn +.Chủ động việc tìm kiếm thi trờng mua nguyên vật liệu thị trờng tiêu thụ sản phẩm +.Chủ động việc tổ chức sử dụng lao động -Để trì tập trung vào mục tiêu -Nh công cụ để đánh giá phơng án Nguyễn Đức chiến-Lớp CN40B Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp -Để cung cấp điểm đối chiếu dựa vào đo đợc kết thực tế -Kế hoạch cung cấp định hớng , từ phát triển mục tiêu đÃ định chiến lợc nh kế hoạch hoạt động chi tiết cụ thể để đạt đợc mục tiêu ví nh : HƯ thèng mơc tiªu cđa nghiƯp hhĐdoanh thèng mục tiêu củ dn Mục tiêu kinh tế Lợi nhuận Phát triển Mục tiêu xÃ hội Hàng hoá dịch vụ Lợi ích ngơì lao động Nguyễn Đức chiến-Lớp CN40B Chăm lo xÃ hội từ thiện Mục tiêu tiếp kiệm tài nguyên ,BVMT Quyền lợi bạn hàng , ngòi tiêu dùng Tiếp kiệm TNTN Mục tiêu Trị Bảo vệ MT XD đội ngũ lao động tiên 7tiến Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bảng 1: Mô tả mục tiêu kinh tế xÃ hội doanh nghiệp 3.Hệ thống kế hoạch doanh nghiệp 1.Các loại kế hoạch doanh nghiệp Tuỳ thuộc vào loại hình doanh nghiệp voà qui mô doanh nghiệp mà có hệ thống kế hoạch khác Đứng tiêu thức khác ta có loại kế hoạch khác 1.1 Căn vào tiêu thức thời gian HƯ thèng kÕ ho¹ch cđa doanh nghiƯp bao gåm -Kế hoạch chiến lợc (chiến lợc kinh doanh): nhằm xác định lĩnh vực hoạt động tham gia ,đa dạng hoá cải thiện hoạt động lĩnh vực , xác định mục tiêu , chíng sách giải pháp dài hạn ( thờng từ 4-5 năm ) tài , đầu t nghiên cứu ,phát triĨn ngêi … -KÕ ho¹ch trung h¹n ( ë công ty lớn có thời hạn từ 2-3 năm ) nhằm phác thảo chơng trình trung hạn để thực hoá (khả thi hoá ) lĩnh vực , mục tiêu , sách , giải pháp đợc hoạch định chiến lợc lựa chọn -Chơng trình kế hoạch hàng năm : Tuỳ theo cách thức tiếp cận chiến lợc kế hoạch trung hạn , cách cụ thể hoá nhiệm vụ , kinh doanh hàng năm xác định theo chơng trình kế hoạch hàng năm Dù xây dựng theo cách kế hoạch hàng năm cụ thể hoá nhiệm vụ sản xuất kinh doanh , vào mục tiêu chiến lợc kế hoạch trung hạn , vào kết nghiên cứu điều chỉnh xây dựng kế hoạch phù hợp với điều kiện năm kế hoạch -Các dự án ( cải tạo ,hiện đại hoá dây chuyền công nghệ ,đào tạo , nghiên cứu triển khai ) gắn liền với chơng trình đồng có mục tiêu Dự án đầu t có đầy đủ luận , luận chứng sản xuất kỹ thuật tài , pháp lý xÃ hội cho hoạt động doanh nghiệp Nh ta đÃ nói xét mặt thực mục tiêu doanh nghiệp có loại kế hoạch kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch tác nghiệp Trong kế hoach sản xuất kinh doanh có loại kế hoạch dài hạn , trung hạn kế hoạch ngắn hạn đÃ xét Còn kế hoạch tác nghiệp gồm có nhiều loại kế hoạch nhiều lĩnh vực hợp thành Chúng ta xem xét sau dây: Nguyễn Đức chiến-Lớp CN40B Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Theo tiêu thức vai trò phận KH ( KH sản xuất kỹ thuật tài hàng năm ) a Kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm Kế hoạch giữ vai trò quan trọng ,nó phận chủ đạo trung tâm hoạt động doanh nghiệp sở cho tiêu phận kế hoạch khác Kế hoạch thể khả sản xuất tiêu thụ sản phẩm , khả đáp ứng yêu cầu cầu thị trờng khả cải thiện đời sống cán công nhân viên Nội dung chủ yếu kế hoạch đợc phản ánh qua tiêu chủ yếu sau : Sản phẩm chủ yếu loại sản phẩm tính đơn vị vật , giá trị tổng sản lợng hàng hoá giá trị sản lợng hàng hoá ( số lợng mõi loại sản phẩm tiêu thụ , số lao vụ cung cấp cho bên doanh nghiẹp giá trị hàng hoá thực ) b Kế hoạch mua nguyên vật liêu vật t thiết bị kỹ thuật: c.Kế hoạch lao động tiền lơng d Kế hoạch quản lý kỹ thuật tiến khoa hoc công nghệ e Kế hoạch đầu t xây dựng f Kế hoạch giá thành sản phẩm g Kế hoạch tài j Kế hoạch đời sống Trong phận kế hoạch chúng có mối quan hệ qua lại hữu khăng khít với , phận kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm quan trọng vừa sở vừa để tính toán tiêu loại kế hoạch khác mặt thời gian - phận kế hoạch phải đợc xây dựng sớm II Nội dung công tác kế hoạch 1.chất lợng kế hoạch nhân tố ảnh hởng 1.1 Những yêu cầu công tác xây dựng kế hoạch sản xuát kinh doanh doanh nghiệp Thứ : công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cần quán triệt yêu cầu hiệu Doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trờng hiệu kinh doanh phải tiêu chuẩn hàng đầu cho việc xây dựng lựa chọn định phơng thức kinh doanh Loại trừ số doanh nghiệp hoạt động công ích ( phải đề cao hiệu kinh tế xÃ hội ) hầu hết doanh nghiệp lâý tiêu thức lợi nhuận mục tiêu hàng đầu sống họ Tuy nhiên cần lu ý , lợi nhuận xây dựng phơng án sản xuát kinh doanh lợi nhuận kinh tế tức lợi nhuận dựa tính toán chi phí hội phơng án lựa chọn , không đơn lợi nhuận kế toán Mặt khác mục tiêu lợi nhuận đợc phân biƯt theo thêi gian Ngun §øc chiÕn-Líp CN40B Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Thứ hai: Công tác xây dựng kế hoạch phải quán triệt yêu cầu đồng hệ thống Doanh nghiệp phËn hƯ thèng thèng nhÊt lµ nỊn kinh tÕ quốc dân Điều đòi hỏi khâu trình kế hoạch hoá phải đẩm bảo mục tiêu hoạt động doanh nghiệp góp phần thực mục tiêu bao trùm hệ thống Đồng thời phận kế hoạch sản xuất kinh doanh phải đồng , ăn khớp với phận kế hoạch khác doanh nghiệp Thứ ba: Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh doang nghiệp phải quán triệt yêu cầu vừa tham vọng, võa kh¶ thi’” Kinh doanh nỊn kinh tÕ thị trờng với mục tiêu lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng thực kế hoạch đầy tham vọng Mặt khác , kế hoạch sản xuất kinh doanh khả thi lại vấn đề nguyên tắc điều kiện tiên để ý đồ kinh doanh đợc thực Thứ t : Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu kết hợp mục tiêu chiến lợc với mục tiêu tình Nói cách khác hệ thống mục tiêu kế hoạch phải đợc hoạch định điều chỉnh linh hoạt theo yêu câù thay đổi môi trờng ki nh doanh điều kiện kinh doanh Thứ năm: Công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh phải quán triệt yêu cầu kết hợp đắn loại lợi ích kinh tế doanh nghiệp Điều toạ động lực phát triển , sở bảo đảm thực có hiệu phơng án sản xuất kinh doanh 1.2 Những nhân tố ảnh hởng đến công tác lập kế hoạch 1.2.1 Tính không chắn môi trờng kinh doanh Xây dựng kế hoạch kinh doanh trình chuẩn bị để đối phó với thay đổi môi trờng kinh doanh tính không chán môi trờng kinh doanh mà chủ yếu nhân tố môi trờng kinh tế môi trờng ngành Tuy nhiên vấn đề quan trọng phải tính toán đợc , phán đoán đợc tác động môi trờng kinh doanh Ngun §øc chiÕn-Líp CN40B

Ngày đăng: 05/01/2024, 12:13